热点题材☆ ◇002890 弘宇股份 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:乡村振兴
风格:微盘股、个人持股、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2022-04-21│乡村振兴 │关联度：☆☆☆☆
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公司主营拖拉机液压提升器的研发、生产和销售
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2022-01-11│农机 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营业务为农用拖拉机提升器的研发、生产和销售，主要产品包括大、中马力提升器及
其配件，提升器产品作为农用拖拉机的工作装置系统，与发动机、底盘、变速箱等同属于农用拖
拉机的核心组成部件。
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2021-03-17│融媒体 │关联度：☆☆
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公司业务变更为融媒体平台整合管理与运营
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2026-05-22│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22公司AB股总市值为：28.44亿元
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2026-04-29│个人持股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司十大流通股东全为自然人
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-07-26│农业农村部加大对现代设施农业发展的支持
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农业农村部表示，下一步，将继续加强与有关部门的协调配合，加大对现代设施农业发展的
支持。支持设施农业领域重点实验室、设施装备制造创新平台等建设，推动产学研深度融合，强
化设施装备工程化协同攻关，开展设施农业新能源装备、新技术研发与推广应用，加快解决制约
设施农业发展的重大关键和共性技术问题。引导金融机构和社会资本加强对现代设施农业项目融
资支持。
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2023-06-30│农业农村部进一步完善农机购置与应用补贴政策实施
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农业农村部在回复建议答复时表示，下一步，农业农村部将会同有关部门，进一步完善农机
购置与应用补贴政策实施，突出重点机具推广应用，在用好用足中央投入基础上，推动地方切实
落实法定支出责任，共同强化投入保障，持续提升政策实施效能。
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2023-06-09│四部门联合部署建设“一大一小”农机装备研发制造推广应用先导区
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农业农村部、工业和信息化部、国家发展改革委和财政部联合印发《关于在若干省份开展“
一大一小”农机装备研发制造推广应用先导区建设的通知》，提出要聚焦解决大型大马力高端智
能农机装备和丘陵山区适用小型机械“一大一小”两方面短板，推动农机企业、农机相关科研院
所、农机推广机构和农机应用各类主体等共同发力，形成自主可控、具有较强竞争力的高质量农
业机械化产业生态。
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2023-05-10│农业农村部抓紧制定出台设施农业建设规划和指导意见，推进农机装备补短板行
│动
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农业农村部部长唐仁健主持召开部党组会议，会议强调，着力提升现代农业设施装备水平，
抓紧制定出台设施农业建设规划和指导意见，启动实施设施农业现代化提升行动，压茬推进农机
装备补短板行动。
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2023-04-26│2023中国（武汉）国际农业机械博览会即将举行
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2023中国（武汉）国际农业机械博览会（CHAE）定于2023年4月27-28日在武汉国际会展中心
召开，主要集中展示动力机械、种植机械、管理机械及园林机械、收获机械、养殖业设施、粮食
机械、设施农业装备、通用动力设备等10000多种农机现代化产品。
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2023-03-21│2023全国农业机械展览会开幕
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3月18日，汇聚众多智慧农机的2023全国农业机械展览会在河南驻马店开幕，全面展示了农
业机械化全产业链发展成果。无人驾驶拖拉机、番茄采收机器人、粮损测试验证平台等多款智慧
农机在此次展会亮相。中国农业机械化协会会长刘宪表示，我国主要粮食作物机械化率已达到80
%以上，在实现种植业机械化的同时，农业正在向智能化、智慧化转型升级发展。
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2023-02-24│农业农村部提出扩大农机报废更新补贴政策实施范围
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农业农村部发布关于落实党中央国务院2023年全面推进乡村振兴重点工作部署的实施意见。
其中提到，推广适用农机。建设“一大一小”农机装备推广应用先导区，继续开展农机研发制造
推广应用一体化试点。支持农机企业造改结合，保障大豆玉米带状复合种植、油菜移栽等重点用
机需求。支持北斗智能监测终端及辅助驾驶系统集成应用。强化政策扶持。优化农机购置与应用
补贴政策，探索与作业量挂钩的补贴办法。扩大农机报废更新补贴政策实施范围，加快淘汰老旧
农机。
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2020-02-26│习近平：加强高标准农田、农田水利、农业机械化等现代农业基础设施建设
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据新华社报道，国家主席习近平近日对全国春季农业生产工作作出重要指示强调，当前，要
在严格落实分区分级差异化疫情防控措施的同时，全力组织春耕生产，确保不误农时，保障夏粮
丰收。要加强高标准农田、农田水利、农业机械化等现代农业基础设施建设，提升农业科技创新
水平并加快推广使用，增强粮食生产能力和防灾减灾能力。要做好重大病虫害和动物疫病的防控
，保障农业安全。
在去年中共中央政治局会议上，习近平总书记就强调，要以实施乡村振兴战略为总抓手，加强党
对农村经济建设、健全组织体系和工作机制，加快推进乡村治理体系和治理能力现代化，加快推
进农业农村现代化，坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。
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2018-03-06│三年农机购置补贴实施指导意见印发
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据财政部网站2018年3月6日消息，农业部、财政部印发《2018—2020年农机购置补贴实施指
导意见》的通知。
根据通知，中央财政资金全国农机购置补贴机具种类范围（简称“补贴范围”）为15大类42
个小类137个品目。补贴机具必须是补贴范围内的产品，同时还应具备以下资质之一：（1）获得
农业机械试验鉴定证书（农业机械推广鉴定证书）；（2）获得农机强制性产品认证证书；（3）
列入农机自愿性认证采信试点范围，获得农机自愿性产品认证证书。补贴机具须在明显位置固定
标有生产企业、产品名称和型号、出厂编号、生产日期、执行标准等信息的永久性铭牌。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │山东弘宇精机股份有限公司，位于蓝黄经济叠加区”的山东莱州，属青岛都│
│ │市圈，地理环境优越。本公司现已成为中国集研发、制造、销售、服务于一│
│ │体，专业生产农业机械零部件的企业。 │
│ │公司是国内农机零部件龙头企业，也是国内唯一一家农机零部件A股上市企 │
│ │业，股票代码002890，是国家专精特新小巨人企业、山东省制造业单项冠军│
│ │企业、山东省高新技术企业、山东省一企一技术企业、山东省技术中心、烟│
│ │台市工业设计中心。 │
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│产品业务 │公司的主营业务是农用拖拉机提升器的研发、生产和销售，产品包括大、中│
│ │马力提升器及其配件，提升器产品作为农用拖拉机的工作装置系统，主要发│
│ │挥着连接农具、控制农具并保证拖拉机能够实现多种田间作业的功能，其与│
│ │发动机、底盘、变速箱等同属于农用拖拉机的核心组成部件。 │
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│经营模式 │公司采取了研发、生产和销售一体化的经营模式,具体为: │
│ │研发方面,公司拥有自己的研发技术团队,主要负责适配于各拖拉机类型所需│
│ │要产品的开发和技术改进,经过长期积累沉淀以及对国外先进技术的消化吸 │
│ │收和再创新,公司多年来持续保持着产品领先和技术领先,并拥有多项发明专│
│ │利； │
│ │生产方面,公司采取了自主生产和委外加工相结合的模式,对于产品的核心部│
│ │件,公司绝对掌握其生产加工的技术和能力并进行自主生产,对于部分非核心│
│ │部件以及零星标准件,公司委托部分优质配套厂商予以加工或直接采购； │
│ │销售方面,作为拖拉机主机厂商配套单位,公司采取直接向下游拖拉机主机厂│
│ │销售的模式。 │
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│核心竞争力 │公司多年来专注于拖拉机液压提升器的生产和销售,在以下方面形成了较强 │
│ │的竞争优势,是国内领先的拖拉机液压提升器生产企业。 │
│ │研发和技术优势:公司一直专注于拖拉机液压提升器的生产和销售,是国内较│
│ │早进入拖拉机液压提升器行业的企业之一。公司通过长期生产实践积累以及│
│ │对国外先进技术的消化吸收和再创新,掌握了拖拉机液压提升器产品的核心 │
│ │技术,共获得41个实用新型专利,18个发明专利。公司已经在电液悬挂控制系│
│ │统和负荷传感技术方面投入研究,处于国内领先水平。公司起草了《拖拉机 │
│ │液压提升器技术条件》、《农业拖拉机液压悬挂系统技术条件》和《农业拖│
│ │拉机液压悬挂系统试验方法》等行业标准;参与或者独立设计的提升器产品,│
│ │在提升器市场得到广泛的运用和借鉴;拥有国内领先水平的铸造静压生产线,│
│ │并配套装备了光谱仪等关键检测设备、电脑自动配料熔炼系统,保证了产品 │
│ │基础件的内在质量;对于一些需要特殊工艺处理的部件,公司配置了世界先进│
│ │水平的爱协林热处理多用炉、隧道式热处理生产线等设备,以保证产品零部 │
│ │件的特殊质量要求;公司设计和生产了一些拥有发明专利的种类的部件,以提│
│ │高提升器的效能并减少损坏。 │
│ │规模优势:凭借在拖拉机液压提升器行业数十年的经验积累和技术改造,针对│
│ │各个大型拖拉机厂商不同型号提升器的不同需求,公司形成了丰富的产品线,│
│ │为下游主机厂定制配套各马力段、多种规格的提升器,产品规格齐全,规模处│
│ │于行业领先地位。依托完善的质量控制,公司能够满足各个拖拉机厂对提升 │
│ │器产品的多样化及可靠性需求:客户优势:公司在拖拉机液压提升器行业积累│
│ │了潍柴雷沃、一拖股份、常州东风、中联重科、山东光大等优质客户资源, │
│ │与中国主要拖拉机主机厂建立了稳定的合作关系。 │
│ │产品质量控制优势:公司建立了完善可靠的全员、全过程的质量保证体系,积│
│ │累了丰富的质量控制经验。2013年通过美国约翰迪尔公司的G223供应商准入│
│ │审核:2019年6月通过了IATF16949:2016质量管理体系认证,并于2024年4月29│
│ │日完成IATF16949:2016质量管理体系认证更新:公司于2024年10月15日完成I│
│ │SO9001质量管理体系认证证书更新;公司严格按照其要求进行设计制造工艺,│
│ │组织生产和规范质量保证流程,使公司的产品质量得到持续改进;公司以PDCA│
│ │循环系统为基础,促进质量管理体系持续改进,这套审核体系从供应商的规模│
│ │、应用软件配备实力、设计能力、研发实力、工艺水平、现场管理等多角度│
│ │对供应商的质量管理体系进行考核; │
│ │售后服务优势:公司拥有完善的售后服务网络,具备快速的服务反应能力,为 │
│ │主机厂提供持续和全面的服务支持。首先,公司对潍柴雷沃、一拖股份、常 │
│ │州东风、山东光大、中联重科等主要客户派出驻厂员,负责主机厂的相关售 │
│ │后服务,并且连带负责周围小客户的售后服务,确保第一时间快速处理售后问│
│ │题;其次,在每年的春耕时节,公司会对东三省等粮食主产区、农机使用大省 │
│ │派出专业售后服务人员进行一段时间的集中售后服务。 │
│ │团队优势:公司拥有稳定、优秀的管理、研发和营销团队。公司自成立以来,│
│ │管理团队一直保持稳定,其具有很强的创新意识、不断进取的开拓精神和丰 │
│ │富的管理经验,并且对市场发展拥有前瞻性的认识和把握,能够敏锐把握行业│
│ │发展的机会,在长期实践中积累了丰富的行业经验,为公司业务的发展提供了│
│ │有力保障。核心研发团队以用户需求为根本出发点,先后开发了多项技术成 │
│ │果,保证了产品的先进性、适应性和高可靠性;具备了可以满足主机厂特殊配│
│ │套需要的设计能力,是全程个性化的提升器方案解决专家。营销团队具有高 │
│ │度的市场敏感性,能够及时把握市场需求动向,挖掘潜在客户,扩大市场份额 │
│ │。 │
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│经营指标 │2024年度公司实现归属于母公司股东的净利润人民币16868081.16元。 │
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│竞争对手 │意大利米塔公司、德国博世力士乐 │
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│品牌/专利/经│专利：公司通过长期生产实践积累以及对国外先进技术的消化吸收和再创新│
│营权 │，掌握了拖拉机液压提升器产品的核心技术，共获得41个实用新型专利，18│
│ │个发明专利。 │
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│核心风险 │产品用途单一，依赖拖拉机主机市场的风险 │
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│投资逻辑 │公司属于专用设备制造业,为拖拉机配套零部件生产商,是国内首批获得中国│
│ │农业机械工业协会零部件分会授予的行业龙头企业称号的企业之一,被国家 │
│ │工业和信息化部授予专精特新“小巨人”企业称号。 │
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│消费群体 │农用拖拉机主机生产组装厂商 │
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│消费市场 │华东地区、华北地区、东北地区、华中地区、其他 │
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│主营业务 │公司的主营业务是农用拖拉机提升器的研发、生产和销售,产品包括大、中 │
│ │马力提升器及其配件,提升器产品作为农用拖拉机的工作装置系统,主要发挥│
│ │着连接农具、控制农具并保证拖拉机能够实现多种田间作业的功能,其与发 │
│ │动机、底盘、变速箱等同属于农用拖拉机的核心组成部件。 │
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│主要产品 │提升器总成、其他配件 │
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│行业竞争格局│2025年是“十四五”规划收官之年,也是我国农业机械化向全程全面、高质 │
│ │高效转型升级的关键之年。农机及相关配件行业作为农业现代化进程的核心│
│ │支撑产业,与国家粮食安全、农业机械化率提升密切相关。报告期内,国内农│
│ │业机械化率稳步向80%的目标迈进,推动农机产业链向智能化、高效化、绿色│
│ │化深度转型。 │
│ │从市场运行特征看,2025年农机行业呈现显著的“冷热不均”与结构性调整 │
│ │特征。传统市场承压与新兴领域爆发形成鲜明对比。大中拖市场中,25-100 │
│ │马力中拖累计销售同比大幅下滑15.53%,而100马力以上大拖销量同比增长1.│
│ │57%,“大拖有势、中拖为王”的格局依然稳固。收获机械市场同样呈现“整│
│ │体下滑、结构优化”态势,骨干企业轮式谷物收获机产量同比下降31.01%,但│
│ │履带式水稻收获机受益于“以新换旧”政策拉动,产量同比增长8.84%。 │
│ │与传统市场形成对比的是,新兴农机领域表现亮眼。植保飞行器、农机自动 │
│ │驾驶系统等新兴产品销量均有大幅增长;搭载北斗辅助驾驶系统的拖拉机、 │
│ │收获机获得用户广泛认可。新能源农机产业化步伐加快,混合动力拖拉机、 │
│ │混合动力小麦收获机、电驱动高速播种机等高效低耗农机产业化高歌猛进, │
│ │我国新能源农机表现出全球竞争优势。 │
│ │行业集中度持续提升,品牌集中度进一步提高。2025年前十家农机生产企业 │
│ │占据农机补贴消费市场份额的54.17%,较2024年同期增长3.8个百分点。拖拉│
│ │机前五品牌销量集中度达57.89%,呈现明显上升趋势。在同质化竞争加剧的 │
│ │背景下,具备技术优势的头部企业受益于政策倾斜与高端需求放量,而缺乏技│
│ │术创新的企业难以为继。 │
│ │出口成为支撑行业增长的重要力量。2025年1-10月农机出口额超过597亿元,│
│ │已高出2024年全年出口额3.53%,预计全年出口额同比增长32.3%。“一带一 │
│ │路”沿线国家贡献超60%的出口份额,东盟已取代美国成为中国农机第一大贸│
│ │易伙伴。骨干企业大中拖全年出口量增长22.15%,联合收获机出口增长超过5│
│ │5%,出口产品从单一产品向全产业链服务出口转型。 │
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│行业发展趋势│2026年作为“十五五”开局之年,我国农机行业正站在转型升级、高质量发 │
│ │展的关键节点,呈现以下发展趋势: │
│ │1、行业进入深度“洗牌”与格局重塑期。随着高端产品供给能力提升、用 │
│ │户需求升级的多维推动,行业正经历深刻的结构性调整。传统中低端、同质 │
│ │化农机产品需求空间持续减弱,具备高端智能、品质领先、服务优势的农机 │
│ │产品销量呈现强劲发展态势。数据显示,大中拖行业实现销售的企业近220家│
│ │,但每个产品前五家产能基本能够满足市场需求,存在“弱乱散小”现象。缺│
│ │乏核心技术与差异化竞争力的企业退出进程将进一步提速,市场份额持续向 │
│ │头部企业集中。 │
│ │2、高端化、智能化、绿色化成为核心方向。动力换挡拖拉机、高性能播种 │
│ │机、智能高速插秧机等产品销量有望创出新高。融合北斗高精度定位的自动│
│ │驾驶系统,其田间作业精度已经达到厘米级。面向未来的智能化与绿色化赛 │
│ │道成果显著,新能源农机相较于同马力段的全动力换挡机型,能源节省幅度高│
│ │达10%左右。农业农村部明确未来要大力推进农业机械智能化,重点推进五大│
│ │维度提质升级:品质维度从“有机可用”向“优机好用”转变,融合维度从单│
│ │机自动向系统智能演进,动力维度从传统动力向新能源驱动,地域维度从平原│
│ │地区到丘陵山区发展,安全维度从应急救灾到平急两用。 │
│ │3、政策精准引导,“优机优补”导向鲜明。“优机优补”“有进有出”的补│
│ │贴政策日益明确,正精准赋能技术驱动型企业。多地出台实施方案,将可靠性│
│ │强、作业质量效率优势突出、智能化特征明显的机具遴选为优机。同时,国 │
│ │家加力实施农机装备补短板行动,推进高端智能、丘陵山区适用农机装备研 │
│ │发应用。补短板200马力及以上混合动力电动无级变速高端智能拖拉机中央 │
│ │财政补贴额达到17.5万元。 │
│ │4、海外市场持续趋热,成为重要增长极。2025年,我国农业机械累计出口金 │
│ │额达674.19亿元,同比增长32.3%。 │
│ │出口主要目的地为“一带一路”沿线国家,占比达6成,其中非洲市场增长最 │
│ │快。龙头企业出海优势放大,从性价比竞争转向技术方案的竞争。2026年,预│
│ │计农机装备海外业务依然趋热,保持良好的上升势头。 │
│ │5、细分领域市场成长空间广阔。经济类作物、果蔬茶、丘陵山区等领域的 │
│ │种植、收获机械市场成长空间广阔:块茎类收获机、植保无人机、辅助驾驶 │
│ │系统等新兴市场将随着技术进步与需求释放进入快速发展期;设施农机、畜 │
│ │牧机械市场将伴随农业产业结构调整升级迎来新契机;后市场服务正从“设 │
│ │备维修”向“全生命周期服务”深刻转型。 │
│ │综上,2026年农机行业在市场需求升级、政策赋能、发展倒逼等因素的共同 │
│ │作用下,产业转型、品质提升、资源整合呈现加速发展态势。短期高端产品 │
│ │发展与低端产品淘汰并行,中长期将形成高端产品主导态势,最终推动整个行│
│ │业迈向以技术创新为核心、以高质量发展为目标的新阶段。 │
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│行业政策法规│《机械行业稳增长工作方案(2025-2026年)》 │
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│公司发展战略│1、加快智能制造转型升级,夯实产能技术基础。公司将全力推进“智能铸造│
│ │车间建设及改造项目”建设,确保项目按期投产。新项目产线将先进技术与 │
│ │现代化机械设备相结合、数字化与生产管理相结合,通过数字化传感器技术 │
│ │实现铸造各阶段的自感知、自决策和自执行;采用高精度的检测和控制系统,│
│ │确保产品质量的稳定性和一致性,满足高端市场需求;采用先进的环保技术和│
│ │节能措施,实现智能生产、绿色生产。投产后将从根源上解决铸造环节瓶颈,│
│ │降低能耗、提升效率,为公司拓展汽车零部件等高附加值领域提供坚实的产 │
│ │能与技术支撑。 │
│ │2、持续推进技术创新,驱动产品高端升级。公司将继续加大研发投入,研发 │
│ │占比保持行业较高水平,聚焦电控液压提升系统、高端液压多路阀等关键技 │
│ │术攻关,推动产品向高端化、智能化方向升级。紧跟行业新能源发展趋势,探│
│ │索混合动力、纯电动等新技术在农机液压系统的应用,把握“优机优补”政 │
│ │策机遇,推动高端产品产业化应用。积极参与农机装备补短板行动,力争在高│
│ │端智能农机核心部件领域取得新突破。 │
│ │3、深化全球化战略布局,拓展国际市场空间。公司将以技术驱动为核心,通 │
│ │过“跟随主机厂出海+自主品牌突破”双轮驱动,把握“一带一路”沿线国家│
│ │及非洲市场增长机遇,逐步从单一零部件供应商向具备全球竞争力的智能农 │
│ │机方案服务商转型。在巩固现有海外市场的同时,积极探索欧盟、中亚等新 │
│ │兴市场机会,实现从产品输出到技术、服务、品牌全方位输出的升级。 │
│ │4、加强产业链协同与内部管理,提升运营效率。公司将继续加强产业链协同│
│ │,与上下游企业共享数据降低试错成本。 │
│ │同时加强内部管理,合理制定生产计划,降低无效库存,降低由于库存过高带 │
│ │来的经营风险;加强质量管理,强化员工的质量意识,以稳定可靠的产品质量 │
│ │稳定市场份额,在激烈的市场竞争中占据优势地位。 │
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│公司日常经营│公司的主营业务是农用拖拉机提升器的研发、生产和销售,产品包括大、中 │
│ │马力提升器及其配件,提升器产品作为农用拖拉机的工作装置系统,主要发挥│
│ │着连接农具、控制农具并保证拖拉机能够实现多种田间作业的功能,其与发 │
│ │动机、底盘、变速箱等同属于农用拖拉机的核心组成部件。 │
│ │公司作为农用拖拉机主机生产组装厂商的配套企业,其业绩及发展与下游拖 │
│ │拉机主机的市场及发展状况高度相关;尤其是公司作为提升器细分市场的龙 │
│ │头企业,业务拓展及发展与下游拖拉机主机的市场及发展状况有着更高的相 │
│ │关度。 │
│ │公司采取了研发、生产和销售一体化的经营模式,具体为: │
│ │研发方面,公司拥有自己的研发技术团队,主要负责适配于各拖拉机类型所需│
│ │要产品的开发和技术改进,经过长期积累沉淀以及对国外先进技术的消化吸 │
│ │收和再创新,公司多年来持续保持着产品领先和技术领先,并拥有多项发明专│
│ │利； │
│ │生产方面,公司采取了自主生产和委外加工相结合的模式,对于产品的核心部│
│ │件,公司绝对掌握其生产加工的技术和能力并进行自主生产,对于部分非核心│
│ │部件以及零星标准件,公司委托部分优质配套厂商予以加工或直接采购； │
│ │销售方面,作为拖拉机主机厂商配套单位,公司采取直接向下游拖拉机主机厂│
│ │销售的模式。 │
│ │公司属于专用设备制造业,为拖拉机配套零部件生产商,是国内首批获得中国│
│ │农业机械工业协会零部件分会授予的行业龙头企业称号的企业之一,被国家 │
│ │工业和信息化部授予专精特新“小巨人”企业称号。 │
│ │2025年,面对行业深度结构性调整与日趋激烈的市场竞争,公司坚定锚定“智│
│ │能化升级、全球化布局、产业链协同”核心战略,以技术创新推动产品结构 │
│ │高端化,以智能制造筑牢规模化产能基础,以高韧性供应链构建持续成本壁垒│
│ │。报告期内,公司在稳固现有核心客户深度战略合作的基础上,重点推进募集│
│ │资金投资项目“智能铸造车间建设及改造项目”的落地实施。该项目旨在通│
│ │过数字化、智能化铸造产线,进一步扩大公司在铸造环节的生产优势,为公司│
│ │现有产品及未来拓展更多领域业务提供坚实产能与技术基础。公司始终以技│
│ │术创新为核心驱动力,持续加快电控液压提升系统等关键技术的产业化应用,│
│ │加速由传统核心部件供应商向具备全链条系统解决方案能力的智能农机方案│
│ │服务商转型升级,为迎接新一轮行业发展周期蓄势赋能。 │
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│公司经营计划│（一）公司将加大智能化与绿色化投入，增强市场竞争力。我们将致力于推│
│ │进智能制造技术的应用，通过引入先进的自动化设备和智能管理系统，打造│
│ │绿色工厂。尤其是“智能铸造车间建设及改造项目”的建设，新项目产线将│
│ │先进技术与现代化机械设备相结合、数字化与生产管理相结合，通过数字化│
│ │传感器技术，实现铸造各阶段的自感知、自决策和自执行；采用高精度的检│
│ │测和控制系统，确保产品质量的稳定性和一致性，满足高端市场的需求；采│
│ │用先进的环保技术和节能措施，减少生产过程中的污染排放和能源消耗，实│
│ │现智能生产、绿色生产，符合可持续发展要求。投产后预期达到智能化、高│
│ │质量、高效率生产的目标，最终从根本上提升公司未来市场竞争力。 │
│ │（二）公司的全球化战略以技术驱动为核心，通过“跟随主机厂出海+自主 │
│ │品牌突破”双轮驱动，逐步从单一零部件供应商向全球智能农机解决方案商│
│ │转型。短期需克服地缘政治与成本压力，长期则依托智能制造与本地化生态│
│ │构建，实现与全球农业现代化进程的深度绑定。 │
│ │（三）公司将继续加强产业链协同，共享数据降低试错成本。同时加强内部│
│ │管理，合理制定生产计划，降低无效库存，降低由于库存过高带来的经营风│
│ │险；加强质量管理，强化员工的质量意识，以稳定可靠的产品质量，稳定市│
│ │场份额，在激烈的市场竞争中占据优势地位。 │
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│可能面对风险│1、市场风险 │
│ │(1)拖拉机主机市场销售不达预期风险:若下游拖拉机行业需求持续低迷,可 │
│ │能对公司经营业绩产生不利影响。当前传统拖拉机市场整体处于低速运行状│
│ │态,行业集中度提升,市场竞争加剧。 │
│ │(2)市场竞争风险:随着行业进入深度“洗牌”期,中低端产品同质化竞争激 │
│ │烈,价格战此起彼伏。若公司不能持续保持技术领先和成本优势,可能面临市│
│ │场份额下降的风险。 │
│ │2、经营风险 │
│ │(1)主要原材料价格波动风险:公司产品的主要原材料为钢材、生铁等,其价 │
│ │格波动直接影响公司产品成本。若未来原材料价格持续高位运行,将挤压公 │
│ │司利润空间。 │
│ │(2)客户集中度较高的风险:公司前五名客户销售额占比较高,若主要客户采 │
│ │购政策发生变化或经营
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