热点题材☆ ◇002887 绿茵生态 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、含可转债、水利建设、雄安新区、PPP概念、乡村振兴、新型城镇、旅游概念、IP
经济
风格:破净资产、股权转让、小盘非融、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-03│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司旅游板块聚焦于深入挖掘城市公园，绿地运营价值，建立自主IP嚒嚒兽，布局乡村振兴
文旅业务。
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2024-11-29│IP经济 │关联度：☆☆☆
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子公司森氧文旅，聚焦城市新文旅，生态文旅，IP开发运营，乡村振兴等业务，
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司积极响应国家提出的乡村振兴战略、城镇化建设，在各级市县、城镇开展承接生态修复
、运营养护项目。
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2022-06-06│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司中标了卫辉市卫河水毁修复项目。
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2022-05-20│新型城镇 │关联度：☆☆☆☆
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公司积极响应国家提出的乡村振兴战略、城镇化建设，在各级市县、城镇开展承接生态修复
、运营养护项目。公司2021年在河南中标了卫辉市共产主义渠、卫河堤顶道路改建工程项目，平
顶山市叶县灰河生态公园建设项目；2022年公司中标了卫辉市卫河水毁修复项目。公司将持续关
注城镇化建设相关政策，积极把握政策带来的市场机会，积极开展相关业务。
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2022-03-26│碳中和 │关联度：☆☆
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与天津排放权交易所有限公司签订战略合作框架协议，共同开发林业碳汇项目，推动公司的
绿化造林成果加速转化为有价值的碳资产
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2021-05-28│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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绿茵转债(127034)于2021-05-28上市
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2021-04-09│雄安新区 │关联度：☆☆
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绿茵生态2018年6月4日在互动平台表示，公司和中建三局合作参加了雄安新区市民广场项目
的建设。
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2020-08-28│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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绿茵生态(002887)9月25日晚间公告，公司与中诚投建工集团有限公司组成的联合体中标济
南市济阳区银河路提升改造PPP项目，项目总投资估算为2.72亿元。合作期限为11年，包括建设
期1年，运营期10年。
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2025-04-26│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANL EY & C O. INT ERNATI ONAL P LC.持有68.82万股(占总股
本比例为：0.22%)
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2025-04-26│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANL EY & C O. INT ERNATI ONAL P LC.持有68.82万股(占总股
本比例为：0.22%)
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2024-10-08│碳交易 │关联度：☆☆☆
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公司与天津排放权交易所有限公司、联合赤道环境评价有限公司、中国林场集团、天津荣程
集团签订战略合作框架协议，共同推进林业碳汇。
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2024-01-09│冰雪产业 │关联度：☆☆☆
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公司打造有“嚒嚒兽森雪世界”项目。
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2023-08-30│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司长期致力于水环境修复领域，形成多项技术成果并广泛应用于工程项目，成功实施了包
括“磁县溢泉湖项目”、“卫辉卫河共渠水环境综合治理”等项目
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2022-07-22│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司项目涉及盐碱地修复、荒山绿化、河道生态改造等，其中不乏天津及国内重要的生态修
复工程。
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2022-05-11│露营经济 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司森氧文旅成功运营的“嚰嚰兽梦幻森林”项目，“五一”期间订单爆满。该
项目以“畅享自然，high森乐玩”为主题，打造集美食、游玩、运动、素质教育等元素于一体的
露营综合体。“嚰嚰兽梦幻森林”项目占地200余亩，是天津最大的户外露营场地。目前包含野
餐露营、户外运动、亲子娱乐等众多活动。其中帐篷营地包括︰网红海星天幕、小溪天幕、亲子
露营、水畔露营、森林露营以及可以提供过夜服务的星空露营，可满足家庭游玩、朋友聚会、公
司团建等各种活动需求。
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2022-01-07│装饰园林 │关联度：☆☆☆
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公司从事市政园林绿化工程
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2019-09-09│滨海新区 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事景观生态修复与治理;水土保持与水环境治理;园林绿化及养管工程;市政工程
及体育场设施工程。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-30│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-30公司AB股总市值为：22.61亿元
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2025-04-30│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-04-30│破净资产 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-30公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-2.67%
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2024-07-06│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.00%股权给天津瑞扬企业管理合伙企业（有限合伙）。
【3.事件驱动】
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2023-10-24│农业农村部将精品打造乡村休闲旅游业
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农业农村部总农艺师、发展规划司司长介绍，下一步，农业农村部将强龙头、补链条、兴业
态、树品牌，推动乡村产业高质量发展。第一，全链开发乡村特色产业。第二，高值提升农产品
加工业。第三，精品打造乡村休闲旅游业。突出特色化、差异化、多样化，开发与农时季节相适
应、消费节点相结合的乡村休闲旅游产品和服务，打造精品景点线路，让消费者感受不一样的体
验。第四，多元拓展乡村服务业。第五，分类推进帮扶产业。
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2023-06-21│露营市场端午订单倍增，装备销量上扬
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今年的露营市场，平日客流略有削减，但节假日期间仍火爆。多家营地运营商预测端午期间
营地仍爆满，其中面向亲子、中高端等客群的特色营地尤甚。据携程数据，端午假期，上海、北
京、安吉的露营地最受欢迎，其中上海露营订单同比增长7倍。
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2022-11-22│月内第二份！体育总局、文旅部相继发布支持露营经济
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文化和旅游部等多部门印发《关于推动露营旅游休闲健康有序发展的指导意见》提出，做大
做强露营旅游休闲上下游产业链，提升全产业链整体效益。引导露营营地规模化、连锁化经营，
孵化优质营地品牌，培育龙头企业。
而本月初，体育总局就发文支持露营经济。11月7日，国家体育总局、自然资源部、国家林草局
等八部门共同印发《户外运动产业发展规划(2022—2025年)》，鼓励开放郊野公园提供露营服务
。浙商纺服马莉分析认为，截至2021年底，全国户外运动参与人数已超4亿人，中国户外运动产
业尚处于发展初期，市场潜力有待进一步释放。
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2022-06-02│露营产品预订火爆，预订量同比增长超两倍
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端午小长假临近，露营产品预订火爆。某平台数据显示，端午假期露营装备预订量同比去年
增长超两倍，其中房车露营地的预订量较去年同期增长60%。
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2018-12-06│我国积极推进乡村绿化 将建2万个国家森林乡村
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2018年12月5日召开的全国乡村绿化美化现场会上，国家林业和草原局提出，要积极推进乡
村绿化美化，到2020年，全国乡村绿化覆盖率达到30%，建成2万个国家森林乡村。乡村绿化是我
国国土绿化的薄弱环节，也是乡村面貌的短板之一。近期已有多个省份提出各自的建设规划，如
广东省计划每年建设森林乡村1600个，江西省计划两年内打造130处乡村森林公园。相关概念股
有花王股份、绿茵生态等。
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2018-03-29│北方进入沙尘天气高发期
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2018年3月28日消息，据怀新资讯报道，生态环境部通报，继3月25-27日京津冀及周边地区
经历一次中至重度污染过程后，3月28日凌晨开始，京津冀区域开始再受沙尘天气影响，这是北
方地区今年第四次沙尘天气。业内认为，近几年政府已逐渐加大对生态治理的重视和投入，十九
大报告明确指出将生态文明建设提升为千年大计。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司所属行业为生态保护和环境治理业，主要业务涉及生态修复、绿地养护│
│ │、文旅运营及林业经济四大业务板块，经过多年深耕，目前已形成“规划设│
│ │计—技术研发—抗性苗木选育—工程施工—运营维护”为一体的生态产业链│
│ │的全面覆盖。 │
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│经营模式 │1、传统施工项目模式 │
│ │公司通过招采流程中标所承揽得工程施工业务，在合同签订后，项目经理组│
│ │织项目施工的全过程工作，项目工程款按施工进度进行计量并按比例中期支│
│ │付，工程竣工验收合格后进入养护期，同时进行项目结算，养护期结束后将│
│ │项目移交给接收单位。 │
│ │2、EPC项目模式 │
│ │公司通过招投标对项目进行设计、采购、施工等全建设阶段的承揽承建，发│
│ │挥公司设计施工整体优势，保障项目全过程的进度、安全及质量，从而简化│
│ │建设单位的工作流程，提升项目的整体品质，提高客户满意度，并且有利于│
│ │项目整体的利润水平。EPC项目模式为“交钥匙”工程，由施工方全过程负 │
│ │责，建设单位最终接收成品项目。 │
│ │3、PPP项目模式 │
│ │公司通过资本运作来承揽业务的一种形式，经过招采程序后，社会资本方与│
│ │政府合作，双方作为股东方共同出资设立项目公司，通过项目公司对PPP项 │
│ │目的融资、建设和运营进行全面管理并对实施机构负责。同时，社会资本方│
│ │作为承建方完成项目建设；政府在项目建设期及运营期进行绩效考核，根据│
│ │绩效考核结果支付可用性付费、运维绩效付费等。项目合作期结束后，项目│
│ │公司将项目资产移交给实施机构。 │
│ │4、特许经营项目 │
│ │由社会资本方负责项目的特许经营，并在约定的期限内通过使用者付费及政│
│ │府补贴的方式收回全部投资并得到合理的回报，双方合约期满之后，投资人│
│ │再将该项目无偿移交给政府或其指定机构的一种项目运作模式。 │
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│行业地位 │生态环境建设工程服务商 │
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│核心竞争力 │（一）区域品牌及一体化全产业链优势 │
│ │公司拥有二十多年生态景观行业发展经验，已建立完善的业务体系。多年来│
│ │，公司立足京津冀，利用自身技术、经验、资质、资金优势，公司成功实施│
│ │了多项生态修复精品工程，赢得市场的广泛肯定，先后荣获中国建筑工程鲁│
│ │班奖、国家优质工程奖、中国风景园林“园冶杯”精品园林工程金奖、天津│
│ │市园林优质工程奖等一系列荣誉及奖项，连续五年入围全国园林绿化行业前│
│ │20强。 │
│ │公司结合行业发展趋势，通过内生增长和外延收购的方式进一步筹划资质补│
│ │齐，提升行业竞争力，目前公司（含子公司）拥有市政总承包一级、水利水│
│ │电工程施工总承包二级、环保工程专业承包一级资质、风景园林设计专项甲│
│ │级等资质，业务已形成集规划设计、创新技术研发、项目投融资、工程施工│
│ │、运营维护的生态产业链全覆盖。近年来项目趋于大型化、综合性，公司丰│
│ │富的一体化全产业链服务，能为客户提供一揽子的解决方案和多元化的合作│
│ │模式，使公司的竞争力更加明显。 │
│ │（二）生态修复领域技术研发优势 │
│ │公司是国家重点高新技术企业和天津市科技领军企业，与中国农业大学、内│
│ │蒙古农业大学、中国林科院、北京林业大学、南开大学、天津大学等知名高│
│ │校及国家科研机构开展科技合作，共建了中国农业大学植被修复工程技术研│
│ │究中心、内蒙古农业大学生态修复及生态产业化研究院，并拥有天津市植被│
│ │修复重点实验室、天津市环境变化与生态修复校企联合重点实验室、天津市│
│ │企业技术中心、天津市生态景观化工程中心、博士后工作站等，并依托这些│
│ │专业化的科技创新平台，在生态修复领域实现了多项技术和工法的创新与集│
│ │成，形成了引领行业的核心竞争力。 │
│ │截至报告期末，公司累计授权国家发明专利10项、国家实用新型专利203项 │
│ │；主持国家级和省部级科技课题7项、参编标准5项；获得软件著作权4项、 │
│ │植物新品种4项、商标7个、论文31篇、专著2部、“杀手锏”产品2项。 │
│ │（三）专业团队人才优势 │
│ │公司注重打造团队精神，自上市以来，注重引进和培养多元化、复合型人才│
│ │，并通过内部培养外部引进的方式进行各类人才梯队的建设，建立起完备的│
│ │员工晋升选拔机制，为既有专业能力又有管理经验的员工提供良好的发展平│
│ │台。规划设计团队将数字化技术应用到设计当中，强调理性分析和科学归纳│
│ │，弱化了传统设计的主观性，有利于提高设计成果的科学性和客观性，为客│
│ │户带来更多创新解决思路及方案；工程管理团队搭建了完备的土建、园林、│
│ │市政、水利等专业技术体系，成为对项目赋能的高效平台。文旅团队自创IP│
│ │“嚒嚒兽”成功运营，实现了各方资源整合，打造了一支专业化运营操盘团│
│ │队，成功实现了对公司运营养护业务的赋能。 │
│ │（四）跨区域经营优势 │
│ │跨区域经营是企业实现可持续发展，业务规模稳定增长的重要保障。多年来│
│ │，公司立足京津冀，承接了多项大型园林景观项目，凭借深厚的行业设计施│
│ │工经验和创新的科研技术成果,打造了上百项综合绿化景观精品工程，赢得 │
│ │了市场的广泛肯定。同时，公司顺应国家战略，逐步向全国重点业务区域拓│
│ │展，通过不断的市场开拓、经验积累、已具备了跨区域经营能力，降低公司│
│ │以往业务区域过于集中可能带来的经营风险，为公司的进一步规模化发展奠│
│ │定了夯实的基础。同时随着公司业务范围的不断加大，积累了不同区域、不│
│ │同环境植物种植的技术经验，进一步提高跨区域经营能力。 │
│ │（五）健康的财务品质优势 │
│ │公司秉承稳健的发展理念，在保持业绩发展的同时，精耕市场，优选项目，│
│ │在项目选择上挑选财政能力好，回款有保障的政府合作方，保障公司财务状│
│ │态健康。截至报告期末，公司在手现金充裕，资产负债率处于合理水平，各│
│ │项财务类指标在行业中名列前茅，良好的财务状况为公司后续业务拓展和承│
│ │接奠定了坚实基础。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入40034.04万元，较上年下降31.76%；实现营业利│
│ │润14464.64万元，较上年下降22.31%；实现利润总额14378.69万元，较上年│
│ │下降22.12%；实现归属于上市公司股东的净利润11360.51万元,较上年下降2│
│ │6.12%。截止2023年末，公司资产总额445271.08万元，比上年同期下降8.38│
│ │%，归属于上市公司股东的所有者权益236075.26万元，较上年增长0.29%。 │
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│竞争对手 │东方园林、蒙草生态、铁汉生态、岭南股份、棕榈股份、美尚生态、北方园│
│ │林 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司全资子公司森氧文旅作为新锐的轻资产文旅开发运营公司，报告│
│营权 │期内，公司自有品牌“嚒嚒兽”落地呼和浩特，成功实现异地复制。 │
│ │专利：截至报告期末，公司累计授权国家发明专利10项、国家实用新型专利│
│ │203项；主持国家级和省部级科技课题7项、参编标准5项；获得软件著作权4│
│ │项、植物新品种4项、商标7个、论文31篇、专著2部、“杀手锏”产品2项。│
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│核心风险 │1.政策变动风险。 │
│ │2.应收账款坏账风险。应收账款在资产结构中的比重相对较高，与本公司所│
│ │处的生态环境建设行业以及主要从事工程施工业务有着密切关系。随着业务│
│ │规模不断扩大，公司应收账款可能继续保持较高的水平。未来，如果出现客│
│ │户财务状况恶化或无法按期付款的情况，公司将面临应收账款坏账损失的风│
│ │险。 │
│ │3.PPP模式风险。受益于国家政策的鼓励，PPP模式已经成为政府项目建设的│
│ │主流合作模式。公司将积极参与PPP的合作模式，PPP模式更强调的是一种公│
│ │私的合作协调机制，目的在于发挥共同利益的最大化，以便与政府实现“利│
│ │益共享、风险共担、全程合作”，有效降低项目风险，有利于后期回款。 │
│ │4.存货跌价损失风险。，随着公司业务规模的持续扩大，如果出现客户财务│
│ │状况恶化或无法按期结算的情况，可能导致存货中的工程施工出现存货跌价│
│ │损失的风险，从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。 │
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│投资逻辑 │公司作为目前天津市唯一的A股生态园林上市公司，历经二十多年发展，公 │
│ │司深受业内同仁和客户高度认可，与行业上下游保持良好的合作关系。同时│
│ │公司是国家高新技术企业，拥有市政公用工程施工总承包一级、水利水电工│
│ │程施工总承包二级、环保工程专业承包一级资质、风景园林设计专项甲级等│
│ │资质，是国内同行业公司中生态产业链覆盖能力较为突出的企业。公司始终│
│ │保持稳健的发展战略，聚焦主业，稳步经营，不盲目追求扩张，也不以牺牲│
│ │收益质量和承担高风险来换取业务增长，公司的各项财务指标在同行业上市│
│ │公司中名列前茅，致力成长为一家让投资者放心的高质量上市公司。未来公│
│ │司将继续秉承“专业、专心、专注”的核心理念，不断深化品牌建设，提升│
│ │品牌价值，借力行业发展机遇，努力成为建设美丽中国的领先品牌。 │
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│消费群体 │政府、终端消费者等。 │
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│消费市场 │京津冀地区、内蒙地区、其他地区 │
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│行业竞争格局│1、生态环境行业可持续发展 │
│ │2023年7月，在全国生态环境保护大会上习总书记强调，今后五年是美丽中 │
│ │国建设的重要时期，要深入贯彻新时代中国特色社会主义生态文明思想，坚│
│ │持以人民为中心，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，把建设美│
│ │丽中国摆在强国建设、民族复兴的突出位置，推动城乡人居环境明显改善、│
│ │美丽中国建设取得显著成效，以高品质生态环境支撑高质量发展，加快推进│
│ │人与自然和谐共生的现代化。 │
│ │2、文旅产业提供发展新机遇 │
│ │《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目│
│ │标的建议》提出实施“文化+”，“旅游+”战略，推动文化和旅游及相关产│
│ │业融合发展。 │
│ │自生态文明建设上升至国家战略以来，国家层面对生态环境保护与生态建设│
│ │的持续高度重视，为生态建设行业长期发展提供了广阔空间，“双碳”的提│
│ │出更是拓宽了生态环保的内涵，为生态环保行业提供了新的发展助力。 │
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│行业发展趋势│1、政策驱动生态环境建设发展 │
│ │自生态文明建设上升至国家战略以来，国家层面对生态环境保护与生态建设│
│ │的持续高度重视，为生态建设行业长期发展提供了广阔空间，“双碳”的提│
│ │出更是拓宽了生态环保的内涵，为生态环保行业提供了新的发展助力。“十│
│ │四五规划及2035年远景目标纲要”明确提出要“鼓励各类社会资本参与生态│
│ │保护修复”。《“十四五”国家储备林建设实施方案》指出“充分发挥国家│
│ │储备林建设维护木材安全和改善生态的重要作用，促进国家储备林建设与林│
│ │草经济发展、乡村振兴战略等有机衔接，提升国家储备林建设的整体性、系│
│ │统性、协同性”。公司作为生态修复老牌上市公司，拥有先进的生态工程技│
│ │术、稳健的周转资金和丰富政府服务经验，具有较大的发展空间，有望开拓│
│ │新的企业增长曲线。 │
│ │2、国家陆续出台多项政策，鼓励民营企业发展。 │
│ │2023年7月14日，中共中央、国务院颁布《关于促进民营经济发展壮大的意 │
│ │见》中第（六）条明确“完善拖欠账款常态化预防和清理机制”，强化民营│
│ │企业应收账款后续回收的信心。7月24日，中共中央政治局召开会议部署下 │
│ │半年经济工作，强调“切实优化民营企业发展环境”、“解决政府拖欠企业│
│ │账款问题”，有望提振市场情绪和交投活跃度。8月1日，国家发改委等部门│
│ │联合发布《关于实施促进民营经济发展近期若干举措的通知》中提出，加大│
│ │对拖欠民营企业账款的清理力度，并明确由工信部牵头解决拖欠企业账款问│
│ │题，此外还特别提出由审计部门接受民营企业反映的欠款线索，加强审计监│
│ │督。上述相关文件的出台，将利好民营企业应收账款收回，一定程度上帮助│
│ │民营企业缓解经营资金压力。 │
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│行业政策法规│《全国重要生态系统保护和修复重大工程总体规划（2021-2035年）》、《 │
│ │中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标│
│ │的建议》、《“十四五”国家储备林建设实施方案》、《关于促进民营经济│
│ │发展壮大的意见》、《关于实施促进民营经济发展近期若干举措的通知》 │
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│公司发展战略│公司将继续秉持着“专业、专心、专注”的核心理念，以绿茵人坚持不懈、│
│ │勇往直前的马拉松精神，践行自己的绿色使命，实现公司健康、持续发展。│
│ │公司致力于成为生态环境建设综合运营服务商与美丽中国生态建设的领先品│
│ │牌。公司要进一步深化市场布局，加强运营业务的开拓与管理，积极谋求与│
│ │企业有协同效应的转型发展，持续推进文旅运营及林业经济，加强科技研发│
│ │，提高核心竞争力，进一步提升“绿茵”品牌价值。 │
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│公司日常经营│1、践行“2+2”战略，寻求转型发展 │
│ │企业发展模式从“高增长”向“高质量”转变，“运营”在转型中尤为关键│
│ │。公司在“2+2”双主业+两个支撑点的战略部署下，进一步优化业务结构，│
│ │加快转型发展。公司以可持续发展理念为核心，进一步提升运营养管业务市│
│ │场份额，实现更好的现金流业务，并逐步通过文旅运营，实现客户向C端的 │
│ │转变，转型发展是一个长期过程，最终将通过促进公司四大板块的全面发展│
│ │，实现由工程施工企业逐步转变成集“投资+建设+运营”的综合服务商。 │
│ │2、携手开融文化，探索IP流量价值 │
│ │公司全资子公司森氧文旅作为新锐的轻资产文旅开发运营公司，报告期内，│
│ │公司自有品牌“嚒嚒兽”落地呼和浩特，成功实现异地复制。同时，公司携│
│ │手开融文化产业运营管理（北京）有限公司，双方将共同就全国范围内的生│
│ │态与文化产业项目展开全方位合作。通过文旅项目的策划、规划、设计、投│
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