热点题材☆ ◇002856 美芝股份 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:粤港澳、垃圾分类
风格:微盘股、高市净率、亏损股、连续亏损、风险提示、商誉减值、高负债率、小盘国企、低
安全分
指数:无
【2.主题投资】
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2023-02-28│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司位于广东省深圳市福田区八卦四路科研楼7栋1-6层，主营建筑装饰工程设计与施工
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2020-11-11│垃圾分类 │关联度：☆☆☆
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公司取得环保工程专业承包叁级资质，承包工程范围包括可承担污染修复工程、生活垃圾处
理处置工程中型以下及其他小型环保工程的施工
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2025-05-09│股权拍卖 │关联度：☆☆☆
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2025-05-09发布关于持股5%以上股东部分股份司法拍卖被撤回的公告
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2025-04-29│大订单 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司新签订的订单累计金额为：1.79亿元。
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-06-06│广东国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实控人为佛山市南海区国有资产监督管理局
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2022-01-06│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国建筑装饰行业龙头
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2021-10-28│生物安全 │关联度：☆☆☆
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公司是广东省洁净技术行业协会副会长单位，具有洁净室施工建造工程一级资质，可承接洁
净工程施工业务，并具有实验室系统工程相关业绩和施工设计经验
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2021-10-18│精装修 │关联度：☆☆☆
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公司有住宅装修涉及住宅精装修服务
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2021-10-18│国资驰援 │关联度：☆☆☆
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深圳民企，截止到18年10月18日，公司控股股东质押股份占持股比例76%
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2019-11-27│兜底式增持 │关联度：☆☆☆☆☆
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美芝股份(002856.SZ)公布，公司董事会于近日收到公司控股股东、实际控制人、董事长李
苏华提交的《关于倡议全体员工增持股票的函》，具体内容如下：
“本人基于对公司未来持续发展前景的信心，对公司股票长期投资价值的认同，为维护市场稳定
，增强投资信心，在此我倡议：在坚持自愿、合规的前提下，鼓励公司及全资子公司全体员工积
极买入公司股票(证券简称：美芝股份，证券代码：002856)。本人承诺，凡在2019年11月27日至
2019年12月17日期间净买入美芝股份股票，且连续持有12个月以上并在职的员工，若因在前述期
间买入公司股票产生的亏损，由本人予以补偿；若产生收益，则归员工个人所有。”
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为30
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2025-06-17│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-06-17│微盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：14.56亿元
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2025-06-17│高市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-17,公司市净率(MRQ)为：16.90
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2025-06-03│风险提示 │关联度：☆☆☆
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公司最新安全评分为30
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2025-05-14│亏损股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:-2122.83万元，净资产收益率为：-24.66%
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2025-04-29│高负债率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-31公司负债率为：95.559%
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
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2025-04-29│商誉减值 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司商誉计提为3068.52万，较上期减少22.97%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家集建筑装饰、建筑幕墙、建筑机电、电子与智能化、机电设备安│
│ │装、消防设施、环保工程等专业化为一体的建筑装饰设计施工企业，从事的│
│ │主要业务为建筑装饰工程的设计与施工。 │
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│经营模式 │公司经营模式为自主经营、自主组织设计和施工，主要通过招投标和商务谈│
│ │判两种方式承接项目。 │
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│行业地位 │最具有市场综合竞争力的中国建筑装饰行业龙头之一 │
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│核心竞争力 │（一）跨领域项目实施优势 │
│ │公司成立于1984年，经过多年发展，构建了极为丰富多元的业务体系，是一│
│ │家集建筑装饰、建筑幕墙、建筑机电、电子与智能化、机电设备安装、消防│
│ │设施、环保工程等专业化为一体的建筑装饰设计施工企业。公司客户群体广│
│ │泛，涵盖交通运输机构、文化产业、金融机构、政府机构、星级酒店等，均│
│ │为建筑装饰行业的高端客户，上述客户通常要求设计和施工单位具备较强的│
│ │专业设计和施工能力、承接过标志性工程、具备类似工程施工经验等。公司│
│ │已在建筑装饰行业深耕多年，承接过大量的政府类行政机构、文化及医疗类│
│ │场馆装饰工程、铁路地铁客站装饰工程、星级酒店装饰工程等。 │
│ │（二）技术研发与创新优势 │
│ │公司高度重视以技术创新解决技术难题，致力于提高施工质量，积极推动企│
│ │业科技进步和技术创新，加快科技成果向现实生产力转化，从而促进行业整│
│ │体施工水平。经过多年技术研发与创新，公司在施工工法、专利和科技成果│
│ │方面均具有一定优势，目前公司及控股子公司合计拥有60项国家专利、20项│
│ │省级施工工法、7项建筑装饰行业科学技术奖和29项全国建筑科技创新成果 │
│ │奖，是行业百家优秀科技创新型企业之一。 │
│ │（三）品牌优势 │
│ │公司自成立以来始终注重品牌建设，在全国各地完成了多项不同领域的标志│
│ │性工程，行业知名度较高。公司致力于推动城市美化建设，以“筑造精典工│
│ │程、装饰美化生活”为企业使命，是“中国建筑装饰行业百强企业”、“中│
│ │国建筑幕墙行业百强企业”、“全国建筑装饰行业AAA级信用企业”、“中 │
│ │国建筑装饰设计机构五十强企业”、“中国装饰CBDA设计奖最有影响力机构│
│ │”、“全国建筑装饰行业地铁类最佳专业化装饰企业”。公司所承接的工程│
│ │项目屡获“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”、“全国建筑工程装饰│
│ │奖”等国家级、省级、市级工程奖项。 │
│ │（四）跨地域业务拓展优势 │
│ │近年来，公司深耕深圳属地的同时，积极协同发挥控股股东在佛山及周边地│
│ │区的资源优势，因应市场变化动态调整策略布局，统筹兼顾两地市场，业务│
│ │实现双轮驱动。经过多年的发展和壮大，公司业务覆盖区域不断扩大，所承│
│ │接的项目已遍布广东、北京、天津、上海、重庆、四川、海南、山东等多个│
│ │地区，公司不仅在深圳设计建造了一批有影响力的标志性工程，同时还在全│
│ │国各地完成了多个不同领域的标志性工程，具有较强的跨地域业务拓展能力│
│ │。 │
│ │（五）管理优势 │
│ │随着企业规模逐年扩大，业务区域不断拓展，公司已将以前采用的直线职能│
│ │式管理模式转变为扁平式管理模式，使公司总部成为决策中心，对采购、成│
│ │本控制、财务、法务等事项实行集合管理，减少管理层级，加快信息传递速│
│ │度，并实现公司人力资源、财务资金、合约法律、设计、技术、信息等管理│
│ │资源共享，提升管理效率。目前，公司管理团队和核心人员均具有多年的业│
│ │内相关经验，为公司的发展起到了重要作用。 │
│ │（六）国有资本资源整合优势 │
│ │公司已成为佛山市属国有控股企业，广东怡建为公司控股股东，佛山市南海│
│ │区国有资产监督管理局为公司实际控制人，国资背景带来的品牌影响力和优│
│ │质资源获取优势进一步扩大。作为地方国有企业一员，公司在发展过程中始│
│ │终坚定市场化方向，坚持以业务为龙头，充分利用控股股东带来的业务资源│
│ │，主动抓住机遇优化装饰装修业务结构，积极利用新技术发展主营业务。同│
│ │时，为落实南海国资关于构筑“大建工”集团的规划，公司进一步扩大了工│
│ │程资质范围，并通过与南海国资全资子公司佛山市南海城市建设投资有限公│
│ │司的业务协同，逐步改善经营环境并提升公司治理与可持续发展能力，为投│
│ │身大湾区建设提供有力保障。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入703,829,472.42元，同比下降19.84%，归属于上│
│ │市公司股东的净利润为-257,050,945.28元，同比下降48.14%。 │
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│竞争对手 │苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、浙江亚厦装饰股份有限公司、深圳广田│
│ │装饰集团股份有限公司、深圳市洪涛装饰股份有限公司、深圳市深装总装饰│
│ │股份有限公司、深圳市奇信建设集团股份有限公司、深圳市建艺装饰集团股│
│ │份有限公司、深圳市宝鹰建设集团股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司及控股子公司合计拥有各项施工资质三十余项，所承接的工程项│
│营权 │目质量优良，屡次荣获“中国建设工程鲁班奖”“全国建筑工程装饰奖”“│
│ │全国建筑装饰行业科技示范工程奖”等重要奖项，具有良好的市场信誉和品│
│ │牌知名度。 │
│ │专利：截至本报告期末，公司及控股子公司合计拥有60项国家专利、20项省│
│ │级施工工法、7项建筑装饰行业科学技术奖和29项全国建筑科技创新成果奖 │
│ │，是行业百家优秀科技创新型企业之一。经过多年技术研发与创新，公司在│
│ │施工工法、专利和科技成果方面均具有一定优势，目前公司及控股子公司合│
│ │计拥有60项国家专利、20项省级施工工法、7项建筑装饰行业科学技术奖和2│
│ │9项全国建筑科技创新成果奖，是行业百家优秀科技创新型企业之一。 │
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│核心风险 │宏观经济增速下降导致的风险、市场竞争风险、工程安全及质量施工风险、│
│ │应收账款回收的风险、存货周转率偏低的风险、资产负债率偏低的风险、经│
│ │营活动产生的现金流净额较低的风险、管理风险等。 │
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│投资逻辑 │公司高度重视自主研发和技术创新，已取得多项专利和奖项。报告期内，公│
│ │司承接项目获评国优奖1项、市优奖2项，获评“中国建筑装饰协会企业信用│
│ │等级AAA级”。截至本报告期末，公司及控股子公司合计拥有60项国家专利 │
│ │、20项省级施工工法、7项建筑装饰行业科学技术奖和29项全国建筑科技创 │
│ │新成果奖，是行业百家优秀科技创新型企业之一。 │
│ │公司及控股子公司合计拥有各项施工资质三十余项，所承接的工程项目质量│
│ │优良，屡次荣获“中国建设工程鲁班奖”“全国建筑工程装饰奖”“全国建│
│ │筑装饰行业科技示范工程奖”等重要奖项，具有良好的市场信誉和品牌知名│
│ │度。目前公司及控股子公司已具备建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑机│
│ │电安装工程专业承包一级、电子与智能化工程专业承包一级、建筑幕墙工程│
│ │专业承包一级、消防设施工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级、│
│ │建筑装饰工程设计专项甲级、建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工│
│ │总承包一级、地基基础工程专业承包一级、公路工程施工总承包一级、公路│
│ │路基工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级等多项资质，各项资质│
│ │的取得在拓宽公司工程承揽范围的同时，也提升了公司的市场竞争力，为公│
│ │司持续经营发展提供强有力的支撑。 │
│ │公司在工程施工过程中严格按照投标、设计、采购、施工、保修五个阶段执│
│ │行程序文件和国家质量标准，劳务分包公司均具备相应资质，劳务分包合同│
│ │的内容均严格按照建筑装饰工程主合同的内容制定，工期、竣工验收标准等│
│ │与主合同一致。通过实施以上措施，公司对施工质量实现了全面有效的控制│
│ │，努力以优质服务回馈客户，并连续23年获得广东省工商部门认定的“守合│
│ │同重信用”企业荣誉称号。报告期内，公司未出现重大项目质量问题。 │
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│消费群体 │交通运输机构、文化产业、金融地产、政府机构、大型总承包公司、高端星│
│ │级酒店集团等大型客户 │
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│消费市场 │华东地区、中南地区、华北地区、西南地区、西北地区 │
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│实控人或控股│美芝股份2020年12月14日公告，公司公告，公司控股股东、实际控制人李苏│
│股东变更 │华、股东上海天识与广东怡建股权投资合伙企业（有限合伙）（简称“广东│
│ │怡建”）签署《股份转让协议》、李苏华与广东怡建签署《表决权放弃协议│
│ │》，李苏华、上海天识将其合计持有的公司股份4058.03万股（占公司总股 │
│ │本的29.99%）以18.4757元/股交易价格协议转让给广东怡建。自上述股份过│
│ │户至广东怡建名下之日起，李苏华不可撤销地放弃其持有公司2706.2562万 │
│ │股股份对应的表决权（占公司总股本的20%）。如本次股份转让事项顺利实 │
│ │施完毕，广东怡建将成为公司控股股东，佛山市南海区国有资产监督管理局│
│ │将成为公司实际控制人。 │
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│行业竞争格局│我国建筑装饰市场长期以来存在无序竞争、标准混乱、装修质量参差不齐、│
│ │市场成熟度不高等诸多问题，整个市场处于“大市场、小企业”的状态。 │
│ │（1）行业竞争激烈 │
│ │建筑装饰行业虽然总体市场规模大，但其进入门槛相对较低，国内建筑装饰│
│ │企业数量较多，行业集中度相对较低，而装饰市场趋于成熟，市场产品同质│
│ │化现象严重，导致现有建筑装饰企业的存量竞争尤为激烈，行业整体呈现出│
│ │“大市场，小企业”的局面。 │
│ │（2）行业市场结构不断优化 │
│ │伴随近年来市场经济的发展、国家政策的引导以及行业协会的规范，我国建│
│ │筑装饰市场逐步完善和成熟，市场分散的状况日渐改善，并逐步涌现出一批│
│ │资质高、规模大、具有一定市场影响力的优质企业，其发展速度远高于行业│
│ │的平均水平，行业集中度在缓慢逐步提高，龙头企业群体逐渐形成，行业结│
│ │构与梯次正在发生变化。 │
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│行业发展趋势│（1）进一步完善工业化生产和推广应用信息化技术 │
│ │建筑装饰行业的工业化生产主要体现在施工组织和施工作业上的技术发展，│
│ │以现代装备提升施工技术、改变施工工艺、创新施工工法等均为工业化的表│
│ │现。建筑装饰行业的工业化主要包括两个方面：一是实施工厂化生产，现场│
│ │组装式施工；二是提高施工的机械化、自动化程度。在西方发达国家，装饰│
│ │工程的集成化、工业化生产相对成熟，工程项目的成品化率较高，运用社会│
│ │化大生产，将开发、设计、生产、安装等各个环节集合起来，进行规模化生│
│ │产，然后现场安装，从而有助于提高部品部件的质量、缩短工期、减少工程│
│ │现场的污染。目前，我国越来越多的大型装修工程中所采用的石材、木制品│
│ │加工在工厂中完成。 │
│ │信息化技术的推广应用使当前建筑市场总体规模、建筑管理体制、建筑企业│
│ │的竞争力等都发生了很大的变化，促使建筑企业必须不断革新生产模式和管│
│ │理方法，运用现代化管理理念，实现传统产业和现代技术的结合。信息化技│
│ │术的应用使企业能更加合理地进行资源配置、缩短生产周期、降低生产成本│
│ │、优化业务流程，提高建筑装饰工程的技术质量（体现在工程的精度和安全│
│ │性方面）和环保质量（体现在空气中有害物质的释放量控制），有助于提高│
│ │建筑装饰企业的核心竞争力和综合管理水平，使企业管理更加规范化、科学│
│ │化、现代化。 │
│ │（2）节能环保绿色装修 │
│ │建筑装饰行业在改善人民的生活质量、美化城市环境的同时，也带来了生态│
│ │环境破坏、资源能源浪费和室内环境污染等问题，也引起了各级政府和广大│
│ │人民群众的高度关注。 │
│ │中国建筑装饰行业正面临着整体转型升级，突破传统经营模式所带来的高污│
│ │染、高能耗等发展桎梏，从而实现由粗放经营向集约经营转型、劳动密集型│
│ │向技术密集型转型、高污染高能耗向低污染低能耗转型。节能环保在建筑装│
│ │饰行业主要体现在设计、施工及材料三个方面。在设计方面，主要通过合理│
│ │设计，将现代物质、科技和艺术相结合，加入全新的绿色、环保理念，采用│
│ │合理的热工、通风和空调设计，达到节能环保的效果；在材料方面，在采购│
│ │环节要确保所有材料能达到有关规范以及设计文件的质量、环保要求，并推│
│ │广使用节能环保的新型建筑材料、保温材料和绿色建筑装饰材料；在施工方│
│ │面，自主创新、集成创新，积极推进节能新技术、新工艺，实现施工现场环│
│ │保的标准化管理。因此不断地提高建筑装饰工程的环境质量，逐步做到节能│
│ │、节水、节电、垃圾减量和环境友好，是行业发展趋势。 │
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│行业政策法规│《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》、《建筑工程施工质量验收统一标│
│ │准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《住宅装饰装修工程施工规范│
│ │》、《粤港澳大湾区发展规划纲要》、《中共中央国务院关于支持深圳建设│
│ │中国特色社会主义先行示范区的意见》、《建筑地面工程施工质量验收规范│
│ │》、《住宅项目规范（征求意见稿）》 │
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│公司发展战略│公司目前是一家集建筑装饰、建筑幕墙、建筑机电、电子与智能化、机电设│
│ │备安装、消防设施、环保工程等专业化为一体的建筑装饰设计施工企业。公│
│ │司已在公共建筑装饰市场占据了一定优势，凭借着精湛的技术和卓越的服务│
│ │，为交通运输机构、文化产业、金融地产、政府机构、高端星级酒店集团等│
│ │大型客户，提供跨领域全方位的综合工程服务。 │
│ │2025年，公司发展的关键着力点依旧聚焦于扩大工程资质范围。我们旨在构│
│ │建从总承包建设到专业分包的全过程综合工程服务体系，全面提升项目承接│
│ │能力与综合服务水平。凭借现有的品牌影响力以及良好的客户口碑，我们将│
│ │持续深耕主业，稳步前行，进一步凸显在行业内的竞争优势。同时，加大研│
│ │发投入力度，积极开发新技术与新工艺。 │
│ │在施工工艺层面，我们将积极探索智能化、数字化的施工方法，以此提高施│
│ │工精度与效率，最大限度地减少人工误差和资源浪费。充分整合行业内外部│
│ │资源，吸引优秀人才并为其搭建良好的发展平台，这是保障公司创新发展的│
│ │核心所在。通过建立健全人才培养与激励机制，让每一位员工都能在公司找│
│ │到归属感与成就感，从而为客户提供更优质、完善的服务。 │
│ │此外，公司将始终坚持创新驱动发展战略，持续提升工程服务能力与水平。│
│ │继续以市场为导向，进一步强化设计与研发能力，为客户创造更多价值，稳│
│ │固保持公司在中国建筑装饰行业中的领先地位，推动企业实现健康、高质量│
│ │发展。 │
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│公司日常经营│（1）业务结构优化与质量提升 │
│ │精准定位、筛优舍劣，致力服务于优质客户群体，迎合市场环境主动调整业│
│ │务结构，从源头把控风险，增强公司在市场中的竞争力与可持续发展能力。│
│ │同时，针对业务结构的调整，优化内部协作机制，量化各项指标，进而提升│
│ │工作效能。2024年，公司实现在中标数量增长的同时，中标率提升近三倍。│
│ │（2）工程款催收与法律维权 │
│ │组建专门队伍，健全应收款项的催收制度，运用多种追款策略，包括协商、│
│ │调解、法律诉讼等，积极维护公司合法权益，起诉涉案金额超3亿元。这一 │
│ │举措不仅能改善公司现金流状况，更对潜在违约客户形成威慑，规范市场交│
│ │易秩序。 │
│ │（3）精简运营，提升管理效能 │
│ │开源节流，实施人员精简政策，按照企业体量合理配置人力资源，提高人均│
│ │工作效率；多管齐下压减行政开支、降低企业成本，使公司组织架构更适应│
│ │市场变化。同时，根据市场及工作重点的调整，持续优化骨干团队建设，逐│
│ │步形成由专业背景带头人引领的稳固架构体系，为公司的持续运营提供全方│
│ │位的专业支撑，为企业经营发展保驾护航。 │
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│公司经营计划│2025年，公司依托国有控股股东的国资平台优势，在稳固建筑装饰装修主营│
│ │业务的同时，择机通过资本运作积极拓展新业务领域，寻找新的业绩增长点│
│ │，依循既定发展战略，有序推进生产经营、技术创新、改革发展等各项工作│
│ │，致力于推动生产经营稳定向好，提升经营质量。重点措施主要有： │
│ │1、聚焦主业，围绕主业开拓周边业务，提升公司竞争力 │
│ │2025年，公司将一如既往地重视在建项目的过程管理，进一步完善管理体系│
│ │，从设计、施工到售后等环节提升项目品质，并在过程中深入了解客户需求│
│ │、及时响应，优化服务水平，增强现有客户的合作粘性。精准定位政府部门│
│ │、大型国企及部分知名龙头企业等资信良好的客户群体，针对性地经营服务│
│ │，积极争取长期合作，促进公司业绩持续增长。借助控股股东的资源优势，│
│ │继续深耕佛山市场，增强市场拓展能力外，逐步探索新增技术咨询类服务业│
│ │务，提升整体毛利率来实现企业的综合竞争力和品牌影响力。 │
│ │2、降本增效与人才培育并行 │
│ │在行政管理方面，公司坚定不移地推行降本增效举措，积极开展人力资源优│
│ │化工作。一方面，通过科学合理的岗位调整、全面系统的人员培训以及严格│
│ │公正的绩效考核等手段，深挖内部人力资源潜力。搭建稳固的管理架构，逐│
│ │步营造出专业带头人引领、年轻人积极奋进的团队氛围。继续遴选优秀的应│
│ │届毕业生，吸纳到公司中予以培养任用，产生积极的鲶鱼效应。另一方面，│
│ │从高管降薪、调整办公场地、员工直接代理公司简单诉讼案件等多维度着手│
│ │，压减不必要费用，全方位降低行政支出。 │
│ │3、全面优化工程项目管理 │
│ │在工程项目管理上，持续夯实项目经理责任制，强化项目经理自身的主体责│
│ │任意识，让其作为公司的派出代表，全方位协调甲方与公司内部的关系，保│
│ │障各方沟通顺畅，协作高效。继续发展事业部的线性管理优势，不断总结归│
│ │纳以固化合作机制。逐步探索工程管理的新模式，既发挥公司集采优势，又│
│ │能配合现场灵活调度，盘活积极性。强化成本事中管控的力度，对工程成本│
│ │实现动态监测，及时纠错，防患于未然。落实项目总结机制，不断提升团队│
│ │业务能力。 │
│ │4、妥善化解历史问题 │
│ │在历史问题处理上，公司将继续以专项工作组为着力点，将应收账款结算以│
│ │及款项回收工作纳入常态化重点推进范畴，以高频次、高强度的工作节奏，│
│ │切实保障公司资金的良性周转，维持生产经营活动的稳定运行。同时，健全│
│ │法务管理机制，在公司内部，推行清单化台账管理模式，对各类法务事项进│
│ │行精准分类、详细记录与动态跟踪，确保法务信息清晰透明、管理有序。聘│
│ │请专业能力强、合作关系相对固定的律师团队，借助专业法律力量，为公司│
│ │持续经营保驾护航。此外，通过将沟通协商、调解等手段前置，有效防范诉│
│ │讼风险。 │
│ │5、健全培训体系，提振团队氛围 │
│ │健全培训体系，对企业文化建设与团队氛围提振意义非凡。公司将在日常培│
│ │训工作体系中增设沟通技巧、团队协作等专项课程。通过模拟项目执行中的│
│ │复杂场景，着力强化员工跨部门协作能力，全方位增进员工间的沟通交流，│
│ │有效破除部门间的协作壁垒，营造出互助互促、协同共进的良好工作氛围。│
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