热点题材☆ ◇002830 名雕股份 更新日期：2026-07-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、物业管理
风格:小盘非融、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-12-05│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司有多平台线上销售业务。
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2023-12-04│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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子公司清远市名雕物业管理有限公司主营业务是物业经营管理
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2026-04-28│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有100.77万股(占总股本比例为：0.76%)
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2026-04-28│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有42.35万股(占总股本比例
为：0.32%)
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2026-04-28│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有100.77万股(占总股本比例为：0.76%)
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2025-12-31│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,公司无实控人且无控股股东
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2024-07-12│电商概念 │关联度：☆☆☆
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子公司星居网联主要是实践公司的信息化平台赋能战略，搭建家装智能化平台，同时开展家
居电子商务业务。
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2023-11-20│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司与华为全屋智能达成合作，打造全屋智能家装新场景
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司积极借助新媒体运营，开展线上直播营销，布局线上获客渠道。
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2022-01-06│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
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中高端家装品牌
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2021-10-18│精装修 │关联度：☆☆☆
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公司有装饰施工
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2026-07-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-07-28公司AB股总市值为：22.20亿元
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2026-07-28│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-07-28│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │名雕装饰股份有限公司，始建于1999年，总部设在深圳，2016年正式登录A │
│ │股(股票代码:002830)，是华南区唯一一家上市家装企业，建设部批准的建 │
│ │筑装饰工程设计甲级与建筑装修装饰工程施工一级资质企业，中国驰名商标│
│ │企业，广东省著名商标企业，中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分│
│ │会会长单位。 │
│ │公司主营业务是为中大户型、豪宅客户提供专业、高品质的一体化装饰服务│
│ │，公司以设计与品质为核心、以材料和工艺研发为驱动，人才培养和信息化│
│ │为支撑，是为客户提供集原创设计、工程施工、材料选购、家私定制、软装│
│ │搭配、售后服务为一体的高端家装一体化服务商。公司业务立足珠三角并覆│
│ │盖全国，并在深圳、广州、佛山、东莞、中山、珠海、惠州、长沙等城市建│
│ │立30+家直营分公司，旗下拥有名雕高端家装、丹迪别墅装饰、名雕高端全 │
│ │案、名雕盛邦精公装等品牌。 │
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│产品业务 │作为业内领先的一体化家装综合服务提供商，公司主营业务深度聚焦于住宅│
│ │装饰行业，业务板块涵盖以下多个关键领域。 │
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│经营模式 │（1）体验式营销+顾问式服务 │
│ │面对家装消费需求持续升级、消费者决策流程日趋复杂的市场环境，公司积│
│ │极推进营销服务模式创新，构建形成“体验式营销+顾问式服务”双轮驱动 │
│ │的经营模式，以沉浸式场景体验与专业化服务，有效提升客户决策效率与消│
│ │费信心。为保障模式落地实施，公司打造以美家世邦建材体验馆为代表的线│
│ │下体验场景，让客户直观感受各类装修材料、家居产品及软装搭配的实际效│
│ │果，形成对设计方案落地成效的清晰认知。 │
│ │（2）直营化布局与全链条服务管控 │
│ │公司以直营分公司作为区域市场拓展与服务网络覆盖的核心模式，通过标准│
│ │化直营运营体系，确保品牌形象、服务品质及工程质量在各区域实现高度统│
│ │一与有效管控。在推进跨区域业务布局过程中，公司有序新设直营分支机构│
│ │，并同步配套建设物流配送中心及多元化生活示范空间。依托区域物流配送│
│ │体系，公司实现主要装饰辅材的集中统一配送，有效保障材料供应的稳定性│
│ │与及时性，为工程质量提供坚实支撑。 │
│ │（3）全流程设计管理模式 │
│ │公司秉持以设计为导向的全流程设计管理理念，贯穿项目全生命周期。在方│
│ │案设计环节，统筹考量施工工艺可行性、材料适配及软装协同等，实现设计│
│ │方案美观与落地的统一。同时，公司要求设计师深度参与施工各关键环节，│
│ │切实履行项目整体规划与过程监督职责。通过该模式，公司在满足客户使用│
│ │功能与视觉效果需求的同时，保障施工成果与设计方案高度契合，将设计导│
│ │向的家装服务理念落地于项目全过程，为客户打造品质精良的居住空间，持│
│ │续提升核心竞争力与客户体验。 │
│ │（4）可复制的商业模式 │
│ │经过多年精细化管理与高效运营实践，公司深刻把握行业发展趋势，公司认│
│ │为，标准化、可快速复制的“家装产品化”模式是未来行业发展的重要方向│
│ │。基于此，公司持续加大在材料工艺研发、设计创新、主材集采、木制品定│
│ │制、物流配送及一体化信息平台建设等关键环节投入，依托自有业务体系实│
│ │现各业务单元高效协同与整合。在内部管理方面，公司强化对异地分支机构│
│ │的统筹管理能力，将其作为商业模式规模化复制的核心保障。 │
│ │目前，公司已搭建高效的自有业务生态体系，运营成效良好。未来，公司将│
│ │依托稳健的经营积累、持续的研发投入与高效的资金运用能力，进一步推动│
│ │家装产品化模式的规模化复制，助力公司可持续发展。 │
│ │（5）产业链整合模式 │
│ │公司矢志成为高品质、高效率、全流程家装解决方案的行业引领者，通过垂│
│ │直整合产业链上下游资源，构建涵盖装饰设计、主材选购、项目施工、木制│
│ │品定制、物流配送及售后服务的全产业链布局，实现产业链深度协同与一体│
│ │化运营。公司搭建高效规范的供应链体系，对主辅材采购、仓储、配送等环│
│ │节实施标准化管理，确保材料质量与环保性能达到行业领先水平。 │
│ │（6）家装数字化战略转型 │
│ │面对家装市场数字化变革趋势，公司立足长期发展战略，持续推进数字化体│
│ │系建设与落地。自2008年起，公司率先布局数字化家装领域，将前沿科技深│
│ │度融入家装业务，赋能客户服务体验升级。前端搭建数字化营销体系，依托│
│ │大数据分析、精准营销等技术手段，实现客户拓展精准化与运营效能最大化│
│ │；后端深化信息技术与数字化管理系统应用，持续优化业务流程、提升管理│
│ │效率，全面夯实服务质量，提高客户满意度。 │
│ │历经多年迭代升级，公司自主研发打造全流程数字化家装平台——名雕SAAS│
│ │系统。平台以云计算、人工智能、大数据、物联网为技术支撑，构建销售云│
│ │、工地云、供应链云、售后云四大核心系统，形成智慧门店、智慧工地、智│
│ │慧供应链、智能售后一体化管控能力，实现从营销获客、签约履约、工地交│
│ │付到供应链协同、售后服务的全流程闭环管理。 │
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│行业地位 │中高端家装品牌，拥有家装工程现场智能管理系统 │
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│核心竞争力 │（一）品牌优势 │
│ │公司自成立以来，始终将品牌建设作为战略重点，通过一系列高品质项目的│
│ │成功交付，逐步树立了“名雕”品牌在行业内的声誉。公司荣获国家市场监│
│ │督管理总局认定的“中国驰名商标”，并在中国建筑装饰协会发布的“2015│
│ │中国家居产业百强企业榜单”中位列家居装饰类十强。此外，公司还荣获全│
│ │国住宅装饰装修行业知名品牌企业、全国住宅装饰装修行业百强企业、全国│
│ │家居装饰优秀标兵企业、广东省守合同重信用企业、全国住宅装饰装修行业│
│ │明星标杆企业等多项殊荣，并连续多年获得全国家装行业企业信用评价“五│
│ │星级”认证。公司还荣获“深圳市五一劳动奖状”、全国家装“企业标准领│
│ │跑者”企业、广东省“岭南杯”建筑装饰行业最具影响力企业等荣誉。 │
│ │2025年度，公司新增获评中国高端家装领导品牌、华南高端家装客户满意度│
│ │第一、2025年度家居消费者信赖—设计引领品牌、2025年度家居消费者信赖│
│ │—环保健康品牌等，行业影响力与品牌认可度持续提升。同时，公司依托A │
│ │股资本市场平台，持续完善公司治理、优化资本运作、稳健经营，进一步夯│
│ │实了品牌市场根基与行业领先地位。 │
│ │（二）设计与品质交付双核驱动 │
│ │公司始终将设计创新与施工质量作为发展核心驱动力，公司拥有数百人、具│
│ │备10年以上从业经验的资深设计师团队，为中高端客户定制创新设计方案，│
│ │满足个性化、舒适化的居住空间需求。公司以客户满意为导向、以创新为动│
│ │力、以品质为保障，深耕家居美学。 │
│ │公司引进并融合国际先进环保理念与技术标准，结合家装行业二十余年深耕│
│ │积淀，通过持续技术研发与工程管理效能提升，全面执行“名雕TQM”质量 │
│ │管理体系。同时，公司充分利用名雕SAAS数字化家装平台，实现了对工程品│
│ │质的全流程严格管控，进一步巩固施工质量领域的核心优势。 │
│ │（三）一体化服务闭环 │
│ │公司深化直营一体化品质家装服务闭环建设，构建涵盖设计、施工、主材选│
│ │购、物流配送、木制品定制、软装搭配及售后服务的全流程服务体系。通过│
│ │全产业链资源整合与数字化协同运营，有效降低客户沟通成本与环节协调难│
│ │度，持续提升服务效率与消费体验。 │
│ │（四）家装产业链整合 │
│ │顺应家装行业垂直整合、高效协同、高质量发展的行业共识，公司以打造高│
│ │品质、高效率、全流程家装解决方案提供商为目标，持续深化全产业链垂直│
│ │整合。上游环节，公司与优质品牌供应商建立长期战略合作关系，依托集中│
│ │采购形成规模优势，保障材料品质、供应稳定性与成本竞争力；下游环节，│
│ │依托完善的售后服务体系，为客户提供长期可靠的服务保障。 │
│ │通过全链条资源整合、高效协同与数字化赋能，公司持续提升运营效率，为│
│ │客户提供便捷可靠的一站式家装服务，不断强化中高端家装市场的全产业链│
│ │竞争实力，巩固行业领先地位。 │
│ │（五）秉持环保健康理念 │
│ │自率先倡导“绿色家装”理念以来，公司始终以守护人居健康为核心，将环│
│ │保标准贯穿全产业链。2025年度，公司持续深化“零污染”家装环境打造，│
│ │构建起从源头管控到终端验收的全流程环保管控体系。 │
│ │（六）家装数字化战略转型 │
│ │作为行业内较早启动数字化转型的企业，公司自2008年起积极探索数字化家│
│ │装发展路径，将前沿科技深度融入家装服务体系，为客户提供科技家装解决│
│ │方案。历经持续迭代与优化，公司自主研发并落地的名雕SAAS数字化家装平│
│ │台，通过打通智慧门店、智慧工地、智慧供应链及智能售后四大模块，实现│
│ │前端营销获客、谈单签约、工地履约交付、供应链协同至售后服务的全流程│
│ │闭环管理。 │
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│经营指标 │2025年公司营业收入705361377.29元，同比增长4.67% │
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│竞争对手 │深圳市名雕装饰股份有限公司、广东星艺装饰集团股份有限公司、深圳市居│
│ │众装饰设计工程有限公司、聆海建筑装饰工程有限公司、上海百姓装潢有限│
│ │公司、上海星杰设计装饰工程有限公司、浙江九鼎装饰股份有限公司、武汉│
│ │嘉禾装饰集团有限公司、江苏红蚂蚁装饰设计工程有限公司、东易日盛家居│
│ │装饰集团股份有限公司、北京业之峰诺华装饰股份有限公司、北京龙发建筑│
│ │装饰工程有限公司、北京元洲装饰有限责任公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司依托自身产业优势打造“德拉尼”高端定制品牌，现已推出北岛│
│营权 │木歌、睿、漱石、圭吾、远山、大师、米兰、金刚琥珀等多风格产品系列，│
│ │覆盖木门及门套、书柜、衣柜、背景墙、活动家具等全品类定制家居产品。│
│ │公司坚守“0”污染家装理念，严格按照国标最高等级环保标准选用辅材， │
│ │与国内外一线环保品牌建立长期稳定合作，保障居住环境安全健康。此外，│
│ │名雕股份及其下属公司还荣获全国住宅装饰装修行业知名品牌企业、全国住│
│ │宅装饰装修行业百强企业、全国家居装饰优秀标兵企业、广东省守合同重信│
│ │用企业、全国住宅装饰装修行业明星标杆企业、中国家居产业家装领军品牌│
│ │、2022首批全国家装行业企业信用评价“五星级”企业、全国家装“企业标│
│ │准领跑者”企业、广东省“岭南杯”建筑装饰行业最具影响力企业、“广东│
│ │装饰20年·卓越贡献奖”等荣誉。公司自成立以来，始终将品牌建设作为战│
│ │略重点，通过一系列高品质项目的成功交付，逐步树立了“名雕”品牌在行│
│ │业内的声誉。此外，公司还荣获全国住宅装饰装修行业知名品牌企业、全国│
│ │住宅装饰装修行业百强企业、全国家居装饰优秀标兵企业、广东省守合同重│
│ │信用企业、全国住宅装饰装修行业明星标杆企业等多项殊荣，并连续多年获│
│ │得全国家装行业企业信用评价“五星级”认证。 │
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│核心风险 │受房地产行业政策影响的风险、业务季节性波动的风险、劳动力成本上升导│
│ │致的经营风险、募集资金投资项目实施风险。 │
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│投资逻辑 │经过持续稳健发展与资源深度整合，公司已构建涵盖家居设计、工程施工、│
│ │材料配送、木制品生产及售后服务的全流程完整产业链体系，为客户提供一│
│ │站式家装综合服务。在荣誉方面，“名雕设计”商标被国家工商行政管理总│
│ │局认定为“中国驰名商标”。在中国建筑装饰协会发布的“2015中国家居产│
│ │业百强企业榜单”中，公司位居家居装饰类企业前十强。此外，名雕股份及│
│ │其下属公司还荣获全国住宅装饰装修行业知名品牌企业、全国住宅装饰装修│
│ │行业百强企业、全国家居装饰优秀标兵企业、广东省守合同重信用企业、全│
│ │国住宅装饰装修行业明星标杆企业、中国家居产业家装领军品牌、2022首批│
│ │全国家装行业企业信用评价“五星级”企业、全国家装“企业标准领跑者”│
│ │企业、广东省“岭南杯”建筑装饰行业最具影响力企业、“广东装饰20年卓│
│ │越贡献奖”等荣誉。2025年，公司凭借自身实力与市场口碑，新增获评中国│
│ │高端家装领导品牌、华南高端家装客户满意度第一、2025年度家居消费者信│
│ │赖——设计引领品牌、2025年度家居消费者信赖——环保健康品牌、2025年│
│ │度广东省装饰行业工程履约管理先进单位与2025年度广东省装饰行业知名品│
│ │牌等，行业影响力与品牌认可度持续提升。上述奖项与荣誉，彰显了公司在│
│ │住宅装饰行业的领先地位与市场影响力。 │
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│消费群体 │中大户型住宅客户 │
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│消费市场 │深圳地区、珠三角地区（深圳地区除外）、其他地区 │
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│主营业务 │建筑装饰和装修业 │
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│主要产品 │装饰施工收入、装饰设计收入、建筑材料及木制品销售、自有物业租赁收入│
│ │、综合管理服务费收入 │
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│增持减持 │名雕股份2025年9月11日公告，公司股东姜鑫计划公告日起15个交易日后的 │
│ │三个月内（2025年10月10日至2026年1月9日）以集中竞价方式/大宗交易方 │
│ │式减持本公司股份394.17万股（占公司扣除回购专户股份后总股本的3%）。│
│ │截至公告日，姜鑫持有公司股份814.4188万股（占公司扣除回购专户股份后│
│ │总股本的6.2%）。 │
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│实控人或控股│名雕股份2019年12月12日公告，公司实际控制人及一致行动人蓝继晓、林金│
│股东变更 │成、彭旭文共同签署《之终止协议》，协议约定各方自2019年12月13日起，│
│ │一致行动关系到期终止。关系解除后，公司的实际控制人将由蓝继晓、林金│
│ │成、彭旭文变更为无实际控制人且无控股股东状态。 │
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│项目投资 │投建生态家居产业园：名雕股份2019年6月28日公告，公司全资子公司清远 │
│ │德拉尼进行清远市名雕生态家居产业园投资计划，总投资额预计不超过3165│
│ │0.64万元。项目建成投产后，预计可年产板式家具69000m2、实木家具23000│
│ │m2、墙板及天花36000m2、木门10800套。项目投资是围绕公司主营业务进行│
│ │的生产线扩充，保障公司业务的良性发展，有利于完善公司在珠三角地区的│
│ │布局，能够有效提升产品和服务质量，扩大品牌影响力，提升公司的盈利能│
│ │力。 │
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│行业竞争格局│近年来，家装行业在政策、市场与技术等多重因素影响下，已从早期粗放式│
│ │增长逐步转向以人为本、聚焦品质与服务的高质量发展阶段。随着新房增量│
│ │放缓成为行业常态，家装行业正式进入存量房时代，“老房焕新”“局部改│
│ │造”不仅成为消费新刚需，更成为国家“城市更新”“老房子变好房子”等│
│ │政策的重要抓手，家装家居产业迈入“深耕细作”的转型关键期。在此背景│
│ │下，家装企业更加注重精细化运营与核心能力构建，回归服务本质，不断提│
│ │升产品力与交付质量。从竞争格局来看，行业参与主体日趋多元，家居、房│
│ │地产等相关企业纷纷布局家装赛道，市场竞争日趋激烈，行业集中度逐步提│
│ │升，产业一体化进程持续加快。据艾瑞咨询相关研究，2022年我国家装市场│
│ │规模已突破三万亿元。据中国建筑装饰协会预测，2026年我国家庭装修市场│
│ │规模有望突破3.2万亿元，年均复合增长率保持在6.5%左右。在消费升级、 │
│ │存量住房更新需求持续释放及技术创新的共同驱动下，家装行业具备较强的│
│ │发展韧性。 │
│ │建筑装饰和装修业与房地产市场景气度高度相关。2025年以来，房地产行业│
│ │坚持“稳预期、防风险”导向，相关支持政策持续发力，二手房交易环境不│
│ │断优化，城镇老旧小区改造有序推进，一定程度上激活存量住房更新及家装│
│ │二次消费需求。与此同时，消费者居住需求持续升级，更加追求高品质、个│
│ │性化、智能化、绿色健康的居住体验，推动行业向品质化方向升级。数字化│
│ │、智能化技术的广泛应用，有效提升行业运营效率与客户体验，推动行业向│
│ │数字化、智能化、绿色化转型。 │
│ │但同时，行业发展仍面临较多不利因素与挑战：行业整体仍处于转型调整阶│
│ │段，市场竞争日趋激烈，部分企业采取低价竞争、低质内卷等无序竞争方式│
│ │，对行业健康发展造成不利影响；房地产市场波动仍可能对家装行业需求释│
│ │放节奏形成制约；原材料价格波动、人力成本持续上涨，进一步挤压行业盈│
│ │利空间；消费需求日趋多元复杂，对企业产品研发、供应链管理、施工交付│
│ │及服务能力均提出更高要求。 │
│ │中长期来看，尽管行业具备一定发展基础，但在市场竞争加剧、成本压力上│
│ │升、外部环境复杂多变等多重不利因素影响下，行业整体仍面临较大压力。│
│ │未来，只有坚持长期主义、坚守品质交付、强化精细化运营的企业，才能实│
│ │现持续健康发展，推动行业走向规范、有序、高质量发展新阶段。 │
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│行业发展趋势│报告期内，我国家装行业处于存量房时代需求结构深度调整、市场竞争格局│
│ │加速重构的关键阶段。行业底层发展逻辑已从过往增量地产开发驱动，转向│
│ │存量居住品质升级驱动，服务内涵持续延伸拓展，市场参与主体的竞争维度│
│ │，已从单一的设计施工能力比拼，升级为全产业链整合、全流程品质交付、│
│ │全生命周期服务的综合实力较量。 │
│ │随着存量房时代居住消费从“有居”向“优居”深度转型，居民家装消费需│
│ │求已从基础的功能型装修转向个性化设计、健康环保、智能物联等多维度的│
│ │品质升级，存量房翻新、局部改造需求已成为行业核心增长引擎，消费者对│
│ │居住空间的场景化定制、绿色环保标准、适老化与亲子化适配的要求持续提│
│ │升，促进企业深化转型。未来几年，家装行业将持续深化从粗放式发展向精│
│ │细化运营的转型进程。在促消费政策持续落地、行业规范化程度不断提升、│
│ │数字技术深度赋能、居民品质化需求持续升级的多重因素共振下，行业转型│
│ │进程将持续加快。具备全产业链垂直整合能力、全流程数字化管控能力、高│
│ │品质确定性交付能力及精准品牌定位的头部企业，将持续抢占市场份额，推│
│ │动行业集中度稳步提升。 │
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│行业政策法规│《关于做好2025年家装厨卫“焕新”工作的通知》、《建筑装饰装修碳排放│
│ │计算标准》、《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》 │
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│公司发展战略│公司作为国内住宅装饰装修行业领先的中高端家装及家居综合服务提供商，│
│ │始终聚焦中高端家装核心赛道与客户核心需求，已构建起涵盖装饰设计、工│
│ │程施工、主材选购、木制品定制、物流及售后服务的全流程一体化服务闭环│
│ │。公司以“匠心质造美好生活”为企业使命，坚守“客户满意”的核心经营│
│ │价值观，依托持续深化的数字化创新能力与产业优势，致力于成为科技家装│
│ │的综合服务提供商。 │
│ │未来，公司将紧抓行业高质量发展机遇，深度契合国家相关政策导向，紧跟│
│ │行业发展趋势，以品质交付、科技创新、服务升级为三大核心驱动力，深化│
│ │产业优势与协同运营能力，充分把握存量房时代家装翻新、品质升级的核心│
│ │市场机遇，持续巩固并提升公司核心竞争力与行业领先地位，推动公司实现│
│ │高质量、可持续发展。 │
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│公司日常经营│1.住宅设计与工程施工服务 │
│ │（1）住宅设计服务 │
│ │公司专注面向中高端客户群体提供高品质住宅设计服务，设计团队具备扎实│
│ │的专业素养与丰富的行业实践经验。公司坚持以原创设计为核心发展理念，│
│ │在积极借鉴国内外前沿设计思想的同时，深度结合本土文化特征与客户个性│
│ │化居住需求，形成了独具特色的设计体系。 │
│ │基于对家庭需求的持续洞察，公司于2022年提出“五宅一生”全周期家装设│
│ │计理念，围绕“新婚美居、宝宝乐园、书香门第、悦己生活、养老颐年”五│
│ │大生活场景，精准匹配家庭在不同人生阶段的功能与情感需求，以匠心设计│
│ │赋能家庭成长。公司始终秉持“以人为本”的设计原则，兼顾空间美学与实│
│ │用功能，持续为客户打造契合自身需求的高品质居住方案。 │
│ │（2）工程施工服务 │
│ │公司为住宅装修项目提供全流程工程施工服务，服务覆盖项目前期规划、现│
│ │场施工至竣工验收等各个环节。在项目实施过程中，公司严格遵循国家及行│
│ │业相关质量标准与安全管理规范，全面落实“名雕TQM”质量管理体系要求 │
│ │，通过施工流程标准化、过程管控精细化，有效保障工程质量与交付效果，│
│ │确保设计方案完整落地、设计效果精准还原，为客户交付安全、优质、稳定│
│ │的住宅装修工程成果。 │
│ │2.多品牌运营精准服务 │
│ │为精准适配不同消费群体的差异化空间装饰需求，公司实施多品牌运营战略│
│ │，旗下主要品牌包括名雕高端家装、名雕丹迪、名雕高端全案。 │
│ │3.主材及配饰选购服务 │
│ │公司为客户提供一站式主材及配饰选购服务，通过整合建材行业优质品牌资│
│ │源，在深圳、东莞、佛山等区域布局专业建材体验馆，为客户搭建品类丰富│
│ │、选购便捷的消费场景，助力客户高效甄选优质产品，优化家装全流程体验│
│ │。 │
│ │4.木制品定制服务 │
│ │公司为客户提供木制品家具个性化设计与定制化生产服务，是公司推进一体│
│ │化家居综合服务战略、实现工厂化生产的关键环节。公司依托自身产业优势│
│ │打造“德拉尼”高端定制品牌，现已推出北岛木歌、睿、漱石、圭吾、远山│
│ │、大师、米兰、金刚琥珀等多风格产品系列，覆盖木门及门套、书柜、衣柜│
│ │、背景墙、活动家具等全品类定制家居产品。该业务进一步夯实了公司在定│
│ │制家居领域的工业化、规模化生产基础，可高效满足客户多元化、高品质、│
│ │一体化的家居定制需求。 │
│ │5.公共装饰设计与施工服务 │
│ │公司突破住宅装饰领域边界，在深耕住宅装修核心业务并积淀深厚行业经验│
│ │的基础上，稳步拓展公共空间装饰设计与施工服务，业务覆盖商业空间、办│
│ │公空间等多元场景。为精准对接高端公装市场需求，公司打造专业子品牌名│
│ │雕盛邦，专注为写字楼、地产商样板间、售楼处、会所等中小型高端公装项│
│ │目提供兼具设计感与实用性的定制化装修服务。 │
│ │6.公司主要经营模式及竞争优势 │
│ │面对市场环境复杂多变、竞争日趋激烈的行业形势，公司始终坚持以客户为│
│ │中心、以客户满意为导向的服务理念，构建完善高效的经营服务体系。公司│
│ │通过严格品质管控、深化全产业链资源整合，为客户提供高品质家装产品及│
│ │服务，同时紧跟市场需求变化与技术创新趋势，推动公司持续稳健经营，实│
│ │现高质量可持续发展。历经27年的实践沉淀与经验积累。 │
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│公司经营计划│2026年，公司将持续秉持“客户满意”的核心价值观，聚焦主营业务高质量│
│ │发展主线，深入推进公司体系的服务升级。公司2026年度重点工作规划如下│
│ │： │
│ │（1）锚定“真满意”核心方向，服务体验全面升级 │
│ │针对公司设计、施工、主材销售三大业务线，全面优化客户满意度体系，明│
│ │确指标、细化规则、制定客户满意度验收标准，推动体系实现可量化、可执│
│ │行、可监督。建立常态化机制，将“客户满意”理念融入经营各环节，以此│
│ │强化公司核心竞争力，推动服务竞争力从专业维度向体验维度全面升级。 │
│ │（2）深化“五宅一生”设计体系，强化一体化服务价值 │
│ │依托公司首创的“五宅一生”设计理念，深度挖掘并提炼设计增值服务、一│
│ │体化服务的核心竞争优势，通过多渠道，精准传递公司设计与服务理念，推│
│ │动一体化服务稳步发展。持续完善一体化项目交付验收机制，打通交付“最│
│ │后一公里”；全面优化一体化服务交付验收标准，实现服务交付全流程无死│
│ │角，提升一体化服务价值与用户口碑。 │
│ │（3）以示范项目为标杆，迭代升级高端全案服务体系 │
│ │公司旗下佰恩邦门店作为高端全案标杆示范项目，已在标准化产品体系、专│
│ │业化运营模式层面实现成熟落地。后续公司将以标杆示范项目为标准，深度│
│ │研判行业发展趋势与目标客户核心需求，持续优化高端全案服务标准、交付│
│ │管控全流程，系统化提质增效，保障服务高效履约，稳步提升客户综合满意│
│ │度。 │
│ │（4）推动子品牌德拉尼业务突破，打造高端定制领域核心竞争力 │
│ │公司基于清晰的市场定位，锚定行业顶级的头部竞品，结合公司自身资源优│
│ │势，提升木制品定制子品牌德拉尼的差异化核心竞争力。制定可落地、可量│
│ │化的实施方案，提升德拉尼品牌在高端市场的认可度。通过终端的消费特征│
│ │，精准勾勒德拉尼品牌目标客群画像，定制专属服务方案，实现客群精准触│
│ │达与深度服务，稳步推动德拉尼品牌的发展。 │
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│可能面对风险│1.房地产市场及政策波动风险 │
│ │公司所属建筑装饰和装修业为房地产后周期行业，与房地产市场景气度、行│
│ │业调控政策紧密相关。近年来房地产市场调控政策动态调整，商品住宅新开│
│ │工、竣工及成交规模出现阶段性波动，尤其是中高端住宅市场，可能对家装│
│ │市场需求端造成影响，进而给公司经营业绩稳定性带来潜在风险。同时房地│
│ │产市场结构分化加剧，一、二线城市存量住宅交易驱动的装修需求更加分散│
│ │，对公司的市场业务拓展提出更大挑战。 │
│ │2.业务季节性波动风险 │
│ │公司主营业务以面向C端消费者的住宅装饰装修服务为主，受国内春节假期 │
│ │及传统习俗影响，一季度家装业务签约、开工规模通常处于低位。同时公司│
│ │核心经营区域集中于南方市场，上半年回南天、梅雨季节等气候因素会对部│
│ │分施工工序造成不利影响，导致公司经营呈现明显的季节性特征，通常上半│
│ │年为业务淡季、下半年为业务旺季。上述季节性波动可能对公司施工调度、│
│ │现金流管理及业绩稳定性造成一定影响。 │
│ │3.成本上升的风险 │
│ │公司主营业务成本主要由人工成本、主材及辅材成本构成。受劳动力市场供│
│ │需变化、人工薪酬水平持续上行，以及建材、五金等原材料价格波动、获客│
│ │成本的持续上升等因素影响，公司面临主营业务成本上升的压力。若公司未│
│ │能有效消化成本上行影响，可能对公司盈利水平造成影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024年-2026年）股东回报规划：未来三年，公司在符合相关法律、法规 │
│ │、规范性文件、《公司章程》和本规划有关规定和条件，同时保持利润分配│
│ │政策的连续性与稳定性的前提下，可以采取现金分红、股票股利、现金分红│
│ │与股票股利相结合等方式分配股利，并优先考虑采取现金方式分配利润。在│
│ │保证公司正常生产经营资金需求、足额预留法定公积金及盈余公积金后，每│
│ │年以现金形式分配的利润原则上不少于当年实现的可供分配利润的30%。 │
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