热点题材☆ ◇002788 鹭燕医药 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、养老概念、智能医疗、人工智能、人脑工程、冷链物流、AI医疗
风格:无
指数:无
【2.主题投资】
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2026-01-07│人脑工程 │关联度：☆☆☆
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公司与博睿康的代理商/经销商有采购博睿康相关产品的交易记录，博睿康是国内首个完成
微创植入脑机接口临床试验的企业
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2025-12-18│AI医疗概念 │关联度：☆☆☆
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公司已形成智能诊断设备研发、医疗服务智能化升级、药品追溯智能化三大核心 AI 医疗应
用方向
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2025-12-08│养老概念 │关联度：☆☆☆
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公司下属鹭燕嘉文拟投资6亿元建设2家酒店，孵化医疗康复、健康养生、养老休闲等业务。
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2025-11-13│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司自主研发的心电监测、胎心监测等人工智能辅助诊断产品已取得医疗器械注册认证。
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2024-02-01│智能医疗 │关联度：☆☆☆
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公司积极布局互联网医药服务。
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省厦门市湖里区安岭路1004号，主营药品、中药饮片、医疗器械和疫苗等医药
分销及零售连锁
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2022-01-05│冷链物流 │关联度：☆☆☆
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公司配备自有医药冷链运输设备；公司下属福建鹭燕中宏医药有限公司具备从事第三方医药
物流资质，可为客户提供相应服务
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2026-04-21│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有233.03万股(占总股本比例为：0.60%)
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2026-04-21│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有233.03万股(占总股本比例为：0.60%)
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2025-12-18│蚂蚁阿福 │关联度：☆☆☆
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公司积极探索新零售渠道建设，与主要的互联网流量平台建立合作，为患者提供便捷的用药
服务。
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2022-05-05│辉瑞概念 │关联度：☆☆☆
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公司与辉瑞保持了良好的合作关系，辉瑞公司为公司的核心供应商
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2021-12-09│医药电商 │关联度：☆☆☆
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公司的业务范围已覆盖了整个医药行业，形成了医药制造、医药分销、医药零售和医疗服务
的全产业链，销售终端已覆盖各级医院、卫生站、诊所及终端药店，并完成了电子商务平台销售
渠道的搭建，积极探索和发展人工智能、大数据在医疗健康服务等方面的应用。
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2021-10-29│牙科医疗 │关联度：☆☆
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旗下厦门燕来福医院为一级医疗机构，开设了口腔科
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2021-10-18│医疗器械概念│关联度：☆☆
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旗下厦门燕来福医院为一级医疗机构，开设了口腔科
【3.事件驱动】
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2023-09-06│医保定点范围将向基层医疗机构和定点零售药店拓展，医药商业迎机遇
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国家医疗保障局医疗保障事业管理中心负责人表示，下一步，扩大医保定点覆盖范围。截至
今年8月底，全国定点医药机构达到了107.8万家，比去年增加了10余万家，增长了13.4%。其中
，定点医疗机构达59.4万家，定点零售药店达48.4万家。下一步，我们将继续扩大医保定点覆盖
范围，将医保定点范围向基层医疗机构和定点零售药店拓展，方便群众就近看病就医和购药。
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2022-12-01│国家药监局发布药品网络销售禁止清单
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11月30日， 国家药监局发布关于药品网络销售禁止清单(第一版)的公告，自2022年12月1日
起施行。其中提到，政策法规明确禁止销售的药品包括：疫苗、血液制品、麻醉药品、精神药品
、医疗用毒性药品、放射性药品、药品类易制毒化学品；医疗机构制剂、中药配方颗粒。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │鹭燕医药股份有限公司（以下简称“鹭燕医药”）是一家以人类健康事业为│
│ │核心产业的医药集团企业。公司始创于1992年，致力于人类健康产品的研发│
│ │、生产、销售等业务。2016年2月18日，公司在深圳证券交易所挂牌上市（ │
│ │股票代码002788）。 │
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│产品业务 │本公司主营业务为药品、中药饮片、医疗器械等分销及医药零售连锁，主要│
│ │收入来源为医药批发销售收入。 │
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│经营模式 │纯销模式为本公司的主要经营模式，其特点为：以终端需求为导向，自主决│
│ │策采购、销售及配送；以供应链管理、高效物流配送体系，提升运营效率；│
│ │客户（主要是公立医疗机构）资信较好，但对服务要求较高，同时应收账款│
│ │金额较高且账期较长。 │
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│行业地位 │福建省最大的医药流通企业 │
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│核心竞争力 │1、全面、直接的终端覆盖网络 │
│ │经过多年的深耕布局，公司已构建起覆盖福建全省的高效分销与物流配送体│
│ │系，实现从省级医院到乡镇卫生院的全链条直达配送。通过战略性并购，业│
│ │务版图已拓展至四川、江西、海南等省份及香港地区，在重点省份二级以上│
│ │公立医疗机构渗透率达98%以上，形成跨区域协同效应。 │
│ │2、与二级以上的医院客户、上游供应商保持了长期、稳定的合作关系 │
│ │公司深耕二级以上医院市场，该类客户具有药品需求量大、市场影响力大的│
│ │特点，不仅能确保公司资金回笼的安全性和稳定性，更为业务持续增长奠定│
│ │坚实基础。同时，通过构建互惠共赢的供应链生态，公司与众多国内外知名│
│ │药企形成战略协同，在长期合作中实现供需双方的价值共创。 │
│ │3、战略规划和战略实施能力优势 │
│ │公司以“横向+纵向+人工智能”三维战略为核心，构建了覆盖全国的多层次│
│ │业务网络。通过“四阶段”发展模式——网点布局期、市场开拓期、协同发│
│ │展与产业链延伸期、跨省发展期，实现了从区域龙头到全国性企业的跨越式│
│ │发展。 │
│ │4、以供应链管理为基础的运营体系优势 │
│ │公司作为医药流通企业，以满足上游供应商和下游客户需求为导向，结合企│
│ │业实际和发展阶段，在日常经营管理中将战略规划、公司治理、企业文化、│
│ │市场营销、全面预算管理、内控体系、信息和物流系统、品牌等系统结合，│
│ │建立了以供应链管理为基础的运营体系。 │
│ │公司通过组织架构的优化、质量管理体系的标准化、全面预算管理、内部控│
│ │制机制以及信息系统等运营管理技术，实现对日常经营活动的支持和监控。│
│ │5、管理优势 │
│ │（1）福建省为医药改革前沿省份，公司管理队伍具有丰富的医药管理经验 │
│ │和“两票制”“医保办统筹三医联动”“集中带量采购”等医改环境下的经│
│ │营经验，在管理水平、经验理念、执行力等方面处于行业领先水平。公司建│
│ │立有效考核体系和激励机制将管理团队与公司长远利益和长期发展战略结合│
│ │在一起，有利于增强公司竞争力。 │
│ │（2）公司主要采取兼并收购的模式进行跨区域扩张，通过收购当地具有一 │
│ │定分销网络的企业，系统性导入企业文化重构、治理体系升级、数字化营销│
│ │转型等的标准化改造体系，同时引进及培养本土化的经营管理团队参与被并│
│ │购公司的管理，使其能够较快实现效益。 │
│ │（3）公司通过实施运营部门及后台职能部门的整合，推进业务资源、资金 │
│ │资源等共享和协同，有利于提升公司经营管理效率，降低管理成本，进而获│
│ │得一定的投入产出回报。公司还建立集团业务品种和后勤大宗货品的集中采│
│ │购机制，有利于提升对供应商的议价能力，并降低采购成本。 │
│ │（4）公司管理层始终遵循国家医改的政策导向、医药流通行业发展趋势和 │
│ │本企业的价值观，制定了可持续发展战略，建立了有效运营体系和内控机制│
│ │，将其贯彻执行至公司业务及经营管理的决策、执行、监督、反馈等各环节│
│ │，进而实现对风险进行有效管控。 │
│ │6、企业文化及品牌优势 │
│ │公司秉承“自强不息，追求辉煌”为核心内涵的企业文化，坚持“勤奋、务│
│ │实、优质、高效”企业精神，遵循“信誉第一、客户至上”的诚信务实经营│
│ │理念，致力于为上游供应商及终端客户提供优质的服务。公司自成立以来，│
│ │不断提升品牌价值，致力于为客户及上游供应商提供优质的服务，得到客户│
│ │和行业的广泛认同，在行业中享有较高的商誉和知名度，“鹭燕”和“燕来│
│ │福”获得厦门市著名商标、福建省著名商标等荣誉。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业总收入2,124,678.50万元，较上年同期增长3.79%； │
│ │归属于上市公司股东的净利润28,088.38万元，较上年同期下降18.74%；归 │
│ │属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润28,235.50万元，较上年同 │
│ │期下降18.68%。 │
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│竞争对手 │福建同春药业股份有限公司、国药控股福建有限公司、福建九州通医药股份│
│ │有限公司、福建省福州市惠好药业股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司自成立以来，不断提升品牌价值，致力于为客户及上游供应商提│
│营权 │供优质的服务，得到客户和行业的广泛认同，在行业中享有较高的商誉和知│
│ │名度，“鹭燕”和“燕来福”获得厦门市著名商标、福建省著名商标等荣誉│
│ │。 │
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│核心风险 │回款压力增大的风险；药品招标及配送政策变化的风险。 │
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│投资逻辑 │公司同步推进零售终端体系建设，依托社区药店、院边药房、DTP专业药房 │
│ │及线上平台构建多元化服务矩阵，截至2025年12月末，直营门店数量已达29│
│ │2家，显著增强终端市场话语权。通过分销网络、终端覆盖与批零一体化模 │
│ │式的深度融合，公司为各级医疗机构和终端消费者提供全渠道药品供应保障│
│ │，在核心市场形成显著的竞争优势。 │
│ │在福建省内，公司凭借内涵式增长与外延式扩张的双轮驱动，率先完成全省│
│ │网络布局，并通过积极响应药品集中招标采购改革，奠定了省内医药分销市│
│ │场的领先地位。公司精准把握行业整合机遇，通过战略并购快速切入四川、│
│ │江西、海南等省份，构建起具有区域竞争力的分销体系。 │
│ │此外，公司前瞻性地布局现代中医药与第三方物流业务，进一步强化了产业│
│ │链协同效应，为未来的可持续发展奠定了坚实基础。 │
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│消费群体 │经销商或零售终端客户 │
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│消费市场 │福建省、四川省、江西省、其他省市 │
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│主营业务 │从事药品、中药饮片、医疗器械等产品的分销业务以及医药零售连锁业务。│
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│主要产品 │药品、医疗器械、中药饮片 │
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│行业竞争格局│2025年1月，国务院办公厅印发《关于全面深化药品医疗器械监管改革促进 │
│ │医药产业高质量发展的意见》，从加快创新药审评审批、拓展仿制药一致性│
│ │评价剂型范围、强化全生命周期监管等方面作出系统部署。2025年9月，国 │
│ │务院批复《医疗卫生强基工程实施方案》，推动优质医疗资源扩容下沉和区│
│ │域均衡布局，加快中医药在基层的推广应用。 │
│ │2025年，医保支付方式改革持续深化，DRG/DIP2.0版分组方案全面切换，医│
│ │保支付改革进入精细化阶段，推动医疗机构进一步加强成本管控与合理用药│
│ │。药品耗材追溯码全场景采集应用加快推进，医保智能监控覆盖面持续扩大│
│ │，医保药品、耗材费用管控措施不断完善，提高医保基金的使用效率，进一│
│ │步促进医药行业的规范化发展。医保直接结算持续推进，在一定程度上缩短│
│ │货款结算周期。继续推进药品集中带量采购，中成药、中药饮片及高值医用│
│ │耗材联盟采购持续深化扩面，推动集采制度从单一追求低价向合理定价与质│
│ │效平衡的方向转变。国家有关部门持续推进医药购销领域不正之风常态化治│
│ │理，强化药品耗材全链条追溯和购销行为规范化。 │
│ │在政策推动下，药品流通行业加快转型升级步伐，行业集中度持续提高。头│
│ │部企业凭借规模、网络、品种和资金优势，加速整合资源，承接中小企业市│
│ │场份额，成为区域核心配送企业。数字化与智能化成为行业发展的重要驱动│
│ │力，智慧供应链建设加快推进，药品追溯体系不断完善。零售端呈现连锁化│
│ │、专业化发展趋势，依托“医保双通道”政策红利，头部连锁企业逐步向社│
│ │区健康管理服务延伸。 │
│ │未来，医药行业将在政策引导与市场需求的双重驱动下，迈向更加规范、高│
│ │效、创新的发展阶段。 │
│ │医药行业是民生基础行业，医药流通行业作为医药行业的子行业无明显的周│
│ │期性和季节性。 │
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│行业发展趋势│1、医药市场刚性需求持续增长，行业发展韧性不断增强 │
│ │2026年3月起，国家卫生健康委正式实施《基层医疗卫生机构高血压防治管 │
│ │理标准》等三项推荐性卫生行业标准，要求基层医疗卫生机构至少配备五大│
│ │类降压药等基本药物，基层用药保障进一步强化，医药流通行业的市场覆盖│
│ │空间和基层配送需求持续拓展。此外，创新药加速上市、2025年国家医保谈│
│ │判成功新增114种药品（其中50种一类创新药，谈判成功率创近七年新高达8│
│ │8%）、首版商业健康保险创新药品目录正式发布并配套“三除外”政策，均│
│ │为医药流通行业开辟新的增长空间。 │
│ │2、政策驱动行业集中度持续提升，资源整合成为核心发展方向 │
│ │国2026年国家将继续开展新批次国家组织药品集采和高值医用耗材集采，继│
│ │续推进中成药、中药饮片全国联盟采购。集采的持续深化和规则优化，推动│
│ │医药流通行业加速向头部集中，中小企业经营压力增大，行业并购整合进一│
│ │步提速。根据商务部数据，“十四五”期间，我国药品流通市场规模持续扩│
│ │大，年销售额从2020年的2.41万亿元增长至2024年的2.95万亿元，增长22.4│
│ │%；行业结构不断优化，药品批发和零售百强企业销售额占比分别提高2.3% │
│ │和2.8%。头部企业凭借规模、网络、品种和资金优势，加速整合资源，承接│
│ │市场份额，区域龙头企业的战略价值进一步凸显。 │
│ │3、医保支付方式改革纵深推进，直接结算加速落地改善行业生态 │
│ │2026年，国家明确基本实现国家集采中选药品耗材直接结算，并积极稳妥扩│
│ │大至其他产品，提高企业回款效率；全面实现职工医保个账资金跨省共济使│
│ │用。医保直接结算的加速推进，将有效改善医药流通企业的货款结算环境，│
│ │缓解应收账款压力。但在推进期内，也同时存在前期存量账款结算周期拉长│
│ │的转型期矛盾。 │
│ │4、数字化智能化转型加速推进，追溯体系全面落地重塑行业管理 │
│ │2026年医保影像云跨省异地调阅共享范围进一步拓展，医疗机构检验检查结│
│ │果互认加速推进。在服务端，药械耗材SPD（医院供应链管理）项目与AI应 │
│ │用辅助医院诊疗服务、患者健康管理等增值服务模式不断丰富，医药流通企│
│ │业正加速从传统分销商向综合医药供应链服务商转型。大语言模型等前沿AI│
│ │技术的应用，为提升运营管理效率、优化决策支持提供了新的可能。 │
│ │5、零售药店迎来重磅政策支持，批零一体化与专业化转型提速 │
│ │2026年1月，商务部等九部门联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展 │
│ │的意见》，提出五方面18项举措，从完善药事服务、创新健康服务、强化应│
│ │急服务、优化行业结构、规范行业秩序等维度，全面推动零售药店从“药品│
│ │销售终端”向“健康服务驿站”转型。 │
│ │6、中医药振兴发展战略深入实施，中药产业链迎来政策红利 │
│ │国家持续推动中医药传承创新发展，《关于全面深化药品医疗器械监管改革│
│ │促进医药产业高质量发展的意见》提出建立符合中药特点的监管体系，全链│
│ │条支持中药传承创新发展。中成药、中药饮片通过联盟集采稳步推进，2026│
│ │年国家将继续推进中成药、中药饮片全国联盟采购，中药配方颗粒跨省流通│
│ │试点持续扩大。 │
│ │7、合规治理常态化深入推进，规范经营成为行业底线 │
│ │2025年，国家卫生健康委等多部门联合印发纠正医药购销领域和医疗服务中│
│ │不正之风工作要点，持续深化医药领域腐败问题集中整治成效，加强穿透式│
│ │审计监督，将监管重点向生产端覆盖。2026年1月1日起，药品追溯码全量采│
│ │集上传正式实施，全链条药品追溯体系全面落地，医保基金“安全阀”持续│
│ │拧紧。 │
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│行业政策法规│《关于全面深化药品医疗器械监管改革促进医药产业高质量发展的意见》、│
│ │《关于“十四五”时期促进药品流通行业高质量发展的指导意见》、《“十│
│ │四五”医药流通行业高质量发展指导意见》、《医疗卫生强基工程实施方案│
│ │》、《基层医疗卫生机构高血压防治管理标准》、《关于促进药品零售行业│
│ │高质量发展的意见》 │
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│公司发展战略│公司将继续坚持“一个平台、两个抓手”的发展战略，围绕四个增效方向，│
│ │深化战略实施，推动业务发展，完善管理体系，提升管理效能，努力实现高│
│ │质量可持续发展。 │
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│公司日常经营│1、推动“一个平台+两个抓手”发展战略实施。 │
│ │公司持续推进以鹭燕大健康事业，以传统中医药现代化产业及新技术产业为│
│ │两个抓手（“一个平台+两个抓手”）的发展战略落地，通过整合公司内外 │
│ │部资源，发挥协同效应，持续创造价值。推动分销与工业、零售模块融合，│
│ │中药内部融合，提升传统中医药现代化产业的竞争力，打造鹭燕事业发展新│
│ │高地。 │
│ │2、医药分销业务：以项目为抓手，深化供应链管理，加速商业模式升级 │
│ │公司充分发挥渠道优势，聚焦创新业务拓展及增值服务延伸，持续提升药品│
│ │市场份额及专业营销能力。契合行业“加速整合、存量竞争、创新引领”的│
│ │发展趋势，深度整合集团区域平台及各成员公司的优质资源；大力提升供应│
│ │商精细化管理与核心产品引进能力，重点聚焦创新药、集采中选品种及中成│
│ │药特色品类布局。 │
│ │3、医疗器械业务：多措并举，优化业务结构，提高市场份额 │
│ │聚焦集采、优化业务结构、创新业务模式，推动器械模块综合能力提升，打│
│ │造具备高值耗材、低值耗材、检验试剂、医疗设备四大模块差异化服务能力│
│ │的综合服务性平台。持续深化器械模块业务和管理标准化建设，继续通过“│
│ │帮、促、监”方式提升器械模块的管理和服务能力，进一步加强风险管控，│
│ │提升各成员公司运营效率。 │
│ │4、医药零售业务：从“大营销时代”向“大服务时代”转型 │
│ │以客户为中心，引领零售实现以营销转向以服务为内核的发展。私域商城及│
│ │跨境商城上线运行；通过医疗资源的导入、健康监测等活动，融合DTP专业 │
│ │和社区门店特点，升级新一代门店形象,强化门店与社区的深度连接；开展 │
│ │品牌活动，提升品牌影响力，巩固品牌形象。 │
│ │提质增效，加强事业部能力建设，建设统一的人力资源体系，打造基于数据│
│ │科学决策的能力工具。以专项门店为抓手，通过资源的聚焦及投入，线上线│
│ │下协同，全力提升低效门店销售。 │
│ │截至2025年12月31日，公司共有直营药店292家。 │
│ │5、现代中医药业务：抢抓机遇，坚持全品种战略，扩大产能与市场。 │
│ │公司积极应对中药饮片全国联采，设立饮片专项工作小组，抢占市场份额。│
│ │以公司优势大单品为敲门砖，与友商形成优势品种互贸，“以量带价”增加│
│ │客户粘性，达到与上下游客户共赢的效果。 │
│ │持续提升公司生产能力，推动亳州现代中药生产项目建设，项目一期已于20│
│ │26年1月完成建设并投入使用，按计划推进泸州、赣州中药饮片厂建设；完 │
│ │成厦门煎药中心升级改造，增设新一代代煎及代配处方自动调剂设备，提升│
│ │人效，上线煎药全流程无纸化作业系统；承接市级共享中药房建设工作。 │
│ │6、新业态业务：深化创新模式、创新能力及创新业务的落地探索，助力业 │
│ │务提质增效。 │
│ │新物流向集团化、网络化、智能化升级，业务结构向多元化转型，第三方物│
│ │流基本构建完成可覆盖各类医药上下游客户的“全市场、全模式、全场景”│
│ │的物流供应链服务能力。通过开展跨境物流项目，探索跨境电商物流多仓联│
│ │动模式，拓展保税物流业务，为跨境物流供应链和自有保税仓应用提供多种│
│ │可能性。 │
│ │7、高度重视党建工作，充分发挥党组织的引领作用，以高质量党建工作推 │
│ │动公司高质量发展。 │
│ │报告期内，公司坚持把党建工作与企业经营发展相结合，构建“共建互促、│
│ │优势互补、党工一体化”工作格局，坚持“双培养”，把党员培养成生产经│
│ │营骨干、把生产经营骨干发展为党员。突出政治引领，勇担社会责任，履行│
│ │社会公民责任，彰显上市公司担当。扎实开展各类党建常规工作，抓好党支│
│ │部自身建设，完成上级党组织交办的工作任务。 │
│ │8、完善集团化管理体系，全面提升企业经营管理水平。 │
│ │公司围绕建设组织体系、优化制度流程、提升员工素质能力、建设企业文化│
│ │四个方面开展集团管理体系升级和效率提升。推动全面预算管理转型，建立│
│ │科学化预算管理体系。 │
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│公司经营计划│1、深化战略实施，聚焦专业赋能，推动业务提质创新 │
│ │（1）药品分销业务：精准对接集采扩围与DRG/DIP支付改革要求，优化药品│
│ │品种结构，重点布局创新药等领域，深化与药企的项目合作，承接产品外包│
│ │业务，推动业务提质增效。 │
│ │（2）器械业务：积极拓展创新，开创器械模块高质量可持续发展新格局。 │
│ │坚持以专业化为驱动，积极引进专业化人才，打造专业化项目管理；实施差│
│ │异化竞争策略，打造区域特色项目提升竞争优势；持续提升市场份额，推动│
│ │建立多元化发展模式，逐步发展成业务全面、服务综合的全业态服务与产品│
│ │提供商。 │
│ │（3）零售业务：继续以专项门店为抓手，集中力量提升专项门店销售。继 │
│ │续快速深化创新，深化私域建设，打造私域跨境营销能力及品牌营销能力；│
│ │通过建立门店与周边社区的强链接，打造以门店为核心载体的社区服务模型│
│ │；通过品牌活动，针对性建设品牌影响力；深化门店形象的优化工作，加强│
│ │标准化管理工作；继续在多领域探索和尝试，提升DTP专业能力。 │
│ │（4）现代中医药业务：积极应对中药饮片全国联采，深耕区域市场，在重 │
│ │点区域加大市场开发力度，建立完善的销售网络，提高市场覆盖率，提升市│
│ │场份额。推进泸州及赣州中药饮片厂项目建设，推进产能提升和智能化提升│
│ │，升级业务管理系统，提升生产效率。 │
│ │（5）新业态与新技术：继续围绕“四新”战略，深化创新与传统的融合。 │
│ │强化集团物流管理平台，完善福建物流网络化布局，协助省外区域第三方物│
│ │流能力构建和业务发展。新物流方面，以“四全”经营理念为引领，纵向延│
│ │伸，积极拓展多样的服务场景，提供一站式专业物流服务。 │
│ │2、完善管理体系，提升管理效能。 │
│ │（1）进一步推进区域运营管理中心和省级平台建设 │
│ │继续推动四川、江西省平台集团化整合，针对省外区域各公司组织现场业务│
│ │帮扶工作。建立科学化预算管理机制，持续优化分类管理方案。加强省级平│
│ │台在区域市场中的引领和支撑作用，推动区域间资源共享、优势互补，积极│
│ │开发新的业务领域和市场空间，拓展业务范围，提高市场份额，为公司的发│
│ │展提供新的增长点。 │
│ │（2）加强内控及合规建设 │
│ │持续加强集团内控及合规建设，全面落实合规工作体系，强化法务对业务工│
│ │作的支持，提升企业的合规管理水平，为企业的稳健发展提供有力保障。深│
│ │化合规、风险、稽核审计协同机制，推进专项检查，及时发现和纠正合规风│
│ │险和问题，确保公司的各项业务和管理活动符合法律法规和公司制度的要求│
│ │。以“主动作为、专业引领、控险增效、创造价值”为工作方针，深化质量│
│ │管理工作，持续推行巡检员机制，优化人员搭配模式，提升巡检工作效能，│
│ │提升成员公司质量管理水平。 │
│ │（3）持续优化资金管
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