热点题材☆ ◇002749 国光股份 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:草甘膦、乡村振兴、磷概念、虫害防治、化肥概念
风格:高股息股、近期新低
指数:无
【2.主题投资】
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司是国家农药定点生产企业,主要从事植物生长调节剂、杀菌剂为主的农药制剂和高端水
溶性肥料的研发、生产和销售
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2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆
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公司农药业务包括杀虫剂产品
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2022-08-09│草甘膦 │关联度：☆☆☆☆
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公司全资子公司重庆依尔双丰科技有限公司、全资子公司四川润尔科技有限公司草甘膦原药
及含草甘膦成分制剂一共有八种产品。
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2022-06-13│化肥概念 │关联度：☆☆
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公司拥有肥料登记证80个，产品包括含氨基酸水溶肥料、含腐植酸水溶肥料、大量元素水溶
肥、中量元素水溶肥、微量元素水溶肥、复合微生物肥料、有机水溶肥料、复混肥等。
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2022-06-13│磷概念 │关联度：☆☆
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公司复合肥磷酸二氢钾是含磷产品
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2026-05-22│近期新低 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-05-22创新低：9.71元
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2026-05-22│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22,最新股息率为:7.58%
【3.事件驱动】
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2018-06-11│盐碱杂交稻大面积推广 概念股引关注
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2018年6月10日据中证资讯报道，日前，袁隆平院士宣布，杂交海水稻技术攻关路线图已完
成，将在全国六个省全面开展耐盐碱杂交海水稻试种示范攻关，力争2020年开始在全国大面积推
广。新华社专题指出，中国有3500多万亩沿海滩涂、15亿亩内陆盐碱地，其中近3亿亩可进行改
造利用，未来市场空间大。神农基因携手瑞和数码建设农业物联网服务粮食供应链；国光股份核
心产品为植物生长调节剂、高端水溶肥；金正大很早就从单一的化肥制造向土壤修复领域布局。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │四川国光农化股份有限公司是深圳证券交易所主板上市企业（证券代码0027│
│ │49），成立于1984年，专注植物生长调节剂四十年，专业从事植物生长调节│
│ │剂和高效水溶性肥料的研发、生产和销售。公司坚持“和、诚、真、新”的│
│ │核心价值观，以“助种植者实现愿望”为企业使命，产品广泛应用于农业种│
│ │植、园林养护、园艺生产、林业植保等领域。 │
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│产品业务 │主要从事植物生长调节剂的农药制剂和水溶性肥料的研发、生产和销售业务│
│ │；主要产品以多效唑、萘乙酸、甲哌鎓、乙烯利、三十烷醇、胺鲜·乙烯利│
│ │、多唑·甲哌鎓、氯吡脲、2,4-滴钠盐、矮壮素、赤霉酸、吲丁·萘乙酸、│
│ │2%苄氨基嘌呤为主的植物生长调节剂；以三唑酮、多菌灵、代森锰锌、代森│
│ │锌、咪鲜胺、三环唑、锰锌·多菌灵、五氯硝基苯、甲基硫菌灵、噁霉灵、│
│ │腐霉利、烯唑醇为主的杀菌剂和以含氨基酸水溶肥料、大量元素水溶肥料为│
│ │主的水溶性肥料以及复合肥、有机肥等。 │
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│核心竞争力 │（一）具有较明显的先发优势和品牌影响力 │
│ │公司成立于1984年，以生产的保鲜剂产品的广泛应用在全国形成了较高的知│
│ │名度。从90年代开始生产、推广植物生长调节剂，是国内较早进入调节剂行│
│ │业的企业，不但渠道与供应链完善，还通过长期的市场推广，建立了较强的│
│ │品牌认知度和信任度，积累了稳定的客户群体，形成较高的客户忠诚度，树│
│ │立了“国光”品牌的良好形象，成为竞争对手难以复制的竞争优势。这些优│
│ │势使得公司在竞争中形成了较高的市场壁垒，在市场竞争中居于有利地位。│
│ │（二）营销渠道不断深化，技术服务内涵不断提升，渠道和终端粘性持续增│
│ │强 │
│ │1.公司的营销网络以县级经销商为主、营销工作下沉至广大乡镇乃至种植户│
│ │，这种扁平化营销网络有利于覆盖更多的空白市场和空白作物。随着公司“│
│ │国光”“双丰”“浩之大”“国光园林”以及“鹤壁全丰”五个品牌的不断│
│ │拓展，公司的销售网络将更加有效，物流服务将更加高效。 │
│ │2.公司1,000多人的专业化的技术营销和技术服务团队立足于田间地头，深 │
│ │度、定点服务于作物区域，为广大种植户（用户）提供持续、高效、稳定、│
│ │定制化的技术服务。通过技术服务，推动了经销商、零售商队伍的技术服务│
│ │能力和管理提升，解决了种植管理痛点，满足了种植户的需求，增强了客户│
│ │、种植户的粘性。 │
│ │3.积极参与产业链领域的各类细分行业协会会议、交流活动以及展会，宣传│
│ │推广公司品牌和输出技术理念与方案，扩大公司市场影响力。 │
│ │（三）创新能力强，产业链优势明显 │
│ │1.公司拥有一支具有丰富植物生长调节剂和水溶性肥料产品应用研究能力的│
│ │优秀研发团队，确保公司持续推进新产品研发、产品配方及工艺优化、应用│
│ │技术研发、产品登记。公司核心产品之一的植物生长调节剂应用技术要求比│
│ │其他农药高，产品的适用对象、适用时期、使用剂量都需严格掌握。公司在│
│ │长期的推广中积累了丰富的应用经验，并将其固化成一套技术推广、培训、│
│ │指导的种植管理方案，帮助用户通过合理使用公司产品实现增产、增收、增│
│ │效。 │
│ │2.公司是国内少数能够从事植物生长调节剂原药及制剂研发、生产和销售，│
│ │拥有完整植物生长调节剂产业链的企业之一，能够有效分散、抵消原药及制│
│ │剂价格的波动风险，有利于公司获得长期、稳定、持续的盈利。 │
│ │3.近年来，公司参与了多项国家级重点研发计划，加强与中国气象科学研究│
│ │院、江苏省农业科学院、中国农业大学、南京农业大学等科研机构和高校合│
│ │作。与科研机构和高校合作推动了企业创新升级、加速了科研成果转化、加│
│ │强了公司人才培养。 │
│ │（四）产品矩阵丰富，能为用户提供优质的作物解决方案 │
│ │1.公司立足于植物生长调节剂和高端水溶性肥料领域，产品覆盖植物生长调│
│ │节剂、杀虫剂、杀菌剂、除草剂、肥料等全品类植保产品，应用贯穿作物苗│
│ │期、生长期、花期、坐果、采后全生长周期，可满足各阶段的防虫防病、促│
│ │长壮苗、保花保果、抗逆减灾等差异化需求。 │
│ │2.公司利用丰富的产品，针对不同粮食作物、经济作物、园林植物开发了以│
│ │植物生长调节剂为核心、以农药化肥为组合的作物调控技术方案和作物全程│
│ │解决方案。 │
│ │（五）管理团队行业经验丰富、创新能力强 │
│ │公司专注植物生长调节剂行业四十年，管理团队深耕行业多年，对产业发展│
│ │规律、全产业链运营及市场需求痛点有着深刻理解与丰富实操经验，积淀了│
│ │深厚的行业资源与成熟的运营把控能力；同时团队兼具前瞻性创新思维与落│
│ │地能力，能从战略布局、技术产品、商业模式等多维度持续创新突破，经验│
│ │为创新筑牢实践根基，创新为发展激活内生动力，双优势协同驱动企业稳健│
│ │运营与持续升级。 │
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│经营指标 │2025年，公司调节剂产量30631.21吨，销量26616.3吨，实现收入958613632│
│ │.03元；杀菌剂产量4461.38吨，销量5216.58吨，收入228608646.64元；水 │
│ │溶肥产量18093.53吨，销量29242.16吨，收入326807280.66元。农药销售量│
│ │36968575.47kg，生产量37914859.74kg，库存量5941363.17kg；肥料销售量│
│ │101969070.97kg，生产量33703662.75kg，库存量10112542.65kg。 │
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│竞争对手 │安邦电化、新瑞丰生化、钱江生化、新朝阳生化、辉丰股份、诺普信、蓝丰│
│ │生化、长青股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：随着公司“国光”“双丰”“浩之大”“国光园林”以及“鹤壁全丰│
│营权 │”五个品牌的不断拓展，公司的销售网络将更加有效，物流服务将更加高效│
│ │。 │
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│核心风险 │主要产品毛利率下降的风险、气候异常变化的风险。 │
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│投资逻辑 │作为国内较早进入植物生长调节剂行业的企业，公司在长期的应用推广中坚│
│ │持植物生长调节剂、调控技术、调控方案的“三调”定位，聚焦植物生长调│
│ │节剂、水溶性肥料等优势品类，坚持突出技术服务的核心作用，已逐步形成│
│ │了国内植物生长调节剂的强势品牌，是目前国内植物生长调节剂原药及制剂│
│ │登记产品最多的企业。 │
│ │公司坚持在农化行业、特别是植物生长调节剂和水溶性肥料领域的创新和发│
│ │展战略，坚持植物生长调节剂、调控技术、调控方案的“三调”定位，把植│
│ │物生长调节剂作为公司发展的长期驱动力，把“三调”以及围绕其开展的技│
│ │术营销、会议培训作为核心竞争力坚持和培养，把企业文化、品牌战略作为│
│ │培养核心竞争力的重要支撑手段，持续巩固提升品牌、渠道、产业链、研发│
│ │、产品、服务、信息等多方面优势，不断提高公司综合实力。 │
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│消费群体 │经济作物和城市园林绿化市场 │
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│消费市场 │西南区、东北区、华北区、华中区、华南区、华东区、西北区、外销 │
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│主营业务 │植物生长调节剂为主的农药制剂和高端水溶性肥料的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │农药、肥料、园林资材等、服务收入 │
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│增持减持 │国光股份2025年2月20日公告，公司股东胡利霞计划公告日起十五个交易日 │
│ │后的三个月内以集中竞价交易、大宗交易等方式减持本公司股份不超过511.│
│ │2293万股（占公司总股本的比例1.092%）。截至公告日，胡利霞持有公司股│
│ │份2044.9170万股（占本公司总股本4.37%）。 │
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│行业竞争格局│随着我国农业现代化水平的提高，农业生产过程中农药使用水平也随之提升│
│ │，推动了我国农药行业的发展。一方面，农药具有较高的技术要求，产品本│
│ │身专业化程度较高，无论是在产品研发、生产以及应用服务领域都具有较高│
│ │的发展壁垒。另一方面，农药是最重要的、也是最有效的植物保护手段之一│
│ │，是保障农业生产的重要基础，具有相对稳定的消费市场。 │
│ │1.强监管引导行业优胜劣汰，产业集中度持续提升 │
│ │我国农药产能、产量处于世界前列，但农药企业多、规模小，产业集中度低│
│ │，淘汰落后产能任务重。针对此种情况，国家利用产业政策引导，推进农药│
│ │生产企业兼并重组、转型升级、做大做强，培育一批竞争力强的大中型生产│
│ │企业。2020年末全国农药生产企业约1,700家，较2014年减少300余家。目前│
│ │，我国农药生产企业共1,680多家，其中生产原药的企业420家，仅生产制剂│
│ │的企业1,260多家。（以上数据来源：《农药工业“十三五”发展规划》《 │
│ │“十四五”全国农药产业发展规划》《对十四届全国人大一次会议第2228号│
│ │建议的答复摘要》）。 │
│ │随着行业竞争的加剧以及环保、安全压力加大，我国农药行业进入了新一轮│
│ │整合期，农药行业兼并重组持续进行，行业集中度整体呈提升趋势。 │
│ │根据中国农药工业协会发布的2024年度农药行业销售额5亿元以上企业名单 │
│ │分析，2024年农药行业前百名企业总销售额2,762.26亿元，比2023年的2,61│
│ │3.46亿元增长5.69%；前十名企业总销售额1,022.29亿元，与2023年基本持 │
│ │平。销售额100亿元以上企业4家，与上年持平；50亿元以上企业13家，比上│
│ │一年增加1家；10亿元以上企业81家，较上一年增加8家；行业集中度持续提│
│ │升。 │
│ │2.向原药、制剂一体化发展成为农药企业加强综合实力的主动选择 │
│ │农药一般分为原药和制剂。原药合成对生产技术、生产工艺、环保和安全生│
│ │产的要求较高，固定资产设备投资规模较大，更多呈现技术密集的特点，需│
│ │要企业能够以低成本生产高质量的原药销售给下游制剂企业，对于品牌、渠│
│ │道的要求则相对较低。制剂直接应用到农业生产，更多体现的是剂型研发能│
│ │力、营销能力以及品牌优势，需要企业能够贴近市场、做好渠道、提供售后│
│ │服务和完整的解决方案。制剂产品的质量和使用量与环境安全、食品安全、│
│ │生态稳定都有着密切的关系。 │
│ │为了确保供应链稳定并提升制剂产品的市场竞争力，部分制剂企业逐步向上│
│ │游原药领域延伸；同时为了增强市场竞争力，部分实力较强的原药企业开始│
│ │进入制剂领域。随着行业纵向一体化的发展，未来国内农药行业将呈现原药│
│ │、制剂一体化发展的趋势。 │
│ │3.产品向高效低风险新型化学农药、生物农药发展，农药剂型优化明显 │
│ │一方面，我国积极响应全球对于高毒、高风险农药的禁用、限用管理措施，│
│ │加快淘汰剧毒、高毒、高残留农药，为高效、低毒、低残留的新型农药的推│
│ │广使用提供了更为广阔的市场空间。另一方面，随着人们收入水平的提高、│
│ │环保意识的增强，“绿色、健康、无公害”食品受到推崇，促使种植业对环│
│ │境友好型农药产品的需求持续增长，以绿色防控为代表的绿色生产方式得到│
│ │越来越多的应用，农药剂型加工水基化、精细化成为发展主流，悬浮剂、水│
│ │分散粒剂等大批新剂型被广泛应用。农药行业正朝着高效、安全、经济、方│
│ │便和环保的方向发展。 │
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│行业发展趋势│1、绿色清洁生产成为趋势 │
│ │国家按照生态优先、绿色低碳原则，鼓励企业加强技术创新和工艺改造，淘│
│ │汰落后生产技术和工艺设备，推动实现生产过程自动化、连续化、智能化，│
│ │减少污染物及温室气体排放，降低能耗。建立健全农药绿色标准体系，完善│
│ │生产管理制度，提升农药产品质量，加大污染治理力度。促进农药生产清洁│
│ │化、低碳化、循环化发展，促进农药绿色高质量发展。 │
│ │2、公司主要产品植物生长调节剂的应用符合行业发展要求，符合消费升级 │
│ │需求，市场空间持续扩大 │
│ │植物生长调节剂具有用量小、效果显著、成本低、投入产出比高的特点，是│
│ │生产优质农产品不可或缺的生产资料。 │
│ │它在提高产量、提升品质、减少人工、提高效率、配合农业机械化方面具有│
│ │明显作用，因此，集约高效、机械化、信息化、无人化、反季节作物栽培、│
│ │水果类品种的优育技术、设施农业如大棚蔬菜等，对作物的精准调控需求越│
│ │来越高，作物的正常生长、产量和品质越来越离不开植物生长调节剂的应用│
│ │。 │
│ │3、国家推进农业现代化建设，推动农药的施用向更加科学、精准、高效发 │
│ │展，有利于技术服务能力强的企业的发展加快转变农业发展方式、促进农业│
│ │转型升级，是党中央、国务院着眼经济社会发展全局作出的重大部署。近年│
│ │来农业正在发生深刻变化：农业增长的动力向更加依赖科技转型升级；农业│
│ │生产方式向更加注重可控的设施生产和机械化转型升级；农业经营主体向专│
│ │业化的现代农业市场主体和职业农民转型升级；农业经营方式向规模经营转│
│ │型升级。随着农业发展方式的转变和农业现代化建设的不断推进，农业生产│
│ │规模化、集约化的发展趋势使农药施药主体将由农民个体逐步向种植大户、│
│ │社会化服务组织转变，推动农药的施用向更加科学、精准、高效发展。 │
│ │另外，随着城市化的不断推进，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态│
│ │城市”等标准使地方政府在城市建设中重视园林的营造。同时，人们对于居│
│ │住舒适度的要求越来越高，刺激园林绿化水平不断上升，为园林绿化养护加│
│ │速发展提供了有利的条件，非农业用药的市场空间越来越大。 │
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│行业政策法规│《农药管理条例》、《农药经营许可管理办法》、《节约用水条例》、《“│
│ │十四五”全国农药产业发展规划》、《农药登记管理办法》、《农药登记试│
│ │验管理办法》、《产业结构调整指导目录（2024年本）》、《农药标签和说│
│ │明书管理办法》、《农业农村部办公厅关于进一步规范农药管理工作的通知│
│ │》、《农业农村部办公厅关于印发互联网经营农药专项治理行动方案的通知│
│ │》、《建设国家农业绿色发展先行区促进农业现代化示范区全面绿色转型实│
│ │施方案》、《对十四届全国人大一次会议第2228号建议的答复摘要》、《农│
│ │药工业“十三五”发展规划》、《关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全│
│ │面振兴的意见》、《石化化工行业稳增长工作方案（2025-2026年）》 │
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│公司发展战略│在我国，植物生长调节剂的开发研究呈现一定程度的增长趋势，其广泛应用│
│ │给农业生产带来了较大的经济效益与社会效益。目前，作为实现农业现代化│
│ │的先进科技手段，植物生长调节剂已成为当今农业高产、高效、优质栽培模│
│ │式研究的热点之一。作为一种新兴的生物技术，植物生长调节剂正向着高效│
│ │、低毒、价廉、全方位应用的方向发展。国家实施乡村振兴战略的持续推进│
│ │、农业产业绿色发展规划、粮食安全战略，以及农业部门全力推动农药减量│
│ │计划实施，将使公司迎来新的发展机遇。 │
│ │公司将继续秉承“做质量、做诚信、做品牌、做特色、做服务、做百年”的│
│ │发展理念，通过实施品牌战略、创新战略、技术领先战略、特色发展战略，│
│ │继续保持公司在行业内的领先地位，为农业生产和非农业应用提供高效、低│
│ │毒、环境友好的农资产品，把公司打造成国内植物生长调节剂行业内品种最│
│ │多、技术领先、应用广泛的国内一流、国际知名的植物生长调节剂企业。 │
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│公司日常经营│(1)坚持“三调”定位，聚焦方案营销不动摇 │
│ │方案营销的本质是为用户提供“产品+服务+价值”的综合解决方案，深度解│
│ │决用户的问题、为用户创造超额价值。这一年，在方案营销上重点做了以下│
│ │工作。 │
│ │1）优化品牌布局，着力提升品牌影响力 │
│ │2025年公司继续推进多品牌战略，聚焦各品牌的产品特性和应用特点,国光 │
│ │农资、依尔双丰、浩之大、依尔全丰、国光园林等各营销业务板块定位更加│
│ │明确、营销重点更加清晰、渠道建设更加强劲、品牌推广更加有针对性。 │
│ │2）优化市场布局，着力扩大方案营销影响力 │
│ │一是大力拓展新渠道的同时，加大核心渠道商的培育；二是充分发挥技术培│
│ │训交流的平台作用，举办作物种植管理技术交流会、现场观摩会、案例分享│
│ │会，以及加强短视频和直播宣传，推动方案营销；三是积极与全国农技推广│
│ │中心合作，推广方案。 │
│ │3）优化技术服务布局，打通“技术落地”与“市场转化”链路，着力推动 │
│ │方案营销走深、走实。 │
│ │（2）深入推进创新驱动，凝聚发展新动能新优势 │
│ │1）加强产品研发，持续巩固公司发展和市场销售的根基 │
│ │2025年公司新获得农药登记证17个（其中植物生长调节剂13个），新增肥料│
│ │登记证12个。截止2025年底，公司下属五个生产性公司共计有338个农药产 │
│ │品登记证、134个肥料登记证。 │
│ │2）加强应用研发，推动技术与市场需求深度融合 │
│ │产品是市场销售的根基，更在于其对需求的精准适配。2025年公司持续加大│
│ │以植物生长调节剂为核心的各种作物种植管理解决方案的应用研发力度。一│
│ │是扩大以作物为对象的种植管理解决方案的应用范围；二是强化技术迭代与│
│ │升级，推动技术与市场需求深度融合。 │
│ │3）加强与高校、科研机构交流合作，提升研发创新水平。 │
│ │（3）优化内部管理，提升运营效能 │
│ │2025年，公司以流程优化为抓手、以数字化为支撑、以制度机制为保障，优│
│ │化了内部管理，提升了运营效能。 │
│ │（4）坚持安全和环保两手抓，坚决守住底线和红线 │
│ │“安全和环保两手抓，坚决守住底线和红线”，是企业生存之本、发展之基│
│ │。2025年公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“防│
│ │风险、除隐患、遏事故”为过程管控核心，通过强化责任体系、深化隐患治│
│ │理、完善制度规范、加强宣传培训、优化应急管理等多维度举措，为公司各│
│ │项生产经营活动和任务的顺利推进提供了坚实的安全保障。确保了安全生产│
│ │、达标排放。 │
│ │（5）立足公司长远发展，人才支撑持续夯实 │
│ │1）锚定发展需求，靶向吸纳人才 │
│ │公司锚定“技术营销、技术服务、技术研发”人才，2025年校园招聘入职人│
│ │数325人，较2024年增加28.97%。 │
│ │2）畅通成长通道，强化人才培养 │
│ │一是针对新员工、骨干员工、高管和部分核心中层管理人员等分层实施培训│
│ │；二是通过实战培养人才；三是完善人才梯队建设。 │
│ │（6）项目建设有序推进，为后续投产运营奠定了坚实基础 │
│ │公司的建设项目是补短板、锻长板、强基础的战略规划，是提升产业链供应│
│ │链自主可控，促进公司植物生长调节剂全产业链发展的重要战略举措。2025│
│ │年公司可转债项目以及原药及中间体合成生产项目建设按计划进行。 │
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│公司经营计划│2026年公司将继续秉持助农初心，着力做好以下工作： │
│ │1.以用户为中心，坚持方案思维，全力以赴谋发展 │
│ │方案营销是销售增长的主引擎、公司加快发展的推进器，2026年，公司要坚│
│ │决以用户为中心、以作物为导向、以方案营销为出发点、以技术服务为抓手│
│ │、以作物调控全程方案为突破口，全力以赴谋发展。 │
│ │（1）锚定“以用户为中心”的价值原点，坚持方案营销工作方向 │
│ │用户不仅是产品和服务的接受者，更是工作价值的最终评判者。要将用户的│
│ │真实需求、核心痛点、潜在期望作为方案营销的出发点和落脚点，积极深入│
│ │用户场景，洞察用户的难点、堵点，以及对品质、效率、体验等方面的深层│
│ │诉求，精准对接用户需求，抓方案营销，特别是重点作物、重点区域的作物│
│ │全程调控方案推广，抓渠道商的经营理念更新、专业化和职业化提升。以方│
│ │案为核心驱动销售增长。 │
│ │（2）抓管理变革，进一步激发技术服务团队活力 │
│ │在市场竞争日趋激烈、用户需求多元化的背景下，通过扁平化组织架构，可│
│ │以进一步激活一线营销团队的主观能动性，实现“快速响应用户需求、精准│
│ │匹配市场变化、提升团队作战效率”的目标。 │
│ │（3）抓方案研发，加强技术迭代和储备 │
│ │1)抓新方案研发。要精准定位问题核心，整合资源、统筹规划，设计涵盖目│
│ │标、步骤、资源配置、风险应对等要素的完整方案，确保方案的科学性与可│
│ │操作性。 │
│ │2)抓方案迭代。作物技术部在协助推动方案营销的同时，要更好地研究作物│
│ │方案。要注重方案的针对性与灵活性，针对不同用户的需求差异、方案在不│
│ │同场景下的表现，设计方案、升级方案，加强不同作物全程方案、调控方案│
│ │、调肥方案等各种方案的研发，将方案系统化、体系化，服务市场，确保方│
│ │案满足需求。 │
│ │（4）抓非农业务发展，努力推动非农业务在逆境中增长 │
│ │2026年非农业务要大力发展物业、政府机构（林业、市政）等优质客户，拓│
│ │展渠道，深化肥料战略，强力推进肥料销售，机具、古树、林草、消杀等实│
│ │现规模化突破，努力推动非农业务摆脱困境。 │
│ │（5）抓品牌布局，把渠道做宽做优 │
│ │抓品牌布局是渠道建设的前提与根基，而把渠道做宽、做优则是将品牌价值│
│ │转化为市场份额与用户信任的关键路径，是品牌价值落地的重要环节。 │
│ │1)坚持各品牌精准定位，把渠道做宽 │
│ │2)提升渠道的质量与效能，把渠道做优 │
│ │要抓新渠道商开发和全程方案渠道商开发，扩大销售网络。 │
│ │3)丰富产品应用矩阵，推动各品牌纵深发展 │
│ │品牌布局要联动产品策略，构建覆盖不同作物、不同应用场景的产品和方案│
│ │矩阵，持续开发空白作物和空白市场。 │
│ │4)线上线下融合，抓品牌推广 │
│ │一是全员参与新媒体营销，对品牌、产品、技术进行宣传引流；二是坚持体│
│ │验营销，打造“人、品、场”的持续体验，增强客户粘性；三是对核心客户│
│ │挂牌立标，强化品牌和方案宣传，树立标杆效应。 │
│ │2.强化新产品研发，筑牢市场竞争基石 │
│ │在农药行业政策趋严、行业竞争加剧的背景下，新产品研发是决定企业能否│
│ │行稳致远的核心竞争基石。 │
│ │一要锚定市场需求，筑牢“需求适配”的基石。 │
│ │二要加强技术攻关，筑牢“差异化竞争”的基石。 │
│ │三要坚持全产业链协同，筑牢“综合运营”的基石。 │
│ │3.坚持人才战略，为公司发展提供坚强的人才保障 │
│ │打造一大批作风过硬、勇于创新、能力胜任、敢闯市场、精通管理的高素质│
│ │的经营管理人才，打造一大批业务精湛、技术熟练、素质优良的专业技术人│
│ │才和技能人才，为公司实现长远目标提供坚实的人才支撑。 │
│ │一是要精准引才。 │
│ │二是要系统育才。 │
│ │三是要科学用才。 │
│ │四是要用心留才。 │
│ │4.统筹抓好生产、质量、安全、环保工作，稳步推进项目建设 │
│ │(1)安全环保工作要常抓不懈。 │
│ │(2)加强生产、质量管理。 │
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│可能面对风险│1.公司治理风险
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