热点题材☆ ◇002678 珠江钢琴 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念、职业教育、赛马概念、人工智能、IP经济
风格:连续亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2024-12-03│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司结合“国潮”文化元素，开发IP衍生产品，打造文创品牌，相继推出珠江文创雪糕、文
创DIY机器人、月饼音乐礼盒等文创精品
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2023-03-08│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司持续发展“大电商”模式，先后成立了天猫、京东线上品牌旗舰店，采用O2O模式拓展
线上销售业务，创新电商营销方式，举办各类线上线下推广活动。
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2022-10-31│婴童概念 │关联度：☆☆
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公司全资子公司文教公司负责开展艺术教育培训业务，拥有爱上启蒙、爱上键盘等集体课程
，适合孩子年龄特点，符合艺术教育规律，目前正在研发其他音乐类目的集体课程。科学的集体
课程可以有效降低家庭的教育负担，同时可以达到美育的目的。
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2022-07-12│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司旗下钢琴云学堂采用视频识别为主，音频识别辅助的人工智能领域的技术
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2022-05-27│职业教育 │关联度：☆☆
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公司紧抓国家鼓励和促进文化产业大发展的机遇，在音乐文化教育领域，通过与国内知名音
乐院校开展多种形式合作，高起点开拓音乐文化教育业务，创办珠江钢琴艺术学院，向高附加值
的音乐培训和教育产业延伸。
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2020-03-18│赛马概念 │关联度：☆☆☆☆
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公司大股东旗下拥有广州赛马娱乐总公司，下属的天麓马术俱乐部，位于广州大观路与广汕
公路交界附近。 公司本部开发经营珠江新城赛马场，目前场地内聚集汽车销售、餐饮、康体、
酒店等多个行业，从业人员达6500人，经营单位超过100个，形成了赛马场商业圈，带动了周边
经济的发展，产生了良好的经济效益和社会效益。天麓马术俱乐部是三星级饭店，集骑马健身、
康体娱乐、餐饮、住宿为一体。
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2025-03-28│汇垠系 │关联度：☆☆☆☆☆
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广州市人民政府国有资产监督管理委员会是公司实际控制人
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-08-17│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司探索智能营销模式，先后成立了天猫、京东线上品牌旗舰店，采用020模式拓展线上销
售业务，采用创新电商营销方式，持续发展大电商模式。
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2022-02-25│学前教育 │关联度：☆☆☆
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公司设有社区分支机构并与少年宫、幼儿园、中小学、音乐院校、媒体紧密合作的同时，正
在考察组建新的旗舰店和加盟店；并正在加速市场布局，推动线上线下培训融合发展探索将公司
艺术中心成功运作模式逐步向全国延伸。
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2021-11-01│在线教育 │关联度：☆☆☆☆
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探索在线音乐教育网络平台
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2019-10-19│广东国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为广州市人民政府国有资产监督管理委员会。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2023-03-10│广州争取速度赛马赛事试点
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广州市人民政府日前印发《广州市建设国际消费中心城市发展规划（2022-2025年）》。其
中提到，发展高端体育消费。以香港赛马会从化马场为载体，通过“养马+训马+赛马”马产业链
发展，举办高端赛马活动，带动赛马旅游及周边地区相关消费。充分发挥全国唯一“无马疫区”
的区域优势，以及香港赛马会从化马场平台优势，谋划马术主题酒店、马术运动公园、马术运动
综合体等设施配套，对标世界标准高质量策划组织系列马术赛事和马术运动，争取速度赛马赛事
试点，打造世界级穗港马产业经济圈。
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2017-08-04│广东重启大国资战略 36家省属国企将整合兼并
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2017年8月4日消息，上证报记者综合多方消息确证，资产规模高达7万亿的广东国资时隔5年
重启“大国资”战略，36家广东省属国企将通过分类合并、压缩整合，最终实现做强做优做大国
有企业，助力经济升级转型。
对于国企改革，广东提出了“四个一批”的新要求，即“重组一批、混合所有制改革一批、
下放一批、退出一批”，加强资本运作，提高配置效率。有专家认为，广东力推大国资战略非常
值得关注。“大国资战略，不仅旨在引领国内产业升级，更是参与全球竞争的重要考量。”
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2017-06-23│广州“三旧改造”政策松绑
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2017年6月23日消息，日前，《广州市人民政府关于提升城市更新水平促进节约集约用地的
实施意见》发布。“三旧改造”政策有所松绑，国有土地旧厂房改造条件更为宽松。据悉，此次
实施意见优化了旧厂房自行改造条件，旧厂业主自行改造门槛降低；在产业引导方面，鼓励产业
高端化、低碳化、集群化、国际化；对于土地被收储的企业而言，加大了土地出让金的分成比例
。
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2017-03-03│政协一号提案有关学前教育
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2017年3月3日消息，全国政协十二届五次会议提案0001号题目是《关于将学前三年教育纳入
义务教育的提案》，第一提案人是全国政协委员、中央财经大学校长王广谦。
该提案指出，与九年义务教育相比，学前教育仍是教育体系中的薄弱环节。学前教育的投资
少、资源总量不足、师资短缺、办园水平参差不起、“入园难、入园贵”问题突出。
为此，提案建议，在九年义务教育已经实现的基础上，将三年学前教育纳入义务教育范畴，
统一规划实施；建立以财政资金为主、社会广泛参与的资金支持体系；鼓励和支持有条件的企事
业单位举办公立幼儿园，国家按核定的生均定额拨付财政资金；当地政府应履行好学前三年义务
教育的职责，对不能进入单位幼儿园的辖区居民需求予以保障；支持引导民间资本进入学前教育
领域；尽快制定《学前教育法》等。
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2016-12-19│广东国改步入提速阶段
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2016年12月19日消息，广东省国资委以及下属关键企业相关人事布局近期调整之后，广东国
资改革落实进程开始步入新的提速阶段。资讯从广东省国资委获悉，该委目前正在制定资本运营
三年规划，加快企业改制上市步伐，提升国资证券化率。与此同时，广东将召开全省国资系统的
座谈会，布置安排改革任务，找准国资国企改革的突破点。
相关概念股：深振业A、中金岭南、风华高科、广晟有色、广弘控股、粤电力A、粤水电、省
广股份、佛塑科技、星湖科技、珠江钢琴、广电运通等。
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2015-10-30│我国全面放开二胎
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2015年10月29日晚间，中共十八届五中全会公报中提出，要促进人口均衡发展，坚持计划生
育的基本国策，完善人口发展战略，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策，积极开展应对人口
老龄化行动。这意味着，我国将实行普遍二胎政策。
有部分经济学者指出，二胎政策的实施，对婴幼儿产品以及儿童相关行业的影响相对直接。
每一个婴儿的出生以及成长涉及多个行业，如教育、医疗、住房等，每一个家庭在新生婴儿身上
的消费与其乘数效应，将会增加市场活力，拉动相关行业发展。
可以预见的是，政策落地之后，投资机会可围绕着新生婴儿的衣、食、住、行、医疗、教育
、娱乐七个方面展开。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是集钢琴研发、生产、销售与服务为一体，倡导钢琴、数码乐器和文化│
│ │产业共同发展的中国乐器行业龙头企业，拥有“国家级企业技术中心”的“│
│ │国家创新型试点企业”、“第一批制造业单项冠军示范企业”、“国家火炬│
│ │计划重点高新技术企业”、“全国质量奖企业”，是国家文化产业示范基地│
│ │、国家文化出口重点企业，具有多方面的核心竞争力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │作为国内综合性乐器文化企业，公司依托深厚的音乐文化底蕴和强大的品牌│
│ │优势，积极推动文化产业蓬勃发展，致力于打造广州国资旗下的优质文化产│
│ │业平台，实现从传统制造企业向现代服务与传统制造深度融合的华丽转型，│
│ │构建起宏大的文化产业格局。2024年，公司通过数字营销实现线上线下协同│
│ │发展的创新模式。线上精心搭建新媒体矩阵，精准定位品牌宣传，与垂类达│
│ │人展开合作推广并积极开展探店活动，发布作品线上总曝光量超过1亿次； │
│ │线下充分利用品牌乐器和艺术家资源，结合重大活动与节假日，举办“珠江│
│ │钢琴·小蛮腰之夜”赵鹏巡演、“珠江钢琴·珠江啤酒之夜”刘莉旻广州站│
│ │巡演及广州国际灯光节等特色主题音乐会，显著提升品牌影响力。 │
│ │以珠江钢琴创梦园为依托，引入文化艺术名家工作室及“三雕一彩一绣一窑│
│ │”非遗项目工作室，举办各类丰富多彩的文艺活动，全力打造粤港澳大湾区│
│ │文化和科技融合创新孵化园；创立“珠江文创”品牌，不断丰富文创产品种│
│ │类，同时结合鼓浪屿音乐节、江西抚州艺术节和广州国际灯光节等大型文化│
│ │活动，开设多家特色快闪店；积极推进科普研学基地项目，开展珠江钢琴康│
│ │养学游基地活动；与锐丰文化合作成立广州珠江锐丰文旅发展有限公司，聚│
│ │焦音乐演出、光影艺术和潮玩娱乐，积极探索“光影+文旅”“音乐+文旅”│
│ │新模式，全力打造文旅节庆IP品牌。 │
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│行业地位 │中国最悠久的钢琴民族自主品牌，中国乐器行业龙头 │
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│核心竞争力 │（一）底蕴深厚，铸就文化根基 │
│ │历经六十余载岁月的文化沉淀与积累，公司构建起特色鲜明、内涵丰富的珠│
│ │江钢琴企业文化体系。以“创造完美声音之源，做人类和谐生活、高雅文化│
│ │的使者”为使命，秉持“造世界最好的钢琴、做世界最强的乐器企业”的愿│
│ │景，坚守“以人为本、以质取胜、以诚待人、以客为尊、以和为美”的核心│
│ │价值观，围绕“基于全球视野的永恒创新”和“基于顾客导向的持续改进”│
│ │展开，有效地推动了公司内部的流畅协作、和谐运转，成为打造百年品牌的│
│ │长效动力源泉。 │
│ │（二）创新领航，锻造技术实力 │
│ │公司始终坚定不移地践行以顾客需求为导向的市场驱动型技术创新模式，持│
│ │续完善以自主创新为核心，产学研紧密结合，智力引进为辅助的“三位一体│
│ │”科技创新体系，拥有“国家企业技术中心”“中国轻工业钢琴工程技术研│
│ │究中心”“中国轻工业工业设计中心”等在内的研发机构10个，“高新技术│
│ │企业”“专精特新企业”5家；率先引入众多国际知名钢琴设计大师，设立 │
│ │欧洲技术中心海外分支机构；与中山大学、华南理工大学等知名高等院校开│
│ │展多项深度研发合作，全方位提升乐器制造技术实力。 │
│ │（三）品牌闪耀，彰显广泛影响力 │
│ │经过多年发展，珠江钢琴拥有恺撒堡、珠江、里特米勒、京珠等多个自主钢│
│ │琴品牌，并与已收购的国际著名高端钢琴品牌Schimmel形成了在高、中、普│
│ │各档次中均具较强国际竞争力的品牌体系。钢琴制造产业基地实现全球布局│
│ │，自主研制的钢琴制造专用设备和环保生产流水线达到国际先进水平，公司│
│ │累计生产钢琴数量超过300万架，产品畅销全球112个国家和地区，自2001年│
│ │起，公司始终保持全球钢琴产销规模第一的领先地位。 │
│ │（四）人才汇聚，构建高效稳定团队 │
│ │公司累计聘请国外专家20余名，与超过30名国内外著名钢琴演奏家长期保持│
│ │深度合作，组建了一支由国际钢琴设计大师、制造大师及国内外知名钢琴家│
│ │共同构成的顶尖技术专家团队，先后与各大院校合作开设本科班、大专班及│
│ │中专班，为行业源源不断地培养出大量专业的钢琴调律师和技能考评员。 │
│ │（五）机制灵活，实现高效国际运营 │
│ │公司拥有卓越的管理团队、反应灵敏的海外技术信息分支机构以及强大的国│
│ │内外营销网络，建立起高效灵活的国际运营机制，具备整合全球资源的强大│
│ │能力。2016年5月，公司成功并购Schimmel，并引入其在国内生产子品牌， │
│ │由 │
│ │Schimmel派驻技术总监进行技术培训与产品验收，全力确保产品质量。为进│
│ │一步强化资源互补与协同效应，2019年5月成立舒密尔钢琴（中国）有限公 │
│ │司，积极拓展国内市场。 │
│ │（六）模式创新，推动产业融合发展 │
│ │作为国内综合性乐器文化企业，公司依托深厚的音乐文化底蕴和强大的品牌│
│ │优势，积极推动文化产业蓬勃发展，致力于打造广州国资旗下的优质文化产│
│ │业平台，实现从传统制造企业向现代服务与传统制造深度融合的华丽转型，│
│ │构建起宏大的文化产业格局。2024年，公司通过数字营销实现线上线下协同│
│ │发展的创新模式。 │
│ │以珠江钢琴创梦园为依托，引入文化艺术名家工作室及“三雕一彩一绣一窑│
│ │”非遗项目工作室，举办各类丰富多彩的文艺活动，全力打造粤港澳大湾区│
│ │文化和科技融合创新孵化园；创立“珠江文创”品牌，不断丰富文创产品种│
│ │类，同时结合鼓浪屿音乐节、江西抚州艺术节和广州国际灯光节等大型文化│
│ │活动，开设多家特色快闪店。 │
│ │（七）激励多元，激发企业活力潜能 │
│ │公司持续优化企业法人治理结构，全面落实国资国企改革相关部署，以激发│
│ │活力、提高效率为核心目标，大力强化人才队伍建设，对下属企业经理层推│
│ │行任期制和契约化管理。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入6.77亿元，同比下降39.97%；归属于上市公司股│
│ │东的净利润为-2.36亿元，同比下降4,108.20%；归属于上市公司股东的扣除│
│ │非经常性损益的净利润为-2.35亿元，同比下降409.55%。 │
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│竞争对手 │雅马哈、卡瓦依、韩国英昌、北京星海、宁波海伦 │
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│品牌/专利/经│品牌：经过多年发展，珠江钢琴拥有恺撒堡、珠江、里特米勒、京珠等多个│
│营权 │自主钢琴品牌，并与已收购的国际著名高端钢琴品牌Schimmel形成了在高、│
│ │中、普各档次中均具较强国际竞争力的品牌体系。 │
│ │专利：截至2024年底，公司拥有484项有效专利，其中发明专利75项；国内 │
│ │自有商标232个，含国家、省市认定的名牌及驰名商标，海外注册商标136个│
│ │。 │
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│投资逻辑 │面对复杂多变的国内外市场环境，国内需求延续弱势，乐器行业整体发展放│
│ │缓的情况，公司积极采取开源节流、提质增效、拓宽销售渠道等措施，打好│
│ │效益提升“组合牌”。在2024中国品牌价值评价中，公司企业品牌强度为93│
│ │1，品牌价值为57.30亿元。 │
│ │公司始终坚定不移地践行以顾客需求为导向的市场驱动型技术创新模式，持│
│ │续完善以自主创新为核心，产学研紧密结合，智力引进为辅助的“三位一体│
│ │”科技创新体系，拥有“国家企业技术中心”“中国轻工业钢琴工程技术研│
│ │究中心”“中国轻工业工业设计中心”等在内的研发机构10个，“高新技术│
│ │企业”“专精特新企业”5家；率先引入众多国际知名钢琴设计大师，设立 │
│ │欧洲技术中心海外分支机构；与中山大学、华南理工大学等知名高等院校开│
│ │展多项深度研发合作，全方位提升乐器制造技术实力。同时配备了具备CNAS│
│ │认证资质的专业检测中心。作为钢琴产品及零部件的国家和行业标准、钢琴│
│ │制造技能标准与培训教材的主要起草单位之一，公司先后主导起草了GB/T10│
│ │159《钢琴》等48项国家、行业及团体标准。截至2024年底，公司拥有484项│
│ │有效专利，其中发明专利75项；国内自有商标232个，含国家、省市认定的 │
│ │名牌及驰名商标，海外注册商标136个。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│对外投资 │拟以2亿元设立文旅业务全资子公司：珠江钢琴2025年4月2日公告，公司拟 │
│ │以自有资金20000万元投资设立专责文旅业务发展的全资子公司广州珠江文 │
│ │之旅投资有限责任公司。公司表示，投资设立全资子公司文之旅公司将有效│
│ │推动公司文旅事业实现产业化发展，形成公司新的经济增长点，与公司多元│
│ │化发展的战略需求相契合。 │
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│并购基金 │珠江钢琴2014年12月11日公告，公司全资子公司文化教育投资公司出资1560│
│ │万元与广州证券创新投资管理有限公司共同投资成立并购基金管理公司（简│
│ │称"广珠文化"），二者与广珠文化共同发起设立文化教育产业并购基金"广 │
│ │证珠江文化教育壹号投资企业"（简称"广珠壹号"）。广珠壹号出资额为500│
│ │0万元，广珠文化作为唯一普通合伙人认购广珠壹号50万元人民币的份额， │
│ │文化教育投资公司作为有限合伙人认购广珠壹号1500万元的份额。广珠壹号│
│ │存续期为5年，投资期三年，退出期二年。广珠壹号将作为公司实施文化艺 │
│ │术教育产业发展的项目培育平台，专注于投资文化艺术教育产业链的艺术教│
│ │育培训机构、互联网教育机构及其他文化教育机构等，致力于推进公司向综│
│ │合文化企业的战略转型。 │
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│行业竞争格局│2024年，乐器行业整体处于调整期、闯关期与机遇窗口期。根据中国乐器协│
│ │会资料，当前贸易摩擦、通货膨胀等全球经济不确定性因素显著增加，国际│
│ │市场竞争加剧，产品同质化问题突出、“双减”等国内教育政策的实施与调│
│ │整均为乐器消费和培训市场带来一定冲击。消费者对钢琴等大宗非必需商品│
│ │的购买意愿有所下降，市场需求呈现周期性波动。然而，国内钢琴制造业在│
│ │产业链、技术装备、人才储备等方面仍有一定的成本竞争优势，精品名品等│
│ │中高端乐器乐器消费表现活跃，个性化乐器的需求显著增长；东南亚、非洲│
│ │等海外新兴市场潜力涌现；国家美育工作重视程度提高，均为乐器市场的发│
│ │展带来新的机遇，乐器行业正经历从规模扩张向质量提升的转变。 │
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│行业发展趋势│（一）挑战与机遇并存的行业态势 │
│ │2024年，乐器行业整体处于调整期、闯关期与机遇窗口期。根据中国乐器协│
│ │会资料，当前贸易摩擦、通货膨胀等全球经济不确定性因素显著增加，国际│
│ │市场竞争加剧，产品同质化问题突出、“双减”等国内教育政策的实施与调│
│ │整均为乐器消费和培训市场带来一定冲击。消费者对钢琴等大宗非必需商品│
│ │的购买意愿有所下降，市场需求呈现周期性波动。然而，国内钢琴制造业在│
│ │产业链、技术装备、人才储备等方面仍有一定的成本竞争优势，精品名品等│
│ │中高端乐器乐器消费表现活跃，个性化乐器的需求显著增长；东南亚、非洲│
│ │等海外新兴市场潜力涌现；国家美育工作重视程度提高，均为乐器市场的发│
│ │展带来新的机遇，乐器行业正经历从规模扩张向质量提升的转变。 │
│ │（二）结构调整与优化并进的产业升级 │
│ │为更好地迎合日益成熟的市场需求，乐器制造企业聚焦产业结构的优化升级│
│ │，积极推进精益化生产与个性化定制，持续加大对新材料、新工艺的研发应│
│ │用力度，进一步提升了生产效率和产品精度；加强与高校、科研机构合作，│
│ │注重人才培养和技术积累，推动产学研深度融合，国内乐器企业朝着品牌化│
│ │、中高端化、智能化和多元化的高质量方向发展。 │
│ │（三）互联网+制造业深度结合的融合变革 │
│ │随着人工智能与互联网技术的深度渗透，传统乐器制造企业加速向智能化、│
│ │数字化转型。虚拟乐器平台、智能调音系统、在线音乐教育平台等数字化服│
│ │务的创新应用，为用户提供了互动式学习体验，进一步突破了传统乐器使用│
│ │的物理空间限制，为乐器制造企业开拓了新的增长点。 │
│ │（四）音乐+文旅构建新消费场景的跨界拓展 │
│ │在文旅融合发展的大背景下，特色音乐文创产品、青少年音乐研学旅游以及│
│ │结合虚拟现实等技术打造的沉浸式音乐文化体验项目相继涌现，为乐器制造│
│ │企业带来新发展机遇，消费场景的创新为乐器制造企业高质量发展开拓新空│
│ │间，助力乐器行业在文旅融合赛道实现突破，进一步提升企业品牌文化价值│
│ │。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中│
│ │华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治│
│ │法》、《水十条》 │
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│公司发展战略│公司将紧紧围绕广州市委“12218”现代化产业体系的宏伟布局，坚定不移 │
│ │地锚定“双10%”目标，以“一坚持三改变”为重要行动指南，在复杂多变 │
│ │的市场环境中保持昂扬斗志、迎难而上，全力以赴投身于“拼经济、保安全│
│ │、办全运、提品质”的发展实践中，力求推动企业实现高质量发展，切实保│
│ │障国有资产保值增值。 │
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│公司日常经营│（一）经营业绩方面 │
│ │面对复杂多变的国内外市场环境，国内需求延续弱势，乐器行业整体发展放│
│ │缓的情况，公司积极采取开源节流、提质增效、拓宽销售渠道等措施，打好│
│ │效益提升“组合牌”。在2024中国品牌价值评价中，公司企业品牌强度为93│
│ │1，品牌价值为57.30亿元。 │
│ │（二）钢琴业务 │
│ │1、直面挑战机遇，拓展渠道资源 │
│ │（1）围绕“渠道”发力，夯实企业龙头地位。通过“商家+经销商+分销商 │
│ │”模式下沉市场，在广州、杭州等四地召开经销商交流会，针对性解决区域│
│ │痛点，2024年新增恺撒堡音乐工作室12间、专卖店42家。 │
│ │（2）线上线下齐发力。2024年结合珠江·恺撒堡全国乐龄钢琴大赛，在全 │
│ │国各地及海外地区陆续组织举办大赛启动仪式及大师音乐会等活动，持续开│
│ │展奖学金项目活动近50场次，助力中国音乐文化艺术教育事业发展。 │
│ │（3）“瘦身健体”盘活资源。根据当前行业市场发展需求，结合公司实际 │
│ │情况，主动调整企业人员结构，优化人力资源配置；整合企业产能，盘活厂│
│ │房资源，推进富余厂房出租。 │
│ │2、创新驱动提质，筑牢发展根基 │
│ │技术创新再提质。公司开展新材料、新工艺改进试验超200项，不断加大对 │
│ │声学钢琴进口材料的自主研发力度，与中山大学、暨南大学分别合作研究钢│
│ │琴音板项目。 │
│ │（三）数码乐器业务 │
│ │2024年，集团控股子公司艾茉森公司紧跟市场消费趋势，持续优化营销策略│
│ │，强化技术创新，致力于构建完整的数码乐器生态链。 │
│ │1、多元化营销策略推动品牌增长 │
│ │艾茉森公司通过加强营销创新与品牌建设，积极拓展老年大学、直播带货等│
│ │新兴销售渠道，并大力开发个人工作室市场。 │
│ │2、核心技术研发助力产品创新 │
│ │2024年艾茉森公司持续聚焦数码钢琴核心技术及关键零部件的研发，重点推│
│ │进键盘、主板、中盘、音源和蓝牙模块等自主技术研究，构建了具有竞争力│
│ │的数码乐器技术体系。 │
│ │（四）文化服务业务 │
│ │1、文化产业业务：文化服务双轮驱动，赋能产业生态升级 │
│ │珠江钢琴创梦园以音乐、美术、非遗为主题，数字文化为特色，精细化运营│
│ │服务为支撑，打造新兴产业集群的文化和科技融合创新创业孵化平台。园区│
│ │先后被授予“广州最具吸引力文创园区”、“广州最具成长潜力文化产业园│
│ │区”“广州市级文化产业示范园区”等多个称号。 │
│ │2、艺术教育业务：优化艺术教育布局，打造多元化课程体系 │
│ │集团全资子公司文教公司负责开展艺术教育业务，2024年在优化珠江钢琴艺│
│ │术中心的战略布局方面，创新推出以旗舰店为核心，辐射周边社区的“1+N │
│ │”区域发展模式，加快社区门店布局，进一步扩大文化教育业务规模。 │
│ │3、文化活动开展：践行文化强企使命，赋能音乐文化惠民 │
│ │2024年公司积极响应广州市建设文化强市的重要举措部署，积极承担音乐文│
│ │化事业责任，举办“花城音乐节”系列活动、珠江·恺撒堡”全国乐龄钢琴│
│ │大赛、湾区
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