热点题材☆ ◇002641 公元股份 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:水利建设、光伏、智能机器、BIPV概念、地下管网、储能、天然气、新型城镇
风格:融资融券、破净资产
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-05-22│BIPV概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司控股子公司公元新能主要从事太阳能光伏组件和新能源领域节能环保产品的研发、生产
及销售
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-27│机器人概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司参股子公司浙江元邦智能主营业务为机器人机械手集成及应用
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-27│天然气 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有管道燃气产品，目前改业务占比较小
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-27│储能 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司控股子公司公元新能有户外便携式光伏储能产品。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-08│光伏 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司绿色工厂主要是利用光伏发电、雨水回收、地下管廊等环保节能措施，最大限度地节约
资源，保护环境，与自然和谐共生。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-06│水利建设 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司塑料管道产品可应用于水利工程的占比大概在20%-30%左右。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主要主营业务塑料管道产品的研发、生产和销售。主要产品为聚氯乙烯(PVC-U)、聚乙
烯(PE)、无规共聚聚丙烯(PPR)等树脂系列管材管件。公司年生产能力在100万吨以上，塑管产销
规模在国内可比上市公司中位列第二，是目前国内A股上市的规模最大的塑料管道企业。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-05-05│地下管网 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司生产的产品应用领域涵盖市政给水、排水、排污， 建筑给水、排水，电力电缆保护等
领域，生产基地分布在浙江、上海、深圳、广州、天津等地，销售辐射全国大部分省市。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-02-03│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司位于浙江省台州市黄岩区黄椒路555号永高双浦新厂区
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-06-17│破净资产 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-06-17公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-7.44%
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2024-05-07│中央财政补助资金重点支持地下管网更新，行业有望迎“新的十年周期”
──────┴───────────────────────────────────
5月6日，财政部办公厅、住房城乡建设部办公厅发布关于开展城市更新示范工作的通知。城
市更新示范工作支持对象是地级及以上城市。2024年，每省（区、市）可推荐1个城市参评，首
批评选15个示范城市，重点向超大特大城市和长江经济带沿线大城市倾斜，中央财政补助资金重
点支持城市地下管网更新改造和污水管网“厂网一体”建设改造等。
──────┬───────────────────────────────────
2023-03-24│3月份建材工业景气度大幅回升
──────┴───────────────────────────────────
据中国建筑材料联合会发布，2023年3月份建筑材料工业景气指数为138.6点，高于临界点，
大幅回升至景气区间。春节过后，建材企业陆续复工复产，2月份建筑材料工业景气度开始逐渐
回升。3月份下游建筑、制造业等领域市场逐步启动，错峰生产等因素减弱，建材生产有所加快
，环比加快增长，建筑材料工业景气指数由低位明显回升至景气区间。
──────┬───────────────────────────────────
2022-10-01│特斯拉人形机器人擎天柱Optimus原型机正式亮相
──────┴───────────────────────────────────
特斯拉CEO马斯克启动2022年AI日活动，人形机器人擎天柱Optimus原型机正式亮相。特斯拉
展示了人形机器人在汽车工厂搬运箱、浇水植物、移动金属棒的视频。特斯拉CEO埃隆·马斯克
在介绍时表示，“我们用设计汽车时使用的同样的原则来设计机器人，那就是为生产制造而进行
设计，所以我们有可能以低成本，高可靠性的大批量生产机器人。这是非常重要的。”马斯克称
，擎天柱是一个功能非常强大的机器人，其产量非常高，未来可达数百万台。预计其价格将比汽
车低得多，可能不到2万美元。
──────┬───────────────────────────────────
2017-07-28│国务院：禁止洋垃圾入境 严格固体废物进口管理
──────┴───────────────────────────────────
据中国政府网27日消息，国务院办公厅日前发布《禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制
度改革实施方案》。方案提出，严格固体废物进口管理，2017年年底前，全面禁止进口环境危害
大、群众反映强烈的固体废物；2019年年底前，逐步停止进口国内资源可以替代的固体废物。通
过持续加强对固体废物进口、运输、利用等各环节的监管，确保生态环境安全。保持打击洋垃圾
走私高压态势，彻底堵住洋垃圾入境。强化资源节约集约利用，全面提升国内固体废物无害化、
资源化利用水平，逐步补齐国内资源缺口，为建设美丽中国和全面建成小康社会提供有力保障。
──────┬───────────────────────────────────
2015-06-26│城市综合管廊投资估算指标发布
──────┴───────────────────────────────────
据住建部网站2015年6月25日消息，住房城乡建设部标准定额司、城市建设司组织部标准定
额所、上海市政工程设计研究总院等单位，于近期编制完成了《城市综合管廊工程投资估算指标
》（简称《指标》）。
标准定额司相关负责人介绍称，《指标》覆盖新的管廊标准允许进入的所有管线，充分考虑
了今后大断面管廊工程的建设，列出了人材机的消耗量以及土建和设备的主要工程量，并可根据
实际工程的情况进行调整。
A股市场上，青龙管业(002457)是行业内品种最多、规格最全的最具竞争力的供排水管道供
应商之一；国统股份(002205)是中材集团控制下的PCCP行业龙头之一；永高股份(002641)已成为
国内塑料管道行业中产品系列化、生产规模化、经营品牌化、布局全国化的大型塑料管道综合供
应商。
──────┬───────────────────────────────────
2015-04-13│全国城市地下综合管廊建设拉开序幕
──────┴───────────────────────────────────
住建部网站2015年4月13日消息，日前，住建部在广东省珠海市举办全国城市地下综合管廊
规划建设培训班。住建部部长陈政高出席培训班座谈会并作重要讲话。
分析认为，A股上市公司中，纳川股份、金洲管道、蓝英装备、伟星新材、顾地科技、龙泉
股份、青龙管业、国统股份、巨龙管业等概念股值得关注。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │公司前身为黄岩永高塑胶制品有限公司，系由黄岩市精杰塑料厂和香港永得│
│ │高有限公司于1993年3月19日共同出资组建的中外合资企业。1998年更名为 │
│ │浙江永高塑业发展有限公司。2006年12月31日香港永得高将其持有本公司的│
│ │全部股权转让予公元集团和卢彩芬，本公司变更为内资企业。2008年6月18 │
│ │日，经永高塑业股东会审议通过，决定由公司全体股东作为发起人，以公司│
│ │截至2008年5月31日经审计的全部净资产18,364.20万元为基础，按照1.8364│
│ │∶1的比例折合10,000万股（每股面值1元），整体变更设立股份有限公司。│
│ │本次变更业经开元信德会计师事务所有限公司出具开元信德深验资字（2008│
│ │）第019号《验资报告》予以验证，并于2008年7月11日在台州市工商行政管│
│ │理局进行变更登记，并领取了新的《企业法人营业执照》，注册号为331003│
│ │000017154，注册资本为10,000万元，法定代表人为张建均。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主要从事塑料管道业务，太阳能业务规模正在稳步提升。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │经过多年的销售实践，公司管道销售建立起了以渠道经销为主，房地产配送│
│ │、直接承揽工程、自营出口为辅的销售模式。公司一直遵循让利经销商的销│
│ │售理念，充分保障经销商的利益，与经销商结成持久而稳定的利益联盟，共│
│ │同成长，从而实现双赢。目前，公司已构建了一张涵盖省地级中心城市，并│
│ │辐射下属县城、乡镇的庞大经销网络。 │
│ │公司管道内销产品主要采用以销定产与合理备货相结合的生产模式，外销产│
│ │品采取以销定产的生产模式。由于内销的主要产品系列均存在成熟的市场，│
│ │且用途、规格基本稳定，公司根据多年的经验对各常用品种规格设立了合理│
│ │的库存储备量。公司设立了专门的外贸生产基地，为适应出口市场各国产品│
│ │的不同标准和消费者的个性化需求，公司针对出口产品全部实行订单式生产│
│ │。 │
│ │公司采用集中采购的模式，以直接向厂家或其设立的销售公司采购为主的方│
│ │式，以降低中间环节的采购风险和采购成本，并构建了逐层授权、逐步审批│
│ │、层层风险监管的内部管控方式，降低各部门采购成本，提高采购效率。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │国内A股上市的规模领先的塑料管道企业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（1）品牌优势 │
│ │“公元”牌塑料管道、“ERA公元”和“永高牌”商标曾获多项国家级、省 │
│ │级殊荣。“公元”牌塑料管道凭借卓越的性能和优质的服务，已广泛应用于│
│ │国家重点工程和国际援建项目，如港珠澳大桥、北京冬奥会项目、上海F1赛│
│ │车场、上海浦东国际机场、上海世博园、北京奥体馆、南京奥体中心和广州│
│ │亚运会场馆、珠海航空城、深圳会展中心、委内瑞拉直饮水工程等。产品出│
│ │口到亚洲、中东、欧洲、美洲、非洲、大洋洲等百余个国家和地区。近几年│
│ │，公司加大了品牌宣传力度，公司品牌影响力在市场上进一步增强。 │
│ │（2）规模优势 │
│ │目前，公司年生产能力约110万吨，是目前国内规模较大的塑料管道企业之 │
│ │一。公司在全国拥有九大生产基地，分别位于浙江、安徽、上海、江苏、天│
│ │津、重庆、湖南、广州、深圳，合理的生产基地布局使公司运送产品半径能│
│ │够覆盖全国绝大多数地区。公司产品种类丰富，目前生产约7,000多种不同 │
│ │规格的管材管件，产品口径涵盖16-2,400mm，是国内塑料管道行业中产品种│
│ │类和规格最全的企业之一。公司与多家知名地产公司和家装公司保持着良好│
│ │的战略合作关系。凭借规模优势，公司在采购上具有较高的议价能力和获取│
│ │供应商信用的能力，在渠道上具有较强的掌控能力，能保持较低的运营成本│
│ │。 │
│ │（3）营销优势 │
│ │公司在国内外拥有一级经销商2,750多家。公司通过以渠道经销为主、房地 │
│ │产直接配送、直接承揽工程、自营出口为辅的销售模式，在国内外建立了经│
│ │销商、分销商、零售商多层次、一体化的销售网络体系，可以实现产品的快│
│ │速分流。经销商的分销模式有利于公司构建完善的销售网络，实现迅速抢占│
│ │市场、转嫁工程项目的应收款风险和降低运营成本的目的，进一步巩固国内│
│ │外市场。 │
│ │（4）技术优势 │
│ │经过多年的积累，公司形成了一套独特而完善的配方体系。公司拥有一支专│
│ │业高素质的研发队伍，并与国内多所高校和科研机构紧密合作，进行新产品│
│ │开发设计。公司是国家级高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业，│
│ │建有国家级博士后科研工作站、国家认定企业技术中心、浙江省重点企业研│
│ │究院、中国塑料管道工程技术研究开发中心、CNAS认可实验室等创新平台，│
│ │研发实力雄厚。产品开发的技术以自主开发为主，拥有核心自主知识产权，│
│ │公司累计完成上百项科技成果转化，涉及高性能材料、智慧管网系统、高效│
│ │新型管道系统、光伏发电系统、电器及应用系统等。截至报告期末，公司拥│
│ │有有效国内授权专利855项，其中发明专利215项、实用新型专利566项、外 │
│ │观设计专利74项。公司主持和参与多项国家（行业）标准的制修订，标准起│
│ │草数量在同行业公司中处于领先水平，产品在欧美等多个国家获得认证。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年，公司实现营业收入66.02亿元，同比74.71亿元减少8.69亿元，下降│
│ │11.64%，其中，管道业务完成52.93亿元，同比下降13.45%（本报告期与上 │
│ │年同期均剔除其他业务）,太阳能业务完成9.15亿元，同比下降3.54%，其他│
│ │业务收入3.46亿元，同比下降2.34%。报告期内，实现利润总额2.11亿元、 │
│ │归属于上市公司股东的净利润1.90亿元，同比分别下降48.86%、47.52%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司拥有有效国内授权专利855项，其中发明专利215│
│营权 │项、实用新型专利566项、外观设计专利74项。 │
│ │经营权：公司拥有与生产经营有关的全部生产系统、辅助生产系统和配套设│
│ │施，拥有与生产经营有关的厂房、机器设备、土地使用权、特许经营权。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │地产销售不达预期；地下管廊与海绵城市落地放缓；原材料价格波动等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │经过多年发展，公司已成为国内塑料管道行业中产品系列化、生产规模化、│
│ │经营品牌化、布局全国化的大型城乡管网建设的综合配套服务商，是塑料管│
│ │道行业全国龙头企业之一。公司是中国塑料加工工业协会副理事长单位，是│
│ │塑料管道专业委员会副理事长单位，在塑料管道行业中综合实力一直保持行│
│ │业前列。公司连续多年获得中国塑料管道十大顶级品牌、政府采购塑料管道│
│ │十大品牌、中国塑管行业十大诚信投标企业、中国塑料管道十大创新标杆企│
│ │业、中国塑管行业十大最具社会责任感企业、地暖管行业十大品牌、中国城│
│ │市地下管廊建设塑管首选品牌、中国塑料管道行业质量放心企业、中国绿色│
│ │建筑首选品牌、中国最具投标实力塑料管道企业十强等多项荣誉称号。此外│
│ │，公司主持和参与多项国家（行业）标准的制修订，标准起草数量在同行业│
│ │公司中处于前列，产品在欧美等多个国家获得认证，公司在塑料管道行业具│
│ │有较高的行业地位。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │房屋建设工程、家居装修、市政工程、水利工程、燃气、农业和工业等领域│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │华东、华北、东北、西北、华中、西南、华南、外销 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股权收购 │永高股份2015年9月14日公告，公司将以9100万元收购公元集团旗下浙江公 │
│ │元太阳能科技有限公司（简称“公元太阳能”）100%股权。公元太阳能公司│
│ │成立于2006年，目前注册资本为3.5亿元，其太阳能组件及灯具等产品已经 │
│ │通过了德国TUV、美国UL、欧盟CE等海外市场准入认证及欧盟ROHS绿色认证 │
│ │；其在光伏建筑一体化应用领域的独创产品——“嵌入式”光电建筑构件属│
│ │于光伏应用领域的首创等。此次收购是公司为进一步整合企业资源，推动公│
│ │司向节能减排、绿色环保型企业转型升级。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│对外投资 │永高股份2020年8月18日公告，公司以自有资金1800万元设立全资子公司台 │
│ │州公元工程服务有限公司。经营范围为一般项目：工程管理服务。本次对外│
│ │投资，旨在为强化公司工程及家装业务的综合实力和竞争优势，为客户提供│
│ │全面的塑料管道系统解决方案及安装服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│2024年，我国塑料管道行业的总产量预计约1602万吨。生产塑料管道的企业│
│ │仍有上千家，其中，年生产能力1万吨以上的企业有几百家，有几十家企业 │
│ │的年生产能力超过10万吨。塑料管道行业集中度越来越高，前二十位的销售│
│ │量达到行业总量的40%以上。塑料管道生产企业主要集中在沿海和经济发达 │
│ │地区，一些骨干企业在中部、西部等地区投资新建或扩建生产基地，新增产│
│ │能向中西部分流迹象明显。随着规模以上企业在全国生产基地布局完成，市│
│ │场竞争将进一步加剧，竞争方式将从区域竞争转向全国化的竞争，行业集中│
│ │度将继续提升，具有品牌、规模、渠道、研发与技术优势的企业在竞争中将│
│ │居于领先地位。 │
│ │我国已建立了以聚氯乙烯(PVC)、聚乙烯(PE)和聚丙烯(PP)材料为主的塑料 │
│ │管道加工产业，塑料管道已普及应用到建筑给排水、供暖、市政供水、排水│
│ │，城镇中低压燃气输送、农村饮用水安全项目、新农村建设项目、沼气输送│
│ │、农业灌排、通讯业、渔业、运输业、化工、电力、矿山、汽车制造、造船│
│ │、海水淡化等诸多领域。目前塑料管道产品在市政工程、建筑业、水利工程│
│ │、农业、工业等领域保持着稳步发展。行业产业结构正在逐步转变，集中度│
│ │正在增强。行业发展正逐步向标准化、品质化、智能化、服务化、绿色化方│
│ │向推进。 │
│ │经过多年的持续努力和积淀，公司已发展成为国内供排水管道制造行业最具│
│ │竞争力的大型企业之一。作为行业内技术先进、品种最多、规格最全的供排│
│ │水管道供应商之一，综合实力位居前列。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│根据我国塑料管道行业的发展现状与产品特点，未来仍将以PVC、PPR、PE管│
│ │道为发展重点。塑料与塑料、塑料与金属的复合材料管道的研发与应用会进│
│ │一步加大，新材料将不断涌现，管道生产和应用技术的配套技术体系将更加│
│ │完善，原料供应国产化程度进一步提升，行业区域发展不平衡有所缓解。随│
│ │着市场竞争的加剧，塑料管道行业将面临产业升级和整合的压力。一些具有│
│ │规模和技术优势的企业将逐渐在市场中占据主导地位，而一些小型、低效的│
│ │企业则可能面临淘汰。同时，行业内的兼并重组也将成为常态，以提高整个│
│ │行业的竞争力和效率。随着技术的不断进步，塑料管道行业将向品质化和智│
│ │能化方向发展，塑料管道产品将更加注重品质和质量，同时也将更加注重智│
│ │能化技术，以提高产品的使用效率和安全性。随着城市化进程的加速和基础│
│ │设施建设的不断完善，塑料管道的市场需求将持续增长，特别是在市政、建│
│ │筑、农业等领域，对塑料管道的需求将保持稳定的增长态势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《公共机构节约用水管理办法》《关于推进新型城市基础设施建设打造韧性│
│ │城市的意见》《2024-2025年节能降碳行动方案》《关于加强城市生活污水 │
│ │管网建设和运行维护的通知》《关于推进污水处理减污降碳协同增效的实施│
│ │意见》《关于进一步推进农村生活污水治理的指导意见》《关于规划建设保│
│ │障性住房的指导意见》《关于扎实推进2023年城镇老旧小区改造工作的通知│
│ │》《国家水网建设规划纲要》《关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作│
│ │的意见》《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》《“十四五”扩大内 │
│ │需战略实施方案》《“十四五”新型城镇化实施方案》《关于做好2022年全│
│ │面推进乡村振兴重点工作的意见》《关于加快推进城镇环境基础设施建设的│
│ │指导意见》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司坚持“主业必主、聚焦发展、进中求质”的战略定力，坚持塑料管道为│
│ │主业，加快全球战略布局，秉承高质量发展的战略目标，以创新制造、品牌│
│ │驱动、产品多元化、文化赋能、管理升级为关键行动，发展成为管网建设的│
│ │综合配套服务商、管网系统方案解决者，最终努力实现“打造百年企业”的│
│ │战略目标。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（1）拓领域、提服务、促营销进化 │
│ │报告期内，各销售中心聚焦国家及区域中大型项目开发，华东及外围市场中│
│ │标额持续增长，市场影响力显著提升。2024年招投标实现体系化、专业化管│
│ │理，市政产品销量随中标率提升同步增长。各销售中心因地制宜地制定营销│
│ │政策，促进客户群体的良性发展。专项销售持续发力，燃气销售销量实现增│
│ │长，建筑市政、农林渔业、电力消防等业务均取得一定突破。外贸销售通过│
│ │线上线下结合新增多家新客户，出口保持稳定增长。家装事业部装企开发初│
│ │见成效，陆续与多家装饰公司签约合作。地产板块以风险管控为核心，与部│
│ │分优质地产保持战略合作关系。市场中心紧紧围绕“品牌领跑、适应市场、│
│ │渠道赋能”的总体思路开展品牌策划、品牌推广、品牌运营工作，打造专业│
│ │化、有内容、看得见、数智化、强触达的品牌，使公司品牌影响力得到进一│
│ │步增强。 │
│ │（2）强科技、创价值、促制造进化 │
│ │报告期内，公司深入调研市场需求，完成多项新产品开发，为今后抢占新市│
│ │场，形成新销量奠定基础。在确保成本的基础上，持续进行技术改进，对产│
│ │品进行优化和改善，提升产品质量和性能。深入推进各工序自动化改造与升│
│ │级，在创造经济效益的同时，实现生产过程自动化、智能化和高效化。通过│
│ │技术创新、工艺改进等各项举措，落实“精细管理、精度提升、精准设计”│
│ │的目标。以“数据驱动、数字赋能、数智升级”为支撑，加速生产管理数字│
│ │化建设，推动生产系统降本增效持续深化，实现效益效率双进化。同时，在│
│ │项目申报、体系认证、知识产权方面取得了阶段性成果。 │
│ │（3）抓重点、提效率、促管理进化 │
│ │报告期内，面对激烈的行业竞争环境，公司组织开展各类培训，强化人员业│
│ │务能力，优化考核机制，有效提升团队执行力和战斗力。信息化建设方面，│
│ │以“服务业务、融入业务、引领业务”为方针，以数字化升级、信息化转型│
│ │为抓手，提升信息服务力。财务管理方面，进一步完善制度，明确职责，优│
│ │化流程，提高效率，加速财务管理从信息化向数字化、智能化转型，推动会│
│ │计无纸化、生态化建设。物控管理方面：通过源头控本、过程降本等措施，│
│ │在采购、仓储、物流三大板块实现全面稳定的降本。行政后勤方面，重点落│
│ │实费用管控、服务提升工作，不断优化服务和细节管理。在风险防控方面，│
│ │加强应收账款风险管控，安全生产事故防控管理，以及通过法务风控、审计│
│ │监督，推进风险常态化管控。 │
│ │（4）优机制、搭平台、促人才进化 │
│ │报告期内，公司根据经营战略和目标，深度链接人力需求，围绕“招聘优化│
│ │、管理优化、组织优化、人才优化、机制优化”五化方向，进行合理化和科│
│ │学化管控，抓实公司人才“招、育、留、用”链式培养，深挖人才蓄水池，│
│ │备足发展动力源，激活干部队伍。公司人才培训工作构筑以聚焦干部梯队培│
│ │训、职业技能培训、新员工培训为核心的公元培训体系全景图，搭建以需求│
│ │为导向的“培训+陪跑+陪伴”的项目落地模型，全面打造公元的人才培养体│
│ │系。萃取经验，优化机制，全面实行自主有序管理，让文化工作起到育人、│
│ │赋能的作用，推进文化运转常态化。 │
│ │（5）稳主业、拓新业、培育增长新动能 │
│ │报告期内，公司在坚持“主业必主、聚焦发展、进中求质”战略的同时，积│
│ │极培育新的增长动能。 │
│ │在塑料管道领域，除深耕建筑工程和市政管道外，公司依托覆盖八大领域和│
│ │八大系列的7000余种产品矩阵，通过成立专项销售事业部，强化全屋家装、│
│ │燃气管道、农业灌溉、消防保护、电力通讯、工业管网等细分市场的拓展，│
│ │并持续扩大在国家重点工程中的市场份额。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、2025年工作思路和经营目标 │
│ │2025年，公司继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的指导方针，2025│
│ │年的公司总体工作思路是：调结构、强品牌、促市场多元化；提品质、创效│
│ │益、促制造新质化；链需求、优服务、促管理精细化；重培养、强能力、促│
│ │人才专业化。通过激发公司上下“一条心、一股劲、一起干、一起赢”的力│
│ │量，锚定目标，精准发力，推动公司各项工作提速、提质、提效。 │
│ │2025年经营目标是：主营业务收入预算66.07亿元【基于原料价格变动不超 │
│ │过5%】，同比上年增加3.51亿元，增长5.61%，期间三项费用预算总额同比 │
│ │基本保持不变。 │
│ │（特别提示：公司未来发展计划，不构成对投资者的业绩承诺，能否实现取│
│ │决于宏观经济环境、市场情况、行业发展状况与公司管理团队的努力等多种│
│ │因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。） │
│ │2、为确保经营目标完成，公司将2025年定为再进化、更升华的“进化年” │
│ │，拟采取的主要措施为： │
│ │（1）调结构、强品牌、促市场多元化 │
│ │①客户开发、项目开发、新品推广再优化。②成熟赛道、细分领域、配套产│
│ │业再优化。③铁军打造、售后改善再优化。④品牌运营、市场运营再优化。│
│ │（2）提品质、创效益、促制造新质化 │
│ │①以技术改进、新品研发开拓产品创新力。②以品质管理、服务支持打造品│
│ │牌竞争力。③以平台搭建、战略整合提升生产管理力。④以工艺创新、能力│
│ │突破赋能装备技术力。 │
│ │（3）链需求、优服务、促管理精细化 │
│ │①财务管理、资源共享再细化。②信息建设、流程重构再细化。③物资降本│
│ │、仓储建设再细化。④行政赋能、后勤保障再细化。⑤风险管控、预判监督│
│ │再细化。 │
│ │（4）重培养、强能力、促人才专业化 │
│ │①人力管理、人效管控再深化。②培训平台、培训体系再深化。③文化经营│
│ │、文化行动再深化。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│公司保持着良好的现金流，若有重大投资情况，公司仍可能存在融资需求。│
│ │为解决融资需求的问题，公司将本着保障需要、控制风险的原则，努力拓宽│
│ │融资渠道，通过直接融资、间接融资等多种途径解决资金需求。同时本着谨│
│ │慎、节俭的原则，尽量压缩非生产经营支出，提高资金使用效率。 │
├──────┼────────
|