热点题材☆ ◇002641 公元股份 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:水利建设、光伏、智能机器、BIPV概念、地下管网、储能、天然气、新型城镇
风格:融资融券、破净资产
指数:无
【2.主题投资】
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2024-05-22│BIPV概念 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司公元新能主要从事太阳能光伏组件和新能源领域节能环保产品的研发、生产
及销售
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2022-09-27│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司参股子公司浙江元邦智能主营业务为机器人机械手集成及应用
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2022-09-27│天然气 │关联度：☆☆☆
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公司有管道燃气产品，目前改业务占比较小
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2022-09-27│储能 │关联度：☆☆
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公司控股子公司公元新能有户外便携式光伏储能产品。
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2022-06-08│光伏 │关联度：☆☆
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公司绿色工厂主要是利用光伏发电、雨水回收、地下管廊等环保节能措施，最大限度地节约
资源，保护环境，与自然和谐共生。
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2022-06-06│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司塑料管道产品可应用于水利工程的占比大概在20%-30%左右。
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司主要主营业务塑料管道产品的研发、生产和销售。主要产品为聚氯乙烯(PVC-U)、聚乙
烯(PE)、无规共聚聚丙烯(PPR)等树脂系列管材管件。公司年生产能力在100万吨以上，塑管产销
规模在国内可比上市公司中位列第二，是目前国内A股上市的规模最大的塑料管道企业。
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2022-05-05│地下管网 │关联度：☆☆☆
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公司生产的产品应用领域涵盖市政给水、排水、排污， 建筑给水、排水，电力电缆保护等
领域，生产基地分布在浙江、上海、深圳、广州、天津等地，销售辐射全国大部分省市。
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2023-02-03│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司位于浙江省台州市黄岩区黄椒路555号永高双浦新厂区
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-22│破净资产 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-5.98%
【3.事件驱动】
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2024-05-07│中央财政补助资金重点支持地下管网更新，行业有望迎“新的十年周期”
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5月6日，财政部办公厅、住房城乡建设部办公厅发布关于开展城市更新示范工作的通知。城
市更新示范工作支持对象是地级及以上城市。2024年，每省（区、市）可推荐1个城市参评，首
批评选15个示范城市，重点向超大特大城市和长江经济带沿线大城市倾斜，中央财政补助资金重
点支持城市地下管网更新改造和污水管网“厂网一体”建设改造等。
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2023-03-24│3月份建材工业景气度大幅回升
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据中国建筑材料联合会发布，2023年3月份建筑材料工业景气指数为138.6点，高于临界点，
大幅回升至景气区间。春节过后，建材企业陆续复工复产，2月份建筑材料工业景气度开始逐渐
回升。3月份下游建筑、制造业等领域市场逐步启动，错峰生产等因素减弱，建材生产有所加快
，环比加快增长，建筑材料工业景气指数由低位明显回升至景气区间。
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2022-10-01│特斯拉人形机器人擎天柱Optimus原型机正式亮相
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特斯拉CEO马斯克启动2022年AI日活动，人形机器人擎天柱Optimus原型机正式亮相。特斯拉
展示了人形机器人在汽车工厂搬运箱、浇水植物、移动金属棒的视频。特斯拉CEO埃隆·马斯克
在介绍时表示，“我们用设计汽车时使用的同样的原则来设计机器人，那就是为生产制造而进行
设计，所以我们有可能以低成本，高可靠性的大批量生产机器人。这是非常重要的。”马斯克称
，擎天柱是一个功能非常强大的机器人，其产量非常高，未来可达数百万台。预计其价格将比汽
车低得多，可能不到2万美元。
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2017-07-28│国务院：禁止洋垃圾入境 严格固体废物进口管理
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据中国政府网27日消息，国务院办公厅日前发布《禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制
度改革实施方案》。方案提出，严格固体废物进口管理，2017年年底前，全面禁止进口环境危害
大、群众反映强烈的固体废物；2019年年底前，逐步停止进口国内资源可以替代的固体废物。通
过持续加强对固体废物进口、运输、利用等各环节的监管，确保生态环境安全。保持打击洋垃圾
走私高压态势，彻底堵住洋垃圾入境。强化资源节约集约利用，全面提升国内固体废物无害化、
资源化利用水平，逐步补齐国内资源缺口，为建设美丽中国和全面建成小康社会提供有力保障。
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2015-06-26│城市综合管廊投资估算指标发布
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据住建部网站2015年6月25日消息，住房城乡建设部标准定额司、城市建设司组织部标准定
额所、上海市政工程设计研究总院等单位，于近期编制完成了《城市综合管廊工程投资估算指标
》（简称《指标》）。
标准定额司相关负责人介绍称，《指标》覆盖新的管廊标准允许进入的所有管线，充分考虑
了今后大断面管廊工程的建设，列出了人材机的消耗量以及土建和设备的主要工程量，并可根据
实际工程的情况进行调整。
A股市场上，青龙管业(002457)是行业内品种最多、规格最全的最具竞争力的供排水管道供
应商之一；国统股份(002205)是中材集团控制下的PCCP行业龙头之一；永高股份(002641)已成为
国内塑料管道行业中产品系列化、生产规模化、经营品牌化、布局全国化的大型塑料管道综合供
应商。
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2015-04-13│全国城市地下综合管廊建设拉开序幕
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住建部网站2015年4月13日消息，日前，住建部在广东省珠海市举办全国城市地下综合管廊
规划建设培训班。住建部部长陈政高出席培训班座谈会并作重要讲话。
分析认为，A股上市公司中，纳川股份、金洲管道、蓝英装备、伟星新材、顾地科技、龙泉
股份、青龙管业、国统股份、巨龙管业等概念股值得关注。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公元塑业集团有限公司创建于1983年，是一家以塑料管道为主业，并涉及光│
│ │伏新能、开关插座、家居卫浴、智能装备、防水涂料、工程服务等多个产业│
│ │的大型企业集团。 │
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│产品业务 │公司主要从事塑料管道业务，太阳能业务规模正在稳步提升。 │
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│经营模式 │1、塑料管道业务 │
│ │经营模式：公司建立了以渠道经销为主，房地产配送、直接承揽工程、自营│
│ │出口为辅的销售模式。 │
│ │公司一直遵循让利经销商的销售理念，充分保障经销商的利益，与经销商结│
│ │成持久而稳定的利益联盟，共同成长，从而实现双赢。目前，公司已构建了│
│ │一张涵盖省地级中心城市，并辐射下属县城、乡镇的庞大经销网络。 │
│ │公司管道内销产品主要采用以销定产与合理备货相结合的生产模式，外销产│
│ │品采取以销定产的生产模式。由于内销的主要产品系列均存在成熟的市场，│
│ │且用途、规格基本稳定，公司根据多年的经验对各常用品种规格设立了合理│
│ │的库存储备量。为适应出口市场各国产品的不同标准和消费者的个性化需求│
│ │，公司成立了浙江公元并配有专门的外贸生产基地，针对出口产品公司全部│
│ │实行订单式生产。 │
│ │公司采用集中采购的模式，主要直接向厂家或其销售公司采购，以降低中间│
│ │环节的采购风险和采购成本，并构建了逐层授权、逐步审批、层层风险监管│
│ │的内部管控方式，降低各部门采购成本，提高采购效率。 │
│ │2、太阳能业务 │
│ │经营模式：公元新能产品主要以出口为主，对外销售的产品主要包括太阳能│
│ │组件和太阳能灯具，销售模式为直销模式。销售客户主要包括光伏电站系统│
│ │集成商、贸易商、商超、电商以及终端客户等。公元新能采取以销定产和合│
│ │理储备相结合的生产模式，根据客户订单安排生产计划。公元新能主要采取│
│ │按需采购和安全库存的采购模式，少数通用物料采用集中采购模式。 │
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│行业地位 │国内A股上市的规模领先的塑料管道企业 │
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│核心竞争力 │（1）品牌优势 │
│ │“公元”牌塑料管道、“ERA公元”和“永高牌”商标曾获多项国家级、省 │
│ │级殊荣。“公元”牌塑料管道凭借卓越的性能和优质的服务，已广泛应用于│
│ │国家重点工程和国际援建项目，如港珠澳大桥、北京冬奥会项目、上海F1赛│
│ │车场、上海浦东国际机场、上海世博园、北京奥体馆、南京奥体中心和广州│
│ │亚运会场馆、珠海航空城、深圳会展中心、委内瑞拉直饮水工程等。产品出│
│ │口到亚洲、中东、欧洲、美洲、非洲、大洋洲等百余个国家和地区。近几年│
│ │，公司加大了品牌宣传力度，公司品牌影响力在市场上进一步增强。 │
│ │（2）规模优势 │
│ │目前，公司拥有110万吨以上的生产能力，是目前国内规模最大的塑料管道 │
│ │企业之一。公司在浙江、安徽、江苏、湖南、天津、重庆、广州设有塑料管│
│ │道生产基地，合理的生产基地布局使公司运送产品半径能够覆盖全国绝大多│
│ │数地区。公司产品种类丰富，目前生产约上万种不同规格、品类、制式的管│
│ │材管件，产品口径涵盖16-2,400mm，是国内塑料管道行业中产品种类和规格│
│ │最全的企业之一。公司与多家知名地产公司和家装公司保持着良好的战略合│
│ │作关系。凭借规模优势，公司在采购上具有较高的议价能力和获取供应商信│
│ │用的能力，在渠道上具有较强的掌控能力，能保持较低的运营成本。 │
│ │（3）营销优势 │
│ │公司在国内外拥有一级经销商2,800多家。公司通过以渠道经销为主、房地 │
│ │产直接配送、直接承揽工程、自营出口为辅的销售模式，在国内外建立了经│
│ │销商、分销商、零售商多层次、一体化的销售网络体系，可以实现产品的快│
│ │速分流。经销商的分销模式有利于公司构建完善的销售网络，实现迅速抢占│
│ │市场、转嫁工程项目的应收款风险和降低运营成本的目的，进一步巩固国内│
│ │外市场。 │
│ │（4）技术优势 │
│ │经过多年的积累，公司形成了一套独特而完善的配方体系。公司拥有一支专│
│ │业高素质的研发队伍，并与多家高校和科研机构紧密合作，进行新产品开发│
│ │设计。公司是国家级高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业，建有│
│ │浙江省博士后工作站、国家认定企业技术中心、浙江省重点企业研究院、中│
│ │国塑料管道工程技术研究开发中心、CNAS认可实验室等创新平台，研发实力│
│ │雄厚。产品开发的技术以自主开发为主，拥有核心自主知识产权，公司累计│
│ │完成上百项科技成果转化，涉及高性能材料、智慧管网系统、高效新型管道│
│ │系统、光伏发电系统、电器及应用系统等。截至报告期末，公司拥有有效国│
│ │内授权专利917项，其中发明专利228项、实用新型专利607项、外观设计专 │
│ │利82项。公司主持和参与多项国家（行业）标准的制修订，标准起草数量在│
│ │同行业公司中处于领先水平，产品在欧美等多个国家获得认证。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入61.76亿元，同比66.02亿元减少4.26亿元，下降│
│ │6.45%，其中，管道业务完成49.49亿元，同比下降6.49%,太阳能业务完成9.│
│ │24亿元，同比上升0.96%，其他业务收入2.62亿元，同比下降24.3%。 │
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│品牌/专利/经│品牌：面对复杂严峻的竞争环境，公司上下继续坚持“开源、节流、防风险│
│营权 │、抓落实”的指导方针，围绕“调结构、强品牌、促市场多元化；提品质、│
│ │创效益、促制造新质化；链需求、优服务、促管理精细化；重培养、强能力│
│ │、促人才专业化”的总体工作思路，积极应对市场挑战，推动公司各项工作│
│ │有序进行。公司坚持“立足主业、聚焦发展、稳中求质”的战略定力，坚持│
│ │塑料管道为主业，加快全球战略布局，秉承高质量发展的战略目标，以创新│
│ │制造、品牌驱动、产品多元化、文化赋能、管理升级为关键行动，发展成为│
│ │管网建设的综合配套服务商、管网系统方案解决者，最终努力实现“打造百│
│ │年企业”的战略目标。保持品牌战略定力，奉行长期主义，围绕让品牌“被│
│ │看见、被认可”的目标，构建线上线下联动的推广模式。 │
│ │专利：截至报告期末，公司拥有有效国内授权专利917项，其中发明专利228│
│ │项、实用新型专利607项、外观设计专利82项。 │
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│核心风险 │地产销售不达预期；地下管廊与海绵城市落地放缓；原材料价格波动等。 │
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│投资逻辑 │经过多年发展，公司已成为国内塑料管道行业中产品系列化、生产规模化、│
│ │经营品牌化、布局全国化的大型城乡管网建设的综合配套服务商，是塑料管│
│ │道行业全国龙头企业之一。公司是中国塑料加工工业协会副理事长单位，是│
│ │塑料管道专业委员会副理事长单位，在塑料管道行业中综合实力一直保持行│
│ │业前列。公司连续多年获得中国塑料管道十大品牌、政府采购塑料管道十大│
│ │品牌、中国塑管行业十大诚信投标企业、中国塑料管道十大创新标杆企业、│
│ │中国塑管行业十大最具社会责任感企业、地暖管行业十大品牌、中国城市地│
│ │下管廊建设塑管首选品牌、中国塑料管道行业质量放心企业、中国绿色建筑│
│ │首选品牌、中国最具投标实力塑料管道企业十强等多项荣誉称号。此外，公│
│ │司主持和参与多项国家（行业）标准的制修订，标准起草数量在同行业公司│
│ │中处于前列，产品在欧美等多个国家获得认证，公司在塑料管道行业具有较│
│ │高的行业地位。 │
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│消费群体 │建筑工程、市政管网、全屋家装、燃气管网、消防保护、电力通讯、农业养│
│ │殖、工业管网等八大领域 │
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│消费市场 │华东、华北、东北、西北、华中、西南、华南、外销 │
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│主营业务 │塑料管道产品的研发、生产与销售 │
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│主要产品 │PVC管材管件、PPR管材管件、PE管材管件、电器产品、灯具及组件 │
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│股权收购 │永高股份2015年9月14日公告，公司将以9100万元收购公元集团旗下浙江公 │
│ │元太阳能科技有限公司（简称“公元太阳能”）100%股权。公元太阳能公司│
│ │成立于2006年，目前注册资本为3.5亿元，其太阳能组件及灯具等产品已经 │
│ │通过了德国TUV、美国UL、欧盟CE等海外市场准入认证及欧盟ROHS绿色认证 │
│ │；其在光伏建筑一体化应用领域的独创产品——“嵌入式”光电建筑构件属│
│ │于光伏应用领域的首创等。此次收购是公司为进一步整合企业资源，推动公│
│ │司向节能减排、绿色环保型企业转型升级。 │
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│对外投资 │永高股份2020年8月18日公告，公司以自有资金1800万元设立全资子公司台 │
│ │州公元工程服务有限公司。经营范围为一般项目：工程管理服务。本次对外│
│ │投资，旨在为强化公司工程及家装业务的综合实力和竞争优势，为客户提供│
│ │全面的塑料管道系统解决方案及安装服务。 │
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│行业竞争格局│2025年，我国塑料管道行业竞争格局加速分化，市场集中度持续提升，头部│
│ │企业凭借技术研发优势和全国化布局巩固市场地位，而中小企业面临环保合│
│ │规、原材料价格波动等压力，行业整合趋势明显。 │
│ │行业竞争方式正从区域竞争转向全国乃至全球化的竞争，具有品牌、规模、│
│ │渠道、研发与技术优势的企业在竞争中持续占据领先地位。2025年，塑料管│
│ │道行业竞争进一步白热化，落后产能加速出清，行业整合提速，“内卷式”│
│ │竞争成为行业亟待突破的瓶颈。为打破内卷困局，推动行业可持续、高质量│
│ │发展，中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会向全行业发出《中国塑料│
│ │管道行业摒弃内卷式竞争倡议书》，倡导企业从低价竞争转向价值创造。 │
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│行业发展趋势│我国塑料管道行业已进入成熟期，产量稳居全球首位。产品结构向高端化、│
│ │绿色化方向转变，PE管、PP管等高性能管道增速显著高于行业平均水平，行│
│ │业集中度持续提升。区域布局上已形成“东强西进、南北协同”的格局。当│
│ │前塑料管道行业正处在深刻的变革期。随着国家推动建设“好房子”、实施│
│ │城市地下管网更新改造，以及从规模扩张向品质升级的战略转型，行业需求│
│ │正从简单的增量市场转向存量提质与增量并重的结构优化阶段。公司的主要│
│ │业务市场因此呈现出明显的分化：建筑工程领域聚焦于高端住宅的品质化需│
│ │求，市政工程领域则受益于“两重”建设及水利工程的稳步推进，对大口径│
│ │、高性能管道的需求持续增长。 │
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│行业政策法规│《船用塑料管道系统聚乙烯（PE）管材及管件》、《中国塑料管道行业摒弃│
│ │内卷式竞争倡议书》 │
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│公司发展战略│公司坚持“立足主业、聚焦发展、稳中求质”的战略定力，坚持塑料管道为│
│ │主业，加快全球战略布局，秉承高质量发展的战略目标，以创新制造、品牌│
│ │驱动、产品多元化、文化赋能、管理升级为关键行动，发展成为管网建设的│
│ │综合配套服务商、管网系统方案解决者，最终努力实现“打造百年企业”的│
│ │战略目标。 │
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│公司日常经营│（1）客户开发、项目开发、新品推广再优化。各销售中心积极拓展市场， │
│ │通过发挥区域优势、聚焦精细化开发，有效扩大客户基础。项目开发方面，│
│ │通过拓展多元化工程路径与优化线上备案流程，加强了跨部门协作与过程管│
│ │控，提升了项目转化效率与供货跟踪精准度。新品推广上，采取推新、改旧│
│ │与前端推动的组合策略，丰富了产品线并显著带动新品销售增长。 │
│ │（2）成熟赛道、细分领域再优化。家装销售持续发力，深化与全国头部装 │
│ │企的合作，并通过赋能手册与系统管控提升运营效能。燃气销售取得关键合│
│ │作突破，为市场布局奠定基础。专项销售在电力消防、农业等细分领域精准│
│ │发力，形成可观销量。地产集采合作稳步拓展，同时通过强化应收管控，实│
│ │现账款显著压降。工业管路快速完成产品系列化，成功进入重点央企品牌库│
│ │。 │
│ │（3）业务提升、经销商赋能、售后改善再优化。业务能力方面，通过完善 │
│ │课程体系与CRM系统上线，实现人才培养与效率提升闭环。通过专项赋能， │
│ │有效提升经销商业务能力。售后服务通过强化培训与实战，提升了响应速度│
│ │与客户满意度。 │
│ │（4）品牌运营、市场运营再优化。市场中心持续推进品牌领跑工程，通过 │
│ │构建融媒矩阵与升级品牌IP，深化了与消费者的情感共鸣，并多次受到权威│
│ │媒体关注。通过实施区域投放数智管理与打造品牌特区，整合媒体资源，实│
│ │现了品牌价值的提升与传播成本的优化。 │
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│公司经营计划│1、2026年工作思路和经营目标 │
│ │2026年，公司继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的指导方针，2026│
│ │年的公司总体工作思路是：向外抢占，抢占市场、抢占增长点；向内深挖，│
│ │深挖降本、深挖管理。全公司上下齐心，聚焦重点、聚力攻坚，把简单的事│
│ │做精，把重复的事做专，把聚焦的事做好，全面实现各项工作提速、提质、│
│ │提效。 │
│ │2026年经营目标是：主营业务收入预算60.3亿元【基于原料价格变动不超过│
│ │5%】，同比上年增加1.16亿元，增长1.96%，期间三项费用预算总额同比基 │
│ │本保持不变。 │
│ │（特别提示：公司未来发展计划，不构成对投资者的业绩承诺，能否实现取│
│ │决于宏观经济环境、市场情况、行业发展状况与公司管理团队的努力等多种│
│ │因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。） │
│ │2、为确保经营目标完成，拟采取的主要措施为： │
│ │（1）精准施策、快速反应，抢占市场份额 │
│ │①精准销售布局，主动开拓市场。依托现有区域优势，推进营销网点向纵深│
│ │覆盖，扩大市场辐射范围。在深耕成熟领域的同时，主动出击，集中资源开│
│ │发市政及专业客户，积极开拓农业、畜牧等新兴专项领域，开辟多元增长路│
│ │径。发挥家装、燃气等业务优势，重点攻关头部单位，力争实现业绩突破。│
│ │系统优化投标管理体系，通过资源共享与能力强化，全面提升中标率。 │
│ │②精准产品策略，敏捷响应变化。紧密跟踪政策与市场动态，结合技术发展│
│ │趋势，以功能化新品开发与定制化高效服务创造新价值。建立销售与研发联│
│ │动机制，以市场导向完善产品体系，通过“自产+OEM”模式敏捷优化产品线│
│ │。 │
│ │③精准品牌传播，深化市场影响。保持品牌战略定力，奉行长期主义，围绕│
│ │让品牌“被看见、被认可”的目标，构建线上线下联动的推广模式。遵循内│
│ │容为王，以清晰定位打造触达人心的传播，实现与目标消费者的深度沟通。│
│ │深耕品牌新质生产力，整合资源激活存量；打造品牌心智生产力，丰富内容│
│ │生态与IP矩阵，持续提升公元品牌的张力与质感。 │
│ │（2）精细管理、多措并举，深挖降本潜力 │
│ │①推进系统整合，赋能增效降本。推动生产运营从“各自为战”转向“一体│
│ │化调度”，围绕资源、组织、产品、工序四个维度协同发力。 │
│ │②聚焦核心品类，严控源头成本。 │
│ │③创新业务模式，加强成本管控。 │
│ │④细化综合管控，精控运营支出。 │
│ │（3）聚焦价值、流程变革，提升运营效率 │
│ │①以流程优化、信息畅通，提高协同效率。以业务流程深度整合为核心，系│
│ │统性删减冗余环节，打通部门间业务断点。全面盘点与界定权责，消除管理│
│ │真空与推诿内耗。以数字管理为抓手，推动业务、数据与管理深度融合，促│
│ │进业务流程从“职能驱动”向“价值驱动”转变，全面提升运营效率。 │
│ │②以组织变革、编制优化，驱动效能提升。 │
│ │③以信息建设、数据分析，支持经营决策。 │
│ │（4）体系搭建、机制优化，夯实管理基础 │
│ │①健全“监审法安”风控体系，加强风险管控。整合监察、审计、法务、安│
│ │全四大职能，构建协同联动的风险防控网络。 │
│ │②完善人才“选育用留”机制，助力人才成长。以流程升级与工具迭代提升│
│ │“选”的精准度，突破招聘瓶颈。 │
│ │③升级后勤保障、文化赋能体系，提升员工满意度。 │
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│公司资金需求│公司保持着良好的现金流，若有重大投资情况，公司仍可能存在融资需求。│
│ │为解决融资需求的问题，公司将本着保障需要、控制风险的原则，努力拓宽│
│ │融资渠道，通过直接融资、间接融资等多种途径解决资金需求。同时本着谨│
│ │慎、节俭的原则，尽量压缩非生产经营支出，提高资金使用效率。 │
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│可能面对风险│1、宏观政策调控风险 │
│ │公司产品主要应用于建筑、市政等领域，受国家相关政策影响。国家对房地│
│ │产市场调控及基础设施投资力度变化会给公司销售增长带来不确定性。 │
│ │公司将在巩固传统领域基础上，加大农村用管、污水管网、燃气、海水淡化│
│ │及工业管道等领域的开拓力度。 │
│ │2、原材料价格上涨的风险 │
│ │公司生产所需主要原材料PVC、PPR、PE等专用树脂，目前原材料成本占公司│
│ │塑料管道产品生产成本的比重在75%左右，塑料管道生产专用树脂的采购价 │
│ │格波动是影响公司盈利水平的重要因素。该主要原材料属于石油化工行业下│
│ │游产品，石油价格的大幅波动对公司原材料采购价格产生一定的影响。若原│
│ │油等大宗商品价格上涨，从而会推高公司生产用树脂原料的价格，增加生产│
│ │成本，给公司业绩的增长带来较大困难。 │
│ │公司将加强对专用树脂原料价格的监控和分析，适时调整储备，并通过商品│
│ │期货套期保值和销售价格的调整来转嫁部分原料价格上涨的风险。 │
│ │3、市场竞争加剧的风险 │
│ │近年来，随着行业规模以上企业布局完成与产能释放，区域化竞争将逐步向│
│ │全国化竞争转化，未来几年市场竞争的程度面临进一步加剧的风险。 │
│ │公司将充分发挥在品牌、规模、营销、技术等方面竞争优势，加快完善生产│
│ │基地建设和产能释放，加大市场拓展力度，降低运营成本，进一步提高市场│
│ │竞争力。 │
│ │4、管理与整合风险 │
│ │随着行业竞争加剧，公司组织结构和管理体系趋于复杂化，经营决策、风险│
│ │控制的难度加大。
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