热点题材☆ ◇002637 赞宇科技 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、食品安全、一带一路
风格:养老金、商誉减值、保险新进、社保新进、昨曾跌停、最近情绪、专项贷款
指数:中证回购
【2.主题投资】
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2023-06-14│食品安全 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司浙江公正检验中心作为第三方公正地位的法定检测机构，现主要从事食品，
农产品，保健食品，化妆品，日化产品等领域的检验工作
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2023-03-28│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司在印尼的杜库达工厂，及拟在马来西亚投资建设油化项目都与国家一带一路相关
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2022-08-26│节能环保 │关联度：☆☆☆
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子公司新天达美是一家水资源保护与利用的解决方案和运营服务提供商
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2025-03-10│消毒剂 │关联度：☆☆☆
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公司在互动平台表示洗手液等产品的最主要原材料就是公司生产的表面活性剂
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2022-01-05│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司新天达美采用“STCC碳系载体生物滤池技术”，为城镇污水处理
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2026-05-22│昨曾跌停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-05-22 10:20:48首次跌停，收盘时未封跌停
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2026-05-21│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2026-05-06│养老金持股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31，基本养老保险基金一二零二组合持股比例占公司总股本的0.78%
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2026-04-23│保险新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31保险(2家)新进十大流通股东并持有843.10万股(1.79%)
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2026-04-23│社保新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31社保(1家)新进十大流通股东并持有368.67万股(0.78%)
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2026-04-21│商誉减值 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司商誉计提为5827.59万，较上期减少22.83%
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2024-11-20│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2024年11月19日，赞宇科技公告：拟1亿元-2亿元回购股份 已取得1.4亿元回购专项贷款承
诺函
【3.事件驱动】
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2016-12-26│“十三五”国家食品安全规划印发
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2016年12月26日消息，据中证资讯报道，国务院食品安全办会同发改委、财政部等部门日前
研究起草了《“十三五”国家食品安全规划》。到2020年，农作物病虫害绿色防控覆盖率达30%
以上，农药利用率达40%以上，主要农产品质量安全监测总体合格率达到97%以上。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │赞宇科技集团股份有限公司是专业从事表面活性剂、油脂化学品研发制造和│
│ │洗护用品代加工的高新技术企业。前身是创建于1965年的“浙江省轻工业研│
│ │究所”，2000年改制，2007年实施股份制改造，2011年11月在深交所成功上│
│ │市（证券简称：赞宇科技，证券代码：002637）。长期以来，公司凭借先进│
│ │的理念、科学的管理以及技术和人才的优势，坚持自主创新，走科技成果产│
│ │业化的发展道路，现已成为国内研究和生产表面活性剂、油脂化学品的龙头│
│ │企业之一。 │
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│产品业务 │公司的主营业务是研发、生产和销售表面活性剂、油脂化学品和洗护用品。│
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司结合需求量、物资市场行情，采用正式招标、比价书方式、口头询价、│
│ │议价和加工合作等模式进行采购。公司设立了采购中心及物流储运运营部门│
│ │，按照产品类别、市场价格及综合库存情况进行统一计划并确定采购方案。│
│ │公司紧密跟踪国外进口原料和国内自产原料的价格，利用两者的不同步和差│
│ │异，择机采购，作为原料的供应和补充。对于生产所需的辅料，主要由生产│
│ │基地采用就近原则进行市场采购，节省运输成本。 │
│ │公司对供应商进行定期的考核评审，不断开发有发展潜力的供应商，淘汰不│
│ │能满足公司采购要求的供应商，使供应商处于良好的竞争和稳定供货状态，│
│ │较好的控制原材料的采购成本。 │
│ │2、生产模式 │
│ │报告期内，公司采取自有产能加工、租赁产能加工结合的生产模式。考虑到│
│ │下游日化产品消费市场布局的特点，公司在主要产品消费地或主要原料供应│
│ │地进行合理的产能布局布点（自建产能或者租赁产能）以实现合理的市场覆│
│ │盖，同时尽量减少原料或产品远距离运输造成的不合理物流成本；各个生产│
│ │节点的生产活动都由公司运营中心统一协调控制，运营中心和品质管理部在│
│ │生产工艺技术和生产消耗、质量控制、物流管理等方面进行支持和管理，以│
│ │保证生产过程的效率和质量。在生产中，公司对一些产品会进行适量备货，│
│ │以保证交货的及时性。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司直接面向市场独立销售，具有完整的销售业务体系。公司总体上采取集│
│ │团统筹销售的模式，集团总部设立营销中心，负责日化及油化各业务经营主│
│ │体的营销相关事宜。 │
│ │公司运用自身的销售体系直接销售，无论国内国外销售，均针对客户和区域│
│ │进行划分，防止内部无序竞争。 │
│ │公司建立了完整的内贸和外贸体系。在内销中，公司通过建立目标客户的资│
│ │料库，跟踪并及时了解客户的需求，制订相应的市场推广方案将产品销售给│
│ │终端客户；在外销中，公司直接将产品销售给终端客户。 │
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│行业地位 │国内研究和生产表面活性剂的龙头企业之一 │
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│核心竞争力 │1、技术优势 │
│ │公司在表面活性剂及油脂化学品两大领域，积极发挥省重点企业研究院和重│
│ │点实验室的平台优势，立足于新产品、新工艺的技术研究，针对相关产品技│
│ │术产业化不断进行技术创新，2025年在新型特种表面活性剂、新型合成酯等│
│ │新产品开发，AES、磺酸及甜菜碱等传统表面活性剂的工艺优化、品质提升 │
│ │及应用领域拓展等方面取得显著成效。公司科研创新及成果产业化能力在行│
│ │业中处于领先水平，能够持续不断进行技术创新、工艺改进，使公司在产品│
│ │创新、节能降耗、提质增效等方面较同行业其他企业具有明显技术优势。 │
│ │2、模式优势 │
│ │公司经过多年的深耕积淀已形成表面活性剂和油脂化学品的双主业模式，其│
│ │中表面活性剂业务的产品主要用于生产日化洗护用品等日常生活必需品，是│
│ │公司主业经营的“基本盘”和“压舱石”；油脂化学品业务的产品广泛应用│
│ │于塑料、橡胶、纺织、日化、食品、医药、皮革、造纸、油田等诸多行业领│
│ │域，是公司主业经营的“增长极”和“动力源”。 │
│ │3、区位优势 │
│ │公司结合市场区域、销售渠道和物流运输等因素，已完成全国性市场布局，│
│ │在浙江杭州、浙江嘉兴、江苏镇江、四川眉山、河南鹤壁、广东江门、广东│
│ │韶关、印度尼西亚雅加达等地建有十多个大型现代化生产基地。公司的生产│
│ │基地均临近终端产品市场、港口铁路枢纽或者主要原材料产地，在原材料供│
│ │应保障、客户交付能力和运输成本管理方面具有明显优势。尤为重要的是，│
│ │公司是为数不多拥有海外棕榈油原料生产基地的中国油脂化工企业，海外油│
│ │化基地杜库达位于棕榈油主产国印度尼西亚的首都雅加达保税区，在棕榈油│
│ │采购价格、便利性、在途时间、税收政策、运输费用、生产成本等方面具有│
│ │明显优势，展现出较强的盈利能力。 │
│ │4、品牌优势 │
│ │公司承继了浙江省轻工业研究所近六十年的历史与经验，已在国内外日化与│
│ │油化行业中树立了良好的品牌知名度。作为中国最大的表面活性剂与油脂化│
│ │学品生产服务商，公司在客户和供应商方面均具有良好的市场口碑和企业形│
│ │象。一方面，与众多国内知名企业以及跨国公司形成了长期、稳定的合作关│
│ │系，获得了较高的客户认可度。公司目前已成为国内外知名日化和油化企业│
│ │的重要供应商。另一方面，公司依托自身领先的市场份额、稳定的客户资源│
│ │与强大的生产加工能力，与国际知名油脂集团、国内大型化工企业、贸易商│
│ │等众多供应商也保持了良好及稳定的合作伙伴关系。 │
│ │5、供应链优势 │
│ │公司在国内日化和油化领域的产业布局趋于完善，与上游原料供应商、下游│
│ │客户已保持稳固的战略合作关系，与行业内其他竞争对手相比较，有较好的│
│ │生产加工成本、材料采购成本和物流运输成本优势。公司产品的起始原材料│
│ │主要为棕榈油、棕榈仁油等，公司持续跟踪起始原材料与中间原料（如脂肪│
│ │醇、脂肪醇聚氧乙烯醚）的价格变动趋势，结合供应链与市场情况，通过系│
│ │统化的分析模型，确定最优的采购策略。公司建立集中招投标体系并规范集│
│ │中采购行为，严格实施采购过程控制和监管；通过共享信息、协调生产计划│
│ │和采购订单等方式，提高供应链反应速度，减少库存风险。同时通过下游客│
│ │户代加工模式有效控制成本和价格波动风险。 │
│ │6、管理优势 │
│ │公司重视精细化和规范化管理，在生产、技术、服务、管理等各方面均积累│
│ │了大量有益的经验，并通过不断完善提升，针对表面活性剂行业和油脂化工│
│ │行业的经营特点，充分利用自身在行业内的技术、品牌、经营、生产等方面│
│ │的优势，建立起一整套包括采购、生产、研发、营销、质量、成本控制、人│
│ │力资源等科学管理体系，形成了一支成熟、稳定、专业的管理团队，培养了│
│ │一批具有较高学术水平和较强业务能力、务实进取、具有现代企业经营理念│
│ │的专业人才。专业化的管理模式和结构合理的人才队伍为公司良性、快速和│
│ │持续的发展提供了保障。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入131.34亿元，较上年同期增长21.70%；实现归属│
│ │于上市公司净利润1.82亿元，较上年同期增长34.76%。 │
│ │2025年，公司实现表面活性剂（含洗护用品）营业收入67.26亿元，较上年 │
│ │同期增长49.44%。 │
│ │2025年，公司实现油脂化学品营业收入61.91亿元，较上年同期增长1.15%。│
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│竞争对手 │中轻物产、湖南丽臣、南京佳和、沙索（中国） │
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│品牌/专利/经│品牌：公司依托表面活性剂的原料优势，布局高水准、高起点、智能化工厂│
│营权 │，配套包装、仓储、物流等设施，打造日化生态产业园，为客户提供绿色日│
│ │化洗护产品全方位OEM和ODM加工服务，提供洗衣液、洗洁精、洗衣粉、洗衣│
│ │凝珠等洗护用品的代加工，为国内外洗护品牌提供“配方定制、包装设计和│
│ │生产加工”的一站式供应链服务。公司坚持“立足表面活性剂、油脂化学品│
│ │、洗护用品OEM/ODM主业砥砺前行”的发展战略，坚持以客户为中心，发挥 │
│ │自身的技术、模式、区位、品牌、供应链、管理等优势，通过加强技术创新│
│ │和适度延伸产业链，有效打通表面活性剂、油脂化学品和洗护用品全产业链│
│ │，持续提升市场占有率和增强综合竞争力，实现公司高质量发展，致力于成│
│ │为全球卓越的化学品制造服务商。 │
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│核心风险 │原材料价格大幅波动的风险；油脂化工行业整合进度不达预期；行业竞争加│
│ │剧的风险；收购公司承诺业绩不达预期的风险。 │
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│投资逻辑 │公司是国内研究和生产表面活性剂、油脂化学品的龙头企业之一。随着行业│
│ │集中度的提升，公司天然油脂基表面活性剂的总销售量位居同行业前列，主│
│ │要产品AES、LAS、AOS均保持在同行业第一位。 │
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│消费群体 │日用洗涤剂、化妆品、个人护理用品、日化、食品、养殖、塑料、橡胶、涂│
│ │料、建材、医药、纺织、军工、冶金、矿产等领域 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│主营业务 │研发、生产和销售表面活性剂、油脂化学品和洗护用品（OEM/ODM加工） │
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│主要产品 │表面活性剂（含洗护用品）、油脂化学品、加工劳务、污水处理收入 │
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│实控人或控股│赞宇科技2018年7月24日公告，公司实际控制人方银军及公司其他9名股东拟│
│股东变更 │以协议转让的方式将其持有的公司股份转让给河南正商企业发展集团有限责│
│ │任公司（简称“正商发展”），转让价格为12元/股。同日，方银军、许荣 │
│ │年、邹欢金、任国晓和周黎与正商发展及其关联方河南嵩景企业管理咨询有│
│ │限公司签署了《合伙协议》。正商发展作为普通合伙人认缴出资3500万元入│
│ │伙永银投资，河南嵩景作为有限合伙人出资100万元入伙永银投资，正商发 │
│ │展和河南嵩景合计持有永银投资51.43%的财产份额。本次权益变动完成后，│
│ │正商发展合计直接持有公司3028万股，占公司总股本的7.17%；将通过永银 │
│ │投资间接控制公司股份7000万股，占公司总股本的16.58%，合计将控制公司│
│ │股份10028万股，占公司总股本的23.75%，公司的实际控制人将由方银军变 │
│ │更为张惠琪。 │
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│增持减持 │控股股东及一致行动人拟以2500万至5000万元增持公司股份：赞宇科技2026│
│ │年3月20日公告，公司控股股东正商发展及一致行动人兴业房地产、永银投 │
│ │资，计划自2026年3月19日起6个月内通过集中竞价交易方式增持公司股份，│
│ │增持金额不低于2500万元，不超过5000万元。其中，兴业房地产已于2026年│
│ │3月19日通过深圳证券交易所交易系统以集中竞价交易方式增持公司股份5.5│
│ │万股，占公司总股本0.01%，增持金额65.37万元。 │
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│项目投资 │投建年产25万吨绿色表面活性剂项目：赞宇科技2020年6月13日公告，公司 │
│ │与江门市新会区工业园区管理委员会在江门市签署《赞宇科技绿色表面活性│
│ │剂项目投资合作协议书》，设立全资子公司“广东赞宇科技有限公司”（简│
│ │称“广东赞宇”，暂定名），并投资建设年产25万吨的绿色表面活性剂项目│
│ │，由广东赞宇负责项目的具体运作。项目总投资约4.3亿元。项目分二期建 │
│ │设：一期包括：建设4套5.0t/h绿色表面活性剂生产线，形成年产20万吨磺 │
│ │化类表面活性剂的生产规模，预计建设期18个月，计划2020年6月开始启动 │
│ │建设，2021年12月底前竣工。二期包括：糖苷类表面活性剂生产车间，形成│
│ │年产5万吨的生产规模，预计建设期12个月，计划在一期工程开工后，择时 │
│ │启动建设，2022年12月底前竣工。 │
│ │投建年产50万吨日化产品项目：赞宇科技2021年4月23日公告，公司与眉山 │
│ │高新技术产业园区管理委员会签署《年产50万吨日化产品项目投资合同书》│
│ │，投资建设“年产50万吨日化产品项目”，由公司全资子公司眉山赞宇作为│
│ │项目建设、运营主体。项目总投资6亿元；项目建设规模为年产50万吨日化 │
│ │产品；项目建设周期36个月。 │
│ │投建油脂化学品项目：赞宇科技2023年1月18日公告，公司拟在马来西亚设 │
│ │立子公司并投资建设油脂化学品项目（规划年产55万吨产品），主要生产生│
│ │物柴油、油脂化学品、甘油，项目投资概算为100000万元。项目分二期建设│
│ │，一期工程预计建设期24个月，二期工程计划在一期工程开工后，择时启动│
│ │建设。项目投资回收期为3.75年（不含建设期）；项目达产后，新增产值约│
│ │人民币40亿元，年增利税约人民币3.8亿元。 │
│ │投建年产50万吨日化产品项目：赞宇科技2023年7月3日公告，公司控股子公│
│ │司江苏赞宇与镇江经济技术开发区管理委员会在镇江新区签署《赞宇年产50│
│ │万吨日化产品项目投资协议书》，江苏赞宇作为项目实施主体，在镇江经济│
│ │技术开发区投资建设赞宇年产50万吨日化产品项目，项目计划建设年产10万│
│ │吨绿色表面活性剂、年产40万吨液体洗涤用品生产线及相关配套设施。项目│
│ │总投资约10.6亿元。达产期限：预计最迟于2028年12月，年产量达到50万吨│
│ │，年应税销售额不低于15亿元，亩均税收不低于30万元/亩。 │
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│对外投资 │赞宇科技2015年11月24日公告，公司拟以3360万元收购杭州市环境检测科技│
│ │有限公司（简称“杭环检测”）70%股权。杭环检测是一家从国有股转型为 │
│ │社会服务型的检测机构。经杭州市工商行政管理局核准发证，浙江省质量技│
│ │术监督局审核批准，通过计量认证（CMA）资质认定；是一家专业从事水、 │
│ │声、气、土壤、固废、辐射等检测的科技机构。通过本次收购，公司检测业│
│ │务成功拓展至环境检测领域。 │
│ │收购水资源保护公司：赞宇科技2017年9月29日公告，公司拟以70742.20万 │
│ │元收购武汉新天达美环境科技股份有限公司（简称“新天达美”）73.815% │
│ │的股权。新天达美是一家水资源保护与利用的解决方案和运营服务提供商，│
│ │被称为中国水污染治理行业“碳系载体生物滤池技术”的开拓者、湖泊河流│
│ │生态修复技术的领先者。承诺方承诺，新天达美2017年至2019年合并报表中│
│ │的归属母公司的净利润数分别不低于8000万元、10660万元、13000万元。通│
│ │过本次交易，公司将环保业务拓展到行业前景广阔的水处理行业，有利于增│
│ │强公司在环保领域的竞争力，环保板块将成为公司未来利润的重要增长点。│
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│行业竞争格局│1、表面活性剂行业 │
│ │近年来，随着全国安全环保整治和监管政策的趋严，我国表面活性剂行业经│
│ │过了持续多年的产业整合，生产工艺落后的小而散企业被迫退出市场，行业│
│ │集中度不断提高。2021年8月，根据国家经济和社会发展第十四个五年规划 │
│ │纲要和二〇三五年远景目标主导思想，中国洗涤用品工业协会发布《表面活│
│ │性剂行业“十四五”高质量发展指导意见》、《中国洗涤用品工业“十四五│
│ │”高质量发展指导意见》，明确大力发展本土资源下的天然油脂衍生表面活│
│ │性剂，推动行业绿色化可持续发展。 │
│ │2、油脂化学品行业 │
│ │目前，我国油脂化工产品以基础油脂化学品为主，主要包括脂肪酸、脂肪醇│
│ │、脂肪胺以及甘油等。这些基础油脂化学品经过诸如氢化、乙氧基化、磺化│
│ │、硫化、皂化等反应，能够生产出众多化学品，并应用于塑料、橡胶、纺织│
│ │、日化、皮革、造纸、油田等诸多下游领域。脂肪酸是重要的油脂化工产品│
│ │及化工原料，主要包括硬脂酸、油酸、月桂酸等。硬脂酸下游需求领域以橡│
│ │胶、塑料等行业为主；工业油酸可应用于塑料、洗涤、选矿、油漆等行业，│
│ │下游产品拥有较高的盈利能力与市场空间；高纯油酸（≥80%）国内产量低 │
│ │、进口量大、进口依赖度也非常高，可用于食品、医药、化妆品等行业，具│
│ │有广阔的市场空间。 │
│ │3、洗护用品OEM/ODM加工行业 │
│ │公司依托表面活性剂的原料优势，布局高水准、高起点、智能化工厂，配套│
│ │包装、仓储、物流等设施，打造日化生态产业园，为客户提供绿色日化洗护│
│ │产品全方位OEM和ODM加工服务，提供洗衣液、洗洁精、洗衣粉、洗衣凝珠等│
│ │洗护用品的代加工，为国内外洗护品牌提供“配方定制、包装设计和生产加│
│ │工”的一站式供应链服务。 │
│ │洗护用品OEM/ODM加工行业一直以来没有具备完整产业链的大型专业化OEM工│
│ │厂，下游企业客户迫切需要稳定、大规模、专业规范化的OEM工厂，以替代 │
│ │原有的小而散洗护用品加工厂。我国早已成为全球最大的洗涤用品消费市场│
│ │之一。根据行业协会估计，中国合成洗涤剂年产销规模约在1400万吨。根据│
│ │中国日化院不完全统计，2025年国内合成洗涤剂产量1211万吨（其中合成洗│
│ │衣粉约420万吨，液体洗涤剂约791万吨）。 │
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│行业发展趋势│1、表面活性剂行业 │
│ │表面活性剂主要应用于洗涤剂、化妆品、食品加工、纺织印染等行业，这些│
│ │行业生产的大部分产品逐渐成为人们生活中的必需品。因此，表面活性剂行│
│ │业虽与国家宏观经济波动具有一定的联动性，但周期性表现不强。随着中国│
│ │经济的快速发展以及经济结构高质量发展转型，国民卫生意识、卫生习惯日│
│ │益增强，个人洗护个性化需求不断显现以及旅游酒店业消费需求持续增长，│
│ │推动了中国洗护行业稳步发展，促进了洗护领域的表面活性剂需求长期稳定│
│ │增长，国内表面活性剂市场规模年均增长率超过8%。 │
│ │2、油脂化学品行业 │
│ │2025年中国油脂化工行业继续保持稳健增长态势，整体市场规模持续扩大。│
│ │据估算，2025年国内脂肪酸、天然脂肪醇、脂肪胺以及甘油（油脂水解类）│
│ │等产品产量合计达到350万吨左右。2015年至2025年我国油脂化工行业主要 │
│ │产品总产量基本保持5%—8%左右的年化增长。2025年，中国油脂化工行业正│
│ │处于转型升级关键期。随着"双碳"目标推进和消费升级，行业将朝着高端化│
│ │、绿色化、智能化方向发展。预计未来几年，具备全产业链优势、技术创新│
│ │能力强的龙头企业将进一步提升市场集中度，行业整体竞争力持续增强。 │
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│行业政策法规│《中国洗涤用品工业“十四五”高质量发展指导意见》、《“十四五”工业│
│ │绿色发展规划》、《表面活性剂行业“十四五”高质量发展指导意见》、《│
│ │关于推动轻工业高质量发展的指导意见》 │
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│公司发展战略│公司坚持“立足表面活性剂、油脂化学品、洗护用品OEM/ODM主业砥砺前行 │
│ │”的发展战略，坚持以客户为中心，发挥自身的技术、模式、区位、品牌、│
│ │供应链、管理等优势，通过加强技术创新和适度延伸产业链，有效打通表面│
│ │活性剂、油脂化学品和洗护用品全产业链，持续提升市场占有率和增强综合│
│ │竞争力，实现公司高质量发展，致力于成为全球卓越的化学品制造服务商。│
│ │1、加强技术创新 │
│ │公司将进一步加大研发创新投入，加强科技研发工作，持续开展新型天然植│
│ │物基磺化表面活性剂、功能性油脂化学品、功能性结构脂等新产品的研发，│
│ │横向拓展高附加值产品品类，推动公司产品结构调整和产品品质提升，以科│
│ │技创新引领公司及行业发展。 │
│ │2、适度延伸并打通全产业链 │
│ │公司围绕做大做强主业的发展战略，将通过适度的产业链延伸，重点加大在│
│ │印度尼西亚、马来西亚等棕榈油、棕榈仁油原料产地的投入，提升原料供应│
│ │的自主性和掌控力，向下游延伸至日化消费品OEM/ODM领域，提高表面活性 │
│ │剂客户的粘性，有效打通表面活性剂、油脂化学品和洗护用品OEM/ODM全产 │
│ │业链；同时继续加快海外业务发展，面向全球市场，拓展外贸客户，使其成│
│ │为公司新的业绩增长点，提升市场份额，巩固行业地位，大大提升公司的竞│
│ │争力和盈利能力。 │
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│公司日常经营│本报告期内，公司实现营业收入131.34亿元，较上年同期增长21.70%；实现│
│ │归属于上市公司净利润1.82亿元，较上年同期增长34.76%。 │
│ │截至2025年12月31日，公司资产总额84.56亿元，较年初增长6.66%；负债总│
│ │额47.26亿元，较年初增长14.67%；归属于上市公司股东的所有者权益37.11│
│ │亿元，较年初降低1.44%；资产负债率为55.89%，较年初增长3.90个百分点 │
│ │。主要经营情况如下： │
│ │（一）日用化工业务 │
│ │2025年，公司实现表面活性剂（含洗护用品）营业收入67.26亿元，较上年 │
│ │同期增长49.44%。实现销售毛利率5.29%，较上年同期降低1.28个百分点。 │
│ │公司2025年销售表面活性剂（含洗护用品加工）数量96.73万吨，较上年同 │
│ │期增长19.57%。 │
│ │（二）油脂化工业务 │
│ │2025年，公司实现油脂化学品营业收入61.91亿元，较上年同期增长1.15%。│
│ │实现销售毛利率8.55%，较上年同期增长1.86个百分点。公司2025年销售油 │
│ │脂化学品数量74.43万吨，较上年同期降低7.65%。 │
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│公司经营计划│1、强化绩效考核和运营管理，全方位达成运营目标。坚持以产供销计划驱 │
│ │动，科学编制月度产供销及物资调拨计划，引入AI赋能提升预测精度，筑牢│
│ │运营根基。强化跨部门协同，畅通信息流、物流、资金流，推进数字化平台│
│ │建设，提升供应链联动效率。深化绩效考核，考核与激励挂钩，激发员工积│
│ │极性，形成“考核—反馈—改进—再考核”的闭环管理，保障运营水平稳步│
│ │提升。依托公司技术优势，全面推进节能降耗、库存管理、工艺优化及智能│
│ │化应用，全面优化运营管理，实现降本增效。 │
│ │2、以客户为中心，以销量为目标，以利润为导向，用全球化的格局和视野 │
│ │，谱写市场销售新篇章。聚焦全球化布局，整合研产销全链条资源组建洗护│
│ │专项攻坚小组，突破重点区域市场，扩大销售规模。深化客户分级运营，实│
│ │施“一户一策”，提升客户粘性，加快供应链运营效率，推动净头寸稳步下│
│ │降。严控经营风险，降低资产负债率，坚持“控新增、清逾期”，加快周转│
│ │、减少有息负债、优化资金运作，同时保障资金安全。强化人才梯队建设，│
│ │优化专项培训体系，打造专
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