热点题材☆ ◇002571 德力股份 更新日期：2026-06-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:创投概念、光伏、网络游戏、一带一路、新能源车、C2M概念
风格:连续亏损、久不分红
指数:无
【2.主题投资】
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2025-02-11│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司是新能源汽车零部件供应商，其产品包括新能源汽车零部件产品。
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2024-06-27│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司巴基斯坦项目完成了项目筹建工作，在 2023 年度实现点火投产
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2022-10-20│网络游戏 │关联度：☆☆
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公司控股子公司直投项目有深圳墨麟科技股份有限公司、上海鹿游网络科技有限公司、北京
六趣网络科技有限公司等游戏类企业
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2022-06-22│创投概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司完成对上海际创赢浩创业投资管理有限公司50.42%的认缴出资额。
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2022-01-07│光伏 │关联度：☆☆
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公司成立蚌埠德力光能材料有限公司，主营从事光伏组件盖板、背板等特种玻璃生产销售业
务
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2021-04-08│C2M概念 │关联度：☆☆☆
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公司入驻拼多多新品牌计划，推C2M定制化产品；根据官方公布的数据显示，入驻拼多多后
的第一个月，德力销量便接近15万只。
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2026-04-28│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛国际-自有资金持有368.91万股(占总股本比例为：0.94%)
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2022-10-20│手游 │关联度：☆☆
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公司控股子公司直投项目有深圳墨麟科技股份有限公司、上海鹿游网络科技有限公司、北京
六趣网络科技有限公司等游戏类企业
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2022-10-17│疫苗存储 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司德力玻璃拟以自有资金1亿元，在凤阳县成立德力药用玻璃有限公司，进军
中性药用硼硅玻璃领域。
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2022-10-17│医疗器械概念│关联度：☆☆☆
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公司全资子公司德力玻璃拟以自有资金1亿元，在凤阳县成立德力药用玻璃有限公司，进军
中性药用硼硅玻璃领域。
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2022-01-07│光伏玻璃 │关联度：☆☆
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公司成立蚌埠德力光能材料有限公司，主营从事光伏组件盖板、背板等特种玻璃生产销售业
务
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2020-06-23│拼多多概念 │关联度：☆☆☆
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公司入住拼多多新品牌计划，并推C2M定制化产品；入驻拼多多一个月，德利销量接近15万
只。
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2019-12-26│参股独角兽 │关联度：☆☆
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公司通过际创赢浩创投投资贝琛网森参股云视科技、武汉依迅北斗空间等，后者入选东湖高
新区第一批上市“金种子”企业。
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2019-04-18│农村金融 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司出资280万元参股安徽凤阳利民村镇银行有限责任公司，占6.83%股份。
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2017-07-20│皖江区域 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于安徽省滁州市。主营业务：玻璃制品制造、销售；纸箱、塑料配件加工、销售
；房屋机械设备租赁；自营进出口贸易。公司是玻璃器皿行业龙头。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-29│久不分红 │关联度：☆☆☆
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公司最近一次现金分红为2012-12-31财报：10转增10股派0.6元(含税)
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2026-04-27│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-03-31财报归母净利润均为负
【3.事件驱动】
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2023-09-15│光伏玻璃价格迎来反弹
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集邦咨询最新报告指出，本周电池片价格延续缓跌趋势，辅材方面，本周玻璃价格大幅上涨
，3.2mm厚度的玻璃主流价格为28元/㎡，2.0mm厚度的玻璃主流价格为20元/㎡，分别上涨了7.69
%、11.11%。
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2022-01-12│国内多家玻璃生产加工企业发出涨价函
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国内多家玻璃生产加工企业发出涨价函。目前玻璃现货价格运行在近两年的低位。随着市场
转暖，部分地区现货价格回稳正在路上。据机构监测，近几日主要产地玻璃生产企业产销率超过
100%。
从供应端看，玻璃产能增加空间有限。目前各地对于玻璃的生产耗能及污染等问题有着更加严格
的监管，特别是北方受制于环保压力，产线恢复难度较大。
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2020-08-17│拼多多将从8月24日起纳入纳斯达克100指数
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拼多多将自8月24日期被纳入纳斯达克100指数。
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2018-03-15│玻璃迎来涨价潮
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2018年3月14日据怀新资讯报道，近日玻璃产品迎来涨价潮，继前期华南和华东地区现货报
价上涨20-40元左右后，沙河等地区厂家也开始跟涨，13日沙河地区上涨20元左右，累计已上涨3
0元。随着各区域玻璃价格的联动涨价，玻璃市场信心持续回升。3月14日，中国玻璃综合指数上
涨0.79点至1196.61点，创下近年以来新高。在需求逐渐转暖的带动下，玻璃现货库存或将持续
下降，价格有望进一步走强。可关注金晶科技、南玻A等。
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2016-02-17│绿色建筑环保获政策力挺
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2016年2月17日报道，日前，国家发改委、住建部会同有关部门共同制定发布了《城市适应
气候变化行动方案》，以落实《国家适应气候变化战略》的要求，有效提升我国城市的适应气候
变化能力，统筹协调城市适应气候变化相关工作。
业内人士称，在绿色发展已经写进中国国策的大背景下，相关部门将进一步突出财政资金支
持重点，而绿色建筑等环保产业也进入政策红利期。
方案指出，到2020年，普遍实现将适应气候变化相关指标纳入城乡规划体系、建设标准和产
业发展规划，建设30个适应气候变化试点城市，典型城市适应气候变化治理水平显著提高，绿色
建筑推广比例达到50%。到2030年，适应气候变化科学知识广泛普及，城市应对内涝、干旱缺水
、高温热浪、强风、冰冻灾害等问题的能力明显增强，城市适应气候变化能力全面提升。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │德力玻璃集团始创于1996年，是一家专业从事各类玻璃产品研发、制造的集│
│ │团公司，玻璃产品类别覆盖：家用玻璃、太阳能玻璃、包装玻璃、光学玻璃│
│ │、耐热家电玻璃、水晶玻璃。公司是中国主板A股上市公司，中国玻璃器皿 │
│ │制造首强企业，亚太地区最大的家用玻璃工厂。 │
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│产品业务 │公司主营业务在原有日用玻璃制品为主的基础上，增加了光伏玻璃的生产、│
│ │销售业务。 │
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│经营模式 │公司产品以自主品牌为主，公司建立了包括商超、酒店专业用品、礼品、各│
│ │级代理商为主的国内销售渠道，以及海外自营和代理为主的全球营销渠道。│
│ │公司产品以非定制类为主，通过市场调研后的研发，形成具有自主知识产权│
│ │的专有产品，并通过公司广泛的营销渠道进行推广及销售。公司在产品门类│
│ │、品牌影响力、核心工艺等方面在行业内确立了龙头地位。报告期内公司继│
│ │续拓展海外市场开发力度，加大跨境电商平台的投入，大面积覆盖出口信用│
│ │保险，年度内自营出口业务继续保持两位数的增长率。 │
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│行业地位 │中国日用玻璃器皿行业龙头 │
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│核心竞争力 │1、全球化布局先发优势 │
│ │公司在国内日用玻璃行业首个布局海外产能的企业，巴基斯坦子公司实现稳│
│ │定盈利。埃及生产基地项目在报告内正式启动，形成“国内+海外”双循环 │
│ │产能支撑，在贸易保护主义抬头及地缘政治冲突造成海运费用波动明显的当│
│ │下，海外生产基地应对关税与贸易壁垒优势愈加显著。 │
│ │2、全产业链与规模优势 │
│ │公司靠近玻璃主要原料石英砂资源基地，覆盖原料、研发、制造、深加工、│
│ │销售全链条；日用玻璃 │
│ │板块收入稳定15亿级，规模与成本韧性在行业内处于领先地位。 │
│ │3、技术与装备自研优势 │
│ │未来的行业竞争对于装备的自主研发能力将会提出更高的要求。拥有省级技│
│ │术中心、工程研究中心、博士后工作站；自主研发激光爆口机、加料装置等│
│ │核心装备，自动化与降本能力突出，构建技术壁垒。 │
│ │4、品牌与资质优势 │
│ │拥有“青苹果”“艾格莱雅”“德力”三大核心品牌，为中国驰名商标；行│
│ │业唯一“中国玻璃器皿金鼎企业”，连续多年位居行业首强。 │
│ │5、全渠道覆盖优势 │
│ │内贸覆盖全场景渠道，外贸进入全球主流商超与专业市场，客户结构多元，│
│ │抗风险能力强。 │
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│经营指标 │2025年年度公司实现营业收入158,394.61万元，较上年同期降低14.77%；实│
│ │现营业利润-21,749.13万元，较上年同期降低28.86%；实现利润总额-24,70│
│ │2.05万元，较上年同期降低39.47%；实现归属于上市公司股东的净利润-26,│
│ │008.64万元，较上年同期降低50.19%；基本每股收益-0.6636元/股，较上年│
│ │同期降低50.20%。 │
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│品牌/专利/经│品牌：拥有“青苹果”“艾格莱雅”“德力”三大核心品牌，为中国驰名商│
│营权 │标；行业唯一“中国玻璃器皿金鼎企业”，连续多年位居行业首强。 │
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│核心风险 │行业增速趋缓；新项目进展不及预期 │
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│投资逻辑 │报告期内，日用玻璃板块销售收入再次稳定在15亿元以上，行业龙头地位进│
│ │一步稳固。巴基斯坦子公司实现首个盈利财年，海外布局逐步进入收获期。│
│ │重庆子公司含税销售收入首次突破2亿元，区域基地贡献度持续提升。工业 │
│ │玻璃子公司宜家GONOGO验厂获得历史最高得分，体系能力显著提升。公司首│
│ │台套自主研发P秒激光爆口机成功投产，系统集成化智能装备自研实现零突 │
│ │破。公司埃及项目正式启动筹建，全球化战略再提速。 │
│ │公司在国内日用玻璃行业首个布局海外产能的企业，巴基斯坦子公司实现稳│
│ │定盈利。埃及生产基地项目在报告内正式启动，形成“国内+海外”双循环 │
│ │产能支撑，在贸易保护主义抬头及地缘政治冲突造成海运费用波动明显的当│
│ │下，海外生产基地应对关税与贸易壁垒优势愈加显著。 │
│ │公司靠近玻璃主要原料石英砂资源基地，覆盖原料、研发、制造、深加工、│
│ │销售全链条；日用玻璃板块收入稳定15亿级，规模与成本韧性在行业内处于│
│ │领先地位。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华东、华南、华北、国际、其他业务 │
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│主营业务 │日用玻璃制品研发、生产与销售 │
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│主要产品 │餐厨用具、酒具水具、光伏玻璃 │
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│实控人或控股│*ST德力2017年11月24日公告，公司控股股东、实际控制人施卫东拟以38750│
│股东变更 │万元将其持有的公司股份4138.645万股转让给杭州锦江集团有限公司（简称│
│ │“锦江集团”），同时将其仍持有的公司股份7615.95万股所对应的表决权 │
│ │向锦江集团委托。若前述权益变动事项最终完成，锦江集团在公司中拥有表│
│ │决权的股份数量合计为11754.595万股，占公司总股本的29.99%，将成为公 │
│ │司控股股东；钭正刚、尉雪凤夫妇将成为公司实际控制人。 │
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│增持减持 │德力股份2026年3月21日公告，公司大股东锦江集团计划公告日起十五个交 │
│ │易日后的三个月内以集中竞价交易方式和大宗交易方式合计减持公司股份不│
│ │超过1175.8521万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，锦江集团持 │
│ │有公司股票4138.6450万股，占公司当前总股本的10.56%。 │
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│项目投资 │投建太阳能装备用轻质高透面板生产基地项目:德力股份2020年12月05日公 │
│ │告，公司全资子公司德力光能拟在安徽省蚌埠市高新技术开发区天河科技园│
│ │内建设太阳能装备用轻质高透面板制造基地项目。项目将建设1000t/d一窑 │
│ │五线太阳能装备用轻质高透面板生产线两条，合计产能为2000t/d。项目将 │
│ │分两期建设，首期项目（1000t/d）预计2021年12月投产。二期项目（1000t│
│ │/d）预计2022年8月份投产。项目全部达产后预计年均实现销售收入256857 │
│ │万元，年均利润总额54015万元。 │
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│股权收购 │德力股份2015年3月20日公告，公司于3月19日与哈萨克斯坦"GALANZbottler│
│ │s"股份公司签订了投资意向协议，双方拟共同出资设立合资公司，在哈萨克│
│ │斯坦阿拉木图州投资建设玻璃容器项目，项目总投资预算为1.5亿美元。其 │
│ │中公司占合资公司股权60%，哈方占股权40%。项目资金70%由合资公司通过 │
│ │银行融资等方式筹备，30%由双方自筹。该项目分二期建设，总周期60个月 │
│ │。此次对外投资是公司积极响应国家"一带一路"战略规划，是公司"走出去 │
│ │战略"的第一步。收购光电显示薄膜生产公司：德力股份2018年9月4日公告 │
│ │，公司拟通过支付现金的方式受让股权以取得江苏翔腾新材料有限公司（简│
│ │称“标的公司”）45%-51%股权。标的公司主要从事液晶模组相关材料的贸 │
│ │易和裁切加工等业务，属于光电显示薄膜器件产业。目前标的公司主要生产│
│ │和销售产品为光学膜、偏光片、灯条、封装胶带等材料。通过本次交易，公│
│ │司将新增光学膜、偏光片等新材料加工业务，涉足液晶产业体系。 │
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│对外投资 │德力股份2015年12月16日公告，公司拟以2000万元认购武汉唯道技术有限公│
│ │司（简称“武汉唯道”）新发行股份12.5万股，占武汉唯道10%的股份。武 │
│ │汉唯道成立于2015年9月，是一家新成立的网络文学IP经纪公司，主要的业 │
│ │务模式是通过签约知名作家的作品版权，通过合作授权等模式开展业务。目│
│ │前已确定的拟签约的作家分别是耳根、鹅是老五和庚新，三名作者均是阅文│
│ │集团旗下起点中文网的作者，武汉唯道融资将从阅文集团购买三人新作品除│
│ │了网络阅读版权、无线阅读版权和有声阅读版权之外的全部版权。本次投资│
│ │，有利于公司在做好主业的基础上增加新型业态的投资收益。 │
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│行业竞争格局│（一）日用玻璃行业发展状况 │
│ │1、需求端：国内消费复苏乏力，终端需求疲软，同质化竞争、低价内卷加 │
│ │剧。报告期下半年度同比上半年度有所缓解，但整体消费低迷的态势未能得│
│ │到彻底扭转。 │
│ │2、成本端：报告期内，行业内的煤改气推高了能源成本，石英砂、纯碱等 │
│ │矿物化工原料价格受供需关系影响同比有所回落。受地缘冲突等影响，部分│
│ │需从海外进口的原料物资价格波动剧烈。 │
│ │3、竞争格局：随着海外日用玻璃行业产能扩张及其技术力量的进步，同时 │
│ │累积国内出口退税等因素，全球竞争格局正在重塑。国内阶段性产能过剩及│
│ │区域优势逐步弱化，出海成为行业共识，海外低成本产能形成竞争。 │
│ │4、转型方向：双碳、环保政策趋严，行业加速向绿色化、智能化、数字化 │
│ │转型。 │
│ │（二）光伏玻璃行业发展状况 │
│ │行业仍处于周期底部，供需失衡、价格持续低迷，全行业整体承压。公司光│
│ │能项目停炉后，后续在做好停产设备维护保养的同时加大资产盘活多方案的│
│ │准备。 │
│ │（三）行业政策与外部环境影响 │
│ │1、煤改气政策导致企业能源成本刚性上升。 │
│ │2、出口退税政策调整对国贸业务带来短期挑战。 │
│ │3、国际贸易壁垒、地缘冲突、汇率波动加剧经营不确定性。 │
│ │4、双碳与环保政策推动产线升级与结构调整。 │
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│行业发展趋势│报告期内，全球经济增长延续放缓态势。不同国别、区域的贸易保护主义抬│
│ │头，中东等地的地缘政治形势不断恶化。日用玻璃行业延续深度内卷态势，│
│ │供应链区域化重构加速，行业内的诸多企业普遍推进出海布局。在消费低迷│
│ │与“双碳”政策双重驱动下，日用玻璃行业向智能化、绿色化转型提速。 │
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│行业政策法规│《工业炉窑大气污染综合治理方案》 │
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│公司发展战略│1.全力推进埃及项目筹建，落地全球化出海战略。2.构建集团统一文化体系│
│ │，打破子公司壁垒，实现理念、标准、价值统一。3.持续做好光能项目设备│
│ │维护、行业研判、合作洽谈与资产盘活。 │
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│公司日常经营│1、生产运营情况：公司日用玻璃板块出料预算完成率未达预算指标，同比 │
│ │有所下降。主要系受总部部分未到炉龄的窑炉按要求进行清洁能源替代而提│
│ │前停炉改造以及按环保政策要求在重污染天气预警的情况下限产影响。报告│
│ │期内出料量指标仅巴基斯坦子公司完成预算指标。同步受上述出料量影响，│
│ │公司各子公司中，除巴基斯坦子公司外，生产板块的良率、入库产能、吨玻│
│ │璃成本均未达成预算目标。 │
│ │2、市场销售情况：受出料量及报告期上半年销售市场疲软双重影响，公司 │
│ │销售收入预算完成率87%，总部与巴基斯坦子公司完成预算指标，其余子公 │
│ │司均有不同程度的偏离。报告期内国内贸易受消费复苏乏力影响承压，外贸│
│ │保持强劲韧性，成为增长主引擎。报告期内，客户结构持续优化，核心客户│
│ │粘性提升，海外渠道覆盖进一步扩大。 │
│ │3、技术创新与重点项目：装备自主研发正式启动，P秒激光爆口机成功上线│
│ │运行。部分子公司立体仓投用，仓储智能化水平提升。多项新工艺、新产品│
│ │落地，为市场拓展提供支撑。埃及项目进入筹建阶段，海外第二基地稳步推│
│ │进。 │
│ │4、其他运营工作中的不足：生产运营多项指标未达预算，产能利用率不足 │
│ │。成本管控被动，过度依赖市场行情，主动精益管理不足。销售分散导致内│
│ │耗严重、客户碎片化、物流成本偏高、战略落地不畅。采购管理薄弱，价格│
│ │预警缺失，独家采购偏多，部分招标询价流于形式。质量管理重事后处罚、│
│ │轻事前预防，体系化预防能力不足。数据管理不规范，依赖“信任管控”，│
│ │标准化、透明化程度低。部分团队担当不足，存在畏难、躺平情绪，执行力│
│ │与血性有待提升。 │
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│公司经营计划│一、2026年度总体工作方针 │
│ │1.生产端：回归生产本性，稳出料、抓良率、控成本。2.销售端：成立公司│
│ │营销总部，重塑血性，拓渠道、抢份额。 │
│ │3.订单端：成立订单管理中心，协调各子公司统一排产、统筹产能、严控插│
│ │单。4.采购端：精细化、专业化、预警化、招标化，向采购要效益。5.质量│
│ │端：事前预防、过程控制、对标提升。6.数据端：告别“以信任管数据”，│
│ │实现标准化、规范化。7.装备端：自主研发，降低用工成本，推进数字孪生│
│ │工厂建设。8.出海端：产能出海、品牌出海、技术出海，全力推进埃及项目│
│ │的建设。 │
│ │二、各板块重点工作安排 │
│ │（一）生产与子公司管理 │
│ │1.子公司回归生产核心，销售与订单收归总部统筹。2.重庆子公司稳定120 │
│ │吨/日出料，攻坚一号线良率提升。3.巴基斯坦子公司降低故障率，优化供 │
│ │电与人员配置，提升产出效率。4.滁州子公司十年翻身决战，聚焦设备管理│
│ │、团队建设、良率与入库突破。5.各子公司锁定1-2项核心成本（能源、原 │
│ │料、包材、人工）实施专项攻坚。 │
│ │（二）营销板块 │
│ │1.实现销售资源集中化、客户管理一体化、流程管控标准化。2.重塑销售血│
│ │性，从“要我卖”转向“我要卖”，奖优罚劣、优化人员结构。3.统一价格│
│ │体系，严控SKU，优化新品开发评审机制。4.提升客户服务价值与品牌意识 │
│ │，强化合规经营。 │
│ │（三）订单管理 │
│ │1.统一接单、统排产能、统管库存、全生命周期跟踪。2.完善首单评审，规│
│ │范订单插单，打通产销存协同最后一米。 │
│ │（四）采购管理 │
│ │1.落地重点物资价格预警制度，变被动为主动预判。2.全面清理独家采购，│
│ │推行应招尽招，规范底价与询价流程。3.强化价格审核与过程监督，杜绝管│
│ │理漏洞。 │
│ │（五）质量管理 │
│ │1.构建“预防—过程—对标”闭环体系，从事后救火转向事前设防。2.强化│
│ │人、机、料、品源头管控，推进内部与外部双对标。3.优化奖惩机制，提升│
│ │质量管控积极性与专业性。 │
│ │（六）人力资源 │
│ │1.重点储备智能制造、海外业务、综合管理三类人才。2.推进文化重塑，降│
│ │本增效，提升员工稳定率与学历结构。 │
│ │（七）财务管理 │
│ │1.优化岗位结构，强化数据预判、偏差分析与业财融合。2.适配组织架构调│
│ │整，强化仓库与数据风控，守住最后一道关口。 │
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│可能面对风险│1、全球消费市场进一步低迷的风险：近一段时间来，全球的消费市场均不 │
│ │同程度的处于观望和降级的阶段，公司产品属于类消费品，也将面临着全球│
│ │消费市场持续低迷的风险。 │
│ │2、全球贸易一体化脱钩的风险：近年来，国际地缘政治、经济冲突频发， │
│ │全球贸易一体化脱钩的风险逐步加剧，公司产能中海外出口占比较高，后期│
│ │也将面临着国际贸易全球一体化脱钩和市场缺失的风险。 │
│ │3、投资资金缺口风险：公司未来一段时间，现有技术改造和埃及项目建设 │
│ │等较大的资本性投资，存在一定的由于资金筹集不及时、不到位而发生资金│
│ │短缺的风险。 │
│ │4、光伏玻璃行业周期风险;公司光伏玻璃项目投产后面临着光伏行业整体行│
│ │业周期低谷，后期行业能否走出震荡低谷，能否尽快的扭转亏损局面存在较│
│ │大的不确定性。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025年-2027年）股东回报规划：公司将坚持以现金分红为主，在弥补亏 │
│ │损、足额提取法定公积金、任意公积金以后，公司当年可供股东分配的利润│
│ │和累计可供股东分配的利润均为正数时，每年以现金方式分配的股利应不低│
│ │于当年实现的可分配利润的10%，在不影响公司正常经营的前提下，未来三 │
│ │年以现金方式累计分配的利润应不少于最近三年实现的年均可分配利润的30│
│ │%。
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