热点题材☆ ◇002511 中顺洁柔 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:婴童概念、口罩防护
风格:融资融券、QFII重仓、回购计划
指数:中小300
【2.主题投资】
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2025-03-20│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司已开发多款母婴系列产品，如柔可适待产包、专为宝宝肌肤研制的手口清洁湿巾、OKBE
BE纸尿裤、小奶皮婴儿云柔巾等。
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2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆☆☆
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全资子公司云浮中顺拟开展生产、销售医用口罩业务
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2024-09-02│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司组建了专业的电商运营团队，加大在电商平台的资源投入
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2022-03-17│人民币升值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司进口原材料纸浆采用外币结算，人民币升值，在一定程度上会降低成本，利好公司，而
原材料纸浆价格上涨，则会增加公司生产成本。
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2022-01-05│纸浆 │关联度：☆☆☆
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公司生产和销售高档生活用纸系列产品
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2021-05-10│兜底式增持 │关联度：☆☆☆☆☆
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邓颖忠承诺，凡在2021年5月10日至2021年5月31日期间净买入中顺洁柔股票(不低于1,000
股)，且连续持有至2022年5月30日并在职的员工，若因在前述期间买入公司股票产生的亏损，由
本人予以全额补偿；若产生收益，则全部归员工个人所有。
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2025-06-03│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过6000万元(614.125万股),回购期:2025-04-02至2026-04-01
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2025-03-31│QFII重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,QFII重仓持有1188.38万股(7653.17万元)
【3.事件驱动】
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2022-12-15│纸浆价格松动触发盈利“剪刀差”
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巴西纸浆龙头Suzano近日宣布12月桉木浆外盘报价820美元/吨，较7月报价下调4.7%。据统
计，2022年1-10月，全国机制纸及纸板产量11294.2万吨，同比下降1%。规模以上造纸和纸制品
业企业营业收入12397亿元，同比增长1.1%。据中金预测，纸厂有望在2-3月开始享受低价浆成本
红利，而明年2-3季度盈利弹性可能环比持续显现；若纸浆价格下跌继续超预期，特种纸板块在2
023年存在超市场预期空间。
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2022-06-08│各大纸厂纷纷涨价
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今年以来受木浆、能源等原材料价格上涨，物流运输成本上升等因素影响，纸厂商纷纷发出
涨价函，6月份以来又有多家纸厂再发涨价函，价格上调100至500元/吨不等。
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2020-12-25│纸企涨价潮继续蔓延行业进入强景气周期
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12月以来，生活用纸涨价潮继续蔓延。据报道，蔗渣浆生活用纸主要产地广西自治区的企业
近日开始发出涨价函，混合浆和成品纸普遍上涨100-200元/吨。此前，包括华泰股份、晨鸣纸业
、太阳纸业等在内的多家纸企再发涨价函，宣布自12月起，对公司生产的部分文化纸产品提价，
提价幅度基本均在200元/吨。
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2018-12-05│人民币近两日涨超千个基点 造纸航空和出境游受益
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2018年12月4日消息，近两日人民币汇率累计升值约1200个基点。人民币汇率升值，能够帮
助采购海外资源的企业削减成本压力。我国纸浆进口依赖度较高，其中木浆的对外依存度在2017
年达到67%。近期纸浆价格呈现下行趋势，上期所纸浆期货上市以来，已较挂牌基准价下跌15%，
研究机构看好中顺洁柔等生活用纸企业、南方航空等航空公司。
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2018-08-17│进口废纸将加征关税 国内废纸价格争相上调
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2018年8月17日消息，近日，商务部公布了经调整的《对美国输华商品加征关税商品清单二
》，从8月23日起，对废纸在内的固体废物美国输华商品加征25%关税，此前美废进口实施零关税
。此外，在财政部8月3日发布600亿美元的加征关税清单中，对木浆加征5%关税，对生活用纸、
特种纸、部分文化纸以及纸制品加征20%关税。
截至8月3日，根据生态环境部公示的最新数据，2018年前17批废纸审批总额度为1403.85万
吨，获配企业数为174家，与2017年同期的1960万吨相比，同比下降28.38%。
随着进口废纸量不断萎缩，国内原材料将进一步供应不足，国内废纸缺口进一步扩大，而固
废和木浆等原材料价格的上升也进一步促动了纸价上涨。
根据证券时报·数据宝统计，从8月初开始共有21家纸业调整了废纸回收价格，其中3家向下
调整，分别为常熟理文、河南龙源与枣庄丰源纸业；18家向上调整，7家向上调整了100元/吨，
并列首位；其中有5家向上调整了两次，分别为潍坊汇胜、德州汇盛、天地缘纸业、重庆玖龙与
重庆理文。
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2017-05-26│6月首张原纸涨价函已发出
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2017年5月25日，山东华泰纸业发出第一张6月涨价函，瓦楞纸提价150元/吨，原因是2017年
该纸种处于亏损状态。
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2017-04-19│4月至今已近百家纸厂提价
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2017年04月18日消息，4月至今已近百家纸厂提价，涨幅在100-300元不等，部分纸厂更是涨
了又涨。文化纸方面，虽然3月需求旺季已过，但供应依旧较为紧张，龙头纸企涨价态度坚决，
虽已处高位，但仍维持稳中有升的趋势；晨鸣集团宣布，自4月17日起，上调文化纸系列产品价
格200元/吨。包装纸方面，近日，又有7家纸厂发出涨价函，其中，银河纸业更是本月第三次上
调同类产品价格。
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2015-10-30│我国全面放开二胎
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2015年10月29日晚间，中共十八届五中全会公报中提出，要促进人口均衡发展，坚持计划生
育的基本国策，完善人口发展战略，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策，积极开展应对人口
老龄化行动。这意味着，我国将实行普遍二胎政策。
有部分经济学者指出，二胎政策的实施，对婴幼儿产品以及儿童相关行业的影响相对直接。
每一个婴儿的出生以及成长涉及多个行业，如教育、医疗、住房等，每一个家庭在新生婴儿身上
的消费与其乘数效应，将会增加市场活力，拉动相关行业发展。
可以预见的是，政策落地之后，投资机会可围绕着新生婴儿的衣、食、住、行、医疗、教育
、娱乐七个方面展开。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │本公司系经广东省对外贸易经济合作厅以粤外经贸字【2008】1401号《关于│
│ │合资企业中山市中顺纸业制造有限公司转制为外商投资股份有限公司的批复│
│ │》批准，由中顺纸业有限整体变更设立的外商投资股份有限公司。2008年12│
│ │月31日，本公司在广东省中山市工商行政管理局办理了工商变更登记，企业│
│ │法人注册登记号为442000400013713，注册资本为12,000万元。 │
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│产品业务 │公司创始人邓颖忠先生于1979年开启创业历程，从精耕纸品加工开始，经过│
│ │四十余年，公司发展成为集研发、生产及销售为一体的有限多元化集团企业│
│ │，是国内首批A股上市的主营生活用纸龙头企业。 │
│ │公司目前拥有洁柔、朵蕾蜜、太阳、洁仕嘉、洁柔面子、悦已柔、新棉初白│
│ │、柔可适八大核心品牌，产品涵盖生活用纸、护理用品、家清用品、健康精│
│ │品、护肤用品、母婴用品、商旅一次性用品和商用消费品。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采取集中统一和标准化的采购模式，对生产所需的主要原材料按照质量│
│ │标准、销售计划要求进行自主采购。公司生产所需的主要原材料有木浆、辅│
│ │料和包装材料等。目前，公司与主要木浆供应商建立了长期良好的合作关系│
│ │，已形成较为稳定的木浆供货渠道；辅料和包装材料等主要通过招标方式向│
│ │供应商采购，根据招（邀）标方式确定的采购价格与各供应商签订年度采购│
│ │合同，并严格按照采购合同条款进行采购和结算。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司秉持绿色和低碳的发展理念，积极推行清洁生产，持续对设备、技术改│
│ │造，大力实施节能减排，将环境保护和企业发展融为一体。公司建立了完善│
│ │的生产管理制度，制定了标准的作业流程和考核机制，确保生产效率得到稳│
│ │步提高。生产总部负责各工厂的生产组织和制定生产计划，各工厂严格按照│
│ │生产计划组织生产。生产总部每月召开例会，对指标达成情况、技术创新、│
│ │管理业绩成效、安全质量培训、管理手册完善等方面进行总结，确保生产稳│
│ │定运行。同时，为推动公司可持续发展，坚定长期主义发展思想，生产总部│
│ │组织各工厂开展精益管理活动，通过推动5S、六源、复原、TPM等活动，实 │
│ │现工厂管理水平的提升，最终实现持续的降本增效。 │
│ │3、营销模式 │
│ │公司销售模式是以经销商、直营、电商平台等形式，划分为传统销售模式和│
│ │非传统销售模式的策略，以满足不同市场和消费者的需求。 │
│ │传统销售模式主要有经销商、直营卖场等。公司与各地的经销商合作，通过│
│ │他们的销售网络将产品分布到各个销售点。这种模式可以利用经销商的本地│
│ │资源和市场经验，快速扩大销售覆盖范围。同时，与大型连锁卖场的合作也│
│ │有助于提升品牌曝光度和产品的可见性。 │
│ │非传统销售模式主要包括电商、B2B、社区团购等渠道，通过在各大电商平 │
│ │台上建立官方旗舰店，公司能够直接接触到消费者，提供便捷的在线购物体│
│ │验，并借助电商平台的流量和推广资源增加产品曝光度。新零售渠道与线下│
│ │实体店的合作，打造线上线下融合的购物模式，提供更加个性化和全方位的│
│ │消费体验。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司以“用户第一、市场导向”为核心理念，打造“三位一体”研发体系：│
│ │开放式创新——通过开放式深度市场洞察构建用户需求模型，聚焦场景化自│
│ │主研发，确保产品精准匹配市场需求； │
│ │融合式进化——建立跨品类技术转化机制，完成从引进吸收到自主超越的质│
│ │变跃迁； │
│ │梯队化布局——构建“产学研”协同创新生态，设立基础研究、应用开发、│
│ │迭代优化三级研发梯队，形成“开发一代+储备一代+预研一代”的可持续发│
│ │展格局。 │
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│行业地位 │生活用纸龙头企业 │
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│核心竞争力 │1、行业领军地位与全球市场拓展 │
│ │公司是国内生活用纸行业内龙头企业之一，稳居行业第一梯队，产品销售与│
│ │服务覆盖全中国并渗透至全渠道。在此基础上，公司立足中国，放眼全球，│
│ │积极拓展海外市场版图，已涉足东南亚、东北亚、大洋洲、北美及中东等多│
│ │个市场。凭借卓越的企业社会责任表现，中顺洁柔连续四年被评为“中国企│
│ │业慈善公益500强”，并连续多年入选BrandFinance“中国品牌价值500强名│
│ │单”，品牌建设成果显著，影响力持续提升。 │
│ │2、产品结构优化与产品力飞跃 │
│ │公司持续优化产品结构，将高端、高毛利的非传统干巾和朵蕾蜜卫生巾等个│
│ │人护理用品定义为未来重点发展的战略品类。通过强化产品终端推广，结合│
│ │精准的品牌营销策略与多元化销售渠道布局，有效提升高端、高毛利产品的│
│ │市场渗透力与铺货效率，推动其销售份额持续增长，进而提升产品毛利率与│
│ │整体盈利能力。 │
│ │3、专业高效的管理团队 │
│ │公司吸纳了大量专业人才，汇聚了行业内优秀人才，显著增强了新品研发、│
│ │产品质量控制、品牌推广及销售市场拓展等方面的能力。营销团队的中层管│
│ │理人员多为公司长期培养的核心成员，员工忠诚度高，专业能力强，引领销│
│ │售团队紧密围绕公司战略目标，推动各项经营指标稳定发展。 │
│ │4、全国营销网络的深度布局 │
│ │公司以战略眼光和科学规划，不断完善营销网络。从早期单一的经销商渠道│
│ │，到如今涵盖GT通路（传统经销商）、KA通路（大型连锁卖场）、AFH通路 │
│ │（商用消费品）、EC通路（电商）、RC通路（新零售）、EX通路（国贸）六│
│ │大渠道的多元化发展模式，公司的渠道竞争力显著提升。通过“直销到县、│
│ │分销到镇”的精细化市场策略，公司进一步细分市场、扁平化管理，扩大经│
│ │销商网络，实现全国绝大部分地（县）级城市的深度覆盖，终端网点遍布全│
│ │国。 │
│ │5、全国生产基地的战略布局 │
│ │公司以卓越战略眼光，精心打造全国生产基地布局，目前拥有八大现代化绿│
│ │色生产基地，遍布广东江门、云浮，四川成都、达州，浙江嘉兴，湖北孝感│
│ │，河北唐山，江苏宿迁基地亦在紧锣密鼓建设中。这一布局实现了华东、华│
│ │南、华西、华北及华中的全面覆盖，缩短了与消费者的距离，提升了服务效│
│ │率，降低了运输成本，提高了物流效率。同时，全国布局彰显了公司远见卓│
│ │识，建立了强大的市场影响力，能够快速响应市场需求，精准把握市场脉搏│
│ │，赢得消费者信赖与喜爱。 │
│ │6、国际水准的产品质量保障 │
│ │自成立以来，公司始终将产品质量视为生命之源，深刻认识到稳定提升产品│
│ │质量对企业发展的重要性。公司从设计、采购、生产、交付到服务全链条，│
│ │建立健全先进管理制度与流程规范，实施TQM全面质量管理模式，确保为消 │
│ │费者提供高品质产品与超预期服务。 │
│ │7、卓越的研发创新能力 │
│ │公司引入高层次研发精英，完善新产品开发体系，引入先进研发理念，激发│
│ │自主研发体系活力。公司以消费者为中心，致力于满足其未被满足的需求，│
│ │产品研发涵盖生活用纸、护理用品、健康精品、母婴用品、家清用品等跨品│
│ │类生活用品，创新速度领先行业。未来，公司将持续优化产品利润结构，推│
│ │出更多优质产品，让公司品牌产品成为消费者美好生活的忠实伴侣。 │
│ │8、先进的生产设备与技术 │
│ │公司深知技术创新是企业发展的核心驱动力，致力于引进和采用国际先进的│
│ │生产设备。公司引进的造纸及加工设备，不仅技术领先，且具备多样化转产│
│ │能力，满足消费者多样化需求。 │
│ │9、卓越的环保意识与技术 │
│ │随着工业化进程的加速，环境保护意识日益增强。公司秉持“追求绿色效益│
│ │、履行社会责任”的理念，采用先进环保技术，确保废水、废气各项排放指│
│ │标均优于国家标准。 │
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│经营指标 │2024年度，公司密切关注市场环境，及时主动调整部分低效业务，采取稳健│
│ │的销售策略，导致公司营业收入有所下降。报告期内，公司实现销售收入81│
│ │.51亿元，同时受到行业市场竞争加剧等因素的影响，整体毛利率同比下降 │
│ │，盈利空间受到进一步挤压，实现归属于上市公司股东的净利润7718万元。│
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│品牌/专利/经│品牌：凭借卓越的企业社会责任表现，中顺洁柔连续四年被评为“中国企业│
│营权 │慈善公益500强”，并连续多年入选BrandFinance“中国品牌价值500强名单│
│ │”，品牌建设成果显著，影响力持续提升。公司目前拥有洁柔、 朵蕾蜜、 │
│ │太阳、 洁仕嘉、 洁柔面子、 悦已柔、 新棉初白、 柔可适八大核心品牌 │
│ │。 │
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│核心风险 │原材料价格大幅上涨的风险；终端销售低于预期的风险。 │
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│投资逻辑 │公司是国内生活用纸行业内龙头企业之一，稳居行业第一梯队，产品销售与│
│ │服务覆盖全中国并渗透至全渠道。在此基础上，公司立足中国，放眼全球，│
│ │积极拓展海外市场版图，已涉足东南亚、东北亚、大洋洲、北美及中东等多│
│ │个市场。凭借卓越的企业社会责任表现，中顺洁柔连续四年被评为“中国企│
│ │业慈善公益500强”，并连续多年入选BrandFinance“中国品牌价值500强名│
│ │单”，品牌建设成果显著，影响力持续提升。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│项目投资 │扩建高档生活用纸项目：中顺洁柔2018年3月5日公告，公司全资子公司四川│
│ │中顺拟扩建5万吨高档生活用纸项目，项目总投资额约50000万元。项目拟定│
│ │建设周期为18个月。项目建成达产后预计可实现年销售收入约91695.65万元│
│ │，年税后利润约7779.91万元，投资回收期6.62年（包括建设期）。 │
│ │投建30万吨竹浆纸一体化项目：中顺洁柔2019年7月9日公告，公司拟投资建│
│ │设30万吨竹浆纸一体化项目。项目建设规模：30万吨/年，建设周期：预计 │
│ │工程总工期70个月，总投资408715.1万元。项目全部建设完成后，正常年收│
│ │入（含税）为303000万元，年税后利润为21650.01万元，投资回收期12.04 │
│ │年（含建设期）。项目建设能够利用国内特色竹资源优势获取充足的竹纤维│
│ │原料，为项目可持续发展提供保障，也能为公司寻求新的业务利润增长点。│
│ │另外，项目建成可以使公司实现竹-浆-纸一体化的生产模式，减少中间环节│
│ │，拓宽公司利润空间。公司将启用“太阳”作为本项目生活用纸品牌，有利│
│ │于公司产业链条延伸和双品牌战略发展。 │
│ │新建40万吨高档生活用纸项目:中顺洁柔2021年1月14日公告，公司拟新建40│
│ │万吨高档生活用纸项目，项目总投资额约25.5亿元。项目将以总体规划40万│
│ │吨产能，分期实施，第一期工程拟投资约6亿元，年产约10万吨高档生活用 │
│ │纸。项目第一期拟定建设周期为18个月。 │
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│行业竞争格局│根据中国造纸协会统计，近年来中国生活用纸行业市场规模持续稳步扩张，│
│ │消费量亦呈现出逐年稳步上扬的趋势。在激烈的市场竞争催化下，行业内落│
│ │后产能逐步被淘汰出局，先进技术与设备得到广泛推广与应用，推动产品品│
│ │质的飞跃式提升及功能的多样化发展。然而原材料价格的大幅波动也给生产│
│ │企业带来了不小的压力，利润空间受到严重挤压。在这一背景下，各生产企│
│ │业需不断提升自身竞争力，以应对日益严峻的市场考验。 │
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│行业发展趋势│1、落后产能加速淘汰，行业进入加速洗牌阶段 │
│ │随着政府对环保法规的强化实施，生活用纸行业正加速迈向绿色发展之路。│
│ │各级政府部门通过加强监管执法，对不合规、高能耗、高排放的企业采取关│
│ │停或限期整改的措施，淘汰大量落后产能。环保政策的日益严格，预计小企│
│ │业将加速退出或转产停产，叠加市场竞争加剧，从而推动行业集中度上升，│
│ │行业进入加速洗牌阶段。 │
│ │2、运营模式革新与产品结构优化并进 │
│ │生活用纸的传统销售渠道，如经销商和超市，正逐步被新兴的电商渠道所补│
│ │充。近年来，电商渠道的迅速扩张带动了其市场份额的持续增长。领先企业│
│ │积极拥抱变革，通过社交营销、微信公众号、微博宣传、网络直播等多种线│
│ │上手段强化电商渠道建设。同时，为响应消费者日益增长的多元化需求，企│
│ │业不断迭代升级产品，优化规格与包装设计，并敏锐捕捉消费趋势，推出新│
│ │品，整个行业呈现出运营模式多样化、产品结构日益优化的态势。 │
│ │3、生产企业装备水平持续提高 │
│ │随着生活质量的提升，生活用纸需求量持续增长，要求行业扩大产能，大型│
│ │化、自动化的生产设备成为企业升级的首选。此外，响应国家节能、降耗、│
│ │减排的政策导向，这些设备还需满足低能耗、低水耗、低浆耗的标准。多年│
│ │来，我国生活用纸行业通过进口现代化机器设备，配备国产现代化机器设备│
│ │以及加速淘汰落后纸机等措施，使行业现代化产能的比例持续提高。可以预│
│ │见，大型化、自动化及高效能的生产设备将成为未来生活用纸行业发展的主│
│ │流趋势。 │
│ │4、我国生活用纸企业国际竞争力增强 │
│ │随着生产技术的不断升级，中国高品质的生活用纸产品不但满足国内日益增│
│ │长的市场需求，还成功出口至全球多个国家和地区，展现出一定的国际竞争│
│ │力，中国生活用纸产品出口已成为消费市场的重要组成部分。展望未来，随│
│ │着行业不断发展，中国生活用纸生产企业在国际市场上的竞争力预计将进一│
│ │步提升。 │
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│行业政策法规│《中国造纸协会关于造纸工业“十四五”发展的意见》、《关于开展火电、│
│ │造纸行业和京津冀试点城市高架源排污许可管理工作的通知》、《造纸产业│
│ │发展政策》 │
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│公司发展战略│中顺洁柔一直以来秉持“产品要品牌，企业要品牌，做人更要品牌”的理念│
│ │与“做人有道、做事要赢”的价值观，以用户需求为核心，重视合作伙伴利│
│ │益，以员工为发展核心，致力于提升股东回报，增强消费者对产品的好感度│
│ │与美誉度，构建“消费者-员工-合作伙伴-股东”四维共赢生态。?? │
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│公司日常经营│（1）聚焦品类优化，发力“推高卖新” │
│ │2024年度公司对品类结构进行全面深入的梳理与优化。针对“高毛利品、趋│
│ │势品、新品”等关键产品类别，精心制定了系统的推广策略，明确各项量化│
│ │目标要求。在新品上架进程中，公司着重强化推广跟进工作，确保新品能精│
│ │准且高效地切入市场。同时，大力推进校园渠道的分销布局，不断提升产品│
│ │在校园场景中的覆盖广度与深度，积极培育年轻消费群体，拓展品牌在年轻│
│ │市场中的版图，为品牌的持续发展注入年轻活力。 │
│ │（2）调整优化渠道建设，深耕细作提效能 │
│ │长期以来公司始终坚定不移地推动渠道建设工作。GT通路是公司业务根基，│
│ │通过聚焦经销商的开发，推动规模化发展，以此达成深度分销；客户管理实│
│ │施分级管理策略，重点扶持与培育战略经销商，积极开展常态化车铺车销活│
│ │动，紧抓开学季、春节压仓等关键节点，开展业务精耕行动，全力开拓空白│
│ │网点，进一步拓展市场版图，提升品牌市场占有率。KA通路重点改善经营质│
│ │量，注重提高资源投入的效率与效益，同时加快对新兴折扣系统、美妆连锁│
│ │的拓展。公司重组EC通路运营系统，重点强化规范性经营，通过精简优化人│
│ │员、梳理线上产品线、规范线上产品价格等一系列举措，电商业绩实现逐步│
│ │改善。AFH通路取得突破性进展，涌现出众多优秀开发案例，标杆客户开发 │
│ │极大提升了公司在AFH通路的市场影响力与竞争力。2024年公司成立海外通 │
│ │路部，积极开拓新客户，开发并推广国贸专供英文版产品，加速对海外业务│
│ │的拓展，并取得关键进展。 │
│ │（3）品牌推广铸形象，客户服务暖人心 │
│ │公司策划并执行了一系列精彩纷呈的品牌宣传与营销活动。巧妙结合各类主│
│ │题、节日以及热点事件，采用广大消费者喜爱的形式，开展多元化的营销推│
│ │广活动，力求提升消费者对公司品牌与产品的认知、好感与忠诚。新媒体营│
│ │销方面，公司始终以用户为中心，践行“只在乎你”的品牌理念，全域矩阵│
│ │构建庞大的用户资产，深入铁粉运营实现用户共创。同时，公司建立全链路│
│ │智能客服体系，人工效率大幅提升，为用户提供优质高效的服务体验。 │
│ │（4）降本提效强管理，产能安全双提升 │
│ │2024年公司全面落实降本提效计划，各工厂积极推行系统性精益管理活动，│
│ │通过工艺优化与资源集约管理，进一步优化生产成本，提升整体运营效率。│
│ │报告期内，公司达州工厂一期造纸项目顺利投产，有效释放生活用纸产能；│
│ │新增挂抽软抽机生产线，满足不断增长的市场需求。同时，各工厂全面落实│
│ │本质安全体系建设，改善机械安全防护缺陷，持续推动LOTO有效执行；针对│
│ │重点领域开展专项改善工作，竭力提升产品质量。 │
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│公司经营计划│公司推行打造一流体制、环境、原料、设备、人才的管理要求，以“多渠并│
│ │进、量利齐扬、转换思维、守正出新”为营销指导思想，打造共生共赢的营│
│ │销团队。提升产品力，优化产品设计、品质与功能；拓展渠道力，加强与经│
│ │销商、零售商合作，夯实业务基本功与营销标准化建设，提升专业素养与市│
│ │场开拓能力；利用大数据、AI等提升数据驱动经营能力，为营销决策提供科│
│ │学依据，抢占渠道网络与终端资源，提升市场份额。 │
│ │销售方面，公司借助大数据与市场调研分析消费者画像，在稳固提升线下渠│
│ │道效率的同时，加大拓展兴趣电商、社交媒体营销等新兴渠道，加强销售团│
│ │队培训，提升销售技巧、客户服务意识与市场应变能力。 │
│ │市场方面，加大市场调研投入，定期收集分析市场信息，及时调整市场策略│
│ │。有针对性地制定品牌推广计划提升品牌知名度与美誉度。实施品牌年轻化│
│ │战略，将产品打造为作品。 │
│ │财务方面，建立健
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