热点题材☆ ◇002391 长青股份 更新日期：2026-08-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、乡村振兴、虫害防治、化肥概念
风格:破净资产
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-18│化肥概念 │关联度：☆☆☆
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公司有海卡能木质素有机水溶肥料
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2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司农药制剂产品包括杀虫剂
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2022-08-26│节能环保 │关联度：☆☆☆
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子公司江苏长晟环境主营为环保技术的开发，咨询服务；工业固体废物、危险废物的收集、
储存和处置。
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2021-11-02│乡村振兴 │关联度：☆☆☆☆
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公司已成为国内最大的二苯醚类除草剂生产商和出口基地，是全球最大的农药企业先正达公
司在亚太地区多次授予HSE进步奖的生产企业。公司除草剂产品氟磺胺草醚获江苏省名牌产品称
号，产销量位居全国第一位；杀虫剂产品吡虫啉获中国名牌产品称号，市场占有率位居行业前三
位；杀菌剂产品三环唑获江苏省名牌产品称号，市场占有率位居行业前三位；年产3000吨（S）-
异丙甲草胺原药项目填补了我国连续手性催化氢化产业化的空白，实现我国自主知识产权技术的
产业化突破；麦草畏原药年产能达居国内行业前三，与多家国内外客户建立了合作关系。
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2026-04-22│摩根中国A股 │关联度：☆☆
│基金持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY & CO.INTERNATIONAL PLC.持有875.69万股(占总股本比例
为：1.35%)
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2026-04-22│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY & CO.INTERNATIONAL PLC.持有875.69万股(占总股本比例
为：1.35%)
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2023-12-05│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司营业收入中出口业务收入比例较高
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2022-09-28│除草剂 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司农药制剂产品包括除草剂
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2021-11-01│草铵膦 │关联度：☆☆☆
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国内优质农药企业，草铵膦在建产能3500吨/年
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-31│破净资产 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-07-31公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-20.35%
【3.事件驱动】
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2022-04-18│农业农村部强调切实打好小麦穗期病虫防控硬仗
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农业农村部召开小麦穗期重大病虫防控工作视频会，强调坚决打赢小麦穗期病虫防控攻坚战
，绝不能因病虫防治不到位，导致小麦减产减收。管好用好中央财政小麦重大病虫害防治专项资
金，多渠道争取地方财政支持，备足药剂药械等防控物资。
今年2月，农业农村部等8部门制定并印发《“十四五”全国农药产业发展规划》，鼓励企业兼并
重组，全链条生产布局，推进农药企业集团化、品牌化、国际化发展，逐步改变农药企业多、小
、散的格局，培育一批竞争力强的大中型生产企业。
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2021-08-13│农业农村部部署秋粮作物重大病虫害防控工作
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农业农村部召开视频会，对秋粮作物重大病虫害防控工作进行再动员再部署，要求各地迅速
行动起来，坚决打好防控攻坚战，实现“虫口夺粮” 保丰收。会议分析，当前重大病虫害发生
基数偏高、下阶段气象条件有利，预计8-9月，水稻“两迁”害虫、草地贪夜蛾、草地螟、稻瘟
病、马铃薯晚疫病等迁飞性流行性病虫害的中等偏重发生，防控任务艰巨。
2019年起，草地贪夜蛾入侵我国，主要影响玉米生产。机构分析指出，过去一年政策持续强调粮
食安全，强调要把保障粮食安全放在突出位置。从我国当前总体生产格局来看，我国耕地面积稳
定，土地流转推动耕种集约，效率稳步提升。粮食、肉类生产规模大，产量仍有保障。但近年来
草地贪夜蛾、非洲猪瘟冲击玉米、生猪生产等扰动频繁，提升全球谨慎情绪，粮食安全问题不仅
在于当期保障，也在于立足长远、未雨绸缪。
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2021-03-18│农业农村部超前安排部署病虫害防控工作
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据农业农村部组织全国农作物病虫害测报网监测，随着气温回升，小麦条锈病扩展速度显著
加快，草地贪夜蛾也进入活跃期，重发流行态势明显。目前，小麦条锈病已在湖北、陕西、河南
、甘肃、云南、四川、贵州、重庆等8个省份232个县区发生215万亩，为近10年来第三重发年份
。
2019年起，草地贪夜蛾入侵我国，主要影响玉米生产。农业农村部提早印发《2021年全国“虫口
夺粮”保丰收行动方案》，超前安排部署，要求各地加密监测预警、强化技术指导、提早准备物
资、全力做好防控。机构指出，近年来草地贪夜蛾、非洲猪瘟冲击玉米、生猪生产等扰动频繁，
提升全球谨慎情绪，粮食安全问题不仅在于当期保障，也在于立足长远、未雨绸缪。
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2020-04-13│新一轮蝗灾侵袭非洲：规模是第一波的20倍 或持续到8月底
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据海外网报道，在新型冠状病毒扩散到世界大部分地区的几周前，非洲部分地区已经遭受另
一种瘟疫的威胁，在那里爆发了70年来最严重的蝗灾。如今，第二波蝗灾已经到来，数量约为第
一波的20倍。埃塞俄比亚农业部长表示，目前正在努力部署六架直升机，以抵御可能持续到八月
下旬的蝗灾侵扰。
近期受新冠疫情、蝗灾、草地贪夜蛾等事件影响，农药行业供应短缺、需求复苏，农药价格3月
环比上月大幅上涨3.4%。今年3月，农业农村部、海关总署、国家林草局制定了《沙漠蝗及国内
蝗虫监测防控预案》，按照计划防治任务，提前准备800吨马拉硫磷、高效氯氰菊酯、绿僵菌和
微孢子虫等高效对路药剂。对国内草原蝗虫，预案提到计划防治草原蝗虫4500万亩，并紧急组织
采购和储备一批绿僵菌、白僵菌、菊酯类等治蝗药剂。
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2020-03-06│农业农村部：草地贪夜蛾已经入侵我国
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3月5日，国务院联防联控机制召开新闻发布会。农业农村部种植业管理司司长潘文博表示，
草地贪夜蛾确实已经入侵我国。草地贪夜蛾原发于美洲热带和亚热带地区，去年首次入侵我国，
主要发生在西南和华南，经全力防控，实际危害面积在240万亩左右，虫害地区产量损失控制在5
%以内。
据悉，针对当前我国草地贪夜蛾严峻的形势，农业农村部推荐乙基多杀菌素、茚虫威、甲维盐、
虱螨脲、虫螨腈、氯虫苯甲酰胺等高效低风险农药，并制定包含8种单剂、6种生物制剂、14种复
配制剂的推荐用药名单。机构认为，在草地贪夜蛾防控形式严峻的情况下，杀虫剂需求、尤其是
用于草地贪夜蛾防控的杀虫剂需求将会明显提升。
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2019-06-06│农业农村部要求做好草地贪夜蛾应急防治用药有关工作
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2019年6月4日凌晨农业农村部办公厅关于做好草地贪夜蛾应急防治用药有关工作的通知。各
地农业农村部门要加强草地贪夜蛾监测预警，加大培训力度，深入田间地头指导农民因地制宜选
择用药产品，科学确定使用时期、使用剂量和使用方法，严格按照安全间隔期用药，严防长残留
农药造成农残超标。加强使用安全风险和药效监测，一旦发现作物药害、使用效果不佳等情况，
要及时采取措施并报农业农村部。
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2019-04-03│美国草甘膦致癌事件升级 草铵膦或将大幅受益
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2019年3月27日，美国联邦法院二审裁定孟山都对EdwinHardeman罹患癌症负有责任，并被勒
令赔偿8000万美元。这是美国联邦法院认定草甘膦致癌的首例案件。受此案影响，越南农业和农
村发展部宣布禁止所有含有草甘膦的除草剂产品的进口和贸易，并且将在不久的将来彻底禁止草
甘膦在越南使用。
华创证券指出，草铵膦是基于天然产物的除草剂，相较于草甘膦等化学农药，具有环境和谐
、较好的社会认可度等优势，目前无致癌争议。草铵膦作为第二大灭生性除草剂，相较其他灭生
性除草剂草甘膦（见效相对较慢、杂草耐药性严重）、百草枯（剧毒）、敌草快（除草谱窄），
使用效果更优更安全，是替代草甘膦的最优品种。根据我们测算，若越南草甘膦市场全部被草铵
膦替代，则将新增草铵膦原药需求约1300吨；而全球草甘膦替代空间约29万吨，草铵膦成长空间
巨大。
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2017-10-27│草甘膦报价站上三万大关
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据怀新资讯报道，据监测，2017年10月26日，国内草甘膦95%原粉高端报价至3万元/吨，市
场主流成交至2.75-2.8万元/吨，个别高端成交至2.95万元/吨，创出2014年11月以来近三年新高
。本周，草甘膦原料甘氨酸价格也有所上调，幅度在500元/吨，最新报价达1.7万元/吨，下半年
涨幅近80%，对草甘膦价格形成支撑。10月草甘膦产量环比上月有所提升，显示出随着旺季到来
，草甘膦已进入量价齐升格局。
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2017-06-30│草甘膦被强标“可能致癌” 麦草畏加速替代
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据时报财富资讯2017年6月30日消息，据报道，美国加州弗雷斯诺县的高等法院最近做出裁
决，加州成为美国首个将草甘膦列入致癌物质清单的州。麦草畏作为一种高效低毒除草剂，正加
速替代草甘膦。
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2017-06-29│农业部发文促农药产业健康发展
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2017年6月29日，农业部印发《关于加强管理促进农药产业健康发展的意见》，旨在加快产
业转型升级，促进农药产业健康发展。
意见提出，控制生产规模，坚持适度、有序的原则，加快淘汰高污染、高风险的落后产能，
遏制农药企业盲目扩张和重复建设。提高集中度，新设农药企业须在省级以上化工园区建厂；农
药企业迁址或新增原药生产范围的，须进入市级（地市级）以上的化工园区或工业园区。制定政
策，积极培育大企业集团，支持企业采取兼并重组等方式，扩大生产规模，提升质量效益。力争
用3-5年时间，兼并重组一批中小农药生产企业，退出一批弱小农药生产企业，培育一批大型农
药企业集团，提升农药企业竞争力。
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2017-06-06│农药管理新规助力去产能
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2017年6月6日，据怀新资讯报道，新修订的《农药管理条例》于6月1日正式施行，《条例》
将农药管理职责统一划归农业部门，以及取消临时登记、允许登记资料转让等多个举措，有助于
改变当前国内农药企业数量多、规模小、竞争力不强的行业困局，加快行业去产能。从需求看，
全球农药企业开始进入补库存阶段，一季度国内除草剂出口同比增长23.5%，杀虫剂增长22.5%。
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2017-03-10│吡虫啉价格迎来上涨
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截至2017年3月8日，96%含量吡虫啉价格报每吨16万元至16.5万元，较年初上涨23.08%，同
比上涨72.04%。啶虫脒市场报价则在每吨17万元左右，商谈重心不断上探，较年初上涨25.93%，
同比上涨93.18%。目前原药厂家交付能力有限，暂不接新单、不报价。
相关标的：长青股份、红太阳
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2017-01-13│百草枯价格大涨17%
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2017年1月13日百川资讯数据显示，12日除草剂百草枯价格大涨17%，目前220升装42%母液主
流报价至17000元/吨，自去年10月份以来累计涨幅近50%，供应商惜售。另外，农药行业中的吡
虫啉、草铵膦等品种持续供应紧张，其中95%草铵膦原药报价至16万元-17万元/吨，春节前供应
商订单安排较满。
A股相关概念股：沙隆达A、红太阳、诺普信、扬农化工、新安股份、江山股份、长青股份等
。
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2016-11-17│国常会推进生态环境保护
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2016年11月15日召开的国务院常务会议通过《“十三五”生态环境保护规划》，确定了多项
任务：强化源头管控，淘汰高污染产品，加快节能环保产业发展；大力实施大气、水、土壤污染
防治行动计划，开展造纸、建材等15个重点行业治污减排专项治理；强化环保督察执法，适时开
征环境保护税。
入冬以来我国北方雾霾频发，北京市将于17日0时启动今年首个空气重污染橙色预警。机构
认为，未来环保税等政策的出台将倒逼企业加大环保投入，而PPP模式的推广将促使更多投资需
求释放。三季报显示大气、监测等环保细分板块盈利呈现30%以上的高增速，毛利率维持较高水
平，土壤修复行业也正在兴起。
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2016-03-29│可再生能源发电全额保障性收购管理办法发布
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2016年3月28日，国家发改委发布《可再生能源发电全额保障性收购管理办法》全文（下称
“《保障性收购办法》”），明确加强可再生能源发电全额保障性收购管理，保障非化石能源消
费比重目标的实现，推动能源生产和消费革命。
在光伏企业人士看来，该文件对于新能源发电企业将构成重大利好，也将增强新能源电站投
资者的信心。
可再生能源发电全额保障性收购，是指电网企业（含电力调度机构）根据国家确定的上网标
杆电价和保障性收购利用小时数，结合市场竞争机制，通过落实优先发电制度，在确保供电安全
的前提下，全额收购规划范围内的可再生能源发电项目的上网电量。
概念股：金风科技、东方能源、首航节能、长青股份、阳光电源、科华恒盛、拓日新能、森
源电气、通威股份、林洋电子、爱康科技、彩虹精化、东方能源、亿晶光电等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │江苏长青农化股份有限公司是集研发、生产和销售为一体的大型农化集团, │
│ │系国家定点农药生产企业，国家高新技术企业于2010年在深圳证券交易所上│
│ │市证券简称长青股份，证券代码002391。 │
│ │公司下设江苏长青农化南通有限公司、江苏长青生物科技有限公司、江苏长│
│ │青农化贸易有限公司、湖南长青润慷宝农化有限公司、长青(湖北)生物科技│
│ │有限公司和江苏长青投资实业有限责任公司等六家子公司。占地面积90多万│
│ │平方米,拥有员工2300余人，资产规模、盈利能力等指标位居全国两千余家 │
│ │农药企业前列。公司主营农药中间体生产、原药合成、制剂加工和贸易服务│
│ │等农化业务，建有三个原药、两个制剂生产基地,产品涵盖除草剂、杀虫剂 │
│ │、杀菌剂三大系列共30余种原药，150余种制剂，具备年产2万吨原药和数万│
│ │吨制剂的生产能力。 │
│ │“长青”商标被授予中国驰名商标，公司全面通过1S09001质量、S014001环│
│ │境、OHSAS18001职业健康安全三标一体化管理体系认证，建有国家级博士后│
│ │科研工作站和江苏省优秀企业技术中心，主导产品工艺均由公司自行研发，│
│ │其合成收率和产品质量均已达到国际著名农药公司水平，在国内处于领先地│
│ │位。凭借着高质量的产品，良好的信誉，优质的服务使公司产品畅销全国29│
│ │个省、市、自治区,远销东南亚、非洲、欧洲、大洋洲、南北美洲等二十余 │
│ │个国家和地区，深受国内外客户的青睐。 │
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│产品业务 │公司是国内主要的化学农药生产商之一，专注于“高效、低毒、低残留”农│
│ │药原药和制剂的研发、生产和销售。 │
│ │自成立以来，一直致力于原药、制剂的研发、生产与销售业务，产品涵盖除│
│ │草剂、杀虫剂、杀菌剂三大系列共40余种原药、150余种制剂，主要产品均 │
│ │是高效、低毒、低残留农药产品。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │根据不相容岗位相互分离、制约和监督的原则，公司设立供应部，负责材料│
│ │和设备询价、采购合同的订立与采购等工作；仓库部门负责根据仓库实际库│
│ │存状况和生产计划填写采购申请单交至供应部办理货物采购，所有采购的货│
│ │物必须经过抽检合格后方可办理入库手续；财务部门负责办理货款的审核和│
│ │支付手续。 │
│ │公司要求主要原材料的供应商至少保证在两个以上，并与供应商签订采购合│
│ │同。由于公司原材料供应商相对稳定，且长期合作、信誉良好，公司一般结│
│ │合生产情况采购原材料；对于市场紧俏商品尤其是预计将涨价的原材料，进│
│ │行适当的备货。 │
│ │对于设备的采购，设备部门和技术部门参与询价、招标、签订合同、采购及│
│ │验收的全过程。 │
│ │2、生产模式 │
│ │（1）生产计划的确定 │
│ │销售部门结合订单、市场需求、用药季节等各方面因素提出生产计划，供应│
│ │部根据生产计划及实际库存采购原材料，供车间生产。公司管理层全程参与│
│ │生产计划的确定。根据订单需求，原药生产完成后大部分直接发货，小部分│
│ │由制剂车间加工成制剂产品并发货。 │
│ │（2）生产过程控制 │
│ │为了保证按质按量地完成生产任务，公司对生产过程制定了一套程序性规定│
│ │：生产部门对公司的生产计划逐月分解并落实，制订并完善各种工艺规程的│
│ │标准；识别关键和特殊工序，对特殊的工序、人员、设备进行厘定，确保满│
│ │足规定要求；明确工艺过程参数和产品特性，采用管理点方式对过程进行监│
│ │控。 │
│ │（3）生产工艺控制 │
│ │针对各产品生产工艺，公司生产部编制了岗位操作规程或作业指导书，生产│
│ │车间必须按工艺文件、产品标准、岗位操作规程或生产任务通知单的要求组│
│ │织生产，并及时填写生产岗位记录；工艺管理人员按规定对各车间工艺执行│
│ │情况进行检查，并填写《工艺参数执行检查表》。 │
│ │（4）生产组织与产能安排 │
│ │公司建立了适应“多品种、适批量”的单元式生产体系，能够在较短时间内│
│ │、以较低的成本为市场提供质优价廉的产品。 │
│ │农药原药合成的设备主要是反应釜、冷凝器、碳钢储罐等，在满足一定条件│
│ │下，上述设备可以通用。但特定的原药合成生产线建成运行后，转为生产其│
│ │他产品，需要进行工艺流程调整、管道局部改造程序，并满足一定的条件。│
│ │一般情况下，公司在年初根据销售部门了解的市场信息和订单，制定全年的│
│ │生产计划和产能安排。在实施过程中可以根据实际情况，做局部调整。 │
│ │报告期内，公司通过合理调配资源，在保证安全、高效的前提下，合理利用│
│ │产能，及时向市场提供质优价廉的产品，获得了良好的经济效益。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司是全流程的农药生产企业，原药大部分销售给其他的农药厂商（包括出│
│ │口）继续加工复配成制剂，另有一部分由公司继续加工成制剂销售给经销商│
│ │。 │
│ │（1）境内销售模式 │
│ │①境内销售的渠道及特点 │
│ │公司内销产品主要包括原药和制剂。公司原药的内销一般采取直销方式，即│
│ │由公司直接销售给需要的其他农药厂商，由其继续加工复配成制剂销售。 │
│ │公司制剂产品销售采用了国内农药行业通行的经销商销售模式，公司根据经│
│ │销商的订单，向经销商发货。 │
│ │②公司的境内销售网络 │
│ │公司营销网络完善，全国性营销网络构成强大的销售能力。公司一直致力于│
│ │发展“长青客户”，现公司产品销售遍布全国30个省（市、自治区）。 │
│ │（2）出口销售模式 │
│ │公司产品出口分为自营出口和通过中间商间接出口两种形式，自营出口是公│
│ │司直接销售给境外客户，间接出口是公司先将产品销售给国内贸易商，再由│
│ │其将产品销往境外。公司和境外客户已建立较为稳定的业务关系，客户根据│
│ │自身的产销计划与公司确定供货计划，公司根据需求计划组织生产和供货，│
│ │每批货发出后，客户采用电汇、承兑方式付款。 │
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│核心竞争力 │1、技术创新与研发优势 │
│ │公司注重科技进步和技术创新，与国内众多科研院所建立了产学研合作关系│
│ │，聘请多位国内知名专家担任公司技术顾问，拥有国家级“博士后科研工作│
│ │站”和“省级企业技术中心”两个技术平台、一个国家石化行业“A类质检 │
│ │机构”，公司拥有一支高素质的科技攻关团队，承担过多项国家级、省级研│
│ │发及技改项目。 │
│ │2、环保优势 │
│ │国家和行业对农药生产企业的环保标准一直呈不断严格的趋势，随着环保标│
│ │准越来越高，监管越来越严并成常态化趋势，因此，具备环保优势的农药生│
│ │产企业越发显示出巨大的竞争优势。公司从成立以来就一直十分重视环保工│
│ │作，公司提前布局，逐年加大环保投入，环保处理能力能够满足目前产能的│
│ │需要，公司建立了一整套适合生产实际和环保法规的内控制度并得到有效执│
│ │行，环保管理水平良好。 │
│ │公司确立了“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家│
│ │动手、保护环境、造福人民”的环保方针，通过优化生产工艺，实施技术改│
│ │造，推行清洁生产，从源头减少三废的产生量。对生产过程中产生的废水、│
│ │固废和废气，采用全封闭废水生化池、固废焚烧炉和RTO气体焚烧炉等装置 │
│ │进行妥善处理，从源头控制、过程控制和末端治理等多环节着手将环保管理│
│ │工作落到实处，使公司环保工作得到了可靠的保障，环保管理达到行业先进│
│ │水平。 │
│ │3、品牌优势 │
│ │公司以严格的管理、优良的产品和一流的售后服务在农药行业享有盛誉。20│
│ │06年，“长青”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为中国驰名商标，│
│ │主要产品吡虫啉被国家质量监督检验检疫总局授予中国名牌产品称号。 │
│ │4、营销网络优势 │
│ │（1）营销网络优势 │
│ │国内市场：公司销售网络遍布全国30余个省（市、自治区），日渐完善的营│
│ │销网络使公司能够及时了解市场的变化，有针对性地进行产品开发、及时调│
│ │整产品结构。截止报告期末公司取得了50余种原药和170余种制剂的农药登 │
│ │记和生产许可，没有国家禁止或淘汰的产品，能适应不同地区、不同气象条│
│ │件下农业生产对杀虫剂、除草剂、杀菌剂的要求，产品适应性强。 │
│ │国际市场：公司拥有自营进出口经营权，与多家跨国公司建立了长期稳定的│
│ │合作关系，在拓展国外市场方面具有明显的市场先行优势，产品出口远销南│
│ │北美、欧洲、非洲、东南亚等20余个国家和地区。 │
│ │（2）客户资源优势 │
│ │公司在长期发展过程中，与多家跨国农药公司及国内主要农药贸易公司建立│
│ │了稳定的合作关系，公司是先正达公司在亚太地区多次授予HSE进步奖的生 │
│ │产企业。这种合作关系有利于提高公司的技术能力与市场影响力，使公司在│
│ │拓展农药市场方面具有明显的竞争优势。 │
│ │5、专业生产和质量管理优势 │
│ │公司已建立了多个标准化的原药生产车间，公司根据市场需求，合理安排各│
│ │产品的生产能力，尽可能地提高设备利用率，合理控制成本，提升公司竞争│
│ │能力。生产现场积极推行精细化管理，在国内同行业率先建立和采用集计算│
│ │机控制DCS、消防、视频监控系统三位一体的自动化监控平台，不仅保证了 │
│ │安全生产，而且有效的提高了收率，减少原料的消耗，降低生产成本。公司│
│ │主要产品原药合成收率均已达到或接近国际著名农药公司的水平，在国内处│
│ │于领先地位。 │
│ │6、产业链优势 │
│ │公司主要生产和销售农药原药和制剂产品，与国内其他农药生产企业相比，│
│ │公司具有较为明显的产业链优势：一方面，原药业务稳定、快速发展是公司│
│ │业务快速增长的基础，也为制剂业务提供了稳定的原料保证；另一方面，制│
│ │剂业务有助于原药产品的推广，也有助于及时了解市场环境的最新变化，及│
│ │时调整原药的研发和生产。公司原药业务和制剂业务相辅相成，相互协同，│
│ │是公司得以快速发展的双引擎。 │
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│经营指标 │2025年度实现营业收入368563.72万元，同比增长4.58%，实现归属于上市公│
│ │司股东的净利润4053.88万元，同比增长133.80%，实现归属于上市公司股东│
│ │的扣除非经常性损益的净利润3354.88万元，同比增长126.77%。截至2025年│
│ │12月31日，公司总资产为872030.35万元，较年初增长0.92%，归属于上市公│
│ │司股东的净资产为425015.77万元，较年初增长0.51%。 │
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│竞争对手 │拜耳、先正达、巴斯夫、陶氏、孟山都、杜邦 │
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│品牌/专利/经│品牌：2014年，“长青”被江苏省商务厅授予江苏省重点培育和发展的国际│
│营权 │知名品牌。 │
│ │经营权：国际市场：公司拥有自营进出口经营权，与多家跨国公司建立了长│
│ │期稳定的合作关系，在拓展国外市场方面具有明显的市场先行优势，产品出│
│ │口远销南北美、欧洲、非洲、东南亚等20余个国家和地区。 │
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│核心风险 │农药产品价格下滑；环保核查执行力度不及预期；新建产能投放进度不及预│
│ │期。 │
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│投资逻辑 │公司是国内主要的化学农药生产商之一，专注于“高效、低毒、低残留”农│
│ │药原药和制剂的研发、生产和销售，依托于多年来建立的成熟的国际销售网│
│ │络、覆盖面较广的县域经销商体系、高效的内部控制体系及领先的产品研发│
│ │平台，为国际国内农药制剂厂商提供高质量、低成本的原药，为我国广大农│
│ │户提供高效、低毒、安全的农药制剂，是在亚太地区最早被先正达公司授予│
│ │HSE进步奖的生产企业之一。中国农药工业协会发布的2025年中国农药销售 │
│ │百强企业榜单中，公司位列第22位。 │
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│消费群体 │国际国内农药制剂厂商 │
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│消费市场 │直接出口、间接出口、华东地区、东北地区、中南地区、华北地区、西北地│
│ │区、西南地区 │
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│主营业务 │农药原药及制剂的生产 │
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│主要产品 │除草剂、杀虫剂、杀菌剂、调节剂、服务业 │
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│行业竞争格局│（一）全球农药行业情况 │
│ │1、全球农药市场阶段性调整后趋于稳定 │
│ │从国际角度来看，全球农药市场在经历长期稳定增长后，2023年至2025年期│
│ │间受全球农产品价格回落、渠道库存高企及下游采购节奏调整等因素影响，│
│ │行业整体进入阶段性调整期，市场需求及产品价格均出现一定程度波动。 │
│ │2025年，随着全球主要农化市场库存逐步消化，行业供需关系较前期有所改│
│ │善，市场运行趋于稳定。长期来看，在全球人口增长、粮食安全需求提升及│
│ │农业生产效率提升的背景下，农药作为重要农业投入品，需求仍具备较强刚│
│ │性，行业总体保持稳定发展态势。 │
│ │2、专利到期农药仍占主导，产业转移趋势持续 │
│ │由于创新农药研发周期长、投入大、风险高，全球专利农药仍主要由少数跨│
│ │国农化企业主导。专利到期农药凭借技术成熟、成本较低及市场推广基础较│
│ │好，仍占据市场主流地位，该格局未发生重大变化。 │
│ │同时，全球农药产业链向具备成本优势及完善配套能力的地区转移趋势延续│
│ │，中国企业在专利到期农药及中间体领域的竞争优势持续体现。 │
│ │3、行业集中度维持高位，供应链要求提升 │
│ │当前全球农化行业集中度较高，以先正达、拜耳、巴斯夫、科迪华为代表的│
│ │跨国农化企业在全球市场仍占据主导地位。相关企业通过产业链一体化布局│
│ │持续提升竞争优势。 │
│ │跨国农化企业对供应链稳定性、产品质量及合规性的要求进一步提高，优质│
│ │供应商资源向头部企业集中，具备规模化、规范化及环保优势的企业在竞争│
│ │中更具优势。 │
│ │（二）中国农药行业情况 │
│ │1、行业景气度触底企稳，供需关系边际改善 │
│ │2024年以来，受前期库存积压、市场需求阶段性放缓及产品价格回落等因素│
│ │影响，我国农药行业整体景气度承压。进入2025年，随着渠道库存逐步减少│
│ │，行业供需关系较前期有所改善，部分产品价格趋于稳定，行业运行总体呈│
│ │现企稳态势。 │
│ │同时，行业内部结构分化持续，具备成本控制能力、产品结构优势及渠道资│
│ │源的企业表现相对稳健。 │
│ │2、行业整合持续推进，集中度进一步提升 │
│ │在环保、安全生产及产业政策持续趋严的背景下，农药行业加速出清落后产│
│ │能，行业集中度进一步提升。企业向化工园区集聚趋势明显，产业链协同水│
│ │平不断增强。 │
│ │头部企业通过规模扩张、技术升级及产业链延伸等方式持续提升市场份额，│
│ │行业竞争格局进一步优化。 │
│ │3、绿色环保农药及新剂型持续推进 │
│ │报告期内，国家持续加强农药使用管理，高毒、高残留农药加快退出市场，│
│ │高效、低毒、低残留产品占比持续提升。水基化、缓控释等新剂型推广应用│
│ │不断加快。 │
│ │同时，生物农药及绿色防控技术稳步发展，对传统化学农药形成补充，行业│
│ │整体向绿色化、环保化方向转型升级。 │
│ │4、清洁生产与合规要求不断提升 │
│ │在“双碳”目标及环保监管持续强化背景下，农药行业对清洁生产、节能降│
│ │耗及污染物排放控制提出更高要求。企业通过技术改造、工艺优化及资源综│
│ │合利用等措施，不断提升绿色制造水平。 │
│ │环保及安全生产要求的提高进一步提升行业准入门槛，有利于规范经营企业│
│ │的长期发展。 │
│ │5、研发投入持续增加，自主创新能力逐步提升 │
│ │报告期内，国内农药企业持续加大研发投入，在新产品创制、新剂型开发及│
│ │绿色工艺等方面取得积极进展。部分企业已具备一定自主创新能力，并逐步│
│ │实现成果转化。 │
│ │但总体来看，我国农药行业仍以仿制为主，原始创新能力仍需进一步提升。│
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│行业发展趋势│1、公司所处行业的发展趋势 │
│ │从行业发展来看，集约化、规模化是农药企业做大做强的必由之路，引导农│
│ │药企业向化工园区和基地集中，促进工业布局向产业配套、专业化协作、要│
│ │素集约高效、生态环保的方向发展。随着农药使用及管理政策日趋严格，高│
│ │效、低毒、低残留的新型环保农药成为行业研发重点和主流趋势，农药剂型│
│ │向水基化、无尘化、控制释放等高效、安全的方向发展，水分散粒剂、悬浮│
│ │剂、水乳剂、缓控释剂等新剂型加快研发和推广。在我国大力发展低碳经济│
│ │与循环经济，加快经济发展方式转型升级的大背景下，农药行业全面推行清│
│ │洁生产技术与工艺，节能降耗、减排增效，已成为保证农药企业及行业可持│
│ │续发展的重要举措和发展方向。未来随着我国农药行业集中度的提升，我国│
│ │农药企业的研发投入将进一步提高，使我国农药行业向新药创制和生产中高│
│ │端产品的方向转移，切实增加农药产品的科技含量和产品附加值，带动我国│
│ │农药行业的技术进步，提升行业竞争力。 │
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│行业政策法规│《关于深入推进全省化工行业转型发展的实施意见》、《江苏省化工产业安│
│ │全环保整治提升方案》、《“十四五”生态保护监管规划》 │
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│公司发展战略│（1）技术发展战略：以建设国家级技术中心、一流博士后科研工作站为两 │
│ │个基本点，在研发新产品、新剂型、新装备等方面，拓宽与跨国名企、高等│
│ │科研院校的技术合作，向上下游精细化学品延伸、拓展研发中间体等多方位│
│ │进行技术辐射； │
│ │（2）全球市场战略：加大境外原药、制剂产品的登记，造就全球化销售网 │
│ │络，深入与跨国公司的“双维度”合作，大力发展制剂终端客户，提升直接│
│ │出口比例，力争成为全球化程度更高的中国农药企业； │
│ │（3）国内销售战略：进一步扩充营销团队，丰富产品结构，为客户提供农 │
│ │作物整套技术服务方案，抢占国内制剂市场的大蛋糕，巩固“长青”品牌在│
│ │国内制剂领域的地位，逐渐成为国内制剂龙头企业。 │
│ │未来的3-5年，公司仍将围绕主营业务发展基石，紧盯上述战略规划，充分 │
│ │发挥公司原药和制剂的产能优势，不断开拓国内国际市场，利用行业周期和│
│ │自身安全环保的综合优势，取得业绩的持续稳定增长，成为我国农药行业细│
│ │分领域内领先的绿色农药企业。 │
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│公司日常经营│（1）生产运行与安全环保协同推进 │
│ │报告期内，公司沿江厂区腾退搬迁项目在高起点规划、高标准设计、高质量│
│ │施工的基础上，顺利完成九原药车间的调试生产，产能陆续释放。公司全面│
│ │落实安全生产责任，结合市场变化合理调配产能，生产装置得以安全平稳运│
│ │行。生产部门在确保安全、环保、质量底线的前提下，积极有效组织生产，│
│ │科学调度，优化产能，有力保障了市场需求。2025年共生产原药30857.99吨│
│ │、制剂22762.21吨，同比分别增长35.86%、42.80%。 │
│ │（2）国际市场与国内市场竞相拓展 │
│ │国际市场方面，公司继续加强与主要跨国公司及长期战略客户的合作，南美│
│ │、北美、欧盟等市场的多年开发逐步起效，原药、制剂出口量增长明显，20│
│ │25年自营出口实现销售141094.43万元，同比增长15.57%。国内市场方面， │
│ │品牌建设与渠道深耕同步推进，为挖掘内需潜力积累了经验。长青湖南公司│
│ │启用圣瑞农新品牌，积极探索经济作物市场销售之路，匹配专业销售人才队│
│ │伍，与长青生物形成差异化定位。 │
│ │（3）技术增效与成本管控双轮驱动 │
│ │报告期内，工程技术部门完成了多个重点车间的调试与改造工作，对多个车│
│ │间多条工艺路线实施了针对性改造，吡虫啉、噻虫嗪、啶虫脒、功夫菊酯等│
│ │产品的生产成本实现有效降低，生产线自动化水平得到有效提升。 │
│ │（4）内部管理优化与提质增效持续探索 │
│ │报告期内，公司以降本增效为核心开展内部管理工作，持续完善绩效考核体│
│ │系，各厂区重点从产量完成率、成本控制、利润指标、产品质量、定员定岗│
│ │、资产利旧等方面强化考核，努力降低生产成本，提高生产效率，节约投资│
│ │成本。 │
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│公司经营计划│公司将继续专注于高效、低毒、低残留农药研发、生产和销售，加快国内外│
│ │市场布局，推动产品研发、工艺创新和技术升级，培养和扩大专业化的营销│
│ │队伍，强化多层次、差异化、特色化的品牌体系建设，纵向延伸产品服务的│
│ │深度，实现业务规模、盈利能力的持续稳定增长。公司确定2026年公司营业│
│ │收入预算为40亿元，较2025年增长8.53%。公司2026年将通过全力推进沿江 │
│ │厂区、湖北厂区产能的有效释放，促进提质增效，同时积极开拓国内外市场│
│ │，努力提升销售份额，落实目标责任制，确保年度利润目标的实现。（公司│
│ │2026年度财务预算指标不代表公司对2026年度的盈利预测，能否实现取决于│
│ │市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请│
│ │投资者特别注意。） │
│ │公司董事会围绕2026年度经营目标，凝心聚力、全力做好以下方面的工作：│
│ │（1）紧盯市场需求，推动国内国际市场双提升 │
│ │公司坚持产销一体化，密切关注近期海内外农业化市场行情，结合供求关系│
│ │实现有效订单。巩固与跨国公司持续稳定的合作关系外还要在主要国际市场│
│ │上深入挖掘终端客户，进一步加强产品在境外的登记工作，提升直接出口海│
│ │外市场份额。在制剂销售方面，充分利用公司原药生产的成本优势，加强品│
│ │牌建设和营销队伍建设，力争在国内外市场抢占更大份额。提升销售团队的│
│ │专业水平和市场开拓能力，确保公司的产品能够更好地满足市场需求，坚持│
│ │国内国际双循环相互促进，抓好国内市场深耕和国际市场拓展，实现业绩的│
│ │稳步增长。 │
│ │（2）提升安全环保水平，确保安全生产稳增长 │
│ │贯彻坚持“安全生产是生命线”，构建更加严密的责任体系，推动安全管理│
│ │从被动应对向主动预防转变，从管事情向建体系转变。安全部门和生产部门│
│ │紧密合作做好职工的培训考核工作，加强红旗班组建设，提高职工的安全意│
│ │识和积极性，在安全平稳的基础上，生产部门紧跟市场需求，灵活调整产品│
│ │结构并组织生产，确保及时交货，满足销售部门的订单需求。坚定树立安全│
│ │环保无小事的底线思维，持续完善公司安全生产责任制，围绕年度总体目标│
│ │，明确职责、细化考核，通过系统的安全管理和严格的执行，保障生产的连│
│ │续性和稳定性，为公司的发展提供坚实保障。环保工作要在保障生产的同时│
│ │，注重节本降耗，实现环保与经济效益的双赢。 │
│ │（3）加强核心技术研发，推动技术创新促发展 │
│ │技术创新是公司持续发展的关键动力，2026年，技术部门要通过成立专项攻│
│ │关技术小组等多种形式，推动产品研发、工艺创新和技术升级，以科学严谨│
│ │的态度对待新产品开发和老产品工艺优化，从源头上降低产品成本，抢夺市│
│ │场份额，实现从以销量保业绩向降成本保效益转变。针对技改创新短板，要│
│ │建立更加开放、高效的研发创新体系。同时，进一步加强与高校、科研院所│
│ │及行业领先企业的交流合作，提升技术水平，推动技术成果的转化。聚焦关│
│ │键产品降本增效和新兴技术储备，加大科技研发投入，真正做到以科技引领│
│ │长青的高质量发展。 │
│ │（4）强化内部管理，推动精细管理保增效 │
│ │2026年进一步深化管理效能提升，一是构建全体系考核体系，从生产部门到│
│ │工程技术、安全、环保设备等各个职能部门，从高级管理人员到部门负责人│
│ │到部门内部核心人员，将公司经营目标层层分解，落实到各部门乃至每个人│
│ │。通过将考核指标清晰化、具体化，并实施定期考核形成闭环管理，共同推│
│ │动公司目标的实现；二是精细化过程控制，提升经济效益。在运营管理方面│
│ │，大力推动精细化管理，特别是在资源利用和设备利旧等方面，抓大不放小│
│ │；在技术攻坚上，涵盖新产品新技术研发、老工艺改造，从细节处着手降本│
│ │增效，不断提升公司的经济效益和市场竞争力。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是确保拥有充足的现金以偿还到期债务。流动性风险由本公司│
│ │的财务部门集中控制。财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券│
│ │以及对未来12个月现金流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下│
│ │拥有充足的资金偿还债务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│（1）价格竞争风险 │
│ │目前我国主要以生产仿制农药产品为主，整体规模不大，市场集中度较低，│
│ │以价格竞争为主要竞争策略。同时，基于对我国农药市场长期看好的预期，│
│ │国际农药行业巨头不断进入国内市场，挤占市场份额，导致行业竞争更趋激│
│ │烈。 │
│ │公司主要产品的生产工艺处于国内领先水平，产品收率及综合品质达到国际│
│ │先进水平，具有较高的毛利率。较高的毛利率将吸引潜在进入者加大对相关│
│ │工艺技术的研发投入，实现技术突破进入市场，从而加剧公司产品的市场竞│
│ │争，导致主要产品价格下跌、毛利率下降，最终影响公司的盈利水平。 │
│ │（2）产能扩张风险 │
│ │随着沿江厂区腾退搬迁改建项目和长青湖北基地的建成投产，未来公司产能│
│ │将得到进一步提升，虽然公司对新项目建设进行了深入的研究和严密的论证│
│ │、组织，但竞争对手的发展、产品价格的变动、市场容量的变化、宏观经济│
│ │形势的变动以及营销渠道的开拓等因素都会对项目的投资回报和预期收益产│
│ │生影响。在项目竣工投产后，短期内市场推广有可能无法适应产能快速扩大│
│ │的要求，使产品销售面临一定风险，同时存在因固定资产折旧费用较大幅度│
│ │增长而导致利润下滑的风险。 │
│ │（3）原材料价格波动风险 │
│ │公司主要原材料种类繁多，主要为石油化工行业的下游产物，原材料占生产│
│ │成本的70%左右，因此原材料价格的波动将影响公司的生产成本，进而影响 │
│ │公司的盈利能力。公司拥有较强的成本转移能力和基于规模优势的原材料采│
│ │购议价能力，能够基本消化原材料价格波动带来的风险，但公司产品价格调│
│ │整存在滞后且同时受其他市场因素影响，当原材料价格波动幅度较大时，仍│
│ │会对公司业绩产生一定的影响。 │
│ │（4）安全环保风险 │
│ │公司部分原料、半成品或产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，并涉及│
│ │高温、高压等工艺，存在因设备及工艺不完善、物品保管及操作不当等而造│
│ │成意外安全事故的风险。虽然公司率先在同行业建立了集DCS控制系统、消 │
│ │防、视频三位一体的自动化控制平台，整个生产过程处于受控状态，发生安│
│ │全事故的可能性很小，但不排除随着生产规模不断扩大以及安全生产相关制│
│ │度可能存在不充分或者没有完全有效执行等风险，导致重大安全事故的发生│
│ │，给公司的生产经营带来较大的不利影响。 │
│ │随着国家经济增长模式的转变，国家对环保要求越来越严格，同时对企业执│
│ │行环保法规的监管力度也在加大。相应地，国家各级环保部门对农药行业的│
│ │环保要求也在不断提高。公司主要从事农药原药及制剂的生产，生产过程中│
│ │会产生一定量的废水、废气、废渣。公司长期以来十分重视环境保护工作，│
│ │不断加大环保方面的投入，三废排放符合国家标准，但公司环保设施的运营│
│ │成本和折旧费用也会相应提高，这对公司的收益水平也会造成一定的不利影│
│ │响。 │
│ │（5）行业政策风险 │
│ │各项政策要求化工企业积极适应经济发展新常态、新趋势，坚持安全第一、│
│ │生态优先、绿色发展理念，深入推进供给侧结构性改革，建设符合产业发展│
│ │规律、循环发展和产业链完善的绿色安全、现代高端化工产业。行业法律法│
│ │规、能耗双控以及监管政策的变化可能会对公司原材料采购、生产制造、产│
│ │品销售等生产经营活动产生直接影响。 │
│ │（6）外贸环境风险 │
│ │公司营业收入中出口业务收入比例较高，外贸环境对公司的营业收入有重大│
│ │影响。自从我国加入WTO以后外贸环境已经大大改善，而且公司一直致力于 │
│ │维护与国外客户的良好合作关系，积极开展境外产品登记。但是，公司产品│
│ │的出口仍然受到多方面外贸环境的制约，如提高农药残留和农药生产技术标│
│ │准、进口国行反倾销与反补贴调查等，将可能会直接或间接影响公司的出口│
│ │业务。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司采取现金、股票或二者相结合的方式│
│ │分配股利，并优先进行现金分红。在满足现金分红条件时，每年以现金形式│
│ │分配的利润不少于当年实现的可供分配利润的20%。若公司快速成长，并且 │
│ │董事会认为公司股票价格与公司股本规模不匹配时，可以在满足上述现金股│
│ │利分配之余，提出实施股票股利分配预案。 │
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1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
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