热点题材☆ ◇002228 合兴包装 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、含可转债、小米概念、数字水印
风格:高股息股、回购计划、高分红股、专项贷款
指数:无
【2.主题投资】
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2023-05-12│小米概念 │关联度：☆☆
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公司下游客户分布在众多领域，如家电IT、食品饮料、日化、医药等。在家电IT方面有诸如
格力、美的、海尔、小米、惠普、谷歌、富士康等客户
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2023-02-10│数字水印 │关联度：☆☆☆
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公司将数字印刷与纸箱预印完美结合，实现“数字万花筒”、“数字水印”和“数字印刷+A
R包装”等应用，让包装成为品牌方与消费者的沟通桥梁。
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2019-09-16│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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合兴转债(128071)于2019-09-16上市
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2019-09-11│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于福建省厦门市。主营业务：生产中高档瓦楞纸箱及纸、塑等各种包装印刷制品
，研究和开发新型彩色印刷产品。纸制品、包装制品、机械设备的批发、进出口及相关配套业务
。公司近十年来专注从事中高档瓦楞纸箱研发与设计，生产，销售及服务，瓦楞纸箱产量在福建
省内市场占有率排名第一，生产能力和规模已进入我国瓦楞纸板行业前十名。
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2022-03-17│人民币升值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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"公司作为瓦楞纸箱的三项国家标准的主要修订单位,在多年的经营中,一直注重企业的技术
开发和创新能力,01年开始已陆续通过了ISO9001(质量)体系认证、ISO14001(环境)体系认证、OH
SAS18001(健康安全)体系认证。同时公司10多年来专注于瓦楞纸箱包装行业发展,已经建立起满
足客户对于质量、环保、安全的包装需求,""合兴""的品牌效应在本公司与其他企业的竞争过程
中已成为重要的优势之一。
公司先后获得了""中国包装龙头企业""、""先进技术企业""、""AAA级资信企业""、""超千万元
纳税大户""、""守合同重信用企业""等荣誉称号,是中国包装联合会的副会长单位。人民币升值
，有望降低企业进口成本，大量依靠进口纸浆作为原材料的造纸板块会从中受益。"
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2021-11-18│环保包装 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事中高档瓦楞纸箱、纸板及缓冲包装材料的研发与设计、生产、销售及服务。公
司的瓦楞
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2021-10-28│供应链金融 │关联度：☆☆
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公司投资智能包装集成服务建设项目和包装产业供应链云平台建设项目，为包装产业供应链
上下游的包材供应商、包材需求客群等各类型主体提供服务，实现各商业主体之间信息流、业务
流与资金流交互往来和资源整合。
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2025-06-17│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17,最新股息率为:5.26%
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2025-06-03│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过10000万元(2141.33万股),回购期:2025-05-16至2026-05-17
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2025-05-21│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2025年5月20日公告，公司拟回购资金总额不低于5000万元且不超过10000万元，资金来源为
自有资金和专项贷款，贷款银行为中国建设银行，贷款金额不超过9000万元
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2024-04-20│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2023-12-31,最新分红率为:136.01%
【3.事件驱动】
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2023-06-13│大幅降低视频和照片被AI模型成功篡改概率，谷歌、微软争相布局数字水印
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近期，伴随ChatGPT等生成式AI的持续火热和演进，其暴露的风险隐患也越来越多。AI生成
能力强大，无论是文本、图片或视频，都能达到以假乱真的水平。如何识别AI生成的内容，已是
社会各界和公众亟需面对的现实问题。多位网络安全人士表示，相关网络平台可推行数字水印技
术，“这些信息可以在不影响视觉效果的情况下，大大降低我们的视频和照片被AI模型成功篡改
的概率。”微软近日宣布将对AI创建的内容进行添加水印处理，同时将为开发者提供为AI创建内
容添加水印的工具。谷歌表示，将确保公司的每一张AI生成图片都内嵌水印。
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2021-12-09│三部门发布通知：组织开展可循环快递包装规模化应用试点
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据发改委8日消息，国家发展改革委办公厅、商务部办公厅、国家邮政局办公室发布关于组
织开展可循环快递包装规模化应用试点的通知。通知称，通过开展试点，探索形成一批可复制、
可推广、可持续的可循环快递包装规模化应用模式。推广一批使用方便、成本较低、绿色低碳的
可循环快递包装产品。促进可循环快递包装使用规模和比例明显提升，使用范围逐步扩大，投放
和回收基础设施不断完善，回收方式更加丰富有效，调拨运营网络基本健全。
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2020-08-10│八部委：力争到2022年全面建立严格有约束力的快递绿色包装标准体系
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市场监管总局、发展改革委、科技部、工业和信息化部、生态环境部、住房城乡建设部、商
务部及邮政局发布关于加强快递绿色包装标准化工作的指导意见，意见明确，力争到2022年，全
面建立严格有约束力的快递绿色包装标准体系，逐步完善标准与法律政策协调配套的快递绿色包
装治理体系，推动标准成为快递绿色包装的“硬约束”，支撑快递包装减量化、绿色化、可循环
取得显著成效。
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2018-09-07│菜鸟打造全球首个全品类“绿仓” 实现物流业循环箱全流程覆盖
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2018年9月6日据中证资讯报道，6日，菜鸟发布了一项绿色行动的最新成果，打造了全球首
个全品类“绿仓”，这是物流业首次实现循环箱全流程覆盖。国家邮政局、发改委等十部门日前
联合发布《关于协同推进快递业绿色包装工作的指导意见》，明确鼓励使用可降解、可重复利用
的环保包装材料。计划到2020年，可降解的绿色包装材料应用比例提高到50%，基本淘汰重金属
等特殊物质超标的包装物料，基本建成专门的快递包装物回收体系。相关公司有翔港科技、合兴
包装。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事中高档瓦楞纸箱、纸板及缓冲包装材料的研发与设计、生产、│
│ │销售及服务。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采取“统分结合”的采购模式，在母公司设立采购中心，负责大宗原料│
│ │和设备采购的定价和管理。对于供应商的选择，采购中心根据公司的产品原│
│ │材料需求及供应商发出的供货意向对备选供应商进行综合评价、材料测试，│
│ │确定几家核心供应商，一是为了保证货源充足，质量稳定；二是降低采购成│
│ │本。对于金额较大（或需求较多）的大宗原料和设备，主要由采购中心负责│
│ │采购的集中谈判、定价和管理。同时，公司在业内率先与主要供应商均签署│
│ │了“供应保障”条款，确保供应商按时交货，提升了公司营运资金使用效率│
│ │。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司采用“标准化工厂”的生产模式，已建立一整套标准化的生产流程，包│
│ │括厂房、生产线、机器设备、仓库的设计和布局以及员工的生产技能培训设│
│ │计方案，使公司可以在最短的时间内实现布点、建设、投产和生产。“标准│
│ │化工厂”除有利于快速复制外，也有利于人员培训、有利于总部对工厂管理│
│ │指导。通过标准化管理，各项生产和管理指标在横向及纵向上进行对比，不│
│ │断提升标准化水平。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司销售采取“产品直销、以销定产”的销售模式，同时根据“合格供应商│
│ │”评审制度，制订了专业、规范的客户开发流程 │
│ │公司以“交货及时、品质保障”为基本准则，持续研究客户的包装需求，提│
│ │供有附加值的包装物流设计服务，通过VMI模式和CPS模式的综合运用，使得│
│ │公司与客户结为相互依赖的伙伴关系。 │
│ │同时在母公司设立KA管理中心，负责统一公司的销售制度、营销策略、人员│
│ │考核、市场开拓，以加强公司对“集团化、大客户”的服务。 │
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│行业地位 │纸包装行业的龙头企业 │
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│核心竞争力 │1、管理优势 │
│ │①标准化工厂的建设管理优势 │
│ │公司经过多年的标准化生产经营，结合自身的情况形成一套标准化的建厂及│
│ │生产流程，对于瓦楞纸箱生产中厂房、生产线、机器设备、仓库的设计和布│
│ │局，工人的安排及生产都进行量化和标准化，形成较强的可复制性的标准化│
│ │工厂建设流程，从而减少新建工厂和安装生产线的时间，使得公司运营成本│
│ │降至最低。 │
│ │②集团化、精细化管理优势 │
│ │随着公司规模的不断扩大，公司已形成集团化、精细化管理模式。公司借助│
│ │现代化的网络系统，根据实际情况和运营特征，公司自行开发设计了符合企│
│ │业经营管理的系统集成。同时，公司建立了KPI指标管理体系，对各子公司 │
│ │的财务数据、生产统计数据（产品合格率、原纸消耗、主要生产辅料淀粉/ │
│ │油墨消耗、燃料蒸汽消耗、水电消耗）等相关关键数据进行收集、整理、对│
│ │比、分析，比照同行业的水平，将生产过程中影响成本的数据进行量化，能│
│ │随时监控各项运行指标的变动情况，出现异常情况能迅速处理。 │
│ │2、品牌优势 │
│ │公司多年来专注于瓦楞纸包装行业发展，已经建立起满足客户对于质量、环│
│ │保、安全的包装需求，“合兴”的品牌效应在公司与其他企业的竞争过程中│
│ │已成为重要的优势之一。特别在“集团化、大客户”的蓝海战略下，公司已│
│ │积累了包括海尔、美的、格力、海信、宝洁、蓝月亮、立白、富士康、戴尔│
│ │、华勤、小米、飞利浦、伊利、蒙牛、康师傅、达利、旺旺、百威英博、青│
│ │岛啤酒、华润、京东商城、顺丰、宁德时代、海康威视、比亚迪等知名企业│
│ │客户，随着上述客户规模的扩张，公司凭借可复制的业务模式及整体解决方│
│ │案的服务模式，能够快速配合客户的发展布局进行业务扩张，与客户协同发│
│ │展。 │
│ │3、技术、创新优势 │
│ │①技术优势 │
│ │在多年的经营中，公司一直重视研发的投入，在瓦楞包装方面具有较强的技│
│ │术和研发实力。目前，公司研发创新中心建立了包装技术创新中心和柔印技│
│ │术创新中心。其中，包装技术创新中心的包装安全检测实验室通过了ISTA（│
│ │国际安全运输协会）实验室认证。同时公司是8项瓦楞行业的国家标准修订 │
│ │的主要起草单位，也突出了公司在技术研发上的优势。 │
│ │②创新优势 │
│ │公司的创新优势主要是业务模式不断创新。虽然公司最终产品是以瓦楞纸箱│
│ │等形式提供，但是凭借多年积累的行业经验，几年前公司就实现了从产品导│
│ │向到服务导向的业务升级。无论是公司刚开始提出的CPS模式，还是近年提 │
│ │出的IPS模式，都是将包装服务的理念贯穿到经营的每一环节，以包装服务 │
│ │作为切入点了解客户的需求痛点，进行生产工艺改进，持续为客户解决包装│
│ │难题。 │
│ │4、人才优势 │
│ │公司专注于纸箱包装行业30多年，从原有的四家工厂，发展到现在全国拥有│
│ │近60家生产基地，基本实现全国及亚洲范围的地域覆盖，与集团化大客户形│
│ │成互动共生的网络效应，具备良好经营壁垒。在公司经营规模从小到大的发│
│ │展过程中，公司各级人员不断吸取和积累经验，逐步形成了有自身特色的经│
│ │营理念、管理体系，并积累了一批专业技术和管理人才，为后续公司未来发│
│ │展提供了坚实的基础。 │
│ │5、规模优势 │
│ │公司在纸箱包装行业已经有多年的发展历史，依靠内生性增长和外延式扩张│
│ │相结合的方式，公司生产规模迅速发展壮大，目前已拥有近60家生产基地，│
│ │生产规模位居国内行业前列。 │
│ │公司规模上的优势大大提高了公司抵御风险的能力：首先，规模优势提高了│
│ │公司在原纸等材料采购中的议价能力，有利于控制和降低生产成本；其次，│
│ │规模优势使公司研发、采购、生产、销售以及服务等各个环节协同效应高，│
│ │在快速满足客户需求上具有明显优势；第三，规模优势使得公司能够对大客│
│ │户新投产的地区进行快速服务，与集团化大客户共生形成网络效应，构建经│
│ │营壁垒，增强了公司各子公司区域化的竞争力。 │
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│经营指标 │2024年公司实现营业收入11,470,316,937.21元，比去年同期下降7.6%；归 │
│ │属于母公司所有者的净利润93,555,134.73元，比去年同期下降9.3%。 │
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│竞争对手 │永丰馀（厦门）、华源发纸业、永丰馀（南京）、景兴纸业、爱生雅（南京│
│ │）、爱生雅（武汉）、四川丰泰包装股份有限公司、康利纸业有限公司、国│
│ │际纸业(成都)包装有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司多年来专注于瓦楞纸包装行业发展，已经建立起满足客户对于质│
│营权 │量、环保、安全的包装需求，“合兴”的品牌效应在公司与其他企业的竞争│
│ │过程中已成为重要的优势之一。 │
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│核心风险 │宏观经济风险；原材料价格大幅波动；行业竞争大幅加剧；新项目的推进速│
│ │度不及预期风险；11月20日，1.27亿股非公开发行限售股上市，或将对股价│
│ │造成压力。 │
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│投资逻辑 │公司多年来专注于瓦楞纸包装行业发展，已经建立起满足客户对于质量、环│
│ │保、安全的包装需求，“合兴”的品牌效应在公司与其他企业的竞争过程中│
│ │已成为重要的优势之一 │
│ │公司在纸箱包装行业已经有多年的发展历史，依靠内生性增长和外延式扩张│
│ │相结合的方式，公司生产规模迅速发展壮大，目前已拥有近60家生产基地，│
│ │生产规模位居国内行业前列。 │
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│消费群体 │海尔、美的、格力、海信、宝洁、蓝月亮、立白、富士康、戴尔、华勤、小│
│ │米、飞利浦、伊利、蒙牛、康师傅、达利、旺旺、百威英博、青岛啤酒、华│
│ │润、京东商城、顺丰、宁德时代、海康威视、比亚迪等知名企业客户 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西北地区、西南地│
│ │区、国外 │
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│项目投资 │合兴包装2014年8月25日公告，公司及全资子公司裕荣投资于8月22日与广发│
│ │信德、瑞元资本签署合作协议。由三方共同发起设立"瑞元资本-信德合兴包│
│ │装产业整合专项资产管理计划"等系列专项资产管理计划（简称"专项资产管│
│ │理计划"），主要从事包装行业的并购重组、债权投资、优先股、可转债及 │
│ │股权投资等业务。该专项资产管理计划分期投资，预计募集总规模8亿元。 │
│ │第一期专项资产管理计划规模约2亿元，公司拟出资4000万元。 │
│ │投建行唐智能环保包装项目：合兴包装2021年3月11日公告，公司投资约5.1│
│ │亿元用于建设行唐智能环保包装项目，并以下属企业石家庄融达实施该项目│
│ │暨与行唐县人民政府签署《项目协议书》。项目建成后年产约2.5亿平方米 │
│ │纸品包装，建设周期自进场施工之日起12个月。 │
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│收购胶印业务│合兴包装2016年9月25日公告，公司拟以9240万元收购大庆华洋数码彩印有 │
│ │限公司（简称"大庆华洋"）70%的股权和包头市华洋数码彩印有限公司（简 │
│ │称"包头华洋"）70%的股权。大庆华洋已成为大庆最大一家专业生产胶印、 │
│ │水印纸箱的生产企业。相继与伊利乳业、蒙牛乳业、完达山乳业、广泽乳业│
│ │、华润雪花啤酒、汇源果汁、娃哈哈、金锣肉制品、龙丹乳品及盼盼食品等│
│ │建立长期合作。包头华洋以胶印箱生产为主，主要客户为内蒙古伊利、内蒙│
│ │古金川伊利、包头伊利、内蒙古美好食品、内蒙古美羊羊等并建立长期合作│
│ │关系。承诺方承诺，大庆华洋、包头华洋合计净利润总和应达到2016年6月1│
│ │日-2016年12月31日700万元、2017年1225万元、2018年1275万元、2019年13│
│ │30万元、2020年1400万元、2021年1月1日-2021年6月30日720万元。 │
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│对外投资 │合兴包装2015年4月20日公告，公司设立的全资子公司厦门合兴网络科技有 │
│ │限公司（简称“网络科技公司”）已完成相关工商登记手续，并取得了工商│
│ │行政管理局下发的《营业执照》。该网络科技公司注册资本为1000万元，经│
│ │营范围包括：接受金融机构委托从事金融信息技术外包、金融业务流程外包│
│ │及金融知识流程外包；互联网接入及相关服务；集成电路设计；软件开发；│
│ │信息系统集成服务等。本次投资设立网络科技公司，能够更好的整合线上线│
│ │下资源，进一步强化公司的核心优势。 │
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│并购基金 │合兴包装2014年6月30日公告，公司全资子公司裕荣投资拟与中新融创资本 │
│ │管理有限公司（简称"中新融创"）在包装领域及其上下游进行合作，由双方│
│ │合资设立一家有限责任公司形式的并购基金管理公司，由管理公司发起设立│
│ │和管理主要从事股权收购业务的并购基金。该基金目标规模为4亿元，首期 │
│ │为2亿元，其中合兴包装全资子公司裕荣投资本次拟用自有资金4000万元认 │
│ │购首期20%份额。基金通过股权收购、资产收购和增资等收购方式，控股质 │
│ │地优良、盈利能力强、发展前景良好的标的企业/资产，待并购标的整合成 │
│ │功、培育成熟后，寻找合适方式变现（合兴包装有优先收购权），最终实现│
│ │各方利益的最大化。 │
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│行业竞争格局│中国包装市场竞争激烈，国内外企业众多，产品同质化严重。市场上既有龙│
│ │头型企业，也有大量的中小企业，这些企业在不同细分领域和市场中展开竞│
│ │争，共同推动行业的发展。但行业集约化程度仍相对较低，并且大多数企业│
│ │以传统印刷包装业务为主，具备提供包装整体解决方案能力的企业数量较少│
│ │。 │
│ │近年来，纸质印刷包装行业的上游造纸行业在环保政策趋严、供给侧改革等│
│ │因素的影响下，大量中小规模造纸企业退出市场；同时，纸质印刷包装行业│
│ │的下游客户对产品质量、对包装供应商综合服务能力的要求不断提升；在前│
│ │述供给侧、需求侧双重因素的作用下，中小纸质印刷包装企业在采购端、销│
│ │售端均处于竞争劣势，产能落后的中小企业面临被淘汰的困境。随着落后产│
│ │能的逐步出清，我国纸质印刷包装行业的集中度有望提升。 │
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│行业发展趋势│伴随环保政策的趋严和消费者环保意识的提高，低碳生活概念深入人心。纸│
│ │制印刷包装企业不仅要关注包装产品的质量、性能和成本，更要关注包装产│
│ │品对环境的影响和能源的消耗，绿色纸包装成为纸制印刷包装企业可持续发│
│ │展的必然选择。 │
│ │消费升级带来包装产品升级。随着国民经济的快速增长和消费者需求的不断│
│ │提高，包装市场规模还将继续扩大。不同的产品、不同的消费群体、不同的│
│ │销售渠道，都对包装提出了不同的要求，使得包装行业呈现出多样化的发展│
│ │趋势。 │
│ │技术创新推动包装产业发展。随着云计算、大数据、移动互联与人工智能的│
│ │普及，数字化和智能化开始逐步改变包装印刷产业的需求和生态。新材料、│
│ │新工艺、新设计不断涌现，为包装行业注入了新的活力。例如，数字化、智│
│ │能化技术的应用使得包装生产更加高效、精准和灵活。同时，定制化、柔性│
│ │化生产需求的增加也推动了包装设备的创新和发展。 │
│ │综上，中国包装印刷行业将在绿色环保、智能化、数字化和个性化包装领域│
│ │继续拓展。环保法规的收紧和消费者对可持续包装的需求推动了包装行业向│
│ │环保方向转型。同时，数字印刷和智能包装技术的普及将进一步促进市场增│
│ │长。包装企业需要在技术创新和环保法规合规方面加大投入，以确保在竞争│
│ │激烈的市场中获得更好的发展机会。 │
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│行业政策法规│《定量包装商品计量监督管理办法》、《深入推进快递包装绿色转型行动方│
│ │案》、《关于印发“十四五”塑料污染治理行动方案的通知》、《商务领域│
│ │经营者使用、报告一次性塑料制品管理办法》、《限制快递过度包装要求》│
│ │、《“十四五”循环经济发展规划》、《新时代的中国绿色发展》、《中国│
│ │包装工业发展规划（2021—2025年）》 │
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│公司发展战略│2025年，公司将紧抓包装行业的发展机遇，继续坚持创新驱动发展，集中力│
│ │量推进智能化改造、数字化转型、可持续发展、多元化市场格局建设，重视│
│ │人才培养，协同内外资源，不断提升核心竞争力，扩大市场影响，促进企业│
│ │高质量发展。 │
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│公司日常经营│（1）“智能制造”初见成效，规模复制前景可期 │
│ │作为公司未来发展的引擎，智能制造正发挥着核心的推动作用。报告期内，│
│ │公司以子公司福建长信纸业包装有限公司（以下简称“福建长信”）作为老│
│ │厂改造的智能制造试点单位，凭借公司在包装领域的深厚经验，通过对生产│
│ │线实施定制化的智能化改造，这一举措不仅大幅精简生产车间作业人员，有│
│ │效降低人工操作误差和时间成本，更显著提升了整体生产效率，报告期福建│
│ │长信营业收入虽有所下降，但净利润却实现大幅增长。 │
│ │通过2024年的实践探索，从智能制造的规划设计、设备选型到实施部署和运│
│ │营管理，公司已经形成了一套可复制的智能制造模式和经验。这些模式和经│
│ │验为集团内其他老厂提供借鉴和参考，有力赋能集团内其他子公司快速实现│
│ │智能制造转型。 │
│ │（2）精细管理深挖潜效，精准驱动效能跃升 │
│ │报告期内，公司秉持精细化管理理念，深挖潜力，全力驱动效能提升，推进│
│ │内部管理优化与降本增效工作。各事业部锚定年度经营目标，持续深化管理│
│ │提升项目，通过对财务与运营指标的深入分析对比，以价值创造为导向精耕│
│ │细作、整合资源要素，在生产节能降耗、人力资源效率提升以及运营成本降│
│ │低等方面取得积极成效。同时，公司对于经营不善的项目调整或退出更为果│
│ │断，严格防控投资风险，实现资金良性循环。在精细化管理的道路上，公司│
│ │不仅优化了资源配置，提升了运营效率，更通过持续的创新和改进，使企业│
│ │的核心竞争力得到了显著增强，为公司的长远发展和市场竞争力的提升奠定│
│ │了坚实的基础。 │
│ │（3）夯实多元化业务根基，以创新驱动竞争优势 │
│ │伴随消费品市场个性化定制需求的持续攀升，公司凭借丰富的包装制造专业│
│ │知识和技术实力，致力于为客户提供全面的服务，包括收集需求、包装设计│
│ │和定制整体包装解决方案。积极开发高品质的精品盒、纸塑等多种包装产品│
│ │，以多元化产品矩阵拓展市场空间，持续巩固竞争优势。此外，公司将结合│
│ │数字印刷，融合IT应用与人工智能技术，积极探索数字可变印刷、数字水印│
│ │、AR包装等前沿技术领域。 │
│ │通过技术创新驱动，更好地满足多元化的包装需求。在坚持创新驱动与数字│
│ │化建设的进程中，公司不断夯实设备硬实力的同时，也在践行如何将数字印│
│ │刷包装技术与客户需求相结合，推动技术创新，助力市场有效衔接。 │
│ │（4）积极实施回购股份策略，切实保障股东投资回报 │
│ │公司始终将股东投资回报放在重要位置，通过持续稳定的分红政策，回馈广│
│ │大股东的支持与信任。在报告期内，公司制定并实施了2023年度的权益分派│
│ │方案，以2023年度权益分派实施时股权登记日的总股本（扣除回购专户中的│
│ │已回购股份）为基础，向全体股东按每10股派发现金红利1.20元（含税），│
│ │切实保障股东投资回报。 │
│ │同时，为充分维护广大投资者的利益，进一步增强投资者对公司信心，公司│
│ │启动第四期回购计划，回购资金金额不低于6000万元且不超过12000万元， │
│ │目前第四期回购股份计划正有序推进中，回购的股份将用于实施员工持股计│
│ │划、股权激励计划或可转换公司债券转股。这不仅有助于维护投资者的利益│
│ │，也将进一步完善公司的长效激励机制。截至2025年3月末，第四期回购计 │
│ │划已累计回购股份30370656股，占总股本的2.54%，成交总金额为83294662.│
│ │28元（不含交易费用）。 │
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│公司经营计划│（1）聚焦智造内核，加速多厂推广 │
│ │2025年，公司将加快智能化发展进程，在聚焦智造内核的基础上，认真总结│
│ │在单个工厂实施智能制造的成功经验和模式，将其复制推广到其他工厂。通│
│ │过制定标准化及个性化的推广方案和流程，确保在多厂推广过程中能够快速│
│ │、高效地落地实施。同时加强各工厂之间的协同创新，以实现技术、人才、│
│ │资源的共享和优化配置。 │
│ │为确保多厂的推广顺利进行，公司将利用数字化手段优化业务流程，建立完│
│ │善数字化的管理和监控体系。通过工业互联网平台实时采集各工厂的生产数│
│ │据、设备运行数据、质量数据、能耗数据等，进行集中分析和处理，实现对│
│ │各工厂生产过程的实时监控和远程管理。同时，利用大数据分析和人工智能│
│ │算法，对生产数据进行
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