热点题材☆ ◇002215 诺 普 信 更新日期：2026-08-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、互联金融、草甘膦、粤港澳、乡村振兴、虫害防治
风格:融资融券、保险重仓、绩优股、参股新股、商誉减值
指数:国证农业、腾讯济安、中小300
【2.主题投资】
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2025-07-24│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司办公地址：广东省深圳市宝安区西乡水库路113号
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司深圳田田云网络科技，系统覆盖场景支撑农资新零售的营销、管理、服务及
结算。
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2022-09-27│虫害防治 │关联度：☆☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2021-11-02│乡村振兴 │关联度：☆☆☆☆
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公司是一家以农业生物高新技术产品（主要是农药制剂和植物营养）的研发、生产、销售为
立足点的国家级高新技术企业，公司整合全球优质资源，以全品种农资分销为切入点、以植保技
术服务为纽带，致力于打造遥遥领先的农资分销和农业服务区域性平台，逐步构建“大三农互联
网生态圈”，努力实现“农业不再落后、农民无比幸福”的企业愿景；公司依托“田田圈”所构
建的分布全国的“县级区域分销服务平台”，并与农村金融、农业保险、智能农机、农业服务组
织等相关涉农机构结盟合作，多维度服务广大农户，从组织架构到管理协同体系、从营销网络到
互联网技术、从作物社群到技术服务，已逐步形成了全方位服务三农的完整产业链，公司从农业
投入品生产商已逐步向农业综合服务商转型升级，并已取得了阶段性成果，完成了相关业务的试
点布局。
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2021-10-25│草甘膦 │关联度：☆☆☆
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2019年年报披露：公司采用自主研发新工艺的系列草甘膦制剂在标正生产基地成功达产，产
品质量性能进一步提升。
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2021-10-12│互联金融 │关联度：☆☆☆
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2017年年报称，公司积极布局推动“农资分销+农业服务+互联网”创新业务。农村金融服务
体系初见成效，农金圈、农泰金融共实现了170多亿的线上交易；水肥一体化的大象肥、无人机
飞防的雨燕智能、专业作物社群及专业作物公司（如金菠萝、黄金百香果、阳光玫瑰等）等等数
十个创新创业项目，发展势头良好，已成蓬勃之势。
公司2015年3月19日发布公告称，以175
0万元增资农金圈获其35%股份，拓展农村互联网金融，在向“互联网+”的转型上再进一步。
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2026-04-28│宝能持股 │关联度：☆☆
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截止2026-03-31,前海人寿保险股份有限公司-分红保险产品持有2835.39万股(占总股本比例
为：2.82%)
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2026-04-28│华夏基金持股│关联度：☆☆
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截止2026-03-31,华夏基金管理有限公司-社保基金四二二组合持有1842.37万股(占总股本比
例为：1.83%)
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2022-10-31│数字乡村 │关联度：☆☆☆
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公司主要业务为农资产品研产销、农业综合服务和高品质农产品的作物产业链经营。特色作
物产业链经营融合了现代信息技术与农业生产全链条，通过数字技术推进农业生产方式的转变。
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2022-09-27│除草剂 │关联度：☆☆
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公司农药制剂业务包括除草剂产品
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2022-07-22│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司润康生态（新三板挂牌）有对土壤修复和改良的相关产品和技术，处在市场
布局及推广阶段。
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2021-11-01│农村电商 │关联度：--
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投资基于O2O的农资大平台建设项目。
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2019-05-18│农村金融 │关联度：☆☆☆☆
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公司参股深圳农金圈服务有限公司
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2026-05-15│绩优股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-03-31公司扣非净利润为:7.44亿元，净资产收益率为：15.42%
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2026-04-27│商誉减值 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司商誉计提为3399.69万，较上期减少24.64%
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2026-03-31│保险重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,保险重仓持有2835.39万股(2.95亿元)
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2020-09-28│参股新股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司参股泰禾股份(未上市),上会时持有17780000股
【3.事件驱动】
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2024-09-04│多家公司宣布上调产品价格，农药周期有望迎来修复
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近日，多家农药公司宣布涨价。9月2日，利民股份表示，公司经充分调研和审慎论证，决定
进一步扩大公司产品调价范围和调价幅度。据中国农药工业协会，兴发集团9月1日表示，由于大
宗原材料价格持续上涨，并且仍将保持上涨态势，草甘膦生产成本大幅上升；为确保草甘膦业务
健康发展，经过市场调研和内部研究，兴发集团决定自2024年9月10日起，草甘膦原药及系列制
剂产品价格上调5%-15%。需求方面，利民股份表示，下半年国际、国内市场开始订货备货，中国
农药的出口会明显增加，全球农药去库存接近尾声，将对农药需求形成正反馈，农药周期有望迎
来修复。
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2023-08-28│三部门联合印发《乡村振兴标准化行动方案》
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近日，农业农村部、国家标准委、住建部联合印发《乡村振兴标准化行动方案》。《方案》
提出，到2025年，农业高质量发展标准体系基本建立。制修订农业领域国家和行业标准1000项，
与国际标准一致性程度显著提升，构建现代农业全产业链标准体系30个。乡村建设标准体系初步
形成。制修订一批乡村建设国家、行业和地方标准，国家层面创建示范美丽宜居村庄1500个左右
。标准化示范作用显著增强。创建国家农业标准化示范区100个，农业标准化服务与推广平台示
范带动作用进一步增强。深入实施农业高质量发展标准化示范项目，创建国家现代农业全产业链
标准化示范基地300个。
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2023-08-16│商务部将推进乡村振兴，促进农村电商高质量发展
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商务部召开实施县域商业三年行动助力农民增收和农村消费专题新闻发布会，下一步，商务
部将围绕全面推进乡村振兴，把农村电商作为县域商业的重要组成部分一体推动，促进农村电商
高质量发展。我们将鼓励电商带头人走进田间地头、工厂车间进行村播、店播、厂播，促进优势
、特色、品牌农产品线上销售。同时举办“村播”大赛等电商赛事，提高创业技能。
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2020-09-11│我国将加强稻飞虱监测防控 杀虫剂产销或受拉动
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农业农村部办公厅10日发布关于加强稻飞虱监测防控工作的紧急通知。据监测，南方大部稻
区稻飞虱灯下和田间虫量是近5年同期平均值的2倍以上，部分稻区经防控后再次达到防治指标，
局部田块百丛虫量达万头以上。
近期台风活动频繁，有利于稻飞虱迁飞扩散，入秋后气温偏高，可能导致发生代次增加、危害期
延长，对水稻特别是单、双季晚稻生产构成严重威胁。国内病虫害防控任务艰巨，国外虫灾治理
需求巨大，我国作为主要的农药生产出口国，行业景气度和盈利有望提升。
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2019-06-06│农业农村部要求做好草地贪夜蛾应急防治用药有关工作
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2019年6月4日凌晨农业农村部办公厅关于做好草地贪夜蛾应急防治用药有关工作的通知。各
地农业农村部门要加强草地贪夜蛾监测预警，加大培训力度，深入田间地头指导农民因地制宜选
择用药产品，科学确定使用时期、使用剂量和使用方法，严格按照安全间隔期用药，严防长残留
农药造成农残超标。加强使用安全风险和药效监测，一旦发现作物药害、使用效果不佳等情况，
要及时采取措施并报农业农村部。
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2019-05-27│农业农村部全面安排部署草地贪夜蛾防控工作 要严防南方虫源北迁
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2019年5月24日，农业农村部召开全国草地贪夜蛾防控工作视频会议，全面安排部署草地贪
夜蛾防控工作。会议要求，要扎实做好防范应对准备，做到早监测、早预警、早防控，严防南方
虫源北迁，严控重点区域危害。要分区治理科学防控，已入侵省份要应防尽防，可能入侵省份特
别是玉米主产区要严密布控。要抓紧研究新的科学方法，摸清发生规律，注重生物防治和化学防
治有机结合。
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2019-05-08│三部门开展2019年电子商务进农村综合示范工作
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据商务部2019年5月7日消息，为贯彻落实中央一号文件部署，推动农村电子商务深入发展，
进一步完善农村市场体系，促进农村流通现代化，助力脱贫攻坚和乡村振兴，财政部、商务部、
国务院扶贫办决定2019年继续开展电子商务进农村综合示范（以下称综合示范）。
目标在农村流通、电商扶贫、农业供给侧结构性改革等领域培育一批各具特色、经验可复制
推广的示范县。示范县农村电商加快发展，显著提升农村流通基础设施和服务水平，促进扶贫带
贫、产销对接、便民消费等成效明显，农村网络零售额、农产品网络零售额等指标整体增速高于
全国农村平均水平。“三区三州”深度贫困地区可结合实际，制定合理可行的发展目标。
根据通知，2019年综合示范对具备条件的国贫县实现全覆盖，在全国范围内择优支持一批前
期工作基础较好、发展潜力较大的县，并加强对典型县的激励支持。
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2019-04-08│江苏拟出台最严化工整治方案 将改变化工行业格局
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2019年4月7日消息，据媒体报道，江苏盐城市委常委会召开会议指出，将彻底关闭响水化工
园区。业内表示，江苏省是我国化工尤其是农药、染料、石化的生产大省，化工企业全国数量第
一，规模以上化工企业有4500多家，因此“3.21”事故将成为我国化工行业发展的转折点，对我
国化工行业产生深刻而长远的影响。甚至其他省市也会加大安全检查力度，进一步影响化工格局
，具备优势的化工龙头有望受益。
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2019-02-20│中央一号文件提出实施数字乡村战略 相关公司受关注
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2019年2月19日，《中共中央、国务院关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干
意见》发布，《意见》指出，实施数字乡村战略，促进农村劳动力转移就业，支持乡村创新创业
。深入推进“互联网+农业”，扩大农业物联网示范应用。推进重要农产品全产业链大数据建设
，加强国家数字农业农村系统建设。数字化是“互联网+农业”的终极变革模式，在政府相关政
策的催化下，诺普信、史丹利、信息发展等相关领域公司有望受益。
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2018-12-17│政策支持持续加大 农村网络零售额超万亿
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2018年12月16日消息，近期《改革开放40年：走向世界的中国农村电商》系列中英双语视频
引发关注。加之，《电子商务法》将从2019年1月1日开始实施，这是我国在电商方面的首部综合
性法律，其中六十八条是针对农村电商提出的。2017年，全国农村网络零售额突破万亿大关，但
从发展角度看，农村电商的比重较低，还有很大提升空间。上市公司中，农产品经营管理大型农
产品综合批发市场和大宗农产品网上交易市场；新洋丰牵手阿里转型农业综合服务商。
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2018-11-30│全球大宗商品剧烈震荡 风险偏好持续走低谨慎为上
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2018年11月29日，WTI原油盘中跌破50美元关口，创13个月新低；布伦特原油跌破58美元。
而受美联储主席鲍威尔“鸽派”讲话影响，美元指数大幅走低，黄金价格急涨，重返1220美元/
盎司关口上方。风险偏好下行打压市场估值，可适当关注贵金属板块，如山东黄金、湖南黄金等
。而油价下跌利好航空航运以及部分化工股，如东方航空、诺普信等。
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2018-09-25│乡村振兴战略获政策利好 农业转型升级将加快
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2018年9月22日消息，中共中央政治局9月21日下午就实施乡村振兴战略进行第八次集体学习
。中共中央总书记习近平在主持学习时强调，乡村振兴战略是党的十九大提出的一项重大战略，
是关系全面建设社会主义现代化国家的全局性、历史性任务，是新时代“三农”工作总抓手。我
们要加深对这一重大战略的理解，始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，明确思路
，深化认识，切实把工作做好，促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。
习近平指出，农业农村现代化是实施乡村振兴战略的总目标，坚持农业农村优先发展是总方
针，产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕是总要求，建立健全城乡融合发展体
制机制和政策体系是制度保障。要坚持农业现代化和农村现代化一体设计、一并推进，实现农业
大国向农业强国跨越。要在资金投入、要素配置、公共服务、干部配备等方面采取有力举措，加
快补齐农业农村发展短板，不断缩小城乡差距，让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力
的职业，让农村成为安居乐业的家园。要推动农业农村经济适应市场需求变化、加快优化升级、
促进产业融合，加快推进农村生态文明建设、建设农村美丽家园，弘扬社会主义核心价值观、保
护和传承农村优秀传统文化、加强农村公共文化建设、提高乡村社会文明程度，推进乡村治理能
力和水平现代化、让农村既充满活力又和谐有序，不断满足广大农民群众日益增长的美好生活需
要。
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2018-09-19│《国家乡村振兴战略规划(2018-2022年)》即将发布
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2018年9月18日消息，记者从国家发展改革委18日召开的新闻发布会上了解到，《国家乡村
振兴战略规划(2018-2022年)》很快会发布，预计将大大促进我国农业建设和发展，包括农村一
二三产业融合发展都将进一步提升。
发展改革委表示，下一步，将按照党中央、国务院的决策部署，结合《国家乡村振兴战略规
划(2018-2022年)》的实施，进一步研究加大对“三农”领域的投资支持和政策保障力度，促进
补齐农业农村生产发展和基础设施建设短板，扎实推进农业农村现代化。
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2018-07-06│乡村振兴将摆在优先位置 人居环境为重要一环
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全国实施乡村振兴战略工作推进会议5日上午在京举行，部署落实了中共中央、国务院日前
印发的《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》提出的各项重点任务。会议强调，要把实施乡村
振兴战略摆在优先位置，让乡村振兴成为全党全社会的共同行动。国泰君安认为，人居环境是我
国乡村建设的短板之一，从各地政府工作报告看，居住环境治理和建设已被纳入多地规划中。看
好农村污水、废弃物治理，以及管网、卫厕改造等投资方向。
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2018-05-04│乡村振兴战略实施元年 多项农业农村改革政策正孕育
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2018年作为乡村振兴战略的实施元年，正迎来农业农村扶持改革政策密集出台的“窗口期”
。上证报记者近日采访多位三农问题权威专家获悉，农村一二三产业融合政策正加紧制定，涵盖
农村土地流转、农村人口返乡创业及农村金融等多方面的其他政策也有待进一步细化后陆续出台
。
“实施乡村振兴战略相当于开启了第二次农村改革。”国务院参事刘志仁昨天在接受上证报
记者采访时表示，40年前，安徽小岗村拉开了中国改革开放的序幕；40年后，随着中央一号文件
的出台，农村再次迎来了历史性的发展机遇。
在他看来，今年即将出台的农业农村改革政策会越来越切合实际，越来越能助推农村发展。
记者获悉，农村一二三产业融合支持政策正在加紧酝酿，重点集中在解决阻碍农村产业融合
的体制机制问题，继续围绕增加农民收入、农民就业创业等方面，推进建立农村产业融合长效机
制。
对此，中国农业大学经济管理学院教授李秉龙对上证报记者表示，目前产业融合过程中不同
产业之间仍然存在不同的短板、一二三产业之间没有形成严谨的利益分享机制等问题。为此，国
家可能在财政支持、农村金融以及相应的项目规划等方面出台相关政策以支持农村产业融合。
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2018-04-18│阿里巴巴将战略投资五星控股
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2018年4月17日据中证资讯报道，4月17日，阿里巴巴集团发布消息称，与五星控股集团达成
战略合作，阿里巴巴将战略投资五星控股集团旗下汇通达公司，双方将共同探索农村零售样本，
共建农村商业新生态。另外，央行降准服务三农、小微，上市公司中，诺普信(002215)已布局十
大农村金融创新企业之农金圈及农泰金融；芭田股份(002170)控股子公司近日与阿里巴巴签署了
合作协议，就旗下“私家”等品牌农资入驻开展合作。
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2018-02-09│商务部：深入开展农商互联 鼓励农业企业投资海外
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商务部2018年2月8日召开例行新闻发布会。新闻发言人高峰表示，为深入实施乡村振兴战略
，我们将坚持统筹利用国内国际两个市场、两种资源，推动涉农经济高质量的发展。
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2018-01-12│农药格局变化入倒计时
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去年四季度以来，随着环保收紧及农业供给侧改革进一步深入，农药企业和相关板块也成为
资本市场的追逐热点。记者从农药工业协会一位高层处获悉，农药行业核发排污许可证的大限就
在最近两个月内，这之后将开展执法检查。未来，没有拿到证的企业将被要求停产，农药行业格
局已进入一轮重大变化前的倒计时。
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2017-01-13│百草枯价格大涨17%
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2017年1月13日百川资讯数据显示，12日除草剂百草枯价格大涨17%，目前220升装42%母液主
流报价至17000元/吨，自去年10月份以来累计涨幅近50%，供应商惜售。另外，农药行业中的吡
虫啉、草铵膦等品种持续供应紧张，其中95%草铵膦原药报价至16万元-17万元/吨，春节前供应
商订单安排较满。
A股相关概念股：沙隆达A、红太阳、诺普信、扬农化工、新安股份、江山股份、长青股份等
。
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2016-11-17│国常会推进生态环境保护
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2016年11月15日召开的国务院常务会议通过《“十三五”生态环境保护规划》，确定了多项
任务：强化源头管控，淘汰高污染产品，加快节能环保产业发展；大力实施大气、水、土壤污染
防治行动计划，开展造纸、建材等15个重点行业治污减排专项治理；强化环保督察执法，适时开
征环境保护税。
入冬以来我国北方雾霾频发，北京市将于17日0时启动今年首个空气重污染橙色预警。机构
认为，未来环保税等政策的出台将倒逼企业加大环保投入，而PPP模式的推广将促使更多投资需
求释放。三季报显示大气、监测等环保细分板块盈利呈现30%以上的高增速，毛利率维持较高水
平，土壤修复行业也正在兴起。
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2016-10-21│“十三五”农业现代化规划出台
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2016年10月20日消息，经李克强总理签批，国务院日前印发《全国农业现代化规划（2016－
2020年）》（以下简称《规划》），对“十三五”期间全国农业现代化的基本目标、主要任务、
政策措施等作出全面部署安排。
《规划》确定了五方面发展任务。一是创新强农，着力推进农业转型升级，推进供给创新、
科技创新和体制机制创新，培育更健康、更可持续的增长动力。二是协调惠农，着力促进农业均
衡发展，推动产业融合、区域统筹、主体协同，实现农业现代化水平整体跃升。三是绿色兴农，
着力提升农业可持续发展水平，推进农业发展绿色化，实现资源利用高效、生态系统稳定、产地
环境良好、产品质量安全。四是开放助农，着力扩大农业对外合作，统筹用好国内国际两个市场
、两种资源，提升农业对外开放层次和水平。五是共享富农，着力增进民生福祉，推进产业精准
脱贫、特殊区域农业发展、城乡基础设施和公共服务均等化，让农民分享现代化成果。
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2016-06-24│英国公投决定脱离欧盟
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北京时间2016年6月24日13点，据BBC计票统计，支持脱欧的人数已过半，脱欧支持率为51.8
%，留欧支持率为48.2%，英国成功实现脱欧。全球股市应声下挫，英镑暴跌，黄金现货价格涨幅
最高达到7.8%。国内股市下跌，债市大涨。
分析人士认为，"脱欧"公投后的短期影响：外汇市场也出现剧烈波动，英镑兑美元跌幅一度
达到11.2%，最低时达到1.32。欧元兑美元最低时跌幅也达到4.5%。美元指数上涨超过3%，日元
升值亦超过6%。受美元指数上升影响，人民币汇率将继续承压，可能出现小幅贬值。
黄金概念股关注：山东黄金、赤峰黄金、金贵银业等。
人民币贬值受益行业：纺织服装、航运业等。
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2016-03-24│“十三五”电子商务发展规划将出
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2016年3月24日消息，从商务部网站获悉，商务部印发《2016年电子商务和信息化工作要点
》，内容包括研究起草并印发《“十三五”电子商务发展规划》、积极推进电子商务立法工作、
深入实施“互联网+流通”行动、加快电子商务进农村等方面。
国泰君安认为，电商经历高速发展阶段后，无论是企业规模、科技实力还是物流基础等都已
有良好累积，用户及品类红利衰减背景下行业技术创新层出不穷，维持行业增持评级，并重点提
示电商新常态下寻找新增长点+转战移动端、渠道关系改善、互联网金融以及跨境电商等领域带
来的投资机会：1）新品类：黄金珠宝领域的老凤祥、豫园商城，受益标的东方金钰；农产品；2
）已经或有望与电商股权合作的步步高、永辉超市、苏宁云商；3）互联网金融领域海宁皮城、
苏宁云商；4）跨境电商领域步步高、重庆百货、南京新百等。
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2016-03-07│猪肉价格再度上涨
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2016年3月7日消息，全国瘦肉型生猪价格达到18.18元/公斤，同比上涨51.9%，南方部分地
区猪价突破春节前高点；部分地区仔猪价格突破900元/头。
自春节以来畜禽价格，尤其是生猪价格持续上涨，同期带动相关行业繁荣发展。2010-11年
，中国经历了类似的景气周期，当时猪肉价格在16个月内上涨了106%。猪肉价格上行主要受两大
周期叠加影响：1）春节期间猪肉需求增加，导致1季度猪肉价格一般较高；2）节后因养殖者需
要时间补充存栏量，供应一时无法满足当前需求，从而推升猪肉价格。
新环保法提高了畜禽养殖标准，对生猪存栏量造成负面影响。截至2016年1月，能繁母猪存
栏量为3780万头，同比下降8.9%，连续17个月下滑。此外，根据猪仔到成猪出栏的成长周期，预
计未来6-8个月生猪供应短缺的情况不会改善。因此，预计2016年上半年猪肉价格将进一步上涨
。
分析认为，与2010-11年周期相比，预计未来猪肉价格仍有20%的上涨空间。在饲料价格未变
的情况下，相关公司盈利能力有望将进一步提升。受益最大的公司包括牧原股份、温氏股份和雏
鹰农牧。此外，罗牛山是海南规模最大的生猪养殖龙头企业，市场占有率近50%；新五丰主要从
事安全优质生猪养殖和贸易，公司拥有的“浏阳河”、“湘宝”等系列品牌猪是内地在香港的生
猪活体品牌。
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2015-12-31│农业部发文推进农业大数据发展
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2015年12月31日从农业部获悉，农业部发布《关于推进农业农村大数据发展的实施意见》。
旨在为充分发挥大数据在农业农村发展中的重要功能和巨大潜力，有力支撑和服务农业现代化。
意见提出主要目标，到2017年底前，农业部及省级农业行政主管部门数据共享的范围边界和
使用方式基本明确，跨部门、跨区域数据资源共享共用格局基本形成。到2018年底前，实现“金
农工程”信息系统与中央政府其他相关信息系统通过统一平台进行数据共享和交换。到2020年底
前，逐步实现农业部和省级农业行政主管部门数据集向社会开放，实现农业农村历史资料的数据
化、数据采集的自动化、数据使用的智能化、数据共享的便捷化。到2025年，实现农业产业链、
价值链、供应链的联通，大幅提升农业生产智能化、经营网络化、管理高效化、服务便捷化的能
力和水平，全面建成全球农业数据调查分析系统。
申万宏源分析师表示，农业信息化是推进农业现代化的新引擎， 农业信息化是促进“三产
融合”的有效手段。农业信息化将受到政策催化，有望改造目前中国落后的农业生产基础。A股
中神州信息、智慧农业、诺普信等上市公司，涉及农业信息化相关业务。
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2015-10-15│国务院部署加快发展农村电商
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国务院总理李克强2015年10月14日主持召开国务院常务会议，决定完善农村及偏远地区宽带
电信普遍服务补偿机制，缩小城乡数字鸿沟；部署加快发展农村电商，通过壮大新业态促消费惠
民生；确定促进快递业发展的措施，培育现代服务业新增长点。
据了解，今年以来，农村电商政策利好频出。9月份，商务部等19部门联合印发《关于加快
发展农村电子商务的意见》；5月14日，财政部经建司吴祥云处长在全国农村电子商务现场会上
就表示，2015年中央财政准备安排20亿元专项资金扶持农村电子商务发展，让电子商务惠及更广
泛的中西部地区和更多农村居民，特别是革命老区的农村居民。
业内人士表示，智能手机及网络普及，土地流转伴随的规模化等外在的基础条件为农村电商
发展提供了土壤，传统电商大佬高调切入进一步提升了业内对农村电商的关注。
中银国际表示，我国农业规模庞大，农产品和农资交易都在万亿元以上规模，涉农电商目前
还处在起步阶段，未来随着农村信息化的提升，电商在农产品和农资领域的渗透率会逐步提升。
关注涉农电商上市公司：辉隆股份、农产品、东方集团、大北农、冠农股份。
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2015-10-12│农村一二三产业融合发展政策望年内出台
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从权威渠道获悉，作为今年中央农村工作会议部署的重点工作，有关方面将起草促进农村一
二三产业融合发展的指导意见，有望下半年出台。据上海证券报2015年10月12日消息，按照惯例
，中央经济工作会议一般会在年底前的12月下旬召开，因此这个促进农村一二三产业融合发展的
指导意见有望在会前成稿。
据农业部权威人士分析，推进农村一二三产业融合发展的思路将按照“基在农业、利在农民
、惠在农村”的基本方针，以市场需求为导向，以农业提质增效、农民就业增收为目标，以改革
创新为动力，以农民分享加工流通利润为核心，以农产品加工业和休闲农业为引领，着力推动要
素集聚优化，促进一二三产业有机整合、协同发展，延长产业链、提升价值链、拓宽增收链，优
化生产力结构布局，加快建立现代农业产业体系，为转变农业发展方式、助推“三农”提供有力
支撑。
据分析，现阶段我国农村一二三产业融合发展，既要明确融合的基点在农业，又要明确融合
的关键在农产品加工业及休闲农业。促进农村一二三产业融合发展指导意见瓜熟蒂落后将对农产
品加工业形成支持。A股中芭田股份、金正大、司尔特、诺普信等上市公司，涉及现代农业和农
业融合发展相关业务。
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2015-09-17│“十三五”农业补贴方式改革 力挺现代农业
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2015年9月17日消息，《经济参考报》记者日前了解到，针对目前部分主要农产品价格内外
倒挂明显、农产品库存庞大、农民种地收益低等问题，国家在“十三五”期间将进行一系列补贴
制度和涉农财政资金投入方式改革。
现代农业概念股：新都化工、史丹利、北大荒、智慧农业、金正大、辉隆股份、芭田股份、
新希望、禾丰牧业、诺普信等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │深圳诺普信作物科学股份有限公司（以下简称“公司”），于1999年9月成 │
│ │立，2008年A股上市（股票代码002215）)，现注册资本为10.05亿元，是一 │
│ │家以研发、生产、销售农业投入品(主要是农药制剂和植物营养)并提供专业│
│ │化综合农业服务的国家级高新技术企业，深圳市政府认定的总部企业、宝安│
│ │区先驱性企业、宝安区战略新兴百强企业，国家知识产权优势企业、广东省│
│ │重点农业龙头企业、广东省民营百强企业。2019年被农业农村部农民日报社│
│ │评为“2018中国三农创新十大榜样”之一（系唯一当选企业，其余九大榜样│
│ │均为政府部门），公司致力于植物保护及品质农业的产业链经营，致力于广│
│ │大农民的增收致富，致力于保障农产品安全，促进环境改善和生态保护，从│
│ │而成长为中国优秀的作物专业服务公司。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │诺普信三十年来深耕中国农村市场，在农资分销、农业技术服务以及现代特│
│ │色生鲜消费领域等方面进行持续的探索实践，充分挖掘小浆果产业机会，当│
│ │前以蓝莓为战略突破，呈现良好第二增长曲线势头。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │2018年以来，公司积极探索第二增长曲线，设立设立爱莓庄农业集团有限公│
│ │司（原名“光筑农业集团有限公司”），采用“农业工厂”模式，自主流转│
│ │土地，全程自种自产自销，实施规模化、标准化、数据化、智能化的生产方│
│ │式，坚定以蓝莓为核心战略作物，满足更多国人吃上好吃的早春蓝莓，构建│
│ │单一作物研、产、销的产业链经营，以科技驱动农业产业化，切入特色作物│
│ │生鲜消费领域，探索现代农业发展新模式，践行“单一作物产业链”战略落│
│ │地。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │特色生鲜消费业务 │
│ │公司聚焦特色作物生鲜消费领域，主攻蓝莓，以终为始地创建和引领特色生│
│ │鲜消费产业链高效快速发展，逐步打开更多国人吃上新鲜好吃的早春蓝莓市│
│ │场新局面，在经营中逐步形成优势。 │
│ │优势一、全面践行单一作物产业链四大事业理论 │
│ │1、打造2-3倍效率效能的新型农业科研体系。以博士、硕士为主的新型作物│
│ │科学研究，扎根一线园区，本土专家+科研专家+田间实践的联合科研模式，│
│ │每年六七十科研创新项，投身田间地头全面推进。 │
│ │2、打造2-3倍效率效能的农业教育培训体系。“人、组织和文化经营”为中│
│ │心，构建农场新组织，打造锐意进取、敢问一流的专业管理组织，在生产中│
│ │培养新型农业管理人才与农业技术人才，持续迭代现代农业发展新体系。 │
│ │3、打造制度化、流程化、标准化、数字化的农业经营体系。系统是可持续 │
│ │与可复制的保障，将个人经验沉淀为组织能力，用系统固化最优流程，用数│
│ │据驱动精准决策，实现从“数字化”到“数智化”。 │
│ │4、打造循序渐进的事业合伙体系。实践新型“公司+合伙人”多层次的合伙│
│ │模式，打破农业大锅饭，实施跟投机制、限制性股票等立体式激励体系，坚│
│ │持长期主义，坚持事业合伙，以奋斗者为本，打造酷爱农业的人才高地。 │
│ │优势二、科技创新驱动蓝莓产业化发展 │
│ │以小浆果为产业方向，快速打造规模化、标准化种植基地群，致力新型农业│
│ │科研体系应用开发。从技术科研到数据创新，数十位硕博科研人员扎根一线│
│ │，将诺普信三十年农业科研成果与小浆果产业的深度融合，数字化建设标准│
│ │种植体系、一流采摘加工冷链的产后体系，将综合科研成果加快转化应用，│
│ │打造蓝莓“科研-产业”协同创新生态。 │
│ │优势三、产业门槛高，不与农争，积极联农带农，共同富裕 │
│ │基质蓝莓，属于典型工业化农业。水肥一体化的以色列等滴灌设施，取代传│
│ │统人工劳作。大棚种植告别传统农业看天看地的依赖，基地建设成本高、基│
│ │质种植技术高、产后冷链供应复杂，区隔了传统农业的跟风扩种，形成天然│
│ │产业高门槛。 │
│ │公司每年为本地提供长期技术落地工、临时工，产季采摘工、包装工等五六│
│ │万人的就业机会，习得蓝莓专业技术技能，在家门口谋得一份体面的技术活│
│ │，乡里乡亲更能照顾家庭，奔赴共同富裕。农民朋友们不再是竞争者，更是│
│ │同行者、合作者和助力者。 │
│ │优势四、深耕农业三十年，一帮新农人真心热爱农业 │
│ │公司专注深耕农村、专注服务农业三十年，行走田间地头，懂农业爱农业。│
│ │以蓝莓为代表的单一作物产业链模式，承接沉淀三十年的人才体系、技术体│
│ │系和经营体系，这帮人酷爱农业、扎根土地、倾心农民，专注蓝莓，格物致│
│ │知，心无旁骛，坚定走出农业产业化典范，是蓝莓产业战略的最大底气。 │
│ │农药制剂业务 │
│ │优势一、单一作物的系统服务能力持续提升 │
│ │依托三十年发展积累，覆盖全国的营销渠道网络、网格化的植保技术服务，│
│ │坚持单一作物解决方案，向技术服务驱动转型，通过“技术赋能终端”提升│
│ │客户粘性与产品动销效率，形成“产品+技术服务”一体化模式。 │
│ │优势二、丰富的产品资源结构，全方位满足种植需求 │
│ │保持国内领先、高效、务实的研发体系，高比例科研投入，确保制剂“三证│
│ │”产品数、发明专利数、国标/行标/企标数、环境友好型农药制剂销售占比│
│ │等，持续多年位列行业前茅，结构丰富的产品线，满足全国农业县不同地域│
│ │、不同季节、不同作物的种植生产需求。 │
│ │优势三、低成本高效率的供应体系 │
│ │保持与国内优秀原药供应商长期深度合作，形成领先和丰富的原药供应体系│
│ │，发挥深度合作，保障供应稳定。东莞大岭山、陕西渭南、山东济南的全国│
│ │结构性三大生产基地布局，全国覆盖的网格化物流，构建制剂特有的高效物│
│ │流供应运营体系。 │
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│经营指标 │深圳诺普信公司2025年度收入金额为5782592204.77元。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司以业界强大的渠道分销和技术服务团队，打造遥遥领先的作物技│
│营权 │术服务平台，塑造“诺普信”、“瑞德丰”、“标正”等著名农药品牌。卖│
│ │好、品牌、终端渠道、有计划是今年坚定的营销策略，聚焦在KA增量，打造│
│ │国产蓝莓“中国品牌”，赢得了高端市场的入场券，成功进入山姆、盒马、│
│ │Ole、京东七鲜等高端渠道，突破性出口到东南亚、日本等十几个地区和国 │
│ │家，初步构建起“国内国际双循环”的销售网络，“爱莓庄”、“迷迭蓝”│
│ │等自有品牌在市场上越来越耳熟能详，口碑渐起，我们蓝莓品牌正从云南田│
│ │间地头走向世界餐桌。 │
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│核心风险 │市场开发不及预期风险、管理风险 │
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│投资逻辑 │1、诺普信三十年来深耕中国农村，以“农业不再落后，农民无比幸福”为 │
│ │使命，从农资分销、农业技术服务到现代特色生鲜消费等领域，不断创新，│
│ │持续探索实践，致力于创全球一流农业企业。公司充分发挥农业植保服务的│
│ │基础优势，积极战略性突破蓝莓单一作物产业链，推动特色生鲜消费新业务│
│ │，当前蓝莓作为企业第二增长曲线，呈现良好发展势头。 │
│ │2、公司聚焦特色作物生鲜消费领域，主攻蓝莓，以终为始地创建和引领特 │
│ │色生鲜消费产业链高效快速发展，逐步打开更多国人吃上新鲜好吃的早春蓝│
│ │莓市场新局面，在经营中逐步形成优势。 │
│ │3、把人的评估摆首位，招才选将、学练考赛，训练能打胜仗的队伍。校招 │
│ │新人到总部集训、农场实训、样板带教全流程跑通，整体和转正留存率大幅│
│ │提升；绩效成果导向、能上能下，实施增长承诺，公示发文，彰显用人价值│
│ │观和导向。不断优化制度机制和系统建设，抓好精益经营，数字化持续进步│
│ │，供应保障与质量提升，涌现一批长期主义、事业雄心的奋斗者标杆。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者、大农户 │
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│消费市场 │东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南、出口 │
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│主营业务 │特色生鲜消费业务、农药制剂业务 │
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│主要产品 │农药制剂和生鲜消费类，农药制剂按用途可分为杀虫剂、杀菌剂、除草剂等│
│ │，生鲜消费类包括蓝莓、火龙果、燕窝果等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增持减持 │诺普信2024年9月19日公告，公司副董事长王时豪、副总经理谢文忠、李广 │
│ │泽计划公告日起15个交易日后的三个月内以集中竞价交易方式减持本公司股│
│ │份,合计不超过75.74万股（不超过公司股份总数的0.08%）。截至公告日， │
│ │上述股东合计持有公司股份486.6236万股，占公司总股本的0.48%。 │
│ │诺普信2025年9月9日公告，公司股东诺普信控股、润宝盈信、卢翠冬计划公│
│ │告日起15个交易日后的三个月内以集中竞价交易方式和大宗交易方式减持本│
│ │公司股份,合计不超过3000万股（不超过公司股份总数的2.98%）。截至公告│
│ │日，上述股东合计持有公司股份35391.3939万股（占公司总股本的35.21%）│
│ │。 │
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│股权收购 │诺普信2015年3月19日公告，公司与深圳农金圈金融服务有限公司（简称"农│
│ │金圈"）于3月19日在深圳签订增资协议，公司以1750万元增资农金圈，增资│
│ │后占农金圈35%股权。农金圈公司是专注运用互联网金融工具服务国家农业 │
│ │、农村和农民的高新科技创新型企业。农金圈旗下的农发贷平台（www.nong│
│ │fadai.com）是国内领先的农业垂直P2P平台。此次投资农金圈将有助于公司│
│ │联系城市与农村，面向"三农"提供创新高效的资金融通、支付和信息等服务│
│ │，从而实现公司与大中型优质种植农户的共赢。 │
│ │收购工业大麻产业公司：诺普信2019年4月17日公告，为全方位快速布局工 │
│ │业大麻产业链，公司拟以5000万元受让云南华云金鑫生物科技有限公司（简│
│ │称“云南华云金鑫”）38.4615%股权；并另行增资云南华云金鑫4000万元，│
│ │取得云南华云金鑫摊薄后的23.5294%股权，上述股份转让及增资完成后，公│
│ │司将共计持有云南华云金鑫52.9412%股权。云南华云金鑫的燃料乙醇及有机│
│ │肥项目和工业大麻项目切分经营，独立核算，自主经营，自负盈亏。其中公│
│ │司作为工业大麻项目承包方，承包经营期限为2019年-2022年。 │
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│对外投资 │诺普信2015年8月21日公告，为满足业务拓展和战略发展的需要，公司拟以1│
│ │750万元与公司实控人旗下融信南方及自然人陈楚芹共同出资设立金融服务 │
│ │公司，该公司注册资本为5000万元，其中公司出资占比35%。通过进入互联 │
│ │网金融等领域，公司业务将更加多元化，各业务之间紧密合作、协同发展，│
│ │加速企业全面升级，能够更加有效地提升公司市场竞争力。 │
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│行业竞争格局│当前国际局势复杂多变，全球农业产业价值重塑。2025年作为“十四五”收│
│ │官之年，农业总体稳中有进、质效提升，产业结构持续调整。农业经济基本│
│ │面稳固，结构优化增强，工商资本持续入农，科技赋能推动农业新质生产力│
│ │发展。中国农业正在突破“大而不强”，农业产业效率提升，构建自主满足│
│ │的供需内循环体系，老百姓果盘子菜篮子稳稳端在自己手上等等。国家持续│
│ │出台强农惠农政策，引导农业科技发展和作物产业发展，乡村振兴的旗帜鲜│
│ │明，当前中国农业遇上前所未有的发展新机遇与新局面。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│2026年中央一号文件指出，锚定农业农村现代化，扎实推进乡村全面振兴，│
│ │发展设施农业、智慧农业，推动农业全产业链升级，把农业建成现代化大产│
│ │业。多部委联合发布〔2025〕《促进农产品消费实施方案》，推动农产品供│
│ │给升级、流通创新、品牌培育，促进线上线下消费融合。 │
│ │当下我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需求与不平衡不充分发展│
│ │之间的矛盾。高端、健康、时令生鲜消费已成为一种生活时尚，新鲜“树上│
│ │熟”的应季高端国产水果，替代“漂洋过海”进口冷藏保鲜水果的势头明显│
│ │，特色生鲜消费必然从一线城市走向二三线城市，走进千家万户，深受市场│
│ │新消费追捧，国民水果呼之欲出。 │
│ │我国冬春时节生鲜消费市场需求大，本土应季高端生鲜上市很稀缺，遇上元│
│ │旦春节等更满足不了。车厘子、奇异果等传统高档品类全依赖进口，如何满│
│ │足早春高端生鲜消费需求，令国人吃上更新鲜更高品质的国产水果，将孕育│
│ │着裂变式增长的产业机会。在品种创新、种植模式创新、种植技术突破之下│
│ │，云南蓝莓恰好在年底至次年上半年供应上市，深度融合农业科学技术的创│
│ │新研究，把一个作物打造成一个产业链，配套农业生产性综合服务体系全面│
│ │发展，电商平台、冷链物流供应、AI智能场景应用等，农业科技推动单一作│
│ │物的农业生产效率效能大幅提升，推动价值链条的规模化和产业化，更符合│
│ │社会生产关系。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《促进农产品消费实施方案》、《农药登记管理办法》 │
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│公司发展战略│企业使命：农业不再落后农民无比幸福 │
│ │企业愿景：创全球一流农业 │
│ │企业核心价值观：真诚、敬畏、专业、极致 │
│ │五个明确： │
│ │1）明确农业不再落后，农民无比幸福的使命 │
│ │2）明确创建世界一流农业企业，为新型农业现代化建设树立典范的愿景 │
│ │3）明确真诚、敬畏、专注、极致的价值观 │
│ │4）明确单一作物产业链四大体系总体布局 │
│ │5）明确三大建设战略布局 │
│ │六大坚持： │
│ │1）坚持两手抓，一手抓组织，一手抓业务 │
│ │2）坚持业务及职能人才团队建设，打造一流企业组织 │
│ │3）坚持农场精益经营，咬定200亩顶600亩的水准目标 │
│ │4）坚持前沿技术研究及技术生产合一，确保一流品种、一流作物生命状态 │
│ │5）坚持致力于农业供应链、农业工程的经营和创新 │
│ │6）坚持采摘、加工、冷链、品牌营销全链条经营，确保一流产品品质 │
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│公司日常经营│特色生鲜消费业务 │
│ │2025年度，以蓝莓为战略作物，公司上下锐意进取，敢问一流，全面贯彻“│
│ │成本、系统、三大建设”八字方针，全力向“全球一流农业企业”迈进。 │
│ │构建全链路生产质量管理体系。全面吃透技术与生产方案，通过“植保双减│
│ │半”、“90天建园”重大课题项目实施，不断吃透技术与生产方案水平，应│
│ │用技术上做深做厚，双盆密植、分层修剪、促早应用、带梗采摘，大幅提升│
│ │产业效率与效益。四大链路与对应品牌打通运营，开创从农场到市场全链路│
│ │质量责任管理。 │
│ │渠道与品牌的经营聚焦突破。卖好、品牌、终端渠道、有计划是今年坚定的│
│ │营销策略，聚焦在KA增量，打造国产蓝莓“中国品牌”，赢得了高端市场的│
│ │入场券，成功进入山姆、盒马、Ole、京东七鲜等高端渠道，突破性出口到 │
│ │东南亚、日本等十几个地区和国家，初步构建起“国内国际双循环”的销售│
│ │网络，“爱莓庄”、“迷迭蓝”等自有品牌在市场上越来越耳熟能详，口碑│
│ │渐起，我们蓝莓品牌正从云南田间地头走向世界餐桌。 │
│ │坚持以“人、组织和文化经营”为中心。全面吃透技术与生产方案、全面开│
│ │展学习型组织建设、全面推进数字化阿米巴建设，以系统建设为抓手，坚定│
│ │不移打造农业人才的高地，锻造和汇聚并成就了一支行业顶尖的“产业铁军│
│ │”。学练考赛、比学赶帮等活动开展得有声有色，员工进步显著，奋斗与成│
│ │长，爱莓庄成为员工奋斗的最优事业平台。 │
│ │农药制剂业务 │
│ │2025年，公司坚定一个中心，狠抓两个根本点，聚焦打赢“四场仗”，达成│
│ │绩效增长目标；我们坚定长期主义，在因上用功，在人和组织、产品和渠道│
│ │等方面累积了成功因子，为未来持续健康发展积蓄动能。 │
│ │聚焦产品与渠道经营 │
│ │坚定单一作物专业技术服务平台的战略定位，单一作物全程方案拓展大有进│
│ │展，区域作物解决方案开发开始崭露头角，加大新产品投放，引领销量增速│
│ │领先。开发系列优秀解决方案，扎根客户销量增长，涌现一批百万新客户，│
│ │首次开展渠道满意度测评，对渠道开拓、大农户服务、会销、新媒体等方式│
│ │综合推进。 │
│ │打造高势能战略样板县策略 │
│ │战略样板县客户全品规负责制，直指千万销量样板县客户的拓展。锁定单一│
│ │作物，配套大品/套餐方案，以总经理为组长的工作制，选定战略样板县和 │
│ │样板客户，扎根注销，作为持续增长的关键突破抓手。 │
│ │在人和组织上，关键配称工作落实到位 │
│ │把人的评估摆首位，招才选将、学练考赛，训练能打胜仗的队伍。校招新人│
│ │到总部集训、农场实训、样板带教全流程跑通，整体和转正留存率大幅提升│
│ │；绩效成果导向、能上能下，实施增长承诺，公示发文，彰显用人价值观和│
│ │导向。不断优化制度机制和系统建设，抓好精益经营，数字化持续进步，供│
│ │应保障与质量提升，涌现一批长期主义、事业雄心的奋斗者标杆。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│特色生鲜消费业务 │
│ │1、2026年经营目标 │
│ │以“成本、系统、三大建设”为全年行动总纲，贯彻“卖好、品牌、渠道终│
│ │端、有计划”十一字方针，以兜底数据管理与全面预算绩效为核心抓手，确│
│ │保公司整体经营管理水平实现质的飞跃。 │
│ │2、2026年关键工作 │
│ │系统建设：深化数字化阿米巴建设，将“四大体系、三大建设”的理念转化│
│ │为可执行、可评估、可迭代的闭环管理系统。全面推进IT系统升级，打造覆│
│ │盖产前种植与产后销售的全链路数字化管理平台，实现从“数字化”到“数│
│ │智化”的跃迁。通过1331组织管理体系，确保战略从总部到田间地头的上下│
│ │一致、落地有声。 │
│ │成本管控：将成本视作生存与竞争的生命线。一切经营管理活动须最终转化│
│ │为“200亩顶600亩”的极致成本优势。构建科学、透明的全面预算与绩效模│
│ │型，推动全员、全流程的目标成本管理。经营分析会常态化、层级化，聚焦│
│ │战略落地与成果输出，营造全员降本、比学赶超的奋斗氛围。 │
│ │三大建设：深化人、组织和文化建设。实施人才汇聚“一号工程”，大力引│
│ │进作物专家与营销将才。推行新人训战模式，完善“学练考赛”机制。落地│
│ │长期经营机制，坚定事业合伙落地。构建强有力的阳光治理体系，对不阳光│
│ │行为“零容忍”。 │
│ │农药制剂业务 │
│ │1、坚定“一个中心，两个根本点”，实现专业深耕 │
│ │坚持以人的经营为中心，产品与渠道双轮驱动。产品上，苦练“大品方案功│
│ │”，围绕“1+2+N”作物布局，推动各子公司主攻作物解决方案，构建从研 │
│ │发到迭代的闭环工作体系。大力开发新锐与优质渠道，持续优化、落实分类│
│ │分级服务，将优势资源精准配置于价值客户，持续提升客户满意度与合作黏│
│ │性。 │
│ │2、打出“千万样板县”，树立产业标杆 │
│ │将“打出千万样板县”作为核心战役。各公司总经理、作物所长须亲自下场│
│ │，整合研发、营销、服务力量，在战略样板县实现单一品牌的充分领先。目│
│ │标三年内打造50余个单一品牌千万县，2026年率先实现突破，探索出可复制│
│ │的深度运营模式，带动全局增长。 │
│ │3、强化关键配称，构建系统能力 │
│ │持续推进前瞻性产品登记布局，重点突破专利化合物。在生产和供应端，狠│
│ │抓精益管理，目标实现权吨费用和质量失败费用下降，打造敏捷、可靠的服│
│ │务型供应链。全面拥抱数字化与AI技术，建设作物与农户数据库，升级各板│
│ │块管理系统，探索智能应用，为决策和运营全面赋能。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│公司下属财务部门基于各成员企业的现金流量预测结果，在公司层面持续监│
│ │控公司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现金储备；同时持续监控│
│ │是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，│
│ │以满足短期和长期的资金需求。此外，本公司与主要业务往来银行订立融资│
│ │额度授信协议，为本公司履行与商业票据相关的义务提供支持。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、组织能力与管理能力的挑战 │
│ │随着业务规模与复杂度的提升，对组织系统能力、队伍的管理能力有着更高│
│ │要求。 │
│ │为此，公司坚持以奋斗者为本，以“人、组织与文化”为抓手，开放吸纳行│
│ │业精英专业人才，持续加大“招才选将”力度，坚持事业合伙体系，进一步│
│ │稳定管理和技术团队，有效补强经营管理与业务运营能力。 │
│ │2、市场价格波动的风险 │
│ │农产品生鲜消费的价格易受供需、气候等因素影响，具有不确定性。 │
│ │对此，公司依托农业设施体系构建稳定的生产系统，显著提升了对恶劣天气│
│ │影响的对抗作用；依托科研与技术突破，实现促早采摘上市。积极深化与分│
│ │销渠道、KA品牌伙伴的战略发展，建立深度价值合作，通过“爱莓庄”品牌│
│ │建设提升产品附加值，灵活制定销售策略；持续拓展出口市场，综合提升对│
│ │价格波动的应对能力。 │
│ │3、农药制剂的原材料成本及供应的波动 │
│ │农药制剂业务上游原材料价格波动及供应链稳定性是经营敏感点。 │
│ │为此，公司十分重视并持续深化与上游伙伴的合作关系，强化采-研-产协同│
│ │与联动机制，通过长周期协议、技术合作等多种方式平滑成本波动。不断优│
│ │化供应链效率与库存策略，提升供应链韧性，确保业务稳定性与成本竞争优│
│ │势。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025-2027年）股东回报规划：公司利润分配不得超过累计可分配利润的5│
│ │0%。在满足现金股利分配的条件下，若公司营业收入和净利润增长快速，且│
│ │董事会认为公司股本规模及股权结构合理的前提下，可以在提出现金股利分│
│ │配预案之外，提出并实施股票股利分配预案。公司可采用现金、股票或者现│
│ │金与股票相结合或者法律、法规允许的其他方式进行利润分配，其中，应优│
│ │先采用现金分红的分配方式。 │
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│股权激励 │诺普信2022年2月21日发布限制性股票激励计划，公司拟向10名激励对象授 │
│ │予600万股限制性股票，授予价格为3.18元/股。本次授予的限制性股票自授│
│ │予日起满2年后分三期解锁，解锁比例分别为30%、30%、40%。主要解锁条件│
│ │为：以2021年归属上市公司股东的净利润为基数，2023年至2025年归属上市│
│ │公司股东的净利润增长分别不低于40%、60%、80%。 │
│ │诺普信2022年11月25日发布限制性股票激励计划，公司拟向9名激励对象授 │
│ │予550万股限制性股票，授予价格为2.77元/股。本次授予的限制性股票自授│
│ │予日起满一年后分四期解锁，解锁比例分别为25%、25%、25%、25%。主要解│
│ │锁条件为：以2021年归属上市公司股东的净利润为基数，2023年-2026年归 │
│ │属上市公司股东的净利润增长分别不低于40%、60%、80%、90%。 │
│ │诺普信2023年11月17日发布限制性股票激励计划，公司拟向259名激励对象 │
│ │授予1790万股限制性股票，授予价格为4.03元/股。本次授予的限制性股票 │
│ │自授予日起满一年后分四期解锁，解锁比例分别为25%、25%、25%、25%。主│
│ │要解锁条件为：2024年-2027年归属上市公司股东的净利润分别不低于4.89 │
│ │亿元、5.5亿元、5.8亿元、6.1亿元。 │
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│增发股票 │定增募资投入生产线升级及新建项目等：诺普信2020年7月31日发布定增预 │
│ │案，公司拟非公开发行不超过27422.2915万股股份，募集资金总额不超过53│
│ │018万元，扣除发行费用后拟用于：1）生产线自动化升级及新建项目，总投│
│ │资24255万元，拟投入募集资金23373万元，建设期2年。2）总部研发升级及│
│ │新产品研发登记项目，拟投入募集资金1.374亿元，建设期3年。3）补充流 │
│ │动资金，拟投入募集资金15905万元。 │
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