热点题材☆ ◇002096 易普力 更新日期：2026-07-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:军民融合、雅江水电
风格:拟增持
指数:中小300、中证央企
【2.主题投资】
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2025-07-21│雅江水电概念│关联度：☆☆☆
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公司积极响应国家对西藏地区发展的战略部署，目前已在西藏设立分公司，深度融入区域发
展大局，持续跟踪西藏区域矿山开发、重大基础设施建设等重点项目。
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2021-11-02│军民融合 │关联度：☆☆☆
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2020年6月10日互动平台回复：公司旗下全资子公司湖南神斧集团向红机械化工有限责任公
司是国家定点生产和研制军用火工品、军用气囊装置的骨干企业，是军民结合型企业。目前拥有
武器装备科研生产许可证，具有装备承制单位资格和军民产品自营出口权。
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2023-12-14│央企改革 │关联度：☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-09-27│民爆 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司民爆器材产品包括工业炸药
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2022-07-19│长株潭 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于湖南省永州市。主营业务：研制、开发、生产、销售民用爆破器材（凭本企业
许可证）；生产销售化工产品（国家法律法规规定应经许可的，凭本企业许可证）。既是湖南省
最大的工业炸药生产企业，又是我国民用爆破器材行业的骨干生产企业，近三年工业炸药产销量
一直稳居全国前三位。公司的主营业务包括工业炸药、工业导火索及新型安全鞭炮药剂，拥有市
场优势，历史悠久，科研实力强大，生产规模、盈利能力均逐年提升。
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2017-03-02│湖南国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人是湖南省国有资产监督管理委员会。
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2026-06-16│拟增持 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-06-16公告增持计划
【3.事件驱动】
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2025-07-21│雅鲁藏布江下游水电工程开工，投资约1.2万亿元
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雅鲁藏布江下游水电工程开工仪式7月19日上午在西藏自治区林芝市举行。中共中央政治局
常委、国务院总理李强出席开工仪式，并宣布工程正式开工。当日9时许，开工仪式在林芝市米
林水电站坝址举行。国家发展改革委、项目业主中国雅江集团、项目参研参试参建单位代表中国
电建、西藏自治区主要负责同志先后发言。李强宣布雅鲁藏布江下游水电工程开工，工程建设正
式拉开帷幕。吴政隆主持开工仪式。中央和国家机关有关部门、有关中央企业负责同志，雅鲁藏
布江下游水电工程建设专家咨询委员会委员，项目参研参试参建单位、当地群众代表等参加开工
仪式。雅鲁藏布江下游水电工程位于西藏自治区林芝市。工程主要采取截弯取直、隧洞引水的开
发方式，建设5座梯级电站，总投资约1.2万亿元。工程电力以外送消纳为主，兼顾西藏本地自用
需求。
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2025-03-03│工信部鼓励民爆企业重组整合，行业集中度有望进一步提升
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工业和信息化部印发《加快推进民用爆炸物品行业转型升级实施意见》，推动企业重组整合
。鼓励民爆企业跨地区跨所有制重组整合、开展产业链整合，打造自主可控的产业链和供应链。
产业集中度进一步提升，形成3到5家具有较强国际竞争力的大型民爆企业（集团）。近年来民爆
行业龙头收并购加速，如2024年10月江南化工拟并购红旗民爆35.97%股权，2025年2月广东宏大
完成收购雪峰科技21%股权，根据中爆协，2024年生产企业工业炸药产量CR10为66.3%。德邦证券
王华炳指出，本次意见提出鼓励民爆企业跨地区跨所有制重组整合、开展产业链整合，未来行业
集中度有望进一步提升。
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2024-08-26│政策再度加力“西部大开发” 这些基建龙头有望全面受益
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中共中央政治局8月23日召开会议，审议《进一步推动西部大开发形成新格局的若干政策措
施》。会议指出，聚焦大保护、大开放、高质量发展，加快构建新发展格局，提升区域整体实力
和可持续发展能力。近年来，国家持续加大对西部地区的政策支持力度，陆续出台了一系列支持
西部大开发的政策措施，包括“一带一路”倡议、长江经济带发展战略、成渝地区双城经济圈建
设等，为西部地区发展注入了强劲动力。从固定资产投资增速来看，1-7月全国31个省份中25个
实现正增长，其中增幅超过10%的仅有2个，分别是西藏(24%)、内蒙古(10.9%)，明显超过其他省
份，新疆固定资产投资增速也达到5.8%，是西部大开发区域的前三省份，当前专项债发行占全年
额度的63.04%，提速明显，预计对于三季度基建发力形成有力支撑。
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2023-08-10│《民用爆炸物品生产、销售企业安全管理规程》强制性国家标准公开征求意见
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工信部安全生产司组织全国民用爆炸物品标准化工作组开展了《民用爆炸物品生产、销售企
业安全管理规程》强制性国家标准的制修订，已形成征求意见稿，现公开征求社会各界意见。
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2023-01-18│工信部强调推进民爆行业高质量发展，电子雷管市场空间将超220亿元
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工业和信息化部17日召开民爆行业安全生产视频会议，工信部副部长徐晓兰指出，深入实施
《“十四五”民爆行业安全发展规划》，把年度计划变成实际行动，把实际行动变成实在效果，
更好地推动民爆行业安全发展、高质量发展。券商指出，民爆行业生态高度优化，旺季及产能置
换催化行情，国内外增量需求空间广阔。
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2022-12-12│电子雷管11月产量同比增长近两倍
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替换节点已至，Q4电子雷管正在快速放量中。中爆协最新数据显示，11月电子雷管产量为0.
52亿发，同比增180%，据此计算单月在工业雷管占比已达91.2%。1-11月份电子雷管累计产量为2
.92亿发，同比增加100.4%。
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2022-10-13│工业雷管面临全面停售 电子雷管需求快速增长
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近期，工信部发布《关于进一步做好数码电子雷管推广应用工作的通知》，其中提出煤矿许
用工业雷管将于2022年9月底前停止生产，并于11月底前停止销售。工业雷管即将面临全部停止
销售，下半年电子雷管需求的大幅增加，产品供应可能会出现较大缺口。国盛证券认为，政策强
驱动下，电子雷管替代势不可当。
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2022-08-26│普通工业雷管将停止销售，电子雷管迎发展机遇
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随着工信部发布的《关于推进民爆行业高质量发展的意见》提出了按比例将普通雷管转型升
级为数码电子雷管。电子雷管产销量及占比开始快速攀升。根据中国爆破器材行业协会公布数据
显示，2021年我国工业雷管产量为8.9亿发，同比下滑6.9%，销量为9.05亿发，同比下滑8.9%;其
中电子雷管产量为1.64亿发，同比增长40.3%，销量为1.58亿发，同比增长38.5%，占比同比增长
约6pcts达到18.4%。
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2018-12-26│工信部鼓励民爆生产无人化 智能设备需求望提升
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2018年12月25日消息，工信部25日印发《民用爆炸物品行业技术发展方向及目标（2018年版
）》。文件提出，鼓励开展工业炸药智能化生产工艺技术及装备的研发与应用，推动工业炸药生
产线向无人化车间方向发展。文件旨在推进民爆行业生产工艺及装备向安全可靠、绿色环保、智
能制造方向发展。随着行业逐步迈入高质量发展阶段，相关生产企业对于智能化设备的需求也有
望提升。相关公司有金奥博、博实股份。
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2017-03-31│湖南发布230个省重点建设项目
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在2017年3月30日召开的全省投资暨重点建设工作会上，省发改委发布了今年首批230个省级
重点建设项目名单，总投资达2.9万亿元，其中今年计划投资4868亿元。
230个项目中，重大基础设施及综合交通枢纽体系项目71个，新型城镇化体系项目10个，现
代产业体系项目97个，科技文化创新体系项目23个，生态民生项目29个。
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2016-11-01│民爆行业发展十三五规划印发
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2016年11月1日消息，为推动民用爆炸物品转型升级，促进行业可持续发展，工信部制定了
《民用爆炸物品行业发展规划（2016-2020年）》。
规划明确以下发展目标：科技创新能力进一步增强。基础科研和关键共性技术研究取得突破
，科技成果转化和实用技术推广应用有较大进步，工艺装备技术水平和清洁生产技术水平有较大
改进。龙头、骨干企业专业技术人员比重达到25%，研发投入占企业总收入比重突破3%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │易普力股份有限公司（证券简称：易普力，证券代码：SZ002096，以下简称│
│ │公司）于1993年随三峡水利枢纽工程上马而成立，是国务院国资委直属企业│
│ │、世界500强中国能源建设集团有限公司（证券简称：中国能建，证券代码 │
│ │：HK3996、SH601868）的成员企业。公司是国务院国资委“科改示范行动”│
│ │试点企业、全国首批两化融合管理体系贯标试点企业、全国安全文化建设示│
│ │范企业、中国爆破行业协会副会长单位、中国爆破器材行业协会副理事长单│
│ │位。 │
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│产品业务 │公司拥有营业性爆破作业单位、矿山工程施工总承包“双一级”资质，建立│
│ │了集民爆物品科研、生产、销售、爆破服务及矿山开采施工总承包、绿色智│
│ │能矿山建设于一体的完整产业链，业务覆盖国内约20个省（自治区、直辖市│
│ │）和纳米比亚、利比里亚、巴基斯坦、马来西亚等多个国别。公司以民爆一│
│ │体化业务为核心，向爆破工程服务市场延伸，主要为国内外大型矿山工程、│
│ │重要能源工程、基础设施建设等提供专业化、一体化的民用爆破服务和绿色│
│ │化、数智化矿山施工总承包服务。同时，公司以民爆关联产业为拓展，围绕│
│ │民爆产业链条积极布局了军工安防、民爆装备、核心原材料等业务，支撑民│
│ │爆主业发展。 │
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│经营模式 │民爆一体化与矿山建设运营综合解决方案提供模式： │
│ │公司坚决贯彻高质量发展要求，立足央企“顶梁柱”定位，全面打造工程项│
│ │目全生命周期管理链条。发挥央企市场先导作用，主动对接国家重大战略与│
│ │区域协调发展布局，精准洞察客户深层次需求；推动民爆产品研发生产与矿│
│ │山建设运营深度融合，从源头构建“产品+服务”一体化解决方案，实现产 │
│ │业链上下游高效协同；通过一体化模式实践，有效打通民爆物品“研产销”│
│ │与矿山工程“建运管”双重链条，提升资源配置效率；在巩固民爆产品市场│
│ │主渠道地位的同时，持续延伸服务价值链，提升矿山建设运营的全要素生产│
│ │率与综合服务附加值，实现从“供应产品”到“提供服务”，从“工程施工│
│ │承包商”到“综合解决方案提供商”的转型升级，为服务国家能源资源安全│
│ │、推动公司高质量发展注入强劲动能。 │
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│行业地位 │中国民爆行业产品品种最多、最全的企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）行业龙头地位稳固，树立民爆产业典范 │
│ │公司是国务院国资委“科改行动”试点企业、全国首批两化融合管理体系贯│
│ │标试点企业、全国安全文化建设示范企业、中国爆破行业协会副会长单位、│
│ │中国爆破器材行业协会副理事长单位，在民爆行业的改革与发展中发挥着重│
│ │要的引领作用，具有较强的行业话语权。公司锚定“中国民爆行业领军者、│
│ │中国能建工程特种兵、智慧矿山建设主力军”战略定位，2023年重大资产重│
│ │组完成后，跃升为行业头部上市公司。 │
│ │（二）市场布局纵深推进，拓展全球发展空间 │
│ │在国内市场，公司始终坚持服务国家战略，聚焦国家重大工程建设和战略性│
│ │矿产资源开发需求，持续优化市场资源的重组整合与前瞻布局。公司业务覆│
│ │盖全国超20个省（自治区、直辖市），实现湖南、湖北、重庆、四川、广西│
│ │等核心市场连片成网，在新疆、内蒙古、西藏等资源富集区稳固根基，构建│
│ │了“省域领先、区域控制”的市场布局优势，业务规模及竞争能力持续提升│
│ │。在国际市场，公司坚持“贸易探路、工程立足、投资深耕”发展策略，自│
│ │2012年“走出去”以来，积累了丰富的爆破一体化服务国际化运营经验。 │
│ │（三）全链资源深度整合，构建协同生态体系 │
│ │公司构建了基于民爆一体化服务为核心的全产业链服务体系，持续优化民爆│
│ │物品生产销售业务和工程爆破服务一体化业务协同发展格局。以工程爆破服│
│ │务为牵引，带动技术研发、装备研制、产品生产、仓储物流、爆破施工、工│
│ │程总包等全链条发展，形成高效协同的产业生态。公司产品结构合理，品种│
│ │齐全，能够快速响应并满足产业链上下游多样化需求，与多家大型矿山企业│
│ │形成长期稳定的合作关系，成功打造了国家级绿色矿山示范项目。公司积极│
│ │推动同业间良性竞争与资源协同，在矿山主战场联合智能驾驶、工程机械等│
│ │领域头部企业，构建开放共享、互利共赢的协同发展生态圈，显著提升抗风│
│ │险能力与整体运营质效。 │
│ │（四）创新平台高能集群，塑造核心竞争优势 │
│ │公司构建并持续完善了以企业为主体、专业科研机构为主导、产学研用深度│
│ │融合的创新体系，建有国家级博士后科研工作站、省级工程研究中心、企业│
│ │技术中心、工程技术研究中心等科技创新平台，新增湖南省博士后创新创业│
│ │实践基地，并与武汉理工大学共建“绿色与智慧矿山联合研发中心”。公司│
│ │与武汉理工大学、中南大学、精细爆破国家重点实验室等著名院校及科研单│
│ │位产学研合作，承担国家自然科学基金、省部级重点项目以及精细爆破国家│
│ │重点实验室开放基金项目。 │
│ │（五）安全理念入脑入心，夯实本质安全根基 │
│ │公司深入践行“人民至上、生命至上”理念，统筹发展和安全，构筑“四位│
│ │一体”安全治理模式。全面构建横向到边、纵向到底的网格化安全管理体系│
│ │，推行全员岗位“责任+任务”双清单机制，实施绩效考核与安全结果刚性 │
│ │挂钩，确保安全责任链条无缝衔接、落地生根。建立健全“日周月”常态化│
│ │风险防控机制：每日推送风险预警与事故警示，时刻敲响安全警钟；每周动│
│ │态更新安全风险“TOP3”清单，深化“铁三角”联合研判，严格落实负责人│
│ │风险管控“背书制”；每月召开深度风险分析会，重点督导较大风险，确保│
│ │存量风险可控、增量风险在控。 │
│ │（六）人才队伍坚韧有力，筑牢基业长青支柱 │
│ │公司坚定不移实施“人才强企”战略，视人才为驱动高质量发展的“第一资│
│ │源”，全方位构筑引才、育才、用才、留才新高地，人力资源的战略支撑作│
│ │用显著增强。 │
│ │（七）数智转型全面提速，引领行业创新发展 │
│ │公司坚定不移走智能、安全、绿色转型发展之路。以新质生产力赋能产业升│
│ │级，在矿山施工与民爆物品生产双赛道上同步发力，重塑行业发展新范式。│
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入983,162.16万元，同比增长15.05%，实现利润总│
│ │额104,125.99万元，同比增长15.20%，实现净利润85,235.60万元，同比增 │
│ │长11.77%，实现归母净利润79,262.46万元，同比增长11.16%，实现每股收 │
│ │益0.64元/股，同比增长12.28%。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至本报告期末，公司合计拥有有效专利833项，其中发明专利194项│
│营权 │（含国际PCT专利1项），实用新型专利555项，外观专利3项，软件著作权81│
│ │项。 │
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│投资逻辑 │公司拥有集民爆物品研发、生产、销售、爆破服务、矿山建设与运营综合解│
│ │决方案提供及绿色智能矿山建设于一体的完整产业链，具备营业性爆破作业│
│ │单位、矿山工程施工总承包“双一级”资质，是工信部重点培养的具有较强│
│ │行业带动力、国际竞争力的大型民爆一体化企业，业务覆盖国内超20个省（│
│ │自治区、直辖市）和纳米比亚、利比里亚、巴基斯坦、马来西亚等“一带一│
│ │路”沿线国别，是国内市场覆盖面最广的央企民爆企业，综合实力、发展潜│
│ │力等均位于民爆行业前列。 │
│ │公司是国务院国资委“科改行动”试点企业、全国首批两化融合管理体系贯│
│ │标试点企业、全国安全文化建设示范企业、中国爆破行业协会副会长单位、│
│ │中国爆破器材行业协会副理事长单位，在民爆行业的改革与发展中发挥着重│
│ │要的引领作用，具有较强的行业话语权。 │
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│消费群体 │国内外大型矿山工程、重要能源工程、基础设施建设等领域 │
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│消费市场 │省内、省外 │
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│主营业务 │民爆物品科研、生产、销售、爆破服务及矿山建设与运营综合解决方案提供│
│ │、绿色智能矿山建设 │
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│主要产品 │爆破服务业务、工业炸药、工业雷管 │
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│股权收购 │拟3.16亿元收购松光民爆51%股份：易普力2025年3月27日公告，公司拟以现│
│ │金方式收购河南省松光民爆器材股份有限公司（以下简称“松光民爆”）51│
│ │%股份，交易对价为31612.6968万元。交易完成后，松光民爆成为公司控股 │
│ │子公司。松光民爆主营工业炸药生产、销售业务，主导产品有胶状乳化炸药│
│ │、粉状乳化炸药、膨化硝铵炸药、改性铵油炸药，销售区域主要集中在河南│
│ │省。公司表示，本次交易完成后，公司生产炸药许可产能规模将得到进一步│
│ │提升，增加公司工业炸药产能6.0万吨/年（含拆线奖励），补充公司发展所│
│ │需产能资源，提升经营协同效应，推动河南区域民爆一体化业务发展。 │
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│行业竞争格局│（1）矿山工程行业呈现两极分化 │
│ │我国矿山工程行业存在竞争主体大小不一、从业企业“散、乱、小”等特点│
│ │。在中小型矿山开采领域，受限于准入门槛偏低、资质标准不严、技术规范│
│ │宽松以及要素投入不足，导致市场主体无序扩张、同质化竞争加剧。相反，│
│ │在大中型露天矿山领域，受限于长周期开采、高难度施工的客观要求，以及│
│ │本质安全与绿色生态的双重刚性约束，行业准入壁垒显著提升。对露天矿山│
│ │采剥服务企业的资质等级、精细化爆破技术、专业人才梯队、智能化设备集│
│ │群以及深厚行业积淀提出了全方位、严苛化的准入要求。目前，我国大型矿│
│ │山开采服务行业确立以资质等级较高、规模较大的民爆企业为“主力军”的│
│ │竞争新格局，依托高等级资质壁垒、规模化营收体量及全产业链协同优势，│
│ │一批肩负国家能源资源安全使命的骨干民爆企业脱颖而出，在本质安全技术│
│ │、智能化装备集群、专业化人才梯队等方面构筑了难以复制的核心竞争力，│
│ │占据采剥服务领域的主导地位，推动行业向绿色化、智能化、集约化高质量│
│ │发展。 │
│ │（2）民爆物品“内卷式”竞争持续存在 │
│ │鉴于民爆物品的特殊属性，民爆物品的生产、销售、购买、进出口、运输、│
│ │爆破作业和储存纳入国家管控体系。国家实施严格的行业准入政策与牌照管│
│ │理制度，构筑了行业发展的安全屏障，客观上形成了较高的准入门槛和市场│
│ │护城河。受限于特殊属性与安全红线，传统经营模式长期面临销售半径短、│
│ │地域分割明显等结构性制约，导致行业曾一度呈现粗放发展格局，市场集中│
│ │度与现代化水平亟待提升。 │
│ │近年来，在政策引导与市场驱动下，我国民爆物品制造业竞争格局逐步改善│
│ │，产业整合步伐加快，企业竞争焦点已从单纯的价格博弈转向规模效应、品│
│ │种结构、本质安全、服务质量的综合较量。短期内，区域民爆市场供需不平│
│ │衡，在包装炸药产能过剩地区、区域交界地区，“内卷式”恶性竞争现象一│
│ │定程度存在。在行业主管部门的政策导向下，民爆头部企业已经开始通过技│
│ │术革新来优化产品结构、产品质量，以新质生产力破解“内卷”困局，民爆│
│ │央企彰显“头雁”效应。长期来看，随着行业集中度提高与技术革新，3至5│
│ │家具有国际竞争力的民爆集团将主导市场，逐步构建“优质优价”的良性市│
│ │场生态，引领行业迈向高端化、绿色化、集约化的高质量发展新阶段。 │
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│行业发展趋势│（1）矿山市场竞争日趋激烈。一方面，民爆行业头部企业加速向“矿山综 │
│ │合服务商”战略转型，在资源富集省份市场份额抢夺更为激烈，“同场竞技│
│ │”成为常态。另一方面在行业政策的导向驱动下，市场对涵盖设计、施工及│
│ │修复等全链条“一体化服务供应商”“一站式解决方案”需求日益凸显，矿│
│ │山总承包一级资质已经成为核心准入门槛，大型矿山服务企业间的博弈已进│
│ │入决胜阶段，企业竞争已从单一维度的市场份额争夺，全面升级为技术、市│
│ │场、资本、资源、资质等多维度集成式综合较量，智慧矿山建设服务成为行│
│ │业竞争焦点，在矿山工程领域推进智慧化、绿色化技术装备应用，围绕矿山│
│ │服务延伸布局矿山设计、矿物洗选、矿山修复等产业链环节，提供技术含量│
│ │更高、安全水平更高的矿山工程服务，已成为发展共识和大势所趋。同时，│
│ │随着智能技术的迭代和政策红利的释放，矿山装备制造企业、智能驾驶技术│
│ │研发企业、高校院所等多元主体跨界入局，推动行业竞争格局向更加立体化│
│ │、多元化方向发展。 │
│ │（2）产业集中度将持续提升。行业主管部门将继续鼓励民爆企业跨地区跨 │
│ │所有制重组整合，推动产业链上下游协同联动，构建自主可控、安全高效的│
│ │现代化产业链和供应链体系。鼓励构建区域营销平台，优化销售场点布局，│
│ │支持区域销售企业之间及同上下游企业重组整合，形成3-5家具有较强行业 │
│ │带动力、国际竞争力的大型民爆一体化企业（集团）。严守安全、质量、环│
│ │保等法规红线与标准底线，建立常态化退出机制，引导长期亏损、安全条件│
│ │不达标的企业有序退出。随着人工智能技术的迭代跃迁与行业数字化转型的│
│ │加速推进，对民爆行业参与者的安全管理水平、企业治理水平、资本运营实│
│ │力和技术创新能力提升提供了新路径与新挑战，在智能技术赋能下，行业“│
│ │马太效应”将显著加剧，产业集中度将持续攀升，优势资源将向头部优势企│
│ │业加速集聚，重塑行业竞争新态势。 │
│ │（3）产能布局和产品结构优化调整。行业主管部门将持续加大现场混装技 │
│ │术的支持力度，持续压减包装型工业炸药许可产能，稳步提升企业（集团）│
│ │现场混装炸药许可产能占比，原则上严禁新增产能过剩品种的许可产能。推│
│ │动科研、生产、销售、爆破服务全产业链“一体化”发展模式。鼓励企业实│
│ │施撤点并线，推动实现集约高效生产。针对国内数码电子雷管产能严重过剩│
│ │的现状，实施更精准的产能许可动态调控机制，优化产品结构，重点扶持高│
│ │品质、高附加值产品推广应用，支持本质安全的无人化生产线建设。引导企│
│ │业强化行业自律，综合整治“内卷式”无序竞争，构建健康、有序、可持续│
│ │的行业生态。 │
│ │（4）安全技术水平不断提升。行业主管部门要求到2027年底，所有产品生 │
│ │产线和现场混装炸药地面站实现无0类专用生产设备；工业炸药生产线所有 │
│ │危险等级为1.1级工房（含中转站台）、基础雷管装填生产线接触危险品的 │
│ │工序、工业雷管装配生产线接触基础雷管和成品雷管的工序现场实现无固定│
│ │岗位操作人员。将有效驱动一批民爆生产企业加快老旧设备更新和生产线升│
│ │级改造，彻底消除高危岗位的人为风险因素，化解生产过程中的系统性风险│
│ │，驱动民爆本质安全水平提升。 │
│ │（5）行业智能制造深化发展。行业主管部门明确划定2027年发展红线，全 │
│ │行业智能制造能力成熟度达3级及以上的企业超过50%，关键工序数控化率达│
│ │到90%。鼓励龙头企业发挥“链长”作用，牵头制定场景图谱，梳理要素清 │
│ │单，体系化、标准化、场景化推进民爆产业链数字化转型。持续实施“机械│
│ │化换人、自动化减人”工程，推动安全、成熟、可靠人工智能技术及装备在│
│ │民爆生产线的深度应用，重点打造一批“数字孪生+”“人工智能+”“扩展│
│ │现实+”等智能场景，带动民爆通用、专用智能制造装备加速研制和迭代升 │
│ │级，构建行业智能发展新生态。 │
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│行业政策法规│《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》、《关于认定露天煤矿重大事│
│ │故隐患情形的通知》、《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的│
│ │指导意见》、《关于进一步加快煤矿智能化建设促进煤炭高质量发展的通知│
│ │》、《加快推进民用爆炸物品行业转型升级实施意见》、《GA990-2025爆破│
│ │作业单位及资质管理要求》、《GA991-2025爆破作业项目管理要求》、《GA│
│ │53-2025爆破作业人员资格条件和管理要求》、《民用爆炸物品销售许可实 │
│ │施办法》、《金属非金属矿山智能化建设指南（2025年版）》 │
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│公司发展战略│以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十│
│ │届历次全会精神，坚持稳中求进的工作总基调，坚持服务国家战略，主动融│
│ │入新发展格局，突出高质量发展首要任务，加快推进高端化、智能化、绿色│
│ │化、融合化转型，持续优化“三大布局”、发展新质生产力和构建差异化竞│
│ │争优势，全力打造中国民爆行业领军者、中国能建工程特种兵、智慧矿山建│
│ │设主力军，全力建设世界一流的绿色智慧民爆与矿山服务商。 │
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│公司日常经营│1.抓经营、稳增长，主要指标再上台阶 │
│ │（1）狠抓经营稳增长，主要指标再攀新高。面对市场竞争加剧、产业转型 │
│ │提速、安全风险挑战等多重压力，公司坚决贯彻“目标不动摇、标准不降低│
│ │、工作不松劲”要求，迎难而上、精准施策。2025年，生产经营主要指标实│
│ │现“十四五”期间“五连增”的历史性突破。 │
│ │（2）精准施策强管理，发展动能持续增强。公司强化生产经营计划精准管 │
│ │控，聚焦重点项目靠前指导，加大资源要素保障，充分激发各单位创效潜能│
│ │,构建起“主力引领、多点支撑”的协同发展格局。 │
│ │2.抓市场、优结构，发展底盘更加坚实 │
│ │（1）深耕矿山主阵地，提升服务促转型，业务布局持续优化。立足矿山工 │
│ │程服务核心主战场，坚持“存量稳固”与“增量拓展”双轮驱动，全面提升│
│ │一体化综合服务能力。一是存量基本盘坚如磐石。内蒙古、山西、河南等重│
│ │点区域存量项目实现全面按期续签。二是增量新赛道多点开花。宁夏、湖北│
│ │、广西等新兴区域及纳米比亚、利比里亚等“一带一路”沿线国别优质增量│
│ │项目顺利落地。三是业务结构持续向好。矿山施工总承包业务营收占比持续│
│ │提升，市场布局更趋合理。所属各单位深耕主责主业、强化区域责任担当，│
│ │形成了“国内深耕、海外拓局，存量增量齐发力”的良好态势，有力支撑了│
│ │公司高质量发展大局。 │
│ │（2）狠抓市场拓增量，优化结构固根基，发展基础更加厚实。坚持全局统 │
│ │筹，深化“价本利”经营理念，构建民爆产品全生命周期销售管控体系。积│
│ │极构建与行业领军企业、周边省份生产企业的竞合共赢发展格局，实施精准│
│ │客户定位分析，有序退出低效市场，推动资源向高价值领域集聚。传统优势│
│ │区域市场份额持续稳固，增量市场开拓势头强劲、份额稳步攀升，盈利质量│
│ │持续向好。全年工业包装炸药产能释放率稳步提升，创效能力显著增强，为│
│ │公司高质量发展筑牢了坚实的市场基石。 │
│ │3.抓改革、增活力，组织效能不断改善 │
│ │（1）深化改革激活力，治理效能实现新跃升。持续完善中国特色现代企业 │
│ │制度，推动制度优势转化为治理效能。 │
│ │（2）优化布局强筋骨，组织结构焕发新生机。管理层级进一步压缩，组织 │
│ │肌体更加轻盈强健。一是资源配置更加聚焦。紧扣主责主业优化产业布局，│
│ │组建易采化工公司提升运营效率，设立科创分公司筑牢创新平台支撑，成立│
│ │马来西亚矿业服务公司加速国际化布局，机构设置更趋科学、功能定位更加│
│ │清晰。 │
│ │（3）创新机制聚人才，内生动力迸发新活力。纵深推进三项制度改革，全 │
│ │方位激发人才队伍创新创造活力。 │
│ │4.抓创新、促转型，赋能发展成效增强 │
│ │（1）强化科技创新引领，新质生产力夯实发展根基。高规格召开首届科技 │
│ │创新大会，全面掀起“全员创新、全域创新”的热潮。 │
│ │（2）纵深推进数字化转型，数智化赋能迈出坚实步伐。凝聚全员转型共识 │
│ │，系统提升数智化思维与人工智能应用能力，打造懂技术、善管理的复合型│
│ │人才队伍。 │
│ │5.抓管理、强基础，管理质效持续提升 │
│ │（1）强基固本抓管理，提质增效促发展。一是任务落实精准有力。系统梳 │
│ │理并动态管控AB两类370余项重点任务，严格落实班子成员包保责任制，依 │
│ │托双周例会强化统筹协调与督办闭环，确保各项重点任务100%高质量收官。│
│ │二是精益管理纵深推进。 │
│ │（2）坚守红线保安全，绿色发展显担当。一是安全生产根基持续夯实。公 │
│ │司领导班子成员下沉一线督导检查，推动安全管理重心下移、关口前移。发│
│ │布《事故应急响应操作手册》等标准化指南，增配无人机、智能记录仪等先│
│ │进安全装备560余台套，本质安全水平稳步提升。 │
│ │6.抓党建、深融合，发展合力愈发凝聚 │
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│公司经营计划│公司2025年经营计划为：全年实现营业收入96.92亿元，利润总额9.81亿元 │
│ │。 │
│ │（1）坚持市场为先，优化布局服务国家战略。一是深耕国内“基本盘”。 │
│ │二是拓展国际“新空间”。深入践行“一带一路”倡议，落实国际优先发展│
│ │战略，做深做实非洲、亚太、南美等区域市场，推动中国标准、中国技术、│
│ │中国装备“走出去”。提升跨国资源整合与风险防控能力，打造具有国际竞│
│ │争力的世界一流民爆企业，在构建双循环新发展格局中彰显央企作为。三是│
│ │谋划未来“新赛道”。四是提升营销“贡献率”。 │
│ │（2）坚持创新驱动，塑造发展新动能新优势。一是深化创新体系“大融合 │
│ │”。健全“产学研用”协同机制，推动科技创新与市场开发、生产经营、本│
│ │质安全、投资发展等深度融合，强化企业创新主体地位，构建“需求牵引、│
│ │技术驱动、产业落地”的开放联合创新生态。二是畅通成果转化“快车道”│
│ │。细化科技成果转化机制，构建涵盖成果产出、转化应用、价值评估、考核│
│ │激励全生命周期管理新模式，建立健全容错纠错与收益分配机制，充分释放│
│ │科研人员创新潜能，加速创新成果转化落地见效。三是抢占核心技术“制高│
│ │点”。四是做强科创平台“强引擎”。 │
│ │（3）坚持数智赋能，加速产业转型升级步伐。一是夯实数智“新底座”。 │
│ │抢抓数字经济发展机遇，高标准建设数字孪生、零代码开发、协同运营及大│
│ │数据集成平台，筑牢智能化发展技术底座，确保在新一轮科技革命中抢占先│
│ │机、赢得主动。二是打造智能“新优势”。三是构建数据“新模式”。坚持│
│ │把数据作为关键生产要素，深入推进端对端流程优化，挖掘数据在业财融合│
│ │、穿透监管、辅助决策中的核心价值。 │
│ │（4）坚持精益管理，全面提升运营质量效益。一是厚植精益文化“软实力 │
│ │”。牢固树立“精益即增效”核心价值理念，营造“人人精益、事事精益、│
│ │时时精益”的浓厚氛围，推动管理理念从“粗放式”向“精细化”转变，引│
│ │导广大干部职工立足岗位挖潜增效，让精益管理成为推动企业高质量发展的│
│ │内生动力和自觉行动。二是深化预算成本“硬约束”。聚焦“四比”对标要│
│ │求，纵深推进“1+5专项攻坚行动”和“五大专项行动”，打好降本增效组 │
│ │合拳。三是引领项目管理“新范式”。深化项目穿透式管理，优化适应总承│
│ │包业务的管控模式，推动管理重心下移、资源力量下沉。四是跑出智能制造│
│ │“加速度”。 │
│ │（5）坚持底线思维，筑牢安全稳定发展屏障。一是织密合规管理“防线” │
│ │。落实落细“三道防线”要求，推动合规管理从“事后补救”向“事前防范│
│ │、事中控制”全链条延伸。将合规管控嵌入业务全流程、各节点，实现合规│
│ │管控与业务运行同频共振。持续优化内控体系，提升制度执行力与有效性，│
│ │确保企业在法治轨道上稳健运行，坚决守住不发生重大合规风险的底线。二│
│ │是刚性执行安全“铁律”。严格执行安全生产“八个一律”硬措施，深化班│
│ │组安全标准化建设，全覆盖开展“应知应会”实战化考核，层层压实全员安│
│ │全责任，确保全员知责明责、履责尽责，形成齐抓共管的强大合力。三是推│
│ │进安全标准“升级”。四是深化隐患治理“攻坚”。 │
│ │（6）坚持党建引领，凝聚高质量发展强大合力。一是坚持“统领与定向” │
│ │，把稳改革发展之舵。强化政治统领，以首次党代会谋划五年发展蓝图，固│
│ │化“第一议题”闭环机制，完善巡视整改长效机制。严肃党内政治生活，强│
│ │化穿透式监督，推动党建从“围绕中心”向“融入中心、创造价值”跃升，│
│ │筑牢高质量发展政治根基。二是融通“思想与实践”，凝聚强大发展动能。│
│ │深化理论武装，推动学习研讨场景化、互动化。 │
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│1.宏观经济风险 │
│ │当前，世界百年变局加速演进，国内经济处于结构调整关键期。预计“十五│
│ │五”期间，受国家能源消费结构转型、基础设施及房地产投资放缓等宏观因│
│ │素影响，民爆行业市场竞争可能加剧。基于我国长期向好的支撑条件和基本│
│ │趋势没有变，民爆与矿山基本面总体稳定，在终端需求方面，国内市场仍然│
│ │存在增量需求机会，国际市场成为新增长点。 │
│ │2.市场竞争风险 │
│ │当前，民爆行业结构性矛盾依然突出，总体产能过剩与产品同质化严重，全│
│ │国性增量需求空间有限；高技术含量、高附加值产品创新不足，“内卷式”│
│ │竞争形势尚未根本扭转。如果不能加快培育差异化竞争优势，可能对公司市│
│ │场份额的巩固和盈利能力的提升构成严峻挑战。 │
│ │3.安全生产风险 │
│ │当前，国家及行业对安全生产的监管日趋严格，问责机制愈发刚性，“严管│
│ │重罚”成为常态。民爆行业生产经营活动本质具有高危性，人、物、环境等│
│ │多维风险因素交织叠加，难以彻底根除。若安全生产责任落实不到位，安全│
│ │管理体系执行不严，可能引发安全事故，造成经济损失，损害企业声誉与社│
│ │会形象。 │
│ │4.应收账款风险 │
│ │受宏观经济形势影响，部分下游客户经营承压，流动资金链趋紧，同时少数│
│ │客户履约意识弱化，导致货款逾期现象增多。公司可能面临部分款项回收周│
│ │期延长，甚至存在发生坏账损失的风险。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2026-2028年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票、现金与股票相 │
│ │结合或者法律法规允许的其他方式分配利润。在公司盈利且现金能够满足公│
│ │司持续经营和长期发展的前提下，公司优先采用现金分红的利润分配形式。│
│ │公司根据可供分配利润、公积金及现金流状况，在保证最低现金分红比例和│
│ │公司股本规模合理的前提下，同时保持股本扩张与业绩增长相适应，公司可│
│ │以采用发放股票股利方式进行利润分配。 │
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│项目中标 │南岭民爆2023年6月17日公告，公司所属全资子公司易普力新疆爆破公司收 │
│ │到项目招标代理机构山东能源招标有限公司发出的《中标通知书》，易普力│
│ │新疆爆破公司中标新疆兖矿其能煤业-准东五彩湾矿区四号露天矿一期工程 │
│ │项目钻爆剥离工程PC总承包招标项目。中标总金额约为47亿元，预计5年实 │
│ │施完成。若项目按计划分期顺利履约将对公司未来业绩产生积极影响。 │
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│增发股份 │2012年11月，南岭民爆完成非公开发行股票的工作。本次增发的发行数量为│
│ │106,886,800股，发行价格为15.66元/股，用于购买其合计持有的神斧民爆9│
│ │5.10%的股权。交易完成后，公司将持有神斧民爆100%的股权。神斧民爆95.│
│ │10%股权交易作价167,384.41万元。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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