热点题材☆ ◇002081 金 螳 螂 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:体育概念、PPP概念、租购同权、BIPV概念、装配建筑
风格:融资融券、低市净率、破净资产、行业龙头、证金汇金、高应收款
指数:深证成指、中小300
【2.主题投资】
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2023-03-14│BIPV概念 │关联度：☆☆☆
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子公司金螳螂幕墙拥有的产品光电幕墙是一种把光电技术与幕墙技术相结合的新型功能性幕
墙
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2022-01-06│体育概念 │关联度：☆☆
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公司联手阿里体育打造体育经济生态圈
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2022-01-05│租购同权 │关联度：☆☆
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公司投资设立了长租公寓合资公司
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2021-11-02│装配式建筑 │关联度：☆☆☆
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首批获得认定的国家装配式建筑产业基地之一。
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2020-08-28│PPP概念 │关联度：☆
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金螳螂2016年11月30日公告，公司全资子公司景观公司与贵州省镇宁布依族苗族自治县人民
政府于近日签署了《贵州省镇宁县特色旅游项目合作框架协议》，双方共同努力加速推进镇宁县
旅游小镇和美丽乡村项目的建设进程，项目整体打包采用PPP合作模式，总投资额约为36亿元。
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2025-04-29│大订单 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司新签订的订单累计金额为：62.03亿元。
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2024-07-17│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2024-07-02公告成立并购基金：苏州数元股权投资合伙企业（有限合伙）。
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2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司成立了金螳螂电商
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2022-02-18│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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杭州运河亚运公园是2022年杭州亚运会比赛场馆之一，主要承办十九届亚运会期间乒乓球、
曲棍球、霹雳舞等比赛，兼顾旅游、商业区、市民健身休闲、承接体育赛事等功能。金螳螂承接
了该项目的精装修工程，主要包含游客服务中心、曲棍球场、下穿地下广场、全民健身中心、体
育馆五个主要建筑。
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2022-01-13│装饰园林 │关联度：☆☆☆
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中国装饰行业龙头企业
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2021-12-10│北京冬奥 │关联度：☆☆☆
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公司借助自主研发的BIM技术助力北京冬奥会，完成了首都体育馆等重点工程的装饰施工
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2021-10-28│供应链金融 │关联度：☆☆☆
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公司投资装饰产业供应链金融服务项目，该项目针对装饰行业产业链上游供应商中小微企业
存在的融资难问题，以公司与供应商真实发生的交易为依托，为中小微供应商提供供应链金融服
务。
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2018-07-06│海底捞概念 │关联度：☆☆
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公司与海底捞等战略合作，探索创新连锁产业装修的合作模式
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-30│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-30,公司市净率(MRQ)为：0.67
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2025-04-30│破净资产 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-30公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-33.34%
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2025-04-29│证金汇金持股│关联度：☆☆☆
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中证资管持有4350.17万股(1.64%)
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2025-03-31│高应收款 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司最新报告期，应收账款为125.40亿
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2024-05-13│行业龙头 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司所属行业为：装修装饰
【3.事件驱动】
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2023-10-10│政策利好密集催化城中村改造
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继城中村改造项目纳入专项债支持范围和监管拟设立城中村改造专项借款后，中国人民银行
货币政策委员会提出加大对“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造、保障性住房建设等金
融支持力度。河南省人民政府办公厅近日印发《关于实施城市更新行动的指导意见》，提出重点
任务包括推进城镇老旧居住区提升改造，稳慎推进城中村改造。
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2020-12-10│装配式建筑站上风口 上百家机构密集调研
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顺应现代建筑发展方向、行业空间巨大、受到政策力挺的装配式建筑，正成为机构密切关注
的风口。从近期机构调研情况看，过去两年多涨幅近10倍的大牛股鸿路钢构，在股价回调之后吸
引众多机构前去调研，短短一个多月，就有147家机构前去调研。
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2019-08-09│多地出台老旧小区改造举措 有望拉动万亿级投资
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近期，国家发改委等多部门奔赴多地调研老旧小区改造工作。同时，浙江、新疆、上海、河
北等地纷纷就老旧小区改造作出具体部署。今年以来中央多次提及老旧小区改造，7月30日召开
的中共中央政治局会议再次明确，要稳定制造业投资，实施城镇老旧小区改造、城市停车场、城
乡冷链物流设施建设等补短板工程。
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2017-11-22│住建部推广装配式建筑
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住建部2017年11月21日消息，为积极推进装配式建筑发展，住建部近日发文，认定北京市、
杭州市、广安市等30个城市为第一批装配式建筑示范城市，北京住总集团有限责任公司、杭萧钢
构股份有限公司、碧桂园控股有限公司等195个企业为第一批装配式建筑产业基地。
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2017-07-03│商住全装修，海南告别毛坯房时代
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海南省2017年7月1日起告别毛坯房时代，成为中国首个全面施行商品住宅全装修的省份。根
据当日起实施的《海南省商品住宅全装修管理办法（试行）》，7月1日（含）后取得施工许可证
的商品住宅项目工程实行全装修。机构指出，全装修满足多方利益，符合未来产业趋势。根据建
筑业“十三五 ”规划提出的目标，2020年全国全装修比例将达到30%，全装修未来市场规模将达
到六千亿至八千亿级别，年复合增速20%。
关注全筑股份、金螳螂。
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2017-03-24│中韩大战国足1:0战胜韩国队
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2017年3月23日，在长沙举行的2018年俄罗斯世界杯预选赛亚洲区12强赛中，中国队凭借于
大宝一粒进球，以1：0战胜韩国队。
相关标的：棕榈股份、当代明诚、永大集团、奥拓电子、莱茵体育、华录百纳、金螳螂等
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2016-11-03│恒大持股20%成第一大股东 廊坊发展（600149）三连板创历史新高
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今日廊坊发展震荡上行封住涨停，连续3日涨停，股价创历史新高。
廊坊发展10月31日晚间公告，公司收到恒大地产发来的相关后续计划说明称，截至目前，恒
大地产未对公司形成实际控制，不存在取得公司控制权的明确计划，同时其没有在未来12个月内
对公司主营业务进行调整的明确计划，没有在未来12个月内对公司或其子公司的资产和业务进行
出售、合并、与他人合资或合作的计划，或公司拟购买或置换资产的重组计划。公司股票将于11
月1日复牌。
在此之前，恒大地产于10月28日以自有资金合计5.58亿，通过上交所集中竞价交易系统在二
级市场合计增持廊坊发展1900.75万股股票，约占廊坊发展总股本的5.00%。截至10月28日，恒大
地产持有廊坊发展的股份数量为7603.21万股，约占其总股本的20.00%，为廊坊发展第一大股东
。
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2016-07-29│里约奥运会进入倒计时
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巴西奥运会将于2016年8月6日揭幕，奥运会概念股逐渐受到市场关注。本届奥运会上，将出
现不少上市公司的身影，这些公司有望借奥运会“火一把”。
2016年里约热内卢分析认为，在A股中历来有炒作重大体育赛事的传统习俗，像奥运会这样
的关注度极高的全球顶级综合性体育赛事更是不会缺席的主题，里约奥运会是近期市场中确定性
较高、潜伏价值较大的主题投资机会。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家以室内装饰为主体，融幕墙、景观、软装、家具、机电设备安装│
│ │等为一体的综合性专业化装饰集团。公司承接的项目包括公共建筑装饰和住│
│ │宅装饰等，涵盖酒店装饰、文体会展建筑装饰、商业建筑装饰、交通运输基│
│ │础设施装饰、住宅装饰等多种业务形态。 │
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│经营模式 │公司经营模式为自主承揽业务、自主组织设计或/和施工。 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │公司高度重视产品质量以及客户服务，树立了以质量为生命、以客户为中心│
│ │的经营理念，坚持以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的精神，金螳螂形成了自身│
│ │强大的品牌优势和市场口碑。公司保持蝉联中国建筑装饰行业百强第1名， │
│ │累计荣获144项鲁班奖、559项中国建筑工程装饰奖等诸多荣誉，继续成为中│
│ │国建筑装饰行业内获得上述奖项最多的企业。同时，因公司在标准化设计、│
│ │工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用以及绿色│
│ │建筑装饰装修技术领域等方面取得的显著成果与建设成效，公司成为首批获│
│ │得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的国家“装配式建筑产业基│
│ │地”之一，并被江苏省科技厅认定为江苏省建筑绿色装饰装修工程技术研究│
│ │中心。金螳螂已成为我国建筑装饰行业具有标杆意义的品牌。 │
│ │2、设计优势 │
│ │公司拥有全球最大的室内设计师团队，在高端酒店、商业空间、办公空间、│
│ │洁净医疗、文化观演、宗教文旅等细分领域处于拥有业内领先的设计水平和│
│ │专业优势。公司持续引进优秀设计师，尤其是高端人才，合理规划人员结构│
│ │，提高设计水平。 │
│ │3、施工优势 │
│ │公司现拥有庞大的优秀项目施工管理团队，运用自主研发的项目2080管理系│
│ │统，将施工全过程管理分解为45个关键任务节点，实现施工管理的模块化、│
│ │标准化、信息化、数字化，同时公司设立了大工管平台，承担起管理监督、│
│ │资源匹配、统一指挥、培训提升等职责，从而确保工期可控、品质优良、反│
│ │应迅速、服务到位、客户满意。基于室内装饰、建筑幕墙、园林景观、软装│
│ │陈设、洁净空间、智能化系统等在内的多专业统筹协调的管理优势、全产业│
│ │链施工的服务能力，公司组建了专业的EPC总承包管理团队，提供一站式服 │
│ │务，为客户解决分专业招标烦、多专业协调难、交叉施工管理难等问题，真│
│ │正让客户省时、省心、省钱。 │
│ │4、供应链管理优势 │
│ │公司积极推动材料管理模式的转型。在原材料采购方面，公司大力整合石材│
│ │、木饰面、金属等源头采购的能力，去中间层、以量换价，在保证材料品质│
│ │的同时进一步降低采购成本。在深加工材料方面，公司在业内率先推行精细│
│ │化的后场管理模式，制定了金螳螂统一的深加工标准，由人员驻场在各个品│
│ │类的加工工厂，进行进度、工序、质量等方面的监督和把关，实现对深加工│
│ │产品的质量把控、产能预警和资源协调，确保品质稳定、按期生产。公司大│
│ │力推行专项班组，在各个专业劳务领域上做专、做精，从而提升施工质量、│
│ │降低劳务成本。公司逐步打造起产业化工人队伍，实行施工工人的公司化、│
│ │专业化管理，实现施工工人的资源整合和技术升级。 │
│ │5、管理体系优势 │
│ │公司建立了以赋能、预警、监督为职责的平台管理体系，进一步夯实二级管│
│ │理平台、规范管理模块，打造所有子分公司、事业部的同一生态。同时，明│
│ │确前台、中台、后台的管理职责，实现各司其职、相互补位的高效管理，由│
│ │前台负责冲在一线打仗，直接面向客户，保证项目的质量、工期、成本、安│
│ │全；由中台负责考虑公司长期发展，支撑和赋能前台，制定标准、开展培训│
│ │、培养人才、引领变革；由后台负责保障公司高效运营。 │
│ │6、技术优势 │
│ │作为国内装饰行业的龙头企业，公司始终以高标准、严要求的使命感，把每│
│ │一处细节都做到精益求精。公司根据现场的实际情况组织项目团队建立并完│
│ │善施工BIM模型，优化施工方案、简化检修方式，上下联动，内外协同。以 │
│ │最合理的数字化施工方式来满足业主的具体要求。 │
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│经营指标 │2023年度，公司营业收入20186616814.57元，同比下降7.46%。 │
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│竞争对手 │亚厦股份、建艺集团、中装建设、亚太国际、奇信股份、美芝股份、全筑股│
│ │份、广田集团 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司保持蝉联中国建筑装饰行业百强第1名，累计荣获144项鲁班奖、│
│营权 │559项中国建筑工程装饰奖等诸多荣誉，继续成为中国建筑装饰行业内获得 │
│ │上述奖项最多的企业。同时，因公司在标准化设计、工厂化生产、装配化施│
│ │工、一体化装修、信息化管理、智能化应用以及绿色建筑装饰装修技术领域│
│ │等方面取得的显著成果与建设成效，公司成为首批获得中华人民共和国住房│
│ │和城乡建设部办公厅认定的国家“装配式建筑产业基地”之一，并被江苏省│
│ │科技厅认定为江苏省建筑绿色装饰装修工程技术研究中心。金螳螂已成为我│
│ │国建筑装饰行业具有标杆意义的品牌。 │
│ │专利：公司积极申报专利，累计已获得发明专利500余项。 │
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│核心风险 │公司可能存在宏观经济景气度变化风险、房地产行业政策调控风险等，市场│
│ │竞争风险，管理风险等。 │
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│投资逻辑 │公司是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰产业的领导者，是国家高新技术│
│ │企业。 │
│ │公司是中国建筑装饰行业首家上市公司，保持蝉联“中国建筑装饰行业百强│
│ │”第1名，累计荣获144项“鲁班奖”，559项“全国建筑工程装饰奖”，曾 │
│ │被美国《福布斯》杂志授予“亚太最佳上市公司50强”，被评为“中国上市│
│ │公司百强”、“金圆桌-董事会价值创造奖”、“全景投资者关系金奖”， │
│ │入围“ENR工程设计企业60强”，荣获“全国优秀施工企业”、“江苏省优 │
│ │秀装饰企业”等众多荣誉。 │
│ │公司成为首批获得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的国家“装│
│ │配式建筑产业基地”之一，并被江苏省科技厅认定为江苏省建筑绿色装饰装│
│ │修工程技术研究中心。 │
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│消费群体 │终端消费者。 │
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│消费市场 │省内、省外 │
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│对外投资 │金螳螂2014年4月28日公告，公司与天津爱蜂潮信息服务有限责任公司（简 │
│ │称“家装e站”）股东、公司董事长倪林等签订了《合资协议》，拟共同出 │
│ │资设立金螳螂装饰电子商务有限公司（简称“金螳螂电商”）。其中金螳螂│
│ │出资4100万元，占金螳螂电商股权的41%；方云峰等5名自然人以所持家装e │
│ │站全部股权经评估后价值作价9281.57万元出资，其中4900.00万元计入合资│
│ │公司注册资本，占金螳螂电商股权的49%，倪林等3名自然人出资1000万元，│
│ │占金螳螂电商股权的10%。金螳螂电商新设后，其注册地和办公地为苏州工 │
│ │业园区，主要负责家装和小额公装业务的线上运营、商品研发、供应链整合│
│ │、服务标准制定、IT系统建设等，并负责运营管理家装e站和金螳螂e站。 │
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│行业竞争格局│由于各方面因素影响，建筑装饰行业的竞争日趋激烈，市场变化快速，需要│
│ │企业不断调整战略和运营模式，加强风险管理和质量控制，提升核心竞争力│
│ │，以应对各种挑战和风险。 │
│ │面临新一轮科技革命和产业变革的新机遇，发展数字设计、推广智能生产、│
│ │推进智能施工、推动智慧运维、建设建筑产业互联网等智能建造装备，以科│
│ │技赋能建筑装饰行业，推动建筑装饰产业工业化、数字化、绿色化转型升级│
│ │，实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。 │
│ │同时，随着消费者对居住环境和品质的要求不断提高，建筑装饰行业的个性│
│ │化和定制化需求已经成为行业发展的重要趋势之一。企业需要紧跟市场变化│
│ │，加强技术创新和服务质量提升，以满足消费者的多样化需求，并在激烈的│
│ │市场竞争中获得优势。 │
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│行业发展趋势│随着建筑装饰行业的不断发展，装饰趋势已经从传统形式转变为高效、标准│
│ │化、可持续发展等方向。这反映了社会对建筑装饰需求的逐步改变和升级。│
│ │在城市化建设的合理调整下，行业也朝着品牌化、标准化和专业化不断发展│
│ │。医疗、养老、城市更新、文体、交通和市政等民生类项目为建筑装饰行业│
│ │的发展提供了更多的市场空间。 │
│ │随着消费者对居住环境和品质的要求不断提高，建筑装饰行业的个性化和定│
│ │制化需求已经成为行业发展的重要趋势之一。 │
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│公司发展战略│在明确公司未来高质量发展的战略目标下，围绕重点区域市场和新业态项目│
│ │，发挥核心价值，打造全方位竞争力，全面提升对各区域市场、各细分领域│
│ │的市场份额。同时，针对新技术、新工艺、新模式和新环境的不断涌现，时│
│ │刻保持时不我待的紧迫感，不断实现自我革新，以获得持续健康发展。 │
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│公司日常经营│（1）加强属地深耕，打造专业化能力 │
│ │2023年度，深圳实现订单增长1.8倍，上海实现订单增长42%。目前，重点深│
│ │耕的区域已成为业绩增长的重要来源。公司持续扎深扎透，将核心人员、精│
│ │力和资源集中、聚焦在主阵地，掌握市场体量、瞄准业务信息、攻克目标客│
│ │户，进一步提高市场占有率。 │
│ │（2）推动业务结构优化升级 │
│ │公司在设计施工一体化、城市更新、医疗净化、新兴客户等领域持续发力，│
│ │利用全产业链资源、多专业管理等优势进一步加大业务开拓力度，形成推动│
│ │企业持续发展的新增长点。 │
│ │（3）海外市场快速拓展 │
│ │公司明确海外市场开拓战略，以自身国内领先优势为基础，以优质品牌和管│
│ │理能力为切入点，配合国家海外发展战略，全力打造公司新业务增长点。 │
│ │（4）推行降本增效战略 │
│ │在当前市场和行业环境下，推行降本增效战略，是公司穿越周期、持续发展│
│ │的必要措施。公司着力打造成本竞争力，拓宽业务范围，以具备能力去服务│
│ │不同业态、不同预算、不同要求的客户。 │
│ │在材料采购成本上，实行原材料直采，减少采购中间环节；在班组人工方面│
│ │，打造专项班组的管理能力，提升工人工效。同时，公司通过研发新材料、│
│ │推广新工艺、引进新工具等创新管理模式，将数字化模块与传统装饰板块相│
│ │结合，提高效率与准确性，降低用工成本。 │
│ │公司致力于成为一家组织架构高效、成本优势领先的公司，实现持续成长和│
│ │发展。 │
│ │（5）精细化管理平台、提升赋能优势 │
│ │公司持续提升以服务、监督、预警为职责的平台管理体系，实现了平台管理│
│ │模式由管控到赋能的转变，全面提升公司管理效率，同时进一步明确公司内│
│ │部前台、中台、后台的管理职责，实现各司其职、相互补位的高效管理，打│
│ │造出职责明确、分工合理、协作高效的管理生态体系。 │
│ │此外，公司强化各层级负责人“传帮带”的意识，提升培养人才、复制人才│
│ │的能力，持续引进业内领军人才和优秀大学毕业生，坚持以奋斗者为本的原│
│ │则推行全员考核文化。 │
│ │（6）推动数字化管理转型 │
│ │公司结合建筑装饰行业特点，充分运用数字化管理手段，提升管理效率，为│
│ │公司提供高效、科学的决策支撑。自主打造并升级的项目管理指挥系统，可│
│ │以同时服务超千个在建项目，保障项目全过程的服务、监督和预警。目前可│
│ │实现对工厂产能、材料到场、用工量消耗等方面的数据分析、风险预警和资│
│ │源协调，从而保障向客户高品质按期交付项目的管理目标。 │
│ │同时，公司还开发了设计选材系统，实现线上选材；升级了营销管理系统，│
│ │实现业务信息收集、推送、跟踪的高效管理。定期评估优化内部业务流程和│
│ │审批流程，灵活适配经营和业务需求，确保简洁高效。 │
│ │（7）积极应对风险，加强风控管理 │
│ │公司全面加强风控管理。一方面，进一步提升风险意识，强化底线思维，守│
│ │住安全边界，承接优质项目。另一方面，公司加强风险监督指导和防范措施│
│ │的落实，对重大风险事项的预警机制管理，以及开展全员风险意识培训，把│
│ │风险控制作为主要管理目标。 │
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│公司经营计划│（1）坚定战略目标，打造核心竞争力 │
│ │公司已明确将高质量发展为公司未来核心发展战略：通过对区域市场的进一│
│ │步调研和划分，明确以“五省两市”为核心的重点区域开拓策略。计划通过│
│ │3-5年的时间，成为各核心区域市场龙头优势企业；通过对设计施工一体化 │
│ │、城市更新、医疗净化、装配式、新能源客户等细分领域深耕，全面打造形│
│ │成公司全方位核心竞争能力，加速提升各细分领域市场占有率。 │
│ │同时以精细化管理、平台建设、研发创新、供应链整合等为主要战术，重点│
│ │打造公司高质量、高科技、稳工期、低成本的市场竞争力。以不断提升业务│
│ │质量、提升利润水平、创造更有效优质的现金流为主要发展方向。全力打造│
│ │客户满意、市场认可、同行尊重、投资者信任的公司形象。 │
│ │（2）整合优质资源，加速降本增效 │
│ │优秀的项目质量、有效的工期管理、精确的降本增效，是公司未来高质量发│
│ │展和开拓市场的必备条件。专项施工班组的建立和不断扩大，将进一步提升│
│ │公司施工工艺水准和标准化水平，降低项目人工费用。升级供应链管理体系│
│ │、整合深加工产品，将进一步降低材料采购成本，保证材料品质。确保公司│
│ │未来在项目质量、工期、成本等方面的全方位竞争优势。同时，企业管理驾│
│ │驶舱、项目管理指挥中心的高效运用和新工艺、新材料的不断研发投入将帮│
│ │助公司在未来的市场竞争中保持领先优势。 │
│ │（3）加强风险防控，提升数字化管理水平 │
│ │公司将不断完善风险防控体系，把控业务入口端的风险排查，在项目实施过│
│ │程中做好风险的持续跟踪和防控。未来，公司将围绕国家政策调整、目标客│
│ │户选择、企业合规管理等方面进行常态化的风险评估与方向调整。 │
│ │同时，公司将不断提升数字化管理水平，通过大数据分析，了解客户定位，│
│ │掌握客户需求、了解项目进展、监督项目成本，协调供应链资源、预防预警│
│ │潜在风险，提升管理效率。 │
│ │（4）加速拓展海外市场，打造国际知名度 │
│ │未来，公司将进一步响应国家一带一路政策的号召，以东南亚、中东等地区│
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