热点题材☆ ◇002029 七 匹 狼 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、口罩防护
风格:融资融券、低市净率、破净资产、回购计划、证金汇金
指数:无
【2.主题投资】
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2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆☆☆
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公司响应政府号召组织生产民用防护口罩，根据市场供求情况安排产量，20年4月日产20万
只
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2019-09-11│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于福建省晋江市。主营业务：服装服饰产品及服装原辅材料的研发设计、制造及
销售，机绣制品、印花的加工，物业管理，房屋租赁，销售培训、销售咨询，室内装潢，建筑材
料、五金交电、百货销售，计算机软硬件服务，对外贸易。（以上经营范围涉及许可经营项目的
，应在取得有关部门的许可后方可经营）。公司是国内休闲服装行业龙头。产品定位为男仕休闲
服装，在市场上享有很高的品牌知名度和美誉度，产品综合市场占有率均名列前茅，其中"七匹
狼"牌休闲男装(茄克)市场综合占有率在同类产品中连续四年名列第一。
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下的七匹狼电子商务公司
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-30│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-30,公司市净率(MRQ)为：0.66
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2025-04-30│破净资产 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-30公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-34.07%
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2025-04-26│证金汇金持股│关联度：☆☆☆☆☆
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汇金持有1273.12万股(1.81%),中证资管持有2087.36万股(2.96%)
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2025-04-08│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过30000万元(4615.38万股),回购期:2024-07-12至2025-07-11
【3.事件驱动】
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2023-05-17│一季度中国服装内销市场实现由降转增，服装家纺行业迎复苏良机
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中国服装协会发布2023年1-3月中国服装行业经济运行情况。一季度，随着促消费政策措施
进一步显效，叠加疫情影响消退等因素，中国服装内销市场实现由降转增的变化，市场活力持续
回升，消费需求逐渐释放。1-3月，中国限额以上单位服装商品零售额累计2731.9亿元人民币，
同比增长11.4%，增速比2022年全年提升19.1个百分点。其中，3月当月实现两位数高速增长，同
比增幅达24.5%，增速比1-2月加快18.1个百分点。
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2023-05-12│4月中国纺织服装出口同比继续保持增长
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中国纺织品进出口商会披露，在中国稳外贸政策持续发力和供应链恢复、订单加快交付以及
较低基数的推动下，按美元计，4月中国纺织服装出口同比继续保持增长，环比稍有回落。其中
，服装当月出口同比增长14.3%，带动累计服装出口由负转正，纺织服装整体出口降幅进一步收
窄。中国纺织品服装出口按人民币计：2023年1-4月，纺织服装累计出口6383亿元，比去年同期
（下同）增长4.8%，其中纺织品出口3078.4亿元，下降0.8%，服装出口3304.6亿元，增长10.6%
。
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2023-04-21│两部门开展2023纺织服装优供给促升级活动
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4月19日，工信部办公厅、商务部办公厅发布关于开展2023纺织服装优供给促升级活动的通
知。其中提出，聚焦高端化智能化绿色化，加快产业体系升级发展。支持企业加大设备更新和技
术改造力度，推动企业数字化智能化转型，提高企业节能减污降碳水平，推进废旧纺织品循环利
用，巩固提升纺织服装优势产业领先地位。组织开展先进适用技术推广、数字化转型、科技创新
、降本增效、绿色发展等方面活动，加强企业间交流合作和典型推广，帮助企业抓住新机遇、开
辟新领域、制胜新赛道。
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2018-11-12│我国消费渐入“新红利时代” 多项促消费升级重磅政策待发
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2018年11月12日消息，每年“双十一”，短短24小时内所释放的平台、商家和消费者能量，
已成为“新消费”最富代表性的观察样本，更多元的品类选择、更丰富的消费内容、更优化的购
物体验，都诠释着“新”字的内涵。专家指出，伴随“95后”消费群体，以及三四线城市的消费
力崛起，在不断迭代的商业基础设施和互联网等继续迅猛发展的助推下，我国消费正激发出新的
潜力，迎来“新消费红利时代”。
多股消费新力量崛起
中国“双十一”不知不觉已经走入第十个年头。业内专家指出，伴随着全社会消费浪潮的蓬
勃发展、线上线下商业基础设施的全面升级，一个“新消费时代”正在到来。
京东大数据显示，2008年，消费者的消费还主要集中在用和住类商品上，到了2017年，无论
是广度还是深度，都在向全品类扩展，食品、美妆、服装等代表着品质化生活、消费升级的品类
，订单量占比增长最快。
日前，阿里巴巴等联合发布的报告显示，消费群体的年轻化和不同线级城市用户的深度参与
，成为新消费时代的重要趋势。数据表明，2017年参与天猫“双十一”的“95后”消费者占比已
经接近2成，从不同年龄段和单价同比增速来看，“95后”在所有消费群体中增速最快。这些生
长于互联网时代的年轻消费者，更倾向于个性化、多元化的购物体验。
除了消费者年龄结构的变化外，“剁手党”的地域构成情况也在十年间悄然发生改变。从天
猫“双十一”十年的消费数据中可以发现，虽然成交金额前10位的城市一直集中在一二线，但三
四线的消费潜力正在逐渐释放。
专家表示，伴随“95后”消费群体，以及三四线城市的消费力崛起，在不断迭代的商业基础
设施和互联网等继续迅猛发展的助推下，我国消费正激发出新的潜力，迎来“新消费红利时代”
。
促消费升级政策将密集落地
国家发改委表示，未来将进一步改善居民消费能力和预期，尽快落实修改后的个人所得税法
，确保实施；加大金融支持消费的力度，完善收入分配制度，拓宽居民劳动收入和财产性收入渠
道；构建成熟的消费细分市场，促进实物消费提档升级，持续推进服务消费提质扩容，提供更多
高品质的供给。
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2018-04-04│阿里体育完成逾12亿元A轮融资
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据中证资讯报道，2018年4月3日，阿里体育宣布已完成超过12亿人民币的A轮融资，该轮融
资由云锋基金领投，太平保险等知名机构跟投。完成融资后，公司估值超过80亿元人民币。同时
，阿里体育宣布战略并购互联网健身运动品牌乐动力，这是阿里体育第一笔全资收购。上市公司
中，健康元、七匹狼、九阳股份通过云峰基金间接参股阿里体育。
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2016-06-24│英国公投决定脱离欧盟
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北京时间2016年6月24日13点，据BBC计票统计，支持脱欧的人数已过半，脱欧支持率为51.8
%，留欧支持率为48.2%，英国成功实现脱欧。全球股市应声下挫，英镑暴跌，黄金现货价格涨幅
最高达到7.8%。国内股市下跌，债市大涨。
分析人士认为，"脱欧"公投后的短期影响：外汇市场也出现剧烈波动，英镑兑美元跌幅一度
达到11.2%，最低时达到1.32。欧元兑美元最低时跌幅也达到4.5%。美元指数上涨超过3%，日元
升值亦超过6%。受美元指数上升影响，人民币汇率将继续承压，可能出现小幅贬值。
黄金概念股关注：山东黄金、赤峰黄金、金贵银业等。
人民币贬值受益行业：纺织服装、航运业等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │作为中国男装品牌的领先企业之一，公司主要从事“七匹狼”品牌男装及针│
│ │纺类产品的设计、生产和销售，致力于满足男士在不同场景下的穿着需求。│
│ │主要产品包括衬衫、西服、裤装、夹克衫、针织衫以及男士内衣、内裤、袜│
│ │子及其它针纺产品等。 │
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│经营模式 │1、全链路协同管理的商品模式 │
│ │公司构建了商品全链路协同管理机制，通过整合前端市场洞察与后端研发资│
│ │源，建立需求传导通路与动态响应体系。在研发设计阶段强化跨部门协同创│
│ │新，同步推进产品开发与品质升级，构建从需求分析到产品落地的闭环管理│
│ │体系。公司依托数据中台实现商品全周期动态管控，涵盖需求预测、产能配│
│ │置、库存优化及渠道调拨等关键环节，有效提升市场预判精度与供应链响应│
│ │效率。 │
│ │2、以自主生产和外包生产相结合的产品生产模式 │
│ │公司一年两季订货会，通过“订货会”提前向经销商反馈新一季的产品，公│
│ │司渠道终端参与订货。订货模式分为自主下单及买断下单，买断下单为经销│
│ │商根据需求下单，公司给予一定比例的退换货，自主下单则为公司自行下单│
│ │，通常集中在一些代销款及直营店货品。渠道部门汇总订单后由供应链中心│
│ │负责组织生产。近年来，为了满足产品丰满度以及公司对于产品的引导性，│
│ │公司也逐步采用“直发代销”模式，绕过订货会由公司直接下单生产并配发│
│ │终端进行销售。公司根据市场趋势调整订货模式，更加注重科学订货，智能│
│ │补货，实现做深畅销款，加速流转平销款和滞销款，不断补充新鲜款。 │
│ │公司采取以自主生产和外包生产相结合的产品生产模式。除夹克类、外套类│
│ │和休闲裤类的部分产品自制生产外，大多数产品是采用外部采购模式进行。│
│ │目前，公司已建立成熟的供应商管理制度和充足的供应商资源库。在商品企│
│ │划确定的成本范畴内，供应链中心决定产品的采购价格并通过供应链评价体│
│ │系甄选供应商进行下单生产。 │
│ │3、多元化、全渠道销售模式 │
│ │公司拥有线上线下协调发展的全域营销网络，采取直营与加盟双轮驱动的营│
│ │销模式，并通过类直营管理模式，实现对合作门店的标准化管控，确保产品│
│ │品质、服务规范与用户体验的标准与统一。在数字化战略布局中深度整合多│
│ │维销售渠道，线下持续优化门店布局，线上领域积极打造数字化触点，与主│
│ │流电商平台建立战略合作，并率先布局社交电商新阵地。通过精准化流量运│
│ │营策略，依托直播营销、社群运营、社交裂变等新型交互方式，构建沉浸式│
│ │消费场景，提升服务响应效率。 │
│ │4、数据驱动的高效经营决策模式 │
│ │公司构建一体化智能管理体系，通过系统整合与迭代升级，实现全流程数据│
│ │贯通与实时共享，有效驱动业务价值链效能提升。公司在零售管理上，通过│
│ │智多星系统构建数据-决策-执行的管理体系，依托实时零售看板与智能预警│
│ │机制，实现商品全生命周期动态管理，并进行会员画像，消费者人群智能分│
│ │析，支撑精准营销策略制定。在供应链管理方面，SCM供应链管理系统打造 │
│ │端到端数字化闭环，覆盖“企划、设计、研发、订单、生产、品质、出货、│
│ │账务”等核心环节，提升各部门与供应商协同，强化业务数据驱动。后台运│
│ │营管理平台通过智能算法和流程自动化在业务操作、财务对账和人力管理的│
│ │运用，提升工作效率和组织效能。 │
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│行业地位 │中国男装品牌领先企业 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │七匹狼三十五年的发展轨迹，深刻诠释了中国男装品牌的进化范式。公司以│
│ │文化基因作为战略锚点，深度挖掘闽商精神中的开拓基因，系统提炼"狼性 │
│ │文化"的当代价值，最终通过产品载体实现文化转译——从早期商务夹克的 │
│ │图腾刺绣到当代商旅夹克的科技创新和文化自信，持续输出具有时代共鸣的│
│ │文化符号。丰富的历史沉淀和优质的产品与服务建立了深厚的品牌知名度、│
│ │美誉度。正是其强大的品牌核心竞争力，才使得七匹狼能够从容应对市场的│
│ │瞬息万变，保持可持续发展。 │
│ │2、渠道建设优势 │
│ │基于三十多年渠道运营的深厚积淀，公司构建起覆盖全国的全渠道营销网络│
│ │。通过直营+加盟双轮驱动模式，形成线上线下深度融合的立体化渠道矩阵 │
│ │。在直营体系方面，公司着力构筑数字化营销中枢，运用大数据分析和精准│
│ │营销手段，实现对重点区域市场的深度渗透与价值挖掘；在加盟网络建设方│
│ │面，依托标准化、流程化的加盟管理体系，建立了一套涵盖招商培训、运营│
│ │督导、供应链支持的完整赋能机制，培育专业化的加盟商和零售团队。完善│
│ │的市场营销网络为公司巩固和提高市场占有率发挥了重要作用。 │
│ │3、供应链管理能力优势 │
│ │公司重视价值型供应链生态体系的搭建，在质量管控、成本精益化、敏捷响│
│ │应、供应商协同、生产技术改进等方面沉淀了丰富的经验，并根据市场趋势│
│ │的变化不断完善。公司成熟的供应链体系形成供应端与消费端的战略协同，│
│ │有效支撑战略目标的落地实施，为品牌建设注入持续发展动能。 │
│ │4、信息化管理优势 │
│ │公司打造了一个可以覆盖线上线下全渠道的技术中台，通过对各业务领域信│
│ │息化应用的整合，实现数据全程贯通快速传递共享，实现数据驱动智能决策│
│ │，提升业务运作效率。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业总收入为314,008.17万元，较上年同期下降8.84%； │
│ │营业利润34,447.77万元，较上年同期下降7.65%；归属于母公司的净利润28│
│ │,454.88万元，较上年同期上升5.35%。 │
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│竞争对手 │雅戈尔、报喜鸟、乔治白、九牧王、希努尔、利郎、红豆、劲霸、杉杉、金│
│ │利来 │
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│品牌/专利/经│品牌：作为中国男装品牌的领先企业之一，公司主要从事“七匹狼”品牌男│
│营权 │装及针纺类产品的设计、生产和销售，致力于满足男士在不同场景下的穿着│
│ │需求。近年来，除了主标“七匹狼”产品以外，公司还经营国际轻奢牌“Ka│
│ │rlLagerfeld”。公司为服装品牌运营商，处于产业链的下游，主品牌“七 │
│ │匹狼”的经营模式按照企划、生产、销售、反馈进行，具体如下：。 │
│ │经营权：公司授予加盟商七匹狼品牌服装的经营权，双方签订经销合同明确│
│ │约定双方权利和义务，加盟商在加盟店内只能销售七匹狼品牌服装。加盟模│
│ │式是一种以特许经营权为核心的经营模式。 │
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│投资逻辑 │七匹狼”为中国驰名商标，作为率先登陆中小板的上市公司，公司为闽派男│
│ │装的代表企业，拥有广泛的知名度和良好的美誉度。报告期内，公司“七匹│
│ │狼”夹克衫荣列2023年度同类产品市场综合占有率第一位并荣列24年（2000│
│ │-2023）同类产品市场综合占有率第一位，入围“2023中国服装行业百强企 │
│ │业”、荣获“福建省创新型民营企业100强”、“MUSE设计奖银奖”等荣誉 │
│ │。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华南、华东、华北、东北、华中、西南、西北、境外及中国港澳台 │
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│对外投资 │七匹狼2015年2月12日公告，公司计划出资31500万元参与发起设立再保险公│
│ │司，占拟参与发起设立再保险公司注册资本的10.5%。再保险公司注册资本 │
│ │为30亿元，主发起人为深圳市前海金融控股有限公司。业务范围为：各类财│
│ │产及意外和健康再保险业务，人寿再保险业务，中国保监会批准的资金运用│
│ │业务，以及中国保监会批准的与保险有关的其他业务（以中国保监会最终核│
│ │准为准）。 │
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│投资基金 │七匹狼2014年11月19日公告，公司拟与弘章资本合作发起境内人民币基金。│
│ │该基金目标募集规模为6亿元，七匹狼作为基石投资人认缴出资额3亿元。该│
│ │基金主要投资于消费品牌企业、连锁经营、零售企业以及互联网相关企业。│
│ │投资行业包括但不限于服装、配饰、食品、饮料、餐饮、超市等大消费行业│
│ │。投资策略为成长型和控股并购型混合投资策略。基金存续期限为六年。 │
│ │七匹狼2015年7月13日公告，公司拟与北京致远励新投资管理有限公司合作 │
│ │发起境内人民币基金，基金采取双GP的方式设立，认缴出资总额为10020万 │
│ │元，其中公司全资子公司厦门营销认缴出资10万元，本公司认缴出资1亿元 │
│ │，认缴出资比例为99.8%。该基金将专注投资于大时尚类和消费文化类等与 │
│ │生活方式相关的产业，包括但不限于时尚商品业（包括服装鞋帽、化妆品、│
│ │珠宝首饰配饰、皮具箱包、家居用品、消费类电子等领域）和时尚服务业（│
│ │包括美容健身旅游、餐饮娱乐、影视音乐、动漫媒体）。 │
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│行业竞争格局│服装行业市场化程度较高，尤其男装同质化程度高，竞争较为激烈。新品牌│
│ │不断涌现，国际品牌日益渗透国内市场。 │
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│行业发展趋势│服装行业进入调整，凸显场景化、数字化、可持续性 │
│ │中国服装行业进入深度调整期，三大趋势凸显：其一，消费场景重构驱动品│
│ │类分化，商务休闲、户外机能及健康家居服饰增速领先，传统正装需求持续│
│ │萎缩；其二，数字化转型深化，人工智能技术深度渗透零售场景，基于用户│
│ │画像的智能算法实现千人千面的精准推荐，并推动直播电商向“内容+体验 │
│ │”生态升级；其三，可持续实践从营销概念转向全链路落地，企业通过优化│
│ │生产流程、减少资源浪费和碳排放，推动行业向绿色低碳转型。 │
│ │科技赋能服装创新，挖掘场景化需求新蓝海 │
│ │服装科技不再局限于运动领域，开始渗透融入职场、商旅、社交等日常场景│
│ │。光伏纤维、柔性传感装置与气候感知系统的应用，使服装成为连接物理环│
│ │境与数字终端的交互媒介。温湿度调控、能源供给与健康监测功能的场景化│
│ │嵌入，不仅扩展了服装的实用边界，更将穿着体验从被动适应升级为主动干│
│ │预，推动服装向“智能场景管家”角色演进。科技推动的男装转型需以“场│
│ │景价值”为核心，构建“场景洞察-技术响应-价值共鸣”的协同能力，在碎│
│ │片化场景中建立系统性解决方案，将功能科技从产品附加属性升级为场景服│
│ │务能力。 │
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│公司发展战略│公司结合外部消费环境变化和内部商业模式调整情况，制定了长期和中期的│
│ │发展战略：长期发展战略：优化公司在服装品牌塑造、零售管理、产品设计│
│ │研发、渠道建设及供应链管理方面的运作能力，深化公司产业投资能力，打│
│ │造集服装行业以及相关的时尚产业、零售消费产业为一体的时尚产业集团。│
│ │中期发展战略：持续推进“七匹狼”商业模式改革，不断调整优化新零售形│
│ │势下公司的具体经营方略，建立以“消费者需求”为导向的供应机制，深入│
│ │维护品牌美誉度，通过渠道、产品、供应链重塑，推动销售收入稳步提升；│
│ │另一方面，着力整合时尚消费行业的优秀资源，搭建时尚消费投资平台，通│
│ │过投资参与新的发展机会，不断提升公司竞争力，巩固市场地位。 │
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│公司日常经营│渠道端 │
│ │报告期内，公司结合品牌焕新进行渠道革新。加快进驻一二线城市，以MALL│
│ │拓展为核心，发展加盟客户，提高渠道覆盖率，提升店效。公司重新梳理店│
│ │态标签，基于战略标杆店铺，探索店铺未来方向，并匹配店态升级门店形象│
│ │。报告期内，公司在几个重点省份省会城市的战略标杆店铺进行营销爆破，│
│ │落地品牌大事件，并带动其他城市保持市场热度和活力，促进品牌系统化升│
│ │级。此外，公司也加大奥莱体系化合作，充分利用这一线下零售商业中客流│
│ │量最大的细分业态来推动销售，同时在高端一流商圈购物中心布局势能场快│
│ │闪，为消费者带来全新产品与购物体验，提升品牌知名度，助力流量转化。│
│ │产品端 │
│ │公司秉承工匠精神，不断深耕男装领域，连续24年在中国夹克市场独占鳌头│
│ │。多年来，公司不断进行夹克技术迭变与时尚创新，为消费者提供以夹克为│
│ │核心的全场景穿着体验和专业服务。报告期内，公司推出航母纪念款夹克，│
│ │以航海科技为灵感来源，集时尚感与功能性为一身，同时结合不同穿着场景│
│ │与消费者多元需求，匠心打造了空调夹克、短袖夹克、温变夹克等丰富款式│
│ │。公司精准洞察细分市场，回归消费者更深层次的价值体验，推出“旅途舒│
│ │适，会客合适”、兼具功能与时尚的商旅夹克。在2024年米兰时装周上，商│
│ │旅夹克以“都市机能、科技商旅、文化商旅”三种特色鲜明的风格形态惊艳│
│ │亮相，汲取海上丝绸之路的灵感，融入东方美学和中国文化韵味，向全球展│
│ │示夹克专家的独特魅力。商旅夹克产品在服装裁剪、专利技术、面料和功能│
│ │配件上展现了品牌的设计巧思，尤其一衣多穿的设计理念，对传统夹克概念│
│ │进行了一次实质性创新。 │
│ │供应链 │
│ │承接夹克专家的战略转型，公司努力构建以消费者需求为核心、以大商品策│
│ │略为导向、以“夹克专家”为牵引的敏捷型供应链体系。公司定期与上下游│
│ │业务伙伴进行复盘，不断完善供应商质量绩效考核机制，同时密切关注市场│
│ │反馈，多维度优化品质管控流程，确保产品质量。在成本管控方面，公司着│
│ │力强化精细化管理能力，制定标准化采购流程，实现全链路精细化成本管控│
│ │，在保证产品品质的基础上降低采购成本。为进一步提升柔性快反能力，公│
│ │司强化产销计划性，打通前后端和上下游，增强计划节点管控，提升产品交│
│ │付敏捷性，快速响应市场变化。 │
│ │新品牌 │
│ │2024年，卡尔品牌锚定发展方向，针对女装与男装业务制定差异化策略，稳│
│ │步推进品牌进阶之路。女装方面，卡尔聚焦精细化运营，强化口碑管理与形│
│ │象塑造，一方面稳固原有市场的品牌地位，另一方面不断拓展区域，推进加│
│ │盟模式。通过反复提炼、迭代品牌DNA及经典产品的风格元素，结合市场洞 │
│ │察与竞品调研，提升企划有效性与商品竞争力。 │
│ │同时，打造专属内容营销，借助主题零售互动，增强与消费者的链接。男装│
│ │板块，卡尔着重树立品牌形象，优化专卖店产品规划，积极与消费者建立紧│
│ │密联系，提升用户粘性，为渠道快速复制筑牢根基。 │
│ │投资端 │
│ │基于对外部环境的审慎研判，公司投资趋于谨慎。报告期内，公司暂未新增│
│ │重大投资。 │
│ │公司将继续从产业投资视角密切跟踪时尚消费领域新动态，重点围绕品牌矩│
│ │阵、数字化技术应用及商业模式创新等挖掘符合公司战略目标的优质项目。│
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│公司经营计划│2025年度，公司将结合宏观环境、行业趋势和公司的实际情况，重点做好以│
│ │下工作： │
│ │围绕核心品类，通过品牌大事件、营销战役、自媒体内容的传播曝光，实现│
│ │目标人群的精准触达，提升品牌提及率与美誉度，实现品牌焕新。 │
│ │在线下渠道主力推进MALL的覆盖，根据市场情况开设奥莱渠道，根据不同店│
│ │态客群画像及消费习惯的不同，梳理差异化营销及服务标准，提升经营质量│
│ │，打造不同店态的成功商业模型并快速复制。线上稳固存量，并基于市场洞│
│ │察挖掘潜在机会商品，明确核心机会品类，同时整合供应商资源，依据不同│
│ │渠道的特点采用多种供货模式并行的策略，满足品类裂变需求，促进业绩增│
│ │长。 │
│ │加强品质全链路管控，优化供应商矩阵管理。以夹克专家战略为牵引，建立│
│ │以消费者为中心，大商品需求为导向，打造提供高质价比、高品质产品的敏│
│ │捷型供应链。 │
│ │巩固“KarlLagerfeld”品牌定位，优化品类结构，打造全渠道深度款、心 │
│ │智款。深耕会员经营，提升品牌忠诚度。聚焦核心门店，打造标杆门店，构│
│ │筑增长中枢。 │
│ │继续专注于时尚产业生态链投资，挖掘有匠心、有IP文化、深厚品牌力、产│
│ │品力的优质项目，构建时尚产业生态系统。 │
│ │从现有的数据来看，市场环境依旧复杂多变，而主品牌和新品牌的发展都与│
│ │外部环境以及公司的管理运作能力密切相关，提请投资者关注投资风险。公│
│ │司将围绕中长期发展战略，积极落实年度规划，稳中求进，推动公司业绩的│
│ │有效提升。 │
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│公司资金需求│根据目前制定的发展战略和经营规划，除可能的对外投资外，公司无重大资│
│ │本性支出。公司账上有充足的资金用于支持公司未来发展，同时，公司的经│
│ │营性现金流情况较为稳定，企业信誉良好，银行授信额度充足，融资渠道多│
│ │样。整体而言，公司的资本性支出规划符合公司现金流情况和战略需要，不│
│ │存在对公司现金流健康存在严重负面影响的情况。 │
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│可能面对风险│（1）宏观经济波动的风险 │
│ │作为以消费类商品为主营业务的企业，公司业务发展与宏观经济环境存在高│
│ │度敏感性。从需求侧看，人均可支配收入的增减直接决定消费基数的扩张与│
│ │收缩，而消费者信心指数的波动则会影响非必需品的边际消费倾向。公司将│
│ │密切关注外部形势的变化，加强对市场的分析和预判，稳健经营，控制开支│
│ │，增强自身抗风险能力。 │
│ │（2）存货管理及跌价风险 │
│ │公司采取直营与加盟相
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