热点题材☆ ◇001360 南矿集团 更新日期：2025-06-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:高端装备、一带一路、中俄贸易、机器视觉
风格:融资融券、个人持股、破发行价、专精特新、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-02-11│机器视觉 │关联度：☆☆☆
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公司单缸圆锥破碎机嵌入式控制软件V2.0，优化设备运行。
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2024-06-27│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司产品主要销往南非、津巴布韦、美国、俄罗斯、刚果金、纳米比亚等国家和地区。根据
“一带一路”倡议，公司与矿山企业紧密合作，共同开拓海外市场，进一步扩大公司的设备业务
和后市场业务
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2023-07-13│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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公司产品有出口海外市场，公司的主要海外销售区域分布在南非、美国、俄罗斯、刚果金、
纳米比亚等国家地区
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2023-06-28│高端装备 │关联度：☆☆☆
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公司是国内技术领先的中高端矿机装备供应服务商之一。
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2024-09-05│固废处理 │关联度：☆☆☆
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公司产品破碎筛分设备目前在固废环保领域主要应用在建筑垃圾处理和废旧铅酸蓄电池回收
再利用两大领域
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-20│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-20公司AB股总市值为：27.17亿元
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2025-06-20│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-20,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-11.26%
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2025-04-24│个人持股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司十大流通股东全为自然人
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2023-04-10│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部国家级专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-08-23│1-7月中国工程机械进出口贸易额同比增长18.1%
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8月22日至24日，金砖国家领导人第十五次会晤将在南非约翰内斯堡举行。时隔五年，金砖
峰会再次走进非洲，本次会晤以“金砖与非洲：深化伙伴关系，促进彼此增长，实现可持续发展
，加强包容性多边主义”为主题。此外，据海关数据整理，2023年1-7月中国工程机械进出口贸
易额为306.36亿美元，同比增长18.1%。其中出口金额290.87亿美元，同比增长20.1%，贸易顺差
275.4亿美元，同比增加50.5亿美元。中国工程机械行业复苏三部曲便是出口、内需改善、更新
周期启动，金砖会议以及一带一路便是最好的契机。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司主营业务为砂石骨料和金属矿山相关的破碎、筛分设备的研发、设计、│
│ │生产、销售及后市场服务，是国内技术领先的中高端矿机装备供应服务商之│
│ │一。 │
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│产品业务 │公司主营业务为砂石骨料和金属矿山相关的破碎、筛分设备的研发、设计、│
│ │生产、销售及后市场服务，是国内技术领先的中高端矿机装备供应服务商之│
│ │一。 │
│ │公司的整机产品主要为破碎、筛分设备及相关辅助设施，主要应用于砂石骨│
│ │料和金属矿山领域。在砂石骨料领域，公司产品是将爆破后的各类岩石破碎│
│ │、筛分、整形成各种粒径规格的砂石骨料；在金属矿山领域，公司产品是将│
│ │爆破后的各类矿石破碎加工至12-3毫米以下，为下一段加工作业做准备。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司的主要业务类型为整机业务、配件销售、运维服务三种业务模式，其对│
│ │应的采购模式分别如下： │
│ │（1）整机业务 │
│ │公司整机业务主要分为单机设备和大型集成设备。 │
│ │对于单机设备，公司主要通过自主生产的方式组织生产，采购的主要原材料│
│ │为钢材、铸件、轴承、电机等，其中钢材类原材料的采购定价主要根据钢材│
│ │市场价格随行就市，铸件、轴承、电机等原材料的采购定价则由公司与供应│
│ │商在合同期内约定固定的供货价格，必要情形下经双方协商后允许一定的调│
│ │价空间。 │
│ │对于大型集成设备，除破碎设备、筛分设备等核心设备由公司自主生产外，│
│ │其他辅助设施设备（胶带机、水系统、除尘系统、钢结构等）由公司对外采│
│ │购之后再进行组装和安装。 │
│ │（2）配件销售 │
│ │公司的配件销售主要分为自制配件和外购配件。 │
│ │自制配件由公司自主生产，主要为轴、激振器、上机架、下机架等金属加工│
│ │类配件。外购配件由公司对外采购，主要为橡胶弹簧、万向节、衬板等其他│
│ │工艺类配件，由供应商根据南矿集团提供的技术图纸及技术参数进行生产，│
│ │完工之后发往南矿集团仓库；此外，诸如轴承、螺栓等通用标准件则由公司│
│ │直接对外采购后统一入库。 │
│ │（3）运维服务 │
│ │公司运维服务包括整机保养与维修和生产线运营管理两种模式。 │
│ │对于整机保养与维修业务，公司主要提供对整机设备的检测、维修、保养等│
│ │服务，其配置的技术服务人员均为自有技术服务人员，不涉及劳务外包人员│
│ │。 │
│ │对于生产线运营管理业务，由于生产线较长、设备数量众多，涉及作业类型│
│ │和工作量较为繁杂，公司除了配置自有技术服务人员外，会将部分仓管、保│
│ │洁、电工、后厨以及部分非核心工序的生产人员（如放料员、中控、岗位工│
│ │及统计文员）通过劳务外包的形式开展相应工作。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司的主要业务类型为整机业务、配件销售、运维服务等三种业务模式，其│
│ │中整机业务主要分为单机设备和大型集成设备，配件销售主要分为自制配件│
│ │和外购配件，运维服务主要分为整机保养与维修和生产线运营管理。上述单│
│ │机设备、大型集成设备中的破碎筛分设备、自制配件等由公司自主生产，其│
│ │生产模式如下：公司将需要自主生产的订单明细录入到ERP系统，生管物控 │
│ │部根据ERP系统中的订单形成LRP计划，生管物控部将LRP计划转为生产计划 │
│ │进行车间领料，领料后根据订单需求进行加工生产或委外加工成为半成品，│
│ │然后再加工生产为产成品。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的销售方式主要为直销，同时存在少量非直销情形。公司客户类型主要│
│ │为大型国企、上市公司及大型民营企业；公司主要业务类型为整机业务、配│
│ │件销售、运维服务三种业务模式。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司的主要业务类型为整机业务、配件销售、运维服务三种业务模式，其对│
│ │应的研发模式分别如下： │
│ │（1）整机业务和配件销售 │
│ │对于整机业务和配件销售，公司建立了严格高效的产品研发流程体系，每年│
│ │制定研发项目计划，将新产品开发、现有产品技改等研发工作从计划、立项│
│ │、开发、试验验证、研发成果保护、产业化应用等进行全过程管理和监督，│
│ │促使研发的各个环节高效运行。 │
│ │（2）运维服务 │
│ │对于运维服务，公司不断加大信息技术化投入和研发力度，以从传统运维服│
│ │务向智能运维服务转变为目标，主要在以下三个阶段性目标进行研究和创新│
│ │： │
│ │①通过对设备装置进行远程监测、维护协作和故障分析预判，提高服务的计│
│ │划性和效率，降低沟通和差旅成本，初步实现设备运行自动化。 │
│ │②通过对服务过程进行数字化控制和追溯，量化各个作业工序和工艺流程，│
│ │提高作业效率，并对设备数据进行全方面收集，实现生产线运行数字化。 │
│ │③通过对大量设备数据的抓取、积累和自我学习，不断调整和优化各个作业│
│ │工序和工艺流程，实现设备的自我检测和修复，最终实现生产线运维智能化│
│ │。 │
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│行业地位 │国内技术领先的中高端矿机装备供应服务商之一 │
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│核心竞争力 │1、技术研发优势 │
│ │公司研发实力、技术创新能力和行业影响力突出，经过多年的技术研发、创│
│ │新和积累，公司多项产品取得了江西省重点新产品证书，获得了国家工信部│
│ │、中国机械工业联合会、中国机械工程学会、江西省工业和信息化厅、江西│
│ │省科学技术厅等机构颁发的多项荣誉和奖项。截至本报告披露日，公司拥有│
│ │核心技术人员14名，研发人员116名，研发人员占比为13.79%。公司拥有授 │
│ │权专利511项专利（其中发明专利38项，实用新型专利468项、外观设计5项 │
│ │）和软件著作权11项。同时，公司是全国矿山机械标准化技术委员会的委员│
│ │单位，独立或参与制定了23项国家标准及行业标准，其中6项国家标准，17 │
│ │项行业标准。公司是国家级专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企│
│ │业、江西省智能制造标杆企业，拥有博士后科研工作站、省级矿物处理技术│
│ │创新中心，省级企业技术中心、江西省工业设计中心等科研基地。 │
│ │2022年8月，公司“液压高频筛设备技术”“大型单缸液压圆锥破碎机技术 │
│ │”两项技术入选自然资源部发布的《矿产资源节约和综合利用先进适用技术│
│ │目录（2022年版）》，说明公司技术先进性已经获得了国家及行业主管部门│
│ │的权威认可。2023年5月，公司“MSP200制砂楼”被认定为2022年度江西省 │
│ │优秀新产品一等奖。2023年，MC600多缸液压圆锥破碎机入选《中国重型机 │
│ │械行业重大创新成果目录（2024）》，并获得江西省优秀新产品三等奖，以│
│ │及2024年绿色矿山科技进步奖；HS1827S大型反击式破碎机入选江西省首台(│
│ │套)重大技术装备项目（目录）。 │
│ │2、行业高端客户优势 │
│ │公司定位为国内中高端的破碎筛分设备品牌，坚持实施“行业高端客户”策│
│ │略，主要客户类型为大型国有企业、上市公司及大型民营企业。公司产品曾│
│ │应用于三峡工程、白鹤滩工程、防城港核电站、岭澳核电站等多个国家重点│
│ │建设工程，并进入了国内外的大型工程建筑公司（中国电建、中国能建、中│
│ │核集团、中广核等）、大型建材公司（海螺水泥、华新水泥、中国建材等）│
│ │、大型矿业公司（宝武集团、鞍钢集团、紫金矿业、江西铜业等）和大型跨│
│ │国企业（法国拉法基、德国海德堡、爱尔兰CRH等）的供应链。随着设备大 │
│ │型化、成套化、环保化、智能化等行业发展趋势的加快和下游中小矿山的整│
│ │合，未来行业高端客户资源将继续向优势破碎筛分设备企业集中，公司凭借│
│ │现有的良好口碑和标杆型项目案例，将在行业高端客户群体中持续获取新的│
│ │业务机会。 │
│ │3、品质及品牌优势 │
│ │公司建立健全了严格的质量控制制度和质量管理体系，通过对原材料采购和│
│ │生产过程的严格管控，实现对产品质量的严格控制，符合高端破碎筛分设备│
│ │生产和下游市场对产品品质的要求。公司通过了ISO9001质量体系认证、ISO│
│ │14001环境体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证，同时能够满足CE认 │
│ │证等国外安全认证标志，取得了进入欧盟、美国、俄罗斯、南非等国家和地│
│ │区销售的资格。目前公司凭借高标准的产品质量优势和品牌优势持续获得新│
│ │旧客户的认可，并获得了一定的市场及行业地位。 │
│ │4、后市场业务先发优势 │
│ │随着国内破碎筛分设备市场的竞争加剧，未来，高端品牌之间的竞争策略将│
│ │向产品销售后端延伸，向后市场技术服务等业务方向聚焦。目前行业内以芬│
│ │兰美卓为代表的外资龙头企业的后市场服务模式发展已较为成熟，其运维服│
│ │务收入占比持续超过设备销售收入占比；根据芬兰美卓2024年年报，运维服│
│ │务收入占比达到58.07%，成为其收入持续增长最重要的驱动力。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入7.77亿元，较上年同期下降15.40%；实现归属于│
│ │上市公司股东的净利润、扣除非经常性损益的净利润分别为0.59亿元和0.52│
│ │亿元，较上年同期分别下降38.82%和44.97%；营业成本5.22亿元，同比下降│
│ │15.70%。2024年12月31日，公司总资产21.41亿元，较上年同期增长4.86%；│
│ │归属于上市公司股东的净资产13.88亿元，较上年同期下降0.45%。 │
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│竞争对手 │芬兰美卓、瑞典山特维克、美国特雷克斯、浙矿股份、大宏立、上海世邦、│
│ │浙江双金。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司拥有授权专利511项专利（其中发明专利38项，实用新型专利468│
│营权 │项、外观设计5项）和软件著作权11项。 │
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│投资逻辑 │公司经过多年的技术研发、创新和积累，取得了一系列具有国内领先甚至国│
│ │际先进水平的技术成果，开发出满足砂石骨料和金属矿山全系列破碎、筛分│
│ │和给料设备，以及环保、除尘、砂石回收等配套产品，是行业内产品系列最│
│ │丰富的企业之一，具备较强市场竞争优势。 │
│ │公司研发实力、技术创新能力和行业影响力突出，经过多年的技术研发、创│
│ │新和积累，公司多项产品取得了江西省重点新产品证书，获得了国家工信部│
│ │、中国机械工业联合会、中国机械工程学会、江西省工业和信息化厅、江西│
│ │省科学技术厅等机构颁发的多项荣誉和奖项。截至本报告披露日，公司拥有│
│ │核心技术人员14名，研发人员116名，研发人员占比为13.79%。公司拥有授 │
│ │权专利511项专利（其中发明专利38项，实用新型专利468项、外观设计5项 │
│ │）和软件著作权11项。同时，公司是全国矿山机械标准化技术委员会的委员│
│ │单位，独立或参与制定了23项国家标准及行业标准，其中6项国家标准，17 │
│ │项行业标准。公司是国家级专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企│
│ │业、江西省智能制造标杆企业，拥有博士后科研工作站、省级矿物处理技术│
│ │创新中心，省级企业技术中心、江西省工业设计中心等科研基地。 │
│ │公司定位为国内中高端的破碎筛分设备品牌，坚持实施“行业高端客户”策│
│ │略，主要客户类型为大型国有企业、上市公司及大型民营企业。公司产品曾│
│ │应用于三峡工程、白鹤滩工程、防城港核电站、岭澳核电站等多个国家重点│
│ │建设工程，并进入了国内外的大型工程建筑公司（中国电建、中国能建、中│
│ │核集团、中广核等）、大型建材公司（海螺水泥、华新水泥、中国建材等）│
│ │、大型矿业公司（宝武集团、鞍钢集团、紫金矿业、江西铜业等）和大型跨│
│ │国企业（法国拉法基、德国海德堡、爱尔兰CRH等）的供应链。随着设备大 │
│ │型化、成套化、环保化、智能化等行业发展趋势的加快和下游中小矿山的整│
│ │合，未来行业高端客户资源将继续向优势破碎筛分设备企业集中，公司凭借│
│ │现有的良好口碑和标杆型项目案例，将在行业高端客户群体中持续获取新的│
│ │业务机会。 │
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│消费群体 │砂石矿山开采加工领域、金属矿山开采加工领域、环保资源回收利用领域。│
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│消费市场 │内销-华中地区、内销-华南地区、内销-华东地区、内销-西北地区、内销- │
│ │西南地区、内销-华北地区、内销-东北地区、外销-南非、外销-美国、外销│
│ │-俄罗斯、外销-刚果金、外销-纳米比亚、外销-马来西亚、外销-印度尼西 │
│ │亚、外销-印度、外销-其他、其他业务-废料销售、其他业务-材料销售、其│
│ │他业务-其他 │
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│行业竞争格局│根据PrecedenceResearch的数据，2023年全球矿山机械市场规模为1191.2亿│
│ │美元。分区域来看，2023年亚太地区矿山机械占全球市场份额的39%、北美 │
│ │地区占比为26%、欧洲地区占比为20%、拉美地区占比为9%、中东＆非洲占比│
│ │为6%。 │
│ │选矿机械占矿山机械价值量的32%，核心为破碎、粉磨、筛分、分选装备。 │
│ │其中，筛分、破碎、粉磨机械在矿山机械中的价值占比为16%，矿物处理设 │
│ │备占比为7%，其他设备（脱水、过滤等设备）占比为9%。 │
│ │砂石骨料行业是当前破碎、筛分设备下游应用中占比较大的领域。砂石骨料│
│ │是房屋建筑、交通运输、水利水电、城市公共设施工程中混凝土的必要组成│
│ │部分，约占混凝土质量的6/7。伴随着城镇化进程、乡村振兴战略的平稳推 │
│ │进，城镇化人口住房以及相配套交通运输、机场港口、桥梁、城市排水供气│
│ │等基础设施建设持续平稳增长。基于我国庞大的人口基数和政府投资驱动，│
│ │基建及房屋建筑行业对混凝土产生持续稳定的需求。 │
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│行业发展趋势│1、设备技术研发向高端化、标准化、智能化方向发展 │
│ │未来，矿山机械设备的制造技术将与新一代信息技术等高端技术不断融合，│
│ │在矿山机械设计、研发、开采、存储、运送过程中建立完善的数字化与智能│
│ │化体系，进而提高机械设备的运转效率；此外，行业将建立更为通用的设备│
│ │制造标准，并着力解决设备的易维护性，促进矿产能源的开采效率稳步提升│
│ │，以便更好地服务于终端客户。 │
│ │2、将节能环保技术与设备融合，响应“绿色矿山”国家战略 │
│ │现阶段，客户为了满足国家对于环保、绿色矿山的相关政策要求，往往采购│
│ │额外的除尘设备去处理现场破碎、筛分、皮带转运、物料下落中产生的粉尘│
│ │，但并没有从源头上防治粉尘污染。随着国家对于“碳达峰、碳中和”环保│
│ │目标的高度重视，未来将加大对节能低碳、防尘和降噪等污染防治技术的研│
│ │发投入，加强除尘装置和降噪装置与现有破碎筛分设备产品的融合，以降低│
│ │设备能耗。 │
│ │3、行业集中度提升，设备向“大型化”“智能化”不断升级 │
│ │随着建设绿色矿山的逐步落实与实施，大中型矿山将成为下游行业主流，因│
│ │此需要的设备也是大型化、智能化设备。与中小型设备相比，大型设备一般│
│ │具有破碎比大、生产能力和智能化程度高、工艺流程简单和管理方便等特点│
│ │，因而能够满足下游客户扩大生产规模、降低生产成本、减少能耗等方面的│
│ │需求。因此，本行业设备也将朝着“大型化”“智能化”不断迈进。 │
│ │4、从整机向成套转变，提供成套设备整体解决方案 │
│ │对于破碎筛分设备厂商而言，成套设备销售相对于整机设备销售拥有更好的│
│ │性价比，带来的销售规模也更高，但同时成套设备销售对于厂家的方案设计│
│ │能力也有着较高的要求。由于整机设备多为标准化生产，而成套设备则要根│
│ │据客户的现场地形、产量需求、岩石性质、成品规格等一系列因素做整体的│
│ │定制化方案设计，使其能够在环保、安全、能耗、成本、产量上取得最优结│
│ │果，因此对设备制造商提出的要求显著提升。可以预见的是，集设计、制造│
│ │、服务于一体的整体解决方案将是未来破碎筛分设备行业发展的主要趋势。│
│ │5、从“整机+配件”销售模式向“装备制造+服务”模式升级。 │
│ │近年来，行业内各头部品牌的产品系列和产品性能逐渐同质化，产品之间的│
│ │互补性、替代性不断提高，未来产品差异性战略带来的竞争优势将难以长期│
│ │维持。对破碎筛分设备制造企业而言，为客户提供后市场相关的设备维修保│
│ │养、配件更换、生产线代运营、技术改造升级等服务方式都有望成为转型服│
│ │务化的切入点。从设备制造商向解决方案提供者的升级意味着破碎筛分设备│
│ │企业不再仅仅关注产品的生产，而是将经营触角延伸至产品的整个生命周期│
│ │，持续为客户创造更高的价值。 │
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│行业政策法规│《“十四五”原材料工业发展规划》《战略性矿产找矿行动（2021-2035年 │
│ │）》 │
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│公司发展战略│公司以“行业品质标杆、幸福企业典范、国际知名品牌”为发展愿景，以“│
│ │创领先技术、造精良产品、强高效服务，致力于矿业健康、环保、可持续发│
│ │展和资源价值最大化，成就客户，造福人类。”为使命，秉承“制造模块化│
│ │、科技智能化、产品高端化、服务集成化、对外联盟化、营销国际化”的“│
│ │六化”发展战略，坚持“生产制造+综合运营服务”双轮驱动发展模式，为 │
│ │客户提供产品全生命周期综合运营服务解决方案，逐步实现“科技南矿、品│
│ │质南矿、国际南矿、效益南矿、服务南矿”的五大战略布局。 │
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│公司日常经营│2024年是公司推进“三转一优”发展战略的初年，公司重点开拓后市场、海│
│ │外市场和金属矿山市场，也是公司业务重心由“砂石+矿山”向“矿山+砂石│
│ │”切换启动之年。从后市场、海外市场、金属矿山市场和骨料市场的收入和│
│ │订单来看，2024年后市场业务收入1.92亿较2023年增长0.06亿，其海外后市│
│ │场业务收入增长显著，由2023年的1738.16万元增长到3284.63万元，增长88│
│ │.97%；2024年海外市场新增订单1.28亿元，比上年同期增长16.31%；2024年│
│ │金属矿山市场订单为2.38亿，比上年同期增长21.43%。2024年公司砂石骨料│
│ │订单由2023年的4.98亿下降至2024年的3.96亿，与行业整体趋势一致，但工│
│ │程骨料收入占比显著提升至42.57%，较上年同期增长30.44%，这主要得益于│
│ │公司不断优化骨料业务客户结构。总体而言，公司“三转一优”发展战略稳│
│ │步推进，已开始显现其积极影响，尽管实际效果尚未完全达到预期目标。 │
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│公司经营计划│1、加大海外市场营销力度，快速推进海外仓储服务基地的建设 │
│ │海外销售的首要任务是开拓后市场，以配件和再制造销售为突破口，建立客│
│ │户关系，进而带动存量市场主机的销售，形成良性循环。销售方式可以依据│
│ │实际情况采用直销和代理兼顾的模式。随着公司海外业务的增长，对于海外│
│ │客户需求的快速响应尤为重要，海外仓储服务基地的建设必须快速推进。 │
│ │2、建立应收账款预警机制，加速应收账款的回收 │
│ │回款是2025年工作的重中之重，全公司特别是源头销售部门需重视应收款管│
│ │理，采取积极有效措施遏制逾期款增速，开展回款专项行动及制定回款组合│
│ │拳政策，销售部门在签订合同时，应审慎评估客户信用，优化付款条款设计│
│ │，从源头上降低回款风险。同时在销售过程中积极与客户沟通，及时提醒付│
│ │款，加快款项回收。财务部门将完善应收账款跟踪机制，定期梳理账龄，精│
│ │准识别风险点，为催款行动提供数据支持。而法务部门则须在必要时提供法│
│ │律支持，确保公司合法合规地收回款项。通过将加速回款贯穿于公司经营的│
│ │各个环节，确保资金快速回流。 │
│ │3、全力加速推进“数字化南矿”的建设进程 │
│ │融合信息化、数字化、智能制造、互联网等技术，集研发、制造、营销、运│
│ │维、经营管理为一体的“智慧企业”建设是当前公司重大工程，一旦建成，│
│ │企业市场竞争力将成倍提升，远远超越竞争对手。 │
│ │4、增加研究投入，开发有市场竞争力的产品 │
│ │增加研发投入，建设CAE和试验平台，加强基础分析研究，优化改进升级现 │
│ │有产品。紧盯国内外选矿新工艺、新技术发展研究方向，提前布局相关的先│
│ │进装备设计研究开发。做到工艺-装备-新工艺-新装备良性螺旋式上升发展 │
│ │。按照“研发一代、试制一代、销售一代”模式，由研发人员针对不同业务│
│ │领域的客户特点和需求，在充分调研和论证的基础上，利用公司已有的技术│
│ │沉淀和外部科研资源，开发出一批有特点、有市场、有竞争力的主打产品。│
│ │5、完善人才激励机制，加强人才储备和培养 │
│ │一方面通过优化并完善绩效激励体系，将公司的经营方针和战略目标融入其│
│ │中，通过强有力的考核机制，引导员工提高工作绩效，激发组织活力。另一│
│ │方面通过制定精准的人才招聘策略，建立完善的人才数据库和人才引进渠道│
│ │，吸引、选拔和储备符合公司战略发展需要的高素质人才。 │
│ │6、开展降本增效工作，提高运营质量和效益 │
│ │挖掘降本增效潜力，持续推进生产设施设备升级改造，实现人员优化和提质│
│ │降本保安全的目标。立足实际生产需求，从采购、生产、销售等各个环节入│
│ │手，强化与研发中心、信息化中心、项目管理部的联动合作，标准化订单排│
│ │产周期，保障订单交付。对重点、关键项目推进情况进行实时跟踪，将成本│
│ │控制责任落实到各部门、车间、班组、工段。在兼顾质量、交期和成本的同│
│ │时，优化供应链结构，筛选并控制优质供应商数量，以战略合作、年度合同│
│ │等形式稳定供应渠道。将计划、备货、订单管理、物料流动、生产制造、产│
│ │品发运整个流程融为一体，强化管理，放大容差抵御外部因素冲击。同时通│
│ │过精益化管理、生产设施设备智能化、自动化升级改造、工艺升级等方式持│
│ │续提高生产效率，有效发挥规模化优势。 │
│ │7、持续提升公司规范经营和治理水平 │
│ │不断完善各方面制度建设，并确保有效落地；优化公司的治理结构，提升规│
│ │范运作水平，为公司的发展提供基础保障，建立更加规范、透明的上市公司│
│ │运作体系；同时加强内控制度建设，坚持依法治理企业；优化内部控制流程│
│ │，不断完善风险防范机制，保障公司健康、稳定、可持续发展。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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