热点题材☆ ◇001360 南矿集团 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:黄金概念、高端装备、一带一路、中俄贸易、机器视觉、雅江水电
风格:融资融券、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2025-08-18│雅江水电概念│关联度：☆☆☆
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南矿集团成功中标西藏雅鲁藏布江水电站骨料加工项目，数十台高性能破碎筛分设备将挺进
雪域高原，为这座新时代的能源地标提供坚实保障
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2025-07-28│黄金概念 │关联度：☆☆
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子公司”与Sucpass Gold Resources (Pvt) Limited在南昌签订《Brownhill金矿项目第一
期地表氧化矿堆浸项目经营合作协议》，合作方式为黄金成品销售收入分成，大概分成为2730万
美元
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2025-02-11│机器视觉 │关联度：☆☆☆
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公司单缸圆锥破碎机嵌入式控制软件V2.0，优化设备运行。
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2024-06-27│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司产品主要销往南非、津巴布韦、美国、俄罗斯、刚果金、纳米比亚等国家和地区。根据
“一带一路”倡议，公司与矿山企业紧密合作，共同开拓海外市场，进一步扩大公司的设备业务
和后市场业务
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2023-07-13│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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公司产品有出口海外市场，公司的主要海外销售区域分布在南非、美国、俄罗斯、刚果金、
纳米比亚等国家地区
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2023-06-28│高端装备 │关联度：☆☆☆
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公司是国内技术领先的中高端矿机装备供应服务商之一。
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2026-04-24│大家保险持股│关联度：☆
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截止2026-03-31,大家人寿保险股份有限公司-传统产品持有109.67万股(占总股本比例为：0
.54%)
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2024-09-05│固废处理 │关联度：☆☆☆
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公司产品破碎筛分设备目前在固废环保领域主要应用在建筑垃圾处理和废旧铅酸蓄电池回收
再利用两大领域
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2023-04-10│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部国家级专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-08-23│1-7月中国工程机械进出口贸易额同比增长18.1%
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8月22日至24日，金砖国家领导人第十五次会晤将在南非约翰内斯堡举行。时隔五年，金砖
峰会再次走进非洲，本次会晤以“金砖与非洲：深化伙伴关系，促进彼此增长，实现可持续发展
，加强包容性多边主义”为主题。此外，据海关数据整理，2023年1-7月中国工程机械进出口贸
易额为306.36亿美元，同比增长18.1%。其中出口金额290.87亿美元，同比增长20.1%，贸易顺差
275.4亿美元，同比增加50.5亿美元。中国工程机械行业复苏三部曲便是出口、内需改善、更新
周期启动，金砖会议以及一带一路便是最好的契机。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │在国内及海外市场上，南矿集团不断完善和建设销售网络，不断扩大市场份│
│ │额，分别成立了矿山事业部和骨料事业部为其全球客户提供支持； │
│ │在全球化经济竞争日趋激烈的情况下，南矿集团积极开拓海外市场，并在南│
│ │非、马来西亚、澳大利亚、瑞典、津巴布韦、新加坡等地设立海外分、子公│
│ │司，并在瑞典设有研发中心，终端用户遍布海内外的矿山、水电、核电、石│
│ │料、建材、化工等行业，设备出口60多个国家和地区，服务多家全球500强 │
│ │企业。 │
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│产品业务 │公司主营业务为砂石骨料和金属矿山相关的破碎、筛分设备的研发、设计、│
│ │生产、销售及后市场服务，是国内技术领先的中高端矿机装备供应服务商之│
│ │一。 │
│ │公司的整机产品主要为破碎、筛分设备及相关辅助设施，主要应用于砂石骨│
│ │料和金属矿山领域。在砂石骨料领域，公司产品是将爆破后的各类岩石破碎│
│ │、筛分、整形成各种粒径规格的砂石骨料；在金属矿山领域，公司产品是将│
│ │爆破后的各类矿石破碎加工至12-3毫米以下，为下一段加工作业做准备。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │（1）整机业务 │
│ │公司整机业务主要分为单机设备和大型集成设备。 │
│ │对于单机设备，公司主要通过自主生产的方式组织生产，采购的主要原材料│
│ │为钢材、铸件、轴承、电机等，其中钢材类原材料的采购定价主要根据钢材│
│ │市场价格随行就市，铸件、轴承、电机等原材料的采购定价则由公司与供应│
│ │商在合同期内约定固定的供货价格，必要情形下经双方协商后允许一定的调│
│ │价空间。 │
│ │（2）配件销售 │
│ │公司的配件销售主要分为自制配件和外购配件。 │
│ │自制配件由公司自主生产，主要为轴、激振器、上机架、下机架等金属加工│
│ │类配件。外购配件由公司对外采购，主要为橡胶弹簧、万向节、衬板等其他│
│ │工艺类配件，由供应商根据公司提供的技术图纸及技术参数进行生产，完工│
│ │之后发往公司仓库；此外，诸如轴承、螺栓等通用标准件则由公司直接对外│
│ │采购后统一入库。 │
│ │（3）运维服务 │
│ │公司运维服务包括整机保养与维修和生产线运营管理两种模式。 │
│ │对于整机保养与维修业务，公司主要提供对整机设备的检测、维修、保养等│
│ │服务，其配置的技术服务人员均为自有技术服务人员，不涉及劳务外包人员│
│ │。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司将需要自主生产的订单明细录入到ERP系统，生管物控部根据ERP系统中│
│ │的订单形成LRP计划，生管物控部将LRP计划转为生产计划进行车间领料，领│
│ │料后根据订单需求进行加工生产或委外加工成为半成品，然后再加工生产为│
│ │产成品。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（1）整机业务 │
│ │公司整机业务的订单获取方式主要为：一方面通过行业设计院、国家政府网│
│ │站的资源拍卖信息等渠道搜集项目潜在客户，再进行针对性的洽谈或投标；│
│ │另一方面，公司通过协办或参加砂石骨料、金属矿山等行业展会提升品牌知│
│ │名度，在潜在客户群体中寻找目标客户；此外，公司也有部分订单是通过老│
│ │客户的重复购买和转介绍获取。在获取整机订单后，公司开始组织生产并交│
│ │付。 │
│ │（2）配件销售 │
│ │由于配件销售相对于整机业务销售具有小批量、小金额、多频次订货的特点│
│ │，配件订单的获取方式主要为通过对整机业务老客户提供技术咨询、设备检│
│ │测及评估、设备操作培训等服务来产生配件订单；公司建立了专门的后市场│
│ │业务开发和服务团队，通过积极参加行业展会、业务拜访和客户转介绍等多│
│ │种方式增加业务订单。 │
│ │（3）运维服务 │
│ │和配件订单类似，公司运维服务的订单获取方式主要为：一方面通过对整机│
│ │业务老客户提供技术咨询、设备检测及评估、设备操作培训等服务来产生运│
│ │维服务订单；另一方面通过积极参加行业展会、业务拜访和客户转介绍等多│
│ │种方式增加业务订单。 │
│ │4、研发模式 │
│ │（1）整机业务和配件销售 │
│ │对于整机业务和配件销售，公司建立了严格高效的产品研发流程体系，每年│
│ │制定研发项目计划，将新产品开发、现有产品技改等研发工作从计划、立项│
│ │、开发、试验验证、研发成果保护、产业化应用等进行全过程管理和监督，│
│ │促使研发的各个环节高效运行。 │
│ │（2）运维服务 │
│ │对于运维服务，公司不断加大信息化投入和研发力度，以从传统运维服务向│
│ │智能运维服务转变为目标，主要在以下三个阶段性目标进行研究和创新： │
│ │①通过对设备装置进行远程监测、维护协作和故障分析预判，提高服务的计│
│ │划性和效率，降低沟通和差旅成本，初步实现设备运行自动化。 │
│ │②通过对服务过程进行数字化控制和追溯，量化各个作业工序和工艺流程，│
│ │提高作业效率，并对设备数据进行全方面收集，实现生产线运行数字化。 │
│ │③通过对大量设备数据的抓取、积累和自我学习，不断调整和优化各个作业│
│ │工序和工艺流程，实现设备的自我检测和修复，最终实现生产线运维智能化│
│ │。 │
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│行业地位 │国内技术领先的中高端矿机装备供应服务商之一 │
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│核心竞争力 │（一）技术研发优势 │
│ │公司研发实力、技术创新能力和行业影响力突出，经过多年的技术研发、创│
│ │新和积累，公司多项产品取得了江西省重点新产品证书，荣获了国家工信部│
│ │、中国机械工业联合会、中国机械工程学会、江西省工业和信息化厅、江西│
│ │省科学技术厅等机构颁发的多项荣誉和奖项。截至报告期末，公司拥有核心│
│ │技术人员14名，研发人员116名，研发人员占比为13.79%。公司拥有授权专 │
│ │利521项（其中发明专利45项，实用新型专利471项、外观设计5项）和软件 │
│ │著作权11项。同时，公司是全国矿山机械标准化技术委员会的委员单位，独│
│ │立或参与制定了31项国家标准及行业标准，其中国家标准6项，行业标准21 │
│ │项，团体标准4项。公司是国家级专精特新“小巨人”企业、国家知识产权 │
│ │优势企业、江西省智能制造标杆企业，建有博士后科研工作站、省级矿物处│
│ │理技术创新中心，省级企业技术中心、江西省工业设计中心、科技服务站、│
│ │南昌“海智计划”南昌矿机集团股份有限公司工作站、江西省高性能选矿设│
│ │备工程研究中心等科研平台。 │
│ │2023年5月，公司“MSP200制砂楼”获评2022年度江西省优秀新产品一等奖 │
│ │；2023年，MC600多缸液压圆锥破碎机入选《中国重型机械行业重大创新成 │
│ │果目录（2024）》，并获得江西省优秀新产品三等奖及2024年绿色矿山科技│
│ │进步奖；HS1827S大型反击式破碎机入选江西省首台(套)重大技术装备项目 │
│ │（目录）；2025年，公司“高新技术企业”获重新认定。“一种多缸圆锥破│
│ │碎机”荣获江西省专利奖、液压高频筛设备技术和大型单缸液压圆锥破碎机│
│ │技术入选自然资源部《矿产资源节约和综合利用先进适用技术目录（2025年│
│ │版）》、MC800多缸圆锥破碎机获评江西省优秀新产品一等奖；CC800单缸液│
│ │压圆锥破碎机成功入选“赣出精品”名录，参与起草国家标准《GB-T44200-│
│ │2024建筑垃圾再生骨料生产成套设备技术要求》，全方位提升了公司形象。│
│ │（二）行业高端客户优势 │
│ │公司定位为国内中高端的破碎筛分设备品牌，坚持实施“行业高端客户”策│
│ │略，主要客户类型为大型国有企业、上市公司及大型民营企业。公司产品曾│
│ │应用于三峡工程、白鹤滩工程、防城港核电站、岭澳核电站等多个国家重点│
│ │建设工程，并进入了国内外的大型工程建筑公司（中国电建、中国能建、中│
│ │核集团、中广核等）、大型建材公司（海螺水泥、华新水泥、中国建材等）│
│ │、大型矿业公司（宝武集团、鞍钢集团、紫金矿业、江西铜业等）和大型跨│
│ │国企业（法国拉法基、德国海德堡、爱尔兰CRH等）的供应链。 │
│ │（三）品质及品牌优势 │
│ │公司建立健全了严格的质量控制制度和质量管理体系，通过对原材料采购和│
│ │生产过程的严格管控，实现对产品质量的严格控制，符合高端破碎筛分设备│
│ │生产和下游市场对产品品质的要求。公司已通过ISO9001质量体系认证、ISO│
│ │14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证，同时能够满足C│
│ │E认证等国外安全认证标志，取得了进入欧盟、美国、俄罗斯、南非等国家 │
│ │和地区销售的资格。凭借高标准的产品质量和品牌影响力，公司持续获得新│
│ │老客户的认可，牢牢稳固自身市场及行业地位。 │
│ │（四）后市场业务先发优势 │
│ │随着国内破碎筛分设备市场的竞争加剧，未来，高端品牌之间的竞争策略将│
│ │向产品销售后端延伸，向后市场技术服务等业务方向聚焦。目前行业内以芬│
│ │兰美卓为代表的外资龙头企业的后市场服务模式发展已较为成熟，其运维服│
│ │务收入占比持续超过设备销售收入占比；根据芬兰美卓2025年年报，运维服│
│ │务收入占比达到53.53%，成为其收入持续增长最重要的驱动力。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入829847418.79元，本年比上年增减6.76%，归属 │
│ │于上市公司股东的净利润49971508.97元，本年比上年增减-15.49%，归属于│
│ │上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润51634280.87元，本年比上年增 │
│ │减-16.05%。 │
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│竞争对手 │芬兰美卓、瑞典山特维克、美国特雷克斯、浙矿股份、大宏立、上海世邦、│
│ │浙江双金。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司拥有授权专利521项（其中发明专利45项，实用新型专利471项、│
│营权 │外观设计5项）和软件著作权11项。 │
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│投资逻辑 │公司凭借五十余载技术积淀与持续创新，已为全球数十个金属矿山项目提供│
│ │解决方案，与宝武集团、鞍钢集团、紫金矿业、江西铜业等大型矿业公司建│
│ │立合作关系，设备用于巴基斯坦金矿项目、南非Blyvoor金矿项目、本钢南 │
│ │芬铁矿、中矿资源津巴布韦锂矿、华友钴业津巴布韦Arcadia锂矿、南非亚 │
│ │矿KMR锰矿等重点矿山项目。在破碎筛分设备领域，公司曾为三峡水电站、 │
│ │白鹤滩水电站、向家坝水电站等重大水电工程，防城港核电站、岭澳核电站│
│ │重点核电工程等国家级重点建设项目，提供千万吨级高品质砂石骨料；产品│
│ │成功进入中国电建、中国能建、中核集团、中广核等国内外的大型工程建筑│
│ │企业、海螺水泥、华新水泥、中国建材等国内大型建材公司，以及法国拉法│
│ │基、德国海德堡、爱尔兰CRH等国际跨国企业的供应链体系。 │
│ │公司近年来致力于由传统设备制造企业向“装备制造+服务”型企业升级。 │
│ │以成套破碎筛分设备生产线为例，公司可以为下游客户提供配件销售、整机│
│ │保养与维修、生产线运营管理等服务，以帮助下游客户实现生产线效率最大│
│ │化，成本和故障率最小化，实现产能和效益双提升。 │
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│消费群体 │砂石矿山开采加工领域、金属矿山开采加工领域、环保资源回收利用领域。│
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│消费市场 │内销-华中地区、内销-华南地区、内销-华东地区、内销-西北地区、内销- │
│ │西南地区、内销-华北地区、内销-东北地区、外销-南非、外销-美国、外销│
│ │-俄罗斯、外销-刚果金、外销-纳米比亚、外销-马来西亚、外销-印度尼西 │
│ │亚、外销-印度、外销-其他、其他业务-废料销售、其他业务-材料销售、其│
│ │他业务-其他 │
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│主营业务 │砂石骨料和金属矿山相关的破碎、筛分设备的研发、设计、生产、销售及后│
│ │市场服务 │
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│主要产品 │大型集成设备、筛分设备、破碎设备、配件销售、运维服务 │
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│行业竞争格局│从全球竞争格局来看，海外破碎筛分设备行业发展历程逾百年，呈现高度集│
│ │中的特点，核心龙头企业有芬兰美卓、瑞典山特维克、美国特雷克斯等。上│
│ │述外资企业长期处于全球市场领先地位，龙头格局稳固。相较而言，我国本│
│ │土破碎筛分设备行业起步相对较晚，但发展速度较快，市场竞争格局呈现金│
│ │字塔形的多层次竞争特点。概括来说，当前国内市场呈现出三级分化格局：│
│ │以具备技术与资本优势的外资品牌为第一梯队；以掌握技术优势的内资中高│
│ │端品牌为第二梯队；以占据大部分市场份额的内资低端品牌为第三梯队。 │
│ │公司经过多年的技术研发、创新和积累，取得了一系列具有国内领先甚至国│
│ │际先进水平的技术成果，开发出满足砂石骨料和金属矿山需求的全系列破碎│
│ │、筛分和给料设备，以及环保、除尘、砂石回收等配套产品，是行业内产品│
│ │系列最丰富的企业之一，具备较强市场竞争优势。 │
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│行业发展趋势│1、下游供给侧改革持续深化，行业市场集中度稳步提升 │
│ │自2013年起，国家出于对绿色经济发展的重视，采取“关小矿山，开大矿山│
│ │”的措施，逐步开启了砂石矿山的供给侧改革，迫使产能小、环保措施不规│
│ │范的小微型矿企逐渐退出市场，引导资金实力雄厚、环保标准高的央企、地│
│ │方国企和优质民企加速布局砂石矿山领域。2019年，工信部、发改委、自然│
│ │资源部、住建部等十大部门联合发布《关于推进机制砂石行业高质量发展的│
│ │若干意见》，要求到2025年，年产1000万吨及以上的超大型机制砂石企业产│
│ │能占比达到40%，依法淘汰排放、能耗、水耗、质量、安全等不达标的落后 │
│ │产能。在此背景下，全国在册砂石矿山数量从2013年的56032座降至2025年 │
│ │的13563座，中型、大型和超大型矿山企业的数量和比例显著提高，小微型 │
│ │矿山比例逐年下降。 │
│ │2026年是“十五五”规划的开局之年，《中共中央关于制定国民经济和社会│
│ │发展第十五个五年规划的建议》中，“建设现代化产业体系巩固壮大实体经│
│ │济根基”被摆在核心位置，明确提出要优化提升传统产业，巩固提升矿业、│
│ │冶金、化工、轻工、纺织、机械、船舶、建筑八大产业在全球产业分工中的│
│ │地位和竞争力。“十五五”规划对矿业的核心定调，是保障战略资源安全、│
│ │推动绿色智能开采、向新能源金属赛道延伸，巩固提升我国在全球矿产资源│
│ │分工中的话语权。作为工业体系的最上游，矿业是所有制造业的原料根基，│
│ │也是我国突破海外资源垄断、实现产业链自主可控的核心环节。 │
│ │2、“一带一路”战略深入实施，开辟全新市场增量空间 │
│ │“一带一路”沿线国家拥有丰富的矿产资源，是全球矿物原材料的主要供给│
│ │基地，上述地区尽管矿产资源丰富，但是普遍存在勘探开发开采能力相对较│
│ │弱的问题，基础设施建设主要依赖外资支持，关键设备主要依靠从其他国家│
│ │进口。在矿业全球化的背景下，“一带一路”沿线国家与我国建立了良好的│
│ │矿产资源合作基础，借助“一带一路”建设，推动区域内资源、技术、资本│
│ │等要素转化为市场发展优势。在此过程中，我国矿山机械制造企业在“一带│
│ │一路”战略实施推进中得以稳步“走出去”，深度共享对外开放和合作的红│
│ │利。 │
│ │3、金属价格的持续上行，带来下游矿山扩产意愿不断增强 │
│ │近年来，金属价格整体呈现持续上行态势。我国部分金属资源相对短缺，原│
│ │料供应已经成为制约经济发展的重要瓶颈之一，其中铜对外依存度超75%， │
│ │铁矿石对外依存度超80%。为筑牢资源保障能力，《“十四五”原材料工业 │
│ │发展规划》明确提出：加大铁矿石、铜、钾等紧缺性矿产资源探矿力度，积│
│ │极开展现有矿山深部及外围找矿。适当新建高标准矿山，强化国内矿产资源│
│ │“压舱石”作用和基础保障能力。相关政策的落地实施，有力支撑并推动国│
│ │内有色、黑色矿山的建设与规模化开发。 │
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│行业政策法规│《“十四五”原材料工业发展规划》、《关于推进机制砂石行业高质量发展│
│ │的若干意见》、《GB-T44200-2024建筑垃圾再生骨料生产成套设备技术要求│
│ │》、《矿产资源节约和综合利用先进适用技术目录（2025年版）》 │
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│公司发展战略│公司以“行业品质标杆、幸福企业典范、国际知名品牌”为发展愿景，以“│
│ │创领先技术、造精良产品、强高效服务，致力于矿业健康、环保、可持续发│
│ │展和资源价值最大化，成就客户，造福人类。”为使命，秉承“制造模块化│
│ │、科技智能化、产品高端化、服务集成化、对外联盟化、营销国际化”的“│
│ │六化”发展战略，坚持“生产制造+综合运营服务”双轮驱动发展模式，为 │
│ │客户提供产品全生命周期综合运营服务解决方案，逐步实现“科技南矿、品│
│ │质南矿、国际南矿、效益南矿、服务南矿”的五大战略布局。 │
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│公司日常经营│公司以“成为世界级矿物加工解决方案提供商”的企业战略为核心定位，全│
│ │面推进以“五大南矿”为核心的战略规划。2024年初，公司根据行业发展趋│
│ │势和自身战略提出“三转一优”的经营方针，全力聚焦后市场、矿山市场和│
│ │海外市场，优化骨料市场，推动公司进一步转型升级及高质量发展，持续提│
│ │升公司核心竞争力。2025年深入推进“一体两翼”（技术产品为主体、后市│
│ │场服务+矿产资源投资为两翼）经营策略，通过新加坡子公司间接持有Sucpa│
│ │ssGoldResources(Pvt)Limited28%股权，并负责对其位于津巴布韦Mberengw│
│ │a的Brownhill金矿项目第一期地表氧化矿金矿石开采与堆浸处理工作，形成│
│ │了实际的金矿开采运营服务实操经验。 │
│ │经过两年的实践，“三转一优”的经营方针已开始显现其积极影响，特别是│
│ │转海外以及转矿山已经取得突破性的成绩，但转后市场还需加大力度，特别│
│ │是在“一体两翼”经营策略之下，后市场服务板块既关系到“三转一优”的│
│ │转型结果，也是“资源+服务”转型的关键，因此，必须毫不动摇地继续推 │
│ │进“三转一优”方针，将其每一项内容作为关键的经营策略，坚决执行并落│
│ │实到位。具体内容如下： │
│ │近三年矿山市场订单分别为2.26亿、2.50亿、4.86亿，三年复合增长率为29│
│ │.04%，特别是2025年，矿山订单占比超过骨料，“转矿山”取得里程碑式成│
│ │果。近三年来，砂石骨料行业呈现下滑趋势，公司砂石骨料订单从4.76亿下│
│ │降至2.01亿，是公司主动进行战略转型的结果，值得注意的是，砂石骨料订│
│ │单内部结构出现了显著优化，工程骨料占比从2023年的12.11%提升至37.13%│
│ │，商品骨料占比从87.89%下降至62.87%，这体现了优骨料方针得到了较好的│
│ │贯彻。 │
│ │在过去的三年中，海外订单额分别达到6205万元、12822万元和28189万元，│
│ │显示出65.62%的年复合增长率，海外订单占比逐年提升，从6.09%增长至24.│
│ │76%，实现了稳定的增长，且未来还具有较高的增长潜力。 │
│ │近三年后市场订单分别为2.23亿、2.48亿、2.90亿，三年复合增长率为9.01│
│ │%，尽管实现了部分增长，然而增速却远低于先前的预期，其中，国内后市 │
│ │场订单较2024年增长21.08%，海外后市场订单较2024年出现小幅的减少。尽│
│ │管如此，可以看到海外后市场业务订单额从2023年的1399万元跃升至4278万│
│ │元，两年增幅高达206%，海外后市场仍大有可为。 │
│ │截至2025年末，公司在手订单总额达到9.06亿元，相较于2024年末增长了34│
│ │.27%。按产品分类，主机实现了57.97%的增长，其他略有下降。从市场板块│
│ │来看，2025年末国内外市场的在手订单都实现同步的增长，增长率分别为11│
│ │.88%、201.32%。分行业看，2025年末砂石骨料和矿山在手订单相比2024年 │
│ │末分别增长7.34%和89.92%。 │
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│公司经营计划│1、坚定“一体两翼”经营策略，快速落地“三转一优”经营方针 │
│ │2026年，公司整体经营方针是以“世界级矿物加工解决方案提供商”为战略│
│ │定位，继续坚定不移地实施“三转一优”（转矿山、转海外、转后市场、优│
│ │砂石骨料）经营方针，深化实施“一体两翼”（以技术产品为主体、以后市│
│ │场服务+矿产资源投资为两翼）经营策略。 │
│ │公司业务将围绕矿产资源展开，矿山装备制造、矿山服务、矿山资源开发“│
│ │三驾马车”共同构成公司的主要业务领域。其中，矿山装备制造是公司发展│
│ │的核心，是资源开发、矿山服务所需技术、管理、人才和市场开拓的源泉。│
│ │公司将着力推动从“传统装备制造”向“智能制造+服务”转型，进而向“ │
│ │服务+资源+智能制造”升级，携手客户、供应链及合作伙伴共建产业生态圈│
│ │。 │
│ │2、将“应收账款管理”提升至公司“现金流生命线”的高度，作为业务健 │
│ │康度的核心考核指标一要闭环管控机制：从事前客户信用分级与合同风控，│
│ │到事中精细对账与分级预警，最终形成逾期后标准化的“四阶催收”（提醒│
│ │-正式函告-停供-法务）流程，实现全流程闭环管理。 │
│ │二要强力考核机制：将销售团队奖金与实际回款额强挂钩，并设立回款专项│
│ │激励，强化回款导向。 │
│ │三要系统赋能机制：推动系统工具升级，实现从签约到回款的全流程数据可│
│ │视化，为管理决策提供实时支持。 │
│ │3、推动制度流程升级，固化高效执行力 │
│ │将制度流程视为企业文化的核心载体与生产力工具。要求各部门负责人主动│
│ │优化升级关键流程，把制度建设的质量与执行刚性纳入干部考核体系。对执│
│ │行不力者问责，以规则真正驱动效率提升与协同高效。 │
│ │4、加快战略人才布局，支撑海外与运营转型 │
│ │人才建设聚焦“海外业务与矿山运营”两大战略靶点。通过“外部引进骨干│
│ │+内部专项培养”相结合，加快构建海外本地化人才梯队，以适配全球化运 │
│ │营发展需求。 │
│ │5、纵深推进降本增效工作，提升运营质量和经营效益 │
│ │挖掘降本增效潜力，持续推进生产设施设备升级改造，实现人员优化和提质│
│ │降本保安全的目标。立足实际生产需求，从采购、生产、销售等各个环节入│
│ │手，强化与研发中心、信息化中心、项目管理部的联动合作，标准化订单排│
│ │产周期，保障订单交付。对重点、关键项目推进情况进行实时跟踪，将成本│
│ │控制责任落实到各部门、车间、班组、工段。在兼顾质量、交期和成本的同│
│ │时，优化供应链结构，筛选并控制
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