热点题材☆ ◇001356 富岭股份 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:跨境电商、降解塑料
风格:融资融券、两年新股、拟减持
指数:深次新股
【2.主题投资】
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2025-04-07│降解塑料 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务是塑料餐饮具及生物降解材料餐饮具研发、生产和销售
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2025-02-09│跨境电商 │关联度：☆
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随着电子商务的快速发展，公司存在少量线上销售，主要通过阿里巴巴 1688网站和亚马逊
等平台销售
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2025-07-07│外卖概念 │关联度：☆☆☆
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公司外销客户主要为大中型餐饮和食品包装产品分销商，内销客户主要为知名连锁快餐企业
和茶饮企业
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2026-05-19│拟减持 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-05-19公告减持计划,拟减持1767.96万股,占总股本3.00%
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2026-01-23│两年新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-01-23上市，发行价：5.30元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │富岭科技股份有限公司（以下简称公司）创建于1992年，致力于绿色环保的│
│ │食品包材领域，是研发、生产、销售一体化的高新技术企业，也是行业首家│
│ │制造业单项冠军示范企业（中国工业和信息化部认定），同时也是A股上市 │
│ │企业。 │
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│产品业务 │公司是一家主要从事塑料餐饮具及纸杯等纸制品研发、生产和销售的高新技│
│ │术企业。公司的产品主要为塑料餐饮具、纸杯等纸制品和生物降解材料餐饮│
│ │具，包括刀叉勺、吸管、水杯、小量杯、盘、杯盖、打包盒、打包碗、纸制│
│ │品（纸杯、纸餐盒和纸吸管）等。 │
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│经营模式 │（1）生产模式 │
│ │公司采用以销定产的生产模式。生产部门在接到销售部门的产品下单后，一│
│ │般在综合考虑客户的订单要求、各个生产基地的定位以及目前的产能负荷等│
│ │情况后，向销售部门反馈交期等要素，在销售部门与客户确认交期后即编制│
│ │生产计划。生产部门组织各工序人员根据订单要求领用物料、进行生产，并│
│ │做好生产设备、设施的维护以及全生产过程的质量控制。产品完成生产后，│
│ │经检验合格后入库。 │
│ │（2）销售模式 │
│ │公司通过直销模式进行产品销售。 │
│ │1.境外销售 │
│ │公司产品以外销为主，主要销售塑料和纸制餐饮具，外销客户主要为大中型│
│ │餐饮和食品包装产品分销商、大型连锁餐饮企业指定代采购商等。公司主要│
│ │通过参加国内、国际行业展会、网络推广、资深行业从业者推荐、行业口碑│
│ │传播等方式不断扩大影响力并开发新客户，或与长期合作伙伴直接洽谈采购│
│ │意向。获取客户采购订单后，公司销售部门与客户确认销售数量、产品型号│
│ │和参数、销售单价、结算周期等详细信息，向生产部门下单，生产部门反馈│
│ │产品交期，销售部门与客户确认交期后，由生产部门组织生产。 │
│ │公司境外销售主要分为FOB模式、DDP模式和境外子公司当地销售模式。对于│
│ │FOB模式，产品由公司或者印尼子公司负责运送至相关港口报关装船后即完 │
│ │成销售。公司的DDP销售模式具体指由母公司或印尼子公司先向公司美国子 │
│ │公司销售产品，再由美国子公司向客户销售。在DDP模式下，公司将产品运 │
│ │输至港口装船报关并出口至美国，后由美国子公司将产品发运至客户指定的│
│ │交货地点。境外子公司当地销售模式主要指公司的美国、墨西哥和印尼子公│
│ │司生产产品后在当地销售。 │
│ │2.境内销售 │
│ │公司境内客户主要为知名连锁快餐企业和茶饮企业，公司主要通过参加国内│
│ │行业展会、行业口碑传播等方式开发国内客户，国内销售的流程与境外销售│
│ │基本一致，产品由公司负责运输至客户指定地点。 │
│ │（3）采购模式 │
│ │公司采购的材料主要包括原材料、辅料和包装物等，公司的主要原材料为聚│
│ │丙烯（PP）、聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）、纸杯纸等。公司主要采用集 │
│ │团化采购和“以产定购”的采购模式，建立了采购控制程序，明确采购物资│
│ │、供应商选择、采购实施流程等内容，以保证采购质量、价格和供货及时性│
│ │满足公司生产正常运转的需要。公司采用“以产定购”的采购模式，并保留│
│ │了一定量的安全库存，按照生产计划及库存情况，制定原材料及辅料综合采│
│ │购计划。 │
│ │公司生产所需的相关许可、资质均已取得，如：印刷经营许可证、全国工业│
│ │产品生产许可证等，目前处于有效期内。对于即将到期的，公司会及时重新│
│ │申请，不会影响公司正常的生产经营活动。 │
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│行业地位 │公司是国内领先的塑料餐饮具制造企业，环保塑料餐具国家级制造业单项冠│
│ │军示范企业（颁发单位：中国工业和信息化部）。公司为2022年度中国轻工│
│ │业塑料行业十强企业，2019年、2020年、2021年和2023年公司均为中国轻工│
│ │业塑料行业（塑料家居）十强企业，2022年公司为中国降解塑料行业十强企│
│ │业。 │
│ │同时，2023年7月，中国塑料加工工业协会出具证明，证明发行人是我国塑 │
│ │料家居用品行业中具有较高知名度的企业，以销售收入计，2020年度至2022│
│ │年度在全国塑料一次性餐饮具制造企业中名列前二。 │
│ │依托技术工艺、渠道和客户资源等优势，公司产品深受国内外知名客户的认│
│ │可，公司在行业内已获得了较高认可度，并获得了多项荣誉。 │
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│核心竞争力 │1、客户资源优势 │
│ │公司主要销售区域为美国，公司在美国设有生产基地、销售公司及仓储中心│
│ │，覆盖美国东部和西部地区的产品销售和客户对接。公司在美国深耕多年，│
│ │直接进入全球知名快餐连锁企业供应链。国内同行业企业向全球快餐连锁企│
│ │业供货主要通过销售给境外贸易商间接实现，而公司实现了向麦当劳、汉堡│
│ │王、Wendy’s等全球知名快餐连锁企业直接供货，为客户提供更多的服务，│
│ │从而相比同行业企业获取更多的利润。公司与该等知名快餐连锁企业合作稳│
│ │定。知名客户在选择供应商时普遍具有严格的考核标准，不会轻易更换已通│
│ │过完善、严格筛选后的优质供应商，具有较高的客户粘性，有助于公司业务│
│ │的稳定发展。 │
│ │2、技术工艺优势 │
│ │公司所拥有的核心技术主要集中于生物降解材料及常规塑料的高性能化改性│
│ │、餐饮具加工及生产工艺改进等领域。公司已开发了多种生物降解材料的改│
│ │性材料，并应用于常温吸管、耐热吸管、刀叉勺、杯子、盘、盒、盖子、降│
│ │解材料淋膜纸杯、降解膜袋等领域，基本覆盖了所有塑料替代产品的应用场│
│ │景。常规塑料的高性能化改性也是公司重点开发方向，在无机填充增强材料│
│ │的应用方面，公司处于行业内领先地位。 │
│ │3、贸易模式优势 │
│ │公司主要销售区域为美国，公司出口业务的贸易方式以DDP居多，而国内大 │
│ │部分竞争对手的模式主要为FOB，相比FOB模式，公司的DDP模式将产品从中 │
│ │国送货至美国贸易商客户的指定地点。公司的DDP模式节省了境外贸易商客 │
│ │户在中国设立办事处的运营费用，为客户提供更多的服务，从而增加客户粘│
│ │性并使得公司获取更多的利润。 │
│ │4、规模化生产及全球产能布局优势 │
│ │公司餐饮具产品主要为客户定制化产品，产品品类、型号众多。面对繁杂的│
│ │、非标准化的产品型号、原材料、产品零配件规格，大多数企业难以在客户│
│ │规定的交货周期内形成规模化的生产制造。依托强大的技术实力，公司不断│
│ │进行新产品的开发与老产品的改进，形成了多种规格的塑料刀叉勺、吸管、│
│ │水杯、小量杯、盘、杯盖、打包盒、打包碗、纸制品等丰富的产品体系，并│
│ │且全部能够进行定制化和规模化生产。 │
│ │在贸易保护主义逐渐抬头、国际贸易摩擦日渐频繁的背景下，公司于2014年│
│ │前瞻性地在美国设立生产基地；2018年中美贸易摩擦爆发后，公司在墨西哥│
│ │和印度尼西亚设立生产基地并分别于2019年和2020年投产。在国际贸易摩擦│
│ │加剧的情况下，2025年公司在印尼进行规模较大的投资，建立新的生产基地│
│ │，计划承接中国国内对美国客户的产能，全球化的产能布局使得公司能够在│
│ │中美贸易摩擦加剧、国内出口关税成本抬升之际，灵活地调配国内及境外生│
│ │产基地的产能，从而达到减少额外关税成本的目的。同时，公司能保持产品│
│ │价格的竞争力，维持客户长期合作关系，保持客户稳定。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入204,612.11万元，同比下降9.82%，公司实现 │
│ │归属于母公司股东的净利润9,152.26万元，同比下降58.42%。 │
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│竞争对手 │宁波家联科技股份有限公司、DartContainerCorporation、PactivEvergree│
│ │nInc.、嘉兴众立塑胶有限公司、合肥恒鑫生活科技股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│截至2024年末，公司拥有授权专利97项，其中发明专利20项，实用新型专利│
│营权 │48项。 │
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│投资逻辑 │公司是国家级制造业单项冠军示范企业，公司产品的市场地位较高。公司作│
│ │为行业规模较大的头部企业，凭借客户资源优势、齐全的产品线和定制化生│
│ │产能力，客户服务能力和全球化产能布局优势，具备一定的竞争优势。 │
│ │公司是国内领先的塑料餐饮具制造企业，环保塑料餐具国家级制造业单项冠│
│ │军示范企业。公司拥有较大的生产规模、优质的客户资源、齐全的产品线，│
│ │以及较强的自动化水平、技术研发实力和产品设计能力，具备较强的客户服│
│ │务能力，与国内外大型餐饮连锁企业和国外大中型餐饮和食品包装产品分销│
│ │商建立了良好合作关系，公司在塑料餐饮具行业中具有较强的竞争力和行业│
│ │地位。 │
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│消费群体 │国外大型分销企业、餐饮企业和国内餐饮及新式茶饮企业 │
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│消费市场 │境内外。公司产品以外销为主，公司为境外客户提供定制化的塑料餐饮具，│
│ │产品主要销往美国，加拿大，中南美洲等国家和地区。 │
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│主营业务 │塑料餐饮具及纸制餐饮具研发、生产和销售 │
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│主要产品 │塑料餐饮具、生物降解材料餐饮具、纸制品纸制餐饮具 │
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│增持减持 │富岭股份2026年5月19日公告，公司股东穀风投资计划公告日起15个交易日 │
│ │后的3个月内，通过集中竞价方式和大宗交易方式减持公司股份合计不超过1│
│ │767.96万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，穀风投资持有公司股│
│ │份6436.65万股，占公司总股本的比例为10.92%。 │
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│行业竞争格局│（1）日用塑料制品行业 │
│ │公司所处行业是日用塑料制品业，属于生活必需品的生产行业。塑料制品的│
│ │消费量与所属地区的经济发达程度相关，发达国家如美国、欧洲等地的消费│
│ │量较高。由于生活习惯、消费理念的影响，美国的餐饮多以快餐为主，餐饮│
│ │具也以一次性为主，因此每年的日用塑料制品消费量巨大。近年来，随着中│
│ │国、东南亚等新兴国家的经济快速增长、人民生活节奏加快、消费意识的改│
│ │变，日用塑料制品的增长空间将进一步扩大。根据中国塑料加工工业协会公│
│ │布的数据，2025年全国塑料制品行业汇总统计企业完成产量7919.9万吨，同│
│ │比下降0.2%；其中日用塑料制品产量为487.5万吨，同比下降7.3%。据海关 │
│ │总署数据，2025年中国出口的塑料制餐具及厨房用具的金额为88.57亿美元 │
│ │，同比下降7.49%。 │
│ │塑料餐饮具等日用塑料制品的生产通常采用注塑、吸塑等工艺，其技术工艺│
│ │已相对成熟稳定，不同厂商之间工艺流程也基本相同，技术工艺特点和先进│
│ │程度主要取决于生产设备的先进程度、模具的精密度和生产线的自动化水平│
│ │，先进生产设备如自动化注塑生产线、高速注塑机等能大幅提升生产效率。│
│ │生物降解材料餐饮具的生产工艺与塑料餐饮具相似，但是针对PLA等生物降 │
│ │解材料的改性，行业头部企业具有较高的研发水平和丰富的经验。 │
│ │日用塑料制品属于居民日常消费品，销售稳定性强，需求价格弹性小，故无│
│ │明显周期性。随着居民可支配收入的上升，对日用塑料制品的需求也会上升│
│ │。但长期的经济低迷则会影响消费者购买意愿，从而减少消费量，因此，严│
│ │重的经济萧条或通货紧缩会形成行业的发展低谷。 │
│ │（2）纸制品包装行业 │
│ │公司生产的纸制品为纸杯、纸餐盒、纸碗和纸吸管等，属于纸和纸板容器制│
│ │造业下属的纸制品包装行业。纸制品包装是指以原纸为主要原材料，通过印│
│ │刷、成型等加工程序后制成用于保护和宣传被包装物的各种制品，包括纸杯│
│ │（碗）、纸袋、纸浆模塑等。纸制包装在包装行业中一直占据主要地位。 │
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│行业发展趋势│塑料是指以高分子量的合成树脂为主要组分，加入适当添加剂，经加工成型│
│ │的塑性材料。在日常生活中，随处可见塑料的影子，小到塑料水杯、塑料保│
│ │鲜盒、塑料脸盆、塑料椅凳，大到汽车、电视机、电冰箱、洗衣机甚至飞机│
│ │和宇宙飞船上，都离不开塑料。 │
│ │根据欧洲塑料生产协会的数据，2020年、2021年和2022年全球塑料产量分别│
│ │达3.67亿吨、3.91亿吨和4.00亿吨。2010年至2022年的复合增长率为4.01% │
│ │，增长趋势较为平缓。 │
│ │中国的塑料工业开展较晚，在建国之后才开始发展，但当时的塑料加工制品│
│ │品种有限、工厂地点聚集且规模较小。2011年起，我国经济由高速发展阶段│
│ │逐渐转向高质量发展阶段，自此塑料工业也开始进行产业结构升级，逐渐转│
│ │向高水平层次。至2015年，我国塑料加工业总产量达到7561万吨。2020年我│
│ │国塑料产量有所下降，但行业整体利润和贸易顺差仍表现出正向增长。 │
│ │根据欧洲塑料生产协会的数据，2022年度，中国塑料产量约占全球的32%， │
│ │已成长为世界第一塑料生产国。 │
│ │近年来，全球塑料行业稳健发展。尽管人们日益增强的环保意识和各国政府│
│ │部门出台的限制性法规在一定程度上对传统塑料产业造成了一定冲击，但这│
│ │也倒逼行业内企业加快环境友好型塑料的研发与产业化应用进程，从长远看│
│ │有利于产业结构的优化。未来，制造过程和产品的环境友好、产品性能的进│
│ │一步提升和产品应用的多样化将有望成为塑料工业发展的大趋势。近年来，│
│ │全球塑料行业稳健发展。尽管人们日益增强的环保意识和各国政府部门出台│
│ │的限制性法规在一定程度上对传统塑料产业造成了一定冲击，但这也倒逼行│
│ │业内企业加快环境友好型塑料的研发与产业化应用进程，从长远看有利于产│
│ │业结构的优化。未来，制造过程和产品的环境友好、产品性能的进一步提升│
│ │和产品应用的多样化将有望成为塑料工业发展的大趋势。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》、《中华人民共和国环境│
│ │影响评价法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国产品质│
│ │量法》、《中华人民共和国环境保护法》、《“十四五”循环经济发展规划│
│ │》、塑料加工业“十四五”发展规划指导意见及科技创新指导意见、《关于│
│ │进一步加强塑料污染治理的意见》、《新材料产业发展指南》、《轻工业发│
│ │展规划（2016-2020）》。 │
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│公司发展战略│公司将“以先进技术打造世界一流的塑料餐饮具制造企业”为企业愿景和战│
│ │略目标，以“绿色环保，造福地球”作为企业使命。公司将深化全球化发展│
│ │，优化境内外生产基地产能布局，减少国际贸易摩擦对公司的影响，确保公│
│ │司供应链稳定，为全球客户提供优质的餐饮具产品。公司将继续巩固在北美│
│ │的市场地位，同时加大境内市场的开拓力度，实现国内国外双轮驱动发展。│
│ │公司将加大研发投入和产品创新，优化产品结构，巩固公司在传统塑料高性│
│ │能化改性及塑料餐饮具方面的优势，积极关注和实现回收塑料在塑料餐饮具│
│ │的应用，助力塑料循环利用，同时，丰富纸制品和生物降解制品的产品线，│
│ │践行绿色环保理念。 │
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│公司日常经营│2025年，全球经贸环境复杂多变，国际贸易摩擦持续升级，公司上市伊始便│
│ │遭遇国际关税壁垒的严峻考验，面对重重困难，公司管理层主动作为，依托│
│ │2024年对国际局势的预判，提前谋划印尼新生产基地布局，同时深化内部管│
│ │理改革，全方位推动公司稳健运营。 │
│ │2025年4月，国际贸易关税壁垒骤然升级，公司对美出口业务面临重大挑战 │
│ │，公司加快推进印尼新生产基地建设，公司项目建设团队直面印尼雨季带来│
│ │的施工难度大、进度管控难、物资运输受阻等多重考验，克服地域差异、气│
│ │候不利、现场协调复杂等诸多困难，以高度的责任心与执行力，全速推进基│
│ │地建设。2025年7月初，印尼新基地的塑料餐饮具产能部分投产，初期产能 │
│ │较小，产能爬坡压力巨大。 │
│ │为快速实现产能达标、保障订单交付，公司统筹调配核心技术骨干与管理团│
│ │队，扎根印尼基地现场攻坚，优化生产流程、完善人员配置、强化设备运维│
│ │，全力推进产能稳步提升。经过下半年数月的不懈努力，产能爬坡成效显著│
│ │。截至2025年底，印尼新生产基地的产能已达到正常水平。 │
│ │2025年，公司PP、纸杯原纸等原材料价格小幅下降，国际海运费总体较2024│
│ │年有较大幅度的下降，这些是公司业务发展的有利因素。但是2025年国际贸│
│ │易关税壁垒增加，汇率波动增加了公司经营的压力。 │
│ │2025年度，公司实现营业收入204612.11万元，同比下降9.82%，主要系国际│
│ │关税壁垒和印尼新生产基地产能爬坡等原因，使得公司对美国的塑料餐饮具│
│ │销售收入有所下降。公司实现归属于母公司股东的净利润9152.26万元，同 │
│ │比下降58.42%，下降幅度较大，除营业收入下降外，主要系公司塑料餐饮具│
│ │毛利率下降较多，以及2025年人民币汇率升值导致公司汇兑损失大幅增加等│
│ │所致。 │
│ │塑料餐饮具毛利率下降的主要原因为：（1）2025年美国对中国加征额外关 │
│ │税后，公司产品进行了适当降价；（2）印尼新生产基地下半年投产，产能 │
│ │爬坡初期原材料成本相对较高，以及国内原料运至印尼增加了海运成本；（│
│ │3）印尼新基地投产后，固定资产折旧和土地摊销增加，以及中国总部派驻 │
│ │印尼较多熟练机修和车间管理人员并提供较高的补贴，使得单位制造费用增│
│ │加较多；以及（4）因关税增加，公司DDP模式下的产品成本增加。 │
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│公司经营计划│2026年是公司印尼新生产基地夯实基础、提质增效的关键一年。面对全新的│
│ │发展形势与任务，公司将围绕“优服务、强质量、降成本”核心目标，全力│
│ │以赴补短板、创优势，推动公司经营业绩稳步提升，实现高质量可持续发展│
│ │，2026年将重点做好以下几方面工作： │
│ │（1）精准对接客户需求，全力保障订单交付 │
│ │客户是企业生存发展的根本，2026年公司将把客户服务置于核心位置，通过│
│ │完善配套、深化沟通，全面提升服务质量与交付效率，增强客户粘性与满意│
│ │度。一是完善印尼新生产基地模具、包装物等配套设施，大幅缩短模具维修│
│ │周期，保障生产连续性，努力降低产品交货周期，提升订单交付效率。二是│
│ │深化客户合作，抢占市场先机。建立常态化客户沟通机制，安排专项团队与│
│ │核心客户高频对接，精准掌握客户需求、订单规划及市场动向。 │
│ │（2）多措并举降本增效，增强盈利能力 │
│ │以精细化管控为核心，以绩效考核为抓手，全面推进印尼新生产基地成本管│
│ │控与生产效率升级，提升盈利水平。一方面，完善绩效考核体系，将原料损│
│ │耗、能耗指标、单位人效纳入核心考核范畴，细化标准、责任到人，通过正│
│ │向激励与严格考核，促使全员强化成本意识，全面提升原料利用率、人均产│
│ │出率与能耗管控水平。另一方面，加快设备自动化升级改造，优化生产工艺│
│ │流程，降低人工成本与能耗损耗，实现降本增效与绿色生产双赢。 │
│ │（3）强化人才培养与精细化管理，全面提升产品品质 │
│ │2025年印尼新生产基地快速扩张，印尼籍员工短期内激增，增加了管理难度│
│ │。2026年，公司将从人才培养与管理优化两方面发力，严控产品品质。一是│
│ │推进本地化人才培养，夯实质量人才基础。推行“1个中国人带10个印尼人 │
│ │”的师带徒模式，手把手开展技能、质量意识与操作规范培训，快速培养一│
│ │批技能娴熟、责任心强、质量意识过硬的印尼籍核心员工，从源头保障产品│
│ │质量稳定。二是深化精细化管理，补齐扩张遗留漏洞。全面梳理生产、质量│
│ │、安全等各环节管理流程，建立全流程精细化管控体系，细化质量检测标准│
│ │、加强过程抽检、完善质量追溯机制，堵塞管理漏洞，消除质量隐患，实现│
│ │从原料入厂到产品出厂的全链条质量管控，全力打造高品质产品。 │
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│公司资金需求│年产2万吨可循环塑料制品、2万吨生物降解塑料制品技改项目、研发中心升│
│ │级项目、补充流动资金。 │
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│可能面对风险│（1）国际贸易壁垒风险 │
│ │公司产品以外销为主，美国为公司最主要的销售市场，2024年和2025年，公│
│ │司对美国市场销售收入占营业收入的比例分别为64.82%和62.31%。2018年中│
│ │美贸易摩擦爆发后，公司部分产品被额外加征25%的关税，公司已经通过美 │
│ │国、印尼和墨西哥生产基地的产能调配减少了上轮关税对公司的影响。但是│
│ │截至2024年末，公司的境外生产基地的产能和产量占比较低，公司向美国地│
│ │区销售的产品仍然主要来自中国生产基地出口，美国的关税对公司的经营仍│
│ │然具有较大影响。2025年，国际贸易摩擦加剧，国际贸易的关税壁垒提升，│
│ │美国政府又以芬太尼问题为由对中国商品加征关税，以及征收“对等关税”│
│ │，对公司经营构成不利影响。 │
│ │2025年以来，公司加快推进印尼新生产基地建设并于下半年投产，承接公司│
│ │原先国内生产基地对美国出口的产能，从而减少了前述关税风险。但是如果│
│ │美国政府继续对中国或印尼提高关税，将对公司的经营构成不利影响。 │
│ │（2）行业政策变化风险 │
│ │目前，“禁塑、限塑”已成全球共识，多个国家和地区都已在限塑禁塑方面│
│ │展开行动。世界上多个国家和地区都已经推出了自身的限塑法规，比如欧洲│
│ │地区。目前境内外限塑政策对公司持续经营能力并未造成不利影响，国内外│
│ │市场整体并未有过度高压政策，过渡阶段相对平缓。 │
│ │公司的主要市场为美国市场，美国未有严格的限塑政策，仅有少数州通过了│
│ │限制一次性塑料吸管使用的法案，其限塑政策主要为禁止餐厅主动提供塑料│
│ │吸管，除非顾客主动索取，并非全面禁止塑料吸管。总体上美国的限塑政策│
│ │未对公司的经营业绩产生较大不利影响。但是如果境内外地区进一步加强限│
│ │塑政策，特别是如果美国政府制定并执行新的强力限塑政策，比如全面禁止│
│ │餐厅使用塑料吸管、一次性塑料刀叉勺、杯盘碗等产品，而公司又未能根据│
│ │政策要求和市场需求在美国地区推出其他替代材料餐饮具产品，将对公司未│
│ │来的经营业绩造成重大不利影响。 │
│ │（3）市场竞争风险 │
│ │日用塑料制品加工行业是一个充分竞争的行业，日用塑料制品品类多，行业│
│ │市场规模较大，行业中小企业众多，竞争较为充分，行业集中度相对较低。│
│ │公司作为行业中具有较高技术水平、较大生产规模和较强资金实力的企业，│
│ │具有一定的竞争优势。但是，若公司不能有效提升技术水平从而应对国内外│
│ │行业竞争者带来的压力，如果公司不能持续保持和提高产品质量、服务水平│
│ │或及时开发出满足客户需求的新产品，激烈的市场竞争可能导致公司面临市│
│ │场份额与市场地位下降的风险，进而对公司的经营业绩产生较大的不利影响│
│ │。公司将不断提高研发技术实力，优化产品结构，提高生产效率和规模化效│
│ │益，提升全球化产能布局，从而提升公司产品的市场竞争力。 │
│ │（4）海运费上涨的风险 │
│ │目前，公司主要生产基地在中国和印尼，产品以外销为主，美国为公司的主│
│ │要销售市场。公司主要采用DDP和FOB模式向境外客户出口产品。近年来，由│
│ │于地缘政治原因，国际海运费波动较大，公司DDP出口模式下，运费由公司 │
│ │（公司美国子公司）承担，国际海运费价格的上涨，使得公司营业成本中的│
│ │海运费大幅增长，如果国际海运费价格大幅上涨，公司不能继续向客户转嫁│
│ │全部或部分海运费成本，将对公司的盈利能力构成不利影响。 │
│ │（5）原材料价格波动风险 │
│ │公司主要原材料为PP和PET等塑胶原料和纸杯纸。公司主营业务成本中直接 │
│ │原材料占比超过50%，占比相对较高。PP、PET等原材料价格波动受其上游石│
│ │油价格波动影响。若未来原材料价格持续大幅上涨，而公司未能及时向客户│
│ │转嫁原材料成本，将可能存在产品毛利率下降、业绩下滑的风险，导致公司│
│ │受到较大不利影响。 │
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