热点题材☆ ◇001230 劲旅环境 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无人驾驶、人工智能、智慧城市、新能源车、数据中心、新型城镇、车联网、DeepSeek
风格:送转潜力、破发行价、QFII新进、专精特新、小盘非融、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-05│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司接入 DeepSeek 模型作为基础模型，赋能环境治理行业大模型产品，助力环境治理 “
深度思考”，提升环卫行业智能化应用水平
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2025-02-10│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司已布局新能源环卫车领域，成功开发了多种新能源环卫车辆和设备，为未来的环卫服务
实现人力减少提供了坚实的设备基础。
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2024-08-02│无人驾驶 │关联度：☆☆☆
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公司有无人驾驶清扫车
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2024-07-08│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司积极布局智慧环卫系统领域，子公司劲威科技成功研发出新-代“智慧环卫云平台V3.C.
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2024-06-19│车联网 │关联度：☆☆☆
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公司加强对于物联网、车联网及移动互联网的研究和开发，并逐步形成了多项核心技术。
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2024-05-16│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司以智能装备和智慧环卫两个业务板块为支撑，在环境综合治理、生态保护、智慧环卫、
新能源车辆等方面提供解决方案。
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2023-08-24│数据中心 │关联度：☆
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公司自建了数据中心，用于存储关键数据，非关键数据采用的是公有云。
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2023-02-20│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司具有人工智能环卫作业管理软件 V1.0、人工智能台账报表录入系统V1.0、人工智能编
码操作系统V1.0等多项人工智能系统/软件著作权和专利。
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2025-04-25│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有59.09万股(占总股本比例
为：0.44%)
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2025-04-25│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有59.09万股(占总股本比例
为：0.44%)
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2025-03-27│固废处理 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务是环境卫生领域的投资运营管理服务及装备制造。主要服务是清扫保洁、生
活垃圾分类收集转运、厕所管护。
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2024-09-24│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司污水处理方面主要有农村一体化污水处理装置等产品。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-30│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-04-30│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-04-30│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-04-30,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-36.15%
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2025-04-30│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-30公司AB股总市值为：24.12亿元
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2025-04-25│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31，公司每股未分配利润4.44，公司每股资本公积8.54
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2025-04-24│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有59.09万股(0.44%)
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2022-07-19│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2017年3月，发行人分别与安徽天禾律师事务所、容诚会计师签订了《聘请 │
│ │专项法律顾问合同》《业务约定书》。发行人律师、申报会计师对发行人开│
│ │展前期尽职调查工作，分析发行人存在的法律、财务、税务等风险，梳理发│
│ │行人历史经营中存在的不规范问题。经过持续整改和规范工作，公司已具备│
│ │股份制改造的条件。2019年8月31日，经执行董事决定，确定以2019年8月31│
│ │日作为整体变更为股份有限公司的基准日，启动股份制改造工作，聘请安徽│
│ │天禾律师事务所作为法律顾问，聘请容诚会计师作为审计机构，聘请正衡评│
│ │估作为评估机构。2019年9月10日劲旅有限股东会审议通过上述内容。鉴于 │
│ │发行人所处环卫行业系国家大力支持，经营业绩稳步提升，且经过前期持续│
│ │规范，发行人制定了三年内上市目标，因此整体改制系以发行上市为目标。│
│ │2019年10月25日，容诚会计师事务所（特殊普通合伙）出具《审计报告》（│
│ │会审字[2019]7780号），经审计：劲旅有限截至2019年8月31日的净资产为3│
│ │1,191.99万元，扣除专项储备146.20万元后的净资产为人民币31,045.79万 │
│ │元。2019年10月26日，正衡房地产资产评估有限公司出具《资产评估报告》│
│ │（正衡评报字[2019]第401号），经评估：劲旅有限截至2019年8月31日的净│
│ │资产评估值为55,747.25万元。2019年10月27日，劲旅有限股东会通过决议 │
│ │，同意劲旅有限整体变更为劲旅环境科技股份有限公司，以截至2019年8月3│
│ │1日经审计的账面净资产值扣除专项储备146.20万元后的净资产31,045.79万│
│ │元，按照1：0.2436比例折为75,632,023股普通股，每股面值人民币1元，超│
│ │过股本部分计入资本公积。同日，劲旅有限全体股东共同签署了《发起人协│
│ │议》。2019年11月2日，劲旅环境召开创立大会，审议通过了公司章程、议 │
│ │事规则等议案。2019年11月2日，发行人会计师出具会验字[2019]7960号《 │
│ │验资报告》，劲旅有限全体股东以其拥有的劲旅有限截至2019年8月31日止 │
│ │的扣除专项储备后净资产31,045.79万元，按照1：0.2436比例折为股份公司│
│ │75,632,023股，其余23,482.59万元计入资本公积。2019年11月21日，劲旅 │
│ │环境在合肥市市场监督管理局完成工商变更。统一社会信用代码：91340100│
│ │740874635H。 │
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│产品业务 │作为一家拥有20年积淀的环卫装备智能制造品牌，公司聚焦智慧环卫，为客│
│ │户在清扫保洁、生活垃圾分类收集转运等细分行业提供智慧化解决方案，推│
│ │动行业快速发展。报告期内，公司坚持“一芯双核智向未来”的发展战略，│
│ │以劲威科技为主体，打造劲旅环境智慧化科技化核心，通过科技赋能装备业│
│ │务与运营业务，形成“环卫投资运营管理服务+装备制造”一体化的产业格 │
│ │局，围绕智慧环卫发展大趋势，构建从技术、产品、质量、成本和服务的全│
│ │方位竞争优势。 │
│ │公司主营业务包括环境卫生领域的投资运营管理服务及装备智能制造业务。│
│ │公司以建设“生态中国、美丽城乡”为使命，始终坚持专业化经营发展战略│
│ │，致力于提升城乡人居环境，提供清扫保洁、生活垃圾收集分类转运、厕所│
│ │改造管护等环境综合治理解决方案。环卫投资运营管理服务主要通过特许经│
│ │营权模式或传统政府购买服务模式为客户提供清扫保洁、生活垃圾分类收集│
│ │转运、厕所管护等服务，是公司的主要收入来源。作为专业的环卫装备智能│
│ │制造商，公司装备制造业务主要产品包括环卫车辆、垃圾压缩设备、深埋式│
│ │垃圾桶、厕所类产品等。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司主要通过向客户提供产品和服务获取合理利润，其主要方式有以下几种│
│ │：通过投资运营管理服务收取运营服务收益；通过装备制造业务的销售获取│
│ │价值增值收益。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司制定了采购管理制度，对供应商准入和采购业务流程进行了制度规范，│
│ │并建立了合格供应商名录对供应商进行分类管理。目前，公司生产经营所需│
│ │采购的物资或服务主要包括装备制造类和运营项目类，具体模式主要包括询│
│ │价、比价和招标模式。此外，部分环卫投资运营管理服务业务合同中约定由│
│ │公司采购政府方存量环卫设施设备。 │
│ │报告期内，特许经营权业务和传统城乡环卫业务从事的服务内容相似，配置│
│ │的各类环卫设备设施基本相同，主要包括垃圾桶、电动保洁车、深埋式垃圾│
│ │桶、不同功能及吨位的环卫车辆等。上述各类环卫设备设施主要由公司采用│
│ │集中对外采购、定制化采购和自主生产的方式进行，向各项目公司进行销售│
│ │。 │
│ │（1）询价与比价模式 │
│ │询价与比价模式采购的物资主要是原料、零部件等，该类物资供应渠道稳定│
│ │，主要采取询价、比价模式。公司按照生产计划制定采购需求计划，组织供│
│ │应商进行报价，并根据比价结果，签订采购合同，按照订单下单并跟踪到货│
│ │。 │
│ │（2）招标模式 │
│ │招标模式采取由公司采购中心统一管理的招标采购模式。按照运营项目进度│
│ │要求，制定采购需求计划，发布招标通知，组织供应商进行投标报价，并根│
│ │据投标结果，签订合同、下发订单、跟踪到货及监督管理。 │
│ │3、生产、服务模式 │
│ │（1）环卫投资运营管理服务模式 │
│ │公司环卫投资运营管理服务客户一般为政府部门。按服务模式可分为特许经│
│ │营权模式及传统政府购买服务模式。公司根据项目设计方案，在当地成立分│
│ │子公司，配备环卫设备，组建运营团队，提供包括环卫清扫保洁、生活垃圾│
│ │分类收集与转运、厕所管护在内的环卫运营管理服务。 │
│ │（2）装备制造生产模式 │
│ │公司装备制造业务主要采用“以销定产”方式，产品主要用于环卫投资运营│
│ │管理服务项目和单独对外销售。一方面，公司针对不同服务区域的特点，可│
│ │在标准化产品的基础上进行调整配置，以满足客户的多样化需求；另一方面│
│ │，公司通过生产线的及时调度、科学管理，可实现不同配置产品生产作业的│
│ │快速、准确切换，可根据实际需求实现“柔性化生产”。 │
│ │公司深埋式垃圾桶、三/四格式粪污预处理器及净化槽等产品及部分环卫装 │
│ │备零部件采用定制化采购方式，即由公司自主设计，并提供技术图纸，第三│
│ │方生产后，由公司进行定制化采购。此外，针对工期较紧的厕所类产品、农│
│ │村一体化污水处理装置等产品，公司将其附加值较低的下料、焊接、框架装│
│ │配、安装等工序交由外协供应商，与其签署加工合同并在公司厂区内完成上│
│ │述工序。 │
│ │4、营销模式 │
│ │（1）环卫投资运营管理服务营销模式 │
│ │公司环卫投资运营管理服务业务的客户通常为各级政府环卫管理部门或其下│
│ │属单位，公司主要通过公开招标、竞争性磋商等方式获取业务合同。通过前│
│ │期接洽获得项目信息后，公司组织人员进行初步调研，并结合公司经营状况│
│ │、市场环境、项目服务价格等因素对拟承接项目的可行性和效益情况进行分│
│ │析，如确认参与项目承揽后，公司按客户要求提交投标、报价等相关文件。│
│ │与客户达成合作意向后，公司与客户签订合同并根据合同要求提供相应服务│
│ │。 │
│ │（2）装备制造营销模式 │
│ │公司装备制造业务的客户分为政府类客户及非政府类客户两大类。其中，政│
│ │府类客户主要包括地方环保局、环卫主管部门、城管局环卫部门、公路管理│
│ │单位及地方政府下属企业等。非政府类客户主要包括城乡环卫运营商及其他│
│ │环保企业。公司主要采取直销的方式直接参与装备制造客户的各种招标和询│
│ │价活动，主要以自制产品及定制化采购产品为主，亦存在通过少量外购产品│
│ │满足客户需求的情形。 │
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│行业地位 │从事环卫领域的投资运营管理服务及装备制造业务 │
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│核心竞争力 │（一）市场先发与平台优势 │
│ │国务院办公厅于2015年下发了《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合│
│ │作模式指导意见》，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基│
│ │础设施的建设。公司及时抓住市场先机，率先从装备制造向运营管理服务延│
│ │伸，布局环卫产业运营市场，并于2016年2月成为国内首批采用PPP模式获取│
│ │环卫一体化运营服务项目的企业之一。凭借项目的成功开拓及后续稳定运营│
│ │不仅为公司每年带来稳定的收入及利润来源，同时亦形成良好的行业口碑，│
│ │发挥显著的平台示范推广效应，进而促进公司环卫业务在上述区域的进一步│
│ │布局。公司凭借对现有客户及当地市场的了解，利用自身平台优势，在现有│
│ │项目服务范围的基础上不断拓展外延，采用“1+N”长效管护模式，为原有 │
│ │客户提供产品和服务的深度延伸。 │
│ │（二）品牌优势 │
│ │公司作为国家高新技术企业、国家智能制造试点示范企业、国家工业互联网│
│ │试点示范企业、国家服务型制造企业、国家绿色工厂，近年来在环境卫生管│
│ │理服务及装备制造领域均获得业内的广泛认可。2020年11月，公司被工信部│
│ │中小企业局认定为第二批专精特新“小巨人”企业，具有较强的品牌优势。│
│ │（三）业务协同优势 │
│ │公司系集投资运营管理与装备制造为一体的环卫综合服务运营商，主营业务│
│ │包括城乡环境卫生的清扫保洁服务，生活垃圾的分类、收集与转运服务，垃│
│ │圾中转站、公厕等环卫设施的投资运营服务，环卫装备的研发、生产和销售│
│ │。一方面，公司将自主生产的装备投入到环卫项目中进行运营实践，可以最│
│ │短路径将实践中的经验及时反馈到装备的研发环节，在缩短装备开发周期的│
│ │同时有利于研发工作拨冗去繁、聚焦工况，开发出成本更低、效率更高、功│
│ │能更加贴合实际需要的产品；另一方面，在项目运营中使用根据实践经验研│
│ │发的产品，有利于提升运营质量、降低运营消耗、提升运营效率，从而实现│
│ │了运营推动装备研发与制造、装备研发与制造更好服务运营的目的，二者相│
│ │互促进，具有较强的业务协同效应，使公司综合竞争力进一步增强。 │
│ │（四）技术优势 │
│ │公司坚持专业化经营战略，聚焦环卫板块，发挥技术优势，为客户提供“环│
│ │卫投资运营管理服务+装备制造”为一体的专业化、精细化综合服务。公司 │
│ │利用“安徽省固废处理工程研究中心”、“安徽省环卫装备制造业创新中心│
│ │”两个省级开发平台，凭借近二十年行业经验及服务与制造协同优势，攻克│
│ │了环卫行业实操环节的诸多难题，涵盖垃圾收运、机械清扫及道路冲洗等多│
│ │个领域，已成为行业内系列化程度高、品类齐全的生活垃圾压缩设备及环卫│
│ │车辆供应商之一。 │
│ │（五）人才优势 │
│ │公司拥有一支懂管理、懂技术、懂销售的复合型管理团队，在环卫行业具有│
│ │多年的从业经验，对行业趋势有独到的理解和敏锐的洞察力，对企业发展有│
│ │前瞻性的规划，多年来配合默契、团结一致、共识性强、决策效率高；公司│
│ │管理团队拥有不低于10年的环卫产品研发经验，既精通环卫产品研发设计，│
│ │又理解下游市场需求。公司管理团队及核心骨干持有公司股权，员工个人成│
│ │长与公司长远发展协调一致，建立了人才激励及稳定的长效机制。 │
│ │（六）管理优势 │
│ │公司结合环卫行业人员与设备众多、作业分散等特点，自主研发了智慧环卫│
│ │云平台，该平台综合运用物联网、云计算、大数据和移动互联网等高新技术│
│ │，致力于为环卫行业提供“产品+服务”的软硬件一体化的综合解决方案。 │
│ │通过智慧环卫平台可以有效帮助各级管理人员实现对项目日常运营管理的监│
│ │控和管理，针对环卫作业过程中的人员、车辆、资产、事件、环保、安全等│
│ │环卫作业的核心要素进行全方面的管控，并实现对环卫人员和车辆的实时调│
│ │度，提升环卫作业的响应速度和服务质量。 │
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│经营指标 │2023年，公司营业收入为1454656359.20元，归属于上市公司股东的净利润 │
│ │为129341273.11元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为10│
│ │7534096.01元。 │
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│竞争对手 │北京环境卫生工程集团有限公司、北控城市环境服务集团有限公司、玉禾田│
│ │环境发展集团股份有限公司、侨银城市管理股份有限公司、新安洁环境卫生│
│ │股份有限公司、盈峰环境科技集团股份有限公司、福龙马集团股份有限公司│
│ │。 │
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│品牌/专利/经│品牌：2020年11月，公司被工信部中小企业局认定为第二批专精特新“小巨│
│营权 │人”企业，具有较强的品牌优势。 │
│ │经营权：环卫投资运营管理服务主要通过特许经营权模式或传统政府购买服│
│ │务模式为客户提供清扫保洁、生活垃圾分类收集转运、厕所管护等服务，是│
│ │公司的主要收入来源。 │
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│投资逻辑 │公司系主要从事环境卫生领域的投资运营管理服务及装备制造业务的环卫综│
│ │合服务运营商，深耕环卫领域近二十年，致力于提升城乡区域人居环境，具│
│ │有丰富的行业经验。公司2016年2月中标了全椒县农村生活垃圾治理PPP项目│
│ │，是全国范围内首批以PPP模式开展城乡环卫一体化业务的企业之一。公司 │
│ │连续七年被E20环境平台评为“环卫十大影响力企业”。2023年度，公司先 │
│ │后荣获被评为“国家知识产权优势企业”、“国家绿色供应链管理企业”及│
│ │“国家工业设计中心”，全资子公司劲威科技成功入选安徽省制造业数字化│
│ │转型服务商资源池，这一系列荣誉标志着劲旅环境在核心技术研发和保护方│
│ │面的显著成就，更反映了劲旅环境在绿色制造、工业设计以及大数据领域的│
│ │杰出表现和行业引领地位。 │
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│消费群体 │各级政府环卫管理部门或其下属单位 │
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│消费市场 │省内、省外 │
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│行业竞争格局│环境卫生管理行业市场化进程逐步由沿海向内地延伸，并呈加速趋势。目前│
│ │，环卫一体化对小型地方性环卫企业造成较大冲击，市场竞争格局逐渐由具│
│ │备产业协同能力、拥有较强品牌及资源优势的企业主导。 │
│ │在环境卫生管理行业快速发展背景下，市场需求呈现持续增长态势。目前，│
│ │行业企业大致分为三类：第一类为大型环保企业集团，该类企业一般具有国│
│ │资背景，依托品牌、资金及资源优势在全国布局环卫产业，以北京环境卫生│
│ │工程集团有限公司、北控城市环境服务集团有限公司等为代表；第二类为深│
│ │耕环卫领域，具有丰富行业经验的专业化企业，以侨银股份（002973）、玉│
│ │禾田（300815）、福龙马（603686）、盈峰环境（000967）、劲旅环境等为│
│ │代表。其中，福龙马（603686）、盈峰环境（000967）、劲旅环境结合自身│
│ │优势，向所处环卫市场板块的上下游领域不断延伸发展，凭借环卫一体化行│
│ │业发展趋势对现有业务进行多维度拓展，拓展业务的同时亦反哺促进自身环│
│ │卫管理服务效率及质量的提高，从而充分发挥产业协同效应，提高核心竞争│
│ │力；第三类为地方性企业，重点在其所在区域开展业务，一般体量较小、数│
│ │量众多。 │
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│行业发展趋势│1、行业持续增长，市场集中度提升 │
│ │环境卫生管理服务系城乡所必需的基础服务，同时直接关系到众多环卫工人│
│ │的就业问题。政府付费来源于财政预算，具有刚性支出的属性。因此环境卫│
│ │生管理服务行业受宏观经济调控因素的影响较小，业务具有持续性和稳定性│
│ │的特点。随着国家对环境卫生事业的日益重视，全国各地城乡环卫市场化率│
│ │将持续提升，未来环境卫生管理服务行业仍有较大发展空间。 │
│ │随着环卫管理行业的不断发展，原有大型环保企业集团、专业化环卫企业、│
│ │地方性小型环卫企业并存的环卫企业竞争格局逐渐被打破，环卫一体化趋势│
│ │对小型地方性环卫企业产生了较大冲击。政府环卫项目招标时对运营商历史│
│ │业绩、资金实力往往要求较高，也在一定程度上提高了环卫管理行业门槛。│
│ │因此，具备丰富行业经验和较强产业协同能力的环卫企业将迎来重大发展机│
│ │遇。 │
│ │2、环卫智能化、智慧化进程加速 │
│ │环卫行业劳动力老龄化、人工成本攀升、招工难等问题日益凸显，以环卫一│
│ │体化为趋势的综合服务项目对环卫企业运营管控、技术能力提出更高要求。│
│ │因此，提高环卫信息管理水平及环卫智慧化已成为未来环卫行业发展趋势。│
│ │3、新能源环卫车及设备持续发展 │
│ │“碳中和”目标的提出，为新能源汽车行业提供扎实的长逻辑支撑，2020年│
│ │，我国确立“双碳”目标，在该目标驱动下，新能源汽车在我国蓬勃发展。│
│ │2023年1月，工业和信息化部等八部门提出，将在全国范围内启动公共领域 │
│ │车辆全面电动化先行区试点工作，试点期为2023-2025年，城市公交、出租 │
│ │、环卫、邮政快递、城市物流配送领域力争达到80%。在实现“碳中和”的 │
│ │过程中,交通运输行业的减排至关重要,公共领域用车将率先实现新能源替代│
│ │,新能源环卫车采购需求将加速释放，对新能源环卫车辆与设备的发展具有 │
│ │积极的促进作用。 │
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│行业政策法规│《关于全面推进美丽中国建设的意见》、《关于在公共服务领域推广政府和│
│ │社会资本合作模式指导意见》、《农业农村污染治理攻坚战行动方案（2021│
│ │-2025年）》、《环保装备制造业高质量发展行动计划（2022-2025年）》、│
│ │《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》等 │
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│公司发展战略│公司深入贯彻落实习近平生态文明思想，担起“改善城乡人居环境、建设美│
│ │丽中国”使命，主动适应产业政策和市场需求发生深刻变化的新形势，坚持│
│ │“一芯双核智向未来”发展战略，聚焦“装备制造”与“运营服务”两大核│
│ │心业务领域，利用大数据、云计算、物联网、人工智能等技术，构建劲威智│
│ │慧环卫云平台，研发制造智能网联新能源环卫设备，实现环卫产业高端化、│
│ │智能化和绿色化，形成“装备+云平台+服务”良性互动、协同共进的一体化│
│ │发展格局。 │
│ │公司将立足国家“双碳”政策，顺应数字化及人工智能发展趋势，大力发展│
│ │新质生产力，进一步提升综合实力和核心竞争力，助推低效耗能、粗放式管│
│ │理、劳动密集型的传统环卫产业向绿色低碳、精细化管理、技术密集型的未│
│ │来环卫产业转型升级，推动环卫行业高质量发展，用良好人居环境满足人民│
│ │群众美好生活追求，回应人们对建设美丽家园的期盼。 │
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│公司日常经营│公司布局了新能源技术研发，拥有一支高素质的技术团队，具有丰富的行业│
│ │经验和深厚的技术功底，在三电系统及上装系统电动化技术及研发应用上取│
│ │得了突破。通过对行业市场进行研究分析，在电动化、智能化、网联化等产│
│ │业变革趋势下，公司在新能源领域的研发实践取得了一定的成果，开发了各│
│ │类型新能源环卫车辆与设备：18吨级纯电动洗扫车、18吨级纯电动清洗车、│
│ │纯电动扫路机、纯电动人行道洗扫机等，为实现环卫服务的少人化创造了设│
│ │备基础，同时进行了环卫设备线控技术的研发与探索，为环卫运营设备的进│
│ │一步升级换代做好技术储备。 │
│ │公司自主研发的智慧环卫云平台使环卫服务实现了由“机械化”向“智慧化│
│ │”的升级，利用云计算、大数据、物联网、移动互联网、AI等新一代信息技│
│ │术，基于环卫作业规范及作业要求，通过配备相关智能物联设备，实现环卫│
│ │作业对象、作业资源、作业过程、作业结果、运营成本等全要素的数据化展│
│ │
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