热点题材☆ ◇001229 魅视科技 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能电网、智能交通、人工智能、智慧城市、芯片、信创、智慧政务、军工信息、商业航
天、车联网
风格:专精特新、小盘非融、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-14│芯片 │关联度：☆☆☆
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公司研发的海思控制器芯片替代方案成功进入量产阶段。
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2024-12-12│军工信息化 │关联度：☆☆☆
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公司已参与诸多军队、公安、武警等部门的信息化建设，提供优秀解决方案助力其信息化、
智能化、智慧化
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2024-09-24│信创 │关联度：☆☆☆
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公司的产品大量使用国产化CPU、ASICR和SOC,软硬件完全自主研发，应用在党政军指挥中心
KVM坐席协作、分布式显示控制，以及电力、交通集中调度系统，教育智能化等领域中
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2024-06-20│车联网 │关联度：☆☆☆
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公司打造了众多交通控制领域的优质标杆案例，交付了新疆交投高速公路运营调度数据中心
项目。
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2024-06-04│商业航天 │关联度：☆☆
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公司产品已应用于航空、航天等相关领域，公司为中国载人航天工程和探月工程的指挥控制
中心提供了“光纤KVMS解决方案”
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2023-09-19│智能交通 │关联度：☆☆☆
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公司Phinx系统针对轨道交通指挥与控制的关键应用场景,提供调度与指挥一体化的非IP光纤
坐席协作解决方案
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2023-07-04│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司致力于不断提升图像应用技术和视音频联结能力，为视音频信号的接入采集、传输交换
、分析处理和调度呈现等提供软硬件相结合的专用视听产品。近年来， 应急管理、 智慧城市、
公安指挥、 电力能源等应用领域对专业视听产品的需求不断增加， 专业视听行业发展较快，
更多的企业参与到细分市场竞争。
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2023-03-14│智能电网 │关联度：☆☆
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公司具有很重要的能源电力相关业务，魅视科技为电力调度控制中心、配网调度、备网调度
、应急指挥中心、运营监测中心、通信中心、信息中心等提供指挥、调度与控制一体化分布式音
视频综合管控&分布式坐席协作解决方案，有效实现电网信息的可观、可测、可控和最大限度的
实时共享，助力保障电网系统安全稳定运行，提高发输电和供配电协同控制能力。
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2023-02-28│智慧政务 │关联度：☆
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公司全面参与甘肃省数字政府建设，高质量完成近百个指挥中心音视频系统安装/部署及调
测工作。
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2023-01-30│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司开发了Ai体感调度控制系统，该技术的应用实现了从可视化图形交互向人机自然交互的
转变升级。
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2023-12-12│在线教育 │关联度：☆☆☆
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公司的魅视科技分布式系统，可实现音视频互联互通。
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2025-06-17│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-06-17│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：32.25亿元
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2023-12-13│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系由魅视有限全体股东作为发起人整体变更设立的股份有限公司。2020│
│ │年10月11日，魅视有限股东会作出决议，同意魅视有限整体变更为股份公司│
│ │。根据广会专字[2020]G18030820043号《审计报告》，截至2020年4月30日 │
│ │，魅视有限净资产为15,972.75万元。2020年10月10日，国众联资产评估土 │
│ │地房地产估价有限公司出具了《广州魅视电子科技有限公司拟股份制改造涉│
│ │及广州魅视电子科技有限公司审计后净资产市场价值资产评估报告》（国众│
│ │联评报字(2020)第2-1437号），经其评估，截至2020年4月30日，魅视有限 │
│ │净资产评估值为17,493.95万元。魅视有限全体股东签署了发起人协议，决 │
│ │定以魅视有限全体股东作为发起人以发起设立的方式设立股份公司，股份公│
│ │司注册资本按基准日(2020年4月30日）经审计的改制前公司净资产值按比例│
│ │折股，折股后股份公司净资产与注册资本的差额计入股份公司资本公积由基│
│ │准日前老股东共享。2020年10月12日，股份公司召开创立大会暨第一次股东│
│ │大会，审议通过了《关于设立广东魅视科技股份有限公司的议案》等议案。│
│ │2020年10月28日，经广州市白云区市场监督管理局核准，魅视有限整体变更│
│ │为股份公司，领取统一社会信用代码为914401055602112014的《营业执照》│
│ │。 │
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│产品业务 │公司产品主要为客户提供视音频信号的接入采集、传输交换、分析处理和调│
│ │度呈现服务，主要为分布式系统、矩阵拼接类产品、智能多媒体中央控制系│
│ │统及其他周边配套产品。为积极顺应行业发展需求，公司以视频显示控制、│
│ │坐席协作为基础，拓展了在视频AI领域、大数据等相关领域的分析及应用，│
│ │形成一整套视频云分析、视频显示调度的云、边、终端交付方案。 │
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│经营模式 │公司长期深耕分布式音视频领域，致力于为市场客户提供优质的、能够满足│
│ │其需要的分布式视听产品，公司在技术研发、软件赋能硬件、客户资源、客│
│ │户响应能力、专业的管理团队等方面具有强大的竞争优势。 │
│ │（1）研发模式 │
│ │为了确保研发项目推进的规范性和高效性，并结合实际研发过程的情况，公│
│ │司在研发组织和研发过程上制定了详细的规章制度。 │
│ │在项目研发过程中，研发组织主要包括研发部门、评估小组、研发小组，其│
│ │中实际控制人、总经理方华是产品研发和技术研究的最高决策人。研发小组│
│ │成员主要由研发部员工构成，职责是根据项目任务书进行产品研发。评估小│
│ │组一般由副总经理、市场总监、销售总监以及资深销售员组成，在研发立项│
│ │过程中，其职责是评估产品的市场机会、对公司的价值以及竞争对手的情况│
│ │并最终提出实际的产品需求；在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研│
│ │发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发及后续环节的衔│
│ │接。 │
│ │研发过程主要包括立项阶段、计划和规范阶段、研发阶段、测试和评估阶段│
│ │，每个阶段都规定了相应的输出内容和负责人。通过以上规范，可以保证研│
│ │发工作高效、有序的推进。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │为提升采购管理水平、规范采购流程，保证采购质量，公司制定了《采购管│
│ │理制度》，以保证公司的各类采购活动有序进行。采购部门负责公司所需外│
│ │购产品及原材料询价、采购、到货跟踪以及供应商开发管理等工作，并根据│
│ │生产需求来确定采购产品的类型和数量。 │
│ │在采购过程中，采购人员首先确定相关部门提出的需求情况，然后确认仓库│
│ │物料的安全库存与订单情况，以确定采购需求；采购人员选择合适的供应商│
│ │，同时将采购价格与市场价格进行比较；确定合适供应商并下单后，需要对│
│ │供应商的供货情况进行实时的跟踪，以保证供应商能够准时的交货；交货后│
│ │要对产品进行及时的验收和检验，验收合格后方可入库。 │
│ │在新供应商开发和认证的过程中，采购人员依据公司对供应商开发和认证的│
│ │要求，从产品、价格、服务等多个维度对候选供应商进行审核，审核通过后│
│ │方可进入公司合格供应商名册。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │公司所处专业视听行业下游应用领域众多，而不同领域的终端用户对产品的│
│ │需求不尽相同，因此，公司通过开发多种类型的产品来满足下游客户的多样│
│ │化需求。公司综合考虑多种因素制定生产计划，包括现有库存与参考历史经│
│ │验设置的安全库存之间的差异、在手订单情况以及对未来短期内的需求预测│
│ │情况，同时考虑到不同类别的产品生产工艺不同，公司一般安排在现有生产│
│ │线上集中生产同一类产品，该类产品按照计划生产完毕后，再进行下一类产│
│ │品的生产，从而在保证准时交货的前提下，实现生产效益最大化。 │
│ │公司产品为“嵌入式软硬件”产品，硬件是软件的载体，核心价值来源于电│
│ │子电路的设计及嵌入其中的软件控制程序。公司将自主研发的程序代码烧录│
│ │进芯片中，使产品实现视音频信号的接入采集、传输交换、分析处理和调度│
│ │呈现的各种个性化功能。因此电子电路设计、软件代码研发和程序烧录是公│
│ │司核心环节，其中电子电路设计和软件研发在研发部门完成，程序烧录在生│
│ │产部门完成，是公司核心技术体现于生产产品中的关键环节。 │
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│行业地位 │国内领先的分布式视听产品及解决方案提供商 │
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│核心竞争力 │1、技术与研发优势 │
│ │自成立以来，公司始终重视研发创新，建立了以ASE计算机屏幕编码技术为 │
│ │主的核心技术体系，尤其在分布式架构、低延迟编解码、国产化替代等方面│
│ │建立了显著的技术壁垒。 │
│ │在分布式音视频领域，公司采用先进的IP化传输架构，支持4K/8K超高清视 │
│ │频的无损低延迟传输，并实现KVM（键盘、视频、鼠标）坐席协作，满足指 │
│ │挥控制中心、智慧城市等场景的多屏协同需求。在人工智能融合方面，公司│
│ │正逐步将AI技术融入音视频处理流程。在边缘计算方面，公司采用“云—边│
│ │—端”协同架构，将部分计算任务下沉至边缘节点，降低云端负载并提升实│
│ │时性。 │
│ │2、软件赋能硬件的智能化优势 │
│ │在5G、人工智能、大数据等新兴技术快速发展的智能化时代，单一硬件设备│
│ │已难以满足用户日益增长的多元化需求。公司依托自主研发的ASE计算机屏 │
│ │幕编码技术构建的硬件平台，结合边缘计算技术，实现了软件对硬件的深度│
│ │赋能，打造了独特的竞争优势。首先，通过软件与边缘计算的协同创新，公│
│ │司实现了完全去中心化的系统架构，利用边缘计算节点承担系统服务、信息│
│ │存储、视频流处理等任务，无需部署专用中心服务器；其次，基于边缘计算│
│ │架构，公司将高性能芯片的算力优势充分发挥，搭载强劲CPU和NPU的硬件设│
│ │备可运行复杂AI模型，可实现人脸识别、字符识别等智能分析功能，对计算│
│ │机内容和视频监控数据进行实时感知与处理，每个边缘节点都可作为分布式│
│ │算力中心，无需额外部署计算设备。 │
│ │3、多行业、多场景解决方案优势 │
│ │公司核心优势不仅在于技术，更在于其深度行业理解与场景化解决方案能力│
│ │，能够根据不同行业的需求提供高度定制化的分布式系统产品及相关配套设│
│ │备，确保系统在实际应用中稳定、高效、易用。 │
│ │公司产品已深度应用于指挥中心、会议室集群、监控中心等核心业务场景，│
│ │覆盖应急管理、智慧城市、公安指挥、能源电力等十余个重要行业领域。 │
│ │通过大量复杂项目的历练，公司建立了完善的项目实施方法论，搭建起需求│
│ │转化体系、项目管理体系、知识沉淀机制，并形成了从用户痛点到技术方案│
│ │的标准化转化流程，涵盖方案设计、部署调试、运维服务的全流程规范，最│
│ │终建立行业解决方案库和最佳实践案例库。 │
│ │4、全方位客户服务响应体系优势 │
│ │在技术密集型、服务周期较长的专业视听行业，卓越的客户响应能力是企业│
│ │保持竞争优势的关键要素。公司通过多年实践积累，构建了由完善服务体系│
│ │、广泛营销网络和柔性生产模式组成的全方位客户响应体系，为业务持续发│
│ │展提供有力支撑。 │
│ │5、卓越稳定的核心管理团队优势 │
│ │公司经过多年发展，已建立起一支高度稳定、专业素养深厚且经验丰富的核│
│ │心管理团队。团队成员普遍具备优秀的学历背景和行业资历，在公司的长期│
│ │发展历程中发挥了关键性的领导作用。 │
│ │6、数智蝶变与形象标杆优势 │
│ │2024年9月，公司智能分布式产业升级及总部办公中心建设项目的顺利竣工 │
│ │并投入使用，标志着公司在数字化转型和智慧化运营方面迈入新阶段，并构│
│ │建起多维度的竞争优势。全新的研发及办公环境优化了研发流程，提升了团│
│ │队协作效率，使企业能够更快响应市场需求，加速技术迭代。智能化的办公│
│ │环境和先进的数字化管理工具，大幅提升了企业运营效率。同时，现代化、│
│ │科技感十足的办公环境和高端的智慧展厅，增强了公司对高端人才的吸引力│
│ │，助力公司构建更强大的研发与管理团队。 │
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│经营指标 │2024年，公司营业收入19678.85万元，同比下降7.06%，净利润8001.01万元│
│ │，同比下降8.15%。其中，境内实现收入18125.09万元，同比下降0.29%，境│
│ │外实现收入1553.77万元，同比下降48.12%。 │
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│竞争对手 │北京淳中科技股份有限公司、武汉兴图新科电子股份有限公司、苏州科达科│
│ │技股份有限公司、上海寰视网络科技有限公司、EXTRON、Crestron Electro│
│ │nics、IHSE。 │
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│品牌/专利/经│截至报告期末，公司及子公司拥有3项发明专利、7项实用新型专利和3项外 │
│营权 │观设计专利，目前法律状态均为专利权维持。 │
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│投资逻辑 │公司是国内领先的智能分布式视听产品及解决方案提供商，凭借自主创新技│
│ │术、国家级项目背书及跨行业规模化应用，确立了“前沿技术驱动的多场景│
│ │化解决方案提供商”的市场定位。公司自主研发的ASE计算机屏幕编码技术 │
│ │，实现了低带宽下视频（尤其是计算机视频）端到端无损画质的快速传输，│
│ │是业内少有的同时实现低码率和高画质的图像应用技术，充分满足了专业音│
│ │视听领域对高画质的图像传输需求。公司的分布式系统产品，实现了低延时│
│ │、低带宽、低码率、高清画质的效果，并广泛服务于关乎民生发展和国家安│
│ │全的诸多领域，公司核心优势不仅在于技术，更在于其深度行业理解与场景│
│ │化解决方案能力，能够根据不同行业的需求提供高度定制化的分布式系统产│
│ │品及相关配套设备，确保系统在实际应用中稳定、高效、易用。 │
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│消费群体 │公安、武警、军队、应急管理、司法、安防、能源、交通、城市综合管理、│
│ │通信运营商、媒体等多个国民经济领域 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│行业竞争格局│我国高度重视数字经济的发展，强调推动企业数字化转型升级，先后出台《│
│ │中国制造2025》、《“十四五”数字经济发展规划》等政策性文件，明确提│
│ │出推动数字经济与实体经济深度融合。在中央政府的大力推动下，各级地方│
│ │政府积极响应，多次推出智慧城市、数字政府、智能制造等利好政策，推动│
│ │区域经济数字化转型。政府和企业对智慧城市、智慧政务、智慧交通、智慧│
│ │制造、智慧医疗、智慧教育等领域的投入加大，推动音视频产品在指挥调度│
│ │、数据可视化、远程协作等场景中的应用。 │
│ │近年来，我国加快步伐构建数字化、智能化的经济和社会基础设施，不断推│
│ │动5G网络、大数据中心、云计算等信息基础设施建设，不断推进传统基础设│
│ │施与数字技术的深度融合，为数字经济、智能制造、智慧城市等领域提供强│
│ │有力的支撑。新基建的大规模投资为国内企业提供了广阔的市场需求。 │
│ │同时，在复杂多变的国际环境下，我国高度重视产业链安全，国产替代成为│
│ │了保障产业链自主可控的重要手段。政府通过政策引导、资金支持等方式，│
│ │推动新基建与国产替代的协同发展。国产替代推动国内企业技术创新与产品│
│ │迭代更新，进一步提升产业链附加值，助力经济转型升级。 │
│ │在4K/8K超高清、人工智能、5G网络、云计算、大数据、边缘计算等技术深 │
│ │度融合的背景下，我国不断推动音视频行业向智能化、网络化、分布式方向│
│ │发展。随着分布式架构的普及，传统集中式音视频系统逐渐被分布式系统取│
│ │代，分布式架构支持灵活扩展、多信号源协同管理，适合复杂的场景需求，│
│ │如智慧城市、指挥中心等。同时，人工智能、边缘计算技术与音视频行业的│
│ │结合正在深刻改变音视频数据的处理、传输和应用方式，能够为诸多应用场│
│ │景提供实时音视频传输、超高清视频处理、智能化音视频分析等服务，为行│
│ │业带来更高效、更智能的解决方案。 │
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│行业发展趋势│随着数字化转型的加速和新兴技术的成熟，专业视听行业正经历深刻变革。│
│ │未来几年，行业将围绕智能化、超高清化、国产化等方向演进。 │
│ │1、人工智能与边缘计算技术深度赋能视听系统 │
│ │AI与视频分析：AI算法将深度嵌入视音频设备，实现智能监控（如人脸识别│
│ │、行为分析）、自动化调度等功能，提升系统效率。 │
│ │边缘计算与云边协同：分布式系统与边缘计算结合，降低中心化架构的延迟│
│ │和带宽压力，支持实时分析与本地化处理。如调度指挥中心（应急管理、交│
│ │通指挥、能源监控等）是专业视听系统的核心应用场景之一，对实时性、可│
│ │靠性、智能化等方面要求极高。AI和边缘计算的结合，正在彻底改变传统指│
│ │挥中心的运作模式，使其从“被动响应”升级为“主动预警+智能决策”的 │
│ │现代化中枢。通过AI技术的加持，可对视频信息进行智能化分析，从“看得│
│ │见”到“看得懂”。通过边缘计算技术的加持，信息源的视频流在本地边缘│
│ │服务器就可以完成分析，仅上传关键信息，减少网络传输延迟，确保“指令│
│ │秒级响应”；边缘服务器可以存储关键数据，即使网络中断仍可独立运行，│
│ │确保“断网不断控”；公安、武警、军队等应用场景的视频分析在边缘节点│
│ │完成，避免云端传输泄漏风险，确保“敏感数据不出本地”。 │
│ │2、超高清（4K/8K）与低延迟传输 │
│ │专业视听行业十分重视视频信号的清晰度、实时性、可靠性。超高清（4K/8│
│ │K）技术可提供更丰富的画面细节，而低延迟传输确保指令的即时响应。两 │
│ │者的结合，正在推动应用场景从“看得见”向“看得清+控得准”升级。超 │
│ │高清技术能促进精准决策，如4K画面可清晰识别车牌、证件细节等，助力全│
│ │局掌控；8K大屏无缝拼接，单屏显示多路高清信号，能实现远程协作，超高│
│ │清视频，让专业人员远程操作更精准。低延迟传输是调度指挥中心高效运作│
│ │的关键技术支撑，其核心价值在于提升实时性、增强可靠性、优化协同效率│
│ │。如交通信号实时调控、应急指挥视频联动、远程设备操控等场景对低延迟│
│ │传输技术的要求将越来越严苛，实时调控、声画同步、精准控制都会在应用│
│ │场景产生巨大影响。 │
│ │3、国产化替代与自主可控 │
│ │在当今国际竞争格局下，专业视听领域的国产化替代已成为我国科技自立自│
│ │强的重要国家战略。这一战略的推进具有深刻的技术安全、产业发展和经济│
│ │转型背景，其核心目标在于构建自主可控的视听技术体系。由于专业视听系│
│ │统广泛应用于政府、军工、能源等敏感领域，存在被"卡脖子"风险，结合国│
│ │际环境的变化，国内政策更加注重国产采购，各级政府、国企央企倾向于采│
│ │购国产设备。目前，随着中美科技摩擦愈演愈烈，核心技术自主可控的重要│
│ │性将更加凸显。专业视听领域的国产化替代战略，本质上是构建数字经济时│
│ │代的新型基础设施安全保障体系，而我国也正在实现从技术跟跑到并跑甚至│
│ │领跑的转变。 │
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│行业政策法规│《数字中国建设整体布局规划》、《关于加快推进能源数字化智能化发展的│
│ │若干意见》、《售后服务技术方案》、《关于支持建设新一代人工智能示范│
│ │应用场景的通知》、《中国制造2025》、《“十四五”数字经济发展规划》│
│ │、《关于推进公路数字化转型加快智慧公路建设发展的意见》、《关于加快│
│ │场景创新以人工智能高水平应用促进经济高质量发展的指导意见》、《关于│
│ │落实数字中国建设总体部署加快推动智慧民航建设发展的指导意见》 │
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│公司发展战略│魅视科技自2010年8月成立以来，凭借其在智能分布式视听产品及解决方案 │
│ │领域的深耕细作，已发展成为国内领先的视听技术提供商。展望未来，魅视│
│ │科技将继续秉持“创新驱动、技术引领”的发展理念，坚持“垂直到底、横│
│ │向到边”的营销战略，以视频显示、坐席协作为基础，在指挥调度场景下对│
│ │人工智能技术应用、大数据可视化技术、AI数据采集、边缘计算以及云计算│
│ │产品与音视频超融合技术方面进行深入研究，致力于成为全球视听技术领域│
│ │的领军企业。公司将以市场需求为导向，以技术创新为核心，以客户满意为│
│ │目标，持续提升产品和服务质量，推动企业高质量发展。 │
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│公司日常经营│2024年，受国内外复杂经济环境影响，公司营业收入和净利润略有下滑，公│
│ │司整体经营面临一定的挑战。 │
│ │（1）公司主要经营成果分析 │
│ │2024年，公司营业收入19678.85万元，同比下降7.06%，净利润8001.01万元│
│ │，同比下降8.15%。 │
│ │其中，境内实现收入18125.09万元，同比下降0.29%，境外实现收入1553.77│
│ │万元，同比下降48.12%。 │
│ │2024年公司经营业绩下降是多重因素导致：国内市场竞争格局发生显著变化│
│ │，行业竞争激烈，价格压力较大，国际环境复杂多变，贸易摩擦频发，贸易│
│ │保护主义抬头，部分区域政治局势不稳定，开拓境外市场难度增加，境外收│
│ │入有所下降。 │
│ │（2）公司营业成本与费用支出分析 │
│ │1）2024年，公司营业成本5108.86万元，毛利率74.04%。在生产成本方面，│
│ │公司始终坚持严格的成本管理和控制措施，力求提高生产效率，降低成本，│
│ │以增强市场竞争力。除此之外，公司的销售费用和管理费用同比分别下降18│
│ │.88%和28.98%，主要原因为通过合理调配和优化人力资源，减少了人员冗余│
│ │，从而降低了销售薪酬支出及按服务期摊销的股份支付已摊销完毕本期不再│
│ │涉及所致。 │
│ │2）在整体经营压力加大的情况下，企业仍选择增加研发投入，这一决策具 │
│ │有重要战略意义。2024年，公司研发费用2043.28万元，同比增长7.12%，占│
│ │营业收入的比重超过10%。研发费用占营业收入比例持续扩大，表明公司更 │
│ │加注重长期竞争力建设。结合人工智能、边缘计算、大数据等前沿技术，公│
│ │司正加大力度研发新产品以寻求增长突破点；加大力度对现有产品升级更新│
│ │以增强差异化竞争力；加大力度改进生产工艺以提升成本管控优势。这种" │
│ │逆周期"研发投入虽然短期内会加重利润压力，但为公司未来发展储备了技 │
│ │术资本，是应对同质化竞争的根本之策。 │
│ │（3）公司资产结构分析 │
│ │报告期末，公司总资产规模为106769.24万元，同比增长1.61%，资产负债率│
│ │7.02%，资产结构良好，资产负债率较去年小幅下降0.41个百分点。本报告 │
│ │期公司加快推进募投项目建设，魅视科技研发中心及行政办公大厦竣工并投│
│ │入使用，公司于2024年9月搬进新的办公场地，研发及办公环境、研发场地 │
│ │不足等问题得到了充分的改善。 │
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│公司经营计划│1、加大技术创新与研发投入 │
│ │公司将继续加大研发投入，特别是在人工智能、大数据、边缘计算、云计算│
│ │等前沿技术的应用上，进一步提升图像处理、音视频传输和调度呈现等核心│
│ │技术的竞争力。边缘计算作为连接云计算与终端设备的重要桥梁，大力提升│
│ │其实时性、可靠性和安全性，推动边缘计算与5G、人工智能等技术的深度融│
│ │合。注重跨领域协同创新，建立产学研用一体化创新体系，培养高端技术人│
│ │才，打造具有国际竞争力的技术生态。通过持续加大研发投入，推动技术创│
│ │新与产业应用深度融合，为数字经济高质量发展提供强劲动力。 │
│ │2、市场拓展与全球化布局 │
│ │"垂直到底、横向到边"是公司实现市场拓展与全球化布局的核心营销战略。│
│ │在垂直维度上，企业继续深耕国内市场，在巩固一、二线城市的竞争优势下│
│ │，大力推动公司产品向三、四线城市渗透，进而实现国内市场的全面渗透。│
│ │在横向维度上，公司将突破地域限制，积极开拓国外市场，构建全球化业务│
│ │网络。通过建立海外子公司、战略合作等方式，实现市场版图的持续扩张。│
│ │同时，公司会更加注重本地化运营，尊重不同市场的文化差异和商业规则，│
│ │提升全球资源配置能力。通过"垂直到底"的深耕国内市场和"横向到边"的全│
│ │球化布局，企业将建立起立体化的市场网络，形成规模效应和协同效应，最│
│ │终实现可持续的全球化发展。 │
│ │3、加强人才培养与组织优化 │
│ │人才是企业发展的核心动力。公司将继续加强与中山大学等高校的合作，建│
│ │立产学研一体化的人才培养机制，通过完善多层次、多维度的培训体系，促│
│ │进员工全面发
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