热点题材☆ ◇001225 和泰机电 更新日期：2026-04-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路
风格:机构吸筹、小盘非融、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-03-15│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司聚焦于水泥行业物料输送设备的生产制造，公司响应国家“一带一路”战略方针，积极
布局海外市场，先后取得CE认证、ATEX防爆认证等产品资质认证，客户辐射东南亚、中东、非洲
、美洲等地区。
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2026-03-27│高盛持股 │关联度：☆
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截止2025-12-31,高盛公司有限责任公司持有50.57万股(占总股本比例为：0.77%)
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2026-03-27│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-12-31,高盛公司有限责任公司持有50.57万股(占总股本比例为：0.77%)
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2026-03-31│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-03-31│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司AB股总市值为：32.27亿元
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2025-12-31│机构吸筹 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止 2025-12-31机构持股环比增加23.86%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │杭州和泰机电股份有限公司成立于1995年6月，公司为国家高新技术企业、 │
│ │浙江省专精特新中小企业，建有浙江省级企业技术中心，是国内先进的物料│
│ │输送设备制造商之一。成立以来，公司深耕垂直物料输送设备制造行业，经│
│ │过20多年的稳步发展，在技术研发、产品设计、生产制造以及综合服务等方│
│ │面积累了丰富的经验，树立了良好的行业口碑。 │
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│产品业务 │公司主营业务为物料输送设备的研发、设计、制造和销售，主要产品包括板│
│ │链斗式提升机、胶带斗式提升机等多系列输送设备及其配件，广泛应用于水│
│ │泥建材、港口、钢铁、化工、煤炭、电力等多个行业，为客户提供环保高效│
│ │的散状物料搬运解决方案。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购内容主要包括原辅材料、配套件以及必要的外协工序，主要包括钢│
│ │材、电动机、减速机、耦合器等。公司主要采用询价采购、招议标采购等方│
│ │式，与众多优质供应商建立了良好的合作关系，供应渠道稳定。 │
│ │公司对于钢材等通用原材料保有一定的合理库存，以保证生产的连续稳定。│
│ │电机、减速机等配套件客户需求差异较大，公司根据订单组织采购，不预先│
│ │设置库存。在采购流程方面，技术处根据订单情况，进行产品设计、技术分│
│ │解并编制物料清单，计划办根据现有库存情况制定采购计划并递交采购申请│
│ │，物控处根据采购申请进行相关采购，根据订单金额大小等履行内部审批程│
│ │序，最终由仓储处及品管处进行采购校验。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司的核心产品物料输送设备谱系丰富、配件齐全，产品按照不同型号和功│
│ │能划分为标准产品系列，同系产品具有类似的工艺流程和性能指标。客户根│
│ │据实际需求选型，结合具体型号提升量、提升高度、提升速度等确认技术方│
│ │案。 │
│ │公司在生产经营中主要采用“以销定产”的模式，根据合同技术方案排产。│
│ │其中，配件产品中的链条标准产品逐渐由“以销定产”转向“安全库存”模│
│ │式，系本报告期公司募投项目之“年产300万节大节距输送设备链条智能制 │
│ │造项目”一期产线正式投产，随着产能的释放，公司根据市场调研结合过往│
│ │销售经验，为标准链条设置“安全库存”，以更好地实现订单的即时交付，│
│ │提升市场竞争力。 │
│ │公司生产方式主要为自主生产。公司收到客户订单后，技术处按照客户要求│
│ │进行订单分解，计划办结合库存情况、交货期限、生产状况等制定生产计划│
│ │，车间接到生产计划后制定具体的生产任务并组织生产，将任务分解到各个│
│ │车间及生产线，产品在制造过程中及完工后由品管处对质量监督检查，合格│
│ │后方能入库。 │
│ │公司充分衡量自有产能及场地空间等因素，对少量非核心工序采用外协生产│
│ │模式，如主轴热处理、滚筒包胶等，通过专业化分工，集中生产资源于技术│
│ │含量高、附加值高的关键环节。外协厂商根据公司的工艺要求进行加工，产│
│ │品验收合格后入库。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司通过直销模式进行销售，有利于公司与客户建立长期、稳定的合作关系│
│ │。通过客户关系维护，公司可及时了解客户需求和市场动态，建立畅通的市│
│ │场信息反馈渠道，把握市场机会。 │
│ │根据采购习惯及采购目的不同，公司客户主要分为终端客户及非终端客户，│
│ │并以终端客户为主。终端客户通过商务谈判、招投标等方式与公司直接达成│
│ │业务合作，主要为国内大型水泥生产企业及其集团采购平台，包括红狮集团│
│ │、华润水泥、海螺水泥、江苏磊达、江苏金峰、山水集团等。非终端客户并│
│ │非公司产品的最终使用者，这类客户向公司采购后，由公司直接发往实际用│
│ │户或工程项目所在地，实现产品销售，包括中国中材国际工程股份有限公司│
│ │、中建材（合肥）粉体科技装备有限公司、合肥水泥研究设计院有限公司等│
│ │。 │
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│行业地位 │已与中国建材等优质客户建立良好合作关系 │
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│核心竞争力 │（一）产品质量优势 │
│ │物料输送设备的质量直接关系到水泥建材、港口、钢铁、化工等下游行业的│
│ │作业安全、成本与效率，是客户关注的核心要素之一，也是衡量公司产品市│
│ │场竞争力的重要指标。由于输送设备及其附属产品的规格较多，制造商在产│
│ │品设计、工艺技术、材料采购、生产管理等各个环节均需要严格质量控制。│
│ │链条是公司核心产品之一，作为提升设备的核心部件，链条的使用寿命是衡│
│ │量提升机性能的关键指标。近年来，公司致力于攻克链条性能瓶颈，逐步掌│
│ │握了“防磨损熟料输送链条技术”“防磨损矿渣输送链技术”“输送链密封│
│ │技术”“链条链板设备自主设计技术”“输送链轻量化技术”“输送链润滑│
│ │技术”等关键技术，公司链条产品可适应腐蚀、磨损严重的恶劣环境，产品│
│ │使用寿命可延长2-3年，减少客户维修、更换链条带来的费用和停工损失。 │
│ │在质量控制方面，公司将关键技术节点的检测程序融入生产工艺过程，实现│
│ │产品生产、检测的无缝衔接。具体检测方法包括超声波检测、磁粉检测、渗│
│ │透检测等，配置了三坐标、长度精准测量仪、链条预拉机试验机、链条破断│
│ │试验机、光谱仪等一系列检测设备，建立了从原材料采购、生产管理到售后│
│ │服务的全方位质量管控体系。 │
│ │（二）技术研发优势 │
│ │公司为国家高新技术企业、浙江省专精特新中小企业、浙江省创新型中小企│
│ │业、浙江省科技型中小企业，拥有浙江省企业技术中心，具备较强的研发实│
│ │力。公司拥有研发人员50余名，研发团队拥有多年行业经验，理论及研发能│
│ │力优异，能够较快地实现理论研究到实际应用的转化，就客户设计需求快速│
│ │反馈，最大限度地在交货期内满足客户多样化的需求。 │
│ │（三）市场拓展与客户资源优势 │
│ │公司设立后长期深耕水泥物料输送设备的研发、设计、制造和销售，建立了│
│ │覆盖全国的销售服务网络。经过多年的市场开发和品牌培育，公司与中国建│
│ │材、红狮集团、华润水泥、海螺水泥、江苏磊达、江苏金峰、金隅集团、山│
│ │水集团、华新水泥等国内水泥建材行业的主要企业保持了良好的合作关系。│
│ │优质的客户资源有助于公司提升品牌定位，避免中低端市场低价竞争，提升│
│ │产品附加值。针对大型水泥生产集团产能置换及技改的需求，公司通过拜访│
│ │客户，可提前了解客户需求，把握产线更换的周期性商业机会。此外，公司│
│ │凭借在国内优质的客户资源及业绩，为海内外市场开拓打下了良好的根基。│
│ │（四）营销服务优势 │
│ │公司的营销服务体系较为完善，市场部按销售区域划分为内销处与外销处，│
│ │专设客服处负责各项客户服务工作。根据机械运输行业及公司产品类型特点│
│ │，公司确立了以水泥行业为主，港口、钢铁、化工、煤炭、电力等行业为辅│
│ │的营销策略，销售服务网络覆盖全国各省市。公司建立了特色的销售人员培│
│ │养体系，重视从技术人员中持续选拔和培养销售服务人才，保证销售人员了│
│ │解产品的生产制造、使用的基本原理，并熟悉公司产品特点，能够为客户提│
│ │供更为专业的产品咨询服务。 │
│ │（五）核心管理团队优势 │
│ │公司依托稳定的核心管理团队奠定发展根基，保持发展战略的前瞻性和可持│
│ │续性。核心管理团队成员具有二十余年行业从业经验，且在公司服务多年，│
│ │通过长期深耕物料输送设备行业积累了丰富的管理经验。稳健高效的管理团│
│ │队能够基于市场变化情况、行业发展趋势，结合公司实际情况制定符合公司│
│ │长远发展的战略规划，并高效推进研发创新、生产优化及市场拓展的决策实│
│ │施。运营层面，公司构建覆盖研发、供应链、生产及营销的全链条精细化管│
│ │理体系，努力提升生产、管理效率，并不断强化品质管控，持续巩固公司在│
│ │行业中的核心地位与竞争优势。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入23,884.20万元，同比下降4.77%。在行业竞争│
│ │加剧导致毛利率下滑的同时，公司智能化工厂投产后折旧增加，叠加存货跌│
│ │价准备与汇兑损失上升、现金管理收益减少等不利因素影响，全年实现归属│
│ │于上市公司股东的净利润3410.18万元，同比下降40.73%。本年度，因实施2│
│ │025年限制性股票激励计划产生股份支付费用，对净利润的影响金额为287.5│
│ │3万元，扣除股份支付影响后的净利润为3697.72万元，同比下降35.73%。 │
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│竞争对手 │四川省自贡运输机械集团股份有限公司、浙江博宇机电有限公司、长城重型│
│ │机械制造有限公司、德国奥蒙德集团、日本椿本集团。 │
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│品牌/专利/经│品牌：长期稳定的质量使得“和泰”品牌在行业内享有良好的品牌知名度和│
│营权 │美誉度，为公司国内外市场业务发展奠定了良好的基础。在实业发展上，公│
│ │司本着“铸和泰品牌，让客户满意”的核心价值观，深耕物料输送设备主业│
│ │，推动生产智能化转型，保持行业领先优势，持续延伸产品应用领域与新产│
│ │品研发，积极拓展全球市场，为客户提供环保、高效的物料输送解决方案；│
│ │在资本战略上，公司将根据实际发展需要，适时利用好资本市场并购重组、│
│ │股权激励等工具，助力公司高质量发展。 │
│ │专利：公司坚持自主研发创新，并形成持续创新机制，本报告期内公司及子│
│ │公司共取得2项发明专利、28项实用新型专利。截至报告期末，公司及子公 │
│ │司维持的有效专利共计142项，其中发明专利22项，实用新型专利120项，保│
│ │持技术领先地位，提升公司的核心竞争力。报告期内新增授权专利30项，其│
│ │中发明专利2项，研发成果实现有效转换。 │
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│投资逻辑 │公司为国家高新技术企业、浙江省专精特新中小企业、浙江省创新型中小企│
│ │业、浙江省科技型中小企业，建有浙江省级企业技术中心，是国内先进的物│
│ │料输送设备制造商之一。成立以来，公司深耕垂直物料输送设备制造行业，│
│ │经过三十余年的稳步发展，在技术研发、产品设计、生产制造以及综合服务│
│ │等方面积累了丰富的经验，树立了良好的行业口碑。 │
│ │公司产品先后被认定为“浙江省名牌产品”“浙江省知名商号”“浙江省著│
│ │名商标”等，主要客户包括中国建材、红狮集团、华润水泥、海螺水泥、江│
│ │苏磊达、江苏金峰、金隅集团、山水集团、华新水泥等国内知名水泥生产商│
│ │，先后荣获“中国建材服务业100强”“中国水泥行业金口碑供应商”“水 │
│ │泥行业优秀供应商”等荣誉称号，连续十余年被评为“中国水泥行业百强供│
│ │应商”，在业内享有较高的品牌知名度、美誉度。公司响应国家“一带一路│
│ │”战略方针，积极布局海外市场，先后取得CE认证、ATEX防爆认证等产品资│
│ │质认证，客户辐射东南亚、中东、非洲、美洲等地区。公司凭借可靠的产品│
│ │质量、强有力的研发支持、完善的售后服务，建立了稳定的客户合作关系，│
│ │并持续提升品牌竞争力和市场影响力。 │
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│消费群体 │水泥建材、港口、钢铁、化工、煤炭、电力等多个行业 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │物料输送设备的研发、设计、制造和销售 │
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│主要产品 │板链斗式提升机、胶带斗式提升机、易损配件 │
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│行业竞争格局│我国输送设备制造业发展起步于二十世纪六七十年代，随着国产化技术水平│
│ │的提高、先进加工工艺的引进，我国输送设备制造业发展迅速。随着国内物│
│ │料输送设备制造企业不断加大对输送设备核心技术的研发投入，逐渐树立了│
│ │自主品牌。国内领先企业产品与国外相比，在设备性能、品质等方面已无明│
│ │显差异，尤其是垂直提升细分领域中，包括公司在内的一些技术实力雄厚的│
│ │企业，在专注于研发和产品质量的同时不断优化产品结构、提升产品性能，│
│ │并持续拓展海外市场。 │
│ │受益于我国经济的稳步发展、国家产业政策的支持，输送设备制造业保持了│
│ │健康发展。在供给侧改革及绿色发展的大背景下，我国积极发展行业转型升│
│ │级，物料输送设备已经成为自动化流水线的重要组成部分，是现代化生产的│
│ │重要标志之一，物料输送设备尤其是斗式提升机在工业生产建设中发挥显著│
│ │作用。海外市场方面，发展中国家及新兴经济体工业化进程的不断加快，对│
│ │基础设施建设的需求增强，随着“一带一路”战略深化，助推国内制造业企│
│ │业在海外市场的拓展和长远发展。 │
│ │为提高生产效率，进一步满足客户多元化、及时性的产品需求，输送设备制│
│ │造行业通过引入工业机器人和“物联网”技术，提升产线的生产柔性。智能│
│ │产线的逐渐普及将推动行业智能化、信息化转型，推动产业升级。随着行业│
│ │技术水平不断发展，市场份额和盈利空间逐渐向大品牌、大企业集中。 │
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│行业发展趋势│2024年3月，工业和信息化部等七部门联合印发《推动工业领域设备更新实 │
│ │施方案》，围绕推进新型工业化，以大规模设备更新为抓手，实施制造业技│
│ │术改造升级工程，以数字化转型和绿色化升级为重点，推动制造业高端化、│
│ │智能化、绿色化发展。加快生产设备绿色化改造，推动重点用能行业、重点│
│ │环节推广应用节能环保绿色装备。建材行业以现有水泥、玻璃等领域减污降│
│ │碳、节能降耗为重点，改造提升原料制备、窑炉控制、粉磨破碎等相关装备│
│ │和技术。 │
│ │2025年1月，国家发展改革委和财政部联合发布《关于2025年加力扩围实施 │
│ │大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》，加大重点领域设备更新项│
│ │目支持力度，继续支持工业、用能设备、能源电力等设备更新，重点支持高│
│ │端化、智能化、绿色化设备应用。 │
│ │2025年9月，工业和信息化部等六部门联合印发《机械行业稳增长工作方案 │
│ │（2025—2026年）》，加大制造业重大技术改造和大规模设备更新工程实施│
│ │力度，落实工业重点行业领域设备更新和技术改造指南，加快推进能耗高、│
│ │污染重、安全性低的老旧设备更新和技术改造。 │
│ │随着一系列政策的出台和落实，物料输送设备制造行业或将迎来更多市场机│
│ │遇。公司将密切关注政策动态，充分利用政策红利，持续推动技术创新、智│
│ │能化升级和品牌竞争力的提升，抢抓市场机遇。 │
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│行业政策法规│《安全生产法》、《关于2025年加力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧│
│ │换新政策的通知》、《公司章程》、《推动工业领域设备更新实施方案》、│
│ │《股东会议事规则》 │
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│公司发展战略│公司围绕“打造国际一流的物料输送设备制造企业”，实施“实业+资本” │
│ │双引擎发展战略。在实业发展上，公司本着“铸和泰品牌，让客户满意”的│
│ │核心价值观，深耕物料输送设备主业，推动生产智能化转型，保持行业领先│
│ │优势，持续延伸产品应用领域与新产品研发，积极拓展全球市场，为客户提│
│ │供环保、高效的物料输送解决方案；在资本战略上，公司将根据实际发展需│
│ │要，适时利用好资本市场并购重组、股权激励等工具，助力公司高质量发展│
│ │。公司发展规划包括： │
│ │1、积极开拓市场 │
│ │经过30余年的行业深耕，研发技术积累，生产经验沉淀，公司业已成为物料│
│ │输送设备制造领域的领先企业。公司环保高效的板链斗式提升机、胶带斗式│
│ │提升机等多系列输送设备，适用于提升各类粉状、粒状和块状物料，可广泛│
│ │应用于水泥建材、港口、钢铁、化工、煤炭、电力等行业。 │
│ │公司前期受制于产能，下游客户集中于水泥行业。随着公司产能的提升和市│
│ │场环境变化，公司将加大力度开拓港口码头中转、砂石骨料、钢铁、化工、│
│ │煤炭、粮食等行业，并加快全球化布局，推动跨行业、多领域协同发展。 │
│ │2、提高生产规模 │
│ │公司通过实施“年产300万节大节距输送设备链条智能制造项目”，打造智 │
│ │能化工厂。通过采购先进设备、提升产线自动化程度，提高链条产能，满足│
│ │售后市场需求以及整机装配需求。生产自动化的提升，一方面可以有效解决│
│ │操作员工不足的问题，另一方面在减少人工的同时实现生产效率的提升，能│
│ │够有效提升公司产能，缩短公司产品的交付期限。形成自动化、柔性化的生│
│ │产方式后，公司规模优势也将逐渐凸现，有助于提升公司的行业竞争力。 │
│ │3、丰富公司产品群 │
│ │经过多年发展，公司在水泥等行业的垂直提升设备领域的生产工艺已相对成│
│ │熟，许多标准化流程已经具备了实现自动化生产的能力。同时，公司在港口│
│ │等领域积极探索，掌握了适用于港口码头的多项核心专利技术，前期受限于│
│ │产能制约的影响，暂未能对此类专利技术实行产业化开发。公司将通过募集│
│ │资金投资项目“卸船提升机研发及产业化项目”，在船坞提升机领域加快推│
│ │动高新技术产业化。此外，公司持续推进粮食行业提升机等产品研发，不断│
│ │完善公司产品体系并致力于提升公司盈利能力。 │
│ │4、提高研发创新能力 │
│ │公司将通过“提升设备技术研发中心建设项目”，加大力度投入新产品研发│
│ │和生产工艺优化，为公司培养一流的技术人才，创建一流的应用工程化实验│
│ │条件，进一步巩固、提升公司研发创新方面的行业竞争力，增强公司的市场│
│ │复合竞争力。另一方面，公司将重视高科技人才的引进、培养、使用，逐步│
│ │完善管理制度及人才培养方面的激励机制和薪酬考核机制，充分调动和发挥│
│ │各类人才的积极性、主动性，开创人才辈出、人尽其才的新局面，培养造就│
│ │一支具有较高技术水平和操作技能的人才队伍。 │
│ │5、完善人才储备 │
│ │重视人才是企业发展的关键，只有真正具备高素质的专业性人才方能高效推│
│ │动企业的发展。公司将通过内部挖掘以及社会招聘，积极组建专业化团队，│
│ │并结合自身发展战略以及员工发展的需要，建立完善的人员培训制度，坚持│
│ │“自主培训为主，外部培训为辅”的原则，持续对员工进行专业知识和职业│
│ │生涯规划培训等，努力打造学习型公司，提升企业核心竞争能力。同时，公│
│ │司将积极搭建人才激励制度以及约束机制，充分调动员工的主观积极性以及│
│ │企业认同感，为公司持续健康发展奠定坚实基础。 │
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│公司日常经营│（1）稳定市场份额，聚焦全球化发展路径 │
│ │公司深化多元布局以稳定市场份额。一方面，当前水泥建材行业承压行情下│
│ │，头部水泥建材企业市场份额仍稳固。公司依托行业领先优势和头部水泥建│
│ │材企业建立了良好合作关系，紧抓产能置换、技术改造等存量市场机遇，拓│
│ │展港口码头、搅拌站等应用场景，提升产品竞争力以保持市场占有率。另一│
│ │方面，持续布局煤炭、钢铁、化工、粮食等非水泥建材领域，抢占增量市场│
│ │。报告期内，公司成功开拓了矿业、粮食、化工等行业新客户，拓展新领域│
│ │。 │
│ │公司紧随水泥企业加速“出海掘金”步伐，聚焦全球化发展路径，抢抓出口│
│ │机遇。报告期内，公司依托总包商协同出海与自营直接出口“双轮驱动”模│
│ │式，持续拓展非洲、东南亚、中东等新兴市场，中标多个海外大型水泥熟料│
│ │生产线项目，直接及间接出口订单整体实现较大增长。 │
│ │（2）全力推进募投项目建设，智能制造效能显现 │
│ │2025年度，公司在紧抓生产的同时，稳步推进募投项目建设，和泰输送生产│
│ │整机、和泰链运生产链条的双基地协同发展的产能布局落地，并以智能制造│
│ │驱动生产提质增效。 │
│ │和泰链运推进“年产300万节大节距输送设备链条智能制造项目”建设，打 │
│ │造数字化转型的核心战略载体。一期产线全面投产，二期生产线进入调试验│
│ │收，逐步释放产能；自动化产线配套优化3D视觉上下料，提升效率与稳定性│
│ │；AGV智能配送系统和立体仓库持续优化调试，电子工单系统实现工序对接 │
│ │，提升物料流转效率，实现精准、高效配送。 │
│ │（3）持续研发投入，提升产品竞争力 │
│ │公司坚持自主研发创新，筑牢知识产权“护城河”。本报告期内，公司积极│
│ │推进并完成产品研发、结构优化等相关创新项目，新增授权专利30项，其中│
│ │发明专利2项，研发成果实现有效转换。截至报告期末，公司及子公司维持 │
│ │的有效专利共计142项，其中发明专利22项，形成持续创新机制。 │
│ │公司不断进行产品质量提升与工艺工装升级的创新实践。完成工艺改进项目│
│ │十余项，以及提升机内张紧密封结构、耐磨性优化等产品结构优化，从内部│
│ │技术层面改善产品质量及服务；完成粮食提升机设计建模、TB系列标准建模│
│ │等，完善多系列、多应用领域的产品结构。 │
│ │（4）供应链降本提质，精益安全生产先行 │
│ │公司供应链管理统筹兼顾，降本增效促发展。报告期内，公司进一步规范询│
│ │报价流程，通过签订框架协议、多家比价询价采购、采购份额配比、引入新│
│ │供应商等方式进一步落实降本目标。同时，配合生产计划，缩短供应商供货│
│ │周期，积极降低仓库库存，提升周转效率。积极跟踪来料和生产检验，及时│
│ │分析不良率数据，严格质量管控。 │
│ │（5）稳定人才队伍，加强人才培育与激励 │
│ │报告期内，公司员工队伍保持整体稳定，筑牢发展基石。根据智能化转型需│
│ │求，充实智能产线技能人才；生产部门建立换岗机制，培养全面性生产人才│
│ │；开展特定工种技能培训、精益生产培训等内外部多元化培训，提升员工专│
│ │业素养与综合能力。 │
│ │公司坚持以人为本，不断优化人才激励机制。报告期内，公司合理优化计薪│
│ │方式和绩效考核标准，激发团队内生动力；实施2025年限制性股票激励计划│
│ │，覆盖董事、高管及核心骨干人员，借助资本市场工具，绑定核心人才，锚│
│ │定高质量增长。 │
│ │（6）提升公司治理水平，重视股东沟通与回报 │
│ │公司持续建立并完善合规运作体系，优化治理结构。报告期内，公司严格落│
│ │实中国证监会关于上市公司规范运作的相关要求，调整内部监督机构设置，│
│ │系统梳理并修订、制定了包含《公司章程》《股东会议事规则》等在内的公│
│ │司治理制度，持续强化内部控制体系建设。 │
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│公司经营计划│2026年，公司迎来上市三周年。面对市场挑战与机遇，董事会将坚守初心，│
│ │带领管理团队及全体员工攻坚克难、砥砺奋进。在公司治理层面，及时、合│
│ │规地完成董事会换届选举，同时健全激励约束机制，提升董高人员履职效能│
│ │；在经营管理层面，围绕募投项目建设夯实自动化、智能化生产优势，抢抓│
│ │结构性发展机遇，倾力打造“国际一流物料输送设备制造企业”。 │
│ │1、合规换届、提升董高人员履职效能 │
│ │2026年，公司第二届董事会即将任满到期，公司将严格遵照相关法律、法规│
│ │及规范性文件要求，系统谋划、提前部署董事会换届工作，完善离任管理，│
│ │严格履行提名、资格审查及聘任程序，为董高人员履职提供必要履职条件及│
│ │资源支持。 │
│ │依据《上市公司治理准则》及相关规定，公司将完善贯穿董高人员任职全流│
│ │程的管理架构，及时修订、制定相关公司治理制度，强化薪酬与激励约束机│
│ │制，确保董高人员切实履行忠实、勤勉义务，提升履职效能。 │
│ │2、积极推进募投项目建设 │
│ │“年产300万节大节距输送设备链条智能制造项目”产线设备配置持续优化 │
│ │调整，提升智能制造运行效率，持续释放项目产能。 │
│ │“卸船提升机研发及产业化项目”将围绕卸船提升机生产工艺，全面优化和│
│ │泰输送江东工厂产线布局及智能化水平，推进智能化喷涂、壳体焊接流水线│
│ │等建设和生产。 │
│ │积极推进落实“提升设备技术研发中心建设项目”实施场地，同步完善研发│
│ │团队建设，购置先进研发设备和软件系统，持续开展相关课题研究。 │
│ │3、持续深化经营管理 │
│ │一是加大市场开拓力度，持续拓展港口码头中转、砂石骨料、钢铁、化工、│
│ │煤炭等行业，加强粮食提升机等产品技术研发和生产工艺改进，抢占增量市│
│ │场；加快全球化布局，紧跟水泥企业出海战略，拥抱新兴市场。 │
│ │二是围绕“人、机、料、法、环”优化资源配置，提升经营管理质量。进一│
│ │步推进生产智能化和重点设备改造；持续优化材料和加工工艺，实现关键部│
│ │件等寿命均匀磨损和质量的持续稳定，积极参与国家、行业标准制定；加强│
│ │采购物资质量、价格、交货期的全面管控，重点抓好供应链管理和优质供应│
│ │商开发；加强人才梯队建设，重
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