热点题材☆ ◇001209 洪兴股份 更新日期：2025-06-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:婴童概念、粤港澳、跨境电商、IP经济
风格:微盘股、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2024-11-26│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司于2021年开始与国潮大IP形象“敦煌博物馆”合作，同时推出汉服系列家居服
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2022-12-08│跨境电商 │关联度：☆☆
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公司目前已组建团队，前期借助亚马逊平台，开始涉入跨境电商业务。
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2022-10-19│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下千线艺品牌是专业的儿童内衣品牌，主打潜力巨大的7-12岁中大童内衣市场。
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2022-10-17│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司粤港澳大湾区数字创意设计产业园（洪兴股份数字创意设计总部基地）项目建设正在推
进中。
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2024-12-27│微信概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下“芬腾”品牌已入驻”微信小店“
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2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下的芬腾电子主要进行线上代销业务，主要客户为唯品会；芬腾服饰主要进行线上直
营业务，主要电商平台为天猫。
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司在天猫、抖音等电商平台均有进行直播活动。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-20│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-06-20│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-20公司AB股总市值为：21.87亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人系由洪兴有限整体变更设立的股份有限公司。2018年11月13日，洪兴│
│ │有限召开股东会，同意将公司整体变更为股份有限公司，变更后公司名称为│
│ │“广东洪兴实业股份有限公司”。同日，洪兴有限全体股东签署《发起人协│
│ │议》。2018年11月30日，发行人召开创立大会，发起人决议同意成立股份有│
│ │限公司并制定《公司章程》。2018年12月10日，公司取得了汕头市工商行政│
│ │管理局核发的《营业执照》（统一社会信用代码：91440514762917149H)。2│
│ │020年5月10日，华兴出具了《验资报告》（华兴所(2020)验字GD—038号） │
│ │，截至2018年11月30日止，洪兴实业（筹）的实收股本为人民币70,458,300│
│ │.00元，各股东以洪兴有限截至2018年8月31日止经审计的净资产额240,880,│
│ │698.36元中的70,458,300.00元作为折股依据相应折合为洪兴实业（筹）的 │
│ │全部股份，余额170,422,398.36元作为资本公积（股本溢价）。 │
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│产品业务 │公司长期专注于家居服饰研发、设计、生产与销售，致力于引领家居服行业│
│ │潮流、为人类提供美好居家生活体验。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司设有完善的供应商准入、管理制度。在选取供应商时，会考察供应商的│
│ │资质、产品质量并综合考虑其产能规模、资金实力等情况。由采购部门向合│
│ │作供应商了解供货价格、供货数量、供货周期等因素，再结合公司的生产订│
│ │单和库存情况形成采购需求，综合考虑后向选定的供应商进行采购。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司的生产模式包括自行生产、委托加工、成品定制。自行生产主要是依照│
│ │电商部门的线上销售需求和线下订货会安排生产计划。公司自行生产主要依│
│ │托位于广东省汕头市及江西省瑞金的生产基地。 │
│ │为提高生产效率和订单需求的反应能力、满足更为定制化的需求，公司也与│
│ │具备一定研发设计能力或专利技术的部分优质外协供应商建立了良好合作关│
│ │系，向外部供应商委托加工或定制成品。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司目前的销售模式主要基于线上线下两大类销售渠道；其中，线上渠道主│
│ │要包括线上直营、线上代销、线上分销和线上经销模式；线下渠道主要包括│
│ │线下直营、线下经销、线下代销三种模式。另外，公司其它渠道的销售模式│
│ │主要为品牌授权业务。 │
│ │4、研发模式 │
│ │设计研发是公司业务发展的核心环节。公司的各个品牌均拥有独立的研发设│
│ │计团队，独立负责各品牌产品设计。公司设计团队依据公司发展战略及各品│
│ │牌产品定位制定和实施各品牌产品的企划方案，组织各季产品设计及开发。│
│ │公司不定期开展内外部设计团队的交流与合作，向设计师提供内部培训与外│
│ │部交流的机会，不断提升团队把握市场动向、研发创新设计的能力。 │
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│行业地位 │家居服饰产品设计、生产、销售的行业龙头企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）数字化运营优势 │
│ │数字经济，是基于信息化系统和互联网技术所开展的经济活动的统称，而包│
│ │括传统电商、直播电商、社交电商、跨境电商、O2O等模式在内的各类数字 │
│ │零售皆属此列。公司的线上业务渠道覆盖包括淘系、唯品会、京东、拼多多│
│ │在内的传统电商，并在积极拓展新零售渠道中的直播电商、社交电商、跨境│
│ │电商，探索开展O2O融合的门店经营模式。公司的线上业务开展已经超过十 │
│ │年，已积累了较为丰富的行业经验、配备了支撑公司数字化运营的信息化系│
│ │统，以及相应的人才团队，并在产业链各环节上引入科技创新成果，进行不│
│ │懈的数字化现代升级，以应对市场的挑战和变化。除此之外，公司也通过与│
│ │外部领先的数字化传播机构、数字化零售平台进行合作，以进一步提升公司│
│ │数字化运营的水平。 │
│ │（二）专注细分领域，产品差异化定位 │
│ │公司作为家居服行业的头部企业，自成立以来一直深耕家居服细分领域，坚│
│ │持以自主品牌的创新和发展作为驱动力，构建多层次多维度的品牌建设，不│
│ │断满足消费者的多元化需求。公司根据不同的目标客户群体，制定了明确的│
│ │差异化品牌战略目标，不断向年轻化、个性化需求群体延伸品牌。目前公司│
│ │形成了以“芬腾”、“玛伦萨”、“芬腾可安”、“千线艺”四大消费者品│
│ │牌为一体的品牌矩阵，各品牌协同发展，实现公司产品对不同客户群体的全│
│ │面覆盖。为此，公司针对不同的产品线，量身定做不断建设，对产能结构进│
│ │行了精细化的管理与拓展，目前不论是家居服还是内衣各品类，都有高品质│
│ │的产能资源可供调配，服务于公司的整体发展战略；在市场上也充分发挥产│
│ │业带优势，积极引入优秀合作方。在此基础上形成了符合市场需求的、丰富│
│ │畅销的商品结构。 │
│ │（三）销售渠道优势，线上与线下融合发展 │
│ │一方面，公司经过多年的发展，在服务、品质等方面具有良好的口碑，形成│
│ │了一定规模稳定的线上消费群体。目前公司销售遍布线上线下各种渠道。当│
│ │中既有传统电商如淘天系、京东、唯品会、拼多多，也有代表新零售的抖音│
│ │、快手、小红书、B站，还有分布在全国各地消费者生活环境里的四千多家 │
│ │销售终端，以及进驻在国内一二线城市高端商场中的专柜和直营门店。这些│
│ │端口既是了解消费者需求的销售渠道，也是形象展示窗口。利用线上平台的│
│ │业务数据，公司能更好地分析客户群体的偏好、消费行为特征等，为公司产│
│ │品设计及生产提供直接的客户反馈，同时进行更为精准的广告投放和品牌推│
│ │广，进一步挖掘潜在客户群体，提高品牌营销的精度和有效性，形成产品的│
│ │良性循环，同时打造用户对于品牌文化的认同感，吸引更多用户。另一方面│
│ │，通过经销商渠道实现全国各区域下沉消费市场的覆盖，增强与经销商的合│
│ │作，加大对经销商的培养，积累忠实的客户群体，同时公司也进一步加强自│
│ │营渠道的建设，将线上线下融合发展，实现全渠道覆盖。 │
│ │（四）行业领先的设计研发优势 │
│ │公司的研发设计团队在中国服装设计界拥有多年的工作经验，团队稳定，创│
│ │新能力强。公司实行内部自主培养与外部广泛吸收并重的设计、研发人才发│
│ │展机制。公司研发设计人员既具有丰富的服装设计相关理论知识与实践经验│
│ │，又深谙国际时尚动向和本土化审美，对公司的品牌理念具有深刻和全面的│
│ │认识。公司积极将“五好”标准贯彻在公司产品的生产研发上，2022年9月 │
│ │，公司旗下主力品牌芬腾符合“五好”标准的“芬腾深睡棉”系列产品推向│
│ │市场。 │
│ │（五）供应链优势 │
│ │公司供应链优势首先体现在效率方面。公司销售以线上渠道为主，对供应链│
│ │的快速反应提出了更高的要求，公司为此建立了一套准确有效的信息化系统│
│ │，保证了公司各部门之间的协同工作效率的提升，大大提升供应链的反应速│
│ │度。已初步构建产销一体、市场驱动的供应模式。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入177501.14万元，比上年同期增长11.18%，其归 │
│ │属于母公司股东的净利润为8027.43万元，同比减少7.88%。归属于上市公司│
│ │股东的扣除非经常性损益的净利润为4039.52万元，同比减少34.81%。毛利 │
│ │率33.16%，较上年下降1.77%。 │
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│竞争对手 │广东秋鹿实业有限公司、广东安之伴实业有限公司、宁波果壳电子商务有限│
│ │公司、都市丽人（中国）控股有限公司（02298.HK）、无锡红豆居家服饰有│
│ │限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司根据不同的目标客户群体，制定了明确的差异化品牌战略目标，│
│营权 │不断向年轻化、个性化需求群体延伸品牌。目前公司形成了以“芬腾”、“│
│ │玛伦萨”、“芬腾可安”、“千线艺”四大消费者品牌为一体的品牌矩阵，│
│ │各品牌协同发展，实现公司产品对不同客户群体的全面覆盖。为此，公司针│
│ │对不同的产品线，量身定做不断建设，对产能结构进行了精细化的管理与拓│
│ │展，目前不论是家居服还是内衣各品类，都有高品质的产能资源可供调配，│
│ │服务于公司的整体发展战略；在市场上也充分发挥产业带优势，积极引入优│
│ │秀合作方。在此基础上形成了符合市场需求的、丰富畅销的商品结构。 │
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│投资逻辑 │数字经济，是基于信息化系统和互联网技术所开展的经济活动的统称，而包│
│ │括传统电商、直播电商、社交电商、跨境电商、O2O等模式在内的各类数字 │
│ │零售皆属此列。公司的线上业务渠道覆盖包括淘系、唯品会、京东、拼多多│
│ │在内的传统电商，并在积极拓展新零售渠道中的直播电商、社交电商、跨境│
│ │电商，探索开展O2O融合的门店经营模式。公司的线上业务开展已经超过十 │
│ │年，已积累了较为丰富的行业经验、配备了支撑公司数字化运营的信息化系│
│ │统，以及相应的人才团队，并在产业链各环节上引入科技创新成果，进行不│
│ │懈的数字化现代升级，以应对市场的挑战和变化。除此之外，公司也通过与│
│ │外部领先的数字化传播机构、数字化零售平台进行合作，以进一步提升公司│
│ │数字化运营的水平。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│行业竞争格局│1、扩内需促消费政策发力显效，整体消费市场具有一定的活力和潜力 │
│ │据国家统计局统计，2024年，社会消费品零售总额487895亿元，分季度看，│
│ │一、二、三、四季度同比分别增长4.7%、2.6%、2.7%、3.8%，三、四季度增│
│ │长均比上个季度有所加快。12月份，社会消费品零售总额同比增长3.7%，增│
│ │速比11月份加快0.7个百分点。 │
│ │在一系列促消费政策措施的作用下，服务消费供给逐步优化，消费场景不断│
│ │融合创新，居民消费需求持续释放，服务消费市场保持较快增长。2024年，│
│ │服务零售额比上年增长6.2%，增速高于同期商品零售额3.0个百分点。 │
│ │2、电商新模式拉动线上消费快速增长，实体零售稳定恢复 │
│ │2024年，网上零售额比上年增长7.2%；其中，实物商品网上零售额增长6.5%│
│ │，增速快于社会消费品零售总额3个百分点。在实物商品网上零售额中，吃 │
│ │类和用类商品网上零售额分别增长16%和6.3%。直播带货、即时零售等电商 │
│ │新模式持续拓展，带动线上消费增长作用明显。 │
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│行业发展趋势│1、“双碳”背景下行业发展迎来新机遇 │
│ │为减少碳排放以应对气候变化，积极推动我国生态文明建设，我国提出“碳│
│ │达峰”“碳中和”的发展战略。在国家和各级政府的积极引领下，家居服饰│
│ │行业也在持续变革，以实现绿色低碳化发展。2022年以来，我国相继发布《│
│ │促进绿色消费实施方案》、《“十四五”市场监管现代化规划》、《关于巩│
│ │固回升向好趋势加力振作工业经济的通知》等多项政策，均提出推动纺织服│
│ │装行业绿色化发展，加大再生纤维制品的宣传和推广力度，鼓励推行绿色衣│
│ │着消费，在生产中提高循环再利用化学纤维等绿色纤维的使用比例，提供更│
│ │多符合绿色低碳要求的服装。预计未来随着各项政策红利的释放，消费理念│
│ │的变化，服装行业在双循环战略背景下，将迎来新的发展机遇，绿色、健康│
│ │、环保和功能性等技术特征是未来重点发展趋势。市场的资源会向行业头部│
│ │企业集中，有利于处于优势地位的家居服品牌公司更高效地整合上下游资源│
│ │，巩固自身的竞争力，扩大行业市场份额。 │
│ │2、消费观念转变、时尚需求多元化 │
│ │“松弛悦己”的趋势明显，消费者在快节奏生活下在“内卷”和“躺平”间│
│ │寻求平衡，更倾向于选择穿着舒适、面料有质感、设计合身的服饰。兴趣广│
│ │泛的年轻一代成为服饰消费的重要引领者，衣着成为他们区分“志同道合”│
│ │群体的社交符号，突出“多元化”风格。年轻群体期望通过衣着来突出差异│
│ │化的社交身份认同，他们的消费观念趋于理性，愿意牺牲一定衣服的质量，│
│ │重“款式”轻“质量”的趋势较为明显。 │
│ │3、线上线下渠道融合，数字化程度加深 │
│ │目前，传统电商渠道存量竞争加剧，获客成本逐渐增加，同时新加入品牌逐│
│ │渐增多，企业营销成本增加，压缩利润空间。与此同时，新电商渠道发展迅│
│ │速，社群电商充分挖掘了社交场景下的商业潜力；直播电商成为常态化营销│
│ │渠道并不断发展，直播+短视频打造优质新零售品牌经营场景，通过线上线 │
│ │下结合为消费者提供更丰富、便捷的购买渠道。更进一步，数字化转型也正│
│ │在驱动企业生产方式、商业模式等发生深刻变革。近年来，很多服饰企业加│
│ │快了数字化转型的步伐，制造端通过智能生产、柔性化生产等升级供应链体│
│ │系，设计端通过终端数据的反馈，并提高设计流程的数字化水平，通过创新│
│ │的潮流产品设计来驱动消费者的需求增长，运营端则通过建立消费者数据平│
│ │台，打通线上线下销售数据。通过数字化转型，为渠道、营销和品牌运营不│
│ │断赋能，提升运营效率，推动业绩持续增长。 │
│ │4、时尚创新双向赋能，品牌发展势能持续聚积 │
│ │在文化自信的大背景下，传统文化底蕴与现代元素的碰撞，在数字技术的加│
│ │持下使中国品牌的时尚内涵与产品的东方美学价值不断显现，正在成为消费│
│ │市场认同的价值根源。面对新一代消费群体的时尚趋势，国内服装消费市场│
│ │将迎来两个新维度赛场的全面竞放。 │
│ │一是国潮品牌，行业将更深入地挖掘中华优秀文化价值，将先进技术、流行│
│ │趋势、多元文化融入到产品设计、传播流通、商业模式等多个关键环节，通│
│ │过文化创意赋予品牌和产品新的精神与情感共鸣，促进时尚文化与产业深度│
│ │融合。二是数字化时尚消费，截止2024年12月31日行业将加速运用大数据、│
│ │云计算、AI智能设计、虚拟主播、跨界游戏等新技术，研究定位目标消费群│
│ │体的市场需求，在品牌与消费者之间建立深层次链接通道，实现从线上互动│
│ │到线下体验，以数实融合的场景呈现产品新的商业价值，在数字资产、游戏│
│ │、虚拟世界等方面赋能品牌发展，促进服装产业数字化进一步发展。 │
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│行业政策法规│《“十四五”市场监管现代化规划》、《关于巩固回升向好趋势加力振作工│
│ │业经济的通知》、《促进绿色消费实施方案》 │
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│公司发展战略│公司以“为人类创造美好居家生活体验”为使命，以“缔造世界级家居服领│
│ │导品牌”为愿景，立足于家居服所属的贴身衣物细分品类，充分把握“宅经│
│ │济”以及年轻消费者的新需求，不断突破传统思维，改革创新，为消费者提│
│ │供环保、舒适、时尚的高品质产品。在市场消费需求增长和家居服产业升级│
│ │的双重推动下，近年来家居服行业整体呈现增长态势。公司将继续以家居服│
│ │为主赛道，适当扩大新品类，不断加大产品前端的研发投入，积极推进创新│
│ │赋能，积极探索更多与居家生活相关的产品品类，提升消费者美好居家生活│
│ │体验。公司积极构建多层次多维度的品牌建设，提升公司竞争力和品牌影响│
│ │力，全新规划市场及销售渠道布局，推进数字化变革。为了进一步满足市场│
│ │需求，最大程度挖掘品牌潜力，公司将实现在品类和品牌两个维度的“一强│
│ │多专”，形成家居服细分行业第一、内衣全品类全面发展；芬腾品牌为核心│
│ │、多品牌快速发展的业务结构。 │
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│公司日常经营│1、荣登广东省制造业500强，“五年战略”开启新征程 │
│ │报告期内，公司入选广东省制造业500强榜单，位列第243名，充分彰显了公│
│ │司在家居服行业的领军地位。洪兴股份发端于“工业立市、产业强市”的汕│
│ │头，纺织服装行业是当地最大产业之一。洪兴股份作为龙头企业，长期聚焦│
│ │供应链的打造和升级，以此成为对公司产品力、品牌力的核心支撑。作为广│
│ │东省制造业500强企业之一，公司在产业链升级方面展现出了显著的优势和 │
│ │明确的发展规划。 │
│ │2、布局品牌多元化，加速全渠道建设 │
│ │多年来，公司建立了规模化的全渠道营销网络，已全面覆盖线上及线下渠道│
│ │。线上渠道在天猫、唯品会、京东等各大电商平台已经拥有了庞大的客户群│
│ │体。除了传统电商平台外，公司不断加大直播带货、抖音、小红书、自媒体│
│ │等社交电商渠道，搭建直播基地，成立自有直播团队，同时对线上旗舰店的│
│ │形象视觉效果进行品牌形象升级。公司旗下芬腾品牌双十一销量连续多年在│
│ │家居服类别处于领先地位。2024年，线上销售收入129848.61万元，同比增 │
│ │长16.80%。 │
│ │3、举行“芬腾”品牌战略升级发布会，构建行业生态圈 │
│ │2024年3月，公司举行“芬腾”品牌战略升级发布会，包括淘天集团、京东 │
│ │、唯品会等电商平台的负责人及银行、机构、合作商等约1000名嘉宾参加了│
│ │此次发布会。公司在会上宣布，在数字化的时代，洪兴股份作为家居服头部│
│ │企业，要利用科技发展和技术革新，通过业务创新、产品创新、品牌创新打│
│ │造两个生态圈：一个是产品、品牌形象和消费者心智之间的生态圈；另一个│
│ │则是公司、合作伙伴、产业链各环节的生态圈，通过洪兴股份的链接，形成│
│ │以数字化技术为工具、现代产业结构为脉络、市场为导向的共生力，让每一│
│ │个合作方都能共享市场和公司发展的红利。 │
│ │3、品牌升级，携手品牌代言人，打造爆款 │
│ │2024年10月，“芬腾可安”品牌全新升级，从VI等多个维度推动品牌全面革│
│ │新，深刻传达品牌“好内衣可安心”的核心价值理念，精准触达年轻消费者│
│ │的审美与需求，实现产品提升和设计创新，开启品牌发展的活力新篇章。 │
│ │4、拥抱数字化转型，构建柔性高效供应链 │
│ │公司通过产品研发设计创新，持续推出符合消费者需求新场景的爆款产品，│
│ │如通过旗下芬腾科坊面料创新技术开发出的智能温控产品芬腾26°C系列， │
│ │让人体体温尽量维持在平衡状态，降低睡眠期间的温度波动率，从而提升睡│
│ │眠质量和提高睡眠时长。同时，公司不断加大对面料研发的投入，推出多种│
│ │功能面料，如抗菌、透气、柔软等，提升产品附加值，满足消费者对高品质│
│ │家居服的需求。 │
│ │5、积极回报投资者，重视社会责任工作 │
│ │公司自上市以来，积极履行社会责任，在做好经营管理各项工作的同时加强│
│ │与各利益相关者的沟通和交流，实现与股东、员工、消费者、供应商、经销│
│ │商的和谐发展。根据2023年度权益分派方案，公司于2024年7月份以总股本1│
│ │31522720股剔除已回购股份2927940股后的128594780股为基数，按照分配比│
│ │例不变的原则，向全体股东每10股派1.00元人民币现金（含税），共计派发│
│ │现金红利12859478.00元（含税）。 │
│ │6、募投项目组织实施和效果显著 │
│ │2024年4月，募投项目粤港澳大湾区数字创意设计产业园项目(洪兴股份数字│
│ │创意设计总部基地)完成封顶，标志着洪兴股份深入数字化的发展战略进入 │
│ │新的落实阶段。2024年6月，募投项目信息化管理系统及物流中心建设项目 │
│ │正式投入运营使用。项目位于汕头市潮南区两英镇风华村陈沙公路南。随着│
│ │项目建成投入使用，能有效地对公司产品进行仓储集约化管理,实现优化物 │
│ │流过程和流程的标准化,从而提高物流实施效率和公司供应链反应速度，实 │
│ │现降本增效。 │
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│公司经营计划│1、发挥供应链优势，深化供应链提升战略 │
│ │报告期内，公司荣登广东省制造业500强榜单，此举充分印证了公司在家居 │
│ │服行业的领军地位。洪兴股份扎根于“工业立市、产业强市”的汕头，纺织│
│ │服装业作为当地支柱产业之一，洪兴股份作为行业龙头，始终致力于供应链│
│ │的优化与升级，以此作为公司产品力与品牌力的坚实后盾。作为广东省制造│
│ │业500强企业，公司在产业链升级方面展现出显著优势与清晰的发展蓝图。 │
│ │公司所在地汕头潮南区，享有“中国内衣家居服装名城”之美誉，已形成全│
│ │国规模最大、产业链最完整、品牌影响力最强的内衣家居服产业集群。依托│
│ │这一产业集群优势，公司得以高效配置资源，充分发挥自有工厂与上游供应│
│ │商间长期建立的协同效应，提升供应链运营效率，降低成本。历经多年的协│
│ │同发展，公司构建了支撑其持续发展的高效、高质量产业生态系统。 │
│ │未来，公司将坚定不移地推进供应链提升战略，通过生产流程数字化、仓储│
│ │物流现代化等手段，全面提升供应链效率，全方位实施降本增效措施，并强│
│ │化供应链的快速响应能力。 │
│ │2、丰富品牌矩阵，持续提升品牌影响力 │
│ │继续落实强化各品牌定位，清晰各品牌独立赛道。公司的主品牌芬腾在家居│
│ │服的基础上拓展至贴身衣物全品类运营，成为在贴身衣物大行业内具有较高│
│ │市场辨识度和认可度的著名品牌；提升玛伦萨品牌在主流消费女性群体中的│
│ │美誉度；芬腾可安在内衣方面打造出具有舒适、高质、高性价比的品牌特色│
│ │；千线艺树立起高质量童装的品牌形象；持续推动行业和市场对“五好”家│
│ │居服标准的认可和应用；持续传播品牌口号“不上班就穿芬腾”，传递品牌│
│ │价值，提升品牌影响力，继续与IP资源方合作，提升品牌知名度。 │
│ │公司签约范丞丞为芬腾品牌代言人，进一步加强了自身品牌文化在年轻群体│
│ │中的影响力和认同感，持续加强了品牌产品对潜在消费人群的竞争力，提升│
│ │了芬腾在新零售时代中的品牌价值和市场引导力。 │
│ │3、深化线上渠道，加大线下布局 │
│ │目前公司线上渠道主要以传统电商为主，在巩固传统电商运营优势的同时，│
│ │加快、加大社交电商、直播渠道的资源投入。在线下方面，积极拓展布局在│
│ │中高端百货商场或购物中心芬腾品牌专柜。同时加大对下沉市场经销商终端│
│ │店铺形象、陈列的改造，加速推进门店品牌形象的升级。 │
│ │4、加大研发投入，设计面料创新 │
│ │洪兴股份首先从家居服的基本功能上进行开发，打造具有独特辨识度的产品│
│ │。家居服有其独有特点，即和睡眠健康强关联。为提升消费者的睡眠体验，│
│ │公司研发中心利用纳米技术在睡衣产品上实现各种香薰味道，让用户穿着带│
│ │香薰功效的睡衣享受安心睡眠。同时，公司还在研发更适合女性睡眠的文胸│
│ │、内衣，形成组合产品，打造一套健康睡眠内衣系统。 │
│ │5、持续完善信息化系统，推行数字化变革 │
│ │报告期内，公司中台管理系统耗时近两年的升级工作基本完成。数字化中台│
│ │项目积极探索数字化运营方式，推进各业务协同一体化集成，提升内部效率│
│ │，让消费者数据化反哺到生产、渠道、销售、运营全场景，打造产业链的数│
│ │字化。该平台打通了不同系统之间的信息屏障，实现全链条的数字化管理和│
│ │数据对接，并可匹配线上线下全渠道所有业务模式，让商品在集团各条线中│
│ │自由调配，最大化其流转效率的同时降低管理成本。 │
│ │6、充分发挥上市公司平台作用，助力高质量发展 │
│ │公司通过首发公开发行的募集资金到位后，公司的财务状况得到明显优化，│
│ │资产规模和资本实力进一步提升。 │
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│公司资金需求│年产900万套家居服产业化项目、信息化管理系统及物流中心建设项目、营 │
│ │销网络扩建及推广项目、补充流动资金。 │
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│可能面对风险│1、行业竞争加剧的风险 │
│ │目前家居服行业被越来越多的竞争者关注，特别一些休闲或内衣品牌通过增│
│ │加产品线切入家居服市场，市场竞争加剧。如果公司未能在市场竞争中实现│
│ │创新能力、品牌塑造能
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