热点题材☆ ◇000595 *ST宝实 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、ST板块、高铁、光伏、风电、储能
风格:重组预案、商誉减值
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-29│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-04-29更名为*ST宝实
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2024-08-21│储能 │关联度：☆☆☆
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公司2024年7月26日公告：发布重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交
易预案，拟置入资产主营业务为光伏发电、风力发电及储能电站项目的投资开发和运营管理
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2022-08-17│风电 │关联度：☆☆
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公司具备光伏支架和风电塔筒附件的生产能力
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2022-08-12│光伏 │关联度：☆☆
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公司从事的主要业务为轴承生产与销售、光伏支架生产业务和物资贸易业务。
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2022-06-02│高铁 │关联度：☆☆☆
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公司是我国轴承行业大型企业之一,是我国西部最大的轴承生产企业,可生产9大系列的轴承
产品近3000种,产品销往国内多个省、直辖市、自治区以及亚洲、欧洲、美洲等国家和地区。公
司在石油机械轴承行业占据较高的市场份额。
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2022-02-23│国防军工 │关联度：☆☆☆
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公司获得武器装备科研生产许可证
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-06-17│国产航母 │关联度：☆☆☆
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公司消磁设备产品用于包括航母在内的军用船舶。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-07│并购重组预案│关联度：☆☆☆☆☆
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公司资产置换宁夏电投新能源有限公司100%股权
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2025-04-26│商誉减值 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司商誉计提为1076.86万，较上期减少84.19%
【3.事件驱动】
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2018-08-08│自主研发轴承将在“复兴号”试用
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2018年8月8日消息， “研发具有自主知识产权的核心零部件，是解决我国重大装备‘空心
化’的当务之急。今年国产重大装备核心部件国产化取得一系列新进展。”中国机械工业联合会
执行副会长陈斌7日表示。
据科技日报8月8日报道，陈斌介绍，瓦轴集团和洛阳LYC轴承集团自主研制的高速动车组轴
承，通过10余年的研发与试验，先后完成产品数字化仿真分析和设计、试制样品、台架试验，即
将于近期在时速250公里的“复兴号”上试用。
“宝塔实业（原西北轴承）与北京地铁运营公司研发中心联合进行的地铁轴承研发应用攻关
，也在历经10余年研发、试验、试运行后，首次获得了小批量订单。恒力液压件的多路阀也已经
在15吨级以下挖掘机上大量配套。”陈斌说。
今年以来，机械工业增加值增速呈现逐月提升的趋势。“随着供给侧结构性改革的推进和经
济增长新旧动能的转换，机械企业积极推进产品结构升级，比如，重大装备智能升级。”陈斌说
。
“重大技术装备安全稳定运行影响因素众多，智能化意义重大。”陈斌介绍，今年，振华重
工研制的新一代智能跨运车正式进入动态路测阶段，是全球第一台带无人驾驶导航系统的集装箱
跨运车产品。铁建重工研制的首台全智能型混凝土喷射机实现了对隧道喷射区域的3维扫描建模
，具备自动定位、喷射路径规划、智能喷射、自动修正、数据交互等功能，是全球首台全智能型
混凝土喷射机。
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2017-08-02│深圳5条地铁线获批 5年后全部建成通车
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据深圳新闻网报道，2017年8月1日，记者从深圳市规划国土委获悉，2017年7月国家批复深
圳轨道四期建设规划包括6号线支线、12号线、13号线、14号线、16号线共5个项目，总长度148.
9公里，项目总投资约为1344.5亿元。预计2022年可全部建成通车，届时深圳市城市轨道运营里
程约580公里。
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2016-09-05│下半年铁路基建将投资3454亿元
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2016年9月5日消息，日前，中国铁路总公司披露今年上半年的审计报告。审计报告显示，今
年上半年完成运输收入4163亿元，同比下降3%；亏损72亿元，相比去年同期的-88亿元，亏损幅
度有所下降。其中，铁路基建投资完成2646亿元，完成全年投资目标的43%，这意味着下半年还
要完成3454亿元的铁路基建投资。业内人士表示，相比去年，今年的铁路建设稍显迟缓，下半年
投资任务压力大，为完成全年投资目标，随着九月份一些新项目手续的批复，近期铁路基建将掀
起投资高潮。
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2015-09-21│中铁制造板块拟注入中铁二局
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因筹划重大资产整合事项双双停牌的中国中铁和中铁二局，2015年9月20日晚间公告称中国
中铁制造板块拟注入中铁二局。9月份以来，铁路基建发展利好不断，必将给市场带来新的投资
机会。
通过综合梳理，铁路基建带来的投资机会将从以下四个方面展开：首先，铁路建设大发展，
基建材料类公司直接受益。其次，铁路建设大发展，设备技术制造商迎来采购潮。再次，铁路建
设大发展，铁路运输也必将迎来大发展。最后，铁路建设大发展，信息电子设备迎来大订单。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司从事的主要业务为轴承、船舶电器的生产与销售。主营业务收入主要来│
│ │自轴承业务，产品主要应用于石油机械、冶金轧机、重载汽车、轨道交通、│
│ │铁路货车等领域。船舶电器产品主要应用在大型船舶上。 │
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│经营模式 │1.采购模式。公司坚持采购集中统一归口管理和自主采购模式，采购类别包│
│ │括轴承钢、有色金属、锻件、轴承配件、电子元器件、工具刀具、设备等。│
│ │同时实施严格的供应商管理制度，建立供应商管理合格目录，严格准入机制│
│ │。 │
│ │2.生产模式。公司拥有轴承生产的完整产业链，生产工序主要包括：钢材- │
│ │锻造-车加工-热处理-磨加工-装配-产成品。产品以自制为主，分工协作为 │
│ │辅。生产多采用“以单定产”模式，根据客户需求和对市场预测判断，针对│
│ │少量产品采取“预测生产”的方式。 │
│ │3.销售模式。公司主要产品生产模式为以销定产，销售是生产经营的中心环│
│ │节，采购、生产均围绕销售进行，公司收到意向性订单后，由技术研发部门│
│ │组织技术对接或新产品开发，试制成功后组织生产。公司销售模式以直销为│
│ │主，经销为辅。 │
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│行业地位 │公司的NXZ品牌在业内拥有较高知名度和较强影响力 │
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│核心竞争力 │（一）自主创新优势 │
│ │公司聚焦重点优势领域和高附加值产品，每年可开发80种左右新产品。不断│
│ │加强创新平台建设，顺利通过国家级轴承技术研发检测试验工程中心建设、│
│ │国家地方联合工程实验室项目、大型特种轴承先进工艺制造技术国家地方联│
│ │合工程实验室人才奖项目等3个重点项目验收，现有发明专利26项、实用型 │
│ │专利115项，参与制定地方标准多项、参加团体标准审核10条，企业自主创 │
│ │新水平稳步提高，先后荣获“全国石油技术装备创新标杆单位”“自治区科│
│ │技型中小企业”等荣誉称号。以职工创新创效平台为抓手，在农林水财工会│
│ │职工科技创新成果评选活动中荣获二等奖一个、三等奖四个、优秀奖一个。│
│ │（二）资质优势 │
│ │公司拥有ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、IATF169│
│ │49汽车质量管理体系认证以及CRCC铁路产品认证证书等。报告期内，完成二│
│ │等铂铑-铂热电偶标准装置计量标准的考核认证。 │
│ │（三）研发设备优势 │
│ │公司在科技研发及检测领域大力投入，配备超70台计算机助力科研，并拥有│
│ │236台检测设备与试验机。其中，日本直读式光谱仪、德国霍梅尔T-8000轮 │
│ │廓仪等10余台先进仪器居行业前沿，显著提升渗碳试样切割、磷化膜硬度测│
│ │量精准度。同时，引入污水在线监测仪、高频红外碳硫分析仪，强化环保与│
│ │原材料把控；高精度全自动光栅指示仪表检定仪等设备，提高仪表检定与表│
│ │面质量检验效率。公司还具备精密电机轴承振动、关键零件裂纹、铁路轴承│
│ │外圈超声检测等先进能力，以及形状精度的高水准检定实力。连续式球化退│
│ │火炉实现球化退火工序连续可控，既保障轴承零件关键项目质量，又降低能│
│ │耗。 │
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│经营指标 │2024年度公司实现营业总收入23,697.60万元，较上年29,793.47万元减少6,│
│ │095.87万元，降幅20.46%，主要是其他业务收入减少所致。 │
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│竞争对手 │五洲新春、天马轴承、襄阳轴承、龙溪轴承、轴研科技、申科股份、瓦轴集│
│ │团、光洋轴承 │
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│品牌/专利/经│专利：公司现有发明专利26项、实用型专利115项。 │
│营权 │ │
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│投资逻辑 │公司聚焦重点优势领域和高附加值产品，每年可开发80种左右新产品。不断│
│ │加强创新平台建设，顺利通过国家级轴承技术研发检测试验工程中心建设、│
│ │国家地方联合工程实验室项目、大型特种轴承先进工艺制造技术国家地方联│
│ │合工程实验室人才奖项目等3个重点项目验收。公司拥有ISO9001质量管理体│
│ │系认证、ISO14001环境管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证以 │
│ │及CRCC铁路产品认证证书等。 │
│ │公司在科技研发及检测领域大力投入，配备超70台计算机助力科研，并拥有│
│ │236台检测设备与试验机。 │
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│消费群体 │轴承业务：石油机械、冶金轧机、重载汽车、轨道交通、铁路货车等领域；│
│ │船舶电器产品：大型船舶上 │
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│消费市场 │国外、国内 │
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│实控人或控股│*ST宝实2020年12月01日公告，经银川中院审查裁定：确认公司以竞价方式 │
│股东变更 │处置的部分资本公积金转增所得股票3.34亿股，由宝塔实业管理人账户（宝│
│ │塔实业股份有限公司破产企业财产处置专用账户）划转至宁夏国有资本运营│
│ │集团有限责任公司（简称“宁国运”）的证券账户。若划转成功后，宁国运│
│ │将持有公司3.34亿股股份，占公司总股份29.08%；因控股股东宝塔石化集团│
│ │有限公司已承诺自公司司法重整的重整投资人获得转增股票登记之日起放弃│
│ │表决权，本次划转可能导致公司控制权发生变化，宁国运可能成为公司控股│
│ │股东，宁夏回族自治区政府可能成为实际控制人。 │
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│股权收购 │收购海军消磁公司：*ST宝实2017年8月13日公告，公司拟以不超过3.3亿元 │
│ │现金收购桂林海威船舶电器有限公司75%股权，桂林海威船舶电器有限公司 │
│ │从事舰船消磁设备的研发和配套生产，目前国内舰船的消磁设备市场份额占│
│ │比90%以上，其在海军消磁、扫雷行业中具有世界领先的研制和生产能力， │
│ │掌握了消磁、扫雷设备的核心技术，是海军消磁设备、扫雷设备的骨干企业│
│ │。整体预估值在4亿-4.4亿之间。本次如能成功收购标的资产，与公司军工 │
│ │业务能形成良好协同效应，公司将进一步拓展军工领域市场，构建军工板块│
│ │事业群。 │
│ │收购商业保理公司：*ST宝实2017年9月5日公告，公司全资子公司物资商贸 │
│ │以承担10000万元出资义务受让惠金商业保理有限公司（简称“惠金保理” │
│ │）100%股权。惠金保理经营范围包括保付代理（非银行融资类）；投资兴办│
│ │实业（具体项目另行申报）；企业管理咨询、经济信息咨询等。商业保理作│
│ │为供应链金融的贸易融资工具，主要为企业提供应收账款受让、收付结算等│
│ │服务。本次对外投资可以进一步整合公司内外的类金融资源，优化内部的保│
│ │理公司运作，打造金融服务产业的管理和运营平台，快速推动公司金融服务│
│ │业务的发展。 │
│ │收购舰用消磁电流控制设备生产公司：*ST宝实2017年10月19日公告，公司 │
│ │拟以3.225亿元收购桂林海威船舶电器有限公司（简称“桂林海威”）75%股│
│ │权，交易完成后，桂林海威将成为宝塔实业的控股子公司。桂林海威主要经│
│ │营生产及销售船用电气系统、控制设备、消磁设备等军品，是国内舰用消磁│
│ │电流控制设备主要生产厂家之一，主要产品为消磁控制仪及消磁电源设备，│
│ │已为我国多种型号舰艇生产多套消磁电流控制设备，桂林海威目前市场占有│
│ │率在消磁设备市场居首位。承诺方承诺，桂林海威2017年-2019年度实现净 │
│ │利润分别不低于3400万元、3600万元、3800万元，或2017年-2019年度完成 │
│ │净利润累计不低于10800万元。本次收购能够有效地扩大公司军工板块业务 │
│ │，公司将借此大力推动军工业务的发展。能够有效的改善公司资产及盈利状│
│ │况，提高企业竞争力和可持续盈利能力，对于解除退市风险警示也有非常积│
│ │极的作用。 │
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│行业竞争格局│轴承行业情况 │
│ │1.行业基本情况。轴承作为机械工业使用广泛、要求严格的配套件和基础件│
│ │，国家产业政策的支持为轴承行业提供了良好的发展环境，根据我国国民经│
│ │济“九五”计划至“十四五”规划，国家对轴承制造行业的支持政策经历了│
│ │从“重点发展汽车领域轴承”到“提高轴承制造质量及技术水平”再到“突│
│ │破轴承制造领域核心技术”的变化。 │
│ │2.市场规模与增长：据全国轴承行业161家（其中148家参与汇总）企业集团│
│ │和主要企业统计，2024年1～12月份，累计完成工业总产值（当年价）1010.│
│ │72亿元，同比增加7.74%；工业销售产值996.95亿元，同比增加6.48%；工业│
│ │增加值305.89亿元，同比增加9.34%。1～12月份，148家轴承企业共计生产 │
│ │轴承91.16亿套，较去年同期增加13.45亿套，同比增加17.30%；轴承销售量│
│ │为91.45亿套，较去年同期增加11.89亿套，同比增加14.94%；轴承出口销售│
│ │量为25.24亿套，较去年同期增加3.55亿套，同比增加16.39%。1～12月份，│
│ │148家企业累计完成主营业务收入1193.41亿元，同比增加6.19%；实现利润 │
│ │总额93.76亿元，同比增加14.29%（数据来源于中国轴承行业协会）。 │
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│行业发展趋势│（一）轴承行业 │
│ │轴承行业正处于转型升级关键期，行业从“规模扩张”转向“质量提升”，│
│ │政策重点推动高端化、精密化 │
│ │发展。2024年《全国轴承行业“十四五”发展规划》明确要求完成8种高端 │
│ │轴承攻关，国家重点研发计划对“制造基础技术与关键部件”项目提供资金│
│ │支持，推动企业研发投入增加。《产业结构调整指导目录（2019年本）》也│
│ │将高铁、风电、航空轴承列为鼓励类项目，政策倾斜下，高端轴承国产化率│
│ │有望从不足30%逐步提升。 │
│ │（二）船舶消磁行业 │
│ │在船舶电器方面，根据国防白皮书《中国军事战略》中海军发展方向，我国│
│ │海军按照近海防御、远海护卫的战略要求，逐步实现近海防御型向近海防御│
│ │与远海护卫型结合转变，构建合成、多能、高效的海上作战力量体系，提高│
│ │战略威慑与反击、海上机动作战、海上联合作战、综合防御作战和综合保障│
│ │能力。国家“十四五”规划将高端船舶装备列为重点，消磁系统作为关键配│
│ │套技术获得专项资金支持。 │
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│行业政策法规│《全国轴承行业“十四五”发展规划》 │
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│公司发展战略│（一）以高质量党建引领公司高质量发展。一是始终把党的政治建设摆在首│
│ │位，严格落实“第一议题”制度，制定党委理论学习中心组学习计划，推动│
│ │新思想、新理念进企业、进车间、进班组。二是坚持党管干部原则，深入贯│
│ │彻新时代国有企业好干部标准，大力选拔政治过硬、勇于担当、善于作为、│
│ │实绩突出的优秀干部，坚决调整德不配位、作风不实、履职不力的干部，建│
│ │立优秀干部后备库，加强动态管理，备用结合、优进劣退，形成结构合理、│
│ │素质优良、充满活力的干部梯队。三是坚持从公司实际出发，把党建全方位│
│ │融入生产经营之中，落实党建工作责任制和意识形态工作责任制。四是持之│
│ │以恒推进全面从严治党、从严治企，持续抓好党风廉政建设。五是推进全面│
│ │从严治党责任体系建设，强化党的纪律执行。六是落实风腐同查同治，推动│
│ │“三不腐”一体建设持续深化。 │
│ │（二）夯实发展根基，提升产供销运行效能。一是立足公司铁路、石油、冶│
│ │金机械等优势长线产品，深入推进市场客户分析及开发、加强销售团队建设│
│ │、完善运行管理机制，打造“拳头产品”，进一步强化国产替代化工作。二│
│ │是依靠公司产供销组织架构整合优势及MES（数据中台）助力，强化生产组 │
│ │织及统筹调配的合理性有效性，持续推进设备更新改造，持续完善供应商体│
│ │系建设及质量体系建设，强力推进产能质量双提升。 │
│ │（三）创新驱动发展，全面多元化扩展业务。一是持续加大新产品开发力度│
│ │，针对性制定新产品研发清单，重点围绕支柱产品，成立专项研发团队，确│
│ │保新立项重点产品按时交付。二是紧盯市场发展趋势，大力开拓高附加值产│
│ │品，建立新产品开发快速响应机制，提高新产品决策效率。三是强化工艺技│
│ │术改进，针对制约公司发展的瓶颈问题，制定工艺优化改进任务清单，明确│
│ │各项任务责任人及完成时限。四是加大高层次高端轴承产品设计、工艺技术│
│ │人员引进力度。五是根据市场趋势，适时拓展钢结构业务及光伏支架业务。│
│ │（四）提升管理水平，强化人财物管理效能。一是按照刚性预算要求，持续│
│ │完善公司全面预算管理，强化全面预算与资金计划深度融合，充分激活全面│
│ │预算“预警”功能，同时锚定成本消耗重点，持续强化成本管控，建立成本│
│ │管控督查及考核机制，切实推进降本增效落到实处。二是加快推进数字化建│
│ │设，从基础数据采集与传输、生产流程监控调度，质量管控与设备维护等各│
│ │关键环节到安全生产系统、开发培训管理系统、人力资源管理等各日常经营│
│ │业务一体化推进，推动公司整体生产效能及工作效率提升，相关管理机制完│
│ │善。三是全面推广精益生产，优化设备、质量、生产进度看板内容，对生产│
│ │现场影响质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人流、物流、信息流进行│
│ │综合性管理，加快响应速度，发挥生产现场整体效能。同时借助数字化建设│
│ │，建立一套定额标准管理库，发挥“定额标准”对经营管理行为的统一性、│
│ │规范性和指导性。四是稳固安全生产根基，完善安全生产制度体系，压实安│
│ │全生产责任，强化员工安全培训，强化应急实战演练，提高应急管理水平。│
│ │精细化推进安全隐患排查整治，坚决守住安全生产底线，构建安全经营环境│
│ │。五是进一步健全完善风险防范体系建设，深入剖析公司内外部潜在风险因│
│ │素，精准识别各类风险点，搭建全方位、多层次且具体前瞻性的风险评估模│
│ │型及风险应对策略，切实推进公司健全完善风险监控机制。六是紧密结合各│
│ │项业务发展规划、经营目标及实际情况，围绕提高公司核心竞争力，增强公│
│ │司抗风险能力，加快推进公司国企改革各项工作全面完成，切实增强公司经│
│ │济竞争力，实现高质量发展。 │
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│公司日常经营│截至2024年12月31日，公司合并资产总计94490.08万元，较年初109325.46 │
│ │万元减少14835.38万元，降幅13.57%，公司合并负债合计57084.48万元，较│
│ │年初55195.56万元增加1888.92万元，增幅3.42%。所有者权益合计37405.60│
│ │万元，其中归属于上市公司股东权益合计31698.51万元，较年初48481.61万│
│ │元减少16783.10万元。2024年度公司实现营业总收入23697.60万元，较上年│
│ │29793.47万元减少6095.87万元，降幅20.46%，主要是其他业务收入减少所 │
│ │致。营业总成本23395.11万元，较上年29864.85万元减少6469.74万元，同 │
│ │比降幅21.66%。 │
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│公司经营计划│实施“五大工程”。俗话说：市场为王，质量为本，金融为器，技术为魂。│
│ │市场是生命力，技术是竞争力，管理是内动力，品牌是软实力，人才是生产│
│ │力。做好这些工作，既是企业高质量发展的根本所在，也是公司三年发展规│
│ │划的主要立足点、着力点和突破点。 │
│ │一是主动破局，大力实施市场开拓工程。健全重点客户高层互访、技术人员│
│ │定期交流、合同全流程跟进等机制，精耕细作存量市场，在稳定现有客户基│
│ │础上采取多种措施扩大合同订单，加快恢复并扩大石油、冶金等行业客户。│
│ │在高附加值且有市场容量的进口替代产品和高端产品领域深度调研、突破发│
│ │力，前端主导技术研发和生产组织工作，稳步拓展增量市场，全力以赴打开│
│ │市场新局面。按照培育一批、发展一批、淘汰一批原则，动态优化调整经销│
│ │商名单，提高经销商整体水平，同时要借助阿里巴巴国际站等平台及代理商│
│ │，进一步扩大对外合作力度。加大对拥有市场资源的专兼职营销人员的引进│
│ │力度，持续强化营销团队建设。 │
│ │二是着眼长远，大力实施技术引领工程。深入分析生产现状，进一步优化改│
│ │进生产工艺，严肃工艺纪律，不断提升材料利用率。聚焦高端前沿市场需求│
│ │和反馈，切实发挥重点新产品开发项目组的作用，潜心做好新产品研发及成│
│ │果转化工作。加大与相关企业院校研发机构的横向联系、项目合作开发、资│
│ │源共享，持续完善“传统优势产品规模化、高端新产品差异化”战略策略和│
│ │实施路径，真正让技术引领生产、引领核心产品，不断提升公司市场竞争力│
│ │。加强几个创新平台的维护和应用，为公司走专精特新道路创造良好条件。│
│ │常态化开展专业培训和对外交流，加大创新人才储备力度，高效满足公司技│
│ │术人才长远需求。 │
│ │三是提质增效，大力实施精益管理工程。精益管理是人人参与、天天参与的│
│ │管理变革，有利于应对各种危机，能够把产能、质量对市场的支撑作用充分│
│ │发挥出来。要结合发展实际，优化组织架构，健全管理体系，努力将精益管│
│ │理理念渗透到生产经营的全业务、全流程中，全面提升管理水平。深入开展│
│ │“成本管控年”专项活动，切实将各项成本管控措施落到实处、做出成效。│
│ │优化全面预算管理及经营考核机制，强化月度、季度及全年考核兑现的刚性│
│ │约束和正向激励，引导全员参与经营、参与指标。强化生产组织调度和准时│
│ │化生产，进一步推动产能提升和效能发挥，保障生产任务完成。 │
│ │持续推进铁路产品精益生产项目，认真做好经验成果的总结及推广应用工作│
│ │。按照统一管理、动态考核、优胜劣汰原则，持续完善供应商管理体系，优│
│ │化供应商队伍。加大物资集采力度和覆盖面，充分发挥驻外办事处的作用，│
│ │确保达到提高集采产品质量、交期和成本降低的目的。 │
│ │四是塑形铸魂，大力实施品牌建设工程。强化质量过程管控，常态化开展质│
│ │检人员业务技能和职业素养培训，努力在产品质量提升上取得重要突破，擦│
│ │亮西北轴承的品牌底色。坚持客户至上，不断完善售后服务体系，切实增强│
│ │客户对公司品牌的认可度和信任度。持续开展知识产权打假维权行动，努力│
│ │维护公司良好形象。建立协同联动机制，多渠道开展广告宣传工作，持续提│
│ │升公司的品牌影响力。打造企业文化载体，深入推动西北轴承厂史馆建设及│
│ │《西北轴承志》编纂工作，充分挖掘“三线建设精神”和“西轴精神”，大│
│ │力塑造公司从严、求实、拼搏、创新的品牌内核，持续增强全体干部职工对│
│ │公司品牌“前世今生”的认同感、参与感和归属感。 │
│ │五是凝心聚力，大力实施人才强企工程。优化招聘策略，广泛引进高层次人│
│ │才、优秀专业人才和营销人才，持续改善公司人才队伍结构。坚持正激励导│
│ │向，完善薪酬及绩效考核体系，优化综合工时制，增加职工薪酬待遇，进一│
│ │步改善工作和生活条件，进一步激发人才队伍的活力和创造力。 │
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│可能面对风险│（一）市场竞争和经营风险。公司主要为石油、冶金、矿山等行业的大型机│
│ │械提供配套和维修的轴承产品，公司现有需求量千万元以上客户群偏少，需│
│ │求量较小客户较多，客户结构不尽合理，对实现稳定销售收入存在不利影响│
│ │。若公司不能有效提升工艺技术水平和产品质量，则会导致公司产品的市场│
│ │认可度和品牌美誉度下降，公司将面临产品盈利能力下降风险。公司将不断│
│ │完善法人治理结构和管理体制，开展精益化管理，从设计、来料检验、生产│
│ │到售后服务全流程产品质量管控，进一步提升公司品牌形象，提高公司产品│
│ │市场占有率。同时，在轴承产品种类上，公司将不断向轨道交通（地铁）轴│
│ │承、铁路货车轴承、冶金轧机轴承等高附加值轴承产品的转移。 │
│ │（二）项目投资引起的资金短缺风险。2024-2025年公司全力推进高端精密 │
│ │轴承产业化升级改造项目，投资金额大、回收期相对漫长。同时，生产线上│
│ │的多台核心设备因长期高强度运转，磨损老化严重，亟待更新改造，进一步│
│ │加剧了公司短期内的资金压力。为有效应对这一局面，一方面，公司积极拓│
│ │宽融资渠道，与多家银行及金融机构展开深度洽谈，争取更为优惠的贷款条│
│ │件，以补充项目资金缺口；另一方面，优化内部资金配置，对非关键业务的│
│ │资金支出进行严格管控，
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