热点题材☆ ◇000419 通程控股 更新日期：2025-06-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、互联金融、物业管理、预制菜、旅游概念
风格:微利股、基金独门、破净资产、微小盘股、自由现金
指数:无
【2.主题投资】
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2024-11-01│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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公司主要业务及模式：商业零售经营业态包括购物中心、百货、电器连锁经营、二手奢品专
营以及线上专业平台，同时配套大型专业仓储物流配送业务及物业管理业务
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2024-09-26│互联金融 │关联度：☆☆☆
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公司金信服务业涵盖典当、小额贷款、商业保理、中小企业转贷基金等,并持股100%长沙通
程小额贷款有限公司。
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2024-05-21│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务涵盖旅游酒店
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司是湖南省第一家零售业上市公司,旗下零售业态集合百货店、购物中心、名品折扣店、
社区团购等多种形式
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2022-01-14│预制菜 │关联度：☆☆
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公司参与“最美湖湘年夜饭之预制菜产品”
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2024-07-12│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下的电子商务平台---爱尚通程。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-02-07│长株潭 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于湖南省长沙市。主营业务：综合零售、食品、饮料及烟草制品专门零售；文化
、体育用品及器材专门零售；家用电器及电子产品专门零售；五金、家具及室内装修材料专门零
售；网络经营；废旧家电回收与销售；互联网业务信息服务（不含新闻、出版、教育、医疗保健
、药品、医疗器械和电子公告服务等内容）；餐饮、酒店业的经营管理；乳制品（含婴幼儿配方
乳粉）的零售与经营；室内娱乐活动的经营；房地产业、旅游业、实业投资等法律法规允许经营
的行业投资”。（具体经营范围以工商部门核定为准）公司商业经营已经形成了专业购物广场、
名品中心经营连锁、电器经营连锁三大经营业态。商业经营规模、销售总量和专业化服务水平走
上新的台阶，公司的旅游酒店业务包括五星级商务酒店和五星级生态休闲酒店经营及品牌和管理
输出。
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2021-08-23│文化旅游 │关联度：☆☆
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公司的酒店旅游涉及文化旅游服务平台产品
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2019-09-12│消费金融 │关联度：☆☆
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公司增资长银五八消费金融公司9600万元，投资新设湖南通程奢品科技有限公司以引领奢侈
品消费新方式。
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2019-04-18│农村金融 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司持有韶山光大村镇银行股份有限公司300万股，占6%股份，初始投资300万元。
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2017-03-02│湖南国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人是长沙市国有资产监督管理委员会。
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2015-07-03│金融改革 │关联度：☆☆
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公司持有长沙银行股份有限公司3.94%股权，持有韶山光大村镇银行有限公司6%股权。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-20│破净资产 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-06-20公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-16.02%
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2025-06-20│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-20公司AB股总市值为：29.35亿元
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2025-06-16│自由现金流 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。
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2025-05-14│微利股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:812.76万元，净资产收益率为：0.24%
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2025-03-31│基金独门 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,公司仅出现在汇添富基金管理股份有限公司旗下基金的投资前10名股票中
【3.事件驱动】
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2023-10-20│2023北京国际文旅消费博览会
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2023北京国际文旅消费博览会将于2023年10月20日到22日在中国国际展览中心（朝阳馆）举
办。“北京消博会”积极响应国家促进文旅消费相关政策，以“新产品、新业态、新场景、新商
品”为主题，倡导“文旅新消费，品质新生活”，以强大的资源优势，整合文化、旅游、文创、
体育、科技、金融、装备、服务、乡村振兴等产业链条，精心规划了文旅形象、文旅服务、文旅
资源、文旅文创、文旅装备、文旅乡村六大主题馆，30000平方米展出面积。
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2023-04-10│4月中国零售业景气指数为50.8%，正在实现全面复苏
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中国商业联合会近日发布的4月中国零售业景气指数(CRPI)显示，4月中国零售业景气指数为
50.8%，较上月微升0.2个百分点。中国商业联合会指出，各地政府纷纷加大“促消费”的政策力
度，社会经济活动日趋活跃，零售企业继续盘整经营，创新思路，信心持续增强，零售业正在实
现全面复苏。从行业分类看，商品经营类指数为50.9%，较上月微升0.3个百分点；租赁经营类指
数为51.9%，较上月微升0.1个百分点；电商经营类指数为50.0%，较上月微升0.1个百分点。细分
指数全部上涨，零售业呈现全面复苏趋势。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务为商业零售、金融信用服务、酒店经营、现代物流与物业管理│
│ │与经营等。 │
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│经营模式 │经营模式主要包括经销、自营、联营和商业物业出租；金信服务业涵盖典当│
│ │、小额贷款、商业保理、中小企业转贷基金等，业务模式为以客户为中心，│
│ │立足市场需求，专业、能动地为客户提供差异化、个性化的一站式综合金融│
│ │服务；酒店业已经形成了以商务型、会议型、度假休闲型的经营组合，经营│
│ │资产全部为公司自有物业。 │
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│行业地位 │湖南省销售规模最大、经营效益最好的商业企业 │
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│核心竞争力 │公司核心竞争力主要表现在： │
│ │1、稳健的基本面和区域行业领先竞争优势。公司立足诚信规范、稳健发展 │
│ │，多年始终保持着安全诚信、良性可持的基本面和职业专业、个性生动的状│
│ │态面，为公司持续、健康、稳定的发展奠定坚实的基础。公司综合市场占有│
│ │率在区域市场一直保持领先。 │
│ │2、多业态经营的市场竞争优势。公司多业态协同发展，商业、金信、酒店 │
│ │、物流物业的业务结构稳定成熟，通过适时调整业务结构布局，持续推进创│
│ │新经营，已形成较为稳定的盈利结构，具备市场抗风险能力。 │
│ │3、优质的物业资源和经营布局。公司经营物业多为自持物业，且位于区域 │
│ │市场的核心商圈，存量物业资产质量优良、增值空间大，具备较强的抗风险│
│ │载力。 │
│ │4、丰富的管理经验及市场品牌公信力。公司是区域市场最早具备市场化和 │
│ │资本化能力的商业零售企业，拥有丰富的企业管理经验和职业团队。多年来│
│ │发展积累形成的品牌公信力和服务认可度，在区域市场、消费者和供应商中│
│ │具备坚实的广度和厚度，具备较强的市场影响力。 │
│ │5、具有能动的市场适应性和可持续发展基础。公司承尚文化价值引领，着 │
│ │力推动管理变革，致力于专业体系的培育、建设。公司的风控意识、团队凝│
│ │聚力、组织体系建设、模式及运行机制等不断提升和完善，促进了公司市场│
│ │适应性和内生抗力的不断提升，增强了可持续发展能力。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业总收入20.83亿元，同比减少2.36%，利润总额2.14亿│
│ │元，同比增加16.01%。 │
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│竞争对手 │友阿股份、苏宁电器、国美电器、沃尔玛、家乐福、大润发、华天大酒店、│
│ │湖南华雅国际大酒店 │
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│核心风险 │宏观消费环境景气度急剧下行。 │
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│投资逻辑 │公司立足诚信规范、稳健发展，多年始终保持着安全诚信、良性可持的基本│
│ │面和职业专业、个性生动的状态面，为公司持续、健康、稳定的发展奠定坚│
│ │实的基础。公司综合市场占有率在区域市场一直保持领先。 │
│ │公司多业态协同发展，商业、金信、酒店、物流物业的业务结构稳定成熟，│
│ │通过适时调整业务结构布局，持续推进创新经营，已形成较为稳定的盈利结│
│ │构，具备市场抗风险能力。 │
│ │公司经营物业多为自持物业，且位于区域市场的核心商圈，存量物业资产质│
│ │量优良、增值空间大，具备较强的抗风险载力。 │
│ │公司是区域市场最早具备市场化和资本化能力的商业零售企业，拥有丰富的│
│ │企业管理经验和职业团队。多年来发展积累形成的品牌公信力和服务认可度│
│ │，在区域市场、消费者和供应商中具备坚实的广度和厚度，具备较强的市场│
│ │影响力。 │
│ │公司承尚文化价值引领，着力推动管理变革，致力于专业体系的培育、建设│
│ │。公司的风控意识、团队凝聚力、组织体系建设、模式及运行机制等不断提│
│ │升和完善，促进了公司市场适应性和内生抗力的不断提升，增强了可持续发│
│ │展能力。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │湖南省 │
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│参股金融 │截至2012年半年报，公司持有长沙银行股份有限公司7003.02万股，持有公 │
│ │司3.87%股权，初始投资金额为10651.82万元；持有韶山光大村镇银行有限 │
│ │公司300万股，持有公司6%股权，初始投资金额为300万元。 │
│ │通程控股2014年11月18日公告，公司拟参与长沙银行14年增资扩股，认购股│
│ │份最高限额为1450万股，增发价格为4.42元/股，认购总金额为6409万元。 │
│ │截至公告日，通程控股共持有其8858.8256万股，占其注册资本的3.91%。 │
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│行业竞争格局│2024年全国社零总额为48.79万亿元，同比增长3.5%，其中城镇增长3.4%， │
│ │乡村增长4.3%；湖南省社零总额为2.13万亿元，同比增长5.4%，略高于全国│
│ │水平。其中基本生活类增长9.2%，家居类增长14.8%，家电类增长11.5%。零│
│ │售服务业保持持续增长得益于年内促消费措施的落实，消费扩容升级与以旧│
│ │换新政策推高了行业的数据增长。 │
│ │2025年是“十四五”规划收官之年。从国内经济形势来看，目前正处于新旧│
│ │动能转换期，结构性失衡仍然存在，经济环境仍将影响消费市场，服务行业│
│ │的渐进式复苏仍需政策不断加码。2024年12月的中央经济工作会议和2025年│
│ │3月的政府工作报告提出要大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内 │
│ │需求。 │
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│行业发展趋势│2025年是“十四五”规划收官之年。从国内经济形势来看，目前正处于新旧│
│ │动能转换期，结构性失衡仍然存在，经济环境仍将影响消费市场，服务行业│
│ │的渐进式复苏仍需政策不断加码。2024年12月的中央经济工作会议和2025年│
│ │3月的政府工作报告提出要大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内 │
│ │需求，2025年3月湖南省人民政府印发《湖南省提振消费专项行动方案》， │
│ │也意在促进消费的扩量提质、充分发挥消费对经济发展的基础性作用。2025│
│ │年，行业市场将不会发生特别大的变化。总体上讲，对公司而言，2025年挑│
│ │战与机遇并存。 │
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│行业政策法规│《湖南省提振消费专项行动方案》 │
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│公司发展战略│坚定不移地立足公司的实时定位和发展定位，继续深入地贯彻彻改深转的主│
│ │导方针，坚持以稳促进，依托专业求提质，依托市场求突破，确保基本面有│
│ │质的提高和发展面有量的突破。 │
│ │1、确保第一管理目标的全面实现。确保公司在安全、规范、诚信、重大事 │
│ │故率为零。 │
│ │2、确保经营预算指标的基本达成。根据对宏观经济形势以及行业和市场趋 │
│ │势的分析研判，结合公司经营实际，公司2025年的营业收入和经营利润目标│
│ │与上年基本持平。（上述经营目标不代表公司对2025年度的盈利预测，能否│
│ │实现取决于外部经济环境、市场状况变化及不可抗力等多种因素，存在很大│
│ │的不确定性，请投资者特别注意）。 │
│ │3、确保达成风险控化的管理目标。坚持风控前置，2025年除偶然性、突发 │
│ │性的风险以外，确保重大增量风险为零；同时，制订切实有效的解决办法和│
│ │措施，限期限量化解存量风险。 │
│ │4、强化经营功能。2025年，公司要把彻改深转、保基本面、破发展面的一 │
│ │般性要求落位到经营主体责任和经营功能的强化上。 │
│ │5、持续推进“三精”工程。2025年公司将继续推进“精简、精专、精强” │
│ │工程，以“效能、效益”为原则，彻底清理虚岗浮人，从而推动公司的“两│
│ │化”建设，切实提升专业化和职业化的程度，促进专业体系的形成。 │
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│公司日常经营│2024年，社会整体运行秩序、供需两侧以及各种经济要素和条件保持了相对│
│ │稳定的基本面，但全球经济变量博弈加深，经济结构失衡影响持续，行业竞│
│ │争不断加剧，公司仍然面临着客观复杂的市场环境。报告期内，董事会坚定│
│ │推进彻改深转的主导方针，坚守底线思维，凝心聚力，引领全公司朝着一个│
│ │积极向上的方向努力践行，基本实现了治理规范、诚信经营、安全运行的综│
│ │合管理目标和经营预算目标，公司保持了相对平衡的生存状态面和相对可持│
│ │的发展基础面。 │
│ │（1）总体上保持了平稳有序的运行状态，确保了主要的经营管理指标基本 │
│ │达到预算目标 │
│ │报告期内，公司顶住供给市场竞争激烈、经营成本上升、消费需求变化等市│
│ │场状况，主动把握市场的绝对性和可为性，不断深化转改，顽强拓展经营，│
│ │基本完成了年度主要经营预算目标。 │
│ │2024年，公司实现营业总收入20.83亿元，同比减少2.36%，利润总额2.14亿│
│ │元，同比增加16.01%，公司收入下降，但利润增加的主要原因是公司加大对│
│ │成本、费用的控制，费用同比减少以及百货门店调整等因素所致。截止报告│
│ │期末，公司总资产59.38亿元，同比增长11.91%，净资产37.93亿元，同比增│
│ │加8.56%，资产负债率36.12%，公司流动比率为189.96%，公司速动比率为17│
│ │9.89%，公司的财务结构、资产质量及整体流动性保持良性水平。 │
│ │（2）坚持了规范治理、风控首一的管理理念和实践 │
│ │报告期内，公司坚守对规范治理、风控首一的管理原则的认同、贯彻、践行│
│ │，全员合力，全面达成了安全、诚信、规范、重大事故为零的综合管理目标│
│ │，巩固了公司实现可持发展的基础。 │
│ │围绕“确保基本面，强化基础面”核心目标，以“保底守线，风控首一”为│
│ │总原则，公司顽强推动风险防控和风险去化这一重点工作，在固定资产投资│
│ │，对外财务投资，内部闲置、低效资产盘活，无效、固化资产消化，长期应│
│ │收应付清理，加强资产流动性开发等方面精准施策，重点发力，有效控制重│
│ │大的增量风险，积极化解了存量风险，公司的基础面进一步得到夯实。 │
│ │（3）坚持以彻改深转的主导方针和良性可持的发展定位来统筹公司的全局 │
│ │，引领全期的发展路径、过程 │
│ │报告期内，公司始终坚持彻改深转主导方针不动摇，坚持基本面的运行定位│
│ │、价值定位，切实推动公司围绕提升新质经营管理能力在全域全程定义上的│
│ │深改实转，全力构筑具有专业体系功能的经营管理基础。报告期内，公司全│
│ │业态和管理职能部门对此有更深刻和更积极的认知状态，在转改实提操作层│
│ │面上也有一定的进展和成果。通程金信面对市场变化，立足新产品、新模式│
│ │、新市场推动了经营提质突破。通程电器在全域范围内，逐店逐岗、逐月逐│
│ │季进行胜任力评估考核，提升了人效。奢品公司迎难而上，积极作为，打开│
│ │了业务的新局面。 │
│ │（4）紧扣经营这一核心，公司各业务板块在提质增效、创新经营上顽强推 │
│ │进 │
│ │报告期内，通程电器积极把握家电家居家装融合发展趋势，坚定推进“三扩│
│ │”（扩类扩品扩容）加快新品开发引进，推进商品结构“三化”（品种丰富│
│ │化，前置专业化，高端品质化）全年开发引进新品类10余类，前置产品7大 │
│ │类，实现高端品牌销售金额同比增长25%。在专业运营方面，一是有序推进 │
│ │门店升级调整，按照新店铺模型建设要求，全年完成18家门店升级调整；二│
│ │是创新营销，精准创客引流，积极开展品牌内购会，客户专场、仓库直销；│
│ │三是提升前置产品专业销售与专业服务能力，强化集成运营能力，全年前置│
│ │产品客户转化率57%，较去年同期提升21.63%；四是把握国补政策红利，扎 │
│ │实推进以旧换新，实现同比销售的大幅增长。同时，在队伍的精专、精强上│
│ │发力，通过常态化效能考核和胜任力评估，进行人员汰换，全年人效增幅18│
│ │.11%。 │
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│公司经营计划│1.坚定彻改深转，坚持以稳促进、以稳促破 │
│ │2025年，公司将全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚定不移地立足公│
│ │司的战略定位和实时定位，继续深入地贯彻彻改深转的主导方针，在转、改│
│ │上抓落实。公司将从战略层面上强力推动转改，力争在机制性功能和专业性│
│ │体系的培育上实现新的突破。 │
│ │2.始终扣紧中心，立足市场，聚焦经营发力 │
│ │各经营管理单元直至每一名员工都扣紧“经营”这一中心，立足市场，提升│
│ │自我，自觉自发地从经营专业的角度赋能发力，从意识形态层面、基本制度│
│ │层面、作业层面、标准层面、配置层面朝强化经营功能方向坚决转改，务必│
│ │在经营规模和经营质量上实现突破和提升。 │
│ │2025年，通程电器将继续坚定“三扩”，全力推动与新店铺模型匹配的新商│
│ │品体系构建，精细操作，提升盈利能力。将彻改商品运营操作模式，从粗放│
│ │式品牌管理向精细化单品运营转型，促进商品盈利结构进一步优化；围绕商│
│ │品、营销、服务核心要素，多层面升级迭代店铺模型，采用“家电+家居+家│
│ │庭用品”的商品组合方式，重塑传统家电零售业态内核，做足个性、做出特│
│ │色，成为区域市场最具竞争力的标杆门店。 │
│ │通程百货将坚定推进商品的扩类扩品，以市场适应性为原则全力实现大类突│
│ │破和商品的适应性、丰富性、品质化、差异化；坚定推进平台渠道建设、营│
│ │销功能有效扩容；推进新店铺模型的运营能力，通过对调整升级后的浏阳店│
│ │进行评估与优化，总结试点经验，推动其他主力百货门店的调整改造，着力│
│ │提升单店运营效率，力争收入规模上有量的突破。 │
│ │通程金信将对各业务主体单元进行了分类实时定位：即通程小贷为全力聚焦│
│ │实小优，实现个性规模增长；通程转贷为线上线下联动互融，实现创新性扩│
│ │容；通程典当为维持存量规模，个性产品提质突破；通程保理为深耕供应链│
│ │金融，创新个性发展。2025年，通程金信将继续聚焦普惠金融，从新产品、│
│ │新模式和新市场上持续精准发力，推动经营提质突破。新产品层面将继续创│
│ │新标准+个性的产品矩阵，丰富产品服务供给，新模式层面依据市场、风险 │
│ │、业务的特点，积极探寻新思维模式、新业务模式、新产品模式、新服务模│
│ │式、新风控模式、新研发模式、新运管模式、新考评配置模式。新市场层面│
│ │将通过深耕、扩容、下沉来实现市场份额倍增。 │
│ │酒店板块将立足“适应可持、存量提质、创新赋能、个性赋能”的产业定位│
│ │，全力聚焦三个运营中心（传统酒店经营中心、产品运营中心、物业运营中│
│ │心）经营功能定位，充分利用和挖掘今年促内需的政策和市场机会，在产品│
│ │、服务、营销上全力实现破局。 │
│ │奢品公司将以目标为牵引，强化大私域业务和2B业务的开发和供应链再造，│
│ │通过模式的优化、运营体系的建立、基本功能的匹配，保障业务的有序拓展│
│ │和良性增长。 │
│ │3.立足生存所系、发展所依，开源固本，把两大核心要素造就成型 │
│ │2025年，公司将继续以“专业化、职业化”为引领，以“彻改深转”为指导│
│ │方针，以“三精”工程为抓手，着重把培育人才和专业体系两大核心要素放│
│ │在生死攸关、最基础的系统工程、最基本的内质内涵的核心结构建设的维度│
│ │来推进和执行，用决然的意志和系统性的方法做出实效；将通过观念体系、│
│ │运行体系、配置体系、评价体系以及工作过程中的操作体系的重塑，把经营│
│ │主体责任和经营主体功能贯穿落位，培育一批合格的、适应的、在专业上可│
│ │以真有作为的基本队伍，确保公司面对市场挑战依然能够真正保持相对能动│
│ │的状态。 │
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│1、外部风险。全球政经环境复杂多变，经济增长的不确定性导致消费市场 │
│ │面临需求收缩、动力不足；加之零售、服务行业竞争格局依旧，公司面临的│
│ │发展环境依然严峻。 │
│ │2、自身风险。面对新的市场变化，公司的专业基础性功能和机制性功能薄 │
│ │弱，一定程度上制约经营的提质突破，彻改深转任务艰巨。 │
│ │公司将切实把握彻改深转的总方针，保持求真务实的专业定力和追求，顺应│
│ │新时势头，立足新时空，勤实力为，不断增强公司的适应性生存能力和发展│
│ │韧性，确保公司良性可持的发展局面。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司可采取现金、股票、现金与股票相结│
│ │合或者法律、法规允许的其他方式分配利润，在符合条件的情况下，公司优│
│ │先采用现金分红的利润分配方式。在符合利润分配原则、保证公司正常经营│
│ │和长远发展的前提下，在满足现金分红条件时，公司以现金方式分配的利润│
│ │应不低于当次利润分配的20%，且任意三个连续会计年度内，公司以现金方 │
│ │式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司在经营 │
│ │情况良好，并且董事会认为公司股票价格与公司股本规模不匹配、发放股票│
│ │股利有利于公司全体股东整体利益时，可以在满足上述现金分红的条件下，│
│ │提出股票股利分配预案。 │
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