热点题材☆ ◇000419 通程控股 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、互联金融、物业管理、预制菜、旅游概念
风格:微盘股、低市净率、破净资产
指数:无
【2.主题投资】
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2024-11-01│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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公司主要业务及模式：商业零售经营业态包括购物中心、百货、电器连锁经营、二手奢品专
营以及线上专业平台，同时配套大型专业仓储物流配送业务及物业管理业务
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2024-09-26│互联金融 │关联度：☆☆☆
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公司金信服务业涵盖典当、小额贷款、商业保理、中小企业转贷基金等,并持股100%长沙通
程小额贷款有限公司。
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2024-05-21│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务涵盖旅游酒店
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司是湖南省第一家零售业上市公司,旗下零售业态集合百货店、购物中心、名品折扣店、
社区团购等多种形式
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2022-01-14│预制菜 │关联度：☆☆
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公司参与“最美湖湘年夜饭之预制菜产品”
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2024-07-12│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下的电子商务平台---爱尚通程。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-02-07│长株潭 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于湖南省长沙市。主营业务：综合零售、食品、饮料及烟草制品专门零售；文化
、体育用品及器材专门零售；家用电器及电子产品专门零售；五金、家具及室内装修材料专门零
售；网络经营；废旧家电回收与销售；互联网业务信息服务（不含新闻、出版、教育、医疗保健
、药品、医疗器械和电子公告服务等内容）；餐饮、酒店业的经营管理；乳制品（含婴幼儿配方
乳粉）的零售与经营；室内娱乐活动的经营；房地产业、旅游业、实业投资等法律法规允许经营
的行业投资”。（具体经营范围以工商部门核定为准）公司商业经营已经形成了专业购物广场、
名品中心经营连锁、电器经营连锁三大经营业态。商业经营规模、销售总量和专业化服务水平走
上新的台阶，公司的旅游酒店业务包括五星级商务酒店和五星级生态休闲酒店经营及品牌和管理
输出。
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2021-08-23│文化旅游 │关联度：☆☆
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公司的酒店旅游涉及文化旅游服务平台产品
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2019-09-12│消费金融 │关联度：☆☆
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公司增资长银五八消费金融公司9600万元，投资新设湖南通程奢品科技有限公司以引领奢侈
品消费新方式。
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2019-04-18│农村金融 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司持有韶山光大村镇银行股份有限公司300万股，占6%股份，初始投资300万元。
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2017-03-02│湖南国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人是长沙市国有资产监督管理委员会。
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2015-07-03│金融改革 │关联度：☆☆
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公司持有长沙银行股份有限公司3.94%股权，持有韶山光大村镇银行有限公司6%股权。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-22│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-05-22,公司市净率(MRQ)为：0.85
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2026-05-22│破净资产 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-05-22公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-15.21%
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2026-05-22│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-22公司AB股总市值为：28.97亿元
【3.事件驱动】
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2023-10-20│2023北京国际文旅消费博览会
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2023北京国际文旅消费博览会将于2023年10月20日到22日在中国国际展览中心（朝阳馆）举
办。“北京消博会”积极响应国家促进文旅消费相关政策，以“新产品、新业态、新场景、新商
品”为主题，倡导“文旅新消费，品质新生活”，以强大的资源优势，整合文化、旅游、文创、
体育、科技、金融、装备、服务、乡村振兴等产业链条，精心规划了文旅形象、文旅服务、文旅
资源、文旅文创、文旅装备、文旅乡村六大主题馆，30000平方米展出面积。
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2023-04-10│4月中国零售业景气指数为50.8%，正在实现全面复苏
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中国商业联合会近日发布的4月中国零售业景气指数(CRPI)显示，4月中国零售业景气指数为
50.8%，较上月微升0.2个百分点。中国商业联合会指出，各地政府纷纷加大“促消费”的政策力
度，社会经济活动日趋活跃，零售企业继续盘整经营，创新思路，信心持续增强，零售业正在实
现全面复苏。从行业分类看，商品经营类指数为50.9%，较上月微升0.3个百分点；租赁经营类指
数为51.9%，较上月微升0.1个百分点；电商经营类指数为50.0%，较上月微升0.1个百分点。细分
指数全部上涨，零售业呈现全面复苏趋势。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │通程集团的前身是1983年组建的长沙东塘百货商店。从1986年起，通程集团│
│ │借助改革发展大势，立足市场，艰苦创业，从国有资本投入极少、经营管理│
│ │基础十分薄弱的特困企业基础上迅速崛起，1990年就成为湖南省销售规模较│
│ │大、经营效益较好的商业企业。随后，通程集团理性地审视企业和市场，审│
│ │时度势，一方面以提升专业经营水平为核心，果断地对传统百货业进行改造│
│ │，初步实现了从专柜到专业经营部再到专业经营公司的业态转换；另一方面│
│ │以开拓发展空间、提高抗风险能力为主旨，跳出单一经营模式，拓展了旅游│
│ │酒店、金融投资等新兴行业，形成了以现代商贸、旅游酒店和综合投资为主│
│ │的产业格局。通程集团一直十分注重制度和体制创新。在八十年代中后期，│
│ │通程就在湖南省行业内率先进行改革，不断完善管理体系，夯实管理基础。│
│ │在此基础上进行建立现代企业制度的探索，并于1996年实现了“通程控股”│
│ │股票上市，成为湖南省排名靠前家商业上市公司。通程集团把“专业化、职│
│ │业化”作为企业的核心追求，坚持“严实、精细、规范、量化”的管理原则│
│ │，不懈地进行专业化建设，将传统的百货业改造成现代购物中心、电器连锁│
│ │、世界名品专业店、生活超市四种业态。按“创同业典范，争卓越出众”的│
│ │目标对酒店进行分类定位建设，并对职员进行严格的职业训练，建立起了个│
│ │性化、适应性的专业管理体系。通程集团一直致力于个性、生动的企业文化│
│ │建设，将专业化、职业化作为文化内核，使员工形成辩证思维、职业操守和│
│ │专业素养，培养造就了一大批具备职业精神和良好专业技能的职业人，形成│
│ │了坚韧、厚重而不失生动的企业文化。经过二十几年的发展，通程集团已发│
│ │展成为集现代商贸、旅游酒店和综合投资于一体的综合性上市公司。 │
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│产品业务 │公司主营业务为商业零售、金融信用服务、酒店经营、现代物流与物业管理│
│ │与经营等。 │
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│经营模式 │公司主要业务及模式：商业零售经营业态包括购物中心、百货、电器连锁经│
│ │营、二手奢品专营以及线上专业平台，同时配套大型专业仓储物流配送业务│
│ │及物业管理业务。经营模式主要包括经销、自营、联营和商业物业出租；金│
│ │信服务业涵盖典当、小额贷款、商业保理、中小企业转贷基金等，业务模式│
│ │为以客户为中心，立足市场需求，专业、能动地为客户提供“1+N”（一个 │
│ │客户、N个产品）的差异化、个性化的一站式综合金融服务；酒店业已经形 │
│ │成了以商务型、会议型、度假休闲型的经营组合，经营资产全部为公司自有│
│ │物业。主要业务分为传统酒店经营中心、产品运营中心、物业管理中心。 │
│ │自营模式商品采购、存货情况 │
│ │（1）商品货源情况：自营商品主要从厂商、代理商处采购。 │
│ │（2）采购团队情况：公司设立运营管理部门，全面负责自营商品的采购。 │
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│行业地位 │湖南省销售规模最大、经营效益最好的商业企业 │
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│核心竞争力 │1、稳健的基本面和区域行业领先竞争优势。公司立足诚信规范、稳健发展 │
│ │，多年始终保持着安全诚信、良性可持的基本面和职业专业、个性生动的状│
│ │态面，为公司持续、健康、稳定的发展奠定坚实的基础。公司综合市场占有│
│ │率在区域市场一直保持领先。 │
│ │2、多业态经营的市场竞争优势。公司多业态协同发展，商业、金信、酒店 │
│ │、物流物业的业务结构稳定成熟，通过适时调整业务结构布局，持续推进创│
│ │新经营，已形成较为稳定的盈利结构，具备市场抗风险能力。 │
│ │3、优质的物业资源。公司经营物业多为自持物业，且位于区域市场的核心 │
│ │商圈，存量物业资产质量优良、增值空间大，具备较强的抗风险载力。 │
│ │4、良好的品牌公信力。公司是区域市场最早具备市场化和资本化能力的商 │
│ │业零售企业，多年来发展积累形成的品牌公信力和服务认可度，在区域市场│
│ │、消费者和供应商中具备坚实的广度和厚度，具备较强的市场影响力。 │
│ │5、能动的市场适应性和可持续发展基础。公司管理层始终保持清醒的定力 │
│ │，崇尚文化价值引领，致力于专业体系的培育和建设，以及组织体系、风控│
│ │体系和模式、机制的改进和完善，促进公司市场适应性和内生抗力的不断提│
│ │升，增强了可持续发展能力。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业总收入19.58亿元（不含税），同比下降5.99%；实现│
│ │净利润1.23亿元，同比下降18.17%。 │
│ │截止报告期末，公司总资产为54.64亿元，同比减少7.98%；净资产为37.3亿│
│ │元，同比减少1.66%；资产负债率31.73%，较同期下降4.39个百分点；流动 │
│ │比率与速动比率分别为229.75%、212.13%。 │
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│竞争对手 │友阿股份、苏宁电器、国美电器、沃尔玛、家乐福、大润发、华天大酒店、│
│ │湖南华雅国际大酒店 │
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│核心风险 │宏观消费环境景气度急剧下行。 │
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│投资逻辑 │公司立足诚信规范、稳健发展，多年始终保持着安全诚信、良性可持的基本│
│ │面和职业专业、个性生动的状态面，为公司持续、健康、稳定的发展奠定坚│
│ │实的基础。公司综合市场占有率在区域市场一直保持领先。 │
│ │公司多业态协同发展，商业、金信、酒店、物流物业的业务结构稳定成熟，│
│ │通过适时调整业务结构布局，持续推进创新经营，已形成较为稳定的盈利结│
│ │构，具备市场抗风险能力。 │
│ │公司经营物业多为自持物业，且位于区域市场的核心商圈，存量物业资产质│
│ │量优良、增值空间大，具备较强的抗风险载力。 │
│ │公司是区域市场最早具备市场化和资本化能力的商业零售企业，多年来发展│
│ │积累形成的品牌公信力和服务认可度，在区域市场、消费者和供应商中具备│
│ │坚实的广度和厚度，具备较强的市场影响力。 │
│ │公司管理层始终保持清醒的定力，崇尚文化价值引领，致力于专业体系的培│
│ │育和建设，以及组织体系、风控体系和模式、机制的改进和完善，促进公司│
│ │市场适应性和内生抗力的不断提升，增强了可持续发展能力。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │湖南省 │
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│主营业务 │商业零售、金融信用服务、酒店经营、现代物流及物业管理与经营等 │
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│主要产品 │商业零售、酒店经营 │
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│参股金融 │截至2012年半年报，公司持有长沙银行股份有限公司7003.02万股，持有公 │
│ │司3.87%股权，初始投资金额为10651.82万元；持有韶山光大村镇银行有限 │
│ │公司300万股，持有公司6%股权，初始投资金额为300万元。 │
│ │通程控股2014年11月18日公告，公司拟参与长沙银行14年增资扩股，认购股│
│ │份最高限额为1450万股，增发价格为4.42元/股，认购总金额为6409万元。 │
│ │截至公告日，通程控股共持有其8858.8256万股，占其注册资本的3.91%。 │
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│行业竞争格局│2025年全国实现社零总额50.12万亿元，同比增速为3.7%，按消费类型分， │
│ │商品零售增长3.8%；餐饮收入增长3.2%。湖南省实现社零总额2.12万亿元，│
│ │同比增长3.6%，规模增长率仍处于低位，政策驱动效应明显。受宏观经济增│
│ │速放缓，居民可支配收入下降，消费意愿和消费能力双重承压，再加上渠道│
│ │分流及刚性支出成本居高等多层因素影响，传统实体商业服务行业面临较大│
│ │的市场竞争压力。2025年传统商超普遍存在营收、利润规模双减，毛利下降│
│ │，门店关停及调改加速等情况。 │
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│行业发展趋势│2026年，在国家“稳中求进、提质增效”总体方针指导下，在“新需求引领│
│ │新供给、新供给创造新需求”政策推动下，消费市场预期将有望提振，扩内│
│ │需作为经济增长主引擎的作用将得到稳固，这将为助力零售、服务行业在复│
│ │杂环境中实现韧性增长提供可为的空间。但受消费者信心不足和消费习惯变│
│ │化、经营成本上升、新渠道冲击等因素影响，实体零售、服务业面临的挑战│
│ │依旧严峻。零售、服务行业仍将整体处于复苏弱慢、竞争加剧、结构裂变、│
│ │增长乏力、转提急迫的状态。国家将因时制宜，进一步加强内生机能催化和│
│ │内需经营主导的稳中有进的基本方针，行业的发展前景可为可及。 │
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│行业政策法规│《湖南省提振消费专项行动方案》 │
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│公司发展战略│坚持“稳中求进”的总原则和彻改深转的主导方针，立足市场，识变应变，│
│ │创新经营，严控风险，以顽强的破局作为，推动企业发展质的有效提升与量│
│ │的合理增长，开创公司个性、适应、创新发展的新局面。 │
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│公司日常经营│（1）坚持稳中求进，改中求破，确保了稳健求存的基本面。 │
│ │过去几年时间以来，公司主业一直处于行业市场和经营要素的剧变环境中。│
│ │据此，公司董事会明确提出了要坚定不移地立足公司的实时定位和发展定位│
│ │，继续深入地贯彻彻改深转的主导方针，坚持以稳促进，依托专业求提质，│
│ │依托市场求突破，确保基本面有质的提高和发展面有量的突破的基本工作方│
│ │针。报告期内，公司管理层直面经营和管理中存在的问题，继续整顿和夯实│
│ │经营管理的基础，在认识层面和专业执行层面深度推动彻改深转实提落地，│
│ │主体责任体系和经营运管体系功能持续增强，全员始终保持着对企业文化个│
│ │性和职业文化共性的认同，保持整齐、积极的主动应对市场的状态，顽强拓│
│ │展市场空间，基本完成了年初制定的经营预算目标。 │
│ │2025年，公司实现营业总收入19.58亿元（不含税），同比下降5.99%；实现│
│ │净利润1.23亿元，同比下降18.17%。 │
│ │截止报告期末，公司总资产为54.64亿元，同比减少7.98%；净资产为37.3亿│
│ │元，同比减少1.66%；资产负债率31.73%，较同期下降4.39个百分点；流动 │
│ │比率与速动比率分别为229.75%、212.13%。公司的资产负债结构得到优化，│
│ │资产质量和流动性进一步改善，体现了公司的可持发展基础。 │
│ │（2）坚持求实力为，扣住主线，围绕中心，聚焦经营不动摇，确保了一个 │
│ │积极向前的状态面。 │
│ │报告期内，公司各部门及各业态聚焦经营，积极作为。 │
│ │通程电器全力推进新店铺模型建设和调改，强化战略品牌管理，持续引进和│
│ │开发新商品，新营销模式，新运营管理模式和服务模式，进一步提升了单店│
│ │的经营质量与组织效能，稳固了在区域市场的规模效应与品牌优势。全年完│
│ │成16家门店新一轮升级调整；在新品扩类扩容方面共新开发引进101个小类 │
│ │、367个品牌、3945个单品；开设了34家小区体验馆，销售转化率不断提高 │
│ │；作为区域内家电以旧换新销售主体，积极把握国补政策红利，全力抢占市│
│ │场份额。 │
│ │通程百货根据市场变化特征，持续对部分门店进行深度的经营调整，加大新│
│ │项目的开发和新产品的招商力度，顽强争夺市场资源，引流扩销。全面落实│
│ │精细化管理，推进全员胜任力模型建设和单店、单位的独立绩效考核，不断│
│ │增强市场抗风险能力，对冲传统百货行业整体下降的局面。 │
│ │通程金信充分把握普惠金融的市场特征，发挥各业务线的综合功能，通过不│
│ │断优化区域布局，持续迭代开发新产品，全线赋能协同提效，开展精准的个│
│ │性化服务和差异化经营，持续完善全面、全员、全流程的风险管理体系，实│
│ │现在全省14个市州的全覆盖，继续保持了在区域市场的行业规范和稳健的领│
│ │先地位。 │
│ │酒店板块面对客观困难的市场，一方面依托顽强的职业状态支撑传统业务的│
│ │稳中求变，另一方面全力推动产品中心的独立运营能力和物业经营中心的提│
│ │质提效，同时全面压缩刚性成本支出，降本增效。 │
│ │（3）切实筑牢安全防线，稳固公司发展底座 │
│ │2025年是公司安全生产三年专项行动的收宫之年，公司全年未发生重大的安│
│ │全生产责任事故。公司始终坚持规范、阳光、诚信、稳健的经营管理理念，│
│ │坚持“风控首一，保底守线”原则，坚持以人本，法本，文本立足，有效应│
│ │对了市场风险、防范和逐步化解存量风险，严控和杜绝增量风险，确保了全│
│ │年综合管理目标的实现。其中通程电器和通程百货坚持诚信经营，继续巩固│
│ │了公司在消费者与供应商中的品牌效应。通过新的费用管理模式和库存化控│
│ │模式，实现核心风控指标稳步优化，有效遏制增量风险，化解存量隐患，提│
│ │升了公司资产周转效率和现金利用率。通程金信持续完善全面风险管理体系│
│ │，严格筑牢风险防线，确保各项业务规范、良性运行。 │
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│公司经营计划│1、立足可持发展，坚定彻改深转实提的主导方针。 │
│ │2026年，公司将重点从以下几个方面继续深入推进“彻改深转实提”主导方│
│ │针的落位，为公司的可持发展切实赋能。 │
│ │一是，立足市场和自身功能的实时变化，持续优化体系重构，以效能效益为│
│ │中心，不断进行思维模式、业务模式、操作运行模式、评价模式、配置模式│
│ │的适应性改进和创新，建立起适应新的市场、真正科学、具有对应机制性功│
│ │能的运营管理体系。 │
│ │二是，以“专业化、职业化”为根本导向，以“精简、精专、精强”为抓手│
│ │，切实加强人的专业素质和体系性功能这一核心要素的培育。以此作为实现│
│ │提质的起点和落点。 │
│ │三是，继续加大模式彻改在公司各领域的推动落地，鲜明重实绩实效的价值│
│ │导向，落实主体责任，强化全面预算管理，推进财务核算模式改革，促进运│
│ │管模式、发展模式的适应性变革。 │
│ │2、立足市场求存，聚焦经营突破。 │
│ │市场不仅是经营的支撑，也是生存的依托。公司各业务板块将坚定聚焦经营│
│ │创新，紧紧抓住商品、服务、模式三大核心，围绕“三扩三精”和“三新”│
│ │展开经营管理的工作推动。 │
│ │通程电器将着力提升新质商品力，以全新采销思维，彻改操作模式，按照品│
│ │类更多、品种丰富、品质领先、新品抢先要求，从商品池库建设、商品经营│
│ │模式与操作模式、团队专业提质、操作标准、机制保障等等方面逐步构建起│
│ │专业的商品体系；将通过强店、扩店、迁店、撤店、新店等不同形式，进一│
│ │步优化店铺结构，在实现销售规模提速突破的同时，为电器板块迎来新的生│
│ │存发展周期；将多措并举，打造有温度有口碑的专业服务体系和区域电器服│
│ │务商品牌。 │
│ │通程百货将持续强化商品力建设，全力打造丰富、多元、适应的商品组合；│
│ │优化商品陈展，拓展体验式服务场景，聚焦个性化需求，打造定制化服务；│
│ │优化完善信息系统功能，以“精准分层+快速响应+暖心互动+数据驱动”实 │
│ │现顾客服务价值的提升；着力构建多场景、全时空、全员参与的新营销模式│
│ │，推动实现由单纯的物业经营商向专业、个性的复合型经营商的转变。 │
│ │通程金信将聚焦“实、小、优”企业，紧扣产品、服务和营销三个核心，立│
│ │足“三新”（新产品、新模式、新市场），做优增量，做强流量，强化差异│
│ │化、特色化经营与区域深耕。实现小贷业务的体系化市场覆盖渗透和个性化│
│ │规模增长，典当、保理、转贷等业务的稳健提质和有机整合赋能，向“个性│
│ │、快捷、便利、小额金融方案提供商”转型。 │
│ │酒店板块将围绕“三个运营中心”展开突破：酒店运营中心将围绕出品和服│
│ │务，创新营销方式，做出品牌功效；物业经营中心将以市场化思维推进泛租│
│ │赁型物业向完全市场化的经营型物业转变。 │
│ │3、切握化控风险命门，筑牢安全发展底线。 │
│ │2026年，公司将按照极限思维，坚持“风控首一”原则，在全域范围内树牢│
│ │安全发展理念和合规经营意识，加强对风控的细化功能建设，形成风险防控│
│ │严密的保障体系和扎实的执行体系功能。 │
│ │一是，全员重视专业责任，清晰、科学的去化存量风险，进一步提升资产的│
│ │运管质量和运营效率；二是，把握化控风险韧性和经营发展韧性的对称性，│
│ │加强经营活动各领域的风险控制，科学优化流程，严格操作控制，杜绝增量│
│ │风险；三是，加强财务管理，不断优化公司的资产负债结构及各项财务指标│
│ │，实现资金的流动性、融投性、资本性功能的发挥，提高资金运作效率；四│
│ │是，严守“投产对应”原则，审慎各类投资、投改操作。 │
│ │4、时不我待，深度启动补短扬长工程。 │
│ │动员全体员工识时识变，知危知安，明职明责，能为必为。一定要勤力尽力│
│ │，去除经营上日益严重的被动性，在切实改进提高公司现有的专业经营效能│
│ │的同时，标本兼治，切实寻找和开发出能与公司的生存发展有机共融的经营│
│ │要素目标，实现经营格局上的新动能、新增长。 │
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│1、宏观环境风险。全球政治经济形势复杂多变，通胀、通缩压力持续，经 │
│ │济增长面临不确定性，可能导致居民收入增长放缓、消费信心和能力减弱，│
│ │国内消费市场仍将面临需求收缩、增长动力不足等挑战。 │
│ │2、行业市场风险。传统零售与服务行业同质化竞争、经营成本攀升加剧； │
│ │消费者行为与习惯改变、数字经济的迸发带来新兴业态涌现、客流分化加速│
│ │、价格体系紊乱等趋势，对传统实体零售、服务行业造成巨大冲击，都可能│
│ │使公司面临营收增长乏力、盈利能力下降的风险。 │
│ │3、公司自身风险。面对严峻的竞争环境和新的市场变化，公司的专业基础 │
│ │性功能和机制性功能亟待适应性增强，彻改深转、数字化转型尚未成型，可│
│ │能一定程度上制约经营的提质突破。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司可采取现金、股票、现金与股票相结│
│ │合或者法律、法规允许的其他方式分配利润，在符合条件的情况下，公司优│
│ │先采用现金分红的利润分配方式。在符合利润分配原则、保证公司正常经营│
│ │和长远发展的前提下，在满足现金分红条件时，公司以现金方式分配的利润│
│ │应不低于当次利润分配的20%，且任意三个连续会计年度内，公司以现金方 │
│ │式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司在经营 │
│ │情况良好，并且董事会认为公司股票价格与公司股本规模不匹配、发放股票│
│ │股利有利于公司全体股东整体利益时，可以在满足上述现金分红的条件下，│
│ │提出股票股利分配预案。 │
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1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
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