热点题材☆ ◇000417 合百集团 更新日期：2026-08-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:黄金概念、创投概念、新零售、充电桩、互联金融、养老概念、跨境电商、人工智能、乡
村振兴、冷链物流、预制菜
风格:融资融券、业绩预降、破净资产、证金汇金、小盘国企
指数:无
【2.主题投资】
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2025-08-15│互联金融 │关联度：☆☆☆
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公司参股企业浙江宁银消费金融股份有限公司、合肥市兴泰小额贷款有限公司的产品类型包
括但不限于消费贷款等。
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2025-03-31│养老概念 │关联度：☆☆☆
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公司针对“银发”群体布局相关产品，满足中老年顾客多样化需求，打造让“银发”群体放
心消费、便利购物的线上平台和线下商超。
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2024-09-02│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司首发3D数字IP形象“AI小百”，"AI小百 "拥有直播场景应用、营销场景应用、企宣场
景应用、客服场景应用四大核心应用能力
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2024-09-02│创投概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有兴泰慧科基金。
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2024-06-26│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司以产销对接、基地直采、消费扶贫等方式助力乡村振兴取得扎实成效:
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2024-05-27│充电桩 │关联度：☆☆☆
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公司持有合肥金太阳5%的股权，标的有新能源汽车充电柱业务。
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2024-04-15│黄金概念 │关联度：☆☆
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“合百珠宝”是合肥百大集团倾力打造的全新珠宝品牌，主营黄金饰品
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2022-04-19│预制菜 │关联度：☆☆
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公司旗下部分合家福超市门店有相关预制菜产品销售
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2022-01-05│跨境电商 │关联度：☆☆
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公司拟参与对跨境电商公司的同比例增资扩股,将其注册资本由当前的2000万元增至4000万
元。
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2021-06-22│新零售 │关联度：☆☆☆
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安徽区域零售龙头；业态分布上呈现现代百货、百大合家福超市、百大电器三大连锁,在部
分门店尝试自助收银、开设无人便利店，尝试新零售业态创新与新技术开发应用。
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2020-03-31│冷链物流 │关联度：☆☆
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公司拟建设肥西百大农产品国际物流园项目，以拓展农产品流通业的发展空间，该项目包含
市场交易区、冷链物流区、配套商业区和配套住宅区等四大功能区。
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2026-04-29│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有347.10万股(占总股本比例为：0.45%)
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2026-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有347.10万股(占总股本比例为：0.45%)
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2025-10-10│长鑫存储概念│关联度：☆☆☆
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公司实缴出资1.8亿元参投了合肥市国联资本股权投资基金，合肥市国联资本股权投资基金
通过产投壹号基金投资长鑫科技集团股份有限公司4.5亿元
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2025-01-15│社区团购 │关联度：☆☆☆
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2024年以来，公司积极推动线上线下消费一体化，构建消费“最后100米”的社区团购网络
，下沉社区终端、上门拜访营销，做好选品推介、物流配送、交付取货各个环节，释放社区团购
发展潜力
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2024-08-15│虚拟数字人 │关联度：☆☆☆
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公司首发3D数字IP形象“AI小百"
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2024-07-12│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司同时参股徽商银行、合肥科技农村商业银行等金融企业，拓展小贷业务，涉足电子商务
、跨境直销领域:
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-11-16│统一大市场 │关联度：☆☆☆
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公司拥有多个自建物流中心与租赁仓库，综合运用ERP、GPS、TMS、WMS系统，对公司的物流
、人员、资金流、信息流以及仓储和运输车辆进行统一管理，构建集约化、专业化、信息化的物
流平台，为公司商超、百货自营、线上平台建设提供了有力的竞争保障。
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2021-10-22│地摊经济 │关联度：☆☆
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公司农产品交易市场业务主要通过旗下控股子公司合肥周谷堆农产品批发市场股份有限公司
和全资子公司宿州百大农产品物流有限责任公司经营，其中周谷堆农产品批发市场为综合型农产
品批发市场，是安徽省规模最大的农产品集散中心，是国家发改委、商务部、农业部重点支持的
全国定点市场之一。公司农产品交易市场的业务经营模式主要包括摊位出租、交易佣金等。
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2020-02-10│生鲜电商 │关联度：☆☆☆
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公司旗下合家福超市、合家悦标准化菜市场项目均经营良好；合家福超市已开展O2O业务，
与多点APP合作开展到家和到店自提服务
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2020-01-13│消费金融 │关联度：☆☆☆
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2017年12月11日晚间公告，2015年9月，公司与中国华融、华强资产和新安资产共同投资设
立华融消费金融股份有限公司，公司出资13800万元，持股比例为23%。消费金融公司成立以来，
业务规模快速扩张，经营效益稳步提升，公司拟参与对消费金融公司的同比例增资扩股，将其注
册资本由当前的6亿元增至16亿元。其中上市公司拟以现金方式出资2.3亿元，占增资后注册资本
的23%。
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2017-07-20│皖江区域 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于安徽省合肥市。主营业务：许可经营项目：食品销售，烟、西药制剂及中成药
零售，汽车运输、预包装食品、酒、乳制品（含婴幼儿配方奶粉）销售（以上限分支机构经营）
，接受委托代办手机入网及电话费收缴、销售服务。一般经营项目：土产品、纺织品、服装、鞋
帽、工艺品美术品、轻工业品、百货、五金交电、化工产品、针织品、家具、农副产品、劳保用
品、通信设备销售、汽车、摩托车及配件、进出口业务（国家限制禁止的除外）、黄金饰品零售
及修旧改制（以上许可经营项目和一般经营项目还为网上交易提供服务），服装、鞋帽、塑料制
品加工，房屋租赁。公司是全国大型知名零售企业，在安徽省内具备市场主导地位，目前已形成
现代百货、超市连锁、家电专营三轮驱动的良性格局，“合肥百大”、“合家福”和“百大电器
”的品牌知名度和市场美誉度进一步扩大和提升，并先后获得了“2005年度最具活力安徽企业”
等多项荣誉称号。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-31│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2026-07-31│破净资产 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-31公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-6.37%
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2026-07-15│业绩预降 │关联度：☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为5300万元至6900万元，与上年同期
相比变动幅度为-68.98%至-59.62%。
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2026-04-29│证金汇金持股│关联度：☆☆☆
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汇金持有1232.65万股(1.58%)
【3.事件驱动】
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2023-08-10│中国零售业景气指数连续8个月维持在扩张区间
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中国商业联合会发布8月份中国零售业景气指数(CRPI)：8月份，中国零售业景气指数为50.3
%，较上月微升0.2个百分点，连续8个月维持在扩张区间。中国商业联合会分析认为，CRPI波折
上升一方面说明消费复苏非一夕之功，另一方面也印证了中国经济的韧性所在。7月，国务院连
续出台了一系列促进经济发展强有力的政策措施，对恢复市场主体投资信心和民众消费信心具有
重要意义。
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2023-04-10│4月中国零售业景气指数为50.8%，正在实现全面复苏
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中国商业联合会近日发布的4月中国零售业景气指数(CRPI)显示，4月中国零售业景气指数为
50.8%，较上月微升0.2个百分点。中国商业联合会指出，各地政府纷纷加大“促消费”的政策力
度，社会经济活动日趋活跃，零售企业继续盘整经营，创新思路，信心持续增强，零售业正在实
现全面复苏。从行业分类看，商品经营类指数为50.9%，较上月微升0.3个百分点；租赁经营类指
数为51.9%，较上月微升0.1个百分点；电商经营类指数为50.0%，较上月微升0.1个百分点。细分
指数全部上涨，零售业呈现全面复苏趋势。
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2022-05-26│多地加码促消费措施，杠杆撬动比例或达6倍
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湖北省人民政府新闻办公室5月25日召开新闻发布会宣布，将在6月将发放首轮电子消费券。
据了解，4月初至5月下旬，至少有16个省27个相关地区出台促消费措施，计划投入约53.4亿资金
用于发放消费券、购物补贴等。其中，广东、浙江等资金投入规模相对较大。
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2017-06-30│合肥3.1万亿元发展计划曝光
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2017年6月29日报道，日前，合肥市召开五大发展行动计划推进会，合肥市五大发展行动计
划2017年实施方案的送审稿出炉，发改委、环保局、商务局、人社局分别介绍了创新、协调、绿
色、开放、共享五大方面的实施方案。据介绍，合肥市对照方案已建立总投资3.1万亿元、2286
个项目的五大发展重点项目储备库。
据悉，合肥将规划建设国家级合肥滨湖新区，将全面落实国家重大改革发展任务，集聚优质
要素资源，系统推进全面创新改革试验，构建现代产业体系，合肥将成为带动安徽加速崛起、支
撑长江经济带发展的重要引擎和增长极。
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2016-12-27│阿里系易果入股联华超市
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2016年12月27日消息，日前阿里系上海易果电子商务有限公司与永辉超市签订《股份转让合
同》，作价4.01港元/股受让永辉所持有的全部2.37亿股联华超市内资股。成交价较目前联华超
市市价溢价逾30%。易果生鲜从战略投资到A、B、C轮融资，均有阿里参与；11月易果完成C+轮融
资，苏宁投资2亿美元领投，被认为整体承担了阿里和苏宁在生鲜电商探索方面厚望。
相关概念股：奥康国际、合肥百货、罗莱生活、步步高、永辉超市等。
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2016-05-03│国务院批复合肥城市总体规划
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2016年5月3日消息，国务院批复合肥市城市总体规划，原则同意《合肥市城市总体规划（20
11—2020年）》（简称《总体规划》）。
总体规划提出，重视城乡区域统筹发展。在《总体规划》确定的11433平方公里城市规划区
范围内，实行城乡统一规划管理。根据市域内不同地区的条件，重点发展县城和基础条件好、发
展潜力大的重点镇，优化村镇布局，在保持乡村风貌特色的基础上逐步改善村民生产生活条件。
加强城中村和城乡结合部的规划建设管理，统筹安排城乡基础设施、公共服务设施，逐步推进城
乡基本公共服务均等化。进一步加强与周边城市的协调发展，积极融入长三角城市群，切实发挥
合肥对皖江城市带的引领带动作用。
总体规划还提出，完善城市基础设施体系。要按照绿色循环低碳的理念规划建设城市基础设
施。进一步完善公路、铁路、机场等交通基础设施，疏解区域过境交通，加强城市内外交通衔接
。加强轨道交通的规划建设，建立以公共交通为主体，各种交通方式相结合的多层次、多类型的
城市综合交通体系，方便不同交通方式的换乘。做好停车场规划布局，推动城市停车场建设。坚
持先地下、后地上的原则，统筹规划建设城市供水水源和给排水、垃圾处理等基础设施，积极有
序地开展地下综合管廊建设。划定基础设施黄线保护范围，加强对各类设施用地的规划控制和预
留。高度重视城市防灾减灾工作，加强灾害监测预警系统和重点防灾设施的建设，建立健全包括
消防、人防、防洪、防震和防地质灾害等在内的城市综合防灾体系。
合肥本地股值得关注，如合肥城建（002208）、合肥百货（000417）、皖通高速（600012）
、皖江物流（600575）、海螺水泥（600585）等。
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2016-02-16│安徽国资委详解"十三五"战略
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据安徽省国资委消息，“十三五”期间，安徽省将实施“五化”战略，发展“六大产业”，
以供给侧和需求侧同步调整为重点，着力推进结构优化，消化过剩产能，拓展新的市场领域，力
争让海螺集团、铜陵有色集团进入世界500强。
据悉，“五化”指的是经营国际化、生产专业化、产品品牌化、管理科学化、监管高效化。
安徽将着力引领省属企业、特别是竞争类企业专注于发展最擅长的业务，逐步退出无专长、无竞
争优势的业务，推动具备条件的省属企业尽快成长为知名跨国集团；同时，还要支持帮助省属企
业主导或参与国家、省相关行业及技术标准的制定，以高标准塑造大品牌；进一步探索国资监管
体制改革，推动管企业向管资本转变，让市场在资源配置中发挥决定性作用。
而“六大产业”则包括基础材料产业、战略性新兴产业、新能源产业、先进制造业、现代交
通业以及现代服务业。
A股上市公司中涉及安徽国资改革的概念股主要包括：江淮汽车、安徽水利、海螺水泥、海
螺型材、铜陵有色、国元证券、合肥城建询、皖能电力、国风塑业、合肥百货、皖维高新、安徽
合力、马钢股份、皖通高速、皖新传媒、恒源煤电等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │合肥百货大楼集团股份有限公司（简称“百大集团”）是合肥市属国有企业│
│ │，前身系合肥百货大楼，于1959年8月建成开业，1993年改制，1996年在深 │
│ │交所主板上市（股票代码000417），是安徽省首家商业零售上市公司。经过│
│ │65年的创新变革，合肥百大集团已由当年的一家单体百货店，发展成为安徽│
│ │省综合型商贸流通龙头企业。目前合肥百大集团产业覆盖零售业及农产品流│
│ │通两大主业，旗下共有子公司50家，参股公司9家，拥有22家百货购物中心 │
│ │、26家百大电器门店、202家合家福超市、3个大型农产品批发市场、2家加 │
│ │工配送中心、33家标准化菜市场、524家生鲜食材供应网点、2000余家快消 │
│ │品配送网点，经营面积逾200万平米，分布在安徽14个地市以及江苏南通、 │
│ │淮安。同时参股徽商银行、合肥科技农村商业银行等金融企业，拓展小贷业│
│ │务，涉足电子商务、跨境直销领域，运营合肥空港进境口岸，形成了多业态│
│ │、全品类、全渠道和线上与线下融合、内贸与外贸结合的产业体系。 │
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│产品业务 │公司目前的主营业务为零售业、农产品交易市场两大类主业。公司零售业包│
│ │括百货、家电、超市连锁、电子商务、商贸批发等细分业态。 │
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│经营模式 │（1）公司百货零售业务的经营模式主要包括联销、经销和物业出租，公司 │
│ │目前采用联销方式经营所涉及的商品品类主要有：男女服装、饰品、珠宝、│
│ │钟表眼镜、鞋帽、箱包、床上用品、部分化妆品等。目前采用经销模式经营│
│ │的商品主要 │
│ │为烟酒、化妆品及其他著名品牌商品。物业出租是在公司经营场所里进行的│
│ │租赁经营，其利润来源于租金收入扣除物业 │
│ │成本后的余额。根据租赁对象的不同，可分为两类：一类是配合百货门店零│
│ │售业务，满足顾客其他消费需求的服务补充， │
│ │一规划租赁给其他品牌供应商或代理商用于商品零售服务，以满足各消费群│
│ │体的不同需求。此外，还包括广告位租赁等。 │
│ │（2）公司农产品交易市场的业务经营模式主要包括摊位出租、交易佣金。 │
│ │摊位出租是交易市场的主要经营模式，即在各类商品批发区域内，公司根据│
│ │各租户租赁的摊位面积每年收取固定的租金收入。交易佣金即根据买卖双方│
│ │在农产品批 │
│ │发市场的交易量或交易额按一定比例收取相应的佣金。 │
│ │报告期内，公司从事的主要业务和经营模式没有发生重大变化。 │
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│行业地位 │安徽省最大的综合性商业集团，安徽区域市场的零售龙头 │
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│核心竞争力 │1.多业态协同的集团化优势。公司零售细分业态更为齐全，百货、超市、家│
│ │电、电商以及农批等产业互相依托、协同联动、融合发展、组团共进，具有│
│ │资源叠加和复合成长的核心竞争能力，使公司在市场营销、项目进驻、门店│
│ │聚客和辐射能力等方面具有明显的竞争优势，有利于形成强大的竞争合力。│
│ │2.健全完善的连锁体系。作为安徽区域市场零售龙头企业，公司已经初步构│
│ │建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系，做精、做透、做专区域市场，│
│ │各业态门店数量多、分布广、类型全，具有定位鲜明、错位互补的独特优势│
│ │，能够全方位满足区域市场消费需求，形成稳定可靠的消费客群。同时，借│
│ │助单用途预付卡多业态、多地区、线上线下通用的纽带作用，客户消费更为│
│ │方便快捷，有利于进一步增强商品、服务附加值和客户黏性，彰显竞争优势│
│ │。 │
│ │3.稀缺优质的网点资源。优质网点资源具有先天优势、不可复制，公司众多│
│ │门店占据安徽多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置，自有物业比例较高│
│ │，不仅能够确保经营稳定性、具有成本费用优势，也对潜在竞争者构成进驻│
│ │壁垒，形成潜在“护城河”优势。 │
│ │4.人才、品牌、信誉以及本土优势。公司经过多年发展持续壮大，汇聚了一│
│ │大批具有丰富行业经验、熟悉区域市场环境和较高忠诚度的优秀经营管理团│
│ │队，具有卓越经营管理水平和市场应对变化能力；公司品牌、形象具有较高│
│ │知名度和影响力，为区域市场消费者所熟知与认可；同时，67年的诚信经营│
│ │积淀厚重的企业文化和市场信誉，进一步提升了企业无形价值。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入669,565.23万元，较上年同期下降4.83%；实现 │
│ │归属于上市公司股东的净利润16,021.51万元，较上年同期下降15.93%。 │
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│竞争对手 │南都物业、南国置业、绿景控股 │
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│品牌/专利/经│品牌：实施品牌更新、消费引领，百货全年新引进品牌265个，品牌更新率 │
│营权 │达10.11%，推进365个品牌柜位焕新升级。强化源头直采、厂家定制，全年 │
│ │新引进直采基地及供应商125家，塑造自有品牌矩阵，打造“柔小百、佳小 │
│ │百、阿福”等自有品牌单品达400个，新增定制厂家15家，销售同比增长143│
│ │.63%；合鑫商贸坚持直营合作塑优势，实现26个酒水品牌直营合作，自营品│
│ │项数200个，自营销售占比达68%。深化统采统配、联采联配，超市业态皖中│
│ │区域全面实现商品覆盖，持续推动供应链优化升级。布局延伸产业链，成立│
│ │合家兴供应链科技公司，推动产业链延链发展，培育新的产业发展增长点。│
│ │报告期内，公司充分发挥7个劳模创新工作室示范引领作用的同时，积极推 │
│ │广“心悦”、“阿福”、“三农贴心人”服务品牌。 │
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│核心风险 │公司主业稳健发展，积极布局线上，深化拓展金融领域，培育新盈利增长点│
│ │。 │
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│投资逻辑 │报告期内，公司跻身中国零售百强第九名，位列中国连锁百强第49位、安徽│
│ │企业百强第13位、安徽服务业百强企业第2位、合肥企业50强第4位，先后荣│
│ │获“全国文明单位”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“优秀纳税企业│
│ │”、“上市公司金牛奖·金信披奖”、“上市公司乡村振兴最佳实践案例”│
│ │、“上市公司董事会典型实践案例”等多项荣誉，并获评第二十届中国上市│
│ │公司董事会“金圆桌奖·优秀董事会奖”。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │合肥市、蚌埠市、铜陵市、黄山市、亳州市、淮南市、六安市、宿州市、宣│
│ │城市 │
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│主营业务 │零售业、农产品交易市场 │
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│主要产品 │零售业、农产品交易市场、房地产 │
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│股权变更 │合肥百货2015年3月5日公告，根据合肥市国资国企改革的整体部署，对合肥│
│ │市国有资本营运机构进行调整，拟将合肥兴泰控股集团有限公司持有的公司│
│ │11367.0763万股（占总股本的比例14.58%）国有股份无偿划转给合肥市建设│
│ │投资控股（集团）有限公司（公司第一大股东）。上述无偿划转完成后，合│
│ │肥兴泰控股集团有限公司不再持有公司股份；合肥市建设投资控股（集团）│
│ │有限公司持有公司股份28632.1952万股，持股比例为36.71%，公司控股股东│
│ │及实际控制人均未发生变化。 │
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│股权收购 │合肥百货2024年2月2日公告，公司拟出资9837.31万元收购合肥市建设投资 │
│ │控股（集团）有限公司持有的合肥金太阳能源科技股份有限公司（简称“金│
│ │太阳”）5%股权。本次交易完成后，金太阳将成为公司的参股公司。金太阳│
│ │公司主营业务为光伏发电和新能源汽车充电柱业务，且处于北交所上市辅导│
│ │阶段。 │
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│对外投资 │2013年5月，公司已经竞买取得滨湖购物中心项目地块30亩，该项目位于包 │
│ │河大道与紫云路交口西北角，公司拟通过自建方式投资运营综合性购物中心│
│ │，规划总建筑面积约10.04万平米，总投资额约44041万元。项目建成后，公│
│ │司拟出资2000万元注册成立全资子公司或设立分公司，具体负责项目后期运│
│ │营。预计该项目2016年建成开业。 │
│ │合肥百货2014年5月13日公告，公司拟作为一般出资人与主要出资人徽商银 │
│ │行等共同发起设立徽银消费金融股份有限公司（简称“徽银消费金融公司”│
│ │）。徽银消费金融公司注册资本拟定为5亿元，公司出资5000万元，持股比 │
│ │例10%。当前在安徽省经济提速、城镇化加快、消费升级等有利发展形势下 │
│ │，消费金融的市场潜在需求较大，具有良好的发展前景。本次投资参股消费│
│ │金融公司，一方面有利于公司谋求新型投资收益；另一方面公司还将积极与│
│ │消费金融公司开展业务合作，以消费金融贷款服务为突破口，强化消费金融│
│ │与公司旗下商场、超市等领域业务嫁接等。 │
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│行业竞争格局│随着国民经济顶压前行、向新向优发展，相关促消费与惠民生政策协同显效│
│ │，消费市场持续扩容提质升级，餐超模式重构社区烟火气，AI零售从概念落│
│ │地演变为行业标配，药食同源引爆健康消费，情绪价值成溢价新引擎，社区│
│ │零售与即时零售争夺“最后300米”，线下商超集体“调改”焕新。零售行 │
│ │业迎来高质量发展的关键周期，行业已打破传统零售与互联网平台的固有边│
│ │界，形成“全渠道协同、多业态竞合”的立体化格局，不同赛道呈现差异化│
│ │竞争态势。头部企业凭借供应链、技术、流量等优势持续领跑，区域零售企│
│ │业则依托本地化服务实现精准突围，细分赛道成为新的增长极与竞争焦点。│
│ │消费需求的多元化、技术应用的深度渗透、全球化布局的加速推进，共同勾│
│ │勒出行业发展的全新图景。未来，零售行业将打破业态边界，呈现“跨界融│
│ │合、多元共生”的态势。政策红利、技术创新、需求升级为行业发展提供了│
│ │前所未有的机遇，同时也带来了更为激烈的市场竞争。唯有紧跟行业趋势，│
│ │以数据为驱动、以用户为核心，持续创新商业模式、优化商品与服务、完善│
│ │全渠道布局，实现“全域协同、精准赋能、价值竞争”，才能在行业变革中│
│ │抢占先机，在竞争中占据更有利位置。 │
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│行业发展趋势│在消费需求升级与市场竞争加剧的双重驱动下，零售行业完成了从“规模扩│
│ │张”向“品质深耕”的战略转型，平台整合、跨界融合、技术赋能等变革重│
│ │构了行业生态，国内零售行业呈现“线上增速放缓、线下业态分化”的整体│
│ │格局，具有质价比/情绪价值的新模式消费表现亮眼。线上零售凭借即时化 │
│ │、内容化的优势持续领跑行业，传统电商平台与新兴短视频平台形成差异化│
│ │竞争格局，技术创新成为核心驱动力；受线上零售分流及仓储会员店、折扣│
│ │店等新兴业态冲击，叠加居民保守消费态度，传统百货业转型阵痛持续，百│
│ │货主力品类的需求受到抑制，客单价与复购率双双承压；连锁超市行业在消│
│ │费分流和成本压力下艰难转型，社区化和线上融合成为破局关键，头部企业│
│ │和区域型企业表现突出。伴随国家消费刺激政策陆续出台及线下业态积极调│
│ │改变革，零售业态“人、货、场”演进升级，通过精细化运营、差异化定位│
│ │与持续创新，将在零售行业变革中把握机遇。 │
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│公司发展战略│1.发展战略 │
│ │“十五五”时期，公司将坚定实施“1125”发展战略，推动零售和农产品流│
│ │通双核心主业持续做强做优做大，加快形成高质量发展新局面；布局培育检│
│ │验检测、商贸物流、再生资源利用、线上经济、多元投资五大新兴业务板块│
│ │，打造公司高质量发展的强劲增长极。 │
│ │2.发展机遇和挑战 │
│ │2026年是“十五五”开局之年。随着提振消费政策深入实施，居民消费能力│
│ │不断增强，消费多元化场景创新发展，消费市场扩容提质态势将持续巩固，│
│ │支撑消费继续增长的积极因素仍然较多。区域环境方面，安徽省政府工作报│
│ │告提出加力扩内需稳增长，深入实施提振消费专项行动，建立健全“大消费│
│ │”促进机制，发展壮大银发经济、演艺经济等新型消费；优化实施消费品以│
│ │旧换新，升级打造“徽动消费”系列活动。合肥市也将“深入实施提振消费│
│ │专项行动”列入2026年重点工作，提出丰富消费业态，推动传统消费转型升│
│ │级，支持企业开发“老牌新品”“国货潮品”100个以上；挖掘消费潜能， │
│ │放大消费券拉动效应，办好“老字号嘉年华”等促消费活动千场以上。长三│
│ │角地区始终保持着强劲的发展动能，在营商环境优化领域持续领跑全国、树│
│ │立典范，公司所在区域的发展活力正稳步攀升、持续释放。 │
│ │尽管消费市场总体保持平稳，但国内存在供强需弱的矛盾，消费增长还面临│
│ │居民消费能力提升放缓、消费意愿不足等制约。零售行业各业态持续分化，│
│ │线上平台凭借流量优势持续挤压线下市场空间，而线下实体之间的同质化竞│
│ │争也未缓解。与此同时，在数字化转型与消费升级的双重背景下，消费者需│
│ │求呈现出鲜明的动态化、碎片化、个性化特征，对于零售企业，精准洞察用│
│ │户需求、快速响应消费变化的难度提升。此外，实体零售企业面临着人员薪│
│ │酬、门店租金、水电能耗等刚性费用的持续上涨，叠加区域内行业竞争日益│
│ │激烈，多重成本压力叠加让零售企业的经营与发展面临挑战。 │
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│公司日常经营│（一）深耕主业稳固经营 │
│ │一是构建零售主业增长新引擎。零售主业重点策划年货节、吾爱购物季、全│
│ │城向百等超600场主题促消费活动，全年实现客流3335万人次，增长15.2%；│
│ │抢抓各类政策支持，争取政府消费券、平台资源补贴超1亿元，带动销售5.6│
│ │1亿元。百货业态积极应对市场变化，努力稳经营、调结构、促转型。超市 │
│ │业态聚力调改升级，全年完成合肥区域10家门店调改。 │
│ │二是提升农批体系发展新质效。周谷堆大兴、肥西物流园、宿州百大三大农│
│ │批市场合计实现交易量、交易额同比分别增长3.24%、6.8%。合家康深耕合 │
│ │肥自营市场、拓展外埠业务，配送额、配送量增幅均超23%，实现营收、利 │
│ │润双增长。合家兴聚焦“源头直采”核心定位，圆满达成“当年运营、当年│
│ │盈利”的目标。合家悦重点推进项目拓展、加快异业招商、推进自营业务，│
│ │经营业态持续丰富。 │
│ │三是建圈强链，构建供应链共赢新生态。强化品牌引进、结构优化，百货新│
│ │引进品牌243个，达成首店合作品牌68个，其中省市级首店31个，品牌更新 │
│ │率10.1%。超市引进新品牌317个、新品5630个，淘汰老品6945个；新增直营│
│ │品牌32家，总数达352个。电器围绕智能家居方向，引进新品牌14个。强化 │
│ │源头直采、统采统配，合家康新增46家直采基地，合作直采基地和厂家达13│
│ │6家；超市新开发直采基地40家，生鲜直采销售9109.75万元；探索自有品牌│
│ │发展路径，自有品牌单品达480个，实现销售同比增长93.21%；成立合家康 │
│ │、合家福蔬果采购专班，营采协同，合家福蔬果销售同比增长超20%。 │
│ │（二）聚力新业培育突破 │
│ │线上线下协同发力，坚持“超市为主、百货赋能，私域为主，公域为辅”的│
│ │线上运营思路，依托线下渠道优势，形成百货本地团购直播、超市小时达直│
│ │播、农批市场场播、达人代播等多模式发展格局。公司全年实现线上销售10│
│ │.17亿元，同比增长9.31%。数字转型提质提速，打造农批数字一体化平台，│
│ │进场效率提升80%，交易结算效率提升30%，商品核验效率提升3倍，源头数 │
│ │据准确率达98%。部署合家福AI银台秤达180台，试点AI无人自助收银、电子│
│ │价签等新技术，上线运行TMS系统。自主开发“酒水管理系统”“i百大APP │
│ │”等，软件著作权成果更新至7项，农批数字化平台及“随时评”系统成功 │
│ │入选CCFA创新案例，考评管理系统成功对外输出取得收益，成为公司自主知│
│ │识产权产生收益的首例。 │
│ │（三）精细管理提质增效 │
│ │优化法人治理结构，强化亏损企业治理。强化合规内控管理，聚焦重要业务│
│ │领域和关键环节，完成17家重点子企业“线上+现场”双线督查；持续推进 │
│ │合规管理与普法、内部审计工作相融合，推动合规管理工作走深走实。压实│
│ │“两金”压控工作，坚持动态管控。构建集团级营运督导体系，全年营运督│
│ │导检查问题点930个，“随时评”累计收获客户真实反馈2700余条，处理效 │
│ │率提升50%以上。坚决筑牢安全生产防线，全年开展集团领导安全生产包保 │
│ │督导12次，常态化检查40次，检查企业151家次，发现问题隐患355处，开展│
│ │各类应急演练142场，参演员工近7100人次。 │
│ │（四）人才强企领航发展 │
│ │加强人才队伍建设，全年对外招录105人，其中非基础岗位平均年龄27岁， │
│ │全日制本科学历占比超85%，推动公司本科及以上学历占比提升至21.5%。拓│
│ │宽员工成长通道，开展总部14名青年骨干“百日实训”，组织75名管理人员│
│ │岗位实训，推动重点岗位交流轮岗106人；开展各类培训及竞赛1182场，选 │
│ │拔各类技能人才674人；全年新增中高级职称16人，新获评省、市级高层次 │
│ │人才23人。 │
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│公司经营计划│2026年的主要经营目标：预计将实现营业收入69亿元以上。董事会将紧扣高│
│ │质量发展主题主线，坚持稳中求进、提质增效工作总基调，聚焦主责主业，│
│ │筑牢行稳致远发展基本盘，加快新业拓展，培育面向未来增长新引擎，接续│
│ │推动公司经营发展实现质的有效提升和量的合理增长。 │
│ │1、聚焦主业精耕细作，夯实高质量发展根基 │
│ │以高品质供给创造消费新需求，百货要构建“头部（稳主流）+潮流（增活 │
│ │力）+特色（抓细分）”的品牌矩阵，全年新增高品质及异业品牌不少于45 │
│ │个，品牌更新率不低于8%；推动百货业态与品牌高质量深度联营，全年不少│
│ │于8家。合家福要聚焦生鲜放心三品和食品安心三品，升级商品体系，商品 │
│ │汰换率达15%。电器板块加大拓展新品力度，引进培育智能化、居家适老化 │
│ │产品。 │
│ │2、开拓新业提质向优，厚植高质量发展底色 │
│ │培育壮大检验检测业务，完成对合肥市检验检测集团参股投资和实际出资，│
│ │培育新的业务增长极。提质升级商贸物流业，易商通重点承接并整合合家福│
│ │、合家康、合鑫三大板块核心物流业务，搭建智慧化统一调度平台与异地配│
│ │送网络。加快废弃资源综合利用业务落地运营，构建立体化回收网络，推动│
│ │皖循公司上半年完成塑料、纸张、金属各分拣中心建设；构建高效电器供应│
│ │链体系。探索多元投资渠道，持续跟踪已投基金的运营管理。 │
│ │3、项目建设高效推进，提升高质量发展韧性 │
│ │加速核心重大项目建设，全力推进周谷堆大兴园区B6地块开发，确保下半年│
│ │开工建设；加快严店园区二期项目建设。完善连锁网络体系与市场拓展，坚│
│ │持区域集中、质效并重，稳慎推进连锁网点布局。推动合鑫公司区域覆盖；│
│ │加速合家康自营业务拓展，提升蚌埠、宿州区域运营能力，全年新增服务网│
│ │点不少于50个。加大合家兴外部市场的渠道开发力度，全年新增优质客户不│
│ │低于10家。 │
│ │4、创新驱动激发活力，积蓄高质量发展动能 │
│ │加速布局新场景，推动零售门店“一店一策”场景化升级，在业态组合、商│
│ │品布局、营销氛围及技术应用上进行深度创新，打造“零售+”跨界融合的 │
│ │多元消费空间。积极探索新业态，加大首店、旗舰店、特色店引进力度，围│
│ │绕银发经济、潮品、奢侈品集合店与奢侈品二手店等新兴业态开展试点2-3 │
│ │家。推动合家福向价值型与价格型超市转型，完成不少于10家重点门店的调│
│ │改升级，形成可复制推广的转型模板。 │
│ │5、协同联动一体融合，凝聚高质量发展合力 │
│ │强化蔬果品类供应链协同，发挥合家康、合家福蔬果采购专班协同效能，在│
│ │稳定毛利率前提下，年销售量、销售额实现两位数以上增长。深化合鑫与合│
│ │家福运营协同，推动双方在供应链、营销、品牌及终端层面深度捆绑，开展│
│ │联合营销、共创产品、共建场景，共同提升市场竞争力。 │
│ │6、数智赋能革新效率，锻造高质量发展优势 │
│ │推进零售终端智能化，重点推动合家福数智化门店建设，广泛布设自助收银│
│ │、AI设备，全面提升运营效率与用户体验，降低人力成本。 │
│ │7、精细管理稳中求进，锚定高质量发展航向 │
│ │进一步加强董事会建设，完善董事会定战略、作决策、防风险的核心职责，│
│ │坚持忠实履职、勤勉尽责，主动接受股东会监督，与管理层构建高效协同的│
│ │沟通协作机制，充分发挥各专门委员会及独立董事的专业作用，有效支撑董│
│ │事会在战略规划、风险防控等关键领域的科学决策，提升国企治理新高度。│
│ │同时，及时对标监管导向、学习最新政策要求，持续强化“关键少数”履职│
│ │能力，全面提升公司治理与规范运作水平。高质量落实国企改革工作，严格│
│ │落实国企改革深化提升行动部署，推动各项改革任务取得实效，重点推动集│
│ │团法人数量压减与结构优化。 │
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│公司资金需求│为完成2026年计划目标，公司预计2026年度资金需求10亿元，主要用于市场│
│ │项目建设、门店装修改造、拓宽投资领域等。公司拟通过自有资金、负债融│
│ │资等方式解决资金需求。 │
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│可能面对风险│1.宏观环境风险：公司所处零售业与宏观经济和政策环境密切相关，未来经│
│ │济增长节奏有所放缓，将会影响消费者实际可支配收入，影响居民消费信心│
│ │的提升，抑制社会消费需求，从而对行业和公司的发展带来不利影响。 │
│ │2.行业转型风险：零售行业的转型发展，需要形成基于网络平台的高效供应│
│ │链和全渠道融合发展。公司需要紧跟市场形势，转变思想观念，有效探索形│
│ │成契合自身需求的发展模式，以适应新形势变化。 │
│ │3.市场竞争风险：区域市场保持高强度竞争态势，竞争区域不断纵深发展，│
│ │市场竞争主体对人才、品牌和优质网点争夺加剧，竞争成本仍呈上升趋势，│
│ │租赁到期门店面临一定的续租及租金风险。此外电商、品牌商自建渠道的冲│
│ │击分流也都使公司承受一定的竞争风险。 │
│ │4.商品安全风险：公司会通过合同要求供应商遵守相关的商品安全法律法规│
│ │，同时会辅以公司相关制度和技术手段，加强商品质量检查，最大限度保障│
│ │质量安全。一旦公司出现商品安全问题，可能导致公司的收入减少、成本增│
│ │加、法律风险及声誉风险，从而可能对公司的经营成果造成不利影响。 │
│ │5.企业运营风险：公司经营规模不断壮大，覆盖区域不断扩增，在建项目及│
│ │储备项目不断推进，企业运营难度也随之加大，对经营管理、服务质量、财│
│ │务运作以及风险管控等方面提出更高的标准和要求，也使公司面临一定的运│
│ │营风险。 │
│ │公司将紧跟市场形势和行业变化，严格按照董事会确定的工作思路和计划，│
│ │大力抢抓国家扩大和支持消费的政策机遇，努力做好前述经营计划所述重点│
│ │工作，加快转型与创新变革，切实转变经营发展方式，提升运营质量与核心│
│ │竞争能力，严密防范各类风险因素，确保企业持续健康发展。 │
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