热点题材☆ ◇000025 特 力Ａ 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含B股、黄金概念、粤港澳、物业管理
风格:融资融券
指数:无
【2.主题投资】
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2024-04-11│黄金概念 │关联度：☆☆☆
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公司投资有黄金流转平台，占股41%。
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2022-01-05│物业管理概念│关联度：☆☆☆☆
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公司在深圳各片区掌握大量物业资源
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2021-08-19│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司位于广东省深圳市福田区深南中路中核大厦十五楼，主营业务为投资兴办实业（具体项
目另行申报）。国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）、物业租赁与管理。自营
本公司及所属企业自产产品、自用生产材料、金属加工机械、通用零件的进出口业务、进出口业
务按深贸管证字第098号外贸审定证书办理。
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1993-06-21│含B股 │关联度：☆☆☆☆☆
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B股:特 力Ｂ(200025)于1993-06-21上市
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2025-04-25│深圳国资改革│关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-31,深圳市特发集团有限公司持有2.12亿股(占总股本比例为：49.09%)
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2025-04-07│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司去年在天猫和京东开设了旗舰店
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-01-05│汽车后市场 │关联度：☆☆
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公司主营汽车4S店，多项汽车后服务业务联动共赢，并具有良好的地域优势
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2021-09-26│罗素小盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素小盘股标准
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年分红低于平均利润30%，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
【3.事件驱动】
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2023-10-16│九部门推动汽车后市场高质量发展
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近日，商务部等9部门联合发布《关于推动汽车后市场高质量发展的指导意见》，明确了汽
车后市场发展的总体目标和主要任务，系统部署推动汽车后市场高质量发展，促进汽车后市场规
模稳步增长，市场结构不断优化，规范化水平明显提升，持续优化汽车使用环境，更好满足消费
者多样化汽车消费需求。意见提出，促进汽车维修服务提质升级，提出加快新能源汽车维修技术
标准体系建设、加强售后维修培训、发展汽车绿色维修、提升汽车维修数字化服务能力，更好支
撑新能源汽车产业发展和保护车主权益。
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2023-10-07│新版汽修国标发布，市场规模已突破万亿元
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交通运输部组织修订的国家标准《汽车维修业经营业务条件》（GB/T16739），已由国家市
场监督管理总局、国家标准化管理委员会近日颁布，将于2024年4月1日起实施。《汽车维修业经
营业务条件》规定了汽车维修业经营业务条件的具体要求，是行业准入和运营发展的根本遵循，
内容涵盖汽车维修经营备案要求、汽车维修经营行为规范及日常监管标准等方面。截至2022年上
半年，中国汽车保有量已经突破了4亿辆，乘用车保有量在2021年已经达到2.6亿辆，预计未来还
会继续保持平稳增速维持增长；庞大的汽车保有量，催生出巨大的汽车后市场服务需求。
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2023-06-05│5月中国汽车经销商库存预警指数位于荣枯线之上
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中国汽车流通协会发布的最新一期“中国汽车经销商库存预警指数调查”VIA（VehicleInve
ntoryAlertIndex）显示，2023年5月中国汽车经销商库存预警指数为55.4%，同比下降1.4个百分
点，环比下降5.0个百分点，库存预警指数位于荣枯线之上，汽车流通行业景气度有所好转。
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2023-01-05│地产纾困政策陆续出台，物业管理板块的估值有望回升
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2022年12月21日，国家发改委等11部门发布的《关于推动家政进社区的指导意见》提出，鼓
励符合条件的物业服务企业开设家政服务机构，或与家政企业开展合作，积极拓展服务范围。目
前，多数物企除基础物管外还从事经营社区增值服务，通常包括房地产经纪业务、家政到家服务
、美居家装服务、社区传媒业务、社区零售业务、园区空间服务等几大板块。投资机会上，随着
地产纾困政策的陆续出台，地产行业风险降低，物管板块的估值有望回升。
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2022-10-09│全国汽车达3.15亿辆 第三季度汽车月均新增量明显高于上半年
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据公安部统计，截至2022年9月底，全国机动车保有量达4.12亿辆，其中汽车3.15亿辆；机
动车驾驶人4.99亿人，其中汽车驾驶人4.61亿人。前三季度新注册登记汽车1740万辆，其中第三
季度新注册登记629.5万辆，月均注册登记量明显高于上半年。2022年前三季度，全国新注册登
记机动车2621万辆，其中汽车1740万辆。受疫情等因素影响，今年上半年汽车新注册登记数量低
于去年同期，随着汽车产业复工复产、汽车消费市场逐步回暖，7月以来，汽车新注册登记量已
连续3个月超过200万辆，第三季度汽车新注册登记量达到629.5万辆，月均新注册登记量达209.8
万辆，明显高于上半年月均185.1万辆。与2021年第三季度汽车新注册登记量相比，今年第三季
度增加25.4万辆，超过去年同期。
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2019-09-25│深圳市区域性国资国企综合改革试验动员会召开
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9月24日，深圳市召开区域性国资国企综合改革试验动员会。深圳市委书记王伟中强调，开
展国资国企综合改革试验，是党中央、国务院赋予深圳的光荣使命。要把坚持和加强党的领导贯
穿全过程，为完成改革任务提供坚强保证。要抓好统筹协调、责任落实，形成综合改革试验工作
合力，推动各项改革任务落地见效，为全国国资国企改革探新路作示范，在深圳建设先行示范区
的新征程中展现新担当、作出新贡献。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司报告期内的主营业务是珠宝第三方服务、商业综合体运营及物业租赁业│
│ │务。 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │公司采用批发、零售作为黄金珠宝的主要销售模式，同时也提供代理报关、│
│ │黄金提纯/兑换、保险箱租赁等配套服务。 │
│ │2、生产模式目前 │
│ │公司的黄金及其制品，主要采用委托加工模式，钻石彩宝等不涉及加工。 │
│ │3、采购模式 │
│ │黄金及其制品：向上海黄金交易所或具备资质的单位购买黄金原材料；或向│
│ │银行租金； │
│ │钻石：向境外钻石供应商采购成品钻石，并通过上海钻石交易所进口； │
│ │其他珠宝玉石：向境外珠宝玉石供应商采购产品，并通过深珠宝公司办理缴│
│ │税进口手续。 │
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│核心竞争力 │（一）区位优势 │
│ │公司坐落于深圳珠宝产业的核心聚集区——水贝，是特力吉盟黄金首饰产业│
│ │园内的最大业主。水贝占中国黄金珠宝市场份额的75%以上，在水贝市场一 │
│ │平方公里的核心区域内，汇聚了上万家黄金珠宝企业。深圳市黄金珠宝首饰│
│ │行业协会的数据显示，深圳全年黄金、铂金实物提货量约占上海黄金交易所│
│ │实物销售量的70%，钻石实物用量约占上海钻石交易所进口额的80%。在品牌│
│ │集聚方面，罗湖囊括40多家龙头珠宝企业，拥有29个珠宝类“中国驰名商标│
│ │”，占全国的30%，培育周大生、迪阿等珠宝企业成功上市。水贝已形成涵 │
│ │盖设计研发、生产制造、展示交易、品牌运营、总部办公、检验检测、人才│
│ │培训等完善的产业链。 │
│ │水贝片区的区位优势显著，大量的珠宝供应商和实力商家聚集利于公司开展│
│ │进出口业务和展销活动；水贝市场的辐射与商贸信息的集中提供了良好的营│
│ │商环境和发展平台，公司可及时捕捉市场反馈信息，快速响应市场变化；深│
│ │圳市“20+8”产业集群建设中提到未来要重点发展现代时尚产业集群，政府│
│ │部门对珠宝产业的重点扶持为公司提供了大力支持，有助于公司降低运营成│
│ │本，提高盈利能力，实现持续发展。 │
│ │（二）资源优势 │
│ │公司依托国资背景背书，发挥产业协同作用，深度整合珠宝产业“供”“需│
│ │”端资源，在上游资源对接上具备一定优势。公司与国内外黄金珠宝供应商│
│ │、加工商直接对接并确立了合作关系，先后与土耳其珠宝协会、俄罗斯萨哈│
│ │共和国代表团和缅甸珍珠司等洽谈合作开展境内外展示交易业务。 │
│ │经过多年深耕，公司积累了一定的行业资源和影响力。与业内权威检测鉴定│
│ │机构珠宝国检、南京国检、天津国检、华津国检等密切合作，积极参与并组│
│ │织各类行业活动的举办，制定行业标准，不断扩大行业知名度和影响力。公│
│ │司深度切入供应链业务，提供专业的全产业供应链服务，与业内知名珠宝企│
│ │业合作，进一步扩大业务规模。 │
│ │公司商业综合体运营及物业租赁业务带来了稳定的业务收入及现金流，为公│
│ │司长期发展提供坚实的基础。特力珠宝大厦、特力金钻交易大厦均已先后投│
│ │入使用，并保持较高的出租率，同时，计划通过质量提升、旧改等方式持续│
│ │挖掘传统物业的商业价值。 │
│ │（三）管理优势 │
│ │在数字化建设方面，公司取得了一定的技术成果。大力推进交易平台数字化│
│ │建设，梳理功能模块并进行优先级排序，不断调整建设策略，及时做出变更│
│ │响应，满足业务需求。完善和加强平台的线上交易、数据分析、智慧监管等│
│ │相关功能，并逐步在供应链业务中开展应用，切实服务于珠宝行业客户，支│
│ │撑业内中小微企业做大做强。 │
│ │在风险控制方面，公司制定了供应商准入标准、客户评估体系、采购比价体│
│ │系等严格的业务内控流程，实现对资金、信息、物流等多层次的风控，同时│
│ │，在业务开展过程中持续优化业务流程与内控体系，在风险可控的前提下开│
│ │展新品类、新业务模式的研究和创新。借助信息化系统建设，通过系统数据│
│ │分析，提升了业务的风险预警能力。 │
│ │在内部管理方面，公司将科学管理作为发展的动能和保障，从管理促进经营│
│ │的角度，以经营为导向，结合公司的实际情况，引入业务领先模型完善4S管│
│ │控体系，夯实战略管理闭环，畅通规划落地执行；大力推动OKR管理工具的 │
│ │使用，有效提高管理人员的管理意识和技能；通过持续推动组织架构优化，│
│ │提升职能保障能力。 │
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│经营指标 │2024年度，公司实现营业收入261368万元，同比增长41.53%。收入变动的主│
│ │要原因是黄金珠宝业务规模扩大、商业运营板块收入增加等。2024年，公司│
│ │实现利润总额16329万元，归属于母公司的净利润13663万元，比2023年增加│
│ │1837万元。利润增加的主要原因包括商业运营板块利润增加、参股公司投资│
│ │收益增加等。截至2024年12月31日，公司资产总额为259446万元。 │
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│竞争对手 │亚夏汽车、科达股份、锦江投资、交运股份、南京公用、桂林五洲 │
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│品牌/专利/经│品牌：在品牌集聚方面，罗湖囊括40多家龙头珠宝企业，拥有29个珠宝类“│
│营权 │中国驰名商标”，占全国的30%，培育周大生、迪阿等珠宝企业成功上市。 │
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│投资逻辑 │公司坐落于深圳珠宝产业的核心聚集区——水贝，是特力吉盟黄金首饰产业│
│ │园内的最大业主。 │
│ │在品牌集聚方面，罗湖囊括40多家龙头珠宝企业，拥有29个珠宝类“中国驰│
│ │名商标”，占全国的30%，培育周大生、迪阿等珠宝企业成功上市。水贝已 │
│ │形成涵盖设计研发、生产制造、展示交易、品牌运营、总部办公、检验检测│
│ │、人才培训等完善的产业链。 │
│ │公司依托国资背景背书，发挥产业协同作用，深度整合珠宝产业“供”“需│
│ │”端资源，在上游资源对接上具备一定优势。公司与国内外黄金珠宝供应商│
│ │、加工商直接对接并确立了合作关系，先后与土耳其珠宝协会、俄罗斯萨哈│
│ │共和国代表团和缅甸珍珠司等洽谈合作开展境内外展示交易业务。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │深圳 │
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│项目投资 │投建珠宝大厦二期项目:特力A2019年5月27日公告，公司计划投资51546万元│
│ │，于特力—吉盟产业园内03地块，兴建特力水贝珠宝大厦二期项目。项目预│
│ │计在2022年底可建设完成。项目拟建成黄金珠宝展销市场平台/黄金珠宝产 │
│ │业行业企业研发设计、管理总部聚集/商务服务等配套企业办公聚集的黄金 │
│ │珠宝产业综合体项目，项目整体规划设计与特力水贝珠宝大厦一期风格保持│
│ │一致。 │
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│对外投资 │参设黄金流转平台公司：特力A2022年6月15日公告，公司决定与控股子公司│
│ │深圳珠宝产业服务有限公司、深圳市高新投集团有限公司、周大福珠宝文化│
│ │产业园（武汉）有限公司、周大生珠宝股份有限公司、北京菜市口百货股份│
│ │有限公司、深圳市众恒隆实业有限公司合作，共同投资设立黄金流转平台公│
│ │司。项目投资总额2亿元，其中，公司出资7200万元，占比36%；公司控股子│
│ │公司深圳珠宝产业服务有限公司出资1000万元，占比5%。 │
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│行业竞争格局│（一）黄金珠宝行业 │
│ │黄金珠宝行业发展与全球地缘政治格局、经济发展趋势密切关联。2024年国│
│ │际地缘政治矛盾加剧、贸易保护主义加强、脱钩断链加深。世界经济在缓慢│
│ │复苏中呈现动能不足、增长失衡、碎片化加剧的特征，全球的经济发展走势│
│ │分化。过去一年，中国经济运行趋于稳定，但经济增速略有放缓。2024年全│
│ │年限额以上单位金银珠宝类商品零售额为3300亿元，同比下降3.1%。 │
│ │市场规模巨大。2023年我国珠宝玉石首饰产业市场规模达到8200亿元，首次│
│ │突破8千亿元大关，从上游资源、贸易进口、设计加工到批发零售，形成万 │
│ │亿级产业链。 │
│ │上游珠宝要素流通效率低。珠宝批发贸易商众多，呈现小、散、乱格局，远│
│ │赴境外看货成本高，交易模式效率低下，信息化程度低，缺乏有影响力的珠│
│ │宝要素交易平台。 │
│ │行业竞争日益激烈。头部企业通过积极布局渠道、升级品牌、开发新产品等│
│ │加速行业整合，抢占新世代消费群体。黄金珠宝行业内部结构性分化加剧，│
│ │面临供需不匹配等问题，特别是在低端市场，同质化现象严重。预计未来行│
│ │业集中度会进一步提升。 │
│ │珠宝品类市场表现分化。天然钻石镶嵌饰品作为可选消费品需求不足，复苏│
│ │缓慢，培育钻石对天然钻石市场也形成较大冲击。黄金凭借消费和保值双重│
│ │属性占据市场主导地位，但金价持续高位导致短期需求承压，市场面临量价│
│ │博弈挑战，形势严峻。 │
│ │消费场景迁移。目前我国结婚率下滑，消费者在婚庆场景中的购买需求持续│
│ │降低，镶嵌类产品市场逐渐萎缩，黄金的消费需求显著提升，随着我国消费│
│ │升级及悦己主义兴起，黄金珠宝产品消费需求朝个性化、多样化方向发展，│
│ │黄金珠宝产品工艺不断进步带动新品快速迭代，促使消费场景从婚庆切换至│
│ │自戴或赠礼场景。 │
│ │（二）商业地产租赁行业 │
│ │2024年我国商业地产行业在销售端延续去库存态势，新增供应持续缩减。运│
│ │营方面，部分一线城市商场类物业出现企稳改善迹象，但办公类物业出租率│
│ │和租金水平均仍处于下行通道。四季度房地产市场在核心城市出现一定回暖│
│ │迹象，但整体仍处于调整转型过程中。 │
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│行业发展趋势│黄金珠宝行业的未来发展空间广阔，尤其是黄金新品类的开发使得价格进一│
│ │步下探、消费市场逐渐下沉，消费群体年龄范围更广，消费频次更高，品牌│
│ │加大加快了对线上渠道的布局。线上渠道成为黄金珠宝等品类销售增长的重│
│ │要来源。 │
│ │数字化进一步推广应用。随着数字化发展和技术不断进步，黄金珠宝线上平│
│ │台将不断优化和完善，增强了与消费者的互动体验，还能提高企业运营效率│
│ │并降低成本，实现更高效的供应链管理，如数据透明、可追溯，数据分析优│
│ │化管理和需求预测等。 │
│ │国内黄金珠宝交易链条的规范性不断提升。政府和相关机构对黄金珠宝行业│
│ │的监管力度正不断加强，通过制定和完善黄金珠宝行业的法律法规，明确行│
│ │业标准和规范，对违法违规行为进行严厉打击，通过合法手段维护市场秩序│
│ │和消费者权益。 │
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│公司发展战略│公司自2014年制定了向珠宝产业第三方综合服务商转型的战略后，一直坚定│
│ │不移地按照既定规划稳步推进战略转型和项目落地，经过多年的探索和尝试│
│ │，取得了实质性的成果。未来公司将通过深耕珠宝第三方服务，逐步打造全│
│ │国领先的数字化珠宝交易平台，成为国际珠宝玉石交易枢纽。2025年公司将│
│ │围绕珠宝第三方服务，在业务、技术、人才、管理等方面综合发展，不断构│
│ │筑平台竞争优势，推动各项工作取得突破性进展。 │
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│公司日常经营│2024年，在公司党委、董事会的正确领导下，全年总体经营稳健，业绩持续│
│ │向好。 │
│ │2024年度，公司实现营业收入261368万元，同比增长41.53%。收入变动的主│
│ │要原因是黄金珠宝业务规模扩大、商业运营板块收入增加等。2024年，公司│
│ │实现利润总额16329万元，归属于母公司的净利润13663万元，比2023年增加│
│ │1837万元。利润增加的主要原因包括商业运营板块利润增加、参股公司投资│
│ │收益增加等。截至2024年12月31日，公司资产总额为259446万元。 │
│ │交易平台优化业务战略，锻造核心竞争力。聚焦聚力“一平台，两业务”，│
│ │打造“线上展示、线下甄选”的数字化珠宝要素交易平台。大力推进平台数│
│ │字化建设，进行技术创新，平台荣登2024中国产业数字化百强榜。加速培育│
│ │国内珠宝要素交易业务，以回收钻石交易为切入点，举办5场回收钻石看货 │
│ │会和1场培育钻石采购会，试运营快闪店，将交易品种逐步扩展到彩宝、珍 │
│ │珠、翡翠玉石等品类。同步推进跨境交易板块的资源整合，打通珠宝要素流│
│ │通通道，实现品牌价值的跃升。 │
│ │促进黄金板块市场开拓和数字化双线发展。明确产品开发规划，加强新产品│
│ │研发，强化供应链整合与服务能力，构建“线下体验门店+线上官方旗舰店 │
│ │”渠道布局，重点拓展投资金产品销售业务；深化业务数字化运营，为客户│
│ │带来更好的服务和更多的价值。 │
│ │提升物理平台板块的运营水平。招商运营工作提质增效，珠宝大厦、金钻大│
│ │厦2024年举办文博会、第一届“未来节”等9场主题活动，有效激活商圈流 │
│ │量并提升品牌聚合力。传统物业推进多个项目业态迭代升级，2024年整体出│
│ │租率保持良好态势。 │
│ │提高内部管理质效。引入业务领先模型，完善以战略驱动为核心的4S管理体│
│ │系；深化OKR管理系统的使用及改进，提高工作效率和计划性；加强参控股 │
│ │企业管理，有力保障公司权益；加强人才队伍建设，加大人才培养力度；全│
│ │面推进合规管理，搭建合规管理“三道防线”，保障企业健康发展。 │
│ │坚持党建引领。通过宣讲会、“三会一课”等方式，贯彻党的二十届三中全│
│ │会精神；开展党纪学习教育专题培训，通过实际发生的鲜活案例使党员干部│
│ │“零距离”感受违法违纪惨痛教训；加强党的基层组织建设，积极探索创新│
│ │党建工作方式方法。 │
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│公司经营计划│1、开展党建共建，发挥党建引领作用为商户赋能。坚持党建领航，围绕中 │
│ │心、服务大局，推动党建引领与珠宝产业生态链取得新突破，以“N”个具 │
│ │体的项目为抓手，推动特力珠宝生态链集聚发展。 │
│ │2、深耕细作，加大力度推进平台建设。打造集线上线下常态化展示看货、 │
│ │交易结算、进出口代理、供应链金融及仓储物流保险等配套服务于一体的数│
│ │字化珠宝要素交易平台。不断强化珠宝交易板块团队，加速推进数字化建设│
│ │。 │
│ │3、优化现有黄金板块产品结构，构建核心竞争力。加强产品研发塑造能力 │
│ │，形成有特色的产品系列，加强运营团队建设，打造能力较强的市场拓展及│
│ │运营团队，搭建数据底座，推动业务开展。 │
│ │4、对标先进，全面提升商业运营业务综合能力。完成公司商业物理平台业 │
│ │态布局和调整，扩增物理平台连通通道，改造形成水贝的时尚珠宝街区；持│
│ │续提升管理水平，打造高效的商管运营团队。 │
│ │5、优化组织架构，持续提升战略管控能力。明确业绩导向，以实干促实绩 │
│ │，从实际需求出发，升级管理工具、优化管理思维、提升管理效率，提升公│
│ │司竞争力，完善4S管控体系，推动战略落实，形成有效闭环。 │
│ │6、持续完善激励机制，加强人才队伍建设。实施短期与长期激励机制相结 │
│ │合的激励政策，调整优化事业部的绩效考核方案，完成信息化开发团队的搭│
│ │建。 │
│ │7、切实巩固安全生产工作。织密织牢安全生产责任体系，开展小散工程流 │
│ │程化制度化工作，常态化开展安全生产培训，提升基层安全管理人员能力。│
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│公司资金需求│本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、风险一：市场价格波动风险 │
│ │公司主要原材料为黄金、珠宝，近年来受国际、国内经济形势变动和消费需│
│ │求变化的影响，黄金等原材料价格会产生一定波动，对公司经营带来不确定│
│ │性影响。 │
│ │2、风险二：人才队伍建设不足的风险 │
│ │随着转型项目的落地以及业务的拓展，目前珠宝行业专业人员仍不能满足公│
│ │司快速发展的需要。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023年-2025年）股东回报规划：公司可采取现金、股票、现金与股票相 │
│ │结合或者法律允许的其他方式。公司优先采用现金分红的利润分配方式。公│
│ │司原则上每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可供分配利润的10% │
│ │，且公司最近三年以现金方式累计分配的利润应不少于最近三年实现的年均│
│ │可分配利润的30%。董事会认为公司股本规模及股权结构合理的前提下，可 │
│ │以提出实施股利分配预案。股票分配可单独实施，也可以结合现金分红共同│
│ │实施。 │
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│增发股份 │特力A2014年4月21日发布定增预案，公司拟以每股8.40元的价格，向特发集│
│ │团、珠宝产业基金非公开发行不超过7700万股，募资总额不超过64680万元 │
│ │，募集资金净额中26000万元将用于建设特力水贝珠宝大厦项目，38680万元│
│ │用于补充流动资金。特力水贝珠宝大厦项目计划总投资37798万元，项目已 │
│ │于2013年7月开工，预计2015年12月竣工。该项目财务内部收益率为13.67% │
│ │。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
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