热点题材☆ ◇000025 特 力Ａ 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含B股、黄金概念、粤港澳、物业管理
风格:融资融券、近期新低
指数:无
【2.主题投资】
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2024-04-11│黄金概念 │关联度：☆☆☆
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公司投资有黄金流转平台，占股41%。
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2022-01-05│物业管理概念│关联度：☆☆☆☆
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公司在深圳各片区掌握大量物业资源
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2021-08-19│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司位于广东省深圳市福田区深南中路中核大厦十五楼，主营业务为投资兴办实业（具体项
目另行申报）。国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）、物业租赁与管理。自营
本公司及所属企业自产产品、自用生产材料、金属加工机械、通用零件的进出口业务、进出口业
务按深贸管证字第098号外贸审定证书办理。
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1993-06-21│含B股 │关联度：☆☆☆☆☆
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B股:特 力Ｂ(200025)于1993-06-21上市
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2026-04-28│深圳国资改革│关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-03-31,深圳市特发集团有限公司持有2.12亿股(占总股本比例为：49.09%)
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2025-04-07│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司去年在天猫和京东开设了旗舰店
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-01-05│汽车后市场 │关联度：☆☆
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公司主营汽车4S店，多项汽车后服务业务联动共赢，并具有良好的地域优势
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2021-09-26│罗素小盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素小盘股标准
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2026-05-21│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-05-21创新低：14.61元
【3.事件驱动】
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2023-10-16│九部门推动汽车后市场高质量发展
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近日，商务部等9部门联合发布《关于推动汽车后市场高质量发展的指导意见》，明确了汽
车后市场发展的总体目标和主要任务，系统部署推动汽车后市场高质量发展，促进汽车后市场规
模稳步增长，市场结构不断优化，规范化水平明显提升，持续优化汽车使用环境，更好满足消费
者多样化汽车消费需求。意见提出，促进汽车维修服务提质升级，提出加快新能源汽车维修技术
标准体系建设、加强售后维修培训、发展汽车绿色维修、提升汽车维修数字化服务能力，更好支
撑新能源汽车产业发展和保护车主权益。
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2023-10-07│新版汽修国标发布，市场规模已突破万亿元
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交通运输部组织修订的国家标准《汽车维修业经营业务条件》（GB/T16739），已由国家市
场监督管理总局、国家标准化管理委员会近日颁布，将于2024年4月1日起实施。《汽车维修业经
营业务条件》规定了汽车维修业经营业务条件的具体要求，是行业准入和运营发展的根本遵循，
内容涵盖汽车维修经营备案要求、汽车维修经营行为规范及日常监管标准等方面。截至2022年上
半年，中国汽车保有量已经突破了4亿辆，乘用车保有量在2021年已经达到2.6亿辆，预计未来还
会继续保持平稳增速维持增长；庞大的汽车保有量，催生出巨大的汽车后市场服务需求。
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2023-06-05│5月中国汽车经销商库存预警指数位于荣枯线之上
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中国汽车流通协会发布的最新一期“中国汽车经销商库存预警指数调查”VIA（VehicleInve
ntoryAlertIndex）显示，2023年5月中国汽车经销商库存预警指数为55.4%，同比下降1.4个百分
点，环比下降5.0个百分点，库存预警指数位于荣枯线之上，汽车流通行业景气度有所好转。
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2023-01-05│地产纾困政策陆续出台，物业管理板块的估值有望回升
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2022年12月21日，国家发改委等11部门发布的《关于推动家政进社区的指导意见》提出，鼓
励符合条件的物业服务企业开设家政服务机构，或与家政企业开展合作，积极拓展服务范围。目
前，多数物企除基础物管外还从事经营社区增值服务，通常包括房地产经纪业务、家政到家服务
、美居家装服务、社区传媒业务、社区零售业务、园区空间服务等几大板块。投资机会上，随着
地产纾困政策的陆续出台，地产行业风险降低，物管板块的估值有望回升。
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2022-10-09│全国汽车达3.15亿辆 第三季度汽车月均新增量明显高于上半年
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据公安部统计，截至2022年9月底，全国机动车保有量达4.12亿辆，其中汽车3.15亿辆；机
动车驾驶人4.99亿人，其中汽车驾驶人4.61亿人。前三季度新注册登记汽车1740万辆，其中第三
季度新注册登记629.5万辆，月均注册登记量明显高于上半年。2022年前三季度，全国新注册登
记机动车2621万辆，其中汽车1740万辆。受疫情等因素影响，今年上半年汽车新注册登记数量低
于去年同期，随着汽车产业复工复产、汽车消费市场逐步回暖，7月以来，汽车新注册登记量已
连续3个月超过200万辆，第三季度汽车新注册登记量达到629.5万辆，月均新注册登记量达209.8
万辆，明显高于上半年月均185.1万辆。与2021年第三季度汽车新注册登记量相比，今年第三季
度增加25.4万辆，超过去年同期。
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2019-09-25│深圳市区域性国资国企综合改革试验动员会召开
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9月24日，深圳市召开区域性国资国企综合改革试验动员会。深圳市委书记王伟中强调，开
展国资国企综合改革试验，是党中央、国务院赋予深圳的光荣使命。要把坚持和加强党的领导贯
穿全过程，为完成改革任务提供坚强保证。要抓好统筹协调、责任落实，形成综合改革试验工作
合力，推动各项改革任务落地见效，为全国国资国企改革探新路作示范，在深圳建设先行示范区
的新征程中展现新担当、作出新贡献。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │深圳市特力(集团)股份有限公司（以下简称“特力集团”） │
│ │前身是深圳市工业局改制的深圳市机械工业公司，成立于1986年11月10日。│
│ │1993年，在深圳市证券交易所上市（特力A：000025；特力B：200025）。19│
│ │94年6月，更改为现名。1997年划归特发集团，直接控股股东特发集团现持 │
│ │有特力股份211,591,621股，占比49.09%；第二大股东深圳远致富海珠宝产 │
│ │业投资企业（有限合伙）持有21,552,853股，占比5.00%。 │
│ │目前，特力着力推进战略转型，产业布局分为三个板块： │
│ │一是珠宝交易板块：深圳珠宝产业服务有限公司、特力宝库供应链科技有限│
│ │公司、上海泛粤钻石有限公司、特力宝库保险箱业务。 │
│ │二是黄金板块：国润黄金(深圳)有限公司。 │
│ │三是物理平台：特力珠宝大厦、特力金钻大厦、水贝金座大厦，特力集团共│
│ │有14.12万㎡的传统物业，集中在罗湖区和福田区。 │
│ │依托深圳作为“世界宝都”的产业聚集优势，以商业综合体作为租赁、运营│
│ │等服务的载体，结合珠宝产业头部资源、国企公信力，特力集团倾力打造特│
│ │力珠宝产业第三方服务平台。 │
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│产品业务 │公司报告期内的主营业务是珠宝第三方服务、商业综合体运营及物业租赁业│
│ │务。 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │目前，公司采用批发、零售作为黄金、珠宝的主要销售模式，同时也提供代│
│ │理报关、黄金提纯/兑换等配套服务。 │
│ │2.生产模式 │
│ │目前，公司的黄金及其制品，主要采用委托加工模式；钻石彩宝等不涉及加│
│ │工。 │
│ │3.采购模式 │
│ │黄金及其制品：向上海黄金交易所或具备资质的单位购买黄金原材料，或向│
│ │银行租金；其它珠宝玉石：向境内外珠宝玉石供应商采购产品。 │
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│核心竞争力 │（一）区位优势 │
│ │公司坐落于深圳珠宝产业的核心聚集区——水贝，是特力吉盟黄金首饰产业│
│ │园内的最大业主。在水贝约1平方公里范围内集聚了近9000多家法人企业吸 │
│ │附近7万人就业，专业市场超20个；黄金和钻石加工量分别占上海黄金交易 │
│ │所和钻石交易所交割量的约70%和80%。在品牌集聚方面，罗湖囊括40多家龙│
│ │头珠宝企业；同时拥有29个珠宝类“中国驰名商标”，占全国的30%，培育 │
│ │周大生、迪阿、西普尼、周六福等珠宝企业成功上市。水贝已形成涵盖设计│
│ │研发、生产制造、展示交易、品牌运营、总部办公、检验检测、人才培训等│
│ │完善的产业链。 │
│ │水贝片区的区位优势显著，大量珠宝产业链商家的聚集有利于公司开展进出│
│ │口业务和展销活动；水贝市场的辐射效应与商贸信息的集中提供了良好的营│
│ │商环境和发展平台，公司可及时捕捉市场反馈信息，快速响应市场变化；政│
│ │府部门对珠宝产业的重点扶持为公司提供了大力支持，有助于公司降低运营│
│ │成本，提高盈利能力，实现持续发展。 │
│ │（二）资源优势 │
│ │公司依托国资背景背书，发挥产业协同作用，深度整合珠宝产业“供”“需│
│ │”端资源，在上游资源对接上具备一定优势。公司与国内外黄金珠宝供应商│
│ │、加工商直接对接并确立了合作关系。 │
│ │经过多年深耕，公司积累了一定的行业资源和影响力。与业内权威检测鉴定│
│ │机构珠宝国检、南京国检、天津国检、华津国检等密切合作，积极参与并组│
│ │织各类行业活动的举办，制定行业标准，不断扩大行业知名度和影响力。公│
│ │司深度切入供应链业务，提供专业的全产业供应链服务，与业内知名珠宝企│
│ │业合作，进一步扩大业务规模。 │
│ │公司物理平台带来了稳定的业务收入及现金流，为公司长期发展奠定坚实的│
│ │基础。特力珠宝大厦、特力金钻大厦均已先后投入使用，另外，公司在深圳│
│ │罗湖、福田等片区也持有物业资源，均保持较高的出租率。同时，计划通过│
│ │质量提升、旧改等方式持续挖掘传统物业的商业价值。 │
│ │（三）管理优势 │
│ │在数字化建设方面，公司取得了一定的技术成果。公司大力推进交易平台数│
│ │字化建设，梳理功能模块并进行优先级排序，不断调整建设策略，及时做出│
│ │变更响应，满足业务需求。完善和加强平台的线上交易、数据分析、智慧监│
│ │管等相关功能，并逐步在供应链业务中开展应用，切实服务于珠宝行业客户│
│ │，支撑业内中小微企业做大做强。 │
│ │在风险控制方面，公司制定了供应商准入标准、客户评估体系、采购比价体│
│ │系等严格的业务内控流程，实现对资金、信息、物流等多层次的风控；同时│
│ │，在业务开展过程中持续优化业务流程与内控体系，在风险可控的前提下开│
│ │展新品类、新业务模式的研究和创新。借助信息化系统建设，通过系统数据│
│ │分析，提升了业务的风险预警能力。 │
│ │在内部管理方面，公司将科学管理作为发展的动能和保障，结合公司发展阶│
│ │段，深化OKR管理工具应用，提升工作计划性与执行力，强化绩效战略导向 │
│ │，深化战略管理体系，完善闭环管理机制。 │
│ │在人才建设方面，聚焦关键岗位招才纳士，完善考核激励体系建设，激发干│
│ │事创业活力，抓实人员队伍建设，开展核心业务组织架构优化调整，分层分│
│ │类开展专项培训，根植奋斗者文化，激励员工自主考取专业资格证书，进一│
│ │步打造支撑业务战略的人才梯队。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入146,160万元，同比减少44.08%，收入变动的 │
│ │主要原因是公司主动调整黄金业务模式等。2025年，公司实现利润总额1750│
│ │6万元，归属于母公司的净利润14287万元，比2024年增加624万元，利润增 │
│ │加的主要原因包括商业运营板块利润增加、参股公司投资收益增加等。截至│
│ │2025年12月31日，公司资产总额为265016万元。 │
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│竞争对手 │亚夏汽车、科达股份、锦江投资、交运股份、南京公用、桂林五洲 │
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│品牌/专利/经│品牌：在品牌集聚方面，罗湖囊括40多家龙头珠宝企业；同时拥有29个珠宝│
│营权 │类“中国驰名商标”，占全国的30%，培育周大生、迪阿、西普尼、周六福 │
│ │等珠宝企业成功上市。 │
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│投资逻辑 │公司坐落于深圳珠宝产业的核心聚集区——水贝，是特力吉盟黄金首饰产业│
│ │园内的最大业主。水贝片区的区位优势显著，大量珠宝产业链商家的聚集有│
│ │利于公司开展进出口业务和展销活动；水贝市场的辐射效应与商贸信息的集│
│ │中提供了良好的营商环境和发展平台，公司可及时捕捉市场反馈信息，快速│
│ │响应市场变化；政府部门对珠宝产业的重点扶持为公司提供了大力支持，有│
│ │助于公司降低运营成本，提高盈利能力，实现持续发展。 │
│ │公司依托国资背景背书，发挥产业协同作用，深度整合珠宝产业“供”“需│
│ │”端资源，在上游资源对接上具备一定优势。公司与国内外黄金珠宝供应商│
│ │、加工商直接对接并确立了合作关系。经过多年深耕，公司积累了一定的行│
│ │业资源和影响力。与业内权威检测鉴定机构珠宝国检、南京国检、天津国检│
│ │、华津国检等密切合作，积极参与并组织各类行业活动的举办，制定行业标│
│ │准，不断扩大行业知名度和影响力。公司深度切入供应链业务，提供专业的│
│ │全产业供应链服务，与业内知名珠宝企业合作，进一步扩大业务规模。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │深圳 │
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│主营业务 │珠宝服务业务及商业综合体运营与物业租赁业务 │
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│主要产品 │珠宝销售及服务、租赁及服务 │
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│项目投资 │投建珠宝大厦二期项目:特力A2019年5月27日公告，公司计划投资51546万元│
│ │，于特力—吉盟产业园内03地块，兴建特力水贝珠宝大厦二期项目。项目预│
│ │计在2022年底可建设完成。项目拟建成黄金珠宝展销市场平台/黄金珠宝产 │
│ │业行业企业研发设计、管理总部聚集/商务服务等配套企业办公聚集的黄金 │
│ │珠宝产业综合体项目，项目整体规划设计与特力水贝珠宝大厦一期风格保持│
│ │一致。 │
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│对外投资 │参设黄金流转平台公司：特力A2022年6月15日公告，公司决定与控股子公司│
│ │深圳珠宝产业服务有限公司、深圳市高新投集团有限公司、周大福珠宝文化│
│ │产业园（武汉）有限公司、周大生珠宝股份有限公司、北京菜市口百货股份│
│ │有限公司、深圳市众恒隆实业有限公司合作，共同投资设立黄金流转平台公│
│ │司。项目投资总额2亿元，其中，公司出资7200万元，占比36%；公司控股子│
│ │公司深圳珠宝产业服务有限公司出资1000万元，占比5%。 │
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│行业竞争格局│（一）黄金珠宝行业 │
│ │1、宏观环境 │
│ │黄金珠宝行业发展与全球地缘政治格局、经济发展趋势密切关联。2025年，│
│ │国际格局深度演变，保护主义升级、产业链重构等深刻改写全球经济运行逻│
│ │辑，加剧不确定性，全球经济在多重矛盾交织中艰难复苏。在国际形势复杂│
│ │多变的环境下，2025年我国经济发展稳中有进向新向优，根据国家统计局数│
│ │据，全年社会消费品零售总额501202亿元，比上年增长3.7%，其中，限额以│
│ │上单位金银珠宝类商品零售额为3736亿元，同比增长12.8%。 │
│ │2、黄金珠宝行业概况 │
│ │市场规模巨大。2024年我国珠宝玉石首饰产业市场规模约7788亿元,行业发 │
│ │展韧性强劲，对国民经济与消费升级具有重要支撑作用。 │
│ │黄金价格上涨驱动消费结构变化。受地缘政治冲突与全球经济波动等因素影│
│ │响，国际金价凭借黄金的避险投资优势，从2025年初的约2600美元/盎司持 │
│ │续攀升至年底的超4300美元/盎司。根据中国黄金协会统计数据，2025年， │
│ │我国黄金首饰消费量364吨，同比下降31.61%；而金条及金币消费量504吨，│
│ │同比增长35.14%，首次超过黄金首饰消费量。 │
│ │黄金税收新政导致行业变革。2025年10月29日，财政部、国家税务总局联合│
│ │发布《关于黄金有关税收政策的公告》，国家税务总局同步发布《关于黄金│
│ │有关税收征管事项的公告》。新政首次将黄金交易按“投资性”与“非投资│
│ │性”用途进行严格区分，旨在引导黄金交易规范化、透明化，目前行业仍处│
│ │于政策调整适应阶段，市场不确定性预计将持续。 │
│ │上游珠宝要素流通效率低。珠宝批发贸易商众多，呈现小、散、乱格局，远│
│ │赴境外看货成本高，交易模式效率低下，信息化程度低，缺乏有影响力的珠│
│ │宝要素交易平台。 │
│ │行业竞争日益激烈。头部企业通过积极布局渠道、升级品牌、开发新产品等│
│ │加速行业整合，抢占新世代消费群体。黄金珠宝行业内部结构性分化加剧，│
│ │面临供需不匹配等问题，特别是在低端市场，同质化现象严重。预计未来行│
│ │业集中度会进一步提升。 │
│ │珠宝品类市场表现分化。天然钻石镶嵌饰品作为可选消费品需求不足，复苏│
│ │缓慢，培育钻石对天然钻石市场也形成较大冲击。黄金凭借消费和保值双重│
│ │属性占据市场主导地位，但金价持续高位导致短期需求承压，市场面临量价│
│ │博弈挑战，形势严峻。 │
│ │消费场景迁移。目前我国结婚率下滑，消费者在婚庆场景中的购买需求持续│
│ │降低，镶嵌类产品市场逐渐萎缩，黄金的消费需求显著提升，随着我国消费│
│ │升级及悦己主义兴起，黄金珠宝产品消费需求朝个性化、多样化方向发展，│
│ │黄金珠宝产品工艺不断进步带动新品快速迭代，促使消费场景从婚庆切换至│
│ │自戴或赠礼场景。 │
│ │（二）商业地产租赁行业 │
│ │根据中指研究院的数据，2025年，全国商办用房开发投资额为9150亿元，同│
│ │比下降17.3%；新开工面积为5276万平方米，同比下降23.1%。2025年，深圳│
│ │甲级写字楼市场整体呈现供过于求、租金下行、空置率高企的格局，但不同│
│ │区域和细分市场表现分化。存量时代，商业地产竞争的核心从“空间租赁”│
│ │转向“价值运营”，商业地产运营方需重视服务体系升级和产业生态打造。│
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│行业发展趋势│（一）黄金珠宝行业 │
│ │黄金珠宝行业的未来发展空间广阔，尤其是黄金新品类的开发使得价格进一│
│ │步下探、消费市场逐渐下沉，消费群体年龄范围更广，消费频次更高，品牌│
│ │加大加快了对线上渠道的布局。线上渠道成为黄金珠宝等品类销售增长的重│
│ │要来源。 │
│ │数字化进一步推广应用。随着数字化发展和技术不断进步，黄金珠宝线上平│
│ │台将不断优化和完善，增强了与消费者的互动体验，还能提高企业运营效率│
│ │并降低成本，实现更高效的供应链管理，如数据透明、可追溯，数据分析优│
│ │化管理和需求预测等。 │
│ │国内黄金珠宝交易链条的规范性不断提升。政府和相关机构对黄金珠宝行业│
│ │的监管力度不断加强，通过制定和完善黄金珠宝行业的法律法规，明确行业│
│ │标准和规范，对违法违规行为进行严厉打击，维护市场秩序和消费者权益。│
│ │公司在行业发展的基础上，依托自身优势，充分利用行业资源，搭建数字化│
│ │珠宝要素交易平台，促进珠宝行业标准化、信息化、合规化，服务珠宝产业│
│ │的同时构筑差异化的竞争优势，实现公司高质量发展。 │
│ │（二）商业地产租赁行业 │
│ │公司通过积极调整市场策略、优化升级物业硬件设施与软件服务，以及加大│
│ │市场推广力度等举措，有效吸引更多企业入驻，保持良好的入驻率。 │
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│行业政策法规│《“十五五”战略规划》 │
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│公司发展战略│公司自2014年制定了向珠宝产业第三方综合服务商转型的战略后，一直坚定│
│ │不移地按照既定规划稳步推进战略转型和项目落地。2026年是“十五五”开│
│ │局之年，也是特力探索优化转型布局、实现转型突破的关键一年。公司将积│
│ │极推进业务创新，以主业深耕为核心，以管理提升为支撑，不断增强企业创│
│ │新力、影响力和抗风险能力，推动公司高质量发展。 │
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│公司日常经营│珠宝产业板块业务模式持续优化调整。珠宝交易板块加快数字化转型，构建│
│ │业务链条生态。数字化平台初具规模，平台正式上线，实现线上商城、看货│
│ │会、供应链管理、分销系统等功能，构建线上展示、交易、结算的完整闭环│
│ │，并应用于黑珍珠看货会及非洲翠卖场管理。平台已准入多家供应商，注册│
│ │用户超200名。打造水贝首个非洲翠专业市场，引入上游源头供应商，试点 │
│ │推广数字化交易平台，创新自组货盘、私域引流、巡展铺货等多种交易方式│
│ │，为多品类经营积累实操经验。根据黄金税收新政以及市场运营情况，优化│
│ │调整业务模式，专注黄金文创产品的研发与销售，为客户提供高品质、定制│
│ │化的产品解决方案。公司荣登“2025产业数字化百强榜”第80名。 │
│ │物理平台提升运营质效，筑牢发展根基。启动布局“线上水贝”项目，规划│
│ │打造集租赁管理、缴费保修、商户导航、活动宣传、商业推荐于一体的综合│
│ │服务平台，提升对客户的服务质量。珠宝商业综合体招商成效亮眼，运营攻│
│ │坚多点突破，驱动整体商业价值增长。组织开展文博会、特力珠宝产业嘉年│
│ │华等9场活动，对接得物、拼多多等电商渠道为商户拓展线上渠道；特力珠 │
│ │宝文化产业园入选《中国商品市场综合百强》第11名。传统物业推进多个项│
│ │目业态迭代升级，2025年整体出租率保持良好态势。 │
│ │有序推进内部管理工作，深化组织保障。优化战略管理体系，提升战略管理│
│ │效能，有序推进战略4S管理体系。深化OKR管理工具应用，实现工作任务可 │
│ │追踪。创新实施中层及以上管理人员“测、训、战”一体化培训，实现管理│
│ │能力可视化、可对标。深化奋斗者文化建设，组织专题研讨会，联合一线挖│
│ │掘亮点事迹、打造文化墙，营造对标争先氛围，推动文化赋能业务发展。 │
│ │抓实党建引领，筑牢发展根基。党委全年开展“第一议题”学习47次、中心│
│ │组研讨11次，党委班子带头撰写5篇调研报告，推动党的创新理论入脑入心 │
│ │、见行见效。深入贯彻党的二十届四中全会精神，聚力攻坚重点项目，促成│
│ │特力家居馆扭亏脱困、国润电商直播自运营落地见效。深耕奋斗者文化，经│
│ │三轮研讨发布第三批公约10条，切实将党建优势转化为融合发展效能。 │
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│公司经营计划│1、筑牢发展保障，强化党建引领，以“党建引领+珠宝产业生态平台+N”品│
│ │牌建设为主线，深入开展项目攻坚行动；推动党员下沉一线，着力解决急难│
│ │愁盼问题；依托水贝产业虚拟园区党委，推进联建共建，赋能业务发展。 │
│ │2、珠宝交易板块深耕要素交易，夯实平台数字化基础设施，加速品类突破 │
│ │，打通从境外上游资源到国内批发终端商家的贸易通道；构建高效运营机制│
│ │，不断提高管理效能。黄金板块加强黄金文创产品的研发与销售,推进黄金 │
│ │新税政策下的业务探索，积极捕捉市场机遇，谋划长远布局。 │
│ │3、物理平台围绕空间功能优化、服务生态升级与运营机制创新等方面提质 │
│ │增效；完成“线上水贝”小程序上线，深化客户需求分析；优化商业布局，│
│ │推进民宿运营，打造品质提升标杆；建设学习型、奋进型团队，为长期发展│
│ │注入持续动力。 │
│ │4、系统深化战略管理体系，完成《“十五五”战略规划》顶层设计，通过 │
│ │年度战略研讨会凝聚共识，完善战略执行动态复盘与敏捷迭代机制，持续推│
│ │动战略闭环管理，实现从规划到落地的有效解码。 │
│ │5、系统推进组织能力与文化建设，深化管理人员契约化管理；完善覆盖新 │
│ │员工至中层的关键人才培养体系，进一步优化一线绩效考核与薪酬激励机制│
│ │；推动企业文化升级，迭代《奋斗者公约》，发挥企业文化的引领作用。 │
│ │6、深化AI技术与核心业务流程的深度融合，加快智能工具在关键场景的推 │
│ │广应用，系统提升运营效能；全面推进业财一体化，实现租赁收入自动分摊│
│ │、电子收据系统上线等关键流程自动化，并强化税务统筹能力，持续推动降│
│ │本增效。 │
│ │7、切实巩固安全生产工作，全面落地AI智能监控预警系统，发挥科技防控 │
│ │优势；依托第三方安全检查服务，提升隐患排查专业性，织密织牢安全防护│
│ │网。 │
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│公司资金需求│本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│在战略落地、项目运营的过程中，公司将客观、清晰地认识到可能存在的风│
│ │险，并采取积极有效的措施加以防范。 │
│ │1、风险一：市场价格波动风险 │
│ │公司珠宝板块业务涉及的主要原材料为黄金、珠宝，近年来受国际、国内经│
│ │济形势变动、黄金税
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