公司公告☆ ◇002789 *ST建艺 更新日期：2025-12-19◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.公告列表】【2.财报链接】
【1.公告列表】
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│2025-12-18 17:58 │*ST建艺（002789）：股票交易异常波动公告 │
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│2025-12-18 17:57 │*ST建艺（002789）：关于重大诉讼进展公告 │
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│2025-12-15 20:59 │*ST建艺（002789）：预算管理制度 │
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│2025-12-15 20:59 │*ST建艺（002789）：印章管理规定 │
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│2025-12-15 20:59 │*ST建艺（002789）：员工借款（备用金）管理制度 │
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│2025-12-15 20:59 │*ST建艺（002789）：财务管理制度 │
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│2025-12-15 20:58 │*ST建艺（002789）：股票交易异常波动公告 │
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│2025-12-15 20:56 │*ST建艺（002789）：第五届董事会第十八次会议决议公告 │
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│2025-12-12 17:17 │*ST建艺（002789）：关于新增累计诉讼、仲裁情况的公告 │
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│2025-12-03 18:54 │*ST建艺（002789）：2025年第十一次临时股东会决议公告 │
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2025-12-18 17:58│*ST建艺（002789）：股票交易异常波动公告
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一、股票交易异常波动情况
深圳市建艺装饰集团股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）股票（证券简称：*ST建艺，证券代码：002789）在 2025
年 12月 16日、2025年 12月 17日、2025年 12月 18日连续 3个交易日收盘价格跌幅偏离值累计超过 12%，根据深圳证券交易所有关
规定，属于股票交易异常波动情况。
二、公司关注及核实情况的说明
针对公司股票交易异常波动，公司通过自查及书面征询函方式向公司控股股东、实际控制人就有关事项进行核实，现将情况说明
如下：
1、截至本公告披露日，公司前期披露的信息不存在需要更正、补充之处；
2、公司未发现近期公共媒体报道了可能或者已经对公司股票交易价格产生较大影响的未公开重大信息；
3、公司、控股股东不存在关于本公司的应披露而未披露的重大事项，也不存在处于筹划阶段的重大事项；
4、公司控股股东、实际控制人在股票交易异常波动期间不存在买卖公司股票的情形；
5、公司经营情况正常，公司未发现内外部经营环境发生或预计将要发生重大变化。
三、不存在应披露而未披露信息的说明
公司董事会确认，公司目前没有任何根据《深圳证券交易所股票上市规则》等有关规定应予以披露而未披露的事项或与该事项有
关的筹划、商谈、意向、协议等；董事会也未获悉公司有根据《深圳证券交易所股票上市规则》等有关规定应予以披露而未披露的、
对公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的信息；公司前期披露的信息不存在需要更正、补充之处。
四、风险提示
1、公司经过自查不存在违反信息公平披露的情形。
2、敬请投资者充分了解股票市场风险及本公司已披露的风险因素。资本市场是受多方面因素影响的市场，公司股票价格可能受
到宏观经济形势、行业政策、公司经营情况、金融市场流动性、投资者心理预期等多元因素影响，对此公司提醒广大投资者应充分了
解股票市场风险，注意二级市场交易风险，审慎决策、理性投资。
3、公司郑重提醒广大投资者：公司目前指定的信息披露媒体为《证券时报》《 中 国 证 券 报 》 《 上 海 证 券 报 》 《
证 券 日 报 》 和 巨 潮 资 讯 网（http://www.cninfo.com.cn），公司所有信息均以在上述指定媒体刊登的信息为准，敬请广大
投资者理性投资，注意风险。
http://disc.static.szse.cn/disc/disk03/finalpage/2025-12-19/2f308ac4-a79e-4a9e-be02-7c731f0f0df5.PDF
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2025-12-18 17:57│*ST建艺（002789）：关于重大诉讼进展公告
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一、本次重大诉讼的基本情况
2023年，深圳市建艺装饰集团股份有限公司（以下简称“公司”）控股子公司广东建星建造第一工程有限公司与龙光工程建设有
限公司、深圳市龙光房地产有限公司、佛山市禅城区龙光骏嘉房地产有限公司的建设工程施工合同纠纷，具体内容详见公司于 2023
年 8月 30日在《证券时报》《中国证券报》《上海证券报》《证券日报》和巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）披露的《关
于重大诉讼及新增累计诉讼、仲裁情况的公告》（公告编号：2023-113）。
二、本次重大诉讼进展情况
（一）广东省佛山市禅城区人民法院出具了民事判决书【（2023）粤 0604 民初 22392 号】，主要内容如下：
“一、被告龙光工程建设有限公司、佛山市禅城区龙光骏嘉房地产有限公司于本判决发生法律效力之日起十日内，向原告广东建
星建造第一工程有限公司支付工程款 36,302,949.44元及逾期付款利息；
二、被告龙光工程建设有限公司、佛山市禅城区龙光骏嘉房地产有限公司于本判决发生法律效力之日起十日内，向原告广东建星
建造第一工程有限公司支付保修金 3,623,997.07元及逾期付款利息；
三、被告深圳市龙光房地产有限公司对上述第一项、第二项判决确定由被告佛山市禅城区龙光骏嘉房地产有限公司负担的债务承
担连带清偿责任；
四、驳回原告广东建星建造第一工程有限公司的其他诉讼请求。”
（二）广东省佛山市中级人民法院出具了民事判决书【（2025）粤 06民终12477号】，主要内容如下：
“一、撤销广东省佛山市禅城区人民法院（2023）粤 0604民初 22393号民事判决；
二、龙光工程建设有限公司应于本判决发生法律效力之日起十日内向广东建星建造第一工程有限公司支付工程款 35,868,047.78
元及逾期付款利息；
三、龙光工程建设有限公司应于本判决发生法律效力之日起十日内向广东建星建造第一工程有限公司支付保修金 3,617,271.79
元及逾期付款利息；
四、驳回广东建星建造第一工程有限公司的其他诉讼请求。
本判决为终审判决。”
三、其他尚未披露的诉讼仲裁事项
截至本公告披露日，公司及控股子公司不存在其他应披露而未披露的诉讼、仲裁事项。
四、本次公告的诉讼对公司本期利润或期后利润的可能影响
根据上述终审判决，控股子公司广东建星建造第一工程有限公司可取得相应工程款等，因本次判决结果尚未执行，公司将根据企
业会计准则的要求和判决执行情况进行相应会计处理，最终会计处理及影响金额以公司财务报告为准。公司将密切关注和高度重视相
关案件，积极采取各种措施，维护公司的合法权益并及时履行信息披露义务，敬请投资者注意投资风险。
五、备查文件
1、相关法律文书。
http://disc.static.szse.cn/disc/disk03/finalpage/2025-12-19/80ce3785-2c9c-4d2e-9a75-6544d09c3994.PDF
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2025-12-15 20:59│*ST建艺（002789）：预算管理制度
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为适应深圳市建艺装饰集团股份有限公司（以下简称“公司”或“集团公司”）战略发展需求，提升核心竞争力，构建完善的预
算管理体系，动态监控经营状况，有效控制成本费用，提升业绩考核与评价的科学性、准确性和及时性，确保集团经营计划的顺利实
施，结合建艺集团实际情况，特制定本预算管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条 适用范围
本制度适用于集团公司、集团下属所有子公司。
第三条 预算管理内容
预算管理主要包括预算编制、审批、执行、调整、分析、反馈、考核等环节。
第四条 原则
（一）战略性原则
预算管理思想应体现公司的发展战略，公司全年的预算管理编制须依据中长期战略规划，遵循中长期发展战略目标，并与公司整
体经营方针保持一致。
（二）价值最大化原则
预算管理应紧密围绕集团的发展战略，以实现公司价值最大化为目标。
（三）计划为先原则
集团应充分考量年度工作计划，并结合该计划的分解来开展预算编制工作。
（四）全员参与原则
预算编制需全体员工共同参与，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。
（五）权责对等原则
集团应给予各级部门一定的授权，被授权人需对预算的执行与控制承担相应责任。
（六）稳健谨慎原则
应根据实际需求，合理确定本集团的预算管理制度，在预算编制过程中，对收入、成本、费用等项目秉持稳健谨慎的原则，确保
以收定支。
（七）可行性、严肃性原则
集团所编制的预算应具备可操作性，预算一旦确定，未经审批不得调整，以保障预算的严肃性与合理性。
第二章 预算管理组织体系与职责
第五条 预算管理组织机构
预算管理组织机构是公司预算管理的主体，是公司预算编制、审核、监督、协调、控制、信息反馈和业绩考核的组织机构。
财务管理中心作为公司预算的日常管理机构，承担以下职责：拟定预算方案，制定具体预算管理措施与办法，组织预算编制，协
调并解决编制及执行过程中出现的问题，审核并考核预算的执行情况。此外，还负责组织、管理、指导集团各下属公司的预算管理工
作，督促下属公司达成预算管理目标。
集团各职能部门、下属公司需设置预算管理岗位（可兼职），与集团财务管理中心预算组对接。
集团各职能部门、下属公司为预算执行单位，负责所属单位预算的组织、编制和审核工作，承担预算的执行、控制、分析和报告
职责。下属公司的预算工作须依据本制度要求，由各下属公司统筹管理。
第六条 预算管理各单位职责
（一）集团本部各部门职责
1.财务管理中心职责：
（1）负责拟定预算管理制度、具体管理措施；
（2）统筹安排各预算单位预算管理工作；
（3）负责汇总、复核各单位预算，编制集团整体预算；
（4）汇总各单位预算执行情况，分析公司整体预算执行情况，定期向管理层汇报；
（5）负责费控系统中的费用预算数据的管控；
（6）负责落实经审批后预算调整事项。
2.运营管理中心职责：
（1）负责统筹所有公司工程产值、营业收入、营业成本预算编制和审核；
（2）负责全集团信息化及研发费用的预算编制和审核；
（3）负责统筹全集团人力成本预算、编制、审核、执行管控及考核评价。
3.行政管理中心职责：
（1）负责行政办公（差旅、招待、办公费等）相关费用预算数据标准制定；
（2）负责统筹全集团行政类预算编制、审核、执行管控及考核评价。
4.投资与证券事务部职责：
（1）负责统筹全集团投资预算编制、审核、执行管控及考核评价；
（2）负责统筹全集团证券类事务相关事项的预算编制、审核、执行管控及考核评价。
5.审计部职责：
（1）负责统筹全集团内部审计类相关事项的预算编制、审核、执行管控及考核评价；
（2）负责审核全集团产值、营业收入、营业成本预算考核结果。
6.法务风控管理中心职责：
负责统筹全集团诉讼费、律师费预算编制、审核、执行管控及考核评价。
7.资金管理部职责：
负责审核全集团财务费用、现金流量表、融资预算表的预算编制、执行管控及考核评价。
8.资产处置小组职责：
负责已收回的工抵房等非货币性资产的收益及费用预算。
9.绩效工作小组职责：
制定各单位的组织绩效考核指标；开展组织绩效考核工作；出具季度、半年度、年度预算考核结果。
（二）各下属公司职责
各下属公司第一负责人是本单位预算管理的第一责任人，负责根据集团预算管理要求组织开展本单位的预算管理工作：
1.负责编制上报本单位年度预算；
2.分析本单位预算执行情况，并将执行结果反馈集团财务管理中心；
3.负责撰写预算调整申请报告。
第三章 预算编制程序
预算编制的原则为“上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”。按照下达目标、 编制上报、审查平衡、审议批准、下达执
行的编制程序进行。
第七条 启动时间
每年 10 月份启动下年度预算编制工作，具体时间安排根据集团年度预算工作计划确定。
第八条 确定预算目标
集团公司根据集团及下属公司年度战略和经营目标的初步预测，制定公司相关业务及经营指标，并确定公司年度预算目标。
第九条 编制预算
各预算编制主体按照集团下达的预算目标和管理要求，结合自身特点及预测执行条件，编制预算。
第十条 审查平衡
集团各职能部门对各下属公司上报的预算按职责进行审查，提出综合意见。在审查、平衡过程中，应当进行充分协调，对发现的
问题提出初步调整意见，并反馈各下属公司予以修正。
第十一条 审议批准
财务管理中心负责收集下属公司年度预算数据，汇总集团年度预算数据提交至集团管理层进行审批。对于不符合集团发展战略及
目标的内容，集团管理层应指示下属公司进行必要的修正与调整。
第十二条 下达执行
根据经营联席会审批的年度预算，各单位应在预算管理组织的规定时间内完成月度、季度目标任务分解，目标任务分解原则上上
半年的目标完成率应达到 40%或以上，并在 7个工作日内完成签字并提交集团归档，未按时提交的单位，将在本年度绩效考核时扣 1
～5 分（视情节严重）。
第四章 预算执行与控制
第十三条 预算执行与控制
（一）预算审批下达之后，各下属公司须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到公司各中心、各部门、各环
节和各岗位，形成全方位的预算执行责任管理体系。
（二）各下属公司实行预算分析报告制度，在预算执行过程中集团预算归口管理部门应组织专门人员及时检查、追踪预算的执行
情况，对预算的执行进度、执行差异进行全面跟踪分析，形成预算执行分析报告，向上逐级上报。
（三）月度预算执行
原则上，月度预算执行应在财务月度结账日后开展，每个月后 20 日内完成。
预算执行应取各单位涉及的全部财务账套的账面数，对应预算口径进行相应调整后得出预算执行数据，不可少报、漏报。
（四）预算执行分析报告至少包括以下内容：
1.本期预算数、本期实际数、本期差异、累计预算数、累计实际数、累计差异数。
2.对照年初分解的月度预算和每月的实际执行情况，对月度累计完成率低于 90%或者高于 110%的预算科目逐一进行差异原因分
析。
3.对预算产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及有利差异的原因和今后进行巩固、扩大的建议。
4.预算执行分析报告主要采取报表和说明性文本的形式。
（五）审批完成的费用预算额度通过费控系统进行预算管控。各预算主体的预算费用以月度为单位进行管控，默认每月 1 日释
放当月全部预算，上月未使用完的预算自动结转至当月使用。
固定费用按照年度预算总量控制，变动费用在年初按年度预算额度 80%进行管控释放，剩余 20%后续根据实际业务完成情况经公
司管理层批准后再行释放。
第五章 预算调整及考核
第十四条 预算调整
针对预算调整，各下属公司要建立、健全预算调整审批机制，确保预算执行可控。原则上预算一经下达执行不予调整，若因市场
环境发生重大变化、公司经营战略调整或出现其他不可预见情况，导致预算编制基础发生重大变化时，可于半年度启动预算回顾与调
整程序，根据实际情况，经公司管理层研判是否进行预算调整。
各下属公司营业收入、净利润在未完成年度经营指标前，原则上不允许增加下属公司年度费用预算额度。如因业务需要发生年初
预算外的事项需要增加预算费用开支，应当优先从其他预算科目或者其他部门调整。
预算调整类型主要有预算总额不变（公司之间调整、部门间调整、预算科目间调整、月度间调整）、费用预算总额调整。
所有预算调整审批事项按照集团分级授权进行审批。对于预算外支出，原则上不予批准。如因业务急需发生年初未预算的重大事
项，需申请预算外开支的，应遵循“一事一议”原则，单独提交申请报告，详细说明事由、金额及预期效益，报集团管理层审批。在
预算总额内的费用需求，应优先通过部门内或部门间的预算调剂解决。
第十五条 预算考核
预算考核是对预算执行效果的一种认可过程。考核应遵循以下原则：
（一）目标原则：以预算目标为基准，依据预算完成情况评价预算执行者的业绩。
（二）奖惩原则：考核必须与激励机制相结合。
（三）时效原则：预算考核属于动态考核，每期预算执行完毕后应立即启动。
（四）分级原则：预算考核要依据组织结构层次或预算目标的分解情况进行。
预算考核结果应与所属各级责任部门的绩效指标紧密挂钩，集团总部应对各下属公司的预算执行情况进行年度考核。
第六章 附则
第十六条 本制度由深圳市建艺装饰集团股份有限公司财务管理中心负责解释及修订。
第十七条 本制度自发布之日起实施。
http://disc.static.szse.cn/disc/disk03/finalpage/2025-12-16/6388e2e9-b6af-
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2025-12-15 20:59│*ST建艺（002789）：印章管理规定
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*ST建艺（002789）：印章管理规定。公告详情请查看附件
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2025-12-15 20:59│*ST建艺（002789）：员工借款（备用金）管理制度
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简称“公司”或“集团公司”）员工借款行为，明确借款权限，保证资金合理使用，防范财务管理风险，结合公司实际情况，特
制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司、集团下属所有子公司，以及集团财务管理中心（以下统称“财务管理部门”）的所有财务活动。
第三条本制度规定借款（备用金）指公司员工为开拓业务、项目管理及公司日常事务，在未取得相关发票、收据前从公司账户划
拨资金至指定账户或支取现金的业务。
借款按使用对象分为个人借款及对公借款。
个人借款是指因开拓业务、项目管理及公司日常事务需向公司申请将款项汇至个人账户的临时周转金。
对公借款是指经办人因公司业务需要，向公司申请将款项汇至指定的对公账户尚未取得发票、收据等暂付费用或往来款项。
因项目成本投入相关的材料支出、劳务支出、项目资金周转、责任承包的项目前期垫款、公司员工因非工作原因，以个人名义向
公司借支的款项，不属于本制度规定的范围。
第四条借款人须为已过试用期的公司正式员工，且为副经理级（或店长）及以上人员（不含集团的董事、高级管理人员），集团
的董事和高级管理人员及其他人员原则上不得申请借款。
第五条借款相关职责
（一）借款人：在借款申请需求范围内使用备用金借款，严禁挪用于其他事项，并根据时间节点要求进行备用金借款核销，对借
款的使用、归还承担全部责任。
（二）借款部门负责人：对借款的用途、金额及期限进行审核，保证借款行为必要性、合理性及真实性。对借款风险进行把控，
及时关注借款事项的办理进度，督促申请人及时还款，确保借款按期归还或核销。
（三）财务管理部门：各级财务管理部门为借款管理的牵头部门，负责借款的核算及监督管理工作，审核借款单是否签批完整，
并据此付款，不合格单据不予付款；按月梳理借款明细，并在 OA 上发布催收通知，对于逾期未还款的，财务管理部门有权将其欠款
通知人力职能所在部门，在其工资中扣回。
（四）人力职能所在部门：在接到财务管理部门的扣款通知后，在借款人发放工资当月扣回所借款项，当月工资不足以扣回时，
下月继续扣款，直至扣完为止。
第二章 借款用途及借款种类
第六条员工借款分为业务类借款及管理类借款，根据不同的类别，借款主要用于出差备用、日常办公管理及其他暂付费用等。
第七条所有贸易类采购货款一律不得进行借款支付。各类保证金或押金支付依据招投标文件、合同协议、押金文件等走用款流程
审批，不属于本制度规定的借款范围。
（一）周转备用金借款：因日常经营需要在一定期间内（不超过一年）循环使用的用于某一类特定业务事项支出的借款。适用于
持续发生的零星业务支出、各类营业网点现金找零，以及经公司批准使用现金支付的特殊业务事项。备用金借款额度最高不超过 2
万元。
（二）临时备用金借款：指针对单个业务事项一次性申请使用的借款，专款专用，该指定事项办理完成后及时核销借款。同时满
足以下条件的经济业务方可办理临时备用金借款手续：
（1）具有能证明业务有效性的文件（合同、协议、会议通知/纪要、采购申请单、出差申请单、车辆维修单、专业培训申请及考
核表、专项业务请示等文件）。
（2）发票等合法有效的入账凭证尚未取得（已取得发票等合法有效凭证的直接进入费用报销程序）。
（3）必须预支款项，否则既定的经济业务不能进行。第三章 借款原则
第八条秉承“前清后借，前账不清后款不借”的原则：财务管理中心在审核借款申请时，应核对该员工的所有借款是否结清，借
款前账逾期未说明原因，又未承诺还款或销账时间的，财务人员有权拒绝审批该笔借款。
第九条秉承“谁经办谁
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