经营分析☆ ◇688480 赛恩斯 更新日期：2026-08-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
矿冶环保及新材料
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
环保行业(行业) 12.27亿 99.71 3.60亿 99.48 29.37
其他业务(行业) 358.37万 0.29 189.68万 0.52 52.93
─────────────────────────────────────────────────
矿冶环保-运营服务(产品) 4.52亿 36.71 1.25亿 34.39 27.58
矿冶环保-重金属污染防治综合解决方 4.22亿 34.31 7236.99万 19.98 17.14
案(产品)
精细化工新材料-铜萃取剂产品(产品) 2.14亿 17.37 1.01亿 27.91 47.31
矿冶环保-产品销售(产品) 1.19亿 9.69 5128.07万 14.16 42.99
其他(产品) 1269.05万 1.03 739.06万 2.04 58.24
精细化工新材料-其他产品(产品) 1088.47万 0.88 554.05万 1.53 50.90
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 10.06亿 81.72 2.74亿 75.71 27.28
境外(地区) 2.21亿 17.98 8608.33万 23.76 38.90
其他业务(地区) 358.37万 0.29 189.68万 0.52 52.93
─────────────────────────────────────────────────
商务谈判(销售模式) 5.54亿 45.03 1.71亿 47.32 30.94
招投标方式(销售模式) 5.50亿 44.71 1.34亿 37.12 24.44
其他公开方式(销售模式) 1.23亿 9.97 5448.17万 15.04 44.42
其他业务(销售模式) 358.37万 0.29 189.68万 0.52 52.93
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
运营服务(产品) 2.01亿 47.50 5985.46万 40.42 29.79
产品销售(产品) 1.66亿 39.25 7484.50万 50.55 45.08
重金属污染防治综合解决方案(产品) 5251.85万 12.42 1104.42万 7.46 21.03
其他(产品) 351.56万 0.83 232.45万 1.57 66.12
─────────────────────────────────────────────────
中国大陆(地区) 3.38亿 79.98 1.12亿 75.93 33.23
其他国家和地区(地区) 8404.91万 19.87 3511.65万 23.72 41.78
其他业务(地区) 63.01万 0.15 52.94万 0.36 84.01
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
环保行业(行业) 9.24亿 99.70 3.20亿 99.42 34.64
其他业务(行业) 275.14万 0.30 187.99万 0.58 68.32
─────────────────────────────────────────────────
运营服务(产品) 3.21亿 34.64 1.04亿 32.42 32.51
重金属污染防治综合解决方案(产品) 3.03亿 32.64 7685.45万 23.86 25.40
产品销售(产品) 2.69亿 29.03 1.33亿 41.19 49.29
其他(产品) 3433.33万 3.70 815.26万 2.53 23.75
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 8.41亿 90.70 2.85亿 88.41 33.86
境外(地区) 8345.25万 9.00 3544.12万 11.00 42.47
其他业务(地区) 275.14万 0.30 187.99万 0.58 68.32
─────────────────────────────────────────────────
商务谈判(销售模式) 5.00亿 53.96 1.93亿 59.85 38.53
招投标方式(销售模式) 3.44亿 37.12 1.01亿 31.45 29.43
其他公开方式(销售模式) 8001.14万 8.63 2615.33万 8.12 32.69
其他业务(销售模式) 275.14万 0.30 187.99万 0.58 68.32
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
运营服务(产品) 1.31亿 36.88 4559.73万 34.53 34.73
产品销售(产品) 1.17亿 32.88 5270.25万 39.91 45.03
重金属污染防治综合解决方案(产品) 1.05亿 29.39 3199.67万 24.23 30.58
其他(产品) 304.73万 0.86 174.46万 1.32 57.25
─────────────────────────────────────────────────
中国大陆(地区) 3.21亿 90.03 1.17亿 88.62 36.51
其他国家和地区(地区) 3332.66万 9.36 1368.26万 10.36 41.06
其他业务(地区) 215.51万 0.61 134.10万 1.02 62.22
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售6.15亿元，占营业收入的50.09%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│紫金矿业集团股份有限公司 │ 26621.35│ 21.70│
│江西铜业集团有限公司 │ 25257.90│ 20.59│
│湖南汝城经济开发区管理委员会 │ 3746.48│ 3.05│
│卡莫阿铜业有限公司 │ 3082.26│ 2.51│
│墨竹工卡县住房和城乡建设局 │ 2753.28│ 2.24│
│合计 │ 61461.27│ 50.09│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购1.56亿元，占总采购额的18.54%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│河北乐恒节能设备有限公司 │ 5388.58│ 6.40│
│湖南利塔供应链管理有限公司 │ 3153.59│ 3.74│
│ROLLING-CO DOO │ 2613.13│ 3.10│
│湖南万里胜途工贸有限公司 │ 2290.32│ 2.72│
│江苏迈安德节能蒸发设备有限公司 │ 2172.77│ 2.58│
│合计 │ 15618.38│ 18.54│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式、行业情况说明
(一)主要业务、主要产品或服务情况
1、公司的主营业务情况
公司主营业务涵盖矿冶环保及新材料两大领域，致力于成为全球领先的绿色矿冶服务科技企业。
在矿冶环保板块，公司以重金属污染防治为核心，围绕矿冶行业全生命周期的污染治理需求，构建了覆
盖“技术+产品+服务”三位一体的业务体系。该体系贯穿矿冶行业的采、选、冶、加工全流程：在前端治理
环节，提供选矿废水达标处理与回用等解决方案，从源头减少污染产生；在中端控制环节，针对冶炼过程中
产生的污酸、废水、废渣等问题，提供定制化的治理设备与环保药剂；在末端修复环节，开展矿区土壤修复
与水体生态恢复工作，助力矿山企业实现环境合规与生态重建。同时，公司注重资源回收，通过技术集成从
污染物中提取铜、铼等有价及稀散元素，实现“资源循环、变废为宝”的循环利用目标。公司的重金属污染
防治技术已广泛应用于全国上百家采、选、冶大中型企业。
在新材料板块，公司通过持续加大研发投入，推动技术成果快速产业化，重点发展新型选矿药剂、铜萃
取剂、高纯硫化钠等新材料产品，打造新的业务增长极。该板块聚焦有价金属高效回收与高值化利用、绿色
新型选矿药剂合成等关键方向，不断提升技术壁垒与市场竞争力。致力于成为全球采、选、冶大中型企业的
技术服务商。
2、公司的主营产品或服务情况
公司主营产品和服务为矿冶环保业务和新材料业务。其中矿冶环保业务包括重金属污染防治综合解决方
案、环保药剂及一体化重金属废水处理设备产品、运营服务；新材料业务包括铜萃取剂产品和其他产品。具
体如下：
（1）矿冶环保业务
①重金属污染防治综合解决方案
该产品主要针对规模相对较大的有色金属采、选、冶等企业产生的含重金属污酸、废水和废渣的治理需
求，以及各地政府为解决历史遗留的重金属污染场地的治理修复需求，为客户提供技术方案、设计、治理装
备加工制造、工程施工、系统集成、安装、调试运行和售后维护等全流程或若干阶段服务。公司提供的重金
属污染防治综合解决方案广泛应用于含重金属污酸资源化治理、含重金属废水深度处理与回用、含砷危废处
置、含重金属污染环境修复等领域。
②环保药剂及一体化重金属废水处理设备产品销售
A.环保药剂产品
公司环保药剂产品主要涵盖：a.用于重金属废水处理为主的专用药剂，具体包括生物制剂系列药剂、高
分子吸附剂、稳定剂、氧化剂等；b.用于含砷危废解毒的矿化剂；c.用于土壤修复的多种土壤修复剂。公司
的药剂销售通常是在对客户的污染情况进行科学试验的基础上，在为客户提供技术服务、装备的前提下，向
客户销售与之配套的专用药剂，系公司重金属污染防治核心技术的重要组成部分。
主要环保药剂产品特性如下：
公司用于重金属废水处理的系列生物制剂产品，是公司重金属废水深度净化及回用核心技术的重要组成
部分。重金属离子极易与生物大分子蛋白质等活性物质结合且形成稳定的配位化合物，因此从重金属的亲生
物性原理出发，生物制剂是以氧化亚铁硫杆菌、氧化硫杆菌等为主的复合功能菌群形成的大分子代谢产物（
包含各类蛋白质酶）与其它化合物进行组分设计，合成制备含有大量羟基、巯基、羧基、氨基等功能基团组
的大分子重金属废水复合配位体处理药剂，可同步深度处理多种重金属离子，在良好的脱除效果的同时具有
很好的成本优势。
公司用以处理含砷废渣的矿化剂产品，将废渣中非常容易形成污染的游离状态的砷元素重新转变成不容
易形成污染的类矿物性质的稳定态，矿化处理后砷渣虽然含砷量很高，但在自然环境中非常稳定，不会向外
界释放砷元素，通过填埋等方式可以安全处理，而且矿化处理后的砷渣还可以作为砷资源储备，如果未来发
现砷的新用途需要使用砷，将其挖掘出来可以用于提取砷资源。
B.设备产品
公司以自有核心技术为依托、通过不断总结与提升，结合重金属污染防治丰富的实践经验，自主开发出
用途多、占地少、集成化与智能化程度高的一体化重金属废水处理设备产品、定制化设备，如高效混合系统
、高效澄清系统、智能远程电气化系统等，以及其他定制化非标设备。可移动模块式一体化重金属废水处理
成套装备，是将公司核心工艺技术和控制高度集成的成套装置，通过多年的制造技术积累与升级迭代，已实
现在复杂工况场景下的长期稳定应用。产品主要包含可移动模块式一体化重金属废水处理成套装备、高效反
应澄清智能一体化设备、撬装式零排放设备等。随着公司前期募集资金投资建设的成套环保设备生产基地正
式投产，公司环保设备的集成化与智能化制造水平、产品质量及综合功效均得到显著提升。在此基础上，全
资子公司赛恩斯工程已成功取得压力容器生产资质，公司压力容器产品已完成市场化落地并实现销售。未来
，随着压力容器类等订单的持续增加，公司一体化环保设备的产品种类与应用范围有望进一步丰富和扩展。
③运营服务
运营服务是公司接受客户委托，托管客户的环境污染治理设施，通过在托管期间提供创新环保技术，持
续改进工艺，优化环保运行参数，为客户提升污染防治质量，管控环境风险，降低环保设施运营成本，为客
户持续提供增值服务，属于国家大力推广的环境污染第三方治理的新服务模式。
（2）新材料业务
①铜萃取剂产品
公司的铜萃取剂产品主要应用于湿法炼铜，具有选择性好、回收率高、环境友好等优点，可根据不同客
户需求，不同料液成分，定制不同配比的醛肟和酮肟复配萃取剂，极大程度优化萃取系统工艺。
(二)主要经营模式公司的主要经营模式如下所示：
1、采购模式
公司注重产品质量和过程控制，建立了完善的采购流程和管理制度。公司对外采购内容主要分为三类：
第一类是原材料和辅助标准设备的采购，原材料主要包括重金属污染防治综合解决方案实施过程中核心
技术工程化所需的设备，以及环保药剂、铜萃取剂等药剂产品生产所需的原材料；辅助标准设备包括泵、压
滤机等。
第二类是定制采购，主要包括重金属污酸治理业务中的衬四氟反应釜和石墨加热器等设备、重金属废水
治理业务中膜、蒸发器等设备，矿化剂、氧化剂等部分药剂产品。由于生产成本、生产资质、生产条件等方
面的原因，公司会根据项目具体情况先对产品或设备进行设计，然后选择专业的供应商进行定制采购。
第三类是分包服务，主要包括项目实施过程中的土建、安装和劳务。
2、销售模式
依据具体业务类型不同，公司获取业务合同的方式也有所不同。
公司重金属污染防治综合解决方案的主要服务客户为大型有色采选矿及冶炼企业、工业园区和政府，涉
及建设工程方面的业务，如果项目符合《中华人民共和国招标投标法》《必须招标的工程项目规定》《必须
招标的基础设施和公用事业项目范围规定》《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规的规定，需要进
行公开招投标或者邀请招标。公司运营项目一般来源于公司已有的重金属污染防治综合解决方案业务客户及
药剂销售客户，或通过公开招标等公开方式以及公司与客户商务谈判的方式获得。环保药剂销售客户一般是
大型有色采选矿及冶炼企业、新能源企业等，公司主要通过公开招投标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源
采购、商务谈判、一体化设备转化等方式获得。
公司铜萃取剂业务采用直销与渠道销售并行的销售模式。针对国内外大型矿业客户，由公司自有销售团
队直接负责对接，开展直销业务。对于海外新兴市场或偏远地区的客户，则主要借助与当地有实力的化学品
贸易商合作，利用其本地化资源和网络优势，快速拓展市场。此外，部分客户为集团控制的贸易商，这类贸
易商通常与终端用户同属一个集团，作为集团内部的采购平台，其采购渠道由集团统一安排，通过贸易商或
终端用户向公司进行采购。此类安排通常基于集团内部业务板块划分、资金调配效率及税务筹划等多方面因
素综合考虑而定。
3、生产模式
公司的主要生产工作由其两家全资子公司分工承担：赛恩斯工程负责定制化配件、设备以及环保药剂产
品的生产；福建龙立则专注于铜萃取剂产品的生产。
公司主要采用“以销定产”的方式生产重金属污染防治定制化配件、设备和成套设备，根据项目的实际
情况与待执行合同安排生产；药剂以及铜萃取剂产品的生产为备货型生产也称存货型生产，在对市场需求量
进行合理预测的基础上，再结合客户的需求以及公司的库存情况，通过年度计划到月度计划的分解，确定每
个月要生产的产品型号和相应的数量，有计划地安排生产。
(三)所处行业情况
1、行业的发展阶段、基本特点、主要技术门槛
公司主营业务涵盖矿冶环保与新材料两大领域，致力于成为全球领先的绿色矿冶服务科技企业。在矿冶
环保板块，公司以重金属污染防治为核心，构建了覆盖“技术+产品+服务”三位一体的业务体系。该体系贯
穿矿冶行业的全生命周期，从前端的选矿废水处理，到中端针对冶炼过程中污酸、废水、废渣的定制化设备
与药剂治理，直至末端的矿区土壤与水体生态修复，为客户提供综合解决方案。公司注重资源循环，能够从
污染物中回收铜、铼等有价及稀散元素，实现“资源循环、变废为宝”。在新材料板块，公司通过持续研发
推动技术产业化，重点发展以铜萃取剂为代表的高附加值产品，并拓展新型选矿药剂、高纯硫化钠、高纯金
属及其化合物等，不断打造新的业务增长极。两大板块相互协同，共同服务于矿冶行业的绿色转型与资源高
效利用。
（1）重金属污染治理行业
重金属污染防治及资源化利用产业是生态环境治理体系的重要组成部分，其产业链覆盖污染源头预防、
过程治理、末端达标与资源回收利用等环节，技术路线与应用场景贯穿有色金属选冶、化工、电镀、电子制
造等多个行业。
目前，我国重金属污染防治行业仍处于发展期，行业格局分散，市场集中度较低，具有企业进入壁垒高
、规模化不足、区域分散等特点。
近年来，随着生态文明建设的深入，重金属污染防治行业正在从“末端达标”的被动治理转向“源头预
防-过程减量-资源化回收”的生产全过程主动管控，倒逼行业企业从传统的工程治理向“解决方案+技术服
务”的模式转变。行业正经历从被动治理到主动防控、从单一技术到系统解决方案、从粗放管理到精准智能
的重大转型。行业竞争也从以价格为导向的初级竞争阶段，转向以技术水平、综合服务能力和长期运维能力
为核心的高质量竞争阶段。
行业主要技术门槛上有如下几点：
1）技术研发能力
研发出高效、经济、环保的重金属污染治理技术是关键门槛。一方面，需要深入研究重金属在不同环境
中的物理化学性质、迁移转化规律等，以便开发出针对性强的处理技术；另一方面，要不断优化现有技术，
提高处理效率，降低成本。如研发新的环保药剂，使其能更有效地去除污染水体中的重金属，同时能去除其
他如COD、氟等污染因子，在实现环保药剂功能拓展的同时，不断降低环保系统运行的成本和风险。这需要
企业具备雄厚的科研实力、专业的研发团队以及充足的研发资金投入。
2）技术集成与应用能力
实际的重金属污染治理项目往往面临复杂的污染状况，单一技术可能无法满足治理需求，需要将多种技
术进行有机集成应用。例如在铜、铅、锌等有色金属冶炼过程中，在含二氧化硫烟气制酸工序，烟气在电收
尘、两段动力波洗涤时，产生的酸即为污酸，一般具有强酸、高氟、高氯、含高浓度重金属等特点。传统工
艺都是以污酸废水处理达标排放为目标，通常采用“硫化钠-石灰铁盐法”处理，会产生大量含砷和重金属
危废渣，易造成二次污染，需要做防渗、防水和防飞扬处置，给企业造成进一步的负担，且污酸中的有价金
属、硫酸等资源无法回收。公司突破传统思路与工艺的束缚，以资源最大化、污染最小化为目标，开发了“
选择性吸附-气液硫化-电场强化净化—酸浓缩与氟氯分盐”污酸治理新工艺和废酸资源化治理模块化大型成
套设备，实现污酸中重金属的梯级硫化分离，铜砷分离效率可达99%以上，渣中铜、砷含量可达50%以上，便
于有价金属的资源化回收，实现了污酸中硫酸、杂质元素氟、氯及重金属的定向迁移，硫酸的回收率达到90
%以上，水资源回用，基本实现零排放的目的。这就要求企业具备丰富的项目经验和强大的技术集成与应用
能力，能够根据不同污染场地的具体情况，制定科学合理的综合治理方案。
3）技术标准与规范的遵循
重金属污染治理行业有严格的技术标准和规范，涵盖污染检测方法、治理效果评估、工程实施流程等各
个环节。企业必须严格遵循这些标准和规范，确保治理过程的安全性、有效性和合规性。例如在传统的含砷
危废无害化处置技术以石灰/水泥固化法为主，该技术增容比大、处置成本高、长期稳定性差、难以达到国
家标准。公司研发的“含砷危废矿化解毒系列技术”通过专有矿化剂和废渣中的砷反应使其转变为具有类含
砷矿物稳定性的形态，从而使处理后砷渣中砷的浸出毒性能达到最新的《危险废物填埋场污染控制标准》（
GB18598-2019）的限值要求，该技术也被列入生态环境部《砷渣稳定化处置工程技术规范》（HJ1090-2020
）。如果企业不熟悉或不能严格遵循这些标准和规范，可能导致项目无法顺利进行或验收不合格。
（2）铜萃取剂行业
铜萃取剂行业较为成熟，当前全球铜萃取剂行业呈现出技术密集、客户集中与国产替代加速并存的竞争
格局，具备高壁垒、强粘性的显著特征。
过去，高端铜萃取剂市场长期由少数国际化工巨头主导，这种高度集中的供应格局使我国铜冶炼行业在
供应链安全与成本控制方面面临潜在风险。然而，随着国内企业的技术突破与政策支持的强化，这一格局正
被快速重塑。在国家强力推动产业链供应链自主可控的战略背景下，国内领先企业通过持续的高强度研发投
入，已在核心合成工艺、纯化及质量控制等关键环节实现重大突破。其自主研发的萃取剂产品在萃取效率、
选择性和稳定性等核心性能指标上已逐步逼近国际先进水平。
市场层面，国产化替代已从初期的尝试性应用进入大规模推广阶段。国内大型铜冶炼企业出于保障供应
链韧性、降低采购成本以及获得更快捷的本土技术服务等综合考量，对国产萃取剂的接受度和信任度显著提
升。这一转变不仅降低了国内冶炼企业的综合生产成本，增强了其市场竞争力，更重塑了市场竞争格局，为
一批具备核心技术实力的国内萃取剂厂商开辟了广阔的成长空间。
行业主要技术门槛有如下几点：
1）技术在生产以及定制化复配层面的壁垒
铜萃取剂的生产过程主要包括化学合成与复配两个核心环节。在合成环节，企业需要精通复杂的化学反
应机理，并对醛肟、酮肟等关键半成品的制备过程实现精确控制，这涉及多步化学反应，每一步都对温度、
压力、催化剂等条件有严苛要求。在复配环节，则需要根据下游客户不同的矿石品位、杂质成分及冶金工艺
参数，开发定制化的产品配方。这种情况要求企业必须建立庞大且成熟的配方数据库，而配方的积累往往需
要经过长期的研发试验和项目实践，新进入者难以在短期内完成这一积累过程，从而无法稳定提供高性能、
满足个性化需求的产品。
2）技术在市场与客户认可层面的壁垒
铜萃取剂的下游客户主要为大型跨国矿业集团和金属冶炼企业，这些客户对供应链的稳定性和产品质量
的一致性有极其严格的要求。成为其合格供应商需要经过漫长且严苛的认证程序，包括对企业质量管理体系
、生产工艺、研发能力、供货稳定性、环保标准以及售后服务水平进行全面评估。一旦通过认证，客户通常
会形成较强的依赖度，不会轻易更换供应商。这种基于长期合作建立的信任关系，构成了新进入者难以跨越
的市场门槛。全球范围内，能够稳定向多家大型国际矿业集团供应铜萃取剂的企业寥寥无几，市场集中度较
高。
3）技术的持续创新能力壁垒
随着全球矿石品位的逐渐下降和环保政策的趋严，湿法冶金技术需要不断进步，以适应低品位矿、复杂
矿的处理，并对新能源电池金属回收等新兴应用领域进行拓展。这就要求铜萃取剂企业要有强大的研发能力
，能够持续进行产品迭代和技术创新，具备深厚的现场服务经验，能为客户提供从售前矿石分析、配方定制
到售后工艺优化的一站式技术支持服务。这种技术创新和现场服务的高度结合，需要企业拥有具备交叉学科
背景的专业人才队伍和长期的行业经验沉淀。
2、公司所处的行业地位分析及其变化情况
（1）重金属污染防治
公司是以重金属污染防治和资源化利用为核心、以环保药剂及有色金属萃取剂为支撑、以系统集成与技
术服务为纽带的综合性环境治理企业。
重金属污染防治和资源化利用方面，公司长期专注于解决含重金属污酸、废水、废渣治理以及重金属污
染环境修复的痛点、难点，攻克了有色金属行业污酸资源化治理、重金属废水深度处理与回用、含砷危废无
害化处置等难题。公司的重金属污染防治技术已广泛推广应用于全国上百家采、选、冶大中型企业，取得显
著成效，被市场高度认可。
公司以自有核心技术为依托、配套自主开发的成套化技术装备，提供的重金属污染防治综合解决方案具
有工艺稳定且效果好、运行成本低、资源化效果显著、集成度高、工艺简单等优势。公司提供的重金属污染
防治综合解决方案自推向市场以来，已建成多项有代表性的重点环境保护应用工程，在市场上拥有较高的知
名度，市场占有率逐年增长。
（2）铜萃取剂
铜萃取剂方面，公司子公司福建龙立是国内较早从事铜萃取剂研发和生产的企业，历史积淀深厚，目前
仍是国内极少数能够全系列自主研发和生产酮肟、醛肟两大类核心萃取剂的企业。全球能够稳定为下游大型
矿业企业批量供货的金属萃取剂厂商主要有四家，分别为世索科（Syensqo）、巴斯夫（BASF）、康普化学
及福建龙立，市场集中度较高。这主要源于行业存在较高的技术壁垒，铜萃取剂的生产涉及复杂的有机合成
、精馏提纯和复配工艺，对企业的研发能力、生产安全管理与产品质量稳定性均提出极为严格的要求。
下游客户在选择铜萃取剂时，通常需根据矿石性质、浸出液化学成分、工艺条件与成本预算等因素进行
综合评估。巴斯夫与世索科的产品在全球范围内应用历史较长，福建龙立的产品则为中国企业提供了更多选
择，并在本土化服务方面具备条件。
福建龙立自主研发的ZJ988X系列铜萃取剂，经第三方SGS通标标准鉴定，各项指标都达到或超过行业标
准。同时，公司坚持进行新型选矿药剂升级开发，不断提高产品性能，从源头上为客户降低生产成本，创造
经济效益。目前公司铜萃取剂产品已覆盖多家国内大型铜矿企业和铜冶炼项目，同时通过强化中资企业海外
项目的服务能力，建立了完善的售后服务体系，可及时响应客户需求，为客户提供全方位的技术支持和解决
方案，迅速提升国际市场占有率。2025年，福建龙立在技改扩产、营销策略上取得了显著的工作成效，全年
营业收入和净利润同比有较大增长，市场竞争力提升明显。
3、报告期内新技术、新产业、新业态、新模式的发展情况和未来发展趋势
（1）重金属污染防治行业
近年来，随着生态文明建设的深入，重金属污染防治行业正在从“末端达标”的被动治理转向“源头预
防-过程减量-资源化回收”的生产全过程主动管控，倒逼行业企业从传统的工程治理向“解决方案+技术服
务”的模式转变。行业正经历从被动治理到主动防控、从单一技术到系统解决方案、从粗放管理到精准智能
的重大转型。
1）系统化解决方案
未来重金属污染防治将超越单一技术应用，转向多技术融合的系统化解决方案，针对不同污染场景（如
矿区、工业园区、农田等），将形成定制化的技术集成方案。例如，在流域治理中，结合源头控制-过程阻
断-末端修复的综合技术路线，实现全方位防控。产业生态链整合成为大势所趋，重金属污染防治将与资源
回收、能源节约等目标更紧密结合，形成循环经济模式。产业链上下游企业将加强合作，构建“绿色供应链
”，共同降低重金属污染风险。
2）智能化精准防控
大数据、人工智能、物联网等数字技术将深度融入重金属污染防治全过程。通过构建重金属污染风险机
理模型，结合GIS分析、数值模拟等技术，实现污染趋势的精准预测。基于污染特征和场地条件的精准治理
技术成为未来发展方向。
3）源头防控理念深入
国际经验表明，土壤污染前端预防、过程管控和末端治理成本，通常呈指数级增长，源头防控是最佳路
径。2024年11月，生态环境部会同多部门联合印发《土壤污染源头防控行动计划》，其中明确提出到2027年
土壤污染源头防控取得明显成效的总体目标。2026年1月，国务院印发《固体废物综合治理行动计划》的通
知，其中明确提出加强工业固体废物源头减量，实施城镇固体废物源头管控和减少农林固体废物产生。未来
将有更多政策工具支持源头防控，如绿色金融、绿色保险等经济手段激励企业采用清洁生产技术。
（2）铜萃取剂行业
1）国产化替代加速
过去，高端铜萃取剂市场长期由少数国际化工巨头主导，这种高度集中的供应格局使我国铜冶炼行业在
供应链安全与成本控制方面面临潜在风险。然而，随着国内企业的技术突破与政策支持的强化，这一格局正
被快速重塑。在国家强力推动产业链供应链自主可控的战略背景下，国内领先企业通过持续的高强度研发投
入，已在核心合成工艺、纯化及质量控制等关键环节实现重大突破。其自主研发的萃取剂产品在萃取效率、
选择性和稳定性等核心性能指标上已逐步逼近国际先进水平。
市场层面，国产化替代已从初期的尝试性应用进入大规模推广阶段。国内大型铜冶炼企业出于保障供应
链韧性、降低采购成本以及获得更快捷的本土技术服务等综合考量，对国产萃取剂的接受度和信任度显著提
升。这一转变不仅降低了国内冶炼企业的综合生产成本，增强了其市场竞争力，更重塑了市场竞争格局，为
一批具备核心技术实力的国内萃取剂厂商开辟了广阔的成长空间。
2）绿色环保化
在当前“双碳”目标持续深化以及全社会对健康、安全与环境（HSE）管理要求不断提高的背景下，铜
萃取剂的绿色环保化成为趋势，未来产品研发将向低挥发、低毒性方向发展。一方面，通过精准的分子设计
，开发具有更低蒸汽压、更高闪点以及更优生物降解性的新型环保萃取剂，是从源头上减少对操作人员健康
和环境潜在影响的重要途径。随着可持续发展理念的普及，能够提供更环保、更可持续的铜萃取剂生产和使
用方式正成为市场主流。另一方面，通过提升萃取剂的化学稳定性和可回收性，可以显著延长其使用寿命，
并配合高效的有机相再生技术，最大限度地减少危险废物的产生量与最终处置量，从而实现资源的循环利用
。
3）复配技术逐渐成熟
当前，行业技术竞争的焦点已经从单一萃取剂的合成转向基于深度理解的复配技术。通过将醛肟、酮肟
及改质剂按特定比例混合，可以构建高效的协同萃取体系，其核心优势在于实现了“1+1>2”的协同效应，
并优化整个工艺流程的环保性和经济性。
成熟的复配技术具有多重优势。首先，其显著提升了萃取体系的综合性能，能够精准识别铜离子，并兼
顾萃取与反萃效果，这一特性直接保障了最终产品电积铜的高品质。其次，复配技术优化了萃取动力学性能
，通过调节萃取体系的物理性质（如粘度、表面张力），加快了传质速率与分相速度，从而显著提升了整个
工艺流程的处理能力和运行稳定性。此外，科学的复配显著增强了萃取体系对复杂原料（如高钙镁、高胶体
含量矿浆）的耐受性，它通过功能互补的组分有效抑制第三相形成、缓解乳化，并保持较高的化学稳定性，
从而扩大了工艺的适用边界，使经济有效地处理低品位和复杂组分矿产成为可能。
复配技术协同效应的产生，源于不同萃取剂分子间可能形成的氢键等相互作用，从而生成结构更稳定、
疏水性更强的混合配合物，其整体萃取能力显著超越单一萃取剂。基于深度技术积累的成熟复配，正推动萃
取剂供应商从单纯的化学品提供者，转向为特定矿石原料提供定制化解决方案的服务商，这不仅构建了更高
的技术壁垒，也提升了产业附加值。
二、经营情况讨论与分析
2025年公司锚定以“矿冶环保+新材料”双主业的战略转型，以可持续、高质量发展思路为统领，聚焦
环境治理、资源回收、新材料研发与产业化三大核心方向，依托“解决方案+产品销售+运营服务”三位一体
业务模式协同发力，坚守“两大一新”营销思路，以精准定位抢占市场先机，以创新驱动拓展发展空间，以
规范管理护航稳健经营，实现业务、技术、管理多维度突破性发展，推动公司业务规模迈上新台阶，铸就了
企业高质量发展的全新里程碑。
（一）市场业务开发实现量质齐升
公司业务拓展始终聚焦“大客户、大项目、新技术”核心战略，全面重构业务布局，持续深化与行业头
部大客户的深度合作，迭代优化三位一体业务结构，系统性调整项目获取与客户全生命周期维护策略；通过
整合技术、项目、营销三大委员会核心资源，建立跨部门常态化协同机制；以出台《立项管理制度》为抓手
，统一立项阶段技术、设计、营销全环节工作标准；将招投标管理前置至营销前端，实现项目精准研判与资
源高效配置；海外市场坚持本地化服务策略，精准破解海外企业环保治理痛点，以专业技术能力与全流程优
质服务助力海外产业绿色转型。2025年公司全年在手合同峰值、累计中标项目数量、中标金额同比均实现稳
步提升，为年度营收目标达成提供了坚实保障。此外，公司深度锚定新材料赛道，旗下福建龙立产品市场占
有率稳步提升，安徽铜陵、山东青岛、福建上杭在建扩建项目稳步落地投产，成功打通业务增量通道，全力
构筑公司第二增长曲线，为企业长远发展持续蓄势赋能。
（二）研发创新能力持续突破
公司始终坚守市场导向的研发核心逻辑，动态优化研发投入结构，聚焦双主业关键核心技术开展攻坚，
持续完善“技术突破—中试转化—产业应用”全链条创新体系，不断深化产学研深度融合，全面推行研发项
目精细化管理，迭代优化项目调度与成果转化全流程机制。
2025年，公司成功攻克多项行业关键核心技术，实现高纯铼酸铵规模化量产、新型选矿药剂工业化落地
应用；全年新增申请发明专利47项，获授权发明专利11项、实用新型专利11项，累计拥有自主知识产权164
项；先后斩获有色行业科技一等奖，成功入选省级芙蓉计划、省级制造业单项冠军企业。
同时，公司联动多家国内顶尖高校院所共建高端研发平台，全面推行研发项目周报制与产品经理制，大幅提
升核心技术攻关效率，加快技术成果从实验室到产业化市场的转化通道。
（三）生产运营管理提质增效
2025年，公司全面推行项目全流程闭环管控，建立从投标到竣工验收的全周期闭环管理机制，全年累计
启动项目稳步增加，项目交付客户满意度超预期，逾期账款清收达到年初既定目标。公司持续优化生产运营
模式，全力推动生产体系向绿色化、智能化、标准化转型，全面强化精益降本、全过程质量管理与安全环保
刚性管控；成立专项攻坚小组推进项目回款工作，细化全流程各环节成本管控举措。报告期内，各子公司产
能与经营效益实现双提升，其中福建龙立年完成技改扩产，赛恩斯工程成功获评省级绿色工厂、省级智能制
造试点企业。
公司产品质量持续升级，铜萃取剂新增产能产品纯度保持稳定达标。同时，公司严守安全环保底线，全
年安全隐患排查整改率达98%，各运营站点斩获多项安全生产专项表彰，全面实现全年运营安全环保零事故
。
（四）内控合规体系全面完善
公司围绕规范运营、风险可控的核心目标，全面迭代升级管理制度体系，持续优化财务管理与业务流程
管控，强化高风险领域专项审计监督，补齐海外项目运营、全流程项目管理等关键领域制度短板，构建全业
务、全流程覆盖的内控风控矩阵，全面提升公司合规运营管理水平。
2025年期间，公司累计修订、新增核心内部管理制度9项，搭建完成12大业务领域制度管理矩阵；聚焦
采购管理、预付款项等高风险领域开展专项审计，完成相应管理漏洞整改，实现业务审批与实施全流程风险
的早识别、早预警、早防控，为公司稳健经营发展筑牢合规防线。
（五）市值管理与资本运作成效显著
公司持续完善市值管理工作；公司实施新一期股权激励计划，覆盖核心管理团队及关键技术岗位，以激
发员工创新创造活力；公司公开发行可转债工作正在推进中，为公司新材料业务扩能升级与长期战略实施提
供资金支持。
（六）人才梯队建设持续深化
公司不断完善干部管理体系与人才梯队建设机制，持续优化引才渠道，聚焦双主业发展紧缺领域开展精
准引才，搭建全周期系统化人才培育体系，强化全员专业能力赋能，全面保障人才队伍的稳定性与专业性。
2025年，公司正式发布干部管理细则，系统梳理核心岗位继任者梯队，有效稳定了核心管理人才队伍；
通过多元化引才渠道引进硕博士及重点高校优质人才25名，精准补齐高端研发与管理人才缺口。
依托赛恩斯学院打造线上精品课程体系，全年累计实现3.4万人次深度学习，组织开展公司级专项培训1
8场，全方位提升员工综合专业能力，成功打造与公司双主业战略高度适配的专业化人才梯队，为企业长远
高质量发展持续积蓄人才后劲。
三、报告期内核心竞争力分析
(一)核心竞争力分析
公司核心竞争优势主要体现在以下5个方面
1、技术和研发优势
在研发方面，公司始终注重主业前沿技术研发的投入和自主知识产权的积累，拥有了一支专业化的技术
研发团队；配备了完善的研发实验室及相关的研发、检测仪器设备；拥有多个国家级、省部级科研平台。同
时，公司积极拓展获取产品和技术的渠道，持续关注国内外行业的新技术、新工艺和新产品的发展动态，并
积极与中南大学、湖南大学、湖南农业大学、湖南省环境科学研究院、厦门紫金矿冶技术有限公司等国内知
名科研单位、企业建立多方位的产学研合作关系，持续提升研发实力，保持自身的核心竞争力。
随着研发中心扩建项目投入使用，公司科研软、硬件设施得到较大的提高，高端人才的吸引力有效提升
，为公司自主研发能力的持续增强创造了有利条件。
2、产品优势
公司依托自有核心技术，不断升级各产品的功能属性，拓宽产品类别，新研发的除锰药剂、新型除铊药
剂等已实现产品化落地。未来，公司将持续围绕主营业务进行创新研发，通过产品的不断升级和拓展将进一
步巩固公司环保药剂产品的优势。
此外，公司依托核心技术，紧跟重金属治理环保装备的标准化、系统化的未来发展趋势。不断完善一体
化重金属污染治理设备标准化体系的建设，通过自身丰富的技术和工程化经验，制造出可根据重金属含量差
异包容性更高的一体化集成式设备，以迅速适用于不同重金属治理环境，取得良好的治理效果且能有效缩短
生产周期，降低制造成本，实现产品的快速推广和应用。
公司铜萃取剂产品通过将醛肟、酮肟及改质剂按特定比例混合，构建了高效的协同萃取体系，实现了“
1+1>2”的协同效应，优化了整个工艺流程的环保性和经济性。科学的复配显著增强了萃取体系对复杂原料
（如高钙镁、高胶体含量矿浆）的耐受性，它通过功能互补的组分有效抑制第三相形成、缓解乳化，并保持
较高的化学稳定性，从而扩大了工艺的适用边界，使经济有效地处理低品位和复杂组分矿产成为可能。
3、专业化综合服务能力优势
经过多年发展，公司已形成以自有核心技术为支撑，不断整合技术、产品、生产与服务，以矿冶环保三
位一体的模式为核心业务驱动，并配备完备的技术团队和服务团队，能够积极响应客户的售后服务需求、及
时解决客户在生产经营过程中遇到的问题，与主要客户建立了长期、稳定的业务合作关系，为公司持续的业
务合作和业务拓展奠定了良好的基础。
4、品牌优势
公司在重金属污染防治领域积累了丰富的项目经验，在行业内积累了良好的口碑和声誉，形成了较好的
品牌知名度。公司的铜萃取剂产品，以深厚的现场服务经验，为客户提供从售前矿石分析、配方定制到售后
工艺优化的一站式技术支持服务，品牌效应逐步增强。
5、人才优势
多年来，公司通过内外并举的方式已经凝聚了一批专业层次高、技术实力强、市场敏锐度高的人才队伍
。截至报告期末，公司拥有一支197人的高水平、专业化技术研发团队，占员工总数比例14.23%。公司研发
团队人员中，研究生及以上学历者占比24.87%，高级职称者26人，占比13.20%。同时，公司亦组建起一支由
院士、教授等高端人才构成的研发咨询团队。
公司核心管理团队成员大多数是行业中从业多年的资深专业人士，且具有不同的专业背景，在业务和管
理工作上具有很强的互补性。核心管理团队深刻理解行业问题和发展方向，经过长期合作，形成良好的默契
和高效的执行。
公司积极开展人才培养计划，通过内部培养，建立了一支项目经验丰富、技术能力过硬、服务能力突出
的研发、销售及运营队伍，为提高公司凝聚力和保持公司业绩快速、稳健发展奠定了坚实的基础。
(三)核心技术与研发进展
1、核心技术及其先进性以及报告期内的变化情况
公司成立以来长期坚持研发与创新，先后形成了“矿业环保+新材料”两个方向的六大核心技术，分别
为“污酸资源化治理系列技术”、“重金属废水深度处理与回用系列技术”、“含砷危废矿化解毒系列技术
”、“重金属污染环境修复系列技术”、“铜萃取剂生产及复配系列技术”和“浮选药剂生产及复配系列技
术”。
“铜萃取剂生产及复配系列技术”打破了国外化工巨头对羟肟铜萃取剂的垄断，实现了国产化替代，广
泛应用于低品位铜矿处理、铜资源回收等领域。全资子公司福建龙立是国家绿色工厂，国家高新技术企业，
国家知识产权优势企业，是国内极少数能够全系列自主研发和生产酮肟、醛肟两大类核心萃取剂的企业，主
要产品包括ZJ系列萃取剂，产品适用性广，能够覆盖从低酸到高酸、从低铜到高铜的各种应用场景。福建龙
立的萃取剂在抗杂质干扰方面表现优异，例如，对于浸出液中常见的铁、钙、镁等杂质，其产品具有很强的
选择性，可显著提升铜回收率和阴极铜品质。此外，公司已建立起具有较高技术壁垒的“配方型”技术服务
能力，是公司与国际行业巨头竞争的核心优势之一。区别于简单的标准化产品销售，公司能够针对不同客户
矿山的具体矿石组分（如镁、钙、铁等杂质离子含量）及浸出工艺条件（pH值、浓度等），进行精准分析，
为客户定制开发最优的萃取剂配方与协同萃取体系。
“浮选药剂生产及复配系列技术”，公司以基础浮选药剂为原料，通过不同组分的科学复配实现功能互
补与协同增效，形成针对特定矿石的专有高效浮选药剂。近期公司突破新工艺制备乙硫氨酯合成技术，实现
了乙硫氨酯的高效合成。从产品纯度、浮选性能、经济性、环保性等多维度对合成工艺进行深度优化，突破
了环保型捕收剂乙硫氨酯的合成工艺瓶颈。复配药剂方面，公司掌握的复配型锂矿和铜钼矿高效浮选药剂兼
顾矿物浮选分离中的选择性和捕收性，强化了目标矿物与脉石的浮选分离，在提高回收率、减少药剂用量等
方面具有优势。
2、报告期内获得的研发成果
截至报告期末，公司累计拥有知识产权164项，其中发明专利71项，实用新型专利72项。
五、报告期内主要经营情况
截至2025年12月31日，公司营业收入为123,040.69万元，同比增长32.70%，归母净利润为10,614.16万
元，同比下降41.28%；扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润10,423.16万元，较上年同期下降1
0.49%；扣除股份支付和非经常性损益后的净利润12,634.26万元，较去年同期增长0.55%；公司资产总额209
,394.94万元，归属于上市公司股东的净资产为114,615.89万元。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
1、行业发展格局
（1）重金属污染防治行业
早期，我国重金属污染防治行业市场集中度较低，企业普遍存在规模偏小、区域分散、技术单
一、资本实力有限等问题。部分企业仅具备废水或废酸等单一污染物的处理能力，难以实现多金属、多
污染物的协同治理。随着国家政策标准提升、资金门槛抬高以及资本市场并购整合加速，行业集中度呈现明
显上升趋势。在此过程中，拥有系统集成能力、持续研发能力以及稳定运行业绩的优势企业，在大型园区治
理、尾矿治理及重金属资源化等综合性项目中持续中标，市场份额稳步扩大。
在政策与监管持续趋严的背景下，行业进入门槛进一步抬升。生态环境部及地方主管部门不断强化对污
染治理单位的资质管理，推行污染治理能力评价制度和信用管理机制，促使企业资质与技术实力成为市场竞
争的关键因素。在市场招标与项目执行中，具备废酸综合利用、资源化回收、电化学与膜分离集成、选择性
萃取与智能监测等核心技术能力的企业，表现出明显竞争优势。与此同时，危废经营许可、环保工程专业承
包资质、环保设施运营许可等已成为企业参与重大项目的必要条件。
整体来看，行业竞争已从以价格为导向的初级竞争阶段，转向以技术水平、综合服务能力和长期运维业
绩为核心的高质量竞争阶段。
环保行业受经济下行压力、行业分散及单体规模偏小等因素影响，但行业原有环保巨头以及跨界发展的
央企、国企和省级环保集团，为巩固主业优势，仍在不断推动其在各细分领域的布局，环保行业逐步整合、
形成产业集中化的趋势仍是主流。
现阶段，重金属污染防治及相关业务仍具有资质管控严格、技术准入门槛高的特点。从行业竞争格局与
发展趋势来看，未来行业发展将逐步向资源集约型、技术先进型企业倾斜，最终形成优势互补、错位发展的
健康格局。
（2）铜萃取剂行业
当前全球铜萃取剂行业呈现出技术密集、客户集中与国产替代加速并存的竞争格局，具备高壁垒、强粘
性的显著特征。
由于下游客户以国内外大型矿业与冶炼集团为主，该类客户采购标准严格、供应商认证周期长，通常要
求供应商具备长期稳定的批量供应能力，并需通过严格的配方兼容性验证。因此，行业表现出“高客户集中
度”的特点，客户一旦确立合作便具有较强的粘性，新进入者难以在短期内获得准入资格。
从市场趋势来看，随着全球铜冶炼、再生铜回收及尾矿资源化等领域的快速发展，铜萃取剂需求持续增
长。过去该市场长期被国际化工企业主导，近年来，国产替代进程明显加快，以本公司为代表的国内企业凭
借自主研发和工业化能力的提升，逐步突破技术瓶颈，在产品性能稳定性、抗杂质干扰能力、成本控制及本
地化服务响应等方面构建起显著优势，不断赢得客户认可，推动市场竞争格局由“外资主导”向“内外资竞
争共生”转变。
2、行业发展趋势
见本章“(三)所处行业情况”之“2、公司所处的行业地位分析及其变化情况”之“报告期内新技术、
新产业、新业态、新模式的发展情况和未来发展趋势”。
(二)公司发展战略
基于国家战略资源保障、有色金属行业绿色升级的迫切需求，并结合公司自身发展现状，公司对原有经
营体系进行了战略升级，从过去的综合解决方案、产品和运营“三位一体”模式，转变为以“矿冶环保+新
材料”为核心的双主业发展格局。
在矿冶环保板块，公司以重金属污染防治为核心，围绕矿冶行业全生命周期的污染治理需求，构建了覆
盖“技术+产品+服务”三位一体的业务体系。该体系贯穿矿冶行业的采、选、冶、加工全流程：在前端治理
环节，提供选矿废水达标处理与回用等解决方案，从源头减少污染产生；在中端控制环节，针对冶炼过程中
产生的污酸、废水、废渣等问题，提供定制化的治理设备与药剂；在末端修复环节，开展矿区土壤修复与水
体生态恢复工作，助力矿山企业实现环境合规与生态重建。同时，公司注重资源回收，通过技术集成从污染
物中提取铜、铼等有价及稀散元素，实现“资源循环、变废为宝”的循环利用目标。
在新材料板块，公司通过持续加大研发投入，推动技术成果快速产业化，重点发展新型选矿药剂、铜萃
取剂、高纯硫化钠、铼酸铵等新材料产品，打造新的业务增长极。该板块聚焦于稀散金属高效回收与高值化
利用、绿色新型选矿药剂合成等关键方向，不断提升技术壁垒与市场竞争力。
通过“矿冶环保+新材料”双轮驱动的战略布局，公司旨在强化在矿冶环保领域的综合服务能力，同时
拓展新材料方向的技术与市场空间，最终实现成为全球领先的绿色矿冶服务科技企业的长远目标。
(三)经营计划
未来，环保产业逐步向高端化、高效化、智能化转型，数字孪生、物联网、大数据及人工智能技术持续
渗透，推动产业价值链重构。当前环保装备制造业规模接近万亿元，产品种类丰富，区域集群特征显著，同
时行业也面临工程需求收缩、产业集中度偏低、核心技术依赖进口、政策与市场化机制不完善等挑战。
我国环保产业也面临诸多挑战：一是环保工程建设需求减少，多污染物协同控制等细分领域亟需加强。
二是产业集中度偏低，企业数量多而规模普遍偏小。三是核心技术装备仍依赖进口。四是政策支持体系尚不
健全，市场化机制不够完善。
十五五规划《建议》提出的“美丽中国建设取得新的重大进展”的目标，绿色低碳高质量发展是未来一
段时期的重要导向。在经济社会发展全面绿色转型的背景下，谁能为客户创造环境价值和经济价值，谁就将
成为市场主导者；谁能准确把握技术迭代规律、需求变迁、政策导向的三维特征，谁就将在环保市场发展中
掌握主动。实现环保产业高质量发展，企业必须从“增量扩张”向“存量优化”转变；从单一治理向资源化
、智慧化演进；从“单品竞争”向“生态竞争”跃升。企业需要聚焦技术创新能力提升、系统解决方案优化
和运营效率提高。
2026年，是公司从“细分领域领先”到“矿冶服务引领”转型的关键攻坚年，是推动组织与业务深度变
革之年。以“全球领先的绿色矿冶服务科技企业”战略转型为核心，纵深推进“双主业业务落地，优化“三
位一体”业务模式，创新解决方案模式，加大运营业务占比，提升产品的市场占有率和竞争优势，做好如下
方面的工作：
1、全力打造“矿冶环保+新材料”双主业发展格局
（1）矿冶环保板块稳根基：巩固营收核心，构建一体化服务体系，深耕矿冶服务细分领域，推进重金
属污染治理技术产品化、模块化，推动废水废渣减量化与资源化，提升板块竞争力与盈利稳定性。
（2）新材料板块保增长：将新材料作为利润第二增长曲线，聚焦稀散金属高纯材料、新型药剂方向，
突破核心产业链构建，推进重点产品提质扩能与项目落地，通过资源整合与并购，快速打造竞争优势，支撑
公司战略转型。
2、持续优化“三位一体”业务模式
坚持并优化解决方案、产品、运营“三位一体”业务结构模式，推动三大板块协同提质，提升运营及产
品类业务收入占比，增强业务结构稳定性与盈利能力。
各板块聚焦核心职责，解决方案板块严选优质项目、严控风险；资源回收业务创新模式、发挥协同优势
；运营板块打造数智化优势，拓展海外业务；产品板块优化结构、加快研发推广，强化板块间协同联动，发
挥模式综合优势。
依托“三位一体”业务模式，构建全生命周期高附加值服务体系，提升服务价值，拓宽服务边界，实现
与客户从业务合作到价值共生、长期共荣的转型。
3、聚焦十大重点工作，推动战略落地见效
（1）深化营销驱动，拓展市场价值空间
以“两大一新”战略为指引，聚焦客户价值，深耕大客户合作，推动业务从“产品供给”向“价值创造
”升级；稳固现有业务规模，培育新增业务增长极，聚焦头部大客户深度合作，攻坚重点项目，做实市场调
研，推进全业务、全渠道协同突破；构建大客户全周期定制化服务体系，建立专属服务机制，强化项目全流
程管控，提升落地转化率，实现市场与效益双重提升。
（2）坚持创新引领，强化技术核心壁垒
强化技术创新核心地位，推进国家级企业技术中心申报，构建技术与品牌双重壁垒；矿冶环保领域，聚
焦有价金属回收，构建完善技术体系，突破核心技术瓶颈，推进技术工程化落地；新材料领域，攻坚药剂产
业化技术，加快产品市场转化；强化数字化技术对研发的赋能，优化研发模式，开发智能设计平台，构建性
能预测模型，推动研发过程数字化转型。
（3）攻坚重点项目建设，夯实发展根基
坚持“项目为王、落地为要”，集中优势资源攻坚重点项目，强化管控、破解难题，确保项目按期落地
见效，筑牢公司长远发展根基。
（4）践行价值共生，实现股东与员工权益提升
聚焦股东价值增量，深化与核心投资者、客户联动，引入长期价值投资者；推行股权激励计划，激发全
员动能，构建“价值共创、利益共享”的发展生态。
（5）推进国际化战略，拓展全球市场版图
以国际化战略为核心，依托国内核心基地与海外子公司，搭建全球化协同网络，攻坚高潜力海外市场，
新设运营平台、整合海外资源，推动海外业务稳步增长，加快全球化布局；优化海外子公司运营策略，聚焦
核心业务，推进项目落地与市场深耕，提升区域竞争力，拓展当地相关业务。
（6）生产运营管理精细化，持续推动控本提质增效；
优化生产运营管理，聚焦生产堵点，提升产能与产品质量，巩固成本优势，坚守安全环保底线；推行全
面预算管理，强化质量与标准化管控，保障交付效率；推动运营管理升级，加大资源回收业务开发，通过智
能化改造、管理优化与人才培育，实现运营效率与效益双提升。
（7）强化管理效能，保障现金流稳定
提升项目管理水平，强化成本控制、计划执行与质量管控；优化采购定价与回款管理，开展专项审计，
建立风险防控机制，实现降本、增效、回款协同推进；建立跨部门协同机制，定期推进项目落地，设立售后
管理中心，优化处置流程，提升协同效率与服务质量。
（8）深化组织变革，提升干部经营能力
围绕“干部经营年”目标，以“三抓三重”为抓手，推进组织变革，优化部门编制与用人质量，强化干
部竞聘、梯队建设与能力提升，激活组织效能。
（9）坚守安全环保底线和红线，推进企业社会责任工作
完善安全环保标准化体系，强化智能化监控与隐患排查，优化环保工艺，严守合规底线；聚焦员工关怀
、产业协同与社会责任等维度推进公司企业社会责任建设，同时推进标准化与信息化融合，提高管理数字化
水平。
（10）规范内控管理，防范经营风险
构建现代化治理体系，优化制度建设，解决跨部门协作痛点，强化子公司管理与工作闭环，提升管理效
率；加强品牌文化宣贯，传递核心理念，凝聚全员共识；升级监察体系，构建四维联动监督机制，推行嵌入
式监督，强化重大项目风控，全面防范经营风险。
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
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