经营分析☆ ◇688232 新点软件 更新日期：2026-08-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
公司专注于智慧招采、智慧政务及数字建筑三个细分领域，积极推动人工智能、大数据等新兴信息技术与
行业信息化需求深度融合，为全国范围内的客户提供智能化的软件平台产品、硬件设备，帮助客户持续提
升数字化水平；同时搭配平台运营、运行维护、智能化工程等技术服务，为客户提供全链条信息化解决方
案服务，也为平台终端用户提供高价值的行业数字化服务。
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
软件类(行业) 18.26亿 99.40 10.85亿 99.39 59.43
其他业务(行业) 1100.37万 0.60 666.50万 0.61 60.57
─────────────────────────────────────────────────
智慧招采(产品) 8.22亿 44.76 5.31亿 48.64 64.59
智慧政务(产品) 6.43亿 34.98 3.18亿 29.17 49.56
数字建筑(产品) 3.61亿 19.67 2.36亿 21.58 65.22
其他业务(产品) 1100.37万 0.60 666.50万 0.61 60.57
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 8.61亿 46.89 5.42亿 49.66 62.94
华中(地区) 2.42亿 13.17 1.42亿 13.05 58.91
西北(地区) 2.40亿 13.04 1.42亿 12.99 59.20
西南(地区) 1.43亿 7.78 6849.12万 6.27 47.93
华北(地区) 1.38亿 7.50 6978.26万 6.39 50.65
东北(地区) 1.04亿 5.67 5982.17万 5.48 57.39
华南(地区) 9819.58万 5.35 6053.00万 5.54 61.64
其他业务(地区) 1100.37万 0.60 666.50万 0.61 60.57
─────────────────────────────────────────────────
软件产品及开发(业务) 9.50亿 51.70 5.46亿 49.97 57.45
软件服务(业务) 6.62亿 36.01 4.76亿 43.56 71.89
智能化设备及其他(业务) 2.15亿 11.69 6393.60万 5.86 29.78
租赁收入(业务) 1100.37万 0.60 666.50万 0.61 60.57
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 18.26亿 99.40 10.85亿 99.39 59.43
其他业务(销售模式) 1100.37万 0.60 666.50万 0.61 60.57
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
智慧招采(产品) 3.42亿 51.04 2.17亿 54.15 63.41
智慧政务(产品) 1.97亿 29.39 8763.54万 21.89 44.52
数字建筑(产品) 1.26亿 18.81 9273.16万 23.16 73.58
租赁收入(产品) 507.99万 0.76 320.38万 0.80 63.07
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 3.19亿 47.57 2.01亿 50.20 63.08
西北(地区) 9167.91万 13.69 5461.81万 13.64 59.58
华中(地区) 8594.65万 12.83 5617.42万 14.03 65.36
西南(地区) 6848.80万 10.22 3308.50万 8.26 48.31
华北(地区) 5380.79万 8.03 2703.67万 6.75 50.25
东北(地区) 2694.98万 4.02 1421.31万 3.55 52.74
华南(地区) 2435.04万 3.63 1426.22万 3.56 58.57
─────────────────────────────────────────────────
软件服务(业务) 2.94亿 43.87 2.03亿 50.71 69.08
软件产品(业务) 2.93亿 43.74 1.72亿 42.90 58.61
智能化设备及其他(业务) 7787.04万 11.62 2241.09万 5.60 28.78
租赁收入(业务) 507.99万 0.76 320.38万 0.80 63.07
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
软件类(行业) 21.37亿 99.55 13.07亿 99.54 61.20
其他业务(行业) 975.32万 0.45 608.17万 0.46 62.36
─────────────────────────────────────────────────
智慧招采(产品) 9.48亿 44.19 6.40亿 48.74 67.51
智慧政务(产品) 8.61亿 40.10 4.49亿 34.16 52.14
数字建筑(产品) 3.28亿 15.26 2.19亿 16.64 66.72
其他业务(产品) 975.32万 0.45 608.17万 0.46 62.36
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 9.87亿 46.00 6.36亿 48.44 64.45
华中(地区) 3.02亿 14.05 1.61亿 12.25 53.35
西北(地区) 2.52亿 11.76 1.58亿 12.01 62.52
西南(地区) 1.96亿 9.14 1.20亿 9.17 61.39
华北(地区) 1.76亿 8.19 8803.82万 6.70 50.06
东北(地区) 1.23亿 5.74 7900.94万 6.01 64.08
华南(地区) 9997.07万 4.66 6504.74万 4.95 65.07
其他业务(地区) 975.32万 0.45 608.17万 0.46 62.36
─────────────────────────────────────────────────
软件产品(业务) 12.10亿 56.38 6.63亿 50.49 54.80
软件服务(业务) 7.04亿 32.78 5.37亿 40.88 76.31
智能化设备及其他(业务) 2.23亿 10.38 1.07亿 8.18 48.21
租赁收入(业务) 975.32万 0.45 608.17万 0.46 62.36
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 21.37亿 99.55 13.07亿 99.54 61.20
其他业务(销售模式) 975.32万 0.45 608.17万 0.46 62.36
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
智慧招采(产品) 3.58亿 45.66 2.38亿 49.40 66.41
智慧政务(产品) 2.93亿 37.31 1.44亿 29.83 49.07
数字建筑(产品) 1.29亿 16.43 9682.52万 20.12 75.14
租赁收入(产品) 472.53万 0.60 313.31万 0.65 66.30
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 4.02亿 51.32 2.57亿 53.32 63.77
华中(地区) 1.04亿 13.25 5763.14万 11.97 55.46
西北(地区) 8761.89万 11.17 5628.31万 11.69 64.24
西南(地区) 6517.92万 8.31 3562.51万 7.40 54.66
华南(地区) 4971.79万 6.34 2926.28万 6.08 58.86
华北(地区) 4133.56万 5.27 2240.98万 4.66 54.21
东北(地区) 3399.17万 4.33 2345.05万 4.87 68.99
─────────────────────────────────────────────────
软件产品(业务) 4.00亿 50.95 2.37亿 49.33 59.42
软件服务(业务) 3.03亿 38.68 2.18亿 45.32 71.91
智能化设备及其他(业务) 7659.20万 9.77 2261.17万 4.70 29.52
租赁收入(业务) 472.53万 0.60 313.31万 0.65 66.30
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售2.14亿元，占营业收入的11.67%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户23 │ 8029.97│ 4.37│
│客户24 │ 6026.96│ 3.28│
│客户25 │ 2719.31│ 1.48│
│客户26 │ 2530.14│ 1.38│
│客户27 │ 2139.55│ 1.16│
│合计 │ 21445.93│ 11.67│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购0.66亿元，占总采购额的15.06%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商1 │ 4004.24│ 9.10│
│供应商2 │ 740.57│ 1.68│
│供应商3 │ 643.30│ 1.46│
│供应商4 │ 637.19│ 1.45│
│供应商5 │ 604.53│ 1.37│
│合计 │ 6629.83│ 15.06│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式、行业情况说明
(一)主要业务、主要产品或服务情况
1、主要业务情况
公司专注于智慧招采、智慧政务及数字建筑三个细分领域，积极推动人工智能、大数据等新兴信息技术
与行业信息化需求深度融合，为全国范围内的客户提供智能化的软件平台产品、硬件设备，帮助客户持续提
升数字化水平；同时搭配平台运营、运行维护、智能化工程等技术服务，为客户提供全链条信息化解决方案
服务，也为平台终端用户提供高价值的行业数字化服务。公司客户覆盖除港台之外的全国各省市。
智慧招采的客户主要包括：
（1）企业采购和监督客户：包括大型企业采购和管理部门、大型企业供应链部门（采购和管理除外）
、各地国资委；
（2）公共资源交易客户：包括公共资源交易中心、公共资源交易监督管理部门、行业主管部门；
（3）市场化公共交易平台运营主体；
（4）投标人/供应商。
智慧政务的客户主要包括：
G端客户：数据局、政务办、行政审批局、城市运行中心、热线联动中心、政法委、综合执法局等。
数字建筑的客户主要包括：
（1）G端客户：主要是住建厅局以及下属的信息中心、科技处、质安处、市场监管处等部门；
（2）B端/C端客户：建设方、各类施工企业（含水利、交通）、咨询机构、造价站/协会、财审/审计机
构及相关的个人用户。
2、主要产品及服务
公司聚焦智慧招采、智慧政务及数字建筑三大领域，为客户提供软件为核心的智慧化整体解决方案，具
体包括专业化的软件平台、运营维护服务、智能化设备产品、智能化工程实施服务、业务咨询服务等。
在智慧招采领域，2025年以“以智慧化监管促进市场公平竞争、以标准化推动交易服务统一规范、以市
场化促进行业可持续健康发展、以跨区域协作促进行业整合共享、以数字化赋能促进行业深化改革”（以下
简称“五化”）为战略思想及行业可持续发展方向指引，做交易主体综合服务商，为参与招标采购的各方主
体提供高价值产品和服务。为企业采购和监督客户提供新点e交易平台、电子商城平台、企业采购大数据监
管、寻源询价系统等解决方案；为公共资源交易客户打造电子服务系统、数字见证平台、公共资源交易系统
、智能开评标系统、电子监管系统、智慧监管平台等解决方案；为市场化公共交易平台运营主体提供新点e
交易平台、建筑产业互联网等解决方案，并着力打造招采平台的持续运营业务模式，通过SaaS化的招采平台
，向招标人、招标代理直接提供招标采购服务；为投标人/供应商提供新点标证通、标桥等解决方案。同时
配套咨询规划、智能化设备、运行维护及智能工程施工等服务。
在智慧政务领域，以促进地方政府数字化转型为目标，以数字底座为基础，持续推进一网通办、一网统
管、一网协同及数据要素产品更新迭代和应用场景创新，重点转向以“AI+数据”为核心的智能化场景建设
、数据和知识的服务运营，拓展和延伸其应用范围，构建“平台+应用+运营”的数字化整体解决方案。
在数字建筑领域，以建筑业转型发展为目标，利用科技手段助力行业监管提质增效，为行业主管部门搭
建一体化数字住建基础平台，融合CIM基础平台、AI大模型能力，实现工程建设全生命周期数字化监管，持
续推动房屋安全监管整体解决方案；打造监管方、施工方、建设方数据互通、实时协同的数字建造产品，包
括工程数字化监管平台、智慧工地应用平台、建设方项目管理平台；打造数字造价产品，包括计价、算量软
件、造价云平台等产品，提高建筑行业的数字化水平，同时配套智能硬件及智能化施工技术服务，形成数字
建筑整体解决方案，并为不同主体提供包含指标、材价、清单、定额在内的数据+算法的云服务新业务模式
。
(二)主要经营模式
1、软件平台销售模式
政府类客户：通常以招标或其他政府采购方式进行软件平台的采购。公司在销售软件平台时，会配套销
售公司设计、定制的智能化设备，并提供相应的智能化工程施工服务，智能化设备产品与公司建设的软件平
台无缝衔接，有助于软硬件一体地支持客户开展业务。
企业类客户：在智慧招采领域，公司向大型央国企及地方省市属国企推广销售企业招采平台、物料治理
系统、企业大数据监管平台等系列软件，同步配套大模型应用、寻源通、福利商城等产品及咨询服务，收取
产品建设与服务费用。该领域销售以直销为核心模式，依托行业标杆案例打造与梯度渗透策略，联合行业协
会、地方国资平台开展专题推广，同时挖掘供应商增值服务需求，实现招采全链条产品与服务的协同销售。
在数字建筑领域，公司向工程甲方、施工、工程咨询、监理、工程审计等单位推广销售清单计价软件、BIM
算量软件、项目管理平台、智慧工地应用平台等建筑行业软件，收取费用。公司建筑行业软件的销售以直销
为主，销售团队灵活采用多种营销方式推广建筑软件产品，积极运用公司在智慧招采业务的优势，挖掘潜在
客户。
2、平台运营服务模式
在智慧招采领域，面向供应商、投标人等，从工具型产品向全链条生态服务升级，提供包含标桥工作台
、AI智能编标、标证通、培训服务、标讯推送等增值服务，整合交易、监管、投标人服务、金融生态等能力
，构建主动式、利益共享的精细化运营体系，实现多元生态增值收益。面向央国企客户，通过企业招标采购
平台与企业采购大模型，聚焦智能物料管理、企业寻源询价平台，推动从定制化向可持续的“产品+服务”
订阅模式转变，实现规模化、可复制的稳定盈利。
在数字建筑领域，公司通过造价云服务、工程质量检测取样服务等方式，开展持续业务运营，并收取相
关费用。
在智慧政务领域，公司构建了AI和行业知识等能力平台，为部分客户提供持续运营服务，以接入业务数
量/用户数量按年度订阅的方式，向客户收取服务费用。
3、软件维护服务模式
公司为软件平台的客户提供后续维护服务。公司的软件平台建设业务以政府客户为主，由于大型软件平
台运维较为复杂，且政府客户对软件平台的稳定性和维护的及时性具有较高要求，因此及时响应，及时解决
问题的服务能力对公司业务开展至关重要。公司设有交付服务部具体负责软件平台的后期维护服务，有明确
的服务规范，通过远程咨询+巡检+报告三种方式保证服务质量。在产品运维期内，公司实施人员与客户通过
电话、微信等形式保持沟通，每1-3个月会安排实施人员进行现场巡检，每季度/每年会为运维项目出具季度
/年度维护报告，报告包括设备状况、系统运行情况、本期进行的维护事项等事宜。免费运维期结束后，客
户依据需要与公司续签维护服务协议。
4、采购模式
公司采购的主要物料为各类解决方案所需的软硬件产品及服务。公司建立了《采购规范》管理采购行为
，并设立采购供应部负责公司采购的执行。公司物料采购分为招标采购、询价采购、单一来源采购三种方式
。对于标准化的硬件产品，
公司通过内部询价平台进行招标采购；对于智能硬件（ODM生产）等产品，公司与协议供应商按协议价
进行采购；对于客户指定使用的某些硬件产品，公司执行单一来源采购。
5、研发模式
公司采用平台化、组件化、协同化、集成化的软件研发模式，并导入了科学高效的集成产品开发流程（
IPD）。
平台化：中央研究院研发统一的技术平台，各产品线在此之上打造产品平台，面向客户的项目开发团队
只需要关注个性化业务并进行快速定制开发，通过技术平台和产品平台，大大缩短产品研发周期、降低研发
成本、提高产品可靠性，快速满足客户多样化需求。
组件化：把通用技术能力、业务能力组件化，由专业的团队进行组件的设计和开发，并通过接口服务实
现组件模块之间的集成融合，提高整体开发效率和质量。
协同化：从需求分析、产品设计、架构设计、交互设计、前端开发、后端开发到技术支撑，有明确的专
业分工和协作流程，优质、高效、敏捷地完成各项研发任务。
集成化：基础技术平台、各行业产品都遵循一致的技术规范和服务化架构体系，可针对不同客户的需求
，实现跨产品线的集成研发，为客户提供解决方案式服务。
IPD开发流程：从产品概念产生、产品设计、产品研发、产品上市，都有规范的流程和组织来支撑，并
从产品设计阶段就开始构建产品质量、成本、竞争力等方面的优势，确保产品投资回报的实现。
从技术创新机制看，公司坚持以市场为导向，技术和市场双轮驱动的理念，形成了体系化的技术创新模
式，打造公司核心竞争力。通过技术创新战略管理，并与重点客户建立联合创新中心，明确匹配市场需求的
技术研究方向；建立了中央研究院开展公司级的技术创新研究，各产品线也有专门的技术团队进行创新技术
的落地应用和领域内的技术创新研究；同时公司还建立了技术创新的激励机制，对技术创新成果和创新人才
进行全方位的表彰和激励。
(三)所处行业情况
1、行业的发展阶段、基本特点、主要技术门槛
（1）行业的发展阶段
数字经济在我国国民经济中的核心地位进一步巩固，已成为支撑我国经济高质量发展的重要动力。据20
26年3月5日发布的政府工作报告，2025年我国数字经济核心产业增加值占国内生产总值的比重提高到10.5％
以上，其在国民经济中的地位和作用持续凸显，与此同时，数据应用的深度与广度不断拓展，与能源、制造
、政务、医疗等垂直领域融合愈发紧密，推动各行业智能化、数字化水平稳步提升。赛迪顾问发布的《2024
—2025年中国信息技术服务市场研究年度报告》显示，2025—2027年，各行业数字化投入将持续加大，中小
企业数字化市场空间将进一步释放，中国信息技术服务市场规模将保持12.2%的CAGR(复合年均增长率)，到2
027年规模将达20552.5亿元。
2025年，我国软件和信息技术服务业在数字经济战略引领下保持稳健增长，行业规模持续扩大，软件业
务出口保持正增长。根据国家工信部发布的《2025年软件业运行情况》，全国软件业务收入154831亿元，同
比增长13.2%。与此同时，行业盈利能力稳步提升，全年实现利润总额18848亿元，同比增长7.3%，行业内部
增长动力强劲且质量提升。
随着人工智能、大数据、云计算、物联网(IoT)、区块链、5G等数字技术与传统产业深度融合，全球数
字化变革浪潮涌现，世界新一轮科技革命和产业变革加速突破，以数据要素和人工智能为代表的数字技术成
为变革的核心驱动力，数字时代的国际格局也随之加速重塑。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十
五个五年规划的建议》（以下简称《“十五五”规划建议》）明确提出，要深入推进数字中国建设，抢抓数
字技术和数字经济在世界科技革命与产业变革中的发展先机。
紧随顶层设计，2025年国家层面密集出台了一系列具有纲领性、指导性和操作性的政策文件，形成了从
顶层设计到具体行动、从数据基础到创新生态的完整政策矩阵，为软件行业提供了清晰的“发展纲领”。20
25年5月，国家数据局发布《数字中国建设2025年行动方案》，首次向地方数据管理部门印发指导数字中国
建设的文件，旨在以数据要素市场化配置改革为主线，加快培育全国一体化数据市场，明确提出了“发展彰
显优势、体现特色的数字产品和数字产业”，并部署实施“人工智能+”行动，驱动软件企业从提供通用工
具向打造具有行业深度和场景特色的高价值解决方案转型。同年9月，国家发改委、国家数据局等六部门联
合印发《关于加强数字经济创新型企业培育的若干措施》，紧扣企业成长规律破解创新堵点，致力于搭建覆
盖“资金、场景、人才”等关键要素的支持体系，着力构建开放包容的防护体系，营造鼓励探索、允许试错
的创新环境。政策为具备高成长潜力、坚持业务创新、寻求规模化发展的软件企业提供了更为有利的环境，
助力企业引育高端人才、推动技术商业化落地，政策鼓励的“数字经济新领域新赛道”，也指引公司将创新
资源投向人工智能、数据要素运营、产业互联网等前沿方向。
1）智慧政务方面
近年来，我国数字政府建设进入深化提质的关键阶段，“人工智能+”行动、数据要素开发利用迈入市
场化配置与价值化释放的攻坚期，政策支撑体系日趋完善，为行业高质量发展提供了坚实保障。在人工智能
方面，2025年8月，国务院印发的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，2025年10月，中央网信办、
国家发展改革委联合印发的《政务领域人工智能大模型部署应用指引》，形成“宏观引领+专项规范”的政
策体系，核心围绕“规范落地、效能提升、安全可控”三大导向，明确政务领域人工智能应用的路径、边界
与保障措施，标志着我国政务领域人工智能应用从试点探索迈入标准化、集约化发展新阶段。在数据要素开
放利用方面，2025年1月，国家发展改革委、国家数据局印发《公共数据资源登记管理暂行办法》，提出构
建全国一体化公共数据资源登记体系，规范公共数据资源登记工作，促进公共数据合规高效开发利用；2025
年5月，国务院公布《政务数据共享条例》，明确政务数据共享的管理体制、目录管理、共享使用等核心要
求，为数字政府建设筑牢制度根基。
公司紧跟政策导向，重点围绕“AI+数据”赋能数字政府领域，依托沉淀的行业知识和数据治理经验，
深耕政务大模型应用系列产品、政务数据场景化应用，通过专业化数字化服务，助力“数智”政府建设提质
增效，推动政府数字治理能力提升。
2）智慧招采方面
当前智慧招采行业已进入“技术驱动制度创新、数据重塑市场生态”的新阶段，这一发展特征与国家政
策导向高度契合。多项重要政策文件为行业发展明确了路径、指明了方向：
在国家法律层面，《招标投标法》修订列入全国人大常委会2025年度立法工作计划，将从法律层面进一
步完善招标采购制度框架，为行业规范化发展提供保障。
在国家综合政务文件层面，2025年3月国务院《政府工作报告》强调纵深推进全国统一大市场建设，并
明确因地制宜发展新质生产力，激发数字经济创新活力，推进‘人工智能+行动’，为智慧招采领域的技术
创新与应用提供了战略支撑；《中共中央办公厅国务院办公厅关于健全资源环境要素市场化配置体系的意见
》明确将碳排放权、用水权、排污权等交易纳入公共资源交易平台体系，推动交易数据汇聚共享，拓展了公
共资源交易的覆盖范围，也为智慧招采平台的功能升级提出了新要求。
在招标采购行业层面，《国家发展改革委办公厅关于加快推广远程异地评标的通知》（发改办法规〔20
25〕807号）要求通过建立统一的专家与场所共享目录、明确主副场权责与成本补偿机制，系统性打破招投
标地域壁垒，推动公共资源交易平台系统升级适配与数据互通，加速行业从分散封闭向全国统一大市场转型
，显著提升评标公正性与资源配置效率；2025年10月，《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》以统一
登记、刚性从业门槛、项目负责人制、全国信用惩戒、智慧监管为核心，全面收紧招标代理行业准入与执业
规范，加速行业洗牌与合规转型，推动市场从“重规模、轻合规”向“强专业、严监管、高质量”发展；《
招标人主体责任履行指引》（发改法规〔2025〕1358号）以全周期第一责任人、定标权责归位、全链条监管
为核心，彻底扭转招投标权责错位，推动招标人强化专业能力与合规管理，重塑“招标人主导、权责对等、
全程可溯、长效追责”的行业治理格局。
在推动行业人工智能行动方面，2025年8月国务院印发的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》（
国发〔2025〕11号）明确提出要加快人工智能在各类公共资源招标投标活动中的应用，提升智能交易服务和
监管水平；同时为积极稳妥推进招投标领域人工智能推广应用，国家发展改革委等八部门发布了《国家发展
改革委等部门关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》（发改法规〔2026〕195号），坚持问
题+目标双导向，遵循政府引导、多方参与、场景牵引、安全可控原则，提出了6大环节20个重点场景，为人
工智能技术赋能行业发展注入新动能。
国家及行业相关政策明确了近期招标采购领域改革创新的总体要求和具体举措，为行业高质量发展提供
了清晰指引，也为智慧招采技术的应用场景拓展、服务能力提升创造了广阔空间，将持续驱动智慧招采行业
向更深层次、更高水平演进。
3）数字建筑方面
行业正从信息化、数字化向“数智化”全面迈进，深度融合BIM+IoT+AI+云计算等关键技术，其中BIM提
供数字底座，IoT负责实时感知，AI负责思考决策，云计算提供算力支持，共同构建起建筑的“数字生命体
”。当前，以大模型为代表的生成式AI技术正以前所未有的深度渗透住建行业，推动其从“经验驱动”向“
数据智能驱动”全面跃迁。将沉淀的行业数据转化为新的生产要素，通过产业AI深度融入规划设计、施工建
造与资产运维全链条，使行业作业范式从“人工绘图”走向“智能生成”、从“人海战术”走向“无人化监
控”、从“静态建筑”走向“会思考的智能体”。尽管在数据质量、模型可靠性及法规标准等方面仍面临挑
战，但大模型正从“辅助工具”升级为“决策伙伴”，为构建覆盖全生命周期的数字化治理体系、赋能城市
治理现代化注入核心动能。尽管前沿探索已相当深入，行业内信息化的普及应用仍在进行中，还面临BIM模
型法律地位不明确、软件功能有待提升、复合型人才短缺等挑战。数字化基础仍需进一步夯实，加快推进“
数字住建”建设，构建覆盖全行业、全流程的数字化治理体系，已成为提升城市治理效能、推动城乡高质量
发展的重要引擎。2024年10月，住房和城乡建设部发布《“数字住建”建设整体布局规划》，提出到2027年
底，实现部、省、市三级“数字住建”工作平台高效联通，到2035年底，全面夯实数字基础设施，充分发挥
数据要素价值，住房城乡建设领域数字化治理体系和治理能力成熟完备。
（2）基本特点
公司所处的新兴软件开发行业属于国家鼓励发展的高技术产业和战略性新兴产业，受到国家政策的大力
扶持。国家从制度、法规、政策等多个层面促进国内政府信息化软件及建筑行业信息化软件的发展。
公司作为智慧招采、智慧政务、数字建筑等行业领域的应用软件平台开发和信息技术服务提供商，在国
家“十五五”规划“促进数字技术与实体经济深度融合”的指引下，建筑业、政务服务、各传统产业的全面
数字化、智能化转型空间广阔，公司在相关领域取得了显著成果，进一步巩固了市场领先地位；与此同时，
数字化转型的大背景下，不同层次的行业竞争参与者也越来越多，行业对技术服务提供商在业务理解和知识
经验积累上、在技术创新和用户价值创新上的能力，也提出了越来越高的要求。作为行业的重要参与者，新
点软件将继续紧跟国家数字化发展战略，把握数字经济发展机遇，坚持聚焦主业、持续加大研发投入、深化
技术与行业场景融合、以客户价值为核心、推动产品与服务创新，从而赢得长期的竞争优势。
（3）主要技术门槛
1）技术壁垒
公司所在行业为技术密集型行业，行业进入需要一定技术层次。核心技术的积累和不断创新是推动招采
、政务及建筑软件企业取得竞争优势的关键因素。
开发招采类软件，企业要掌握基于大模型技术的智能招标、投标和辅助评标等专业技术，其中智能辅助
评标已实现客观分自动评审准确率95%，招标文件负面清单审查准确率达98%以上；开发政务类软件，企业需
要具有大模型技术的领域化研究与场景化应用、全链信创适配和调优、系统和数据安全防护、场景化AI落地
应用、低代码快速开发、元宇宙技术、配置化快速交付等专业技术和能力，在智能客服能力建设方面成效显
著，相关核心服务准确率达92%以上；开发建筑类软件，企业需要具备建筑工程的相关专业知识，并具有BIM
快速建模和轻量化技术、CIM基础平台、三维图形几何算法库技术、二次开发脚本编译引擎、三维图形渲染
引擎、智能CAD自动识别、建筑行业大数据治理和云服务、建筑行业大模型等专业技术，基于空间地理信息
技术与大数据、物联网等技术推进住建行业城市大数据的统一治理、融合及相关CIM+应用。这些技术要求对
行业的新进入者形成了较高的技术壁垒。
此外，应用软件开发（特别是大型应用软件平台开发）与底层技术开发的区别在于，应用软件的性能、
可靠性、稳定性需要软件开发企业拥有大量的项目实施经验，大量的实施经验和标杆案例建设是应用软件开
发企业积累核心技术最重要的途径、形成自身技术壁垒的最有效手段。
2）人才壁垒
软件行业属于人才密集型行业，研发人员在人员构成中占有很大比例。招采、政务、建筑软件领域技术
涉及面广，对行业人才提出了较高的综合素质要求。综合型专业人才的培育不仅需要扎实的计算机知识，还
需要长期的细分行业经验积累，企业参与竞争必须拥有大量的高素质人才作保障。新进入者想要吸引足够的
行业人才，可能需要付出更高的成本才能达成目标。
3）经验壁垒
目前，我国主要的招采、政务及建筑软件企业均经过十余年以上的积累，在激烈的市场竞争中通过长期
行业经营、优质的服务、优良的产品品质逐步积累起行业经验、品牌和声誉；先进入者对招采、政务及建筑
领域的业务规则、业务特征有深刻理解和经验积累，在其竞争领域积累了大量的用户基础、丰富的成功案例
，从而树立了良好的市场品牌形象，拥有稳定、忠诚的客户群体，而新进入者往往缺乏成功案例和行业经验
，难以在短期内培养出稳定的客户群体。
另外，基于沟通和更换成本的考虑，招采、政务及建筑行业软件的下游客户一般会对软件厂商产生路径
依赖，这种用户黏性使得客户不会轻易更换软件，市场新进入者难以在短期内获得用户足够的信任。
4）运营体系壁垒
行业应用软件客户地域分布广泛，且很难通过产品的简单安装培训就达到用户满意的应用效果，需要长
时间针对用户应用情况提供持续的技术服务。因此，软件厂商需要建立多层次的分布式运营体系，及时、有
效地向客户提供持续服务和技术支持，运营体系和服务能力也是进入行业应用软件的重要壁垒。
面对大量的客户服务需求，如果靠传统的方式去建立这套运营服务体系，需要大量的资金、人力，有很
大的管理难度。公司通过数字化技术和手段去打造自动、高效的运维服务平台，提高运维服务质量；面向全
国市场，提高产品和服务的复用价值，通过规模效应降低服务成本，提升企业竞争力。
5）品牌壁垒
由于政府行业管理的特点，各级政府部门对政策执行、标准规范、创新成果、工作绩效、行业影响力等
都比较关注，在上述几个方面能够给政府部门用户带来价值的厂商，往往会积累比较好的口碑。例如电子招
标投标平台的建设，必须符合国家标准规范的要求，对于积累长期行业经验并直接参与标准规范编制的厂商
来说，就会有品牌优势。
通常而言，用户对优秀品牌具有忠诚度，而新进入者往往缺乏成功案例和品牌知名度，难以在激烈的市
场竞争中胜出。因此，品牌效应对市场新进入者构成较强的行业壁垒。
6）资质壁垒
软件企业投标软件平台建设及开展增值服务需要各类资质，如ITSS、信息安全服务资质、增值电信业务
经营许可等。此类资质的评定时间较长，对申请企业的行业经验、技术水平、管理水平和综合实力等多方面
进行综合考察，资质的获取是主管部门和授权单位对企业服务能力和技术水平的认可，需要长时间的积累。
这对潜在竞争者进入本行业制造了严格的准入门槛。
2、公司所处的行业地位分析及其变化情况
政府公共资源交易电子化已基本完成，依托大模型等人工智能技术，公共资源交易迎来新一轮发展机遇
。公司以数字见证、能力中台为支撑，推动交易平台市场化与合规化，通过智能评审、智慧监管等产品化交
付，实现从项目建设向可持续收费、高质量盈利转型，持续巩固行业主导地位。企业招采市场空间广阔，业
务从央企、大型国企向省属、市属国企及大型民营企业延伸。公司以“人工智能+”企业采购为核心，聚焦
智能物料、企业寻源等高价值产品，推动从定制化向订阅制、产品化转型，通过“项目+运营”模式为采购
人、供应商提供增值服务，打开规模化持续增长空间。面向供应商、投标人等核心用户，以标桥工作台、标
证通为入口，从传统工具服务向全链条精细化运营升级。依托交易平台、监管协同、投标人服务、金融生态
等整合能力，构建主动服务、利益共享的运营体系，实现多元生态增值收益，提升可持续盈利能力。
近年来，在国家“数字中国”战略与“人工智能+”行动的双重驱动下，智慧政务软件市场持续向智能
化、平台化深度演进。市场重心从系统建设转向数据运营与智能服务，为具备全栈技术能力与深厚行业积累
的企业带来了新的机遇与挑战。面对行业变局，我司坚定推进“AI+数据”双轮驱动战略，凭借对政务场景
的深刻理解、快速的产品智能化迭代能力以及“平台+运营”的持续布局，在巩固并提升细分市场领先地位
的同时，构建差异化竞争优势，为把握数据要素市场化与AI深度赋能的长期机遇奠定了坚实基础。
在数字建筑方面，与发达国家相比，我国数字建筑市场还处于早期成长阶段，建筑产业中信息化投入占
比很低，存在巨大的发展空间。政府侧，各住建委（局）的信息化建设细分市场参与主体众多，市场集中度
低，公司在该领域中具有一定优势，结合AI在积极进行深度调整和未来布局；建筑企业信息化支出主要以购
买计价软件为主，市场上已形成若干具备较强竞争力的头部企业，公司紧随行业发展趋势，持续提升产品能
力与市场份额。
3、报告期内新技术、新产业、新业态、新模式的发展情况和未来发展趋势
（一）智慧招采
1、深化行业治理，全面协同智慧监管
（1）面向交易中心（辅助监管）：驱动政策明确公共资源交易中心的职责，基于公共服务职能定位，
发挥交易中心第一现场价值，强化引导其以“服务为核心，数字见证为手段”压实辅助监管职责。
（2）面向监管部门：基于人工智能等新技术对行业数据的高效赋能，能够实现对交易各类主体、项目
各个环节针对性构建智慧监管模型；打造交易一体化监管体系，实现“预警—分办—处置—督办—反馈”全
流程管理闭环，筑牢公共资源交易领域规范有序的制度防线。
2、规范交易执行，促进交易公平高效
（1）厘清行业发展蓝图，驱动产品形成行业标杆案例。在产品和业务拓展方面，下沉到客户，与省、
市、区县客户保持常态化交流。
（2）人工智能赋能，鼓励创新。充分利用人工智能、区块链等新技术，赋能交易执行规范化建设。
（3）聚焦交易数据，明确交易数据权属边界，通过多渠道整合、多维度能力支撑实现数据高效汇聚，
将分散数据转化为标准化数据资产，推动数据要素交易全面纳入公共资源交易体系，构建合规有序、安全可
控的数据流通生态。匹配市场化运行逻辑，标准引领，明确市场主体在交易执行过程中的执行规范。
3、优化服务协同，加快服务能力提升
（1）为交易主体提高服务质量。以服务标准化为基础，将AI智能助手内置于交易各环节，提供法律法
规咨询、智能客服助手等全天候的伴随式高质量服务，实现服务效能的提高。
（2）优化区域协同服务。基于国家远程异地技术标准全面完善“易采虹”平台，推动各省网络分布评
标标准体系建设，助力全国统一大市场建设。
（二）智慧政务
在数字政府领域，以人工智能、大模型为代表的新技术加速与政务场景融合，驱动政务服务从功能实现
向智能感知与主动服务跃升；新产业生态持续丰富，围绕数据要素市场化、AI赋能与云化服务，形成了从基
础设施、平台软件、智能应用到持续运营的完整价值链；新业态以“一网通办、一网统管、一网协同”的智
能化、运营化升级为核心特征，政务服务模式正从能办向“智办、好办”深化，并从项目制建设向“产品+
订阅+运营”的可持续服务模式转型；新模式突出表现为“平台+运营”的知识服务与数据服务双轮驱动，通
过年付费、订阅制等模式，实现客户价值与公司收入的长期稳定。未来，AI深度赋能业务场景、数据要素价
值规模化释放、云服务与轻量化交付普及以及生态化合作共建，将成为数字政府领域发展的关键趋势。
1、一网通办方面
报告期内，公司推动一网通办业务从能办向“好办、易办、智办”全面升级，重点深化AI大模型与数字
人技术在政务服务全场景的应用。通过打造“政务智能体”，构建了集智能咨询、政策解读、业务导办、材
料预审于一体的智能化服务能力，并依托“平台+应用+运营”的整体解决方案，助力各地政府实现从线上办
事到智能服务、从流程驱动到数据驱动的运营模式转变。
2、一网统管方面
报告期内，公司聚焦城市治理智能化与数据服务化创新。通过深化“工单-现象-民意”数据挖掘路径，
完善民情预警、民意问数和民意快查的社会治理民意洞察平台，提升民情预警与民意分析的精准性；基于风
险预警模型、场景快速构建能力和监管资产沉淀，研发跨部门综合监管平台。在政务热线方面，重点围绕智
能云服务模式，通过大模型+数据+运营，实现新技术与业务融合提效。
3、一网协同方面
报告期内，公司积极响应信创要求，持续升级各地一体化协同办公平台，强化跨部门协同与移动办公能
力。在保障传统协同办公平台业务稳定的基础上，重点投入专项细分应用与智能化办公，推出智能公文、会
议管理、知识库助手等AI赋能应用，同时，通过基层数据通解决方案，打造基层数据“一张表”，推动数据
填报从“多头重复”向“一表共享、智能复用”转变，有效为基层减负增效，全面提升政府内部办公的协同
效率与管理水平。
4、数据要素方面
报告期内，在数据要素市场化加速推进背景下，公司围绕政务数据运营与企业数据赋能双向深化布局。
政务侧重点推进省级数据目录治理和“数字资源一本帐”智能体建设，推动数据基础管理从传统台账向智能
化治理升级；企业侧创新推出企业采购大数据监管解决方案，构建全流程数智化监管体系，助力企业从“被
动响应”到“主动治理”的转型。公司加速从供给侧平台建设向高质量数据运营与场景化数据服务延伸，探
索可持续的商业化路径。
（三）数字建筑
AI行业大模型与工程知识库沉淀，静态模型升级为可进化的“智能体”，实现设计冲突自动检测、施工
风险预测、运维故障预判等各类应用场景。云技术为数字建筑领域带来革新，通过云计算降低信息化成本，
简化操作体验，并提供数据积累和应用。低代码平台提升应用开发效率，实现多端适配。数字孪生技术推动
建筑科技转型升级，实现精准映射和智能干预。物联网技术赋能数字建筑，实现智能化监控和预警，助力建
筑领域数字化转型。
1、AI赋能建筑全生命周期
随着AI技术的深入推进，住建服务的智能化水平已成为提升行政效能和服务质量的关键。由数字建筑提
供商及用户共同构建一套高效、智能、安全的住建领域人工智能系统，推动住建服务从传统模式向智能化、
精准化、个性化方向发展，进一步提升企业和群众的办事体验。
平台将利用新点Agent智能体的自动化和智能化能力，优化住建服务流程，实现从传统的人工服务向智
能化服务的转变，从而减少办事环节，简化申请流程，并通过智能体的支持，降低用户的学习成本和操作难
度。同时，平台支持多渠道多系统接入，实现线上线下融合的住建服务体验，进一步提升用户的满意度和获
得感。此外，平台还将通过智能体的协同工作能力，打破部门壁垒，实现跨部门、跨层级的高效联动，推动
服务的标准化和规范化，为用户提供更加公平、可及、精准的住建服务，助力住建领域服务迈向智慧化、高
效化的新阶段。
2、云技术推动数字建筑步伐
云计算的成熟为数字建筑带来了新的机遇。政府和建筑企业可以利用云计算技术开展工程建设管理及设
施运行监控等应用。云平台由数字建筑提供商搭建，向使用方提供SaaS级别的服务，降低建筑企业的信息化
成本。同时，采用云平台可以降低用户推广应用过程安装部署工作的难度和工作量，改善用户操作体验。
云平台可以通过云端数据存储和分析帮助企业进行数据积累和应用；通过智能化的云组价、批量载价，
帮助用户简化清单编制，提高工作效率；通过共享工地动态指标帮助政府部门精准、高效治理。云平台的私
有云在安全高效存储图、模、文档的同时，也提供版本管理、日志审计、删除找回、网内共享等功能。
3、低代码平台提供了多场景可视化设计器引擎
用户通过在线拖拉拽方式，就能完成页面的设计工作；提供设计器组件，可以基于PC设计成果，自动转
换为移动样式，实现一次设计，多端联动适配的效果，减轻了设计人员的工作量，提升了应用开发效率。低
代码平台可应用于可视化大屏、数字看板（中屏）、移动数字驾驶舱（小屏）等场景。目前，此技术用于智
慧燃气监管平台中基于业务诊断中心的预警中心，实现各种燃气预警信息配置化。
4、数字孪生技术推动建筑科技转型升级
建筑业是我国国民经济的重要支柱产业。但我国建筑业工业化、信息化水平较低，生产方式粗放、劳动
效率不高、能源资源消耗较大、科技创新能力不足等问题比较突出，建筑业与信息技术、节能技术融合不够
，迫切需要数字孪生、IOT等技术来实现转型升级，构建“数字孪生建筑”。
“数字孪生建筑”是将数字孪生使能技术应用于建筑科技，利用物理建筑模型，使用传感器全方位获取
数据的仿真过程，在虚拟空间完成映射，以反映相对应的实体建筑的全生命周期过程，具有“精准映射、虚
实交互、软件定义、智能干预”四大特点。在设计阶段，利用数字孪生技术，还原设计方案周边环境，充分
考虑设计方案和已有环境的相互影响因子，方便设计人员及时针对缺陷进行优化，提高工程的安全性；在施
工阶段，利用数字孪生技术将施工方案和计划进行模拟，分析进度计划的合理性，方便主管人员对施工过程
进行全面管控；在运营维护阶段，基于设计、施工、装配过程中留存数据生成的建筑三维模型，结合建筑内
外部各类传感器、监控设备采集的建筑环境数据、设备运行数据等，开展智能分析，对可能出现的影响建筑
寿命、设备健康等问题进行预测预警，便于主管人员及时处理。
5、物联网技术赋能数字建筑
随着云计算的深入发展，物联网的爆炸性增长，人工智能技术的成熟，一系列信息技术的快速发展，推
动建筑领域从机电管理逐步向数字化和网络化发展。目前，建筑领域仍面临一些挑战，如数据分散，整个管
理系统和数据标准不统一等等。针对这些问题，物联网的广泛应用将对数字建筑智能化的发展起到一定的推
动作用。
通过工程物联网平台接入深基坑监测、高支模监测、临边防护等物联网设备，实现预警数据下发与传输
，依托智能感知设备，实现对工地各个区域的全方位24小时全天候实时监控，帮助工作人员及时调阅现场视
频，了解实时情况，提高工作效率；在城市安全领域通过多样化的IOT监测设备，全天候监测管网、厂站等
重点区域安全，以“物联值守”替代“人力值守”，实现问题的实时预警提醒，帮助主管部门尽快发现解决
安全问题。
二、经营情况讨论与分析
随着“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的关键交汇，2025年软件与信息技术服务业的发展
被置于国家战略高度进行系统谋划。2025年10月，党的二十届四中全会审议通过的《“十五五”规划建议》
，将软件和信息技术服务业定位为建设现代化产业体系的重要支撑、发展新质生产力的关键领域以及推进新
型工业化的重要引擎，强调“健全数据要素基础制度，深化数据资源开发利用”和“全面实施‘人工智能+
’行动”，实质上为软件产业划定了两大核心价值锚点：一是聚焦数据要素市场化，通过完善数据产权归属
、流通交易、收益分配和安全保护等基础制度，深入推进“数据要素×”行动、打造重点应用场景，构建从
采集、治理到流通应用的全生命周期管理体系，推动数据从资源化向资产化转化；二是将“人工智能+”定
位为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术和发展新质生产力的主要阵地，使人工智能从技术工具提
升为赋能千行百业的战略引擎，实现技术突破与产业融合的“双轮驱动”。同时要求“促进实体经济和数字
经济深度融合”及实体经济坚持智能化、绿色化、融合化方向，这为行业应用软件在能源、制造、建筑等千
行百业的渗透开辟了无垠的蓝海市场。
在人工智能方面，国家层面密集出台多项重磅政策精准引领行业发展方向，2025年8月国务院印发的《
关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，2025年10月中央网信办、国家发展改革委联合印发的《政务领
域人工智能大模型部署应用指引》，2026年2月国家发展改革委等八部门发布了《国家发展改革委等部门关
于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》（发改法规〔2026〕195号），明确了在政务和招标采
购领域改革创新的总体要求和具体举措。
公司深耕智慧招采、智慧政务与数字建筑业务，与国家构建现代产业体系的核心战略同频共振。公司将
依托行业知识积累、数据资产沉淀与软件技术能力优势，在未来多重机遇下抢占行业先机。
报告期内，公司持续提质增效、突破创新。技术方面，持续投入研究私有化大模型在公司业务场景中的
落地方案，结合Agent技术，在各应用场景中深度应用。产品方面，持续迭代各业务领域的主要产品版本，
围绕人工智能、大数据等新兴技术深化产品及业务模式的创新，发布了一系列场景化应用，同步聚焦技术落
地与价值转化打造多个标杆项目；以客户需求为核心导向，完善数字化整体解决方案，使技术创新及产品迭
代深度贴合客户真实业务诉求。市场方面，借助数字化营销和交付工具，贯穿从获客到交付全业务流程，降
低营销交付成本，提升业务效率，以精细化运营为抓手，稳步提升现有区域市场占有率；积极扩大销售布局
范围，成功实现海外市场布局及落地。
在宏观经济环境存在阶段性变化的情况下，公司业务开展遇到严峻的挑战，一线团队充分发挥自加压力
的企业精神，全力推进各项工作开展，同时，聚焦自身能力建设围绕核心业务不断沉淀并构建扎实的能力体
系，积极探索各类新路径，为企业后续发展积蓄动能、筑牢根基。2025年度实现营业总收入18.37亿元，同
比下降14.41%；实现归属于上市公司股东的净利润0.36亿元，同比下降82.31%。
(一)围绕客户价值，结合客户数字化转型的场景需求，通过自主创新及客户联合创新的方式进行产品迭
代及新产品新方案研发；积极探索业务新模式，拓展市场、积累丰富的行业案例。
1、智慧招采业务
（1）政府侧业务（项目型）
公司持续聚焦公共资源交易领域的数字化建设，坚持“五化”作为行业可持续发展的方向指引，优化产
品架构并持续迭代更新，不断创新应用与服务模式，进一步巩固在公共资源交易领域的领先地位。
围绕交易监管智慧化，以全国统一大市场建设为指引，聚焦整治公共资源交易行业乱象，不断深化公共
资源交易辅助监管和智慧监管产品；围绕公共服务标准化，通过构建覆盖交易流程、制度管理、文件模板、
评审规则的全周期标准体系，保障行业数字化转型取得成功；围绕建设运营市场化，为交易系统的良性竞争
和持续创新提供土壤，专业化集约化为交易高质量可持续发展提供保证；围绕区域共享协同化，通过跨区域
协作有效打破了行政藩篱，推动公共资源交易工作全面、快速、协调、健康发展；围绕交易服务数字化，持
续探索人工智能等新技术与公共资源交易行业深度融合，迭代优化公共资源交易垂直领域大模型，推出AI+
招标、AI+投标、AI+开标评标、AI+定标、AI+现场管理、AI+监管全流程场景智能体服务；依托混合模型架
构、知识增强等核心技术突破，攻克模型幻觉、行业适配不足等痛点，以自研新知AI套件为核心支撑，通过
“三大中心+一个门户”架构，打造专属垂直模型、体系化行业知识池、全维度聚合能力与标准化落地体系
，构建起不可复制的技术护城河，全方位为行业客户数字化转型提供坚实有力的支撑。
在第八届数字中国建设峰会期间，和多家公共资源交易机构联合召开了“创新引领
数智赋能——2025年公共资源交易高质量发展高峰论坛”，与众单位联合发布了《公共资源交易领域AI
大模型白皮书（2025）》，为公共资源交易垂直领域大模型以及多元化应用场景的构建提供参考价值，得到
行业的高度认可。报告期内，公司中标了湖北省、湖南省、江西省、广州交易集团、安徽公共资源交易集团
、鄂尔多斯市等重要标杆项目。
（2）企业侧业务（项目型）
公司以央企、国企数字化转型为抓手，打造企业招采供应链整体解决方案，为企业全面数字化改革提供
坚实支撑。公司深耕央企客户，以标准产品+创新服务逐步突破国有企业增量市场，实现客户版图扩张与客
单价值提升的双重目标；重点突破能源、钢铁、港口三大选定行业，构建梯度渗透拓展路径，逐步从头部客
户向地方省属、市属国企拓展延伸。
持续深化应用人工智能大模型、云计算等新一代信息技术，赋能招标采购全过程智能化管理，通过智能
物料管理、智能编标、招标（采购）文件公平竞争审查、智能辅助评标、智能问数、智能专报、智能助手等
多项智能化产品和服务，加速推动央企、大型国企在采购领域的数字化转型；创新推出企业采购大数据监管
解决方案，瞄准采购监管盲区、风险处置滞后、决策支撑薄弱等核心痛点，以标准化、可复用的模型与标签
体系为技术底座，构建覆盖全主体、贯通全流程、洞察全链条的数智化采购监管体系，通过协同监管与智能
预警，助力央国企客户实现从“被动响应”向“主动治理”的监管模式转型。
2025年7月由国务院国资委指导，中国物流与采购联合会组织建设，公司全程提供技术支持的“国有企
业采购评审专家共享平台”正式上线，目前已接入12家央国企，专家资源突破万人，平台通过打破专家资源
壁垒、促进高水平人才高效流动、统一评价标准，显著提升国企采购的评审质量、效率和合规水平。
报告期内，公司中标矿冶科技集团有限公司、郑州航空港科创投资集团有限公司、杭州市能源集团有限
公司、陕西榆林能源集团有限公司、大连阳光采购服务有限公司、宁夏交投科技发展有限公司等央、国企项
目。截止2025年底，公司累计服务30家央企、180多家国有企业和民营企业。
（3）招采运营
基于限额以下基础设施和公共事业采购需求以及交易平台市场化的发展趋势，公司研发了新点e交易平
台，助力中小型招标代理机构数字化转型，达到规范招标投标活动、扩大市场主体的自主权、有效减轻企业
负担、激发市场活力的目标。2025年聚焦中小企业数字化采购需求，拓展新点e交易平台业务覆盖范围，提
供一站式、集约化的数字采购服务，有效提升采购效率与便利度。报告期内，新点e交易平台新增专区125个
，同比增长22.5%，累计专区总数543个。
以标桥、标证通、交易网为核心，聚焦平台核心用户商业价值提升，深化“AI+投标人服务产品”研发
，持续强化AI编标、智能标讯、标书检查等产品功能；扩大与企业招采平台的系统对接，拓展服务覆盖范围
；深度挖掘客户需求，优化全流程投标体验。
（4）品牌推广
在第八届数字中国建设峰会期间，多家公共资源交易中心联合召开了“创新引领
数智赋能——2025年公共资源交易高质量发展高峰论坛”，80多家公共资源交易中心共同探讨公共资源
交易在数智时代的变革路径。同时，多家行业协会、央国企联合新点软件，共同组织召开了“AI赋能智启新
程——2025年企业数智采购供应链高质量发展高峰论坛”，80多家单位（各地国资委、央国企、行业协会等
）参会，探讨通过AI赋能推动企业数智采购供应链的高质量发展。此外，还协同举办了省会城市合作交流联
席会前会、跨区域远程异地评标联席交流沙龙会议、国有企业采购数字化发展交流沙龙、供应商业绩共享合
作交流会沙龙、智能物料治理专题交流沙龙、港口企业合作交流沙龙等专题沙龙活动。
公司参加了财政部中国政府采购报社主办的“阳光采购
引领未来——构建市场化法治化国际化政府采购营商环境研讨交流会”，探讨以数字化方式深化政府采
购制度改革、提升政府采购的效率。
公司主要参编的《中国公共采购发展报告（2024）》已正式发布，包括广州交易集团有限公司等多个标
杆案例入选报告。同时，公司智慧招采领域的AI解决方案与标杆实践，助力15家政府、企业客户单位成功入
选“2025年度全国公共采购创新案例”榜单，为行业数字化转型提供了可复制、可推广的实效经验。
2、智慧政务业务
智慧政务业务聚焦从应用到“AI+数据”的服务创新，从项目制到“订阅制”的商业模式转型，通过智
能化产品研发、知识服务运营、数据驱动行业拓展及海外市场布局四大路径，持续深化政务核心产品的智能
化升级和云服务转型，精心打造轻量化、场景化解决方案。2025年政务AI产品销售收入持续增长，主要产品
为政务服务智能体、民意洞察、政务热线数智化坐席，继续保持行业头部竞争者的优势。
（1）产品迭代
一网通办方面，创新推出“政务智能体”服务体系，打造智能咨询、智能导服、智能申报、智能预审等
大模型应用产品。凭借智能体精准识别群众与企业需求，多模态技术与知识工程相结合，提供线上线下等多
端服务，实现政务服务效率与群众体验双重跃升；构建三维知识图谱管理体系，通过汇聚事项指南、政策法
规等知识内容，打造出拓展性佳、灵活度高、应用力强的立体式动态图谱，能够支撑从应用场景需求到技术
支撑能力供给解码，为智能体提供精准问答、主动推荐、数据联动、数源调用等能力，目前政务智能体在北
京、上海、广东、江苏、四川等地区得到广泛应用。
一网统管方面，创新推出社会治理民意洞察产品，基于自研政务大模型，结合公司在社会治理行业知识
资产的深厚积累，打造了集民意采集、数据标签体系、舆情风险预警、报告生成及全流程运营于一体的产品
矩阵，通过智能打标、民意问数与根因分析引擎，构建“指标—类案—预警—推理—决策”穿透式分析闭环
，推动基层治理从经验判断向科学数据决策转型，目前已在苏州、深圳福田等多地成功落地；持续升级政务
热线产品体系，包括坐席助手、部门助手、审核助手、质检助手、智能知识助手等，精准破解热线话务压力
大、效率低、成本高等核心痛点，实现智能填单准确率95%，坐席平均填单时长下降50%，智能分拨准确率98
%，派单人数缩减50%，知识推荐准确率90%，通过算力资源高效调度，以较低成本满足客户算力需求，持续
提升运营效率与服务质量，目前已在10多个省市平台上落地应用。
一网协同方面，研发以数据图谱模型为核心的基层数据通产品，通过智能合表、智能填报等功能，将报
表完成时间从2周压缩到1天；落地数据治理运营服务，通过基层报表数据共享、清洗和治理，解决数据不清
、取数困难等痛点，提高数据应用效率和质量，目前已在江苏、河北、甘肃、辽宁等12个省份20+地区落地
；升级智能办公助手，构建覆盖40+公文场景、沉淀100+业务规则的产品矩阵，重点强化方案、报告等智能
生成能力，打造具备纪要、笔记自动梳理功能的会议助手，搭建围绕办公全流程的智能拟办、分办、督办等
能力体系，持续提升公文处理效率。
数据要素方面，升级政务数据运营解决方案，以逻辑协同方式集成政务数字资源，对项目、系统、数据
、事项、标准规范、运行保障的全周期、全链条、全要素闭环管理和运营，促进政务数字资源合理使用。在
数据治理层面，升级迭代目录治理产品，通过AI探查和智能编目等能力，实现数据资源底数的全量、动态感
知，提升目录治理运营效率。在AI产品创新层面，创新推出数字资源一本帐智能体产品，融合智能编目、数
据高铁等能力的新一代共享交换平台，打造了智能导办、智申慧审、智能问数、智能报告等智能体，全面优
化找数、申数、用数的体验和效率。
（2）能力建设
持续加大人工智能、大模型、大数据等技术行业应用，面对政府大模型应用需稳定、准确、安全等特征
要求，公司坚持“大模型+业务”双向牵引，确保政务AI应用建设可靠、可信。升级智能体平台能力，推动A
I与业务场景深度融合，完成政务智能体、智能客服、数智化坐席、民意洞察、智能办公助手等场景落地，
实现音视频、虚拟数字人、多模态交互等技术与政务服务、社会治理、办公协同深度融合。积极发挥业务经
验优势，研发大数据分析与治理模型，在一网通办、一网统管、一网协同、数据要素等领域规模化应用，以
数据要素赋能业务提质增效。PaaS建设层面，完成一网通办、一网统管、一网协同全产品线中台化架构升级
，构建业务数字化中枢，实现业务精细化、支撑组件化、技术集约化，具备更强的可定制性、可扩展性与敏
捷交付能力，助力客户快速响应城市治理、政务服务、基层办公等业务需求。
（3）市场布局
截至报告期末，政务类产品累计服务项目数超10300个，累计服务客户超5200家；2025年全年新增客户3
30多家，其中省级客户24个，实现海外业务0-1突破。
在一网通办方面，重点以高效办成一件事为主要牵引，聚焦政务服务场景创新，基于大模型技术构建智
能咨询、智能导服、智能申报、智能预审等应用场景，打造知识运营服务的新模式，目前已在江苏、上海、
广东等一线区域落地，同时在江苏、广东、河北、浙江等20多个地市、区县试用，充分验证了智能政务解决
方案的市场认可度与应用价值。
在一网统管方面，聚焦城市治理生产智能化与数据服务方向，持续加大核心技术研发与场景推广力度。
重点围绕政务热线数智化坐席与社会治理民意洞察两大核心方向深化推广，以“大模型+数据+运营”模式推
动技术与业务深度融合，目前，政务热线数智化坐席服务累计调用次数近2000万次，初步形成按年付费的订
阅式运营模式；社会治理民意洞察落地25个项目，持续以数据服务化驱动城市治理从被动处置向主动预判、
从经验管理向科学决策转型。
在一网协同方面，深度融合政务大模型技术，通过构建精准知识图谱与智能响应机制，持续深耕公文处
理、流程审批等细分领域智能化需求，加速推广基层数据通与智能办公助手两大核心产品。基层数据通以“
平台建设+服务运营”模式推广，挖掘基层数据价值，推动民政、应急、住建等部门，落地60+数据应用场景
，项目覆盖江苏、河北、甘肃等12个省份；智能办公助手推广覆盖14个省份，以实战效能夯实政务协同智能
化核心竞争力。
在数据要素方面，迭代政务数据运营能力和内容，解决客户运营过程中的堵点问题，重点拓展数据治理
、专题库运营、智能问数等可持续数据运营服务，并在上海、江苏、江西等省份落地推广；在行业数据治理
方面，以广州交易集团项目为标杆，率先在公共资源交易行业形成了一套完整、可复用的数据治理方法论与
数据资产，为住建、交易企业等行业拓展提供了成熟模板。
（4）品牌推广
在智慧政务领域，公司持续深化品牌建设与行业影响力传播，积极参与数字中国建设峰会、华为全联接
大会等行业盛会，通过主题演讲、成果展示全面呈现AI+政务创新实践与标杆案例，多项政务智能体实践成
果入选中国信通院《政务智能体发展研究报告（2025）》典型案例集，且“新点政务智能体”产品荣获“20
24年软件行业突破性技术成果”，新点政务协同大平台软件V9.0成功入选《江苏省信息技术应用创新产品图
谱》，新点软件政务服务一体化平台解决方案获评“2024年信息技术应用创新解决方案”。
依托公司核心技术支撑，多地客户的数字化实践成果斩获多项荣誉。上海市虹口区、山西省高平市的创
新实践入选“优化营商环境宜商十大标杆案例”；上海市奉贤区大学生就业实习平台、马鞍山市康乐路邻里
中心智能化政务大厅分别获评“数字政务范式创新典型案例”和“政务服务大厅智能化建设典型案例”；北
京市朝阳区的实践荣膺“优化营商环境宜商数字案例”；苏州市姑苏区协同办公系统入选“数据要素应用示
范案例”；“虹智惠”营商服务平台荣获“2025数字政府管理创新奖”；洛阳市智慧城市建设一期项目成果
、无棣县一体化大数据平台县级节点项目成果分别助力洛阳市获评“2025中国领军智慧城市”，无棣县获评
“2025中国领军智慧县级城市”。
3、数字建筑业务
公司数字建筑业务涵盖数字住建、数字建造、数字造价三大核心领域。报告期内，公司依据“数字住建
”整体布局规划，依托政企联动和平台工具协同战略，不断推进产品研发和验证，围绕工程建设项目全生命
周期深化智能化应用场景，持续提升各环节数据归集共享及业务协同能力。在大模型应用方面，公司发布了
住建行业数据资产管理平台V1.0，并推出“筑小服”及“住政通”两款大模型产品；项目管理平台与智慧工
地平台围绕成本控制、质量保障及安全管理三大核心持续优化，不断探索面向施工现场的实用性、智能化场
景，打造智慧工地AI助手，有效提升了客户价值；造价软件V11版本在多个省份成功推向市场，新清单适配
及时响应各地政策要求，造价云大模型算法日趋完善，“端、云、数”产品体系的能力显著提升。
（1）数字住建
报告期内，公司发布住建行业数据资产管理平台V1.0和大模型应用产品“筑小服、住政通”。其中，面
向企业的“筑小服”，围绕建筑工程施工许可、资质审批等场景，构建了智能咨询、智能引导、智能填报与
智能预审等核心能力，实现事项智能问办，有效提高企业办事效率；面向工作人员的“住政通”，通过统一
门户整合智能化应用，集成住建智能知识库与智能问数产品，提供知识查询、政策解读、工作总结等功能，
同时支持数据查询与智能分析，辅助识别问题根因、感知异常风险，为科学决策提供支撑。
围绕工程建设项目全生命周期管理，公司持续打造了系列场景应用。在消防审验领域，构建了兼容省市
统建的监管平台；在施工图审查领域，重点推进BIM辅助审查及图纸全生命周期共享应用；在赋码落图能力
方面，积极探索赋码到户路径，创新采用“空间自动匹配+人工复核”的方式，实现存量房屋建筑基础数据
及时更新，推动工程建设项目审批与住建一张图的有机融合。同时，公司初步形成了“一个库、一套平台、
N个场景”的建设模式，以打造高质量数据集为基础，整合数据资源管理、数据归集与数据共享等能力，建
设围绕“码”的全生命周期应用场景仓库。
（2）数字建造
报告期内，公司致力于工地监管与工地应用的双向发展，积极推进智能建造。持续迭代工程质量安全监
管平台，着力构建“人防+物防+技防”三位一体的智能防控平台体系，积极推进以标准化产品落地，探索“
AI+监管”创新应用，推动监管模式向“全时段监控、全流程覆盖、全方位管理”升级；针对项目级智慧工
地应用平台，聚焦“全局掌控、合规避险、高效决策”等核心方向不断深化产品客户价值；深度融合AI大模
型，打造智慧工地AI助手，构建AI知识库，提升项目管理效率，降低运营成本，助力企业数字化、智能化转
型升级。
截至报告期末，工程数字化监管平台业务覆盖20个省/直辖市/自治区，54个地市；智慧工地应用平台业
务覆盖14个省/直辖市/自治区，共有6400余个项目使用了智慧工地应用平台。
（3）数字造价
报告期内，公司聚焦造价软件核心业务，持续深入开展产品迭代、功能优化及区域拓展工作。在计价软
件方面，全年完成江苏、上海、浙江、广东、贵州等14个地区的V11版本上线，同步推动产品向水利专业延
伸，完成黑龙江、宁夏2个地区版本研发。同时，持续拓展造价软件标后应用场景，重点对江苏、浙江、新
疆等10个地区的结算审核功能进行升级，有效提升用户结算编制与审核效率。公司紧跟《建设工程工程量清
单计价标准》（GB/T50500-2024）升级要求，完成12个地区清单标准适配，为后续规模化推广应用奠定基础
。不断强化云组价算法核心竞争力，创新推行多元化营销模式，进一步构建差异化市场优势。在算量软件方
面，新版产品易用性、界面友好度及综合性能实现全面提升，并落地标杆项目。
截至报告期末，单机版软件2025年销售量超过24万套，造价软件已覆盖全国27个省级行政区，累计销售
套数超过140万套。
（4）参编标准
报告期内，公司参与了《住房和城乡建设行业信息化发展报告》《郑州市房屋建筑和市政基础设施工程
智慧工地管理办法（试行）》、安徽省《智慧工地建设标准》等多项标准和课题的编制。
(二)加强中后台能力建设，优化财经管理体系，推动公司标准化、精细化、数字化管理。
公司不断加强中后台能力建设，通过标准化、资产化、中台化运作模式实现研发、销售、交付的平台化
、专业化管理，并不断优化财经管理体系，提升公司内部管理效率。
研发方面，持续优化研发底座的微服务体系架构，全面提升低代码开发和移动应用开发能力，构建了ML
Ops企业级人工智能平台和数字孪生技术体系。打造DevOps一体化集成开发平台，实现标准部署流程化自动
化、远程自动化整改、一键自动更新、自动运维巡检，极大提升项目的实施和运维效率；深入研究开发行业
大模型，并结合低代码技术研发了支撑快速场景应用的智能Agent平台，并在智慧政务、智慧招采、数字建
筑领域进行了验证应用，取得了一定的成果。
在营销方面，完成经营单元细分管理，构建符合管理要求的组织体系，持续推动内部资源使用市场化；
启动“以客户为中心的产品上架”专项工作，明确目标客户群体及对应解决方案、各部门的经营责任、以及
收入分配规则，实现端到端的集成开发交付和运维，用市场化方法提升全链条各环节的效率；同时，构建了
完整的线上销售系统，实现了线上销售的全流程闭环；在风险管理方面，以概算清单作为基准，贯通客户需
求和合同供货清单的一致性，降低合同履约风险，并依托“冒烟指数规则”、大数据预警等数字化手段，进
一步完善了异常行为精准预警。
交付方面，聚焦交付提质提效，持续推进交付服务线上化、标准化，强化远程交付中心，形成了成熟的
“远程+现场”协同的交付模式，通过持续落实产品化交付流程规范，实现交付效率稳步提升；以经营效率
及质量为导向，加强风险识别与过程控制，通过从售前到售后的全过程精细化管控，筑牢项目交付质量的长
效保障机制；深化项目及人员评价体系建设，推动考核制度科学性、全面性与针对性，持续巩固长效激励。
同时，不断攻坚重点项目、标杆项目建设，加速积累新业务及解决方案的交付经验，持续将全国项目的优秀
解决方案及各地用户提出的新理念、新思路萃取、固化，为后续各类项目高效、高质量交付奠定坚实基础。
财经及战略体系建设方面，一方面不断完善内部经营管理分析体系，通过多维度数据建模实现经营风险
提前预警与资源配置动态优化，并且在现有组织布局基础上，进一步细化调整销售区域与专业业务线，构建
细分财经管理单元，有效提升财经管理的精细化水平，强化经营责任落实；另一方面，以改革理念为指引，
推动数据分析技术深度融入经营计划制定、成本核算、投资决策等核心场景，构建智能化经营管理生态，通
过优化测量评估体系与激励模型，建立以价值创造为核心的绩效评价机制，实现激励措施与战略目标精准对
齐，同时，稳步完善内部战略投入制度并深化其落地应用，不断强化各经营主体自主经营能力，着力培植新
技术、孵化新业务、拓展新市场，有效驱动公司整体战略目标稳步落地。
人才梯队搭建及人员结构调整方面，持续迭代基于大数据的人才模型，优化人才的推荐、选拔制度及覆
盖专业技能、管理能力、战略思维的系统化任职资格和培训体系；加强引进高质量人才，常态化推进人才结
构升级，不断夯实人才根基；深化校企合作，与重点高校共建省级大学生实习实训基地，推动产教融合协同
育人；依托重点企业省级高级职称自主评审资质，创新建立“管理+专业”双通道发展体系，重点培养数字
化领域复合型人才；持续落实干部标准化管理动作，系统性提升干部综合管理素养与履职能力，全面增强公
司的整体作战能力。
品牌建设方面，公司连续五年荣登“软件和信息技术服务竞争力百强企业”榜单，连续四年蝉联“软件
行业应用领军企业”，名列“2025年度中国软件高质量发展前百家企业”榜单。
三、报告期内核心竞争力分析
(一)核心竞争力分析
1、技术研发优势
公司研发团队在智慧政务、智慧招采、数字建筑领域有20余年的研发经验，目前拥有1800余名研发人员
。
公司拥有独具特色的研发模式和技术创新机制。公司采用平台化、协同化、集成化的软件研发模式，并
导入科学高效的集成产品开发流程（IPD）。公司内设有中央研究院，中央研究院研发统一的技术平台，各
产品线在此之上打造产品平台，具体项目的开发团队通过技术平台和产品平台的加持可以大大缩短产品研发
周期。同时，公司还建立了完善的技术创新激励机制，有效激励创新人才。
智慧招采、智慧政务、数字建筑等行业的软件涉及到很多关键技术，公司重点针对Web和移动应用的快
速开发、PaaS应用支撑平台、一体化运维监控、大数据治理和智能分析、不见面交易、BIM国产化技术、大
模型训练技术、低代码等多项技术进行深入研究和开发，并取得了丰硕的技术成果。
公司大规模的研发团队与研发投入、完善的三级研发体系、丰富的核心技术共同构建了公司的技术竞争
壁垒。
2、专业化项目快速交付和管理优势
公司在所处领域积累了大量的项目交付经验，编制了各类产品和解决方案的交付实施指南，用以规范项
目从立项到运维各环节的工作，并为项目实施交付人员提供各类模板、参考资料、工具以及方法论指导，保
障大型项目的快速交付。公司还针对不同类型的客户打造了统一的知识库平台，将行业标准规范、各地经验
做法、项目亮点特色、常见问题处理等内容进行集中归集、管理和应用，可以有力地支撑项目团队快速推进
项目。
公司拥有超1900人的专业化实施交付团队，建立起分公司本地交付团队、区域交付资源中心和总部远程
交付中心三位一体的协同交付机制，有效保障项目交付的效率和质量。
公司已建立整体质量运营体系，实现了各项业务流程的IT化。公司自建的统一项目管理平台可对项目的
预算费用、动态信息、需求任务、计划进度、投诉反馈、绩效评估等信息进行全程系统监管。
3、销售网络优势
公司陆续在合肥、沈阳、郑州、长沙、重庆设立了5大区域总部，苏州、成都设有2大资源中心，北京、
上海、广州、济南、西安、杭州等地成立23大区域运营中心，并设立了建筑企业、数字建设、交易云服务三
个业务板块的12大条线分公司，拥有销售人员1400多人，基本实现在全国范围内销售与服务网络的全覆盖，
同时建立了海外销售团队，稳步推进海外市场试点布局，助力公司国际化战略稳步实施。
公司采用“客户经理+方案行销+交付”的铁三角营销模式，以客户为中心，围绕客户的需求和痛点，提
供针对性的解决方案，将公司技术能力和客户信息化发展战略进行对标，有效提高了客户对公司的认可度和
粘性。公司还与战略级客户进行联合创新，不断探索如何将公司的新技术应用在行业新的业务需求中，不断
输出新的创新成果和实践经验，给客户持续创造价值，引领行业发展。
4、综合服务能力优势
公司具备以软件平台为核心，软硬件一体，前期咨询、中期集成、后期运维，全方位满足客户信息化需
求的能力。公司多年来骨干人员保持稳定，既确保了售后服务的质量，又为提高客户的满意率奠定了坚实的
基础。
软件系统的稳定性对客户来说极其重要，同时，一旦业务需求变化，已上线的系统必须及时进行相应调
整。对此，公司建立了专业的售后服务保障体系来确保运维阶段的快速响应及优质服务。公司自主研发的运
维管理和服务平台可对运行中的客户软件系统的稳定性、性能、安全等进行自动化实时监控，主动发现问题
并及时处理。依靠“驻场维护+统一呼叫中心+运维支撑中心”的“三合一”立体服务团队，公司得以高效应
对售后服务中的各类问题，并通过运维服务平台对软件问题进行受理登记、任务分配、任务处置、监督回访
的全流程精细化管理，快速解决系统运行中的各类问题，敏捷应对客户的各类服务需求。
5、客户资源与行业经验优势
公司聚焦核心业务方向，对行业有着非常透彻的理解，也积累了丰富的实践经验和大量客户资源。多年
的行业积累和全国范围的项目实践帮助公司在满足客户信息化需求的过程中，动态地理解细分行业的特点及
需求，提高了公司竞争力。
6、品牌优势
公司在软件开发、实施方面通过了多个国际标准体系的认证，包括获得CMMIL5认证评估、ISO9001:2000
质量体系认定、ISO27001信息技术服务运行维护等证书，并获“中国软件诚信示范企业”“江苏省现代服务
业高质量发展领军企业”“苏州市人工智能服务重点企业”等奖项。
公司积极投身行业前沿交流，多次参加“数字中国建设峰会”“中国国际大数据产业博览会”“中国电
子政务论坛”“住建部工改项目研讨会”“数字政府论坛”等重量级行业会议，并在相应分论坛上作专题发
言，提升了公司的品牌影响力。与此同时，公司在智慧招采领域持续稳居市场领先地位，市场占有率优势稳
固且突出；在政务大数据、政务服务等智慧政务细分赛道，累计落地大批省级重点项目与标杆示范项目；在
建筑软件市场，依托强大的投标服务功能，积累了大量高粘性用户群体。
公司凭借卓越的产品服务能力、精准的市场营销策略、丰富的标杆示范案例及高市场占有率，在行业内
构筑起强劲的品牌影响力。
(三)核心技术与研发进展
1、核心技术及其先进性以及报告期内的变化情况
公司聚焦智慧招采、智慧政务、数字建筑三大板块业务，不断将新的技术引入，与行业需求结合，形成
了技术与业务深度融合的核心技术解决方案。
长期的行业聚焦和技术研发，公司积累了不见面交易支撑、大数据治理与智能分析、国产化BIM、智能
设备开发与运维、应用快速开发支撑、数字孪生、人工智能及大模型等方面的核心技术，这些核心技术在公
司的产品和解决方案中得到了广泛的应用，为实现行业用户的价值发挥了重要的作用。
报告期内，公司在核心技术方面继续加大研发投入，重点聚焦于大模型技术、低代码开发、智能交互平
台、国产化技术适配、BIM技术创新以及系统优化等方面的核心技术进行了持续的研究和开发。
（1）发布F10框架及配套移动8.5版本，适配标准编码模型，具备表单动态拓展查询及个性化配置能力
，配套完整国际化解决方案支撑涉外项目落地。同步完成技术迭代与安全体系构建，升级统一身份认证系统
、创新三层分布式锁注解式能力解决资源竞争问题，通过全链路安全防护措施筑牢业务运行根基。
（2）移动开发领域自主研发ENX原生跨平台技术，基于Vue语法实现多终端一站式适配，兼顾开发效率
与原生体验，支持原生侧热更新并融合小屏低码体系形成新研发模式。
（3）低码能力实现深度迭代，强化工程化底座能力，构建三层应用扩展体系适配多元管理模式；重构
表单设计器优化开发体验，同步升级数据类开发工具并新增智能问数能力。此外，低码平台完成大模型开发
适配，支撑全栈开发范式，为“三码融合”战略奠定基础。
（4）智能体平台持续升级，完成4个关键版本迭代并发布2.4版本，实现组件化改造及与ego一体化平台
融合，简化部署流程、降低运维成本，整合各类插件构建完善生态，累计推广落地上百个项目。同步发布自
研知识管理平台，完成知识库组件化改造与RAG技术融合，构建知识全生命周期运营体系；升级大模型训练
平台，支持全流程训练及模型加解密，新训练多款业务大模型及向量模型，沉淀30个数据集。
（5）在交易领域，公司深度融合人工智能技术并将其应用于交易全流程场景，推出招标（采购）文件
公平竞争审查服务、合同智能审查服务、智能填报助手、智能编标助手、智能辅助评标及智能客服助手等核
心功能。其中，文件审查类服务准确率达98%；智能辅助评标功能创新构建主观分评分体系，客观分自动评
审准确度超95%。
（6）在政务领域，公司持续深化政务服务智能化方案，升级迭代产品体系，核心能力指标表现优异，
其中智能问答准确率突破92%；热线智能化建设成效显著，智能派单功能准确率达98%，标题内容总结准确率
稳定在90%左右，知识跟随、智能标签等功能大幅提升12345热线诉求处理质效；持续夯实智能公文能力，意
图识别准确率超90%，为政务文书高效处理、办公流程智能化升级提供有力支撑；稳步推进公安领域智能化
建设，已完成试点区域公安、法院专属RAG系统的搭建与调优工作，系统搜索准确率达95%以上。
（7）数字住建产品以多技术融合为核心，覆盖四大核心品类，筑牢住建数字化底座。行业数据治理资
产管理平台搭建全域数据架构，通过标准化建模与资产化封装技术，构建多级数据存储体系，优化交付流程
与成本，支撑审批、监管等场景数据调用。基于大模型技术发布产品智能问办、住政通，其中智能问办实现
80%字段自动填充、90%材料核验准确率，大幅提升办件效率；住政通依托三级知识架构体系，优化办公与问
数效能，沉淀海量知识资产。赋码落图管理系统融合BIM与空间技术，构建四级编码体系，对接住建部行业
库。工改创新应用产品覆盖“一件事”办理、消防审验等场景，依托集成技术跨区域复用。
（8）算量软件推出全新架构的V11版本，整体完成从“单点自动化”向“全链路自动化”转型。对量工
具实现了从V1.0到V2.0的跨越式升级，通过自动化的差异提交比对和归类，漏出率降至1%以下，自动化脚本
整体构件类型覆盖率100%、功能覆盖率50%。同时，构建了贯穿需求至测试的全链路优化机制，包括引入需
求交底与反交底、测试左移、专利评审、规范化用例评审、主干代码稳定性管理、自动化验证以及交叉测试
等七大流程。通过AI赋能CAD识图实现复杂图纸导入性能提升33%，显著提升柱大样、板筋、基础等特殊场景
的识别率。
（9）深入推广造价软件产品模块化研发架构，包括结算审核、进度计量等模块，并完成省版的需求收
编和开发；造价云模块实现独立发版，快速响应云组价、云锁等新产品的快速发版和迭代更新；制定了造价
体系研发工程化的定额管理，通过AI技术和工具化配置节省工时23%。搭建了从代码提交、白/黑盒测试到报
告推送的全过程自动化流水线，打通开发到自动化测试的全链路DevOps。
2、报告期内获得的研发成果
报告期内，在不见面交易支撑、大数据治理与智能分析、人工智能及大模型、国产化BIM、智能设备开
发与运维、应用快速开发支撑等技术方面，公司持续进行技术创新，公司共申请发明专利6项，获得授权14
项；申请外观设计专利3项，获得授权14项。
●未来展望:
(一)公司发展战略
公司秉承“以数字化服务推动社会高质量发展”的企业使命，以“为客户创造价值、为员工搭建舞台”
作为企业价值观，致力成为行业数字化的领航者。
在总体发展战略上，公司聚焦政务、招采、建筑行业的数字化转型，以数据+智能为驱动，以可落地场
景为抓手，持续创新用户价值；从软件产品向全链条服务延伸，从项目交付向云化服务、持续运营转变；同
时发挥公司三大核心业务的关联优势，为业务交叉客户打造领先的融合解决方案，提升公司总体优势，成为
行业数字化领航者。
（1）智慧招采业务
公司以“能力平台+建设平台的企业（政府）客户+平台核心用户+平台核心用户的C端客户”综合运营模
式为核心抓手，聚焦稳步深耕政府侧、快速突破企业侧、构筑运营侧业务壁垒三大方向，通过技术创新、服
务升级、生态共建，打造行业领先的数字化平台，实现规模、利润与核心竞争力的同步提升，致力于成为智
慧招采领域的头部引领者。
（2）智慧政务业务
公司围绕“从应用到AI+数据，从项目到订阅”战略主轴，持续深化政务业务转型与服务模式创新，全
面推动一网通办、一网统管、一网协同、数据要素产品的智能化升级和云服务化研发。在产品研发智能化方
面，公司聚焦智能咨询、窗口助手、智能坐席、智能公文等关键应用，通过AI技术赋能，实现效率提升与成
本优化；在知识服务运营方面，深度融合可信政务知识与AI能力，构建智能咨询与民意洞察服务体系；在数
据驱动行业拓展方面，公司在深化政务领域应用的同时，将解决方案延伸至公安、烟草等多部门，并积极助
力央国企的数据治理与数字化转型。此外，公司已启动海外市场初步布局，优先输出“一网统管、一网通办
”等成熟的政务服务解决方案。
基于以上战略布局，公司致力于将传统的项目制交付，升级为可持续运营的订阅式服务模式，并打造更
轻量化、场景化的解决方案，以“AI+数据”双轮驱动，赋能政府数字化治理与公共服务效能提升。
（3）数字建筑业务
公司聚焦以住建监管部门为核心的业务，夯实住建数据底座，构建数字住建“一张图”；通过数据贯通
打造工程建设项目业务协同场景，将人工智能深度嵌入各产品，实现从“经验驱动”向“智能预判”的跃迁
；全面适配国产化软硬件环境，进一步构建自主可控的供应链体系。
(二)经营计划
1、保持公司总体业绩的稳步增长
2、聚焦智慧招采、智慧政务、数字建筑三大业务板块，在做强核心业务的基础上，探索业务发展新模
式，确保公司业绩稳步增长
（1）智慧招采业务
1）政府侧项目型业务
以“深化行业治理、规范交易执行、优化服务协同”为行业发展蓝图和战略方向，加强“易采虹”在AI
应用、见证、监管等方面核心能力建设，构建跨区域协作共享生态圈，持续打造公共资源交易领域护城河，
在各省“一张网”趋势下保障地方在具体应用场景中进行差异化创新与探索的合理空间，以监管、交易、服
务的标准建设、模式创新、标杆样板打造为突破，提高市场的认可度及翻牌率，实现业务稳步增长与利润稳
步提升。
2）企业侧项目型业务
公司将企业侧业务作为核心增长曲线，通过稳固央企客户基本盘，逐步突破国有企业增量市场，优化客
户结构。以“平台+数据+服务”三位一体为驱动，深耕重点战略行业，构建梯度客户渗透路径，推进“一企
一策”落地，通过产品创新与服务深化，实现客户覆盖扩张与单客价值提升，推动业务从高成本定制开发向
标准化产品交付转型，达成利润转正目标。
3）招采运营
公司将依托“标桥、标证通、交易网”为支撑构建两端一网服务体系，提供或与市场主体联合运营市场
化平台投标人或供应商的工具服务，为其提供提升交易终端工作效率创造价值，横向联通构筑护城河，市场
化驱动高盈利，重塑行业未来市场格局。
（2）智慧政务业务
公司将围绕“从应用到‘AI+数据’，从项目到订阅”的战略主轴，推动市场营销模式与业务落地模式
的深度转型，以实现业绩的持续增长与效率提升。在市场与服务模式转型方面，公司将大力推广订阅制、年
付费等可持续的服务模式，从传统项目交付向“产品+运营”的持续服务模式转变。通过打造更轻量化、场
景化的解决方案，降低客户的初始投入与使用门槛，并依托“数据服务+行业知识服务”的持续运营，提升
客户黏性与长期价值，构筑稳定的经常性收入来源；在智能化研发与降本增效方面，公司将AI原生思维融入
智慧政务产品设计中，围绕“增值提效、准确可靠、成本可控、可融合”等四维AI应用价值维度，推动核心
产品的智能化升级，深化大模型与智能体技术对业务赋能，并借助AI能力优化内部研发与交付流程，切实降
低运营成本。同时，持续推进数据要素产品与行业场景的融合，深化数据在住建、公共资源交易等领域的价
值释放。
（3）数字建筑业务
公司将迈入“AI全面落地与深度融合”的新阶段。对于G端，AI让监管更聪明、服务更贴心，推出“AI
辅助审批”、资质“无感续期”、质量安全隐患排查等场景助手；对于B端，AI让工具更智能、数据更有价
值。通过技术驱动与商业模式创新的双轮并进，推出“云组价、AI智能日志、AI智能工序”等增值服务，在
数字建筑领域进一步巩固“政企数字化协同”的独特优势，实现从“行业信息化服务商”向“建筑产业AI赋
能者”的战略跃升。
3、市场营销方面
在现有的资源中心、分公司布局基础上，公司将进一步细化调整现有销售区域与专业业务线，公司持续
消除地区盐碱地、稳步提升核心业务市场占有率；集中资源，抢抓区域内业务制高点；继续推进销售区域向
海外市场拓展布局，搭建销售与服务团队，精准对接海外客户需求；同步深化客户多维度需求挖掘与服务延
伸，以客户实际业务痛点为导向，深挖客户在交易、生产、管理、运营等多业务环节的潜在需求；积极延伸
客户上下游产业链业务触角，依托现有核心客户资源，拓宽业务增长空间；构建全方位、多层次的市场拓展
体系，形成“以客户为中心，以市场为导向”的创新理念。
4、技术研发方面
公司将以提升公司级整体研发效率、增强产品质量、安全性及核心竞争力为目标，对不见面交易支撑、
大数据治理与智能分析、国产化BIM、智能设备开发与运维、基于AI辅助的应用开发技术、人工智能及大模
型等方面的核心技术进行持续研发、迭代升级。全面深化交易大模型、政务大模型、造价大模型的研发，加
速推进行业大模型在智能导办、智能客服、智能评审、全自动组价等应用场景的产品化研发，同时升级智能
体Agent平台至更高版本，集成更多更强的工具能力，深化优化与DeepSeek等国产大模型的对接适配，完善
插件生态建设；推进云原生与微服务架构升级，发布基于组件化模式的新版Web框架，迭代优化F10框架及移
动版本能力；推动低码平台与大模型深度融合，实现“三码融合”战略落地，为公司整体技术体系的创新升
级提供有力支撑。深度研究以RAG技术为核心支撑的智能问答技术，并在多个边聊边办项目中落地，准确率
远超同行水平；持续迭代私有化大模型训练技术，利用交易行业大模型聚焦交易核心场景，落地招标文件负
面清单审查、智能合同审查等关键功能，推进全流程智能化。
5、内部管理方面
2026年，公司将持续以市场化战略牵引公司内部管理优化工作，通过深化合伙单元改革理念、改进测量
评估与激励约束模型、细化产品及项目全生命周期管理制度，以市场化方式梳理公司内部管理工作，推动各
合伙单元与公司整体经营目标深度绑定，实现奖惩机制更精准落地；常态化完善公司内部财经体系和战略体
系，依托战略体系统筹推进公司创新业务研发布局与模式迭代、长期能力沉淀、核心护城河构筑，以战略解
码为抓手分解形成各层级战略目标，配套专项战略资源投入，确保公司战略高效落地；不断优化决策流程，
通过“集体决策”机制提升经营决策的科学性与精准性，并以PDCA闭环管理持续跟踪决策执行成效，沉淀优
秀决策时间经验，精准识别短板不足并迭代优化；稳步推进内部工作流程化、标准化，全面提升客户洞察、
营销管理、项目交付、售后服务、内部经营管理分析等工作的专业能力；深化人工智能、大数据等新技术与
管理场景的深度融合，推动业务流程升级重构，全面提升各环节运营效能；持续优化人才结构，加强人员推
荐、骨干培养、干部竞聘，提升干部管理体系的科学化水平，提高公司总体作战能力。同时，公司将持续优
化现有IPD、LTC、DSTE、PMO、IRT、AT/ST管理体系，完善各项制度、流程的规范化体系，提高公司运营效
率，降低运营成本。
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|