经营分析☆ ◇603868 飞科电器 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
集剃须刀等个人护理电器、生活电器及厨房电器等智能时尚电器的研发、制造、销售于一体
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
小家电(行业) 38.48亿 99.65 21.80亿 99.56 56.65
其他业务(行业) 1354.61万 0.35 971.28万 0.44 71.70
─────────────────────────────────────────────────
个护电器产品(产品) 37.15亿 96.22 21.10亿 96.36 56.79
其他产品(产品) 1.01亿 2.61 5738.86万 2.62 56.95
生活电器产品(产品) 4516.31万 1.17 2233.15万 1.02 49.45
─────────────────────────────────────────────────
国内销售(地区) 38.45亿 99.59 21.79亿 99.52 56.66
其他业务(地区) 1354.61万 0.35 971.28万 0.44 71.70
国外销售(地区) 213.70万 0.06 76.70万 0.04 35.89
─────────────────────────────────────────────────
销售商品(业务) 38.59亿 99.95 21.88亿 99.95 56.70
提供劳务(业务) 115.84万 0.03 85.88万 0.04 74.14
其他(补充)(业务) 74.93万 0.02 25.47万 0.01 33.98
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 19.88亿 51.50 13.51亿 61.69 67.92
经销(销售模式) 18.59亿 48.15 8.29亿 37.87 44.60
其他业务(销售模式) 1354.61万 0.35 971.28万 0.44 71.70
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电动剃须刀(产品) 14.18亿 67.04 9.00亿 73.96 63.45
电吹风(产品) 3.97亿 18.75 1.50亿 12.33 37.81
电动理发器(产品) 1.06亿 5.00 5463.10万 4.49 51.69
鼻毛修剪器(产品) 6485.07万 3.07 3806.12万 3.13 58.69
零配件及其他(产品) 5579.63万 2.64 3027.63万 2.49 54.26
电动牙刷(产品) 5229.59万 2.47 3059.47万 2.51 58.50
毛球修剪器(产品) 1533.83万 0.73 797.90万 0.66 52.02
其他业务(产品) 661.32万 0.31 532.89万 0.44 80.58
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 21.13亿 99.90 12.16亿 99.91 57.52
国外(地区) 138.76万 0.07 54.84万 0.05 39.53
其他(补充)(地区) 73.56万 0.03 48.79万 0.04 66.33
─────────────────────────────────────────────────
销售商品(业务) 21.15亿 99.96 12.16亿 99.96 57.52
其他(补充)(业务) 73.56万 0.03 48.79万 0.04 66.33
提供劳务(业务) 20.10万 0.01 5.34万 0.00 26.57
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
小家电(行业) 41.31亿 99.62 22.51亿 99.42 54.48
其他业务(行业) 1580.99万 0.38 1308.96万 0.58 82.79
─────────────────────────────────────────────────
个护电器产品(产品) 39.56亿 95.38 21.90亿 96.73 55.35
其他产品(产品) 1.31亿 3.15 5072.48万 2.24 38.81
生活电器产品(产品) 6083.11万 1.47 2339.39万 1.03 38.46
─────────────────────────────────────────────────
国内销售(地区) 41.27亿 99.51 22.48亿 99.33 54.48
其他业务(地区) 1580.99万 0.38 1308.96万 0.58 82.79
国外销售(地区) 451.63万 0.11 215.71万 0.10 47.76
─────────────────────────────────────────────────
销售商品(业务) 41.46亿 99.97 22.63亿 99.98 54.59
其他(补充)(业务) 78.22万 0.02 29.05万 0.01 37.14
提供劳务(业务) 66.31万 0.02 9.43万 0.00 14.22
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 21.64亿 52.18 13.89亿 61.34 64.17
经销(销售模式) 19.68亿 47.44 8.62亿 38.08 43.82
其他业务(销售模式) 1580.99万 0.38 1308.96万 0.58 82.79
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电动剃须刀(产品) 15.03亿 64.82 9.43亿 73.15 62.75
电吹风(产品) 4.10亿 17.67 1.46亿 11.33 35.66
电动牙刷(产品) 1.06亿 4.56 5898.90万 4.57 55.83
电动理发器(产品) 1.05亿 4.51 5209.55万 4.04 49.78
鼻毛修剪器(产品) 8784.94万 3.79 5396.14万 4.18 61.42
零配件及其他(产品) 7813.03万 3.37 1804.46万 1.40 23.10
毛球修剪器(产品) 2114.84万 0.91 1025.06万 0.79 48.47
其他业务(产品) 846.55万 0.37 680.77万 0.53 80.42
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 23.16亿 99.88 12.88亿 99.87 55.60
国外(地区) 215.27万 0.09 121.40万 0.09 56.39
其他(补充)(地区) 74.41万 0.03 49.83万 0.04 66.96
─────────────────────────────────────────────────
销售商品(业务) 23.18亿 99.95 12.89亿 99.96 55.61
其他(补充)(业务) 74.41万 0.03 49.83万 0.04 66.96
提供服务(业务) 33.30万 0.01 4.74万 0.00 14.23
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售6.97亿元，占营业收入的18.12%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 55715.96│ 14.48│
│第二名 │ 4563.66│ 1.19│
│第三名 │ 3433.60│ 0.89│
│第四名 │ 3046.89│ 0.79│
│第五名 │ 2977.30│ 0.77│
│合计 │ 69737.41│ 18.12│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购2.56亿元，占总采购额的22.31%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 25594.32│ 22.31│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
（一）公司主要业务和产品
公司是一家集剃须刀等个人护理电器、生活电器及厨房电器等智能时尚电器的研发、制造、销售于一体
的企业，历经27年的快速发展，公司在个护电器领域已拥有很高的知名度和市占率，是国内个护电器行业的
著名品牌。
近年来，公司围绕“研发创新”、“品牌运营”两大核心竞争力和“时尚、简约、科技”的产品设计理
念，全面搭建多维产品创新矩阵，打造科技创新产品。公司基于95后、00后年轻消费者的消费特征，以科技
、经典、潮流、IP文化四大方向推动产品研发智能化、时尚化、年轻化升级，满足年轻消费者彰显自己的个
性和生活态度的需求。目前产品包括个人护理电器、生活电器和厨房电器三大类：
（1）个人护理电器品类目前主要产品：电动剃须刀、高速电吹风、电动牙刷、冲牙器、电动理发器、
鼻毛修剪器、女士剃毛器、烫发器等。
（2）生活电器品类目前主要产品：智能电熨斗、挂烫机、加湿器、智能健康秤、毛球修剪器等。
（3）厨房品类目前主要产品：电热水壶、养生壶等。
（二）公司主要经营模式
1、集中采购模式
公司原材料实行集中采购原则，无论是公司的自有工厂，还是外包厂家，主要原材料和核心零部件采购
业务均由公司集中采购，并通过设立专业供应链子公司，专注于精益化采购管理。凭借规模效应，公司与上
游原材料供应商的议价能力得以增强，成本得到有效控制。
2、自主生产与外包生产相结合的生产模式
公司采取自主生产与外包生产相结合的生产模式。公司研发运营总部专注于提升研发设计、品牌建设和
销售管理的核心竞争能力，生产制造在对每款产品建立起技术标准、管理标准、工时标准后，全部转由生产
子公司及外包厂家完成。2025年全年公司产品外包生产数量占总产量的比例为12.67%，较上年下降24.30个
百分点。
3、经销和直销结合的营销模式
公司产品销售为经销和直销结合的销售模式，通过电子商务、飞科体验店和形象终端、KA终端、区域分
销、礼品团购等相结合的多维营销渠道，基本实现对各级市场的全面覆盖，提高了产品销售的渗透力。截至
2025年12月31日，公司拥有12家全资销售子公司和375家经销商。
二、报告期内公司所处行业情况
国家统计局数据显示，2025年国内社会消费品零售总额同比增长3.7%，全国实物商品网上零售额增速略
高于社会消费品零售总额，线上消费渗透率26.1%，连续两年呈现回落态势。2025年，随着国家扩内需促消
费政策的持续发力，特别是家电以旧换新和消费补贴政策的深入推进，家电市场整体保持稳健增长态势。个
人护理电器品类受益于政策红利逐步释放，呈现分化发展态势。根据奥维云网（AVC）数据，2025年国内家
电（不含3C）全渠道销售规模8,931亿元，2025年个护小家电（电吹风、电动牙刷、电动剃须刀）零售额243
亿元，同比微降0.4%。分品类来看，电动剃须刀零售额同比增长11.8%，便携式产品成为增长主引擎，市场
份额从2024年的25.4%攀升至2025年的36.5%；电吹风品类受高速电吹风产品增速下降影响，整体零售额同比
下降9.2%；电动牙刷零售额基本持平。
销售渠道方面，线上渠道整体呈现出存量竞争激烈、增速放缓、场景延伸以及合规趋严，推动价格竞争
逐渐回归价值竞争的态势。在传统电商、社交电商、直播电商等原有渠道基础上，即时零售正在逐渐成为小
家电销售的重要增长力量，个护小家电因其体积小巧、单价适中、即买即用的属性，与即时零售的消费场景
高度契合。另外，AI搜索入口凭借其高效的信息整合能力，以及其以对话为核心交互方式与人类自然沟通习
惯的高契合度，逐步培养用户使用惯性，有望成为未来消费者特别是年轻消费者的重要消费决策路径。
消费需求与市场竞争层面，2025年行业呈现出品质升级、价值竞争的显著趋势，品质、健康、个性，智
能化与场景化细分已经成为小家电产品的核心特征。年轻消费群体成为市场核心驱动力，95后、00后消费者
占比持续提升，其消费偏好从单纯的实用性、性价比转向兼顾情绪价值、产品体验与个性化需求，愿意为设
计感、场景化功能支付溢价的精致实用需求。另一方面，流量竞争的进一步加剧和流量费用持续高企成为制
约行业提质扩容、长期发展的重要因素，在政策导向的加持下，市场竞争逻辑从价格竞争转向价值竞争，提
升品牌势能、筑牢用户粘性壁垒、持续深耕产品创新，成为行业运营策略再次转型的显著趋势，也是企业稳
固核心优势、实现长效发展的关键抓手。
总体而言，2025年个护小家电行业在政策红利、消费升级、技术创新的多重驱动下，迎来高质量发展的
新机遇，行业分化格局下，具备全渠道布局能力、产品创新能力与高端化布局的企业将优先受益，政策导向
推动企业加大节能技术、智能技术研发投入，为个护小家电行业产品创新升级也进一步明确了发展方向。未
来，随着促消费政策效应持续显现，国内巨大的市场潜力将进一步释放，推动个护小家电行业持续提质增速
，保持广阔的行业发展前景。
三、经营情况讨论与分析
公司坚持结构性双品牌战略，“FLYCO飞科”品牌通过技术创新和高颜值设计驱动产品高端化，实现品
牌升级；“POREE博锐”品牌定位追求高质量低成本的极致性价比。2025年，飞科持续聚焦科技创新赋能品
牌升级，在过去几年稳步实施品牌升级战略并取得良好成果的基础上，继续着力打造科技创新产品，继“智
能感应”剃须刀、便携式“太空小飞碟剃须刀”、“银河星环”高速电吹风、“双电直驱”便携式剃须刀等
创新产品之后，公司本年度再度推出“高速弧面往复式便携剃须刀”、“太空小飞碟3剃须刀”等产品。通
过产品的不断创新升级和内容情感营销以及品牌建设的持续优化逐步强化中高端品牌形象，扩大中高端消费
者和年轻消费者用户规模；“POREE博锐”品牌对极致性价比运营模式进行优化，更精准对接高性价比消费
人群，逐步提升博锐品牌市场份额。公司处于双品牌结构战略调整的市场衔接过渡期，作为公司品牌升级战
略实施的重要阶段，更加清晰的双品牌运营定位，进一步明晰的公司业务发展策略和路径，为公司不断增强
核心竞争力和市场影响力，实现持续发展奠定基础。
报告期内，公司结合市场环境对运营策略和产品销售结构进行了适度调整，中高端产品销售占比为54.4
9%，较去年同期下降6.29个百分点。子品牌博锐销售额占比提升至22.84%，较去年提升1.48个百分点。
报告期内，公司积极优化费用结构，提升资源投入效率，强化盈利能力，实现营业收入386,108.07万元
，同比下降6.90%；实现归属于母公司股东的净利润51,208.47万元，同比上升11.84%；实现归属于母公司股
东的扣除非经常性损益后的净利润45,148.27万元，同比上升25.97%。
1、产品研发创新聚焦核心品类
2025年，公司产品研发聚焦剃须刀、高速电吹风和电动牙刷等个护电器核心品类，继续围绕“时尚、简
约、科技”的产品设计理念，搭建多维产品创新矩阵。基于95后、00后年轻消费者的消费特征，以科技、经
典、潮流、IP文化四大方向推动产品研发智能化、时尚化、年轻化升级，打造技术和设计领先的高创新产品
，满足年轻消费者彰显个性和生活态度的需求。报告期内，公司研发新品包括剃须刀、高速电吹风等3个系
列产品共43款新品上市，获得新申请专利142项，期末共拥有专利830项，较上年期末增加71项。
2、品牌建设升级，强化品效合一
报告期内，为支撑公司品牌升级战略进一步推进实施，公司加大品牌投入，通过明星代言、内容运营优
化和零售终端形象焕新等多维举措对双品牌运营进行同步升级，结合消费者决策路径和媒体环境变化趋势，
逐步形成互联网新媒体、生活圈媒体、交通媒体、商圈终端形象和明星代言组合的多维品牌建设矩阵。结合
公司情感节假日营销策略，在“情人节”、“母亲节”、“5.20”、“父亲节”等情感节日通过抖音、快手
、微信、微博、小红书、哔哩哔哩、得物等内容社交新媒体的图文和视频进行内容运营，并持续开展线上线
下有温度的品牌传播和情感促销活动等创新方式，不断扩大对中高端消费者和年轻消费者的精准触达，抓住
消费者节假日情感诉求，通过产品传递情感并融入品牌文化，在提升品牌温度、品牌内涵、品牌形象的同时
助推产品销售，强化品效合一营销，提升消费者数据和需求的分析能力，为消费者提供更好的产品和更精准
的消费体验。
3、强化线下营销，品牌体验店和形象终端“智潮”焕新
报告期内，公司利用自身线下渠道管理的优势，在全国范围内继续加大飞科线下体验式零售形象店的拓
展力度，并对飞科“智潮”形象店和形象零售终端结合IP文化进一步升级，给予消费者最直观的产品和品牌
创新体验，强化产品和品牌触达力度，全面升级线下营销。同时持续展开抖音直播、京东到家、淘宝闪购、
美团、饿了么等平台引流，培育线上线下一体化、销售服务一体化的新零售模式，提升飞科在中高端消费群
体和年轻消费群体中的品牌形象，加强用户品牌黏性，推动品牌升级。
4、博锐品牌有序承接，持续优化运营策略
报告期内，公司“POREE博锐”品牌继续坚持“极致性价比”定位，力求精准把握消费分级趋势，有效
承接下沉市场流量。产品端，博锐品牌有序迭代剃须刀、电吹风等核心品类，便携系列及高速电吹风产品市
场反响良好，电动牙刷等新品类亦稳步拓展。渠道端，深化线上线下融合，积极布局即时零售等新业态。20
25年，博锐品牌实现营业收入8.79亿元，在优化费用结构的同时保持销售额稳定。
5、海外市场逐步落地，品牌出海提速推进
本报告期，公司继续加快海外市场拓展力度，完成部分海外市场的产品和渠道规划；商标、专利等知识
产权布局；多个国家和地区产品认证以及合作方选定等工作。目前已具备市场启动和订单交付条件，并开始
逐步与马来西亚等国家合作方达成合作。公司将继续协同合作方结合当地市场做出一系列出海体系化工作，
例如，进行本土化运营、团队培养、订单交付、市场推广和渠道建设、售后服务和产品优化等工作，共同推
进海外市场产品销售，同时继续加大其他国家和地区的市场拓展力度，持续推动品牌出海战略实施。
6、持续加强数字化信息化建设，助力公司创新发展
报告期内，公司完成芜湖飞科5G工厂网络部署，深入推进“5G+工业互联网”创新发展，为智能化工厂
建设打下坚实基础。完成生产监控系统建设，实现全程实时生产进度把控，提高“以销定产”的精益生产能
力，QMS系统有效提高了公司生产质量数字化管理水平；同时，公司持续加强数字化智能化管理和信息化建
设，继续优化数据中台系统，推进制造基地生产数字化联动，提升销售和生产两个数据枢纽的运营能力，在
销售、客户、渠道、财务等方面提高数字化运营水平；开展AI营销体系建设，努力提升公司数字化营销能力
和业务运营效率。
四、报告期内核心竞争力分析
1、品牌优势
公司以“研发创新”和“品牌运营”为两大核心竞争力，经过27年的发展，在技术研发和品牌建设中持
续投入，凭借领先的产品技术、稳定的产品质量、较高的性价比和完善的营销网络，树立起了良好的品牌形
象和品牌认知度。未来，公司将继续致力于成为全球著名的智能时尚电器品牌。
公司自创立起即重视品牌建设，电视媒体时代持续通过央视和主流卫视等电视频道的硬广投放、电视栏
目和体育赛事冠名等方式进行强势的品牌推广。近年来，公司结合消费者决策路径和媒体环境变化趋势，逐
步形成互联网新媒体、生活圈媒体、交通媒体、商圈终端形象和明星代言组合的多维品牌建设矩阵，包括在
淘宝天猫、京东商城等主要电商平台进行宣传推广，以及微信、微博、抖音、快手、小红书、哔哩哔哩、喜
马拉雅、今日头条等社交新媒体持续优化图文、音频、视频、短剧等内容营销及直播营销，加强与消费者的
互动，打造以内容运营为核心策略，以社交分享和用户评价为主要驱动，以全域触达为底层支撑的品效合一
的品牌建设和市场营销体系。
2、研发设计优势
公司秉承“时尚、简约、科技”的设计理念，通过对潜在客户需求的了解和分析，针对不同的细分市场
研发不同的产品系列，并在外观、结构、功能、材料、配色等方面持续创新，创造消费需求，引领流行趋势
，为消费者提供质量卓越、外观时尚、功能创新的产品。
公司根据同心多品类战略和产品规划将研发中心设置为个护电器、生活电器、美姿电器、口腔护理电器
等多个研发机构，进一步明确研发方向，细分研发功能，提升研发效率，在各品类精准开发满足消费者需求
的创新新品。公司在个护电器领域掌握智能感应剃须、智能控频、双电机动力直驱、弧面刀网、多重减震、
全身水洗、全方位浮动剃须、“S”型捕须、无线充电等电动剃须刀行业领先技术，在个人护理电器和家居
生活电器领域是11大类、30余项国家标准和行业标准的参与起草单位。
3、营销体系优势
为不断提升公司渠道的管理能力，保持品牌的竞争优势，公司持续打造高效的营销管理团队，构建以KA
终端、形象终端、区域分销、飞科体验店、礼品团购、电子商务等相结合的立体式营销体系，拥有遍布全国
的销售网络和完善的售后服务体系。公司国内营销部配备专业团队对各区域内的经销商和营销网点进行指导
和管理。
公司线下KA渠道已覆盖全国31个省、自治区、直辖市，与沃尔玛、大润发、永辉、五星等众多知名KA卖
场保持良好的合作关系，建立起数量庞大、关系稳定的终端网络。区域分销渠道将全国细分为12个大区进行
扁平化和网格化管理，以地级市为单位，采用经销商直配为主，一级分销为辅的模式，对中小商超、电器店
、便利店、礼赠品店、美容美妆店、办公用品店等网点进行分级分类扫街式覆盖，同时不断加大对3C数码店
、潮品店、书店等新终端的开发力度以及对新的形象零售终端的拓展力度。
线上渠道，公司与淘宝天猫、京东、拼多多、唯品会、抖音、快手、小红书等知名电子商务平台保持良
好的合作关系，大力发展自营电商，已形成经销和自营相结合的电子商务体系，线上营销“C端化”使得公
司可以有效地控制产品销售结构和维护品牌形象，做到对消费者数据和需求的精准掌握与深度分析，为消费
者提供更加良好的消费体验。
同时，持续优化在微信、微博、抖音、快手、小红书、哔哩哔哩、得物等内容社交营销平台的运营策略
，并积极推进即时零售等新兴渠道的渠道建设，形成图文和视频内容运营、直播信息流投放和直播间运营、
内容社交平台自直播运营等品效合一的营销模式，并结合自身的渠道管理优势，保持线上主要营销平台的全
面覆盖。
4、供应链和成本优势
领先的供应链管理水平和成本控制能力是公司得以保持产品质价比优势的基础，2025年公司围绕生产经
营工作，多举措全方面继续提升供应链效率，推进成本费用管控。
在业务模式层面，公司采取自主生产与外包生产相结合的模式，在实现新品及中高端产品自产的基础上
，充分利用外包厂家所在地的产业集群效应和生产成本优势，降低公司的整体运营成本；在原材料采购环节
，公司凭借子公司飞科供应链有限公司集中采购平台突出的规模优势和议价能力以及优秀的信用等级，有效
控制原材料的采购成本并保障供应效率；在生产环节，公司采用标准成本管理制度，定期回顾和考核自有工
厂以及外包厂家的成本控制水平；同时，公司加快建设智能制造生产线，提高自动化水平，优化自有工厂组
织架构和人事配置，加强员工培训，提高生产效率，多举措降低产品制造成本。
●未来展望:
(一)公司发展战略
公司坚持专注于小家电领域内以个人护理电器为核心的同心多品类战略和以“研发创新”和“品牌运营
”为核心竞争力，推动以技术创新和高颜值设计驱动产品高端化的品牌升级战略，持续加大研发投入，推动
产品升级，优化产品结构；不断提升运营效率，追求有质量的成长；强化品牌建设，提升“飞科”品牌和“
博锐”子品牌形象及定位；全面推进重点海外市场建设，为将飞科打造成为全球智能时尚电器著名品牌奠定
基础。
在注重内生式增长的同时，公司将积极推进外延式发展战略，在全球范围内积极寻求小家电领域内横向
和纵向的并购与合作机会，完善个人护理电器、生活电器、厨房电器小家电产品链，打开新的市场空间、扩
大市场份额、提升技术研发能力，不断提高品牌影响力和行业地位，支撑公司未来可持续性健康发展。
(二)经营计划
1、持续加强产品技术研发，巩固行业领先地位
公司将继续坚持以个人护理电器产品为核心，并持续研究消费者需求和行业变化，拓展在销售渠道、物
流网络、研发和营销团队上有协同效应的相关新品类，努力开拓公司新的利润增长点。
重点推进个人护理电器的技术研发和技术创新，加快推动剃须刀和电吹风产品的智能化、科技化和时尚
化升级迭代，加强口腔护理产品的研发和市场推广。同时，加快其他美姿电器、生活电器、厨房电器等新产
品的研发进度，不断推出个性化、年轻化、智能化、时尚化的产品，保持研发设计水平处于行业领先。
2、加强供应链管理，保持质量和成本优势
领先的供应链和成本控制能力是公司得以保持产品性价比优势的基础，2026年公司将继续围绕生产经营
工作，加强供应链管理，推进采购渠道和采购成本管控。继续发挥集中采购的规模优势，对核心零部件和主
要原材料有主动谈价和质量控制的能力，加强与国内外一线材料供应品牌方合作，扩大原材料品牌方采购覆
盖范围，并持续开发深度合作的优秀供应商，确保供应链安全。
3、持续推进渠道优化，提高线上线下运营效能
公司将继续优化“产品销售渠道化、市场管理区域化、营销管理精细化”的营销策略，持续优化线上C
端化和线下直供化；进一步加强线下营销体系建设和管理能力，不断促进渠道下沉；推进形象零售终端拓展
，不断提高产品的市场渗透率和占有率；优化自营电商矩阵结构，大力培养自营电商优秀团队；推进即时零
售等新兴渠道建设，保持渠道领先优势。
4、加强品牌建设，强化品牌优势
公司将进一步加强品牌建设，逐步形成互联网新媒体、生活圈媒体、交通媒体、商圈终端形象和明星代
言组合的多维品牌建设矩阵，根据市场环境变化优化内容社交营销策略和在相关平台的投入，加强微信、微
博、抖音、快手、小红书、哔哩哔哩、得物等平台的内容运营，加强重要节日营销、重点新品推广、IP文化
产品推广的营销策划；优化直播电商运营策略，提高资源投入产出效率；推进即时零售新渠道和品牌化建设
，增加用户黏性并更加便捷全面的服务消费者。
5、博锐稳步承接，飞科持续升级
公司将进一步对多品牌战略进行调整和优化，赋予“飞科”品牌和“博锐”品牌更为清晰的品牌定位和
战略功能，持续优化产品结构，细化营销策略，促进“博锐”品牌稳步承接“飞科”品牌原有性价比市场的
效率，努力巩固市场地位和提升市场份额，推动“飞科”品牌的逐步持续升级，使品牌定位、运营策略更契
合市场环境和公司后续发展规划。
6、提高线下体验店建设运营效率，推动体验店焕新升级
飞科体验式零售形象店强调品牌“形象体验”理念，作用是以丰富的互动性、专业性和娱乐性，展示企
业文化、品牌形象、产品优势和服务内容等，打造公司在年轻消费群体中的品牌形象，在实现产品销售的同
时推动品牌升级。公司将在2026年优化线下体验店建设运营，以形象终端和体验店协同发力，打造IP文化结
合的潮智品牌形象，稳步扩大体验店数量和销售规模，并利用信息化手段对消费者需求进行精准分析，强化
消费者品牌认知和消费者黏性。
7、加速海外市场建设，扩大海外市场规模
2026年，公司以前期制定的海外市场策略为基础，品牌出海围绕“一带一路”战略，重点聚焦东南亚、
非洲、中东等新兴市场，与合作方结合当地市场形势，围绕本土化运营、团队培养、订单交付、市场推广和
渠道建设、售后服务和产品优化等品牌出海体系化工作，协同推进海外市场产品销售，同时继续加大其他国
家和地区的市场拓展力度，持续推动品牌出海战略实施。
在注重内生式增长的同时，继续推进外延式发展战略，在全球范围内积极寻求小家电领域内横向和纵向
的并购与合作机会，不断提高品牌影响力和行业地位，支撑公司未来可持续性健康发展。
8、深化全模块数智化建设，着力推动提质增效创新发展
公司将继续深化全模块数智化建设，全方位提高运营管理效率。持续推进产品研发、生产、质控、仓储
物流等全流程数智化管理体系建设，提高对全流程数智化管理效能。进一步加强AI大模型技术应用的推广和
部署，积极推进AI研发、AI营销及财务管理的系统化智能业务落地，不断以数字化、智能化技术推动业务模
式创新，驱动公司的持续发展和市场竞争力的提升。
(三)可能面对的风险
1、宏观经济的波动
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