经营分析☆ ◇603787 新日股份 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车等电动两轮车研发、生产与销售
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
助力自行车制造(行业) 31.12亿 75.66 5.39亿 91.23 17.31
其他业务(行业) 10.01亿 24.34 5176.91万 8.77 5.17
─────────────────────────────────────────────────
电动自行车(产品) 23.27亿 56.57 3.90亿 66.07 16.77
其他业务(产品) 10.01亿 24.34 5176.91万 8.77 5.17
电动两轮摩托车(产品) 7.30亿 17.75 1.43亿 24.27 19.64
特种车(产品) 5527.27万 1.34 522.18万 0.88 9.45
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 13.24亿 32.20 2.22亿 37.67 16.80
其他业务(地区) 10.01亿 24.34 5176.91万 8.77 5.17
华中(地区) 4.73亿 11.50 8978.24万 15.20 18.99
华北(地区) 4.61亿 11.21 8317.81万 14.09 18.03
华南(地区) 3.29亿 8.01 4688.34万 7.94 14.24
西南(地区) 1.98亿 4.82 4122.33万 6.98 20.81
西北(地区) 1.76亿 4.29 3522.39万 5.96 19.98
外销(地区) 1.02亿 2.48 1013.53万 1.72 9.95
东北(地区) 4810.90万 1.17 989.42万 1.68 20.57
─────────────────────────────────────────────────
经销(销售模式) 24.32亿 59.13 4.54亿 76.89 18.67
其他业务(销售模式) 10.01亿 24.34 5176.91万 8.77 5.17
直销(销售模式) 6.80亿 16.53 8467.05万 14.34 12.45
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
助力自行车制造(行业) 24.08亿 68.57 4.23亿 77.71 17.57
其他业务(行业) 11.03亿 31.43 1.21亿 22.29 11.00
─────────────────────────────────────────────────
电动自行车(产品) 16.20亿 46.16 2.84亿 52.15 17.51
其他业务(产品) 11.03亿 31.43 1.21亿 22.29 11.00
电动两轮摩托车(产品) 6.98亿 19.89 1.29亿 23.76 18.52
特种车(产品) 8868.63万 2.53 978.88万 1.80 11.04
─────────────────────────────────────────────────
其他业务(地区) 11.03亿 31.43 1.21亿 22.29 11.00
华东(地区) 10.67亿 30.40 1.82亿 33.44 17.05
华中(地区) 4.33亿 12.32 7683.26万 14.12 17.76
华北(地区) 3.56亿 10.14 6479.80万 11.91 18.20
西北(地区) 1.80亿 5.12 3615.27万 6.64 20.09
西南(地区) 1.46亿 4.15 2645.63万 4.86 18.16
华南(地区) 1.45亿 4.12 2405.12万 4.42 16.62
外销(地区) 4392.08万 1.25 513.49万 0.94 11.69
东北(地区) 3749.18万 1.07 749.41万 1.38 19.99
─────────────────────────────────────────────────
经销(销售模式) 20.00亿 56.95 3.54亿 64.99 17.69
其他业务(销售模式) 11.03亿 31.43 1.21亿 22.29 11.00
直销(销售模式) 4.08亿 11.62 6923.93万 12.72 16.97
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
助动车制造(行业) 29.67亿 72.27 4.56亿 77.63 15.37
其他业务(行业) 11.39亿 27.73 1.31亿 22.37 11.54
─────────────────────────────────────────────────
豪华款(产品) 18.41亿 44.83 2.66亿 45.25 14.44
其他业务(产品) 11.39亿 27.73 1.31亿 22.37 11.54
简易款(产品) 10.65亿 25.95 1.81亿 30.79 16.98
特种车(产品) 6122.17万 1.49 936.66万 1.59 15.30
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 12.59亿 30.66 1.78亿 30.26 14.12
其他业务(地区) 11.39亿 27.73 1.31亿 22.37 11.54
华中(地区) 5.98亿 14.57 9002.46万 15.32 15.05
华北(地区) 4.50亿 10.96 7454.07万 12.69 16.56
西南(地区) 2.11亿 5.15 3735.00万 6.36 17.67
西北(地区) 1.97亿 4.81 3912.14万 6.66 19.83
华南(地区) 1.48亿 3.60 1937.64万 3.30 13.12
东北(地区) 5236.12万 1.28 895.91万 1.52 17.11
外销(地区) 5120.17万 1.25 899.97万 1.53 17.58
─────────────────────────────────────────────────
经销(销售模式) 25.63亿 62.42 3.94亿 67.07 15.38
其他业务(销售模式) 11.39亿 27.73 1.31亿 22.37 11.54
直销(销售模式) 4.04亿 9.84 6205.00万 10.56 15.35
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
助动车制造(行业) 34.62亿 70.61 5.31亿 83.03 15.34
其他(补充)(行业) 14.41亿 29.39 1.09亿 16.97 7.53
─────────────────────────────────────────────────
豪华款(产品) 21.48亿 43.81 3.63亿 56.70 16.88
其他(补充)(产品) 14.41亿 29.39 1.09亿 16.97 7.53
简易款(产品) 12.70亿 25.91 1.63亿 25.42 12.80
特种车(产品) 4353.78万 0.89 578.59万 0.90 13.29
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 14.50亿 29.56 2.07亿 32.34 14.27
其他(补充)(地区) 14.41亿 29.39 1.09亿 16.97 7.53
华中(地区) 6.76亿 13.79 1.01亿 15.83 14.97
华北(地区) 5.66亿 11.55 9874.82万 15.44 17.44
西北(地区) 2.30亿 4.68 4440.75万 6.94 19.34
华南(地区) 2.30亿 4.68 2518.50万 3.94 10.97
西南(地区) 2.09亿 4.25 3403.60万 5.32 16.32
东北(地区) 5289.30万 1.08 798.25万 1.25 15.09
外销(地区) 4971.41万 1.01 1258.49万 1.97 25.31
─────────────────────────────────────────────────
经销(销售模式) 31.91亿 65.07 4.83亿 75.47 15.13
其他(补充)(销售模式) 14.41亿 29.39 1.09亿 16.97 7.53
直销(销售模式) 2.72亿 5.54 4833.94万 7.56 17.80
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售6.53亿元，占营业收入的15.87%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 65265.11│ 15.87│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购10.31亿元，占总采购额的31.24%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 103108.92│ 31.24│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
（一）公司主营业务情况
公司自成立以来，始终专注于从事电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车等电动两轮车研发、生产
与销售，凭借多年的行业经验和技术积累，在电动两轮车领域树立了良好的品牌形象，赢得了广大消费者的
认可。
（二）公司主要产品
在我国，电动两轮车在管理上可分为非机动车（电动自行车）和机动车（电动轻便摩托车、电动摩托车
）。
1、电动自行车
根据2024年12月31日发布的《电动自行车安全技术规范》（GB17761—2024），电动自行车是以车载蓄
电池为辅助能源，具备电助动或电驱动功能的两轮自行车。新标准取消了对脚踏骑行装置的强制要求，将铅
酸蓄电池车型的整车质量上限提升至63kg，并强化了防火阻燃、防篡改等安全指标。最高设计车速不得超过
25km/h，且超过该速度时电动机应停止提供动力输出，属于非机动车管理范畴。
2、电动两轮摩托车
根据《摩托车和轻便摩托车术语第1部分：车辆类型》（GB/T5359.1-2019），电动轻便摩托车是指由电
力驱动，其最高设计车速不大于50km/h，其电机的最大连续额定功率总和不大于4kW的摩托车。
电动摩托车是指由电力驱动，其最高设计车速大于50km/h，其电机的最大连续额定功率总和大于4kW的
摩托车。
（三）业务布局
1、研发布局
公司设立研发中心，组建了一支专业的研发团队，涵盖电机技术、智能控制技术、外观设计等多个领域
，拥有多名行业资深研发人员和技术专家。2025年，公司优化研发布局，开展核心技术攻关和新产品研发，
提升研发能力和创新水平。同时，公司聚焦市场需求，及时收集用户需求及反馈，为研发工作提供精准指引
，推动研发成果快速转化为市场竞争力。
2、生产布局
公司在国内拥有江苏无锡、天津、湖北襄阳、广东四大生产基地，同时积极开辟海外印尼生产基地，拟
探索构建国内外双循环生产布局，以提升供应链韧性、贴近终端市场并及时响应国内及东南亚市场交付需求
。2025年，公司进行智能化、自动化升级，提升生产效率和产品品质；同时，全面落实精益生产理念，优化
生产流程，降低生产成本，确保生产环节高效、有序、稳定运行。
3、销售布局
公司构建了“经销商+终端门店+线上平台”的全渠道销售网络，覆盖全国31个省、自治区、直辖市，形
成了“一线城市引领、二线城市支撑、三四线城市及下沉市场突破”的销售布局。2025年，公司加强渠道下
沉，加大对三四线城市、县城及农村市场的渠道布局力度；同时，强化线上销售渠道布局，打造抖音、快手
、小红书、京东、天猫等线上平台直播矩阵。此外，公司加大海外市场布局力度，2025年海外销售网点数量
同比提升。
（四）运营模式
1、研发模式
公司遵循“需求调研-产品策划-立项-产品设计-设计评审-样品试制-测试验证-量产落地”的全流程管
控，建立研发项目责任制，研发中心总监按课题分工任命各课题负责人，并根据研发的领域划分到相应的开
发部。各开发部根据研究项目下设课题负责人，由各课题负责人组织安排研究人员、设计人员，并由课题负
责人带领所属研发人员开展研究工作。
2、生产模式
2025年，公司围绕“降本、提质、增效”核心目标，持续深化精益生产，优化生产运营体系，实现生产
环节高效有序运转。成本管控方面，通过优化生产流程、推行模块化装配、加强原材料消耗管控。品质管控
方面，建立全流程品质检测体系，从原材料入库、生产过程管控到成品出厂，实现每一个环节的严格检测。
安全生产方面，落实安全生产责任制，开展安全生产培训、应急演练，覆盖全体生产员工，为生产运营的有
序推进提供了有力保障。
3、销售模式
经过多年的建设和完善，公司构建了一个广泛且高效的销售网络，在全国范围内拥有数量众多的经销商
与门店，并持续优化销售策略，通过精准的市场定位，针对不同地区、不同消费群体制定差异化的营销方案
，有效提升了产品的铺货率与市场覆盖率。2025年，公司重点聚焦市场潜力巨大的三四线城市，有效触达更
多元消费群体，为产品销量的增长奠定坚实基础。
4、采购模式
公司与众多优质供应商建立了长期稳定的合作关系，实现了信息共享与协同运作，构建了一个高度协同
的采购体系。通过该体系，供应商能够及时了解公司需求，保障原材料储备和供应，提升库存管理效率，在
面对市场需求波动时，公司能够迅速调整策略，与供应商密切配合，保障生产的连续性与交付的稳定性。
5、服务模式
公司以用户需求为导向，完善服务运营体系，提升服务质量与效率，增强用户粘性。售前服务方面，通
过终端门店、线上平台、客服热线等多渠道，为用户提供产品咨询、车型推荐、试驾预约等服务，全年开展
产品品鉴会、试驾会等活动。售中服务方面，规范终端服务流程，为用户提供专业的产品讲解、试驾体验、
车辆调试、上牌代办等增值服务，提升用户购车体验。售后服务方面，公司优化用户反馈机制，并根据用户
反馈持续优化产品与服务，进一步提升用户体验。
二、报告期内公司所处行业情况
根据《国民经济行业分类》，新日股份所属行业为“C37铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业
”大类下的“C377-C3770助动车制造”（中类-小类）。
回顾行业的发展历程，从诞生到快速成长，又经历多轮激烈的行业洗牌。行业发展初期，市场份额较为
分散，众多品牌纷纷涌入，随着时间的推移，缺乏核心竞争力的企业逐渐被市场淘汰，行业的品牌集中度提
升，直至目前已形成了竞争较为充分的市场环境。自2018版新国标正式实施后，行业监管体系逐步完善，行
业秩序日趋规范。与此同时，产业链的配套体系进一步成熟，从原材料供应到零部件生产，再到整车组装和
销售服务，各个环节衔接更加顺畅，用户群体不断扩大，电动两轮车不仅成为普通居民的日常出行工具，还
在快递、外卖等行业得到广泛应用，行业由此再次进入高速发展期，市场容量不断增加，品牌集中度持续提
升。
报告期内，2024版新国标全面实施，对电动两轮车的安全性能、技术参数等提出了更高要求，监管力度
进一步趋严，一定程度上加速了行业内的优胜劣汰，促使企业不断提升产品质量和技术水平。以旧换新政策
自出台以来在各地不同程度刺激了市场消费需求，为行业增长注入了新的动力。多因素的共同作用下，行业
竞争从价格竞争向价值竞争转型，企业纷纷加大研发投入，聚焦智能化、续航能力、安全性能等核心卖点，
打造差异化竞争优势，满足消费者多元化、高品质的出行需求。
三、经营情况讨论与分析
2025年，电动两轮车市场呈现“政策规范、技术驱动、格局集中、需求升级”的鲜明特征，面对行业发
展的新形势、新机遇、新挑战，公司立足自身优势，聚焦核心环节，围绕研发、产品、生产、供应链、品牌
、渠道六大着力点，精准发力、深耕细作，有效推动公司业绩提升。
（一）提升研发精准化、协同性
2025年，公司坚持“以市场需求为导向，以技术创新为核心”的研发理念，推动研发工作向精准化、协
同化、高效化转型，确保研发成果能够快速转化为市场竞争力，满足消费者多元化、高品质的出行需求。
研发精准化方面，公司建立了完善的市场需求调研体系，组建专业的市场调研团队，深入全国各区域市
场、终端门店，通过问卷调查、用户访谈、竞品分析等多种方式，全面收集消费者的需求痛点、使用场景、
消费偏好等信息，重点聚焦新国标合规、续航提升、智能化升级、安全性能优化等核心需求，形成详细的需
求分析报告，为研发工作提供精准指引。同时，公司聚焦细分市场需求，针对女性消费群体、性能爱好者、
家庭用户、外卖从业者等不同群体，开展精准研发，打造差异化产品，提升产品市场适配度。
内部协同性方面，公司打破研发部门与市场、生产、销售等部门的壁垒，建立跨部门协同研发机制，明
确各部门在研发过程中的职责与分工，实现“市场需求快速传递、研发方案协同优化、生产落地高效推进”
的闭环管理。市场部门及时将一线用户需求反馈研发部门，参与研发方案的讨论与优化；生产部门提前介入
研发过程，针对产品的生产工艺、成本控制等提出合理化建议，确保研发产品能够快速实现量产；销售部门
参与产品卖点的提炼与验证，确保研发产品符合市场预期。同时，公司优化研发团队架构，明确各研发小组
的核心职责，加强研发小组之间的协同配合，针对核心技术攻关、新产品研发等重点工作，成立专项研发小
组，集中优势资源，高效推进研发任务。此外，公司完善研发沟通机制，定期召开研发推进会、跨部门协调
会，及时解决研发过程中遇到的问题，提升研发效率。
（二）打造爆款矩阵，提升产品竞争力
2025年，公司坚持“爆品战略”，以“市场需求为核心，以技术创新为支撑”，聚焦核心品类，打造覆
盖不同细分市场、满足不同用户需求的爆款矩阵，提升产品市场竞争力。爆款产品打造方面，公司聚焦新国
标合规产品、智能车型、中高端休闲车型三大核心品类，结合不同细分市场需求，形成“高端引领、中端主
力、低端补位”的产品矩阵。产品迭代方面，公司建立完善的产品迭代机制，根据市场需求变化、技术升级
和竞品动态，及时对现有产品进行优化升级，提升产品性能和用户体验。
报告期内，公司甜心系列、梦想系列等车型的打造有效提升了公司产品的市场竞争力和品牌影响力。
（三）落实精益生产，提升运营效率
2025年，公司围绕“提质、增效”的核心目标，全面落实精益生产理念，优化生产流程，提升生产效率
，稳定产品品质，确保生产环节高效、有序、稳定运行，更好的完成交付需求。生产流程方面，公司对现有
生产流程进行全面梳理，识别生产过程中的冗余环节、瓶颈环节，进行针对性优化、简化，实现生产流程的
标准化、规范化、高效化。公司推行“一个流”生产模式，实现从原材料投入到产成品出厂的连续生产，减
少在制品库存。
生产智能化升级方面，公司引进自动化生产线、智能检测设备、机器人装配设备等，推动生产过程的智
能化、自动化转型，减少人工干预，提升生产效率和产品品质稳定性。公司搭建生产数字化管理平台，实现
生产数据的实时采集、分析和监控，及时掌握生产进度、设备运行状态、产品品质情况等，及时发现问题、
解决问题，提升生产效率。
成本控制方面，公司通过优化生产流程、提升生产效率、降低原材料消耗、合理控制库存等多种方式，
有效降低生产成本。一是优化原材料使用，通过技术改进，减少原材料消耗；二是推行精益库存管理，根据
订单需求合理安排原材料采购和生产计划，减少原材料库存和成品库存，降低库存成本；三是提升生产效率
，通过自动化升级和流程优化，减少人工成本；四是加强生产过程中的浪费管控，杜绝物料浪费、能源浪费
、时间浪费等。
（四）供应链管理优化，提质增效降本
2025年，公司围绕“合理降本-提质-增效-抗险”的核心目标，全面优化供应链管理体系，加强供应链
各环节的协同配合，提升供应链响应速度和稳定性，降低供应链成本，增强供应链抗风险能力，确保供应链
能够高效、稳定、有序运行，为公司生产经营提供有力支撑。
采购管理方面，公司优化采购流程，建立智能化采购管理系统，实现需求提交、采购计划制定、供应商
选择、采购订单下达、货物验收、付款的全流程管理，提升采购效率。公司加强采购过程中的品质管控，建
立原材料采购检测标准，对采购的原材料、零部件进行严格检测，确保原材料品质符合生产要求，从源头把
控产品品质。
物流仓储管理方面，公司重建了“地区仓库+前置仓库”的二级物流网络，优化物流配送路线，实现物
流降本增效。公司优化仓储管理，推行ABC分级管理模式，对库存产品进行分类管理，优先保障爆款产品、
核心产品的库存供应。
供应链风险防控方面，公司建立了供应链风险预警机制，加强对原材料价格波动、供应商履约能力、物
流配送等环节的风险监测，及时识别风险、评估风险，制定应对措施，确保供应链运行稳定。
（五）品牌穿透力提升，拓宽发展边界
2025年，公司围绕“年轻化、智能化、绿色化”的品牌定位，打造立体化品牌传播体系，整合线上线下
传播资源，创新传播方式，提升品牌知名度、美誉度和影响力，增强品牌穿透力，推动品牌价值提升。
线上传播方面，公司聚焦年轻消费群体，布局抖音、快手、小红书、视频号等主流新媒体平台，打造直
播矩阵，以品牌直播为核心，联动达人、经销商与用户，形成立体传播网络。公司加强线上互动，开展“有
车更有故事”征集活动、“甜心闪耀计划”线上活动，鼓励用户分享骑行故事、增强用户与品牌的情感联结
。
线下传播方面，公司整合终端门店、户外广告、线下活动等传播资源，实现线下传播全覆盖。一是终端
门店升级，对全国终端门店进行形象升级，打造沉浸式主题门店，让用户可触、可感、可互动；二是户外广
告布局，在全国各大城市的地铁、公交、梯媒、高铁枢纽站等高频出行场景投放户外广告，打造“甜心”、
“梦想号”高铁专列，点亮百余座核心高铁地标，全方位提升品牌曝光度；此外，公司积极冠名马拉松赛事
，开展“音乐能量站”、“苏超搭子有新日”、暖冬主题观影等活动，深度嵌入用户通勤、运动、旅途等高
频生活场景，让品牌成为用户日常出行的“陪伴者”。
品牌跨界与合作方面，公司积极开展跨界合作，开展跨界联动，提高品牌声量，围绕共同用户构建品牌
生态，互相借力、彼此增值，全方位渗透到用户的多种生活场景之中。公司签约AKB48TeamSH担任“新品种
草官”，精准注入时尚与活力基因，直达年轻圈层，深化品牌年轻化形象。
（六）渠道管理力度加大，营销网络持续夯实
2025年，公司在运营方面实施深耕细作策略，聚焦终端运营、渠道管理、用户服务等核心环节，强化线
上线下融合，加大经销商培训力度，提升终端运营效率和销售能力，推动运营水平全面提升，实现“渠道下
沉、终端赋能、服务升级”的运营目标。
深耕细作运营，公司建立完善的终端运营管理体系，对终端门店的形象、陈列、服务、销售等进行标准
化规范，以提升终端门店的运营效率和服务质量。一是门店形象标准化，对全国终端门店进行统一形象设计
和装修，规范门店陈列，突出爆款产品和核心产品，提升门店视觉效果；二是服务标准化，制定终端服务规
范；三是销售策略标准化，规范销售流程，加强培训，提升销售人员的产品知识和销售技巧，提高成交率。
线上线下融合，公司打破线上线下壁垒，构建“线上引流、线下体验、线下成交、线上服务”的运营模
式，实现线上线下资源的深度融合。一是线上引流，通过新媒体平台、线上广告、直播等方式，为线下门店
引流；二是线下体验，线下门店提供产品试驾、体验、售后等服务，让用户近距离感受产品性能和品质，提
升用户信任度和成交率。公司打通线上线下系统，实现数据共享，提升交付效率。
加大培训力度，公司坚持“赋能经销商，实现共生共荣”的理念，建立完善的经销商培训体系，针对经
销商的具体情况，开展系统化、专业化培训，提升经销商运营能力、销售能力和服务能力。培训形式多样化
，集线下集中培训、线上直播培训、区域培训、一对一指导等多种培训形式，以提升经销商的综合能力。
渠道下沉，公司加大对三四线城市、县城及农村市场的渠道布局力度，拓展乡镇级经销商和终端门店，
完善下沉市场渠道网络。公司加强对下沉市场的扶持力度，协助经销商降低运营成本、提升销售业绩，增强
经销商的信心和忠诚度。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）技术研发持续深化，创新动能稳步提升
公司始终把技术研发视为企业的生存之源，作为高新技术企业，省级专精特新企业，拥有“省级智能电
动车辆工程技术研究中心”、“江苏省博士后创新实践基地”、“省级工业设计中心”、“省级企业技术中
心”、“市级企业设计中心”等技术平台。报告期内，公司拥有发明专利16项，拥有实用新型专利143项，
拥有外观设计专利190项，拥有涉外专利14项，并荣获省级、市级专精特新中小企业、省级先进级智能工厂
、国家知识产权优势企业称号。
（二）狠抓终端建设，增强渠道优势
终端网点是公司与消费者直接接触的重要窗口，公司聚焦经销商核心需求，推出全方位、系统化的经销
商赋能体系，从政策支持、数字化工具、实战培训、属地化帮扶等多个维度，全面提升经销商的运营能力与
销售能力，推动终端销售能力提升，构建稳定、高效、有活力的渠道体系。
政策支持方面，针对不同区域、不同规模的经销商，推出差异化的扶持政策，重点支持核心经销商、潜
力经销商发展，帮助经销商扩大经营规模，提升市场覆盖能力。实战培训方面，公司建立完善的经销商培训
体系，开展系统化、专业化的培训活动，覆盖产品知识、销售技巧、服务规范、数字化运营等多个方面，提
升经销商团队的专业素养与销售能力。数字化工具赋能方面，公司为经销商提供先进的数字化运营工具，帮
助经销商实现门店运营、客户管理、销售统计等环节的数字化管控，提升运营效率。属地化帮扶方面，公司
推行“一户一策”深度帮扶模式，结合不同区域的市场特点、消费需求与经销商实际情况提供精准帮扶。
（三）多维度出击，强势品牌打造
公司通过多维度的品牌建设举措，打造强势品牌，提升品牌的知名度、美誉度和影响力。广告投放方面
，公司选择合适的媒体平台进行广告宣传，包括高铁、报纸、杂志、网络等，扩大品牌的曝光度。与影视明
星直播合作，借助明星的影响力提高品牌的知名度和关注度。赞助各类体育赛事、公益活动，通过公开活动
传递品牌理念，提升品牌形象与美誉度。利用社交媒体平台进行品牌推广互动，增强品牌与消费者之间的粘
性。通过多维度出击，公司的品牌影响力不断扩大，成为电动两轮车行业的知名品牌。
（四）成本管控精细化，运营效率持续提升
公司坚持精细化成本管理理念，通过全链条成本优化提升盈利能力。在采购环节，公司依托大数据分析
与市场预测，优化采购周期与批量，降低采购成本；在生产环节，推进精益生产模式，通过数字化制造技术
提升生产效率，减少能耗与浪费。此外，公司不断提升自动化生产水平，为规模效应与成本控制奠定基础。
（五）全链路质量管理，品质迈上新台阶
产品品质是企业的生命线，公司构建“全流程、全方位、全员参与”的质量管理体系，对产品质量进行
全程监控与管理，从原材料采购到生产加工、产品检测、售后服务，全链条加强质量管控，实现质量管理水
平全面跃升。
质量管理体系建设方面，公司遵循国家标准与行业规范，结合公司实际情况，优化完善质量管理体系。
公司加强质量管理团队建设，引进专业的质量管理人才，完善质量管理考核机制，将质量指标纳入各部门、
各岗位的绩效考核，激发全员质量意识，形成“人人重质量、人人抓质量”的良好氛围。原材料采购环节，
公司对供应商进行严格的准入与考核机制，对供应商的生产能力、质量管控水平、产品质量稳定性等进行全
面评估，筛选优质供应商，建立长期稳定的合作关系。生产过程质量管控方面，公司推行“全过程质量管控
”，对生产各环节进行严格检测，设置关键质量控制点，确保每道工
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