经营分析☆ ◇603395 红四方 更新日期：2026-09-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
复合肥和氮肥产品研发、生产、销售和服务
【2.主营构成分析】
截止日期:2026-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
化工-分部(行业) 18.81亿 100.00 1.83亿 100.00 9.71
─────────────────────────────────────────────────
复合肥产品(产品) 17.39亿 92.42 1.79亿 97.93 10.29
氮肥产品(产品) 1.31亿 6.98 523.98万 2.87 3.99
其他产品（磷酸二铵、氯化钾等）(产 1076.41万 0.57 340.37万 1.86 31.62
品)
硫酸钾产品(产品) 55.13万 0.03 -486.40万 -2.66 -882.33
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 18.81亿 100.00 1.83亿 100.00 9.71
─────────────────────────────────────────────────
经销(销售模式) 16.92亿 89.93 1.70亿 90.86 10.07
直销(销售模式) 1.57亿 8.33 1519.97万 8.11 9.70
贸易商(销售模式) 3266.28万 1.74 193.71万 1.03 5.93
其他(销售模式) --- --- --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
化工行业(行业) 34.07亿 99.32 3.26亿 98.20 9.56
其他业务(行业) 2344.50万 0.68 596.60万 1.80 25.45
─────────────────────────────────────────────────
复合肥(产品) 31.50亿 91.81 3.02亿 91.06 9.59
氮肥产品(产品) 2.24亿 6.53 2468.78万 7.44 11.02
硫酸钾产品(产品) 3348.40万 0.98 -100.92万 -0.30 -3.01
其他业务(产品) 2344.50万 0.68 596.60万 1.80 25.45
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 34.07亿 99.32 3.26亿 98.20 9.56
其他业务(地区) 2344.50万 0.68 596.60万 1.80 25.45
─────────────────────────────────────────────────
经销(销售模式) 30.06亿 87.62 2.84亿 85.76 9.46
直销(销售模式) 2.71亿 7.89 2161.89万 6.52 7.98
贸易商(销售模式) 1.31亿 3.81 1965.20万 5.93 15.05
其他业务(销售模式) 2344.50万 0.68 596.60万 1.80 25.45
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
化工行业(行业) 18.14亿 100.00 2.00亿 100.00 11.01
─────────────────────────────────────────────────
复合肥产品(产品) 16.86亿 92.93 1.87亿 93.80 11.11
氮肥产品(产品) 9187.61万 5.07 979.02万 4.90 10.66
硫酸钾产品(产品) 2206.56万 1.22 -64.34万 -0.32 -2.92
其他产品（磷酸二铵、氯化钾等）(产 1434.04万 0.79 322.52万 1.62 22.49
品)
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 18.14亿 100.00 2.00亿 100.00 11.01
─────────────────────────────────────────────────
经销(销售模式) 16.01亿 88.24 1.72亿 86.08 10.74
直销(销售模式) 1.85亿 10.20 2318.40万 11.61 12.53
贸易商(销售模式) 2818.84万 1.55 460.94万 2.31 16.35
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
化工行业(行业) 34.61亿 99.29 3.69亿 98.83 10.66
其他业务(行业) 2486.93万 0.71 437.51万 1.17 17.59
─────────────────────────────────────────────────
复合肥产品(产品) 30.93亿 88.74 3.41亿 91.42 11.03
氮肥产品(产品) 3.68亿 10.55 2763.09万 7.40 7.52
其他业务(产品) 2486.93万 0.71 437.51万 1.17 17.59
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 34.61亿 99.29 3.69亿 98.83 10.66
其他业务(地区) 2486.93万 0.71 437.51万 1.17 17.59
─────────────────────────────────────────────────
经销(销售模式) 29.64亿 85.03 3.24亿 86.78 10.93
直销(销售模式) 3.73亿 10.70 3838.05万 10.28 10.30
贸易商(销售模式) 1.24亿 3.56 660.23万 1.77 5.32
其他业务(销售模式) 2486.93万 0.71 437.51万 1.17 17.59
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售1.55亿元，占营业收入的4.55%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 5835.88│ 1.71│
│客户二 │ 2594.64│ 0.76│
│客户三 │ 2497.25│ 0.73│
│客户四 │ 2358.60│ 0.69│
│客户五 │ 2251.71│ 0.66│
│合计 │ 15538.08│ 4.55│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购14.05亿元，占总采购额的45.46%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 59046.44│ 19.11│
│供应商二 │ 30869.47│ 9.99│
│供应商三 │ 20093.21│ 6.50│
│供应商四 │ 15524.89│ 5.02│
│供应商五 │ 14944.77│ 4.84│
│合计 │ 140478.78│ 45.46│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2026-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）公司所属行业情况
根据国家统计局《国民经济行业分类》，公司所属行业为“C26化学原料和化学制品制造业”下的“262
1氮肥制造”及“2624复混肥料制造”。
1.粮食安全是“国之大者”，化肥是粮食的粮食
粮食安全是“国之大者”，是实现经济发展、社会稳定和国家安全的重要基础，是关系国运民生的压舱
石。党中央、国务院历来高度重视粮食安全，始终把解决好十几亿人口的吃饭问题，作为治国理政的头等大
事。为保障粮食安全，我国深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，通过实施新一轮千亿斤粮食产能提升行
动、严守耕地红线、提高粮食收购价、完善农业补贴政策等一系列惠农政策，提高农民种粮积极性，切实保
障粮食生产和农民收益。
中国人的饭碗要牢牢端在自己手中。化肥作为粮食的粮食，对提高粮食单产及总产均有较大的贡献度，
对保障我国粮食安全具有重要的作用，春耕、秋播等播种旺季化肥供应充足、价格稳定是粮食稳产增产的重
要保障。通过科技创新，加快调整产品结构，大力发展新型增效肥料也是提升粮食单产重要途径之一。
公司所处行业为复合肥和氮肥等化肥行业，化肥是重要的农业基本生产资料，直接关系农业增产增效、
农民增收致富、国家粮食安全和重要农产品供应，是国家支持的重要农业生产资料行业。
根据国家统计局公布的数据，2026年全国夏粮播种面积为39798.6万亩，比2025年减少69.0万亩，下降0
.2%；全国夏粮单位面积产量378.8公斤/亩，比2025年增加3.2公斤/亩，增长0.8%；全国夏粮总产量3014.9
亿斤，比2025年增加20.0亿斤，增长0.7%。夏粮播种面积保持稳定，单产增加，肥料的施用对粮食亩产的提
升起到了支撑作用。
2.复合肥行业现状与发展趋势
（1）基本情况
复合肥行业整体企业数量众多，集中度较低。根据中国磷复肥工业协会统计，目前全国持有生产许可证
的复合肥企业有3000余家，多数企业规模较小，产品同质化严重，市场竞争激烈。根据卓创资讯数据显示，
复合肥产能约2亿吨，实际产量5000-5500万吨，复合肥料平均产能利用率约为28%；2025年复合肥新增产能9
63万吨，新增产能以高塔和新型专用肥料为主；近5年，全国复合肥主产区域集中在山东、河北、河南、湖
北、安徽，占全国比例均值约63.18%。据中国磷复肥工业协会统计范围内企业数据显示，2026年1-6月全国
复合肥产量2616.9万吨，同比增幅5.8%，销售量2602.1万吨，同比增长3.7%，龙头企业市场占有率继续提升
。
在国家保障粮食安全、国家化肥保供稳价的政策调控，以及国际局部地区冲突等因素的影响下，2026年
上半年，硫磺、磷铵、钾肥等材料价格高位剧烈震荡，同时春耕用肥需求集中释放，有效支撑复合肥市场价
格上涨，但是下游渠道客户观望情绪加大，总体来看，产品市场价格涨幅低于原料成本涨幅，成本端压力加
大，行业盈利空间变小，复合肥行业呈现两端受压的格局，行业进入深度洗牌周期且节奏明显加快。大田作
物用肥需求稳定，但农户对价格敏感度持续提升，低端通用肥的市场竞争陷入“价格战”；经济作物种植区
对水溶肥、缓控释肥、生物有机肥等新型复合肥的需求持续增长。
（2）国家政策持续推动新型肥料发展
在全面建设中国式现代化的背景下，以及在国家生态文明建设和双碳目标的要求下，为了保持我国生态
环境健康持续发展，政府出台多项支持绿色新型肥料发展的政策。
2024年12月26日，农业农村部发布《关于加快农业发展全面绿色转型促进乡村生态振兴的指导意见》明
确要求推进化肥控量增效。
2025年1月，中共中央、国务院发布《乡村全面振兴规划(2024-2027年)》指出:加快农业绿色低碳发展
，推广绿色生产技术，鼓励测土配方施肥和增施有机肥。
2025年2月，中共中央、国务院发布《关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》，即202
5年中央一号文件发布，强调持续增强粮食等重要农产品供给保障能力，进一步扩大粮食单产提升工程实施
规模，加大高产高效模式集成推广力度，推进水肥一体化，促进大面积增产。2025年2月，国家发改委印发
《国家发展改革委关于做好2025年春耕及全年化肥保供稳价工作的通知》，要求加强农化服务，推进科学施
肥。
2025年9月，工业和信息化部等七部门印发《石化化工行业稳增长工作方案（2025-2026年）》，要求做
好化肥生产保供。推动缓控释肥、水溶肥、液体肥、中微量元素肥等高效化、专用化、环保化、功能化肥料
创新发展，因地制宜做好测土配方施肥、肥料统配统供等服务。
2025年10月，党的二十届四中全会明确将解决“三农”问题作为全党工作重中之重，聚焦农业农村现代
化与乡村全面振兴作出系统部署。要求推动农业高质量发展，通过科技、绿色、质量、品牌“四化融合”，
强化科技创新、治理面源污染、完善质量追溯、延伸产业链。
2026年1月3日，中共中央、国务院发布《关于锚定农业农村现代化扎实推进乡村全面振兴的意见》（即
2026年中央一号文件）要求，稳定发展粮油生产，粮食产量稳定在1.4万亿斤左右。坚持产量产能、生产生
态、增产增收一起抓，加力实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动，促进良田良种良机良法集成增效，推进粮
油作物大面积提单产。因地制宜发展农业新质生产力，促进人工智能与农业发展相结合，拓展无人机、物联
网、机器人等应用场景，加快农业生物制造关键技术创新。
2026年1月30日，国家发改委印发《国家发展改革委关于做好2026年春耕及全年化肥保供稳价工作的通
知》，要求推进科学施肥，提高化肥使用效率，鼓励测土配方施肥和增施有机肥，促进农业用肥降本增效。
2026年3月，政府工作报告要求：毫不放松抓好粮食生产，加力实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动，
并提出2026年粮食产量1.4万亿斤左右的目标。国家“十五五”规划明确要求：“增强粮食安全保障能力”
、“加强粮食等重要农产品供给保障”，并提出：“粮食综合生产能力达到1.45万亿斤左右”、“深入实施
藏粮于地、藏粮于技战略，加力实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动，稳定稻谷、小麦生产，提升玉米、大
豆产能，推进粮油等主要作物大面积单产提升”、“完善化肥储备制度，持续加强钾肥、磷肥等保供稳价”
，进一步发挥化肥在保障粮食等重要农产品安全中的主体功能作用。
2026年5月，国务院正式印发《加快农业农村现代化“十五五”规划》。该规划明确提出加力实施新一
轮千亿斤粮食产能提升行动，推进粮油等主要作物大面积单产提升，促进良田良种良机良法集成增效。同时
，规划特别强调“完善化肥储备制度”，通过加强宏观调控与物资保障，确保农业生产有足量的化肥供应，
稳固了化肥需求的基本盘。
化肥作为保障粮食增产的重要生产物资，需要满足农业高质量发展需求。以上政策的出台不仅推动化肥
行业向绿色、低碳、循环方向发展，也为新型肥料、功能生物有机肥、土壤复合调理剂、精准高效施肥及水
肥一体化业务的扩展带来新的市场机遇。
（3）行业集中度持续提升
在环保趋严和农业规模化种植发展的推动下，复合肥行业向头部企业集中趋势明显。拥有产业链一体化
优势、强大品牌力、渠道力和创新能力的企业在竞争中脱颖而出。优势企业将通过兼并重组和全国布局，持
续扩大市场份额。未来，具备品牌、创新、渠道、服务、产业链综合优势的企业将获得更大发展空间。
（4）新型经营主体崛起
近年来，国家大力推进土地流转，旨在解决耕地碎片化导致的生产效率低下的问题。随着土地流转加速
，种植大户、家庭农场、种植专业合作社等各类农业产业化经营主体快速发展。这些主体更注重肥效性价比
和农业技术服务，为能够提供产品+服务综合解决方案的龙头企业带来新的增长机遇。
公司高度重视农业新型经营主体的崛起，积极通过示范引领并引导经销商向服务商转型，加强与种粮大
户、家庭农场、种植专业合作社等新型农业生产和服务主体合作，深度对接规模化主体需求，开展有针对性
的技术服务，解决种植大户的实际问题，助推销量的稳健增长。
3.氮肥行业现状与发展趋势
（1）基本情况
氮肥主要包括尿素、硫酸铵、氯化铵等产品，其中尿素是我国农作物施用肥料中最广泛的氮肥品种，我
国尿素现有产能仍以煤制为主。中国氮肥工业协会统计显示，2025年尿素产能7245万吨，其中以煤为原料的
尿素产能5523万吨，以天然气为原料的尿素产能1543万吨。报告期内，氮肥整体平稳震荡，国内尿素市场始
终围绕保供稳价核心政策运行，供给端十分充足。需求端呈现明显的季节性波动，春耕刚需支撑一季度价格
稳步企稳，进入5、6月份夏种淡季，田间直接用肥需求回落，叠加国际低价招标影响，主产区尿素主流出厂
价小幅回落，基层市场普遍随用随采，集中备货情绪偏弱。与此同时，通过优先保供国内农业用肥、规范化
肥出口价格秩序等措施，稳定国内农资市场价格。受煤炭、天然气等上游原料成本持续走高的影响，生产端
成本压力加大。
（2）农业对化肥需求持续保持增长
农业是国民经济的根基和命脉，农业发展水平不仅关乎国家粮食安全，更是经济发展和社会稳定的重要
保障。2024年4月，国务院印发《新一轮千亿斤粮食产能提升行动方案(2024-2030年)》,到2030年实现新增
粮食产能千亿斤以上，粮食增产主要依靠扩大种植面积和提升单产。根据国家统计局统计数据，2025年我国
粮食播种面积179113万亩，同比增加135万亩，全国粮食单位面积产量399公斤/亩，同比增加4.4公斤/亩。
高标准农田建设规模不断扩大，密植和间种不断推广，提高作物单产水平，2025年由张福锁院士领衔的“绿
色吨半粮”创建计划实施，旨在提升玉米的单产，氮肥施用量明显增加；水肥一体化设施、技术的推广及应
用，提高了农户施肥的便利性和积极性，施肥频次和肥效利用率提高。
（3）氮肥增效为大势所趋
尿素、氯化铵、硫酸铵等传统氮肥溶解快，但损失大，肥料利用率不高，通过在氮肥产品中增加聚天门
冬氨酸、海藻酸、锌腐酸等提高肥效。同时，一些既有尿素又有硝铵的企业，目前生产尿素硝铵溶液，国外
一些比较大宗的液体氮肥，以尿素硝铵溶液为主体加入一些稳定剂或者微量元素生产液体水溶性肥料，也是
氮肥增效的方向之一。
4.行业地位
经过多年发展，公司目前已在安徽合肥、湖南醴陵、湖北随州、吉林扶余建设有生产基地，具有尿素30
万吨/年、各类复合肥250万吨/年、水溶肥5万吨/年、硫酸钾5万吨/年的生产能力，根据中国磷复肥工业协
会统计数据，2023年、2024年和2025年，公司复合肥产销量行业排名均为第10位，位列全国复合肥行业前列
。
公司作为国内排名前列的复合肥生产企业，积极响应国家号召，切实履行央企社会责任，体现自身价值
，确保化肥有效供应和价格稳定。一方面，公司积极与上游原材料供应商加强沟通合作，努力保证供应链的
基本稳定；另一方面，公司科学安排尿素和复合肥料的生产经营活动，保证化肥需求淡季的基本储存和旺季
的稳定供给。另外，公司也积极参加国家和省级化肥商业储备项目，为化肥的保供稳价贡献力量。
公司积极响应国家化肥施用量零增长以及控量增效政策，以化肥产业为基础，优化生产布局，稳定基础
肥领域，同时通过创新研发驱动转型升级，推动产品结构调整，增强公司核心竞争能力。同时，公司将根据
现有资源状况和能力，形成以基础肥料为主，功能性肥料、水溶肥协同发展的产品格局，积极布局战略性新
兴产业，培育新质生产力，打造具有差异化特色的产品体系。
（二）公司主营业务情况
1.主要业务
公司是专业从事复合肥和氮肥产品研发、生产、销售和服务的化肥生产企业，经过多年技术创新、产品
研发、工艺优化和渠道建设，公司已形成以复合肥产品为主，并向上游氮肥产业延伸的完整的研发、生产、
销售和农化服务体系。公司产品包括常规复合肥、作物配方肥、新型特种肥料（包括缓控释肥、控失复合肥
、各种功能性增效肥料、水溶性肥料等）、氮肥（尿素、脲铵氮肥和农用硫酸铵）等多个系列500多个规格
，产品总养分从25%到60%，可以满足全国主要种植区不同环境、不同土壤条件下不同作物的施肥需求。
公司化肥产品可以分为复合肥和氮肥两大类，具体情况如下：
（1）复合肥产品公司复合肥产品主要包括常规复合肥、作物配方肥、新型特种肥料三大类别，公司复
合肥产品品种规格丰富，目前拥有数百种规格。
（2）氮肥产品氮肥是可提供植物氮元素营养的单质肥料，公司氮肥产品主要包括尿素、脲铵氮肥和农
用硫酸铵等。
2.经营模式
（1）采购模式
公司已建立《物资采购管理规定》《招投标管理办法》等符合国家法律、法规的采购管理制度，覆盖采
购全过程，采购行为合规、高效。公司采购主要由物资采购部负责，主要采购内容为原辅材料、机器设备、
备品备件等。按照采购类别、产品特性以及金额大小，公司分别采用公开招标、邀请招标、询比和谈判等不
同采购方式。此外，根据原材料市场变化和国家化肥调控政策，结合需求情况，积极争取指导价格内的原材
料采购。同时，根据国有企业相关规定，为规范采购流程、降低采购成本，公司的部分原辅材料通过中盐集
团电子采购平台公开询比价采购，办公用品和MRO等辅助材料在中盐集团电子商城上采购。
对于氯化钾、硫酸钾、磷酸一铵、磷酸二铵、尿素、氯化铵、硫酸铵等主要原辅料生产物资，公司物资
采购部根据年度需求制定采购计划，每月再结合生产和市场情况调整并实施采购计划；对于其他物资，一般
由采购需求部门提出采购申请，经公司领导批准后，由物资采购部实施采购。为保证生产物资的品质稳定，
物资采购部对供应商实行统一管理，建立供应商的准入、考核、退出等管理机制。公司物资采购部建立物资
分类目录，其中与产品质量关联度高的大宗物资建立了合格供方目录，采购须在合格供方目录中，以竞争的
方式择优选择供应商。公司为保证大宗原材料的供货稳定，与长期合作的大宗物资战略供应商，通过签订年
度框架协议保证全年采购渠道的稳定。
（2）生产模式
公司氮肥产品包括尿素、脲铵氮肥和农用硫酸铵，其中脲铵氮肥、硫酸铵系利用复合肥装置生产；在尿
素生产方面，公司尿素生产线是连续生产的，主要采用“以产定销”的经营模式。在复合肥生产方面，公司
主要采用“以销定产”的经营模式。生产部门按照公司年度销售计划制定相应的生产计划，并根据销售情况
、库存情况及时对生产计划进行调整。除自主生产外，公司基于客户需求、生产能力、运输半径等方面的考
虑，会对部分产品、个别区域采用委托加工的模式。公司建立了委托加工肥料产品相关管理制度，对委托加
工企业的选择、委托加工产品质量约定和质量监督进行了规定。
（3）销售模式
尿素和复合肥作为公司主要产品，由于市场状况、终端客户不同，销售模式也有所不同。公司尿素产品
既可以作为氮肥直接施用，也可以作为生产复合肥、三聚氰胺等产品的原材料。公司尿素产品除自用生产复
合肥外，对外销售主要包括直销、贸易商销售和经销三类，其中直销客户主要为复合肥、三聚氰胺等下游行
业生产企业和农业种植客户等最终用户，贸易商客户主要为农资流通企业等贸易型客户，经销主要通过下游
经销商渠道卖给终端农业种植户。公司复合肥产品以及脲铵氮肥、农用硫酸铵等氮肥产品的销售主要采用经
销为主、直销为辅的模式，主要通过经销商渠道销售给终端农业种植客户。近年来，为适应农业现代化发展
和新型农业种植主体的需求，公司积极推进智慧农业系列服务化工作，公司产品的直销模式也在持续改进。
3.主要业绩驱动因素
公司所属复合肥行业的发展与其上下游行业发展密切相关，上游行业基础肥料氮磷钾及其他原材料价格
波动直接影响复合肥行业利润水平，下游行业农业生产规模、粮食价格等也直接影响复合肥行业市场规模和
利润水平。
二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年度，公司实现营业收入1881138866.77元，同比增长3.71%；实现归属于上市公司股东的净
利润26256171.91元，同比下降40.28%。截至2026年6月30日，公司总资产为2440300444.92元，较上年末增
长1.51%；归属于上市公司股东的净资产1413552271.69元，较上年末增长0.58%。报告期内，公司业绩下滑
的主要原因如下：
一是复合肥面临上游成本端压力加大与下游需求阶段性承压的双重挤压，上半年受全球局部
地区冲突持续发酵影响，硫磺、磷铵、钾肥等材料价格持续上涨，导致复合肥市场价格高位运行，但是
下游渠道客户观望情绪加大，公司上半年复合肥销量同比下降；二是尿素产品受保供稳价政策、出口政策等
因素影响，尿素行业自律指导价偏低，而上游煤炭价格呈震荡上行趋势，单位成本上涨，毛利同比下降；三
是受硫酸及氯化钾价格上涨传导影响，公司曼海姆硫酸钾产品成本端持续走高，下游需求不足及市场价格不
高，成本端的涨幅高于产品提价幅度。此外，公司曼海姆硫酸钾装置副产盐酸市场消化放缓，导致综合处置
成本上升，为保证公司经营盈利水平，根据公司整体生产经营计划，调节了曼海姆硫酸钾产品生产和销售计
划，主动对曼海姆硫酸钾装置实施了阶段性停产。综合以上原因，受上游成本上涨与保供稳价政策双重挤压
影响，产品盈利空间受限，导致本期公司主要产品综合毛利率同比减少1.34个百分点。
2026年是“十五五”开局之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实
国家建设现代化产业体系、发展新质生产力、乡村振兴、保供稳价、“新一轮千亿斤粮食产能提升”等一系
列重大战略部署，精准把握国资央企的职责定位，充分彰显使命担当，切实将“国之大者”转化为推动公司
高质量发展的实际行动。围绕中盐集团“创新行业价值，服务民本民生，体现国家意志”的功能定位，落实
集团公司“解放思想、改革创新、巩固提升”的发展总要求，立足新型肥料主责主业，力争实现“十五五”
的良好开局。2026年上半年各项工作有序高效推进：
1.聚焦主责主业，夯实产业基础
公司始终坚持立足新型肥料主责主业，深耕化肥行业，持续增强企业主动服务国家粮食安全战略这一“
国之大者”的核心功能，坚定不移履行央企责任，充分发挥农资央企保供稳价的“压舱石”作用，科学有序
投资布局现代农业，加快建设现代农业产业体系，促进新兴产业的发展，为保障国家粮食安全和绿色农业高
质量发展持续发力。一方面，围绕扩大新型肥料主责主业产能、提高主业竞争优势、完善产业布局、拓展上
下游产业链等目标，公司积极推进“新疆新型增效水溶肥料及生物有机肥料项目”建设，将形成年产60万吨
合成氨、100万吨尿素（尿液），并通过进一步深加工实现年产140万吨增效水溶性复合肥料和30万吨生物有
机肥料等生产装置；围绕产能优化与产业升级，加快推进500吨/年改性聚天冬氨酸盐增效剂、2万吨/年改性
聚天冬氨酸盐水溶肥、仓储智能化改造、高塔成品库智能化改造等项目，8万吨/年大颗粒缓释尿素项目已建
成。另一方面，坚持科技创新，围绕战略性新兴产业，积极布局土壤污染治理与修复、有机肥料与微生物肥
料制造、肥料生物刺激素与增效剂制造、土壤改良剂研发等新兴产业方向，推进改性聚天冬氨酸增效剂、水
产品副产物精深加工、生物有机肥料、农业面源污染防控、盐碱地治理改良项目建设以及技术攻关，新质生
产力稳步发展，增强高质量发展动能。
2.筑牢安全环保根基，赋能企业高质量发展
公司始终秉持安全发展、绿色发展理念，将安全生产与生态环境保护工作置于经营管理的核心位置，持
续完善安全环保风险防控体系，筑牢安全环保防线，为可持续发展夯实运营保障基础。安全生产方面，公司
严格落实各级政府监管部门及上级单位安全生产监管要求，一是压实全员安全生产责任，深入推进安全生产
各项工作：落实全员安全责任制考核，持续开展安全生产三年治本攻坚行动及“反三违”专项整治行动，深
化隐患排查治理，强化特殊作业、承包商、重大危险源管控，二级安全生产标准化创建工作稳步推进。二是
深化安全数字化转型，以安全信息化赋能安全管理：依托安全信息化系统，实现重大危险源区域的动火作业
电子围栏的建立和管理，累计处置作业预警838次、人员聚集红色预警185次、智能视频监控系统触发违章报
警166次，并督促各单位加强隐患整改闭环管理，以数字化赋能进一步提升安全管理效能和水平。
生态环境保护方面，公司严格执行国家及地方环保法律法规，通过提标改造环保设施、加强环保在线检
测设备运行管理、规范固体废物转移和综合利用、定期开展突发环境事件应急演练和培训等措施，切实提升
应急处置能力，实现“三废”全面达标排放，未发生重大环境污染事故，切实履行企业生态环境保护责任。
3.强化科技引领，培育新质生产力
（1）高质量运行科研平台。主动服务国家粮食安全战略，坚持“专精特新”发展方向，梯次构建省部
级、国家级创新平台。农业农村部绿色低碳复合肥料重点实验室挂牌运行，完成专项工作计划与平台运行方
案编制，依托中盐集团中央研究院生物技术与新型肥料研发中心的统筹引领作用，高质量运行国家高新技术
企业、安徽省企业技术中心、安徽省缓控释肥料工程技术研究中心、安徽省博士后科研工作站等创新平台，
持续推进以企业为主导的产学研一体化科研平台建设，细化公司“十五五”科技规划技术路线，夯实中长期
技术储备。聚焦国家战略，重大科研项目稳步实施，同步承担实施盐碱地治理、农田面源污染防控、耕地质
量提升等领域国家级、省部级科研项目4项；按期完成国家重点研发计划“稻、麦（油）周年丰产优质肥药
精准调控与灾害绿色防控技术研究”课题绩效评价验收；完成国家农业重大科技项目子课题小麦测产任务；
国家重点研发计划项目子课题任务“氨基酸增效肥研发及应用示范”在湖南建立早稻试验、示范区各1个、
合肥庐江示范点1个；中国科学院盐碱地重大科技专项“盐碱土壤内稳性地力提升产品创制及技术集成”在
江苏东台、甘肃景泰开展大麦、玉米田间试验；安徽省重点研发计划项目“江淮中低产稻田减障提质与产能
提升综合模式构建与应用”完成霍邱、和县、定远示范点小麦测产，形成测产报告3份。
（2）持续提升科技研发能力。聚焦农业绿色高质量发展需求，依托自主研发增效剂及工艺成果，推出
新型挤压氮钾肥、挤压工艺颗粒含腐植酸水溶肥、聚天冬氨酸系列掺混肥3款新品；完成大量元素水溶、中
量元素水溶肥配方技术升级；试产高塔聚天冬氨酸氮钾追肥、高塔功能聚天冬氨酸复合肥料、新型有机无机
复混肥料、磁聚水凝胶肥等4类新品。围绕市场需求精准布局企业自主研发项目，获批2026年度中盐集团科
技项目8项。
（3）深化产学研推用融合。“企业出题、院所答题”的产学研用融合模式高效运行，推动科技创新与
产业创新深度融合。依托养分资源高效利用全国重点实验室—红四方绿色智能复合肥研究院，深化公司与张
福锁院士团队及国内优势高校院所的合作，“绿色智能复合肥研究院”完成一期合作总结及第三阶段项目验
收，新增研究生课题10项。校企合作方面，新增与中国科学技术大学等合作项目，开展改性聚天冬氨酸应用
研究，与安徽农业大学签订智慧农业研究院课题任务协议11项。与全国农技推广中心合作在23个省开展红四
方新型肥料试验示范101个，在新疆开展水溶肥试验示范6个，围绕重点市场开展肥效示范42个；开展农化宣
传推广活动313场、培训农户1.7万人。
（4）科技创新成果。公司先后获安徽省科技一等奖、二等奖等省部级科技奖8项、中盐集团科技奖3项
。2026年上半年，累计申请专利10件（含发明专利2件），获授权专利4件。参与制定并发布GB/T47223-2026
《绿色产品评价无机肥料》国家标准1项，NY/T4813-2025《水稻侧深施肥专用肥料及施用技术规范》行业标
准、T/CCEMA0008-2026液体肥料（水溶肥料）农化服务技术规程团体标准各1项，实现标准体系提质升级。
（5）战新产业关键技术攻关。公司结合未来战新产业发展方向，开展新兴产业的研究和创新，切实推
动新兴产业的发展，一是在盐碱地治理方面，开展山东、河北小麦肥效测产观摩及甘肃、江苏技术模式验证
，阿克苏开展农业新材料改良示范80亩。二是在生物技术研发方面，水产品副产物精深加工项目研究取得了
阶段性成果，推进生物技术开发与生物肥料研发，形成7份市场调研技术报告，安徽省博士后研究课题通过
中期考核，完成17份报告及合成生物学研究方案。
4.坚持数智赋能优运营，全面提升综合管理效能
公司锚定“十五五”数智化转型升级战略目标，围绕安全合规、业务提效、管理赋能、智能制造四大方
向推进数字化项目落地，通过对现有生产基地的智能化改造和新建项目的智能化建设，持续构建全链路数字
化运营体系，全面赋能运营提质增效与高质量发展。
（1）网络安全和数据治理建设。建设运行统一身份认证系统，实现全系统员工登录统一门户入口，为
后续全系统身份权限统一管理、弱密码风险常态化排查整改等网络安全防护工作提供支撑，有效降低身份冒
用、权限溢出等安全风险；持续推进数据分析系统建设，进行数据指标收集和驾驶舱看板制作，实现核心经
营类数据指标归集，搭建生产、销售、供应链多模块可视化驾驶舱，形成统一数据口径标准，为后续全链路
数据资产梳理、数据价值挖掘、数据治理体系落地筑牢技术基础。
（2）营销与供应链数字化协同。围绕订单交付，实现订单全流程可视化，公司积极推进物流信息系统
建设并上线运行，覆盖承运商与司机资质管理、货源发布、竞价配载、物流轨迹在线查询、签收结算全流程
，实现物流业务全链路可追溯、可管控，有效提升配载效率；搭建复合肥销售电子商务平台，实现销售端直
面终端客户的直连通路，减少中间流转环节，既提升客户服务响应效率，也为终端需求数据归集、精准营销
策略制定提供数据支撑。通过数据接口打通与公司销售管理系统、ERP、无人值守等系统的数据互通，实现
订单全流程数字化、智能化。
（3）业财融合与数智化规划发展。自主搭建内部劳务物流费用管理系统，实现费用审批线上化、流程
标准化与数据穿透式追溯，依托信息化手段强化预算执行监控与成本精益管理；完成公司“十五五”数智化
转型专项规划的编制和修订，明确在智能制造、数字营销、数据资产化等领域的实施路径、重点任务，为公
司“十五五”数智化发展提供指引。
（4）智能制造与产线自动化升级。
推进工厂智能化改造落地：推进高塔智能立体仓库项目建设以及南区仓储智能化改造，通过自动包装、
自动装车、智能仓储管理方式，全面提升仓储自动化、智能化水平，结合公司生产、仓储、销售多端需求调
研与功能适配，通过标杆试点先行，分步推进厂区成品库和仓储智能化升级，大幅提升仓储周转效率与库存
管理精细化水平。全力推进新基地项目智能化建设的调研和规划。
5.深化品牌建设，持续提升营销质量
（1）深化品牌建设，持续提升品牌影响力。公司深入推进“1+2+N”的品牌战略落地，持续打造红四方
“责任、诚信、品质、服务”核心形象，推动“红色劲典”“美福”等子品牌稳定发展；加快品类品牌延伸
，重点打造“丰庆”“金丰庆”缓释掺混肥料品牌，积极布局“芯美福”增效肥品牌。坚持“会销+直播+短
视频”的品牌推广方式，构建“线上+线下”立体传播体系，增加品牌曝光度，增强用户互动性，提升品牌
影响力。积极参与行业展会、公益评选活动，持续扩大行业话语权和公信力。
（2）实施扁平化管理，快速应对市场变化。在全国设置6个销售大区、32个销售分公司，制定三年发展
目标规划。实行“业务员-销售分公司经理-销售大区经理-分管领导”扁平化四级管理架构，赋予销售一线
更多商务决策权与绩效管理权，市场响应速度显著提升。
（3）强化价值营销，新品肥销量持续提升。公司深入践行“3个1/3”产品经营理念，统筹推进常规肥
稳盘、配方肥提质、新型肥料增效，产品结构持续向高端化、差异化迭代。持续加大新型肥料推广力度，坚
持“三会两田”建设，不断提升新产品市场渗透率和终端认可度，尤其是加大了聚天系列增效肥料的市场拓
展和销售，为聚天增效剂项目投产奠定了市场基础。
（4）优化渠道布局，夯实市场发展根基。公司搭建技术对接、农化服务、授信支持的客户一体化服务
体系。既巩固传统渠道基础，强化经销商分级管理，挖掘原有渠道潜力，又突出新型农业主体开发，把种植
大户、家庭农场、农民合作社、农垦系统作为增量突破口。同时，积极探索与种业、农药企业的跨界合作，
共享渠道资源，实现协同共赢。坚持用户服务理念，注重培养核心大客户，推动从“产品供给”转向“价值
服务”，客户粘性、满意度、忠诚度得到进一步提升。
（5）创新体验营销，激活终端市场动能。公司跳出传统单向宣传模式，转向沉浸式体验营销，每年举
办订货会、观摩会、测产会数百场次，用场景融入和真实数据增强终端粘性，提振经销商与农户合作信心，
实现“做一块示范田、带动一片市场”“开一场客户会，成交一批订单”，拉动市场提前销售。推动销售管
理系统升级，向经销商逐步开放线上查询、下单功能，增强客户体验感，提升服务效率，推进数字化营销转
型。积极探索AI在市场研判、客户服务、精准营销中的应用，推动营销从“经验驱动”向“数据驱动”转变
。
（6）深化产供销存协同，提升企业整体运行效率。公司牢牢把握以销定产、以产定采的核心导向，统
筹供需两端资源，匹配市场需求与生产供给，存货周转效率稳步提升。在销售旺季，统一协调四大生产基地
，做好部分紧缺产品的生产调剂，解决阶段性市场需求矛盾，既降低淡季库存风险，又满足市场需求。公司
牢记农资央企保供稳价政治责任，如期完成国家化肥商业储备任务和安徽省级化肥商业储备任务，承储肥料
如期向社会投放，充分发挥了农资央企保供稳价的压舱石和示范引领作用。
（7）围绕战略规划项目，提前谋划新疆市场。组建销售队伍进入新疆市场，开展市场调研、销售渠道
建设和新型肥料试验示范，为未来公司新疆项目投产、产能释放做好产品和市场布局。
6.深化降本增效，全面提升运行质量
公司紧扣年度经营目标，以稳健运营、提质增效为核心，聚焦生产、经营、管理等关键环节，深挖内部
潜力，扎实落地各项降本增效举措，持续夯实经营基础，稳步推动企业高质量可持续发展。
在成本与运营管理上，公司锚定降本增效目标，全面压减生产运营成本。通过工艺升级、流程优化、技
术改造、节能降耗等举措，有效降低生产能耗与物耗，严控生产成本。同时，公司加快数字化转型，优化产
供销协同机制，打通业务壁垒，保障订单高效履约发运，整体运营效率显著提升。针对原材料及产品价格波
动风险，公司开展尿素期货套期保值业务，有效对冲市场波动冲击。
采购管理作为降本核心抓手，公司持续推进采购工作规范化、标准化。依托信息化系统实现采购全流程
可控可溯，所有原辅材料统一通过集团电子采购平台比价采购，保障采购性价比。公司紧跟原材料市场走势
，动态调整采购策略，价格上行期批量锁价采购，价格下行期小批量灵活补货，依托规模优势压降采购成本
。针对氮、磷、钾等核心原料，主动对接行业协会，争取指导价内采购资源，依托市场预判抢抓采购窗口期
，精准创效。同时，公司持续增强供应链韧性，建立完善供应商评价体系，从质量、价格、交期、售后等维
度开展常态化考核，积极拓展国内优质供应商，深化与核心客户战略合作，保障原料稳定供应，提升供应链
抗风险能力。
在营销与客户服务方面，公司坚持提质增效、深耕市场、优化服务。营销端持续优化产品结构，重点推
广高毛利产品，优化盈利结构；下沉终端技术服务，强化渠道赋能，提升市场竞争力；规范定价机制，严格
价格审批管控，稳固利润空间。同时，精细化管控营销费用、优化促销资源配置，实现提质、增效、控费协
同落地，本年度聚天类新品推广成效良好。服务端坚持以市场为导向、以客户为中心，持续优化服务体系，
升级客户服务体验，稳步提升客户满意度与品牌口碑。在质量与生产管理方面，公司以精益生产为导向，统
筹提质、降耗、增效各项工作。生产端通过工艺优化、技术革新、产线智能化改造，持续降低单位产品能耗
物耗，提升产线运行效能。为抓实节能降耗工作，公司设立复合肥天然气消耗专项竞赛，激发全员降耗积极
性；成立高塔肥装置节能降耗攻关小组，制定专项方案并落地实施，实现高塔综合能耗有效降低，生产降本
成效突出。质量管控上，公司秉持精益求精的质量理念，健全全流程质量管理体系，细化各工序管控标准，
常态化开展生产巡检，持续精进产品品质，以稳定过硬的产品质量夯实市场竞争基础。在安全环保管理方面
，公司严守安全环保底线，严格落实公司及所属公司安全生产主体责任。常态化推进安全生产、环境保护、
消防管理、职业健康等基础工作，常态化开展隐患排查整治，从源头防范安全环保风险。同时，将安全环保
管控融入生产全流程，优化现场标准化管理，推行生产数据对标管理，在提效、提质、降本的同时，全面筑
牢企业安全环保发展屏障。
综合管理方面，公司推行闭环管控模式，细化工作部署、强化进度督办、压实部门责任，确保年度重点
工作落地见效。主动对标行业一流，查摆管理短板、借鉴先进经验，持续优化升级内部管理体系。依托数字
化赋能深化精细化运营，规范经营数据统计，全面提升管理质效，为企业长效稳健发展提供坚实保障。
7.深化改革攻坚，科学谋划“十五五”规划
持续推进国有企业改革深化提升行动，发挥“双百企业”改革尖兵作用，严格落实国资国企改革深化提
升行动部署要求，完成改革深化提升行动考核，获国资委“双百企业”优良评级。报告期内，深入落实国企
改革任务，持续完善公司治理体系，持续推行“揭榜挂帅”机制，深化劳动用工、人事、分配三项制度改革
，构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的长效机制，激发内部活力；针对产业链韧性不足
问题，积极推进“新疆新型增效水溶肥料及生物有机肥料项目”，以补链延链强链构建成本卓越、绿色智能
新型肥料一体化产业链，进一步完善产业布局。
公司在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，全面贯彻落实习近平总书记对中央企业工作作出
的重要指示精神，以增强核心功能、提升核心竞争力为主线，充分发挥“三个作用”、争当“三个排头兵”
、做好“三个服务”，围绕企业主责主业和自身特点，经过多次研究和论证，把产业转型升级和战略性新兴
产业培育发展作为“十五五”规划的优先方向，通过强链补链延链、提升产能规模、优化产业布局等措施，
因地制宜培育新质生产力，科学谋划“十五五”发展规划，分步实施，逐年推进，不断壮大企业实力。
8.强化组织与人才建设，激发内生发展动能
（1）深化人事制度体系建设，夯实管理规范化根基。坚持以制度管人、以流程管事，持续健全系统化
、规范化人事管理体系，结合最新要求和公司实际，上半年修订或制定多项组织人事制度，完善公司人力资
源管理体系。一是修订印发《中层管理人员管理办法》，全面规范中层干部选拔、任免、履职、监督全流程
，持续提升干部管理合规化、制度化水平。二是修订《员工市场化招录与入职管理办法》，构建市场化、专
业化、规范化引才体系，精准匹配公司各层级、各岗位用人需求。三是修订《劳动合同管理实施细则》，统
一规范公司及所属单位劳动合同全周期管理，强化用工契约化管控，有效防范劳动用工风险。四是修订《员
工培训管理办法》，制定《员工个人自费定向攻读硕士研究生管理办法》，规范公司员工培训和深造管理，
提升员工综合素质。五是印发《进一步深化公司劳动人事分配三项制度改革实施方案》，持续健全干部能上
能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化运行机制，不断激发组织活力、提升管理效能。六是制定《专
业技术管理高级管理专家管理办法》，加强专业技术和经营管理人才培育储备，着力打造一支政治过硬、专
业精湛、结构优良的高级专家人才队伍，全面提升公司人力资源管理科学化、规范化、精细化水平。
（2）规范干部选拔任用，落实公开竞聘合规选人。
加强干部队伍建设，及时修订干部人才管理制度，突出政治标准，规范干部选拔任用流程。严格执行公
司干部选拔任用管理制度，坚持公开、公平、公正、择优原则，严格落实干部选拔要求，严把政治关、能力
关、作风关、廉洁关。上半年有序完成干部岗位公开竞聘、资格审核、竞聘考评、组织考察、任职报批全流
程工作，所有岗位全部实行公开竞聘选拔，实现选人用人透明化、竞争化、规范化。拓宽选人用人视野，树
立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，持续优化中层管理人员梯队结构，配齐配强关键岗位管理力量
，保障各条线工作高效有序运转。同时，严格按照任职管理规定，规范完成中层和中层助理级管理人员试用
期转正考察工作，闭环做好新任干部跟踪培养和任职管理，确保干部选拔任用、履职转正全程合规有序。按
照公司高级管理专家管理办法，选拔4名总监级专业技术高级管理专家。
（3）加强员工队伍建设，畅通职业发展通道。基于人力资源现状及新项目需求，制定并实施年度招聘
计划，积极履行国资央企在稳定就业、促进高校毕业生就业方面的社会责任，提高应届高校毕业生招聘比例
。制定2026年度专业管理人员专业管理职务考核聘任管理办法，166人参加年度考核聘任工作，激发人才队
伍活力。根据新疆项目建设和运营需求，通过引进和自主培养等方式，为新疆项目的高效实施和运行储备人
才。组织校园招聘、退役士兵专项和社会招聘，充分发挥国资央企的社会责任，为公司高质量发展筑牢人才
根基。
9.提升治理效能，促进高质量发展
公司持续健全现代企业治理体系，形成较完备的公司治理体系和工作机制，有效提升规范化运作水平。
一是把党的领导融入公司治理全过程，动态调整和修订《重大决策党组织与董事会权责界定清单》，不断完
善“三重一大”决策事项机制，优化前置研究事项清单，明确党委、董事会、经理层权责边界，形成党组织
把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的治理格局；
二是完善制度体系，修订《董事会授权方案》《董事会信息沟通协调制度》制度文件；制定《商品期货套期
保值业务管理制度》《选聘会计师事务所管理办法》《董事、高级管理人员薪酬管理制度》等公司治理制度
，确保现行制度体系与监管要求及公司治理实际有效衔接，为董事会依法规范有效运作提供了制度保障；三
是深化外部董事（含独立董事）履职，公司董事会全体董事勤勉尽责，为充分发挥外部董事专业决策支撑作
用，组织外部董事深入讨论公司“十五五”规划，为公司战略发展规划提供指导性意见建议；四是规范开展
市值管理工作，通过现金分红、构建良好的投资者关系和提高信息披露质量等方式，切实合法合规开展市值
管理工作，报告期内，公司完成了2025年度现金分红，通过视频结合网络文字互动方式，召开“2025年度暨
2026年第一季度业绩说明会”，进一步加强与投资者互动交流，同时，公司高度重视信息披露工作，确保信
息披露真实、准确、完整、及时、公平。
10.加强党的建设，引领发展新优势
（1）扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
引，认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，严格落实“第一议题”制度。通过组织召开专班会议
、开展专题学习和专题研讨、读书班、编发简报等措施，认真组织开展树立和践行正确政绩观学习教育，并
以领导班子及成员、各基层党组织查摆问题、制定整改措施为抓手，切实把学习成果转化为谋划工作、推动
发展的实际能力。
（2）发挥党委领导作用，保障议事决策规范高效。报告期内，公司严格执行“三重一大”审批制度，
不断完善“三重一大”决策事项机制，优化前置研究事项清单，重大事项履行党委前置研究程序，确保党组
织在重大决策中发挥把方向、管大局、保落实的核心作用，同时加强对党委决策事项的督办，充分彰显党组
织的引领保障作用。
（3）强化宣传思想文化，塑造国资央企良好形象。认真践行“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展
形象”的使命任务，紧密围绕新型肥料主责主业和改革发展实际，纵深推进宣传思想文化建设，持续提升宣
传思想文化工作的引领力和感召力。2026年4月公司获评中盐集团新闻宣传工作先进单位。
三、报告期内核心竞争力分析
（一）产品优势
1.产品品种优势
公司在生产经营中较早提出“高浓度、多元化、测土配肥、科学种田”的发展思路，积极推动测土配方
施肥以及差异化复合肥产品的研制开发。公司目前已形成常规复合肥、作物配方肥、新型特种肥料（包括缓
控释肥、控失复合肥、各种功能性增效肥料、水溶性肥料等）、氮肥（尿素、脲铵氮肥和农用硫酸铵）等多
个系列500多个规格，产品总养分从25%到60%，可以满足全国主要种植区不同环境、不同土壤条件下不同作
物的施肥需求。丰富的产品线，有利于公司满足客户对肥料产品的多样化需求，为公司生产经营的高质量发
展打下了坚实基础。2.产品质量优势
公司视产品质量为企业发展的生命线，牢固树立质量意识，通过开展产品质量体系建设和生产经营过程
管理，不断提高产品质量。公司通过了ISO9001:2015质量管理体系认证，建立并完善了内部质量管理体系。
从原材料的采购、检验和入库，到生产加工过程中各关键控制点的全程跟踪，直至产品的检验入库，每个环
节公司都制订了严格的控制程序，并能始终如一地贯彻执行，从而为产品质量的稳定性提供了有力的保障，
在业内树立起良好的声誉，已获得包括经销商和种植户在内的广大客户的广泛认可和一致好评。
（二）技术和创新优势
公司始终秉持贴近客户和市场的技术理念，建立了完善的研发管理体系，坚持自主创新与产学研合作相
结合的创新机制，不断加大技术研发投入，技术和产品储备不断增加。1.创新平台建设。公司主动服务国家
粮食安全战略，充分发挥战略引领作用，坚持“专精特新”发展方向，高质量运行国家高新技术企业、安徽
省企业技术中心、安徽省缓控释肥料工程技术研究中心、安徽省博士后科研工作站等省级以上创新平台，协
同推进绿色低碳新型肥料的研发、中试、工程化、产业化和推广应用。积极推进以企业为主导的产学研一体
化科研平台建设，2021年以来公司与张福锁院士领衔的中国农业大学国家农业绿色发展研究院共建绿色智能
复合肥研究院、研究生联合培养基地及安徽肥东绿色肥料科技小院，搭建工农结合研发平台，研制绿色环保
-智能释放-高效施用的新型肥料产品，全面推广测土配方施肥成果，积极探索巢湖等重点区域农业面源污染
防控技术模式，联合培养硕士、博士研究生53人。2022年联合安徽农业大学共建安徽省绿色磷肥智能制造与
高效利用工程研究中心、农田生态保育与养分资源高效利用安徽省重点实验室，2023年联合中国科学院合肥
物质科学研究院共建安徽省环境友好高效化肥农药工程研究中心，2025年与养分资源高效利用全国重点实验
室联合共建“养分资源高效利用全国重点实验室-红四方绿色智能复合肥研究院”，与安徽农业大学深化红
四方智慧农业研究院建设，开展精准施肥与化肥农药减施增效技术研究与推广。公司牵头申报的“农业农村
部绿色低碳复合肥料重点实验室”已获农业农村部批复，为我国农业绿色低碳转型和肥料行业技术升级提供
关键平台支撑。
公司新建综合研发中心，拥有精密仪器室、检测室、称量室、高温室、造粒室、生测室等20余间，配套
先进检测仪器和试验设备，强化测土配方、人工气候、农肥小试、生测实验、农肥检测、生物肥料检测等系
统化的研究功能。在建微生物实验室已完成工程施工，将为公司开展生物技术研究和推动成果转化提供重要
平台支持。
2.科技人才队伍建设。公司不断加大研发人员引进与培养力度，涵盖产品研发、生物技术、土壤修复及
农化服务等多个关键领域，打造了一支专业结构合理、技术实力雄厚、创新能力突出的科技人才队伍。目前
自主培养国家级高层次人才1名，通过双聘制柔性引进4名外部技术专家，拥有一批高水平的研发和农化技术
服务人员，推动公司新型肥料开发及推广应用。
3.承担国家、省部级科技项目任务。公司先后参与实施国家重点研发计划子课题“水稻氮磷控源技术产
品肥料转化与示范”“稻、麦、油绿色智慧型肥料筛选与应用”“稻、麦、油绿色控失增效型农药筛选与应
用”“氨基酸增效肥研发及应用示范”研究任务4项、国家农业重大科技项目1项、中国科学院战略性先导（
A类）科技专项“盐碱地适生耕层构建与长效保持原理及技术”及中国科学院盐碱地重大科技专项“盐碱土
壤内稳性地力提升产品创制及技术集成”2项，主持安徽省重点研发计划项目“江淮中低产稻田减障提质与
产能提升综合模式构建与应用”1项。
4.科技成果丰硕。公司在企业自主研发的同时，积极利用外部资源，与中国农业大学、安徽农业大学等
十余所高等院校建立了良好的合作关系，与中国科学院合肥物质研究院联合开展的新型控失剂技术、与中国
农业科学院农业资源与区划研究所等开展的改性聚天门冬氨酸盐增效剂技术、与中国农业大学合作开展的新
型稳定性肥料技术等都已实现产业化。经过长期的研发和技术积累，公司拥有22项发明专利。公司主要产品
和技术成果先后获得中国石油和化学工业联合会科技进步奖二等奖、中国氮肥工业协会技术进步一等奖、神
农中华农业科技奖二等奖、安徽省科学技术奖一等奖、中国植物营养与肥料学会植物营养与肥料科学技术奖
二等奖等省部级奖项8项。
（三）品牌优势
作为新中国化肥工业的拓荒者之一，公司前身合肥蜀山化肥厂自创立之日起就致力于新中国“三农”事
业发展，在60多年的创业征程中，始终不忘肥料企业的初心和使命，走出了一条红色品牌的孕育成长之路。
“红四方”商标是中国驰名商标。公司品牌建设案例《红色根脉“三农”情怀》入选国务院国资委2020年度
中央企业品牌建设“社会责任”类典型案例名单。公司致力于品牌引领行业发展战略，连续多年冠名中华合
作时报社、中国农资传媒联合中国农资流通协会共同开展的“红四方杯”全国百佳(优秀)农资经销商推选活
动，并长期与《农资导报》联合主办“红四方杯”中国好肥料评选活动，积极为农民推荐优秀的农资产品，
弘扬农资行业正能量。公司积极部署“1+2+N”多品牌战略，加快细分产品品牌建设，目前“美福”“红色
劲典”已与“红四方”形成良性互补发展格局。公司各品牌稳步发展，客户群体稳定，客户满意度和品牌知
名度不断提升。公司较好的品牌美誉度和优质的农化服务，有助于产品推广与市场开拓，进而提升自有品牌
产品的市场占有率。
（四）营销网络和农化服务优势
我国农业发展存在人多地少、耕地分散的特点，直接导致我国复合肥行业存在终端客户分散、单位用户
需求量小的特点，因此面向终端客户的营销网络和农化服务体系建设是取得销售竞争优势的关键。
经过多年积累，公司已建立起覆盖主要种植区域的成熟稳定的经销商网络并与经销商形成了良好的合作
关系。稳定的经销商队伍和良好的合作有力推动了公司产品的销售。公司高度重视农化服务工作，公司在国
内较早开展专业农化技术服务工作，为农民提供技术咨询，传授科学施肥知识。经过多年发展，公司农化服
务中心有机融合产品应用研究、肥效展示、农技培训、土壤检测、施肥方案制定、售后服务等多项核心功能
。公司强化农化服务队伍建设，积极引进农业类院校专业毕业生，已形成了一支高素质专业化的服务队伍。
公司与农业农村部全国农技推广中心深度合作，在安徽、河南、山东等全国27个省（区、市）水稻、玉米、
小麦、花生等多种作物上开展红四方配方肥、控失肥、缓释肥等新型肥料应用试验示范，与农民习惯施肥相
比，红四方新型肥料可实现免追肥或减少追肥次数，达到增产增收的效果。公司积极构建新型现代化农业服
务体系，将“试验示范、测土配方、农技咨询、技术培训、新产品推广”五大抓手与“分层分类、精准施策
”的个性化服务方案深度结合，形成“测土配方+技术指导+试验示范+产品推广+落地服务”的五位一体农化
服务模式，推动农化服务向精准化、智能化、系统化方向升级，帮助种植户有效提升种植效益和作物品质，
让科学施肥理念真正转化为田间地头的实际功效。
（五）产能布局优势
鉴于复合肥销售受运输半径及运费成本的影响，其销售具有一定的区域性，因此复合肥生产企业具有向
复合肥消费地集中的特点。公司目前已在安徽合肥、湖北随州、湖南醴陵、吉林扶余建有生产基地，辐射范
围覆盖华东、华中、华南、华北、东北等主要产粮区。公司生产基地布局合理，协调性强，可以灵活安排生
产并及时交货，降低物流成本，提高公司产品竞争力。
（六）产业链优势
尿素、氯化铵是复合肥生产的主要氮素来源。公司合肥生产基地自产尿素，一方面满足农业市场需求，
另一方面作为公司复合肥原材料进行自用；公司控股股东生产的氯化铵，也是复合肥产品的重要氮肥原材料
，公司复合肥生产装置与红四方控股的氯化铵生产装置系一体化设计、建设和投产，同处一个园区，通过短
距离转运至复合肥生产现场投料，有效降低了合肥生产基地原料物流成本和包装成本，提高了效益。此外，
公司“新疆新型增效水溶肥料及生物有机肥料项目”采用一体化生产模式，合成氨和尿素既可作为终端产品
，也是增效水溶性复合肥料的原料，未来将实现产业链上下游协同。
（七）经营管理和人才优势
公司拥有一支敬业、务实的经营管理团队，主要高级管理人员和核心技术人员长期专注于化肥行业，对
化肥行业具有深刻的洞察和理解，对行业的发展动态有着较为准确的把握。经过多年的发展，公司汇聚了一
批具有专长、务实进取的优秀管理人才，公司管理团队对公司的产品技术研发、品牌建设、营销网络管理、
人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、
快速发展提供了有力保障。公司高度重视人才的培养与发展，通过建立健全内部培养机制和以吸纳高层次人
才和急需人才为重点的人才引进机制，为高质量发展提供坚实的组织与人才保障。公司注重优秀年轻干部的
培养工作，有计划安排优秀年轻干部进行岗位交流和挂职锻炼，通过多年的培养和历练，公司拥有一支“对
党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的高素质专业化中层干部队伍。同时，公司拥有了一
批熟练的生产人员、经验丰富的技术及研发人员、复合型的营销和售后服务人员。
（八）党建优势
坚持党的领导能确保企业的发展战略、重大决策符合国家整体发展规划和产业政策方向，有利于落实国
家重大部署。公司作为国有控股上市公司，高度重视党建工作，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义
思想为指导，紧密围绕全面从严治党和高质量发展大局，把党的领导融入公司治理各环节，明确和落实党组
织在公司法人治理结构中的法定地位，切实落实“三重一大”事项清单，发挥党组织在企业重大问题决策中
前置研究作用，有助于对重大决策进行政治把关和风险研判，从源头上规避可能出现的战略失误、合规风险
，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以高质量党建引领保障高质量发展。
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