经营分析☆ ◇603101 汇嘉时代 更新日期：2025-08-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
从事百货零售业务。
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
商超百货商品销售(业务) 10.34亿 81.31 2.76亿 61.90 26.65
物业租赁(业务) 1.29亿 10.14 1.17亿 26.21 90.54
其他(业务) 5251.19万 4.13 1792.47万 4.03 34.13
物业服务(业务) 3497.64万 2.75 2402.79万 5.40 68.70
综合促销服务(业务) 1165.25万 0.92 892.71万 2.01 76.61
仓储运输物流服务(业务) 956.45万 0.75 201.36万 0.45 21.05
─────────────────────────────────────────────────
超市:自营(销售模式) 7.13亿 56.09 1.31亿 29.39 18.34
其他业务(销售模式) 2.38亿 18.69 1.70亿 38.10 71.37
百货:自营(销售模式) 1.68亿 13.20 1188.97万 2.67 7.09
百货:联营(销售模式) 1.39亿 10.97 1.20亿 27.07 86.39
超市:联营(销售模式) 1331.42万 1.05 1234.38万 2.77 92.71
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
超市(产品) 4.34亿 59.80 --- --- ---
百货(产品) 1.69亿 23.32 --- --- ---
其他业务(产品) 1.23亿 16.88 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
乌鲁木齐(地区) 3.33亿 45.82 --- --- ---
昌吉(地区) 1.24亿 17.00 --- --- ---
库尔勒(地区) 1.22亿 16.76 --- --- ---
克拉玛依(地区) 5583.93万 7.69 --- --- ---
五家渠(地区) 3762.40万 5.18 --- --- ---
奇台(地区) 1697.82万 2.34 --- --- ---
哈密(地区) 1605.99万 2.21 --- --- ---
阜康(地区) 1563.90万 2.15 --- --- ---
阿克苏(地区) 617.88万 0.85 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
主营商业(行业) 19.36亿 80.35 4.86亿 59.28 25.08
其他业务(行业) 4.73亿 19.65 3.34亿 40.72 70.47
─────────────────────────────────────────────────
超市(产品) 13.36亿 55.44 2.16亿 26.42 16.20
百货(产品) 6.00亿 24.92 2.69亿 32.86 44.84
其他业务收入(产品) 4.73亿 19.65 3.34亿 40.72 70.47
─────────────────────────────────────────────────
乌鲁木齐(地区) 11.05亿 45.85 3.84亿 46.85 34.75
库尔勒(地区) 4.26亿 17.70 1.63亿 19.93 38.29
昌吉(地区) 4.19亿 17.40 1.63亿 19.91 38.90
克拉玛依(地区) 1.95亿 8.10 5163.19万 6.30 26.47
五家渠(地区) 1.25亿 5.18 3256.07万 3.97 26.11
奇台(地区) 4869.64万 2.02 1149.10万 1.40 23.60
阜康(地区) 4563.36万 1.89 665.13万 0.81 14.58
哈密(地区) 2283.55万 0.95 338.74万 0.41 14.83
阿克苏(地区) 2208.87万 0.92 329.47万 0.40 14.92
─────────────────────────────────────────────────
商超百货商品销售(业务) 19.59亿 81.32 5.09亿 62.12 25.97
物业租赁(业务) 2.78亿 11.55 2.35亿 28.64 84.33
其他(业务) 7189.42万 2.98 3285.11万 4.01 45.69
物业服务(业务) 7161.92万 2.97 5021.15万 6.13 70.11
综合促销服务(业务) 2456.17万 1.02 1431.97万 1.75 58.30
仓储运输物流服务(业务) 376.55万 0.16 -2169.17万 -2.65 -576.06
─────────────────────────────────────────────────
自营(销售模式) 16.14亿 67.00 2.07亿 25.30 12.84
其他业务(销售模式) 4.73亿 19.65 3.34亿 40.72 70.47
联营(销售模式) 3.22亿 13.35 2.78亿 33.97 86.55
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
商超百货商品销售(业务) 10.04亿 80.79 2.51亿 59.49 24.98
租赁物业物流服务业务(业务) 1.72亿 13.84 1.36亿 32.15 78.83
其他产品(业务) 6674.50万 5.37 3525.11万 8.36 52.81
─────────────────────────────────────────────────
超市-自营(销售模式) 6.77亿 54.44 9211.38万 21.85 13.61
其他业务(销售模式) 2.39亿 19.21 1.71亿 40.51 71.56
百货-自营(销售模式) 1.60亿 12.91 867.55万 2.06 5.41
百货-联营(销售模式) 1.54亿 12.39 1.38亿 32.77 89.73
超市-联营(销售模式) 1309.22万 1.05 1186.23万 2.81 90.61
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售0.38亿元，占营业收入的1.57%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户1 │ 1155.15│ 0.48│
│客户2 │ 739.80│ 0.31│
│客户3 │ 691.31│ 0.29│
│客户4 │ 626.69│ 0.26│
│客户5 │ 562.89│ 0.23│
│合计 │ 3775.85│ 1.57│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购5.45亿元，占总采购额的19.28%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商1 │ 26686.25│ 9.44│
│供应商2 │ 11100.92│ 3.93│
│供应商3 │ 9747.65│ 3.45│
│供应商4 │ 3689.56│ 1.31│
│供应商5 │ 3262.24│ 1.15│
│合计 │ 54486.63│ 19.28│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）所属行业情况
2025年上半年，消费市场总体平稳增长，消费市场活力不断增强。2025年1-6月，社会消费品零售总额2
45,458亿元，同比增长5.0%，增速比一季度加快0.4个百分点。限额以上零售业实体店商品零售额同比增长4
.6%，增速比一季度加快0.2个百分点。2025年1-5月新疆维吾尔自治区全区社会消费品零售总额1,521.09亿
元，同比增长6.4%。（相关数据来自国家统计局、新疆维吾尔自治区统计局）
随着国家“以旧换新”等扩内需、促消费政策密集落地，消费潜力得到有效释放，消费市场呈现温和复
苏态势。政策补贴的精准发力与消费升级的深层驱动，共同推动消费市场形成多元发展的积极格局。
当下，消费需求正发生深刻转变：从追求品质与功能性，延伸至对情绪价值的重视；从物质消费主导，
转向物质与精神文化消费并重。这种消费趋势变化与模式迭代，催生了全新的消费生态。消费者在坚守品质
、功能与性价比的基础上，更聚焦情绪价值、体验感与个性表达等个体需求，由此带动悦己消费、宠物经济
、潮玩经济、茶饮消费、户外竞技、银发经济等新消费迅速崛起。这些新兴消费业态不仅激活了市场活力，
更成为驱动经济增长的新引擎。
与此同时，人工智能技术的迅猛发展，正成为驱动科技进步与经济社会发展的重要力量。其在商贸零售
领域的深度应用，已带来多维度提升，涵盖销售渠道数智化升级、个性化营销创新、供应链效率优化等多个
层面。如今，人工智能已成为企业降本增效、提升营销效能、加速业务升级的核心驱动力。
随着居民消费个性化、多样化、品质化的态势凸显，零售企业积极主动转变经营思路、积极布局，紧扣
品质消费与服务消费的新引擎。对外，聚焦品牌塑造与渠道拓展，持续强化消费者粘性；对内，着力增强供
应链弹性、升级消费结构、优化消费场景、丰富消费体验，并依托大数据实现精细化运营，以此全面提升企
业的盈利能力与整体运营效率。
（二）主营业务情况
1.主营业务
经过深耕新疆市场二十余年的运作和积累，公司抢抓机遇，深化布局，在巩固发展存量业务的基础上，
积极布局疆内空白市场，提升市场占有率。报告期末，公司在新疆地区拥有6家百货商场、5家购物中心及11
家独立超市，受托管理2家购物中心及1家百货商场，建筑总面积达107万平方米，分布于乌鲁木齐市、昌吉
地区、五家渠市、阜康市、奇台县、克拉玛依市、库尔勒市、阿克苏市、阿拉尔市、哈密市的核心商业区。
2.经营模式
报告期内，公司主要经营模式未发生变化，主要采用联营、自营和租赁三种经营模式。
联营模式：公司与供应商之间的一种合作经营模式，公司和供应商按照约定的比例分配销售所得。公司
目前采取联营模式经营的商品品类主要包括：珠宝饰品、钟表眼镜、男女服饰、鞋帽箱包、家居用品、床上
用品、部分化妆品等。
自营模式：公司自营商品主要为部分国际、国内知名品牌化妆品、各大通讯知名品牌以及超市部分商品
等。公司与相关通讯品牌合作，以品牌专卖店、通讯集合厅等模式开展各类通讯设备的自营，目前在下属部
分门店设有13家小米专卖店、3家三星体验店、1家索尼体验店，1家荣耀体验店和1家小米授权店。
租赁模式：在公司经营场所里进行商业物业租赁经营，利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。公
司目前在租赁模式下涉及的经营项目主要包括：餐饮、休闲娱乐项目、部分男女服饰用品、超市部分外租区
域等。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司秉持“做新疆美好企业”的发展使命，顺应市场趋势，坚持以消费者需求为导向，推进
门店调改与布局优化，持续提升商品与服务品质，在复杂多变的市场环境中，保持高质量发展势头，实现经
营业绩稳步提升。
（一）深耕市场需求，发挥“首店经济”效应
公司积极探索多元化的创新发展路径，顺应“首店、首发”经济势能，聚焦新品牌、新体验、新形象。
报告期内，公司新引进百货业态品牌224个，其中乌鲁木齐北京路购物中心引进罗拉马希、艾琳&ACTE、
西塔老太太、野果等多个疆内独家品牌，有效填补业态空白。其余门店新引进品牌涵盖国际美妆、运动、儿
童、餐饮等业态，其中餐饮与体验类品牌占比加大，门店聚客能力显著提升，客流稳步增长，为后续铺位价
值提升奠定坚实基础。
公司百货业态在招商工作中，坚守底线原则，践行“阳光品牌+顾客满意”、“打破壁垒+细节执行”理
念，以实现公司利益最大化为目标，盘活商铺资源。在空铺招商、续签招调、引进新品牌等多方面，持续为
商场注入活力，保障业务稳步开展的同时，进一步推动业绩有序增长。
（二）价格与品质并重，优化调改加码
1.商品对标——驱动调改升级
公司旗下超市业态，以“商品力”为核心，充分发挥“好商品就是好服务”的价值呈现。超市业态始终
对标行业标杆，及时引入时下新品、应季商品，报告期内，共引进爆款及畅销单品一万余支。
公司各业态，始终坚守“以顾客为中心”的理念，并以“为顾客选到好东西”为核心目标，聚焦商品品
质、性价比与安全性。优选符合门店定位的商品，保留民生、高复购的“引流商品”；同时，动态跟踪评估
商品销售表现，及时筛选淘汰滞销品。
2.陈列与供应链——动态优化，双维升级
公司超市业态从商品陈列入手，对摆放逻辑优化升级，设计关联陈列，进一步提升连带率，有效增强引
流商品的竞争力。同时，新颖的商品陈列，亦协同优化了卖场环境，所营造的洁净、整齐、货丰量足的购物
场景，让消费者获得全新体验。同时，公司开设员工关怀专属区域，实现服务体验与团队活力的双向提升。
报告期内，公司洞悉品类销售规律，把握季节性特点，大力优化商品结构与供应链。期间，以“周度主
题”为锚点，开展联动推广，通过主题创设营造消费场景。依托“造节”等主题，强化场景内刚需消费，提
升当季核心品类销量，各档期毛利率均实现增长。
（三）深化营销全渠道布局，提升服务效能
1.线上线下联动
公司紧跟市场需求，强化多平台营销矩阵建设，借助自媒体传播优势，持续挖掘线上客户资源，深化私
域运营，构筑稳定私域流量池，进一步扩展客群来源。报告期内，线上平台已成为新的销售增长点。公司“
汇嘉宅猫”小程序访问量超30万人次，抖音直播曝光近800万次，超市社群粉丝近50万。与此同时，公司在
运营中着力品牌差异化、营销全员化等方向，推动线上引流与线下拓客协同发力，构建起立体化营销体系。
2.升级会员权益
上半年，公司会员权益优化升级，积分返礼活动频次增加，整体会员权益得到大幅提升。其中，“汇嘉
宅猫”联合不同品牌，每月推出“宅猫积分限定兑换”活动；各门店积极开展会员积分浮动权益活动，提升
日常消费积分兑换比例、增强消费粘性；公司旗下百货及购物中心门店根据会员卡等级升级停车特权；购物
中心门店联合影院、儿童乐园等业态，推出“会员专属”（如免费观影专场、亲子沙龙、VIP优先入场通道
）等诸多会员权益特色活动。
3.提升服务水平
公司始终秉持“客户至上”理念，以提升服务水平与环境质量为根基，聚焦顾客消费体验，顺应消费趋
势，通过细化服务标准、增加服务内容、搭建“客诉快速相应响应通道”及跟踪回访等多种举措，推动服务
品质提质升级。
（四）数智化建设提速，探索多元消费新场景
报告期内，公司引入飞书智能协同平台，数智化建设提档加速。公司从智能化门店管理、组织协同提效
、AI业务赋能及一站式协作平台建设等维度发力，依托飞书的AI协同能力优势，打造数智化数据中台，打破
壁垒，实现跨部门、跨系统、跨产业的流程协同协作，不断提升数智化运营水平。同时，公司亦将利用数智
化优势，积极探索“低空经济+消费”，融合发展多元应用场景，拓展业务新边界。
（五）健全人才队伍建设，落实企业文化
1.细致管理，筑牢根基
报告期内，公司通过飞书订阅号更新文化书单，引导鼓励员工多学习、深思考；注重员工“实战成长”
与“个性化发展”，开展多元化培训，内容覆盖专业技能（如商品知识、服务技巧）及企业文化。同时，公
司着力提供跨岗位学习机会、支持内部晋升，推动员工个人成长与企业发展同频共振。
在人才建设方面，公司坚持梯队建设，聚焦复合型人才的选拔与培育，夯实人才储备根基。此外，持续
优化治理体系，注重赋能管控实效，强化总部在重大决策、门店调改、经营管理质量提升等方面的主导作用
，既助力公司平稳运营，也为公司可持续发展注入强劲动力。
2.关爱员工，传播美好
员工是企业生长的根系，更是公司宝贵的财富。公司始终将“关爱员工”深植于发展脉络中，以“尊重
、信任、认可、鼓励、帮助”为核心，通过员工生日会、团建、员工工作环境改造、节日福利等一系列举措
，用实实在在的行动，提升员工幸福指数。
（六）落实安全生产责任，夯实物业保障
1.安全生产防范风险
公司积极响应国家政策、贯彻自治区安全工作部署，锚定责任落实、组织保障、作业安全、隐患排查治
理和应急处置五大核心工作。健全安全生产和消防安全责任体系，以“一岗双责、齐抓共管”为原则，清晰
划定各层级管理人员与员工的安全生产职责与边界。
2.完善管控措施
强化消防安全常态化培训与实战应对演练，系统化提升员工安全意识与应急处置能力。针对用电设备，
实施全流程管理，清单化排查隐患，规范操作流程，严格执行“三关一闭”制度。以刚性红线规则，明确设
备的使用、维护、检查等标准，要求员工严格按照制度操作。加强施工现场动火作业管控，抓实安全技术交
底，细化动火作业等危险作业的安全要求与操作规程，落实施工现场防火、防爆等安全防护措施，确保危险
作业全程可控。
3.加强培训教育
公司以“教会员工怎么干”为导向，制订培训计划，加强培训教育，培训内容涵盖安全生产和消防安全
、隐患排查治理等基础知识。公司定期对各门店现场全员集中培训。期间，通过实物讲解、现场演示、案例
教学等多种方式，实现全员安全教育学习覆盖，确保全员安全基础知识与处置操作应知应会。
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