经营分析☆ ◇603007 *ST花王 更新日期：2025-05-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
“生态环境治理”和“旅游文体建设”。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
其他建筑业(行业) 9111.85万 99.43 -2483.32万 100.40 -27.25
其他业务(行业) 52.23万 0.57 9.93万 -0.40 19.02
─────────────────────────────────────────────────
设计(产品) 4907.06万 53.55 374.78万 -15.15 7.64
工程(产品) 3933.35万 42.92 -2346.73万 94.88 -59.66
咨询及其他(产品) 271.45万 2.96 -511.37万 20.67 -188.39
其他业务(产品) 52.23万 0.57 9.93万 -0.40 19.02
─────────────────────────────────────────────────
西南(地区) 4771.55万 52.07 318.20万 -12.86 6.67
华中(地区) 3600.76万 39.29 468.60万 -18.95 13.01
华东(地区) 739.55万 8.07 -3150.16万 127.36 -425.96
其他业务(地区) 52.23万 0.57 9.93万 -0.40 19.02
华北(地区) --- --- --- --- ---
华南(地区) --- --- --- --- ---
西北(地区) --- --- --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
设计分部(产品) 2181.93万 56.56 300.71万 -63.75 13.78
工程分部(产品) 1479.93万 38.36 -202.47万 42.93 -13.68
销售、运营咨询分部(产品) 195.95万 5.08 -569.90万 120.83 -290.84
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
其他建筑业(行业) 1.57亿 98.36 3805.07万 100.79 24.29
其他业务(行业) 260.80万 1.64 -29.77万 -0.79 -11.42
─────────────────────────────────────────────────
工程设计(产品) 8172.34万 51.31 1032.86万 27.36 12.64
工程施工(产品) 7070.15万 44.39 2450.64万 64.91 34.66
设计咨询评估(产品) 420.11万 2.64 320.41万 8.49 76.27
其他业务(产品) 260.80万 1.64 -29.77万 -0.79 -11.42
苗木销售(产品) 3.00万 0.02 1.17万 0.03 38.92
─────────────────────────────────────────────────
西南(地区) 8097.66万 50.84 887.55万 23.51 10.96
华中(地区) 6682.49万 41.96 1784.08万 47.26 26.70
华东(地区) 711.37万 4.47 645.11万 17.09 90.69
其他业务(地区) 260.80万 1.64 -29.77万 -0.79 -11.42
西北(地区) 112.21万 0.70 230.35万 6.10 205.29
华南(地区) 61.87万 0.39 60.82万 1.61 98.31
华北(地区) --- --- --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
设计咨询分部(产品) 4022.50万 80.09 668.50万 99.16 16.62
工程分部(产品) 620.74万 12.36 -273.76万 -40.61 -44.10
销售、运营分部(产品) 494.12万 9.84 345.04万 51.18 69.83
分部间抵销(产品) -114.62万 -2.28 -65.60万 -9.73 57.23
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售0.46亿元，占营业收入的49.75%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 4559.07│ 49.75│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购1.17亿元，占总采购额的87.53%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 11701.42│ 87.53│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、经营情况讨论与分析
2024年是公司发展史上的重大转折之年。在各方的大力支持和指导下，公司顺利完成破产重整，妥善化
解债务风险和经营风险，优化资产负债结构，引入重整投资人为公司注入增量资金，公司的基本面得以根本
性改变，生产经营逐步回归正常。
1、顺利完成破产重整，妥善化解债务风险和经营风险
镇江中院于2024年9月9日裁定受理公司破产重整案，并2024年9月10日指定花王生态工程股份有限公司
清算组担任公司重整管理人。镇江中院于2024年11月15日裁定批准《花王生态工程股份有限公司重整计划》
，并终止公司重整程序。镇江中院于2024年12月30日裁定确认《花王生态工程股份有限公司重整计划》执行
完毕，并终结公司重整程序。通过重整，公司成功引入重整产业投资人苏州辰顺和10家财务投资人，通过注
入的增量资金，优化资产负债结构，提升公司的持续经营能力和盈利能力。同时，公司不断推进各项改革举
措，并通过各方的共同努力，维系了公司经营的基本稳定。
2、优化调整业务发展方向和业务模式
针对公司原有情况，2024年度公司将对原有的业务发展方向和业务布局进行优化调整。公司进一步优化
市政工程板块业务结构，加强对优质业务的开发及承接，控制一般业务的数量及规模。公司积极巩固和拓展
业务发展稳健、资金状况和信用状况良好、回款保障程度较高、业务风险较小的客户业务。公司还充分利用
多年来积累的品牌优势、设计业务优势和客户资源优势，努力拓展城市更新、教育、康养、产业园区等优质
的客户渠道和业务类型，持续加大江浙沪、长三角等重点区域的业务拓展力度，适当收缩边远、以及业务量
较小区域规模，精兵简政，降本增效。
公司的设计业务具有较高的行业地位和较强的竞争优势，设计业务属于轻资产业务，对垫付资金的要求
低，对公司的工程等其他业务板块具有较强的引领作用。报告期内，公司充分利用原有设计业务优势，稳固
和发展设计业务。
3、加强项目风险控制，降低经营风险
本次重整完成后，公司将更加严格控制项目签约质量，加强风险控制措施，强化对客户资金状况、信用
状况和回款可行性的评估，在注重项目盈利水平的同时严把资金关，保持对客户回款能力和项目回款周期的
关注，全面评估项目可行性，确保公司项目回款情况稳定及时。
4、持续完善公司治理体系，提升管理水平和经营效率
公司将依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规要求，持续建立健全法人治理结构
，持续优化内控管理体系，完善修订《公司章程》《信息披露管理制度》等制度，切实改善公司的治理体系
，规范企业运营和信息披露管理，切实保障公司利益相关方的合法权益。
公司将进一步完善各项管理制度及其实施流程，加强经营费用、运营成本及财务费用管理，降低运营成
本，提升整体管理水平和经营效率，不断提升上市公司的盈利水平。
二、报告期内公司所处行业情况
报告期内，公司主营业务主要聚焦生态景观规划与设计、生态环境建设与治理、景观养护、文旅运营等
多个业务领域。公司所处园林行业具备长期发展前景，但短期面临周期性调整压力。
2024年，《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》提出，到2027年，绿色低碳发展深入推
进，主要污染物排放总量持续减少，生态环境质量持续提升，国土空间开发保护格局得到优化，生态系统服
务功能不断增强，城乡人居环境明显改善，国家生态安全有效保障，生态环境治理体系更加健全，形成一批
实践样板，美丽中国建设成效显著。到2035年，广泛形成绿色生产生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态
环境根本好转，国土空间开发保护新格局全面形成，生态系统多样性稳定性持续性显著提升，国家生态安全
更加稳固，生态环境治理体系和治理能力现代化基本实现，美丽中国目标基本实现。
中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式
现代化的决定》，决定中指出要聚焦建设美丽中国，加快经济社会发展全面绿色转型，健全生态环境治理体
系，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展，促进人与自然和谐共生。2024年12月，中央农村工作会议明
确“要坚持城乡融合发展，进一步深化农村改革，完善强农惠农富农支持制度，全面推进乡村振兴”，且明
确“要提升乡村规划建设水平，顺应人口变化趋势，推动乡村全面振兴与新型城镇化有机结合，统筹县域城
乡规划布局，推动基础设施向农村延伸，提高农村基本公共服务水平，持续改善农村人居环境，加强农村生
态环境治理”。在生态建设、城市更新、乡村振兴与碳中和政策环境叠加作用下，生态园林行业市场具有前
景。
近两年，受宏观经济影响，房地产行业持续下行，地方政府债务率普遍上升，市场规模增速放缓，园林
行业发展遭遇周期性调整，园林企业的经营仍然面临较大挑战。《2024年政府工作报告》明确指出“要坚持
稳中求进、以进促稳、先立后破。稳是大局和基础，各地区各部门要多出有利于稳预期、稳增长、稳就业的
政策”，“要在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取。强化宏观政策逆周期和跨周期调节，继续实
施积极的财政政策和稳健的货币政策，加强政策工具创新和协调配合”。直面困境，在挑战中寻找机遇，并
积极探索新的发展路径是当前形势下园林企业谋求持续高质量发展的新课题。
三、报告期内公司从事的业务情况
公司围绕“构筑以建设为核心的产业生态集群”的战略规划，在城市更新、乡村振兴、生态修复等相关
领域集中发力，目前已形成集生态景观规划与设计、生态环境建设与治理、景观养护、文旅运营为一体的生
态产业链。报告期内，公司继续保持生态环境建设业务的稳健发展，同时优化和完善公司业务结构，进一步
提升规划设计能力和项目运营能力。
（一）主营业务
报告期内，公司主要业务为生态工程施工、工程设计、科教文旅、园林养护、绿化苗木种植等。工程施
工业务主要通过上市公司花王股份开展，设计业务主要通过中维国际开展，苗木种植绿化养护主要通过花王
农科等多个子公司的苗圃开展。
1、工程设计业务
工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、
论证，编制建设工程设计文件，主要包括：方案设计、初步设计、施工图设计及相关技术咨询服务。
2、生态工程施工业务
公司工程施工业务是以园林绿化工程交付为目标，整合公司在施工安排和项目管理等方面的优势和资源
，加强采购和施工的协调，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、验收等实行全过程或若干
阶段的承包，对工程项目的质量、工期、造价等负责。
（二）主要经营模式
1、工程设计业务模式
公司向客户提供以整体性解决方案为核心的工程设计服务，并按照合同约定分阶段向客户收取设计服务
费。公司主要通过招投标和直接委托两种方式获取业务。规划设计研究院负责公司工程设计项目的管理和实
施。项目合同签署后，公司成立项目设计小组，由项目设计小组完成具体的设计工作，项目设计小组中的设
计总监作为项目负责人负责项目协调与管理。
2、生态工程施工模式
在项目中标后，公司组建项目部，由项目部全面负责项目的进度、质量、安全、成本及施工。项目施工
前，项目部组织人员编写施工方案和工程进度计划；项目施工阶段，项目部严格按照施工方案执行，组织施
工机械设备、材料进场，落实施工质量、进度和成本控制；项目竣工阶段，项目部进行工程竣工验收，编制
竣工结算资料交由客户。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）全产业链协同与跨区域经营能力
公司构建了从苗木种植养护、生态景观设计到工程施工的一体化全产业链业务模式，这种模式使得公司
能够为大型生态景观、生态旅游项目提供设计施工一体化综合服务，满足客户多样化的需求。公司以江苏为
根基，积极开展跨区域业务，发挥自身优势进行跨区域的开发、协调与资源整合。在项目实施过程中，公司
凭借优质的工程质量、规范的施工管理以及出色的工程业绩，塑造了良好的品牌形象，成功完成一些工期紧
、品质要求高、技术难度大的大型工程，赢得了多项荣誉，进一步增强了品牌竞争力。
（二）品牌影响力与行业认可度
凭借二十余年生态景观领域的深耕，公司在长期的实践过程中积累了丰富的生态景观、市政绿化工程设
计与施工经验。公司多次获评行业优秀企业，承接项目屡获示范工程荣誉。公司“正直、责任、务实、创新
”的价值观及“以人为本、建设美丽环境、营造幸福生活”的使命定位，结合高质量工程交付能力，在行业
内树立了良好形象，为向科教文旅、智慧园林等新兴领域拓展奠定了信任基础。
（三）动态管理体系与创新适应能力
公司建立了以“目标牵引、任务驱动、过程监督、绩效推进”为核心的全流程工作管理机制，通过信息
化工具实现项目全生命周期的可视化、精细化管控。公司管理层具备敏锐的市场洞察力，能快速调整业务方
向，聚焦回款快的业务，并优化合作模式，确保在行业变革中保持稳健发展。此外，公司还积极探索业务转
型升级新方向，在完成破产重整后，积极在新管理层带领下快速切入新能源汽车等领域，为公司发展寻找新
的利润增长点。
（四）资质优势
公司拥有多项施工一级、设计甲级资质，掌握生态景观建设和修复的先进技术，并通过ISO9001质量管
理体系认证。自主研发能力与规范化施工流程保障了工程质量，进一步巩固了承接大型综合性项目的技术优
势，能有效保证和促进公司在新形势下稳健、积极、顺畅发展。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入91,640,810.68元，较上年同期下降42.46%；实现归属于上市公司股东的
净利润-813,312,289.04元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-364,307,536.34元。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
1、原主业需求提升但竞争激烈、发展受限
2023年，习近平总书记出席全国生态环境保护大会并发表重要讲话强调，今后5年是美丽中国建设的重
要时期，要深入贯彻新时代中国特色社会主义生态文明思想，坚持以人民为中心，牢固树立和践行绿水青山
就是金山银山的理念，把建设美丽中国摆在强国建设、民族复兴的突出位置，推动城乡人居环境明显改善、
美丽中国建设取得显著成效。近年来在生态建设、城市更新、乡村振兴与碳中和政策环境叠加作用下，生态
园林行业需求提升，但竞争也十分激烈。
此外，在国家持续推进供给侧结构性改革的大背景下，房地产市场调控政策保持稳健态势。政策在稳定
市场、促进发展的同时，更加聚焦于保障刚性和改善性住房需求。与此同时，城镇化进程虽稳步推进，但增
速有所波动。在这样的宏观环境下，传统园林绿化业务遭遇了前所未有的挑战。受政策调控影响，房地产市
场逐渐趋于理性，开发项目数量的增速明显放缓，这直接导致园林工程施工业务的订单来源大幅减少。市场
竞争愈发激烈，园林工程施工项目的利润空间被不断压缩。随着城镇化的深入发展，城市对园林景观的品质
和功能性要求日益提高，传统园林工程业务模式难以迅速适应这些新变化，进一步限制了业务的增长。多种
不利因素相互交织，致使传统园林绿化业务的增长空间急剧缩小，公司业务发展陷入瓶颈，迫切需要寻找新
的业绩增长点，探索业务转型的方向。
2、深度整合资源，突破原有主业瓶颈，构建未来发展新机遇
公司深耕生态景观领域二十多年，始终坚守绿色低碳环保理念，构建了集苗木种植与养护、工程景观设
计、工程施工于一体的全产业链业务模式。然而，目前公司原主业竞争激烈、发展受限，急需开拓新的发展
路径。
近年来，新能源汽车市场呈现出蓬勃发展的良好态势。市场规模持续扩张，渗透率逐年提升。国家“十
四五”规划将新能源汽车列为战略性新兴产业，明确提出加快电动化、智能化转型的发展目标。自2020年起
，发改委、商务部、国家能源局等多部门相继出台《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》《关于促
进汽车消费的若干措施》等一系列政策，大力促进汽车消费，推动新能源产业的发展，进而带动了新能源汽
车及零部件行业的高质量发展。
公司长期秉持绿色低碳理念，敏锐地捕捉到新能源汽车产业发展与这一理念高度契合。新能源汽车以清
洁能源为动力，能够有效减少碳排放，顺应全球绿色发展的大趋势。随着新能源混合动力汽车渗透率的不断
提升，新能源汽车相关零部件将成为汽车零部件行业增长的重要驱动力，新能源汽车配件行业前景广阔。
基于此，公司拟通过重大重组收购新能源汽车领域资产，将业务拓展至新能源领域。这一举措旨在实现
新能源业务与现有生态景观业务的协同发展，构建多业并举、绿色低碳、特色鲜明的业务格局，助力公司实
现产业转型升级，在绿色经济赛道上抢占先机，融入新质生产力发展的浪潮。
(二)公司发展战略
公司拥有市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级等多项资质，将设计与施工、环境与
人居有机结合，打造和谐、低碳、可持续发展的现代精品工程。公司将以“坚定以原有主业为基础，适时战
略引入新业务”为方针，同时将继续整合优质资源、拓宽业务范围、发挥区位优势、优化治理结构、吸引优
秀人才，聚焦具备良好盈利能力和市场前景的业务板块，提升公司主营业务的核心竞争力。
公司在通过重整化解危机、消除债务负担后，将及时调整现有业务结构，适时引入市场前景广阔的新业
务板块夯实公司经营资产质量，锚定“秉持绿色理念，突破传统业务束缚，加速向新质生产力领域迈进”的
未来经营战略，全力应对园林主业困境，抓住新能源汽车产业等新质生产力产业机遇，实现公司健康、可持
续发展。
(三)经营计划
2025年，在通过重整化解危机、消除债务负担后，公司主要经营计划将主要围绕业务转型、资源整合和
管理提升等方面展开：
1、业务转型升级
公司原主营业务主要集中在城市更新、乡村振兴、智慧园林、生态修复等相关领域，首先公司将对现有
业务发展战略进行梳理，优化资源配置，将资源聚焦于具备良好盈利能力和市场前景的业务，集中资源保质
保量完成现有项目，确保公司健康的盈利能力，提高资产质量。
但也可以看到，近年来受房地产调控政策趋严、市场竞争加剧及回款周期延长等多重因素影响，原主营
业务增长缓慢，经营压力较大，亟需通过战略转型拓展新业务领域，寻找新的利润增长点。2025年，公司拟
完成收购安徽尼威汽车动力系统有限公司（以下简称“尼威动力”）55.50%股权的重大资产重组事项。新能
源汽车产业作为国家“十四五”期间重点发展的战略性新兴产业，具备广阔的市场前景和明确的政策支持。
尼威动力系高新技术企业，自成立以来一直专注于新能源汽车领域，掌握了新能源混合动力汽车高压燃油箱
系统的集成开发技术和先进生产工艺，具有成熟的研发设计能力、市场经验及稳定的客户基础。通过本次收
购，公司能够快速进入新能源汽车关键零部件市场，推动业务转型升级，有效提升盈利能力与市场竞争力。
若成功完成本次收购，公司将构建起新能源产业及生态景观产业并举的业务发展格局，且更深入践行绿色低
碳和环境友好的发展路线。
后续，公司还将继续不断挖掘优质资产，通过收购、合资、合作等多种形式积极推动公司向高科技企业
转型，在巩固公司基本面的同时，不断提升可持续发展能力。
2、资源整合
首先，公司将对原主营业务进行梳理，优化人力、物力、财力等各方面配置，将有限资源进行有效聚焦
。随着目前生态景观产业市场需求向高端化、多样化等方向发展，公司将集中资源保质保量完成现有项目并
在综合分析后谨慎拓展新项目，以确保盈利能力、提高资产质量。
其次，针对拟进入的新能源汽车领域，在完成并购后将积极发展相关业务，同时通过尼威动力建立与整
个产业链的友好联系，积极寻找相关业务机会以实现协同发展。与此同时，公司还将借助各方力量积极为自
身产业转型和业务升级贡献资源，力争构建起良好的产业生态，推动公司高质量发展。
最后，公司将依托丹阳市优质营商环境和产业政策支持，深化政企合作，通过充分发挥各方在技术、资
金、市场等方面的优势进行合作，最终强化和延伸公司所涉产业链上下游的协同联动和优化整合，构建“技
术研发-成果转化-规模量产”创新生态闭环，推动各方协同创新、集群发展、合作共赢。
3、管理提升
2024年度，在各方支持下，公司完成了破产重整，获得了重新出发的契机，目前公司正稳步推进各项经
营管理工作，但也还需要多方面深化管理变革以强化合规并提升效率。一方面，公司将根据业务发展的需要
，按需引进各类人才，优化人才结构；鼓励员工自我提升，提高团队整体业务能力。另一方面，公司将持续
加强内控制度与流程管理建设，在整合优化已有内控制度、流程的同时探索简化高效的新管理方式，为经营
管理全过程提供内控和流程保障，以防范和规避经营风险，并持续提升运营效率和管理水平。
(四)可能面对的风险
1、业务转型升级风险
因原主业发展潜力有限，公司以“坚定以原有主业为基础，适时战略引入新业务”为方针，拟在谨慎发
展原主业的基础上通过收购尼威动力55.5%股权快速进入新能源汽车关键零部件领域。在整合过程中，可能
出现管理模式冲突、市场协同不佳等问题，无法充分发挥协同效应。同时也会使得公司面临新能源汽车政策
、技术变化等风险。为此，公司管理团队将积极发挥在资本运作、企业整合、供应链管理以及财务管理方面
的成熟经验，加强内部控制和协调，积极应对各种挑战，有效支持公司及子公司实现平稳运营和持续发展。
2、重整协议执行的风险
2024年度，公司完成了破产重整，并与各方签订了重整投资协议。在重整投资协议的履行过程中，可能
存在重整投资人无法按照投资协议的约定履行相关义务的风险，如相关业绩承诺无法完成，相关业绩补偿无
法实现、资产无法成功注入等。公司存在经济环境变化、行业形势变动、经营不善等风险，可能使得公司重
整产业投资人需要承担补足业绩承诺差额的义务。徐良先生持有的公司资产状况可能发生变化，使得徐良先
生用于承担业绩承诺差额的资金可能不足。
3、内部管理风险
随着公司组织规模扩大、业务范围的扩张和管理层次增多，公司对控股子公司和分支机构的管理难度也
逐渐增大，公司经营决策和风险控制难度将增加，可能对公司的业务运营和盈利能力产生一定的影响。为此
，公司将通过委派专业管理人员和技术人员，持续督导公司内部机构及子公司建立相应的经营计划和风险管
理程序，建立重大事项报告制度并明确审议程序，同时对主要子公司设定绩效考核指标，从制度执行、信息
统筹和业绩管理等方面，全面加强风险管控，以提高经营管理水平和盈利能力。
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