经营分析☆ ◇601116 三江购物 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
社区生鲜超市连锁经营
【2.主营构成分析】
截止日期:2026-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
零售业(行业) 17.81亿 97.69 4.20亿 93.96 23.56
其他业务(行业) 4208.55万 2.31 2695.86万 6.04 64.06
─────────────────────────────────────────────────
食品(产品) 9.33亿 51.17 2.36亿 52.92 25.33
生鲜(产品) 6.73亿 36.91 1.36亿 30.35 20.14
日用百货(产品) 1.64亿 8.98 4382.88万 9.81 26.77
其他业务(产品) 4208.55万 2.31 2695.86万 6.04 64.06
针纺(产品) 1150.80万 0.63 394.51万 0.88 34.28
─────────────────────────────────────────────────
宁波地区(地区) 16.45亿 90.23 --- --- ---
浙江省(地区) 1.36亿 7.47 --- --- ---
其他业务(地区) 4208.55万 2.31 2695.86万 6.04 64.06
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2026-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
社区店(行业) 8.07亿 75.81 --- --- ---
盒马店(行业) 1.36亿 12.81 --- --- ---
邻里店(行业) 1.01亿 9.51 --- --- ---
其他(补充)(行业) 2001.30万 1.88 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
宁波市(地区) 9.75亿 91.57 --- --- ---
宁波市以外地区(地区) 6979.37万 6.55 --- --- ---
其他(补充)(地区) 2001.30万 1.88 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
零售业(行业) 38.46亿 97.92 9.56亿 94.43 24.86
其他业务(行业) 8166.62万 2.08 5637.58万 5.57 69.03
─────────────────────────────────────────────────
食品(产品) 20.18亿 51.38 5.33亿 52.69 26.44
生鲜(产品) 14.49亿 36.91 3.24亿 32.02 22.36
日用百货(产品) 3.65亿 9.28 9294.56万 9.18 25.50
其他业务(产品) 8166.62万 2.08 5637.58万 5.57 69.03
针纺(产品) 1383.34万 0.35 544.83万 0.54 39.39
─────────────────────────────────────────────────
宁波地区(地区) 35.85亿 91.29 8.95亿 88.44 24.97
浙江省(地区) 2.61亿 6.63 6064.46万 5.99 23.28
其他业务(地区) 8166.62万 2.08 5637.58万 5.57 69.03
─────────────────────────────────────────────────
零售业(销售模式) 38.22亿 97.33 9.56亿 94.41 25.00
其他业务(销售模式) 8166.62万 2.08 5637.58万 5.57 69.03
批发(销售模式) 2314.10万 0.59 22.58万 0.02 0.98
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
零售业(行业) 19.48亿 97.97 4.90亿 94.66 25.17
其他业务(行业) 4027.41万 2.03 2763.76万 5.34 68.62
─────────────────────────────────────────────────
食品(产品) 10.65亿 53.56 2.81亿 54.21 26.36
生鲜(产品) 6.96亿 34.99 1.59亿 30.73 22.87
日用百货(产品) 1.77亿 8.90 4628.86万 8.94 26.17
其他业务(产品) 4027.41万 2.03 2763.76万 5.34 68.62
针纺(产品) 1051.24万 0.53 408.30万 0.79 38.84
─────────────────────────────────────────────────
宁波地区(地区) 18.15亿 91.30 --- --- ---
浙江省(地区) 1.33亿 6.67 --- --- ---
其他业务(地区) 4027.41万 2.03 2763.76万 5.34 68.62
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售0.57亿元，占营业收入的1.49%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 1790.78│ 0.47│
│客户二 │ 1273.13│ 0.33│
│客户三 │ 1207.11│ 0.31│
│客户四 │ 795.89│ 0.21│
│客户五 │ 681.03│ 0.17│
│合计 │ 5747.94│ 1.49│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购3.74亿元，占总采购额的10.94%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 9010.70│ 2.64│
│供应商二 │ 7823.38│ 2.29│
│供应商三 │ 7598.09│ 2.22│
│供应商四 │ 6540.95│ 1.91│
│供应商五 │ 6434.58│ 1.88│
│合计 │ 37407.70│ 10.94│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2026-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
2026年上半年，浙江省社会消费品零售总额19539亿元，同比增长3.0%。按消费类型分，商品零售额176
09亿元，增长2.8%；基本生活类商品保持稳定增长，限额以上单位饮料类、日用品类、粮油食品类商品零售
额分别增长19.4%、18.4%、12.0%。线上消费活跃，限额以上单位通过公共网络实现的零售额增长18.1%。（
数据来源：浙江省统计局网站）
公司以连锁经营模式开展社区生鲜超市业务，经营社区店、邻里店等业态，门店选址在社区周边，商品
结构聚焦社区居民的日常鲜食消费需求，始终秉持“让老百姓用较少的钱，过更好的生活”的公司使命，通
过持续创新经营，提升商品核心竞争力，满足居民一日三餐的消费需求。
二、经营情况的讨论与分析
1、推动以人为本文化的落地
公司稳步推进以人为本企业文化落地工作，持续夯实企业转型根基，紧扣2026年度“员工第一、顾客为
本、与利益相关者合作共生”核心文化纲领，有序开展各项员工福祉提升与保障工作。报告期内，公司完成
发布企业与员工的共同体文化，涵盖使命、愿景、核心价值观，叫停了一批过往不合理的伤害性管理行为；
建立“你说我改”专属建言通道，充分激发全体员工创新潜能，保障优质建议得到推广实施，也实现了各类
运营问题的及时收集与妥善优化；进一步提升员工福祉，稳步落地各项福利及薪酬政策，完成新一期薪酬调
改落地，大部分门店员工收入提升15%左右，同时为所有正式员工落实了补充医疗保障政策；在前期调改试
点的基础上有序推进全部门店调改，目前随着门店调改工作推进，对应调改奖励已完成兑现。
2、打造冷链物流新增长极
安鲜（宁波）冷链配送中心项目已开始试运行，项目处于设施设备投建和部分投用的过渡阶段。公司与
宁波普冷国际物流有限公司已签署租赁协议，采用“自持物业+专业运营”模式，在保障公司内部业务需求
的前提下，同步引入超市和餐饮头部知名企业，共建区域性现代化冷链集配中心。
3、全面推进门店调改工作
门店调改工作正稳步推进落地，重点完成购物环境与冷链系统的全方位升级。公司坚守“以人为本”的
发展理念，集中升级了门店空调设施，有效优化了夏季经营环境，既改善了一线员工的作业条件，也大幅提
升了消费者的购物体验。完成冷链改造后，门店冷藏短保商品的品类更为丰富，商品品质更有保障，持续夯
实了“品质超市”的经营定位。下一步，门店改造将继续兼顾员工关怀与顾客体验，不断筑牢门店服务根基
，保障年度经营目标高质量达成。
4、持续提升商品力
随着安鲜（宁波）冷链集配中心投入运营，合作伙伴的专业化操作，商品的全链路品质把控将得到更好
保障。报告期，公司走差异化竞争路线，重点发力冷藏冷冻品类，围绕冰品、低温奶、预制菜等重点品类，
推动供应链深度合作，果蔬合作主体向农业公司升级，肉禽水产联合头部厂商合作自有品牌代工；完善冷链
管控体系，终端以专区陈列、场景营销凸显低温品类特色，构筑商品核心竞争力；推动供应链上移压缩流通
环节，丰富门店商品供给，依托PDCA优化业务流程、降低内部消耗；通过直采模式控本提质，优化民生品定
价策略，减少短期促销、稳定平价体系，叠加会员增值服务，为顾客创造更多价值。商品部门持续夯实商品
供应链、差异化布局、商品运营的底层基础，为顾客提供品种合适的、品质保证的、价格合理的商品。
5、提高总部人本水平
报告期内，公司着力提升总部人本管理水平，推进扁平化组织试点工作，明确区总等干部作为总教练的
角色定位，推动其转变管理职能，有效落实赋能、指导、激励工作，持续提升一线员工的归属感、价值认同
感与岗位工作意义感。公司组织总部干部常态化系统复盘并解决门店遇到的各类问题，坚持不以追责为目的
，以人本标准梳理、优化制度流程，全面落地循环工作法，强化总部服务门店、创新改善的核心能力，助力
公司实现深度转型。
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