经营分析☆ ◇600831 广电网络 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
融合媒体运营商
【2.主营构成分析】
截止日期:2026-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
有线电视业务(产品) 4.54亿 85.94 -4627.04万 172.50 -10.19
商品销售业务(产品) 6250.17万 11.82 1691.70万 -63.07 27.07
广告代理业务(产品) 1104.22万 2.09 178.89万 -6.67 16.20
其他业务收入(产品) 75.97万 0.14 74.08万 -2.76 97.50
─────────────────────────────────────────────────
关中地区(地区) 3.65亿 69.09 -1999.50万 74.54 -5.48
陕北地区(地区) 9509.64万 17.99 501.93万 -18.71 5.28
陕南地区(地区) 6828.11万 12.92 -1184.80万 44.17 -17.35
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
有线电视业(行业) 10.22亿 92.63 -3531.07万 193.57 -3.46
商品销售业(行业) 4028.79万 3.65 889.98万 -48.79 22.09
广告代理业(行业) 3996.65万 3.62 716.04万 -39.25 17.92
其他业务(行业) 100.90万 0.09 100.90万 -5.53 100.00
─────────────────────────────────────────────────
关中地区(地区) 7.76亿 70.32 6324.07万 -346.68 8.15
陕北地区(地区) 1.72亿 15.56 -2968.84万 162.75 -17.29
陕南地区(地区) 1.56亿 14.12 -5179.38万 283.93 -33.25
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
有线电视业务(产品) 5.94亿 91.81 7117.21万 85.04 11.99
商品销售业务(产品) 4764.82万 7.37 722.83万 8.64 15.17
广告代理业务(产品) 413.39万 0.64 407.73万 4.87 98.63
其他业务收入(产品) 121.57万 0.19 121.57万 1.45 100.00
─────────────────────────────────────────────────
关中地区(地区) 4.53亿 69.97 9025.20万 107.84 19.94
陕北地区(地区) 9964.16万 15.40 47.77万 0.57 0.48
陕南地区(地区) 9457.78万 14.62 -703.63万 -8.41 -7.44
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
有线电视业(行业) 13.77亿 89.00 8097.34万 83.25 5.88
商品销售业(行业) 1.29亿 8.36 735.47万 7.56 5.69
广告代理业(行业) 4081.23万 2.64 893.47万 9.19 21.89
─────────────────────────────────────────────────
关中(地区) 11.33亿 73.29 1.59亿 163.09 13.99
陕南(地区) 2.19亿 14.15 -2405.78万 -24.73 -10.99
陕北(地区) 1.94亿 12.56 -3730.41万 -38.35 -19.20
─────────────────────────────────────────────────
收视费收入(业务) 4.51亿 29.14 --- --- ---
数据业务收入(业务) 3.84亿 24.84 --- --- ---
增值业务收入(业务) 2.52亿 16.30 --- --- ---
商品销售收入(业务) 1.29亿 8.36 735.47万 7.56 5.69
主营业务其他收入(业务) 1.15亿 7.46 --- --- ---
工程施工收入(业务) 8521.75万 5.51 --- --- ---
广告代理收入(业务) 4081.23万 2.64 893.47万 9.19 21.89
卫视落地费收入(业务) 3952.67万 2.56 --- --- ---
5G通讯业务收入(业务) 2424.27万 1.57 --- --- ---
安装工料费收入(业务) 2216.97万 1.43 --- --- ---
其他业务收入(业务) 293.87万 0.19 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售1.07亿元，占营业收入的9.74%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 10745.38│ 9.74│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购0.93亿元，占总采购额的8.37%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 9338.59│ 8.37│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2026-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）公司所属行业情况
按照中国证监会行业分类，公司属于“信息传输、软件和信息技术服务业”中的“电信、广播电视和卫
星传输服务”。有线电视网络是党的重要宣传思想文化阵地，是国家的重要信息化基础设施，是网络强国建
设的重要战略性资源，广电的发展事关文化强国建设，事关意识形态阵地安全，行业发展主要受国家政策、
产业规划、行业制度等的影响。
根据同一行政区域只能设立一个区域性有线广播电视传输覆盖网的行业管理要求，公司是陕西省内唯一
合法的有线电视网络运营商，与省外广电同行业公司之间不存在竞争关系。但随着行业、市场、政策、技术
等环境的深刻变化，IPTV、互联网电视等多种视频收看方式的出现，以及用户收视习惯的改变，公司与各地
广电同行业公司都同样面临来自电信运营商、互联网视频服务商等的激烈竞争，迫使广电运营行业必须加快
转型。按照中宣部等九部委《全国有线电视网络整合发展实施方案》的有关要求，广电全国一网主体中国广
电股份自2020年9月成立以来，加快推动行业协同、业务融合、全国有线电视网络整合与广电5G建设一体化
发展取得突破性进展，广电网络行业实现从“一省一网”向“全国一网”、从有线网络向“有线+无线”网
络、从单一有线电视业务向多元业务，从传统广电技术向融合开放技术体系“四个转变”。
党中央明确要求“加快有线电视网络整合，建设新型广电网络”。2025年全国广播电视工作会议指出，
要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精
神，深入学习宣传贯彻习近平文化思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，坚
守“传播好党的声音、服务好人民群众”的初心使命，坚持“二三四”工作定位，锚定“巩固提升广播电视
、创新发展网络视听、整合聚合形成合力”三大工作方向，坚持守正创新、勇于担当、主动作为，着力推动
和实现改革、创新、突破，努力在精品创作、融合传播、科技引领、安全保障、综合治理、国际传播等领域
开创新局面，推动广播电视媒体系统性变革、广播电视和网络视听高质量发展迈上新台阶，为发展新时代中
国特色社会主义文化、建设文化强国贡献广电力量。
2026年上半年，在国家广播电视总局的坚强领导下，中国广电带领全行业迎难而上、协同攻坚，坚持以
习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握“二三四”工作定位，统筹发展和安全，推动超高清
产业链升级、“双提升”工程实施、人工智能创新等多项重点任务取得阶段性进展，各领域工作有序推进、
多点突破，进一步凝聚了全行业深化转型发展的思想共识和行动自觉。中国广电作为媒体、信息、科技融合
的中央文化企业，深入贯彻落实国家战略布局和工信部、广电总局决策部署，探索出一条“广电视听+信息
通信+人工智能”特色融合发展之路。网络建设方面，携手中国移动共建共享，建成覆盖广、成本优、穿透
力强的5G精品网络，广电5G迈入规模化运营新阶段。数智能力方面，筹备建设人工智能行业基地项目，搭建
广电视听行业公共技术平台，夯实行业数智化发展基座。服务生态方面，着力打造广电特色鲜明的“算力+
平台+数据+模型+服务”一体化Token智慧生态，推动数智广电更好惠及千家万户、服务千行百业。2026年上
半年，中国广电协同中国移动累计建成开通5G基站超过240万个，其中700MHz黄金频段基站60.5万个，实现
全国多口径人口覆盖率超过90%。在基础通信业务方面，广电5G用户数突破6500万户，面对三大运营商的存
量博弈，广电凭借“文化服务、通信服务、数智服务”的三栖主攻方向迅速抢跑。下半年工作主要以“文化
服务、通信服务、数智服务”为主攻方向，落实“全国一网”统筹部署，扎实做好各项重点工作：一是加快
推进电视业务升级，牢牢把握市场契机，以一体化电视部署为抓手，有力有序推动存量用户迭代，持续夯实
基本盘。二是以融合业务拓价值增量，加快构建“超高清融合视听服务+基础通信服务+各类权益及增值服务
”核心产品体系，形成差异化竞争优势。三是精准光改强基扩能提质，以光纤改造提升网络承载能力和业务
供给水平，支撑多屏专属视听服务与融合产品矩阵。四是深化5G共建共享高质量发展，深化差异化合作，强
化网络运维安全保障，确保5G业务安全稳定运行。五是创新全网内容布局体系，加快统一内容产品全国上线
和FAST频道试点，推进“全端通”落地，加强“广电+”生态建设。六是锚定政企业务高潜市场，围绕国家
总体布局挖掘业务应用场景，持续拓展增长空间。
（二）公司主营业务情况
公司作为区域性运营商，主营业务主要集中在陕西省范围内。近年来，公司以智慧新广电为方向，加快
由传统有线电视运营商向融合媒体运营商转型，形成了全媒体、多网络、综合性的业务体系和“有线+5G”
融合发展新格局。目前，对家庭、酒店等大众客户，公司通过有线、无线、户户通、广电5G等方式提供高标
清数字电视、4K超高清电视、付费电视频道等直播业务产品，时移回看、互动点播、增值应用、互联网视频
等互动增值业务产品，大带宽数据业务产品，广电5G语音通话、移动互联网等移动业务产品，以及数字家庭
、智慧酒店等业务产品；对党政机关、企事业单位等集团客户，除上述业务产品外，还可以提供专网专线、
视频监控、广电5G行业应用、物联网、应急广播、系统集成、融合媒体、文化数字化、平安社区、数字乡村
、算力服务、固定语音通话等业务产品。
二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”开局之年，上半年，公司积极落实“1234+N”工作部署，坚持以利润为中心，以体
制机制改革为牵引，聚焦三条主线和能力提升，扎实推进各项工作，虽然取得一定成效，但整体经营进展距
年度目标仍有差距。
报告期实现营业收入5.29亿元，同比下降18.28%，收入下滑的主要原因：一是传统有线电视业务受市场
竞争加剧、新媒体业态冲击及用户消费习惯变迁等多重因素影响，用户流失尚未得到有效遏制；二是公司虽
然积极拓展广电5G等新业务，但当前规模尚不足以弥补传统业务下滑形成的缺口；三是公司主动优化业务结
构，严格管控资金占用大、毛利率低的工程及商品销售类业务，相关收入也有所减少。归属于上市公司股东
的净利润-4.88亿元，亏损幅度较同期有所增加，主要原因：主营业务收入下降，且公司固定资产折旧、网
络运维支出、财务费用等刚性成本占比较高，压降空间有限；同时，受应收账款账龄自然增长影响，信用减
值损失增加，对当期利润构成较大影响。报告期公司主要经营情况如下：
一、聚焦“利润”一个中心
上半年公司整体经营目标未达预期，但部分分支机构经营状况逐步改善，部分主业分公司及子公司完成
利润目标平滑进度。
二、提升两项能力
（一）提升业务统筹能力
产品体系建设方面，持续提升秦岭云电视用户收视体验，分阶段平稳完成秦岭云电视各平台、UI优化升
级以及移网产品迭代上新工作；对大众业务、政企业务等产品进行分类梳理，形成新产品规划清单。资源与
业务协同方面，“大建设”体系落地实施，编制完成IDC续建评估及中长期运营建议方案；定期通报网络资
源使用情况，有效支撑FAST频道测试、融媒体等业务需求；持续提升信息化支撑能力，满足新增产品、套餐
和营销方案的快速上线需求。
（二）提升合规管理能力
制度建设方面，全面梳理现行制度，省公司确定废止、修订、新增制度82项，已完成《董事和高级管理
人员薪酬及绩效考核管理办法》《信息披露管理制度》《内部审计制度》等53项管理制度制定或修订；各分
公司启动221项本地化制度修订，已落地修订209项，覆盖经营、资金、工程、采购、客服、安全、应收账款
等基层业务领域。考核机制方面，紧扣经营性现金收入、利润、用户规模及关键事件等核心指标构建考核体
系，充分发挥业绩导向和推动作用。
三、围绕三条主线
（一）财务收入线
上半年财务收入同比下降，但二季度降幅较一季度有所收窄。公司通过优化资源配置，持续调整收入结
构，提升收入质量。传统有线电视收视费收入有所下降，广电5G业务收入较上年同期实现较大增长。
（二）现金流量线
通过主业提升、账款清收和多元融资等资金保障措施，守住了平稳发展底线，但现金流仍较为紧张。公
司将持续以现金流安全为生存线，以应收账款清收为突破口，切实保障公司资金安全。
（三）降本增效线
持续开展“清底行动”，加大资源清退、设备利旧等举措力度，减少物资采购资金超350万元。通过设
备调配、选件利旧等措施，持续压缩办公经费支出，日常运营及业务运营成本均低于预算水平。
四、落实四个方面要点
（一）稳主业
1.大众业务。通过开展劳动竞赛及系列营销活动激发一线活力，以线上线下、多场景全渠道的营销体系
全面发力，全力稳住用户规模；开展“618广电服务日”暨“总经理服务日”活动，各级管理人员深入客服
中心、营业厅及装维现场，入户走访老旧小区和故障多发区，全程参与装维服务，着力提升客户服务体验。
截至2026年6月末，数字电视用户在线246.32万户，宽带用户在线130.15万户，广电5G用户达到139.52万户
。秦岭云电视平台面向用户提供统传直播频道101套（包括标清频道13套、高清频道77套、4K超高清频道11
套）；付费频道24套；63套频道的3小时时移7天回看、10款增值应用产品和4.42万小时点播免费内容。
2.集客业务。深化集客业务激励机制改革，全面推行“分灶吃饭”模式，厘清省市县三级集客条线权责
边界，将业绩增量与团队薪酬直接挂钩，充分激发一线拓客动力。上半年新签项目180个，其中“食品安全+
互联网AI监管”项目31个，新发展专网专线917条，发展市场监管局AI监控累计900个。
3.融媒体业务。依托省委宣传部全媒体生产传播体系及月度通报机制，推动平台常态化使用，扎实推进
县级融媒体服务续约工作，上半年完成续约32家；榆林、延安、宝鸡、铜川等市级融媒体平台顺利通过中宣
部及省委宣传部验收；与广电融媒体集团“起点新闻”客户端建立深度对接机制，完成起点新闻与爱系列数
据对接开发工作；推进“AI+政务服务”应用试点在蓝田县落地，并启动全省推广工作。
4.文化数字化业务。聚焦国家文化数字化战略和陕西文化强省建设，公司以“一网、一库、一平台、三
中心”为顶层架构，围绕文化专网、县域公共文化共同体（文共体）、文化数字化集成、专题数据库、低空
经济五大赛道，统筹推进基础设施升级、自研技术创新、政企产业生态拓展，全链条推动全省文化数字化业
务落地。上半年新增建成文化专网4条，全省累计建成70条；承制的《方志中的丝绸之路》系列数字化专题
片完成交付并上线播出；成功中标宝鸡凤县文化馆数字资源库建设项目。县域文共体产品累计落地文化活动
29场、线上派单239次，基本形成成熟运营模式，市级文共体方案已编制报审。
（二）布新局
大众业务方面，拓展社会渠道门店200余家，全网部署插入式微型机顶盒超过2万台。围绕“5G+电视+宽
带+权益+特色服务”产品体系持续丰富产品供给，引入中国广电集采定制化路由器产品，布局一体化电视系
列产品、爱家视界工会类产品及中屏泛终端等新兴赛道产品。集团业务方面，落实产品中台统筹职能，全面
完成云网、算力、通信类14项自有政企产品梳理，搭建标准化产品体系；落地产品经理负责制，打通全流程
标准化管控链路；完成全品类产品成本归集，建立动态成本调整机制。融媒体业务方面，完成“AI+政务服
务”应用试点落地，形成可复制推广的行业解决方案，并已启动全省推广。文化数字化业务方面，陕西文化
产业服务平台建设项目完成立项，与省文物局完成战略合作签约，红色文化基因数据库云数据中心系统平台
建设方案编制完成。
（三）调结构
产品结构调整方面,大众业务下架部分产品,优化调整引入的付费频道,高速宽带用户占比稳步提升,宽带
用户结构持续优化，完成政企"云网+自有产品+融合解决方案"产品结构设计。债务结构调整方面，完成全年
债务结构优化方案，明确高成本债务置换目标，与多家银行签订存量贷款利率下调协议。管理机构调整方面
，围绕体系建设和能力提升，全面启动大众业务和客服体系改革，5G业务专业运营团队成功组建并有效运营
，政企业务体系改革进入实施阶段。
（四）防风险
资金风险防控方面，严格执行资金计划，严控逾期风险，坚持“先回款后支付”原则，通过供应链票据
及小额支付方式解决项目资金需求，有序推进“电费贷”、供应链授信工作，深化业财融合，建立风险信息
共享机制及警戒指标。应收账款管理方面，印发专项清收方案并调高年度清收目标，制定攻坚实施细则，建
立台账、分解任务，压实清收责任。安全播出保障方面，公司圆满完成全国两会、春节、清明等重大节日及
活动期间的安全播出保障任务。安全生产方面，对办公场所、机房传输、运维施工等重点领域开展拉网式隐
患排查整治，完善风险管控与隐患闭环治理体系。
五、谋划八项关键工程
（一）改革创新全面深化工程
业务侧改革方面，省、市、县三级5G业务专业化市场运营团队已组建并投入运营，以市场为导向的大众
、客服及政企业务体系改革全面启动，薪酬激励机制持续优化，建立“业绩导向、多劳多得”的分配机制，
强化一线团队业绩导向。技术侧改革方面，“大建设”体系方案已编制完成并正式下发。产品侧改革方面，
已完成一系列产品的选型、开发、试点及推广工作。
（二）算力云网筑基赋能工程
算力云网基座持续夯实。公司融合云平台依托西咸IDC与咸阳双节点协同运营，算力结构以通用算力为
主体、智能算力为补充，兼顾通用及信创业务双重承载需求。双节点全域联动，服务覆盖内部部门及外部政
企客户，全面支撑政务数字化、商用算力租赁及自有业务等场景，属地化算力服务能力已实现规模化落地。
平台升级与安全保障同步推进。融合云平台单北斗升级改造项目完成测试并上线。西咸IDC续建评估及中长
期运营建议方案已编制完成。有线电视前端系统、IP数据承载网、数据中心IP核心网等5个系统的公安部三
级等保测评正有序推进。超高清节目落地传输与5G流量经营取得实质进展。公司积极推进4K超高清节目落地
，提前规划并部署相关准备工作。加快广电5G流量回切工作，上半年打通5G核心网与IP承载网互联，顺利将
广电5G移网用户的爱奇艺、B站等应用流量回切至公司内容平台，为实现5G移网用户流量整体内网化、提升
用户应用体验奠定坚实基础。
（三）大众业务融合升级工程
坚持固移融合核心经营策略，推动5G移网与宽带电视规模化、一体化协同发展。依托用户消费数据实施
精准分层运营，匹配差异化产品方案，满足多类型客群需求，通过精细化存量运营持续拉升用户ARPU与整体
业务规模。系统盘点电网、光网、光电并存区域资源，持续优化网络质量，开展超高清终端升级与套餐升级
活动，促进高速宽带用户稳步增长。线下服务触点持续扩充，社会渠道网点达3431个，为大众融合业务规模
化推广提供坚实渠道支撑。
（四）政企业务提质增量工程
推动政企业务从“项目型”向“客户经营型”转型，梳理重点政企客户名录，深化高层对接与客户经营
，深入挖掘客户多场景业务需求，提升单客户价值贡献。聚焦行业标杆解决方案打造，已形成食品安全AI监
管、智慧水利、智慧园区等可复制标准化方案，有效支撑业务规模化推广。成立合规内控工作小组，建立项
目全流程线上管理机制，完成省本级和分支机构解决方案设计与技术方案支撑工作。
（五）媒体融合服务提升工程
持续开展全省宣传调度重点稿件推送，按月向省委宣传部反馈全省融媒体生产传播评价通报，推动平台
常态化使用；完成短视频内容标注功能升级；“爱系列”APP推出“跃马新程”主题融媒内容；《关于构建
陕西全媒体宣传协作及运营体系的思路》联合运营初步方案初稿已编制完成。
（六）文化大数据业务突破工程
公司深度融入国家文化数字化战略，中国广电云三期暨国家文化大数据服务平台IDC算力服务项目陕西
节点建设完成；与陕西省文物局合作的《陕西省文物数据资源提升工程（一期）建设项目》按计划有序推进
；与陕西省文旅厅就陕西文化旅游产业服务平台建设达成合作意向；《陕西文化大模型及数字资产服务平台
建设项目》取得阶段性进展，其中《华文创客AIGC工具及算力调度网关建设项目》已完成前期筹备，计划于
下半年推出赋能文化及媒体行业的AIGC数字化生产工具平台服务。
（七）新兴赛道布局培育工程
聚焦能源、制造、政务等重点行业，积极布局5G行业专网、AI+行业应用、云网融合、工业互联网等新
兴赛道。公司首款商用AI产品——纪委案情深度理解与智能研判系统完成现场升级交付。抽水蓄能电站5G专
网、食品安全AI视频监管等标杆项目正积极推进落地。陕西广电无人机飞控平台建设完成，构建“无人机一
网统飞”一体化服务框架，形成景区巡检、文物安防、森林防火、综合治理四类标准化解决方案，已在安康
、汉中、铜川等多个景区开展试点落地。
（八）内控合规长效建设工程
大内控体系持续完善，债务纠纷化解和处置流程全面优化，全链条债务风险化解机制初步建立。顶层制
度全面重构，省公司核心制度“废改立”完成，覆盖关键管理领域，清理旧制、补齐空白，形成适配监管与
经营的顶层管控框架。渭南、咸阳标杆示范带动各地完成制度本地化闭环落地，基层流程管控显著改善，属
地风险防控能力增强。全员合规文化深度培育，事前防范、事中管控、事后复盘风控思维全面树立。建立年
度复盘与动态优化机制，持续保障制度适配性，常态化排查修订，推动内控深度融入生产经营，实现合规与
发展双向赋能。
下半年，公司将锚定改革发展主线，深化改革攻坚，加速业务改革落地；狠抓经营改善，聚焦用户保拓
与结构调整，推动多业务协同突破；严守风险底线，强化账款清收与源头管控；深化降本增效，盘活资产、
严控支出，优化资源配置。面对深化改革与转型发展的双重任务，公司将保持战略定力，以更大决心和更实
举措应对挑战，力争在下半年实现经营局面的稳步好转。
三、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生实质变化，全省“云网算存端”一体化发展的新基建底座优势，党委
政府支持、宣传部门主导的党媒政网优势，数智融媒生态、共享共生共创的开放融合优势，立足陕西当地、
服务社会发展的本地化优势，仍是公司转型发展的核心优势。
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