经营分析☆ ◇600729 重庆百货 更新日期:2025-09-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
百货、超市、电器和汽车贸易等业务经营
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
重庆(地区) 77.59亿 96.48 --- --- ---
四川(地区) 1.63亿 2.02 --- --- ---
其他(补充)(地区) 1.20亿 1.50 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
超市(业务) 35.42亿 44.05 9.08亿 39.71 25.63
汽车贸易(业务) 16.63亿 20.68 1.40亿 6.11 8.40
电器(业务) 15.55亿 19.34 3.27亿 14.31 21.04
百货(业务) 12.03亿 14.97 8.71亿 38.08 72.34
其他(业务) 2.81亿 3.49 1.08亿 4.72 38.39
房地产及工程(业务) 2475.77万 0.31 266.76万 0.12 10.77
分部间抵销(业务) -2.28亿 -2.83 -6961.51万 -3.04 30.58
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
超市业态(行业) 19.34亿 45.23 --- --- ---
汽贸业态(行业) 8.09亿 18.93 --- --- ---
电器业态(行业) 7.96亿 18.62 --- --- ---
百货业态(行业) 6.92亿 16.19 --- --- ---
其他(行业) 4444.63万 1.04 --- --- ---
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重庆地区(地区) 41.78亿 97.72 --- --- ---
四川地区(地区) 9742.18万 2.28 --- --- ---
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截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
超市业态(行业) 61.64亿 35.97 10.19亿 22.43 16.53
汽贸业态(行业) 42.88亿 25.02 2.95亿 6.48 6.87
电器业态(行业) 33.03亿 19.27 6.24亿 13.72 18.88
百货业态(行业) 17.70亿 10.33 11.31亿 24.88 63.89
其他(行业) 16.14亿 9.42 14.76亿 32.49 91.48
─────────────────────────────────────────────────
重庆地区(地区) 154.69亿 90.26 30.67亿 67.49 19.83
其他业务收入(地区) 14.17亿 8.27 13.54亿 29.80 95.59
四川地区(地区) 2.50亿 1.46 1.23亿 2.70 49.05
湖北地区(地区) 290.89万 0.02 10.70万 0.00 3.68
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超市(业务) 68.80亿 40.14 17.33亿 38.13 25.19
汽车贸易(业务) 43.37亿 25.30 3.38亿 7.44 7.79
电器(业务) 33.81亿 19.73 6.80亿 14.96 20.12
百货(业务) 23.44亿 13.68 17.01亿 37.44 72.58
其他(业务) 6.05亿 3.53 2.72亿 5.98 44.96
房地产及工程(业务) 6994.80万 0.41 2425.47万 0.53 34.68
分部间抵销(业务) -4.77亿 -2.78 -2.04亿 -4.49 42.75
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
超市业态(行业) 53.86亿 41.42 --- --- ---
汽贸业态(行业) 32.76亿 25.19 --- --- ---
电器业态(行业) 24.16亿 18.58 --- --- ---
百货业态(行业) 17.78亿 13.67 --- --- ---
其他(行业) 1.48亿 1.14 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
重庆地区(地区) 127.55亿 98.09 --- --- ---
四川地区(地区) 2.46亿 1.89 --- --- ---
湖北地区(地区) 292.73万 0.02 --- --- ---
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售3.85亿元,占营业收入的1.17%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│四川竹子汽车新零售有限公司 │ 9501.47│ 0.29│
│重庆市公安局 │ 6323.60│ 0.19│
│重庆市汇钜达电器有限公司 │ 5087.93│ 0.15│
│合计 │ 38471.00│ 1.17│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购32.40亿元,占总采购额的11.77%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│重庆美的智慧家居有限公司 │ 51757.19│ 1.88│
│周大福珠宝金行(重庆)有限公司 │ 51354.87│ 1.87│
│合计 │ 324016.83│ 11.77│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
(一)报告期内公司所从事的主要业务
报告期内公司主要从事百货、超市、电器和汽贸等业务经营,拥有重庆百货、新世纪百货、商社电器、
商社汽贸等驰名商标和商业品牌。截至2025年6月30日,公司开设各类商场、门店275个(按业态口径计算)
,经营网点已布局重庆35个区县和四川等地。
报告期内,公司围绕“两个系统性”,聚焦“商品力、新场景(空间)、高效率”,坚定增长目标,扎
实推进商品力变革、场店调改、全渠道拓展,推进全面数智化,激发内生活力,持续降本增效,经营业绩总
体保持稳定。
(二)报告期内公司的经营模式
公司主要经营模式为:经销、联营、代销和租赁等,公司主要以经销、联营为主。
(三)公司所处行业情况
2025年上半年,面对复杂国际国内环境,我国实施积极宏观经济政策,着力稳就业、稳企业、稳市场、
稳预期,经济运行稳中有进,高质量发展取得新成效。上半年,我国实现国内生产总值66.05万亿元,同比
增长5.3%,人均可支配收入2.18万元,同比增长5.3%。
2025年上半年,在扩内需政策支撑下,消费稳步复苏,社会消费品零售总额24.55万亿元,同比增长5%
。在以旧换新、国补政策带动下,电器和音像器材类销售额同比增长30.7%,新能源汽车销售同比增长40.3%
。但其余品类的消费意愿仍较谨慎,中国零售业景气指数呈现前高后低走势,线下商品客单价指数多个月低
于荣枯线,表明我国居民消费能力和消费信心仍有待加强,传统零售行业依然面临较大压力。
公司为西南地区商业零售龙头企业,2025年上半年经营业绩保持稳定,经营质效稳步提升。
二、经营情况的讨论与分析
上半年,公司聚焦“商品力、新场景(空间)、高效率”,坚定增长目标,扎实推进商品力变革、场店
调改、全渠道拓展,推进全面数智化,激发内生活力,持续降本增效,实现公司健康发展。
报告期内,公司实现营业收入80.42亿元,同比下降10.45%,主要因为公司所属行业竞争加剧,其中汽贸
传统燃油车业务面临严峻挑战,公司加速向新能源汽车转型。新能源汽车销售模式以代销为主,相较于燃油
车经销模式,虽营业收入有所下降,但毛利率显著提升,有助于提升公司经营质效。
报告期内,公司经营质效稳步提升,实现归母净利润7.74亿元,同比增长8.74%;实现扣非后归母净利
润7.21亿元,同比增长2.28%;公司毛利率达到28.43%,较去年同期提升1.78个百分点;实现每股收益1.76
元,净资产收益率9.84%。
1、加快供应链变革,狠抓商品力提升
百货全力推进品牌区域首店/旗舰店,拓展斐乐城市旗舰店、毛戈平双柜店等大店22家,累计销售2145
万元,同比增长84.36%。紧跟消费者需求变化,上半年累计引新品牌45个,其中趋势性品牌16个,销售较原
柜位同比增长近17%。深化差异化品牌竞争力,自营品牌、托管品牌、轻代理品牌共计10个,其中自营黄金
品牌“宝元通”四店实现销售超1780万元。
超市实施垂直供应链“去中间化”策略,基地直采占比提升至40.3%,构建种植到零售的全流程自主可
控供应链体系,累计打造“重百村”7个,商品深受消费者认可,销售大幅增长。加强3R商品能力建设,统
筹调改3R门店24家,销售同比增长近40%,累计开业“重百/新世纪大食堂”12家,带动餐饮品类整体销售增
长近88%。生鲜大单品一体化策略卓有成效,80支500万元单品销售近5.5亿元,同比增长19%,杂百自有品牌
&A品定制销售同比呈两位数增长。
电器强化战略品牌合作,上半年战略品牌未税销售近7.5亿元,联合主推20场,销售增长23%。“世纪通
”持续深耕下沉市场,上半年新开门店39家。推动“重百好邻居”社区卫星店建设,深耕存量社区,上半年
累计打造门店8家,实现销售近2500万元。灵活应对国补政策变化,联合重庆市渝中区上线“区补”活动,
争取厂商资源投入同比增长10%。
汽贸新能源品牌抓销量,上半年新能源汽车销售3621台,同比增长59.5%,其中小米订单重庆第一,零
跑、小鹏等品牌销售快速提升。传统燃油车品牌控量提质,聚焦4家主力油车品牌,盈利同比增长54%。强抓
新媒体渠道,上半年新媒体订单1392台,同比大幅增长。发力二手车、维修保养、续保、加改装等业务,助
力经营质效大幅提升。
2、重构消费场景,加速场店调改
百货以区域性客群消费需求主导“一店一策”,实施“1+6+N”调改策略。上半年持续推动城市奥莱店
型-巴南汇、解放碑商都FILA城市定制店、九龙商场银发主题店调改,调改成果逐步显现;重点场店重百大
楼、世纪新都等大店阶段性调改稳步推进。深化消费场景与家庭需求、生活方式融合,丰富非购业态,上半
年新增非购面积11.69万平米,引进品牌38个。
超市按照轻改调优+小步快跑稳步推进生鲜+折扣、品质超市、精致生活馆三种店型调改。上半年共计完
成27家门店调改,调改后实现客流增量52.8万人次,增长15%,POS销售增长14.7%,POS净毛利增长23.4%,
其中首家“店+仓”创新模式辅仁路店销售同比增长50%。积极探索便利店业态,通过自营+轻资产运营模式
,累计开业19家,打造第二增长点。
电器推进直营店场景升级,打造集形象、服务、产品、场景体验为一体的最好卖场。5家重装门店开业
档期销售8275万元,增长119%。借助“四首经济”优势,打造全国第一家全屋智能COLMO品牌店、重庆第一
家小天鹅超级体验店,重庆首家卡萨帝城市会客中心,布局高端智慧家电领域。
汽贸通过关停并转、腾笼换鸟、一店多品等措施,加快经营结构调整,累计调整门店9家。重塑品牌矩
阵,提升新能源汽车销售占比,油车通过控量提质增效实现变革。
3、深化业态融合,拓展B端业务。
公司实施“4234”策略,拓展实物团购,打造B端产品矩阵,完善团购激励体系建设,B端实物团购上半
年销售同比增长近19%。
一是发挥总部对接机制,统筹各业态对接超200家企业客户,实现团购销售1.73亿元。
二是通过线上引流到店,线下现场摆展形式,挖掘潜力客户,策划专属活动。定制一企一码,精准宣传
触达,专项拓展政企BBC业务70余场,新拓渠道销售3623万元。
三是发力政采招投标业务,专人跟进政采信息,实现应投尽投,上半年中标金额7.45亿元,同比增长19
2.8%。
4、强化营销IP,激发消费潜力
公司统筹打造重百新世纪特色促销活动,形成“第二届611百货节”“第13届家电节”双轮驱动,统筹
多业态促销档期销售30.7亿元,增长12.9%,动销会员350万,增长近5%。
百货统筹开展6档重大节假日促销活动,进店客流增长6.29%。开展第二届“611百货节”,通过“文化+
商业”双线造势及跨界引流提升百货节品牌声量,客流增长3%。
超市统筹“412亲友团购会”“618提前购”等大型促销活动,销售、客流、净毛利均稳步增长。
电器巩固家电节IP,举办“第13届重百家电节”“2025中国(重庆)家电渠道商TOP峰会”,消费者、
家电制造商、合作伙伴、重庆家电行业协会代表等超千人积极参与,有力拉动电器销售,持续提升重百家电
节品牌形象及行业影响力。
汽贸抓好国际车展期间促销,实现订单2465台,增长97%,创近年新高。借助优势品牌,小米YU7订单超
1000单,名列重庆地区第一。
5、聚焦降本增效,激发内生活力。
推进系统性降本增效,公司运营成本总额持续降低,同比下降5.33%。构建“公司-业态-部门-岗位”四
级管理体系,优化绩效指标,形成人人一张价值创造表,提升绩效管理效度。优化薪酬管理,实施以业绩为
导向的动态调整机制。加强组织人才保障,实施年度人才规划,持续引进数字化、招商、3R等外部专业人才
,加强团队内生活力。
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