经营分析☆ ◇600697 欧亚集团 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
现代百货、商业综合体、商超连锁
【2.主营构成分析】
截止日期:2026-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
购物中心(产品) 17.63亿 50.64 6.40亿 49.09 36.30
连锁超市(产品) 10.49亿 30.14 1.77亿 13.60 16.90
大型综合卖场(产品) 9.21亿 26.48 4.92亿 37.72 53.35
其他(产品) 5794.99万 1.67 2815.48万 2.16 48.58
房地产(产品) 402.38万 0.12 30.57万 0.02 7.60
分部间抵销(产品) -3.15亿 -9.04 -3389.34万 -2.60 10.77
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商品流通行业(业务) 25.64亿 73.67 5.24亿 40.19 20.43
其他业务(业务) 9.00亿 25.86 7.68亿 58.96 85.39
旅游餐饮业(业务) 820.83万 0.24 654.38万 0.50 79.72
物业租赁(业务) 438.56万 0.13 416.42万 0.32 94.95
房地产行业(业务) 402.38万 0.12 30.57万 0.02 7.60
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截止日期:2026-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
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购物中心（百货店）(行业) 8.88亿 48.62 3.27亿 47.70 36.79
大型综合卖场(行业) 4.63亿 25.36 2.55亿 37.17 54.95
连锁超市(行业) 4.55亿 24.93 9235.47万 13.48 20.28
其他(行业) 1896.48万 1.04 1115.76万 1.63 58.83
房地产(行业) 90.48万 0.05 11.31万 0.02 12.49
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吉林省(地区) 15.80亿 86.52 5.88亿 85.86 37.21
内蒙古自治区(地区) 1.43亿 7.80 4026.24万 5.88 28.24
辽宁省(地区) 4757.05万 2.60 2384.63万 3.48 50.13
青海省(地区) 2760.84万 1.51 1396.64万 2.04 50.59
山东省(地区) 1549.12万 0.85 1067.06万 1.56 68.88
河南省(地区) 637.96万 0.35 534.41万 0.78 83.77
北京市(地区) 574.67万 0.31 243.92万 0.36 42.44
海南省(地区) 93.46万 0.05 30.43万 0.04 32.56
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截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
商品流通行业(行业) 48.90亿 72.40 10.57亿 40.52 21.62
租赁服务(行业) 18.03亿 26.70 15.19亿 58.23 84.23
房地产行业(行业) 2825.52万 0.42 612.16万 0.23 21.67
旅游餐饮业(行业) 2136.19万 0.32 1761.07万 0.68 82.44
物业租赁(行业) 1095.79万 0.16 904.46万 0.35 82.54
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食品百货类(产品) 29.13亿 43.13 5.48亿 21.01 18.81
服饰妆品类(产品) 20.03亿 29.66 11.36亿 43.55 56.72
家电类(产品) 8.12亿 12.02 1.34亿 5.14 16.52
其他(产品) 7.95亿 11.77 6.46亿 24.76 81.23
家居家饰类(产品) 1.70亿 2.51 1.12亿 4.28 65.73
其他(补充)(产品) 6057.51万 0.90 3277.69万 1.26 54.11
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国内:吉林省(地区) 59.73亿 88.44 23.13亿 88.67 38.73
国内:内蒙古自治区(地区) 4.62亿 6.85 1.27亿 4.87 27.46
国内:辽宁省(地区) 1.03亿 1.53 4124.80万 1.58 39.97
国内:青海省(地区) 9762.64万 1.45 4867.73万 1.87 49.86
国内:山东省(地区) 6361.97万 0.94 4375.21万 1.68 68.77
国内:北京市(地区) 2617.34万 0.39 1219.93万 0.47 46.61
国内:河南省(地区) 2513.55万 0.37 2176.36万 0.83 86.58
国内:海南省(地区) 208.47万 0.03 54.38万 0.02 26.09
国内:中国香港(地区) 26.73万 0.00 --- --- ---
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截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
购物中心(产品) 17.62亿 48.08 6.27亿 46.82 35.60
连锁超市(产品) 11.61亿 31.66 2.17亿 16.16 18.66
大型综合卖场(产品) 9.64亿 26.30 5.00亿 37.31 51.86
其他(产品) 7.73亿 21.10 3853.61万 2.88 4.98
房地产(产品) 686.53万 0.19 41.25万 0.03 6.01
分部间抵销(产品) -10.02亿 -27.34 -4295.17万 -3.21 4.29
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2012-06-30
前5大客户共销售0.10亿元，占营业收入的0.25%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│辉南县中东家电有限公司 │ 285.09│ 0.07│
│扶余县三百家电有限公司 │ 248.16│ 0.06│
│榆树市鸿祥电器经销有限公司 │ 235.44│ 0.06│
│舒兰市远东商贸有限公司 │ 184.89│ 0.04│
│延吉百货大楼股份有限公司 │ 88.03│ 0.02│
│合计 │ 1041.61│ 0.25│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购5.21亿元，占总采购额的11.69%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 52112.76│ 11.69│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2026-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
本公司从事商业40余年，全渠道营销，以实体零售经营为主，线上销售为辅，形成了以“现代百货、商
业综合体、商超连锁”为驱动引擎的三大经营主力格局，搭建了多元化的门店梯次，满足了不同客层的消费
需求。线上借助小程序、公众号、到家等平台开展了社团、线上购及直播活动，加快线下线上的互为互融。
报告期内，公司的主要业务未发生重大变化。
公司主要采用自营、联营和租赁三种经营模式。
自营模式：公司采用自营模式销售的商品主要是家用电器、部分电子产品、化妆品、部分珠宝首饰、部
分通讯电子设备、生鲜果蔬、饮品烟酒、休闲食品、冷冻食品、洗涤洗化、卫生用品等种类。
联营模式：公司采用联营模式经营的商品主要是服装服饰、部分珠宝首饰、家居用品、部分电子产品等
种类。
租赁模式：公司采用租赁模式经营的商品及业态主要是家具、装潢材料、教育培训、餐饮服务、游乐场
、影院等。
二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司实现营业收入348,030.39万元，同比减少18,502.76万元，同比下降5.05%；实现利
润总额15,125.52万元，同比增加351.58万元，同比增长2.38%；实现归属于母公司股东的净利润1,490.77万
元，同比增加52.89万元，同比增长3.68%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1,414.13
万元，同比增加612.75万元，同比增长76.46%。
（一）以多端发力稳定主业经营。紧扣曹和平董事长“注重流程、注重标准、注重效果”的工作要求，
公司坚持供应链保障与终端体验双轮驱动，供应侧，聚焦解决“最后一公里”梗阻，将统采统配扩至全路径
，外埠线路整合后配送周期大幅缩短，生鲜新鲜度与到货及时性有所改观；消费侧，以场景再造引流聚客，
借助品类主题馆、城市社交客厅、多元运动空间等，强化顾客黏性与到店频次；定价侧，统一比价机制逐步
落地，采购降本已纳入日常管控，前端经营提效与后端供应降本同向发力，竞争实力循序提高，整体经营向
好。
（二）以自营能力提升品质主动权。公司坚定不移推进自营自采战略，妆品、家电等品类逐步扩大自营
自采，部分品牌自营销售占比持续提升，产地直采从“做广度”进入“做深度”阶段，山东果蔬基地等源头
合作成效逐步释放。自有品牌建设势头良好，“欧亚甄选”商品矩阵初步成型，在多个品类中展现出差异化
的毛利贡献与顾客认可度。加速从“商品组织者”向“商品制造者”延伸——中央厨房加工中心建设按计划
推进，包装菜、精肉分割、面点熟食等“欧亚制造”从规划到实施落地，为门店提供“质价双优”的商品供
给。
（三）以持续调改推动精细化运营。公司坚持“调改不是装修，是系统重构”的理念，着力激活门店内
生造血功能，推动从空间改造向系统能力升级跨越。无论是超市门店调改层面，还是百货业态调改层面，均
以优化品类组合、顺应消费结构变化、降本增效为主导理念，推进系统化改造，扩大高增长品类经营面积，
调改后的门店实现了品牌形象的跃升，同时也焕活了存量空间的经营潜能。在精细化管理层面，能耗管控持
续加力，通过统一招标与技改联动，电费等关键能耗成本有所下调。
（四）以“数治”引领管理逻辑变革。数据驱动的门店画像体系日益成熟，“一店一单”机制从现象描
述升级为问题诊断与解决方案的系统闭环，为近150家门店建立动态经营档案，使每家店的经营轨迹有据可
依、整改落实有账可查。协同管理良化，大额付款、合同流转、库存盘点等环节实现流程标准化与电子化贯
通，事务性工作对一线管理资源的消耗持续降低。AI智能体在生鲜运营、促销决策等场景完成试点验证，损
耗预警、定价建议等智能化辅助开始嵌入日常管理，夯基础与探前沿并行推进，公司治理的数字化管理逐步
提升。
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