经营分析☆ ◇600608 *ST沪科 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
大宗商品贸易
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
商品贸易(行业) 462.08万 54.78 391.41万 50.64 84.71
花卉经纪代理服务(行业) 228.80万 27.12 --- --- ---
其他(行业) 101.83万 12.07 101.83万 13.18 100.00
花卉运输代理服务(行业) 50.83万 6.03 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
商品贸易-花卉(产品) 294.25万 34.88 --- --- ---
其他(补充)(产品) 279.63万 33.15 --- --- ---
商品贸易-化工产品(产品) 167.82万 19.90 97.16万 12.57 57.89
其他业务(产品) 101.83万 12.07 101.83万 13.18 100.00
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 843.54万 100.00 772.87万 100.00 91.62
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
商品贸易(行业) 493.32万 231.29 433.88万 100.00 87.95
花卉经纪代理服务(行业) 50.71万 23.77 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
商品贸易-农产品(产品) 388.83万 182.30 --- --- ---
商品贸易-化工产品(产品) 104.50万 48.99 45.05万 29.29 43.12
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 544.03万 255.07 484.59万 100.00 89.07
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
商品流通业(行业) 440.02万 564.56 405.54万 100.00 92.16
─────────────────────────────────────────────────
农产品(产品) 382.65万 490.95 --- --- ---
化工产品(产品) 57.37万 73.61 22.88万 52.66 39.89
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 440.02万 564.56 405.54万 100.00 92.16
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
商品流通业(行业) 425.56万 673.63 390.48万 100.00 91.76
─────────────────────────────────────────────────
农产品(产品) 367.35万 581.48 --- --- ---
化工产品(产品) 57.31万 90.72 22.23万 79.13 38.78
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 425.56万 673.63 390.48万 100.00 91.76
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售0.40亿元，占营业收入的91.33%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│江苏泛华化学科技有限公司 │ 1384.08│ 31.66│
│简势（云南）农业科技有限公司 │ 1208.76│ 27.65│
│利川云尚农业科技有限公司 │ 1003.34│ 22.95│
│云南远岸供应链管理服务有限公司 │ 294.09│ 6.73│
│姚安国际花卉农特产品展示交易有限公司 │ 101.83│ 2.33│
│合计 │ 3992.10│ 91.33│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购0.10亿元，占总采购额的39.91%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│云南鑫康态农业科技有限公司 │ 239.14│ 9.57│
│昆明东昊钛业有限公司 │ 238.69│ 9.55│
│云南花猎人花卉有限公司 │ 227.03│ 9.08│
│禄丰市仁兴镇蕊芳卉种植经营部（个体工商户） │ 153.93│ 6.16│
│云南熠熙农业科技有限公司 │ 138.59│ 5.55│
│合计 │ 997.38│ 39.91│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
（一）主营业务
报告期内，公司逐步退出了原有化工产品、农产品等商品贸易业务，并依托昆明市乃至云南省区域特色
资源，逐步将主营业务向花卉产业中花卉商品贸易业务及花卉经纪代理服务、花卉运输代理服务等配套服务
业务转变。
（二）主要经营模式
公司报告期内营业收入包含化工产品贸易收入及花卉商品贸易、花卉经纪代理服务、花卉运输代理服务
等业务收入。截至本报告披露日，公司已完全退出农产品及化工产品相关贸易业务。
1、花卉商品贸易
公司的花卉贸易主要是鲜切花贸易，鲜切花为易腐生鲜品，保鲜期短、易损耗，为有效控制成本及风险
，公司根据下游客户的实际采购需求匹配相应的供货计划，确保供需匹配与库存优化。公司通过主动对接有
采购需求的独立市场主体，获取下游客户相关采购信息，测算合理利润后确定公司销售价格区间，通过昆明
花拍中心、姚安农特等花卉交易平台上符合公司价格销售区间的不特定市场主体完成交易，交易各方均按照
平台规则或合同约定履行义务，供应商按订单要求送货、花拍平台按规则完成撮合与资金结算、公司按约定
完成质量检测与收货、下游客户按约定支付货款，业务结算通过三方对账、票据流转及银行转账最终完成交
易。通过建立基础的购销体系后，公司获取了部分市场客户资源，为充分体现公司市场主体身份，部分业务
不通过相关花卉交易平台而是直接向下游客户进行销售，节省了中间信息流转环节，提高了商品销售及货物
流转效率。
2、花卉经纪代理服务
花卉经纪代理服务与公司花卉贸易业务实现货源、客户资源双向挖掘共享，管理能力跨板块复用的交易
场景。公司花卉经纪代理服务以昆明斗南花卉市场为核心，依托区域产业优势资源及昆明花拍中心的战略合
作，打造“交易+服务”协同生态，定位花卉贸易配套服务，与公司花卉贸易业务形成资源、人力协同的轻
资产经纪模式。公司配备专业花卉经纪代理团队，在花拍中心租赁经营场地及交易系统过渡使用，并同步自
建交易系统保障公司可持续经营。公司通过扎根市场收集供需信息，精准对接上游种植农户与下游个体经营
户、电商平台等客户，搭建数字化撮合交易平台体系，解决供需信息匹配矛盾、缩短交易环节，精准匹配上
下游客户需求，服务于生产基地、个体工商户及电商平台等交易主体，促成交易后获取合理收益。
3、花卉运输代理服务
公司的花卉运输代理服务，主要是为花农或花卉基地等上游主体提供运输代理服务，不作为实际承运人
，不承担运输过程中货物损毁等风险。主要业务模式为公司通过已建立的客户资源渠道接收上游农户（花卉
基地）花卉运输订单，整合区域运输资源，匹配运输承运人，规划并确认合理的集中运输路径，实现运输效
率提升与整体运输成本降低，获取运输服务差价作为公司收益。
4、楚雄花卉推广服务
按照楚雄州政府花卉产业推广的整体战略布局和安排，公司积极响应并通过姚安农特竞聘程序，于2025
年10月获聘成为姚安农特及“楚雄花卉”品牌推广合作商，在成为姚安农特推广合作商后，公司在楚雄姚安
搭建专业鲜切花处理流水线，并组建专职采后处理团队，严格按照姚安农特鲜切花质量体系标准完成选品、
分拣、加工、包装全流程作业。同时，为有效推进楚雄花卉品牌宣传效果，按照公司制定的宣传推广方案，
成功将楚雄花卉推广至日本大田花卉拍卖市场、美团旗下小象超市等分销渠道，一方面提升了楚雄花卉品牌
形象和市场认知度，另一方面在严格的质量标准体系下，增强了楚雄花卉质量体系示范效应，提高了公司及
楚雄花卉的市场认可度。另外，公司积极协助姚安农特完成第八届国际进口花卉博览会参展策划与执行工作
，围绕展会“珍稀交易共生”主题，协同推进展会筹备、品牌展示、活动落地等事宜，助力姚安农特通过上
述展会平台宣传楚雄花卉品牌实力、对接全国花卉贸易资源，落地“沪滇协作、云产沪销、双向赋能”的产
业发展目标。
（三）业务开展情况
报告期内，公司围绕年度经营目标，通过调整产业方向，重置业务模式，依托云南省区位优势、昆明市
花卉政策导向，公司重点开拓了花卉产业配套业务。报告期内公司化工产品业务累计采购587吨，同比降低9
3.91%；累计销售1201.03吨，同比减少88.51%；鲜切花贸易累计采购19499397枝，累计销售19182882枝；花
卉经纪代理服务，累计完成鲜切花经纪代理交易量1322384枝；运输代理服务累计运输鲜切花花材5607844枝
；通过品牌推广累计为品牌方实现增量销售花材7393496枝，全年实现毛利772.87万元。
报告期内公司新增重要非主营业务的说明
报告期内公司业务以花卉产业相关业务为主，其中楚雄花卉的推广服务为公司花卉业务的延伸和推广。
公司制定了开展宣传推广工作的专项方案，并通过于昆明最大花卉购销集散地投放宣传物料、雇佣劳务团队
对公司采购的花卉加套宣传包装、为楚雄花卉吸引客流扩大交易规模等多种方式进行宣传和推广。报告期内
共计为楚雄花卉品牌实现增量销售7393496枝。
二、报告期内公司所处行业情况
根据中国证监会行业规范分类标准，公司所属行业为“F51批发业”。报告期内，公司全面退出原有化
工产品、粮食类农产品等大宗商品贸易业务，明确向花卉交易及配套综合服务商转型，核心业务聚焦鲜切花
交易、花卉经纪代理、花卉物流运输代理三大板块。依托云南省得天独厚的特色花卉产业资源优势，公司深
度布局昆明斗南核心花卉交易市场，着力构建“交易+配套服务”协同发展业态，搭建“资源整合—产业运
营—效益提升”一体化业务体系，全面推进业务战略深度转型，彻底摆脱主业空心化发展困境，持续夯实资
产质量与经营基本面，切实增强公司持续经营能力与核心盈利能力。结合公司核心业务，报告期内花卉行业
整体发展情况及对公司业务的影响分析如下：
一、产业整体规模现状
2025年全国花卉全产业链年产值突破5200亿元，其中鲜切花作为核心品类，占比超30%，行业种植面积
稳定在138.99万公顷，直接从业人员超534万人。云南省作为全国鲜切花核心优势产区，2025年花卉种植面
积约200万亩，鲜切花总产量达221亿枝，产业综合产值突破千亿元，产品远销全球50多个国家和地区，为公
司核心业务开展提供了坚实的产业基础。
昆明斗南花卉市场作为全国核心花卉交易枢纽，2025年全年交易鲜花154.76亿枝、实现交易额134.84亿
元，核心交易指标连续二十余年位居全国首位，是公司鲜切花交易业务的核心依托平台，也是公司花卉经纪
代理、物流运输业务的核心辐射区域。昆明国际花卉拍卖交易中心（KIFA）作为斗南花卉市场核心枢纽，系
亚洲交易规模最大、全球第二大的专业化花卉拍卖市场，集聚2.5万家供货商及3100余家采购会员，直接带
动近30万花农增收、间接拉动超10万人就业，其大钟拍卖、远程拍卖等多元交易模式，为公司核心业务提供
了广阔合作空间，有效保障公司业务稳定开展。
二、生产与市场竞争现状
当前国内鲜切花产能稳步扩容，品种迭代持续加快，行业市场竞争日趋激烈，直接影响公司鲜切花交易
及代理业务盈利空间。随着消费升级推进，高品质、标准化鲜切花市场需求持续旺盛，要求公司在鲜切花交
易业务中聚焦优质货源整合，在花卉经纪代理业务中强化品质筛选与供需匹配能力；同时，线上电商渠道低
价同质化竞争问题突出，既压缩行业整体利润空间，也对公司鲜切花交易定价策略、花卉代理客户维护工作
提出更高要求。
从产业发展实际来看，生产端亟需提升设施化种植与标准化生产水平，市场端需强化品牌培育、完善全
域供应链体系、加速数字化转型，公司花卉物流运输业务作为供应链核心环节，将在行业规范化、标准化发
展中获得更多发展机遇。从行业竞争格局来看，具备优质货源整合、完善物流配套、高效代理服务能力的企
业将占据竞争优势，与公司业务定位契合。
三、零售市场发展现状
国内花卉零售市场规模稳步扩容，行业两极分化特征显著，其中头部实体花店聚焦高品质鲜切花采购，
需求稳定，中小单体花店侧重高性价比产品采购，不同需求结构要求花卉供应商优化货源分层供给，兼顾品
质与价格。
电商渠道持续渗透推动花卉消费场景多元化，既为公司鲜切花交易拓展线上渠道提供支撑，也对花卉物
流配送时效、保鲜能力提出更高标准，倒逼公司物流业务优化升级，同时带动花卉经纪代理业务线上供需对
接能力提升。
四、进出口贸易现状
2025年我国花卉进出口贸易保持稳步增长态势，进出口总额达9.18亿美元，同比增长17%，其中出口额5
.79亿美元、进口额3.39亿美元，分别同比增长12%、27%，为公司核心业务拓展提供了广阔空间。
出口端以鲜切花为核心品类，市场规模持续扩张且逐步向品牌化、高附加值转型，为公司拓展海外鲜切
花交易、花卉经纪代理及跨境物流运输业务创造有利条件；进口端以种球为核心需求，带动鲜切花种植规模
扩大，进一步丰富公司鲜切花交易货源品类，推动公司物流业务向专业化、国际化升级。
五、政策支持现状
花卉产业已纳入国家重点扶持的特色富民产业，多部门陆续出台专项政策给予全方位支撑，为公司发展
提供了良好的政策环境。2022年底，国家林业和草原局、农业农村部联合印发《关于推进花卉业高质量发展
的指导意见》，首次从国家层面完成花卉产业顶层战略规划，明确支持花卉交易市场升级、花卉物流体系完
善、花卉代理服务规范化发展。财政部、农业农村部将花卉产业纳入现代农业产业园、优势特色产业集群重
点扶持范畴，重点支持鲜切花交易平台建设、物流配套升级；科技部布局花卉育种专项科研攻关，助力提升
鲜切花品质，间接优化公司鲜切花交易的货源质量；商务部持续推进花卉跨境电商发展与跨境贸易便利化建
设，为公司鲜切花交易拓展线上、跨境渠道，以及花卉物流运输延伸至跨境领域提供政策支持。云南省立足
全国花卉核心产区定位，以《云南省花卉产业发展条例》《云南省花卉产业高质量发展三年行动工作方案（
2022—2024年）》为政策指引，围绕鲜切花交易市场培育、花卉物流体系建设、花卉代理服务规范等关键领
域出台系列扶持举措，重点支持斗南花卉市场升级、花卉物流园区建设，直接利好公司在斗南区域开展鲜切
花交易、花卉经纪代理及物流运输业务，降低公司业务拓展及运营成本。
六、行业发展趋势
短期来看，国内花卉产业保持稳步发展态势，鲜切花产能合理扩容，依托云南核心产区资源优势，鲜切
花供给稳定，为公司鲜切花交易业务提供坚实货源保障，带动物流运输、经纪代理等配套业务同步发展。行
业规范化水平持续提升，优质鲜切花市场认可度不断提高，产品溢价空间逐步扩大，助力公司优化交易产品
结构、提升盈利水平。线上电商渠道持续扩张，推动公司鲜切花交易线上布局，同时倒逼物流业务优化配送
时效与保鲜技术；跨境花卉贸易稳步发展，为公司拓展海外业务创造有利条件。昆明国际花卉拍卖交易中心
（KIFA）持续优化交易模式、完善服务体系，进一步拓宽公司业务合作空间，推动核心业务协同发展。
中长期来看，依托国家及地方政策扶持、消费升级及产业升级红利，花卉产业将逐步迈入高质量发展新
阶段，市场规模稳步扩容，为公司业务提供长期发展支撑。产业将向规范化、专业化、品牌化转型，行业分
工持续细化，对公司业务运营、服务水平提出更高要求，与公司业务定位高度契合。行业整合趋势日益明显
，具备优质货源整合、完善物流配套、高效代理服务能力的综合服务商将成为行业主流，公司依托斗南核心
产区布局及业务协同优势，可有效把握行业发展机遇，巩固核心竞争力。同时，花卉出口向品牌化、高附加
值转型，跨境业务将成为公司重要增长极，助力提升公司持续经营能力与行业影响力。
三、经营情况讨论与分析
为确保顺利达成公司年度经营目标，切实防范并有效化解退市风险，结合自身经营现状与业务实际，公
司科学制定2025年度细化、可落地的经营工作计划。通过持续推进业务结构优化与战略转型，聚焦并夯实核
心主营业务，培育内生发展优势；同步健全完善内控体系、强化全面风险防控机制，深化产业链战略合作与
资源整合布局。公司以实现年度扭亏脱困为首要目标，多措并举、协同发力，稳步推进业务转型升级，从根
本上改善经营基本面，持续提升整体盈利水平与可持续经营能力。报告期内，公司重点推进落实以下各项工
作：
1.聚焦主业优化，加快业务转型升级
公司主动收缩无商业实质、低毛利、高风险贸易业务，逐步剥离低效及亏损业务板块，集中资源深耕核
心主营领域。持续优化业务模式与盈利结构，摒弃粗放式规模扩张，着力发展质量效益型业务，筑牢可持续
经营根基。
2.严控经营风险，健全内控管理体系
全面开展业务自查与合规梳理，重点排查融资性贸易、闭环交易、往来资金占用等潜在风险事项。完善
合同审批、货物流转、资金结算、会计核算全流程管控机制，强化财务合规管理与会计信息质量管控，防范
会计差错及合规风险。
3.深化战略合作，拓宽经营增收渠道
依托产业资源优势，积极整合上下游合作资源，深化优质客户与战略伙伴合作布局。拓展稳定、可持续
的业务合作模式，优化合作条款与定价机制，稳步提升核心业务收入规模与盈利空间，增强经营韧性。
4.推进降本增效，全面提升运营质量
强化内部精细化管理，严控各项费用开支，压缩非生产性、非必要支出。优化人员、资产、资金统筹配
置，提升资产使用效率与资金周转效率，多措并举压降运营成本，改善期间费用管控水平，增厚经营利润。
5.夯实治理基础，保障企业稳定运营
持续完善公司治理结构，规范董事会、监事会及经营层履职运作，强化独立董事、审计委员会监督职能
。严格履行信息披露义务，及时化解经营及合规风险，稳定企业内生经营环境，为公司战略转型及长远健康
发展提供坚实保障。
6、深刻汲取立案调查经验，积极主动纠错认错
公司于2025年12月12日收到中国证券监督管理委员会下发的《立案告知书》(编号：证监立案字0032025
030号)。因涉嫌信息披露违法违规，根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律
法规，中国证券监督管理委员会决定对公司立案。在相关工作中，公司一是积极主动配合上海证监局相关处
室走访调查，主动在2024年年报披露前进行会计差错更正调整；二是在调查阶段积极主动配合，对相关问题
形成原因、业务背景、公司开展的工作等方面持续提供相关材料，对相关问题主动坦诚进行沟通；三是在基
本确定立案事项、性质、影响的会计期间和基本事实的基础上，一方面在处罚决定未下达前主动与年报会计
师事务所进行沟通，将相关农产品业务严格按照会计准则及相关案例进行账务调整并对过往年度涉及的定期
报告中会计差错进行了更正调整并公告，另一方面对涉案应收账款通过公司自身努力实现全额收回，切实维
护了公司及全体股东的合法权益；四是举一反三，深刻汲取涉案经验教训，通过业务战略转型，强化内部控
制，提升全员合规风险意识等方式坚决杜绝该类问题再次发生。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）多维度的综合服务能力
公司通过系统化采集、整合与分析客户需求信息，结合对市场环境变化的分析和掌握，为客户提供具备
竞争优势的商品组合，同时对商品流通、市场运营、物流配送等核心要素进行整合与有效配置，并针对客户
多元化的采购需求提供定制解决方案，有效提升客户满意度与产品附加值。
（二）业务成本管控能力
公司在采购环节实施全流程精细化管控，通过集中采购、战略合作等机制有效控制采购成本；在商品流
通环节中，公司能匹配合理运输方案，有效削减物流支出；公司在运营管理过程中推行标准化流程，严控非
必要开支，同步开展资金动态监控，强化资金全过程管理，实现降本增效与资本运作效能的双重提升。
（三）资源高效协同优势
通过与昆明国际花卉拍卖交易中心及姚安农特的合作关系，相关各方具备区域性资源整合能力与强大的
产业赋能优势，结合公司国资背景及自身丰富的贸易行业经验，在产业资源对接、市场渠道拓展及业务运营
实施等环节可形成多维度高效协同，为公司有效提升市场竞争力与可持续发展提供支撑。
五、报告期内主要经营情况
2025年，公司严格贯彻执行年度经营计划及重点任务目标，依托区域资源和产业赋能优势，结合自身丰
富的贸易业务经验，充分发挥协同效应，重点围绕花卉产业布局及业务战略转型。公司2025年逐步转型定位
为花卉贸易及配套服务提供商，围绕云南省昆明市斗南花卉交易市场构建“交易+服务”的协同生态及“资
源整合—产业运营—经营提升”的业务体系，加速建立差异化竞争优势明显、产业链协同效应突出的核心主
业，按计划全面推动公司业务战略转型，根本性提升公司持续经营能力。报告期内，公司实现营业收入843.
54万元，同比减少41.06%，实现营业利润297.59万元，利润总额297.59万元，归属于上市公司股东的净利润
263.12万元，同比实现扭亏为盈；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-226.03万元，同
比减亏625.38万元。报告期末，公司资产总额为12838.13万元，同比增加2.13%；归属于上市公司母公司的
净资产为4287.59万元，同比增加10.05%。
●未来展望:
(二)公司发展战略
根据公司“主营业务高质量发展，积极谋求业务转型”的战略，公司已退出大宗农产品及钛白粉贸易业
务，利用丰富的贸易行业经验，以云南区域优势产业资源为核心，不断优化业务流程和管理机制，加快扩大
花卉交易及配套业务规模，有效提升公司持续经营能力，促进公司经营高质量发展，为股东和投资者创造更
大价值。同时，公司将积极寻求战略合作机遇，探索战略合作模式，为优质产业导入创造有利条件，实现公
司新的跨越式发展。
(三)经营计划
为精准对接业务实际，破解发展瓶颈、激活增长动能，公司立足自身定位，制定了细化可操作的年度经
营计划。通过统筹推进业务结构调整转型、培育核心优势主业、健全风险防控机制、优化资本运作效能、深
化战略合作布局，加快推动公司转型发展，从根本上提升盈利能力、核心竞争力及可持续经营能力，具体计
划如下：
一、深化业务转型，做强核心主业
以业务转型为抓手，聚焦核心主业提质增效，筑牢高质量发展根基，重点做好三方面工作：一是深耕核
心业务，拓展产业链高价值环节。依托区域资源与产业赋能优势，结合公司贸易行业运营经验，重点推进花
卉交易及配套服务业务，优化“资源整合-产业运营-经营提升”全链条体系。聚焦高附加值环节，加大定制
采购、产品精深加工、商超销售推广力度，扩大业务规模，提升产品溢价能力，推动业务从“规模扩张”向
“质量效益提升”转型。
二是建立全流程质量管控体系，提升市场竞争力。严把采购、加工、销售各环节质量关，保障产品品质
稳定，增强品牌认可度与核心竞争力。
三是深化内部协同，严控运营成本。整合内部各类资源，优化业务流程、精简冗余环节，实现各环节高
效衔接。通过资源集约化利用、流程标准化管控，降低运营成本、提升效率，稳步提高核心主业盈利水平。
二、巩固内控体系，强化风险防控
坚持“内控先行、风险可控、合规经营”原则，完善内控管理体系，健全风险防控长效机制，保障公司
稳健合规运营，重点落实三方面工作：
一是优化内控制度与流程。结合业务转型实际，细化内控操作规范，修订完善内控制度，将内控要求嵌
入各业务环节及岗位，实现内控与业务同步推进，确保各项操作有章可循、有据可查。二是健全风险预警与
联防机制。建立常态化风险排查评估机制，定期开展跨部门风险交叉评估，精准识别各类潜在风险，建立风
险台账、明确防控责任与处置流程，及时化解风险隐患，保障经营安全。
三是提升全员合规素养。开展全员风险合规培训，结合典型案例讲解内控要求与违规后果，实现全员覆
盖。引导员工树立“内控优先、合规为本”理念，筑牢风险防控思想防线，营造全员合规氛围。
三、优化资源配置，提升资金效能
聚焦资金管理核心，通过科学化、精细化管理，优化资源配置，提升资金运营效率，强化资金安全，推
动资本运营效率与资金安全保障能力提升，为业务发展提供支撑。
四、深化战略合作，激活资源价值
以战略合作为纽带，整合行业优质资源，推动资源价值转化，为核心主业发展注入动能，重点推进四项
工作：
一是巩固现有合作资源。深化与云南花卉行业头部企业等优质伙伴的合作，细化合作内容、明确权责分
工，推动战略合作落地见效，实现互利共赢。
二是推动资源价值转化。协同合作方，将产品渠道、客户资源及信息化手段与核心业务深度融合，通过
优化流程、拓展市场、提升品质，推动资源优势向盈利优势转换。
三是拓展资源导入维度。在巩固现有合作基础上，拓宽合作渠道，优先导入稀缺、高价值产业资源，丰
富资源储备，增强发展后劲。
四是健全长效合作机制。与重要合作方共建产业协同平台，联合开展产品推广、品牌打造等工作，实现
优势互补。通过建立长期稳定合作机制，夯实核心主业产业支撑，保障持续经营能力。
(四)可能面对的风险
1、公司可能面对的风险
公司现有业务聚焦于花卉产业领域，主要商品为各类鲜切花交易及与之相关的配套服务业务。相关商品
易受市场供需关系、价格波动及季节变化影响，同时宏观经济形势特别是消费品市场政策导向变化亦对整体
行业发展及公司当前业务构成影响。另外，公司业务发展受到业务模式、风险偏好及控制、资金统筹效率等
众多因素影响，存在以下主要风险：
（1）市场风险
公司所开展的花卉产品业务易受到种植面积、产量、消费趋势、自然灾害及消费者偏好等因素影响，基
于上述影响因素，公司同样面临市场变化所带来的供需失衡、价格波动等风险。
（2）管理运营风险
公司业务所属行业具有外部环境高敏感性及商品周转速度快等特点，一方面受市场价格波动影响，对公
司在市场适应、模式创新、风险控制及资金使用效率等方面提出了较高要求；另一方面产品及资金高周转的
情况下，公司与客户间会形成一定的往来款项，包括向供应商支付的预付账款及对客户的应收账款等，公司
面临着无法按需发货、未按约定支付货款、无法按期收回货款或佣金的信用风险。
2、公司拟采取的风险化解措施
（1）针对上述风险，公司已积极构建市场动态响应机制，一方面积极拓展并稳固上游优质供货渠道，
扩大分布式稳定供应服务体系以降低相关供货风险，同时加快产业链向下延伸，积极拓展并优化产品结构，
搭建层次多、范围广的客户渠道体系，分散并规避行业和市场波动风险。
（2）公司将以市场为立足点，在业务开展过程中通过及时获取市场信息，转移和规避潜在风险，严格
把控内部流程，重点关注具体实施环节，同时，安排相关业务人员对收发货现场及货物加工现场进行监控，
跟踪货物流向，确保货物管控的有效性。另外，对供应商和客户定期进行履约能力评估，通过增加相关风险
防控措施有效防范应收账款逾期及货物保供等风险，建立健全风险应急机制，切实降低公司经营风险。
（3）公司一方面将加速构建差异化竞争优势明显、产业链协同效应突出的核心主业，加速推进公司业
务转型，稳步提升公司盈利水平，切实化解公司退市风险；另一方面，公司将持续加强内部控制体系的完善
，加速推进内控制度及流程的优化工作。公司将通过跨部门内控风险交叉评估，建立内控
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