经营分析☆ ◇600398 海澜之家 更新日期：2026-04-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
自主品牌运营、国际品牌代理、团购定制、京东奥莱
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
服装(行业) 210.62亿 97.39 96.63亿 99.58 45.88
其他业务(行业) 5.64亿 2.61 4124.29万 0.42 7.31
─────────────────────────────────────────────────
裤子(产品) 42.18亿 19.51 18.16亿 18.71 43.05
其他(产品) 38.70亿 17.90 21.36亿 22.01 55.19
T恤衫(产品) 34.12亿 15.78 16.13亿 16.62 47.27
羽绒服(产品) 23.47亿 10.85 9.63亿 9.92 41.03
鞋子(产品) 18.65亿 8.62 6.10亿 6.29 32.73
衬衫(产品) 18.41亿 8.51 8.39亿 8.65 45.59
茄克衫(产品) 17.23亿 7.97 6.78亿 6.99 39.37
西服(产品) 15.93亿 7.37 7.10亿 7.31 44.54
针织衫(产品) 7.57亿 3.50 3.39亿 3.50 44.80
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 79.65亿 36.83 36.19亿 37.29 45.44
中南(地区) 47.08亿 21.77 21.39亿 22.04 45.44
华北(地区) 29.85亿 13.80 13.56亿 13.98 45.44
西南(地区) 21.88亿 10.12 9.94亿 10.24 45.44
西北(地区) 15.38亿 7.11 6.99亿 7.20 45.44
东北(地区) 12.23亿 5.66 5.56亿 5.73 45.44
其他业务(地区) 5.64亿 2.61 4124.29万 0.42 7.31
海外(地区) 4.53亿 2.10 3.00亿 3.09 66.11
─────────────────────────────────────────────────
海澜之家系列(品牌) 149.03亿 68.92 72.12亿 74.32 48.39
其他品牌(品牌) 34.47亿 15.94 14.12亿 14.55 40.97
海澜团购定制系列(品牌) 27.11亿 12.54 10.39亿 10.71 38.32
材料销售(品牌) 4.99亿 2.31 1943.75万 0.20 3.90
租赁及其他(品牌) 6523.32万 0.30 2180.54万 0.22 33.43
─────────────────────────────────────────────────
加盟店及其他(其他) 126.53亿 58.51 50.57亿 52.11 39.97
直营店(其他) 56.98亿 26.35 35.67亿 36.76 62.61
其他(补充)(其他) 27.11亿 12.54 10.39亿 10.71 38.32
其他业务(其他) 5.64亿 2.61 4124.29万 0.42 7.31
─────────────────────────────────────────────────
连锁经营(销售模式) 183.50亿 84.85 86.24亿 88.87 47.00
自主生产经营(销售模式) 27.11亿 12.54 10.39亿 10.71 38.32
其他业务(销售模式) 5.64亿 2.61 4124.29万 0.42 7.31
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
海澜之家系列(品牌) 108.49亿 69.55 51.73亿 73.42 47.68
其他品牌(品牌) 24.13亿 15.47 10.68亿 15.16 44.26
海澜团购定制系列(品牌) 18.82亿 12.07 7.64亿 10.84 40.56
其他(补充)(品牌) 4.55亿 2.92 4091.44万 0.58 9.00
─────────────────────────────────────────────────
加盟店及其他(其他) 93.48亿 59.92 37.66亿 53.45 40.29
直营店(其他) 39.15亿 25.10 24.75亿 35.13 63.22
其他(补充)(其他) 23.37亿 14.98 8.04亿 11.42 34.42
─────────────────────────────────────────────────
线下销售(销售模式) 120.52亿 77.26 --- --- ---
线上销售(销售模式) 30.93亿 19.83 --- --- ---
其他(补充)(销售模式) 4.55亿 2.92 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
海澜之家系列(品牌) 83.95亿 72.58 40.56亿 75.67 48.32
其他品牌(品牌) 15.00亿 12.97 7.36亿 13.73 49.07
海澜团购定制系列(品牌) 13.43亿 11.61 5.42亿 10.11 40.36
材料销售(品牌) 2.92亿 2.52 1342.72万 0.25 4.60
租赁及其他(品牌) 3644.94万 0.32 1293.76万 0.24 35.49
─────────────────────────────────────────────────
加盟店及其他(其他) 69.93亿 60.46 29.39亿 54.81 42.02
直营店(其他) 29.02亿 25.09 18.54亿 34.58 63.89
其他(补充)(其他) 13.43亿 11.61 5.42亿 10.11 40.36
材料销售(其他) 2.92亿 2.52 1342.72万 0.25 4.60
租赁及其他(其他) 3644.94万 0.32 1293.76万 0.24 35.49
─────────────────────────────────────────────────
线下销售(销售模式) 89.29亿 77.20 --- --- ---
线上销售(销售模式) 23.08亿 19.96 --- --- ---
材料销售(销售模式) 2.92亿 2.52 1342.72万 0.25 4.60
租赁及其他(销售模式) 3644.94万 0.32 1293.76万 0.24 35.49
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
海澜之家系列(品牌) 46.42亿 75.03 22.86亿 79.94 49.25
其他品牌(品牌) 7.43亿 12.00 3.13亿 10.95 42.16
海澜团购定制系列(品牌) 6.46亿 10.44 2.60亿 9.11 40.31
其他(补充)(品牌) 1.56亿 2.52 2471.49万 --- 15.83
─────────────────────────────────────────────────
加盟店及其他(其他) 37.93亿 61.30 15.72亿 54.51 41.46
直营店(其他) 15.92亿 25.73 10.27亿 35.60 64.50
其他(补充)(其他) 8.02亿 12.97 2.85亿 9.89 35.54
─────────────────────────────────────────────────
线下销售(销售模式) 50.17亿 81.08 --- --- ---
线上销售(销售模式) 10.14亿 16.39 --- --- ---
其他(补充)(销售模式) 1.56亿 2.52 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售16.75亿元，占营业收入的7.74%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 167469.87│ 7.74│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购20.65亿元，占总采购额的19.93%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 206513.14│ 19.93│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
报告期内公司从事的业务情况
公司主要业务及产品
海澜之家集团是中国大型服饰生活零售集团，业务包括自主品牌运营、国际品牌授权及代理、团购定制
以及城市奥莱等业务。公司旗下拥有多个自主品牌，包括主品牌“海澜之家（HLA）”、女装品牌“OVV”、
潮流品牌“黑鲸（HLAJEANS）”、婴童品牌“英氏（YeeHoO）”等；在国际品牌合作方面，成为奥地利运动
品牌HEAD（海德）在中国区服饰业务的授权商，独家授权代理阿迪达斯FCC系列产品在中国大陆的零售业务
。此外，公司还开展职业装定制业务“海澜团购定制”。2024年，公司与京东合作推出城市奥莱业务，通过
多品牌、全渠道持续扩大市场份额，强化市场竞争力。公司主要品牌及业务的情况如下：
海澜之家品牌，首创于2002年，长期以来，坚持做令消费者放心、有陪伴感的国货品牌，为20-45岁的
男性提供时尚设计、优质产品、人性化衣着体验，以亲切、深入人心的“国民品牌”形象屹立市场。
我们始终坚信好的服饰是有生命力的，不止于助力赋能个人的舒适体面，更是对中国每个平凡又不凡的
个体独特自我价值的相信与肯定，因此秉承适人体、优人态、合人需、达人意的产品哲学，持续提升包容覆
盖度、迭代设计专业度、紧随当代需求变化、提升洞察共情力，创造有生命力的服饰，服务每个人的光采。
OVV
黑鲸（HLAJEANS）
OVV成立于2017年，致力于以“不费力的高级感”为专业的独立女性打造摩登衣橱。
基于“人衣合一”的理念，发扬诚实有价值的实用主义，融合设计感、风格化与适用性，由内向外，为
当代女性创造价值。
作为集团旗下简潮时尚男装品牌，黑鲸始终致力于探索当代青年态度，秉承着“与众小不同”的精神理
念，以“社群文化×生活乐趣”为品牌焦点，渗透不同文化圈层，和中国年轻人共创潮流生活新方式。旗下
产品线分为基础百搭“Mei+”系列、潮流品质“Cooli+”系列、乐趣专属“联名”三大系列，用以满足年轻
群体不同生活状态下的需求，打造简潮、品质、科技及高性价比的时尚美学。
英氏（YeeHoO）
英氏YeeHoO现为集团旗下自有高端婴童生活方式品牌，自1995年创立以来，专注0-6岁婴幼儿高品质生
活及成长所需用品，从改良第一件现代哈衣开始，一直坚持采用全球精选面料与国际领先的制造技术，更携
手国际顶尖母婴品牌在国内打造一站式高端婴童集合店，得到三代妈妈的口碑认证。
品牌秉承“纯、柔、净、美”的产品哲学，坚守婴幼儿A类标准，15重严格质检，持续“有价值的设计
”。产品覆盖婴童内衣、外服、童床、床品、车椅、鞋帽袜、洗护等全品类，培养出五大核心竞争力：取材
自天然优质原料、适合中国宝宝的亲适体感体型、严苛高于国标的工艺及质检标准、启蒙美好价值的设计理
念、甄选国际好物达成战略合作，在行业内拥有稳固的占有率和市场地位，收获了国内外众多行业知名、消
费者认可的重要奖项。
HEAD（海德）
作为有着70余年历史的竞技运动品牌，HEAD以旗下一流的运动员为核心资产，凭借深厚的历史积淀、纯
正的专业运动血统、前沿的精工科技与工艺技术，成为滑雪、网球等多项竞技运动领域中众多世界冠军的指
定装备供应商。
集团将持续打造从网球和滑雪两大品牌基因出发的专业运动线产品及从场上到场下的全旅程服饰装备，
满足从专业赛级运动员到运动爱好者对运动生活中各场景服饰装备的需求，支持和助力他们感受运动的魅力
、突破自我局限，为他们提供取胜所需的一切。
阿迪达斯FCC零售业务
海澜团购定制业务
阿迪达斯FCC业务是阿迪达斯中国与公司共同推出的针对新兴市场的全新产品线，该产品线定位于为消
费者提供更高性价比的产品。公司通过控股子公司斯搏兹品牌管理（上海）有限公司（以下简称“斯搏兹”
）独家授权代理阿迪达斯FCC系列产品在中国大陆的零售业务。
作为中国服装团购业务领跑者，海澜团购始于上世纪90年代，专注于团购业务二十余年。通过持续关注
职场需求与个性化体验，汇聚海澜之家集团多品牌专业基因，以兼具匠心与智能制造的产品，为职界精英打
造全能衣橱，为行业创造高标准的产品价值。海澜团购采用自主生产经营模式，为金融、通信、交通、能源
、政府机构、教育及其他企事业单位提供个性化的服装产品，产品涵盖男女式西服、西裤、马甲、裙子、衬
衫、茄克、大衣、风衣、羽绒服、冲锋衣等全品类服饰，尤其以“精品西服”、“精品免烫衬衫”、“成衣
免烫衬衫”等为代表的拳头产品颇受市场青睐。
城市奥莱业务
京东奥莱是公司与京东合作推出的城市奥莱业态，主打“大牌低价”的策略，在线下开设京东奥莱折扣
店，旨在让消费者在身边就可以购买更高性价比的大牌正品。项目主要经营运动户外、男女装、儿童、轻奢
等品类。门店汇聚了包括耐克、阿迪达斯、彪马、安德玛、亚瑟士等运动户外品牌，蔻驰、MCM等轻奢品牌
以及知名男女装等品牌。
公司经营模式
公司的连锁经营模式
公司经营模式包括自有品牌的连锁经营、海澜团购的传统生产经营、与阿迪达斯合作的FCC零售业务以
及与京东合作的城市奥莱业务。
公司的连锁经营模式
公司采用“平台+品牌”的连锁经营模式：
品牌运营平台
仓储及物流管理
公司在江苏省江阴市建立了总部物流园区，配备了先进的物流仓储设备及SAP信息系统，负责对货品的
统一收发和存储。公司的SAP信息系统将门店销售、物流园区存储、供应商的生产等信息进行有效连接，实
现智能化入库、存储、配货、拣选、发货，不仅提高了公司对库存的管控能力，加快了产品的周转效率，还
能对缺货进行预测，为上游供应商提供足够的数据支撑，从而带动整个产业链的高效运营。
数据信息化系统管理
公司以产业发展为导向，不断升级优化软硬件信息系统，通过对各业务领域信息化应用的深度整合和普
及，利用互联网、物联网等技术手段对供应商管理、仓储管理、运输管理、门店管理等系统进行整合，保持
整个产业链信息畅通，促进各品牌的运营和发展。
品牌宣传管理
公司建立了品牌营销管理部门，通过整合行业传播资源，结合各品牌的发展愿景以及市场推广需求，进
行品牌传播策略的拟定、执行和监督，通过与优质媒介的长期合作与沟通，获取更多的传播资源，实现对各
品牌的合理分配，促进各品牌营销价值最大化。
财务结算管理
公司对各品牌门店进行数据化、系统化、规范化的结算管理，根据各品牌门店的结算业务要求，制定和
完善各品牌门店的结算管理制度和操作流程，通过信息系统为公司、品牌加盟商做好财务结算管理和服务，
保障各品牌结算业务的及时性、准确性、规范性，对各品牌业务的运营形成有效支撑。
产品规划及设计
公司各零售品牌的研发设计均围绕品牌定位及消费者需求展开，产品设计特点是以市场为导向，通过设
计理念和考核机制两方面保证产品的设计能满足消费者需求。海澜之家品牌在设计流程中，主要负责最关键
的开发提案和最终选型环节，非核心的打样等工作由供应商的设计团队负责；其他零售品牌则以自主研发为
主。
采购模式
公司零售品牌的产品采取直接向供应商采购的形式，采购合作模式包括不可退货模式和可退货模式。
可退货模式下，公司与供应商签订附滞销商品可退货条款的采购合同，产品实现销售后，逐月与供应商
进行货款结算，适销季结束后仍未实现销售的产品，可剪标后退还给供应商，由其承担滞销风险。
不可退货模式下，公司与供应商签订不可退货的采购合同，并按照采购合同进行货款结算，适销季结束
后仍未实现销售的产品不可退还给供应商，由公司承担产品的滞销风险。
报告期，海澜之家品牌的采购模式为“可退货为主，不可退货为辅”，其他连锁经营的自有品牌目前主
要采用不可退货的采购合作模式。
为保障产品在终端的竞争优势，公司致力于供应链的资源整合，积极输出管理、培育和扶持优质供应商
，协同参与供应商的信息化建设、产品研发、面辅料采购、产品生产、质量管控、成本核价、供应商评价等
各个环节，做到了全流程的把控，持续提升产品性价比。
销售及渠道
公司的销售渠道分线下销售和线上销售，线下销售采用直营、加盟和联营模式，渠道主要分布于全国县
级及以上城市核心商圈的步行街、百货商场、购物中心等，并在马来西亚、新加坡、泰国、越南、菲律宾等
国家开设了门店；线上主要在天猫、京东、唯品会、微信小程序以及抖音、快手等电商渠道实现销售。
海澜团购定制业务的经营模式
公司主要通过招投标的方式获得产品订单，并根据客户订单需求完成对服装的原料采购和加工生产。
设计上：根据客户所在行业的特殊性，为客户设计能体现其行业独特性和标识性的服饰产品。
生产上：公司拥有完整的服装定制生产线，按照订单生产产品，根据生产需要确定面辅料名称、规格、
数量，按制订的面辅料采购计划进行采购，并将原材料加工成成品以后销售给客户。
销售上：主要以客户团购定制的模式进行销售。随着电商发展，公司推出了线上量身定制的销售渠道，
不断满足客户的需求。市场开发部门在挖掘并开发新市场的同时做好售后服务。
阿迪达斯FCC零售业务的经营模式
公司向阿迪达斯品牌公司采购产品，在经授权的线上及线下实体门店进行销售。
货品采购：通过买断方式采购货品，货品所有权归属斯搏兹公司。
线下销售：主要在街铺、商场等开设实体门店进行销售。
线上销售：在天猫、京东及抖音等平台开设网店进行销售。
城市奥莱的经营模式
公司通过开设城市奥莱实体门店以及在京东平台进行产品销售。
货品来源：
公司采用经销及代销的方式组织货品，代销模式下货品由品牌方或供应商提供，销售后按代销价与品牌
方或供应商进行结算，剩余未销售货品退还品牌方或供应商。
货品销售：
通过实体门店以及线上平台进行销售，营业款主要通过京东平台收取。
行业发展情况
2025年，在“扩内需、促消费”政策持续发力下，我国社零消费整体呈现弱复苏和结构性回暖态势，社
会消费品零售总额达501202亿元，同比增长3.7%，但全年呈现前高后低，12月社零增速0.9%，增长动能进一
步减弱。我国服装消费温和回暖，但回升动能略显不足。2025年1-12月，我国限额以上单位服装类商品零售
额累计达11044.5亿元，同比增长2.8%，穿类商品网上零售额同比增长1.9%。与此同时作为可选消费，在消
费信心不足、市场竞争激烈等情形下服装行业增长普遍承压。
当今消费者更具有鉴别力且务实，青睐兼具设计完整性、可靠品质与合理定价的高质价比产品，Z世代及
新中产为代表的中国新一代消费者正在重塑时尚消费格局，并重新定义品牌内涵。这一代人追求能彰显个性
、文化自信与现代生活方式价值观的服装。运动风潮与当代中国美学的迅速崛起正激发市场活力，同时线上
线下销售渠道的融合，将购物转化为流畅互动的体验。分行业来看，国内服装市场呈现差异化发展态势：
男装方面
受经济环境与消费趋势影响，消费趋于理性，决策更为审慎，性价比成为核心锚点。在温和复苏的市场
背景下，男装呈现出“可支配的必需品”特性，消费意愿明显偏向对舒适性、耐用性与价格稳定性的核心需
求。男装行业竞争正进入以标准化与效率提升为特征的发展阶段，从规模扩张转向产品价值竞争与数字化能
力建设，行业集中度有望持续提升。
女装方面
女装是中国服装市场中最大的细分品类，亦是竞争格局最为分散的领域。该品类需求由时尚趋势主导，
具有SKU密集度高、尺码与颜色覆盖面广等特点。女装消费者聚焦价值导向，以舒适性与日常实穿性为根基
，将产品品质、设计美学与品牌文化内涵置于同等重要的位置，驱动品牌在创新与服务上持续迭代。多元且
精细的需求催生了细分市场的结构性机遇，行业竞争已从过往的款式竞争，全面升级为“技术效率、文化叙
事与圈层运营”三位一体的立体化竞争。
运动鞋服方面
运动服饰是近年来服装行业增长最快的品类，运动鞋服应用场景从传统运动向通勤、社交、户外专业等
多元领域延伸。随着大众健康意识持续提升，运动正逐渐成为常规化的生活方式。跑步、健身、球类运动及
校园体育的普及，为基础训练装备和入门级功能服饰带来了稳定需求性能与风格共融，适配多场景穿着，速
干、弹性支撑、防晒及热舒适等属性直观易感知。
同时，服装版型更契合通勤与日常穿着，运动单品与休闲服饰的混搭日益普遍，未来有望保持持续增长。
婴童方面
婴童服装市场在生育政策支持与家长对品质、安全的核心诉求双重驱动下，保持结构性增长。消费需求
更趋多元与理性，高性价比产品占据主流，中低端市场竞争白热化；同时，具备突出品质、设计感与安全标
准的产品持续开辟高端细分市场。行业整体亦面临挑战：需求端受消费观念更趋务实影响，增长承压；供给
端存在库存压力与同质化困局；渠道端受直播电商等模式冲击，传统线下流量稀释。
职业装方面
政府机构、公共事业单位及大型企业正将服装采购纳入标准化、基于平台的工作流程，以提升透明度与
合规性。采购决策不再仅仅聚焦于价格本身，“价格+服务组合”方案逐渐成为标准模式，这要求供应商同
时在成本控制与解决方案设计上建立差异化优势。同时，柔性制造与智慧定制提升交付效能，小批量快速回
应、数字化量体与自动化裁剪技术有效缩短交货周期，不仅提升了中标后的履约确定性，亦为后续补货提供
保障，该等能力日益成为赢得持续性订单的关键驱动因素。
服装折扣零售方面
在复杂的宏观消费环境下，服装折扣零售市场因消费者观念更趋理性与务实而持续扩容。追求高性价比
成为主流消费逻辑，直接推动了以奥特莱斯为代表的线下折扣业态项目持续落地，同时激励各类新兴折扣渠
道通过聚焦特定风格、年龄圈层或场景进行差异化竞争，从而瓜分市场份额。然而，行业在快速扩张中也普
遍面临供应链稳定性、品质保障等核心能力的挑战。
分渠道来看，消费理性化促使服装销售渠道变革与重构：
国内市场
线上与线下渠道融合发展，两者定位互补，协同增效，共同构建了零售新业态。线上渠道呈现精细化分
布，传统平台电商凭借清晰的商品陈列与便捷的搜索，稳固服务于有明确购买目标的消费需求；而社交电商
则依托场景化内容，致力于激发潜在购物兴趣，但同时也面临内容同质化导致的用户粘性挑战。
分渠道来看，消费理性化促使服装销售渠道变革与重构：
国内市场
线上与线下渠道融合发展，两者定位互补，协同增效，共同构建了零售新业态。线上渠道呈现精细化分
布，传统平台电商凭借清晰的商品陈列与便捷的搜索，稳固服务于有明确购买目标的消费需求；而社交电商
则依托场景化内容，致力于激发潜在购物兴趣，但同时也面临内容同质化导致的用户粘性挑战。
海外市场
国内服装市场竞争日趋激烈，品牌服饰纷纷紧抓出海机遇，东南亚、中东及非洲地区虽基数较小，但随
着城镇化进程推进、中等收入群体扩大及现代零售供应体系渗透深化，服装行业普遍增速较快。国际与区域
品牌通过适应当地体型的尺码体系与契合气候特点的产品组合，正持续扩展直营业务与标准化代理体系。
总体而言，服装行业的线上线下融合已进入纵深阶段，在孕育新机遇的同时，各渠道也需应对其特有的
挑战与不确定性，探索更可持续的创新发展模式。与此同时，出海开拓国际市场已成为部分品牌寻求增长的
重要路径，为其打开了新的发展空间。然而，国际贸易环境与政策复杂多变，企业能否在海外市场构建长期
竞争力并实现稳健发展，仍面临显著考验。
行业地位
根据中国上市公司协会发布的《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》和上市公司行业分类结
果，公司所属的行业为“纺织服装、服饰业”。报告期内，公司的主营业务范围未发生重大变化。
经营情况讨论与分析
2025年，国内消费市场呈现“弱复苏，慢修复”格局，服装等可选消费普遍承压，在充满挑战的国内外
环境下，公司以“聚焦品牌，拥抱全球，普惠生活”为战略方针，持续夯实自主品牌业务、稳步拓展团购定
制业务、加码布局运动品牌与城市奥莱业务，稳固核心竞争力，打造增长新曲线，整体发展态势稳中向好。
报告期，公司实现营业收入216.26亿元，同比增长3.19%，归属于上市公司股东的净利润21.66亿元，同比增
长0.34%；截止报告期末，公司门店总数已突破7300家。
自有品牌业务
公司聚焦服装主业，深耕用户洞察，以创新内容为纽带，充分发挥集团品牌集群优势，满足消费者多元
化喜好及个性化表达，构筑持久的品牌市场竞争力。
报告期，公司自有品牌主要为：主品牌海澜之家、轻奢女装品牌OVV及高端童装品牌英氏YeeHoO。
主品牌海澜之家
海澜之家秉持“创造有生命力的服饰”的品牌理念，将品牌宣传、产品创新、供应链整合、全渠道营销
和数字化管理融入统一生态系统，锚定品牌价值定位，构建高质价比产品矩阵，深化上下游协同增效，扎根
国内市场、加码全球布局，持续提升国民品牌的影响力。根据弗若斯特沙利文数据，按2024年收入计，自20
14年起，已连续11年在亚洲男装市场位居首位。
协同全域传播矩阵，夯实国民品牌领导力
2025年，海澜之家将品牌理念与消费者多元需求相融合，通过输出优质内容、升级品牌代言人、借势重
要节点营销等举措，协同全域传播矩阵，持续提升国民品牌势能。另一方面，依托国家级平台的传播力和引
领力，链接微博、抖音等线上流量平台，通过多维度、高频次的品牌文化传递，全方位展现品牌魅力与核心
价值；另一方面，聚焦重点城市机场、高铁、地铁等优质资源，以冠名、赞助等形式参与国家重点项目及城
市文化活动，持续输出有温度、有内容的品牌理念，多场景渗透各类消费群体，为品牌发展注入强劲动能。
2024年11月，中央广播电视总台与海澜之家2025年“品牌强国工程·领跑品牌”签约仪式圆满举行。海
澜之家已经连续三年入选“品牌强国工程·领跑品牌”，是行业内首个获此殊荣的品牌，彰显国民品牌的非
凡实力。
2025年春节，海澜之家再度登上央视春晚，将“过年回家逛海澜之家”的品牌记忆深深烙印在消费者心
中；与沈腾及开心麻花团队共同打造的《年味儿》贺岁微电影，糅合家庭团聚、亲情传递、传统习俗等元素
，构建一个充满温暖与欢乐的故事场景，让国民情感与品牌理念共鸣共生。
3月，独家冠名2025无锡马拉松，以赛事为支点，倡导健康生活，呼吁更多人参与绿色行动，持续扩大
品牌声量，实现体育精神与品牌价值的深度共振，彰显国民品牌在共创美好生活进程中的责任担当。
4月，海澜之家全国5000+门店全面接入京东秒送，借助京东即时零售配送能力，为全国消费者
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