经营分析☆ ◇600132 重庆啤酒 更新日期：2026-04-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
啤酒产品的制造与销售
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
啤酒(行业) 142.98亿 97.12 74.39亿 99.33 52.03
包装物、废料销售及其他(行业) 4.24亿 2.88 5034.68万 0.67 11.87
─────────────────────────────────────────────────
本土品牌(产品) 88.05亿 59.81 44.83亿 59.86 50.92
国际品牌(产品) 54.92亿 37.31 29.56亿 39.47 53.82
其他业务(产品) 3.54亿 2.41 4126.36万 0.55 11.65
其他(补充)(产品) 6995.12万 0.48 908.32万 0.12 12.99
─────────────────────────────────────────────────
中区(地区) 58.84亿 39.97 27.49亿 36.70 46.72
南区(地区) 43.88亿 29.81 25.93亿 34.62 59.10
西北区(地区) 40.26亿 27.35 20.97亿 28.00 52.10
其他业务(地区) 3.54亿 2.41 4126.36万 0.55 11.65
其他(补充)(地区) 6995.12万 0.48 908.32万 0.12 12.99
─────────────────────────────────────────────────
批发代理(销售模式) 142.63亿 96.88 74.28亿 99.18 52.08
其他业务(销售模式) 3.54亿 2.41 4126.36万 0.55 11.65
其他(补充)(销售模式) 1.05亿 0.71 2014.24万 0.27 19.17
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
高档(产品) 77.15亿 59.08 --- --- ---
主流(产品) 46.85亿 35.88 --- --- ---
其他(补充)(产品) 3.44亿 2.63 --- --- ---
经济(产品) 3.14亿 2.41 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
中区(地区) 52.68亿 40.34 --- --- ---
西北区(地区) 37.55亿 28.76 --- --- ---
南区(地区) 36.92亿 28.27 --- --- ---
其他(补充)(地区) 3.44亿 2.63 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
批发代理(销售模式) 126.87亿 97.15 --- --- ---
其他(补充)(销售模式) 3.72亿 2.85 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
高档(产品) 52.65亿 59.57 --- --- ---
主流(产品) 31.45亿 35.58 --- --- ---
其他(补充)(产品) 2.33亿 2.63 --- --- ---
经济(产品) 1.96亿 2.22 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
中区(地区) 35.32亿 39.96 --- --- ---
西北区(地区) 25.96亿 29.37 --- --- ---
南区(地区) 24.79亿 28.04 --- --- ---
其他(补充)(地区) 2.33亿 2.63 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
批发代理(销售模式) 85.94亿 97.23 --- --- ---
其他(补充)(销售模式) 2.45亿 2.77 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-03-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
高档(产品) 26.03亿 59.76 --- --- ---
主流(产品) 15.50亿 35.59 --- --- ---
其他(补充)(产品) 1.11亿 2.55 --- --- ---
经济(产品) 9131.58万 2.10 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
中区(地区) 18.35亿 42.13 --- --- ---
南区(地区) 12.31亿 28.27 --- --- ---
西北区(地区) 11.78亿 27.05 --- --- ---
其他(补充)(地区) 1.11亿 2.55 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
批发代理(销售模式) 42.38亿 97.32 --- --- ---
其他(补充)(销售模式) 1.17亿 2.68 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售7.03亿元，占营业收入的4.78%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户1 │ 15943.98│ 1.08│
│客户2 │ 14744.31│ 1.00│
│客户3 │ 14383.90│ 0.98│
│客户4 │ 13339.08│ 0.91│
│客户5 │ 11854.01│ 0.81│
│合计 │ 70265.28│ 4.78│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购13.07亿元，占总采购额的14.31%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│合计 │ 130717.40│ 14.31│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
公司所从事的主要业务为啤酒产品的制造与销售。
经营模式上，公司实行分区域管理，在采购环节采取集中采购、分散下单，在供应环节按照“以销定产
”组织生产和库存，在销售环节以经销商代理为主、直销为辅。
二、报告期内公司所处行业情况
国家统计局数据显示，2025年，中国规模以上企业累计啤酒产量3536.0万千升，同比下降1.1%。
三、经营情况讨论与分析
2025年，面对复杂多变的外部环境，公司保持稳健运营，持续推进产品结构优化、渠道深耕和运营能力
提升，实现销量、营业收入和利润稳步增长，体现出良好的经营韧性，并进一步推动公司高质量发展。
（一）市场
嘉士伯啤酒持续强化高端定位与情感联结。春节期间推出“祥蛇迎春，步步生花”限定系列，以艺术化
设计传递繁荣寓意，并获得iF设计奖、红点奖等三项国际设计奖项。夏季围绕黄宗泽合作项目及利物浦获英
超冠军开展品牌传播，强化“懂追求，就喝嘉士伯”的品牌主张；首次赞助佛山西甲及广东省超联赛，提升
品牌在本地市场的认知度与参与度。引进“曜享大师系列”，联合黑珍珠餐厅推广，拓展高端餐饮渠道。公
司持续优化娱乐场景消费体验，拓展优质餐饮及非现饮渠道，加快关键市场布局。
乐堡啤酒持续深化“年轻、潮酷、有态度”的品牌形象。携手GAI周延、万妮达、Gali蒋文涵推出品牌
主题传播内容，强化“放开玩WHYNOT”品牌主张。全年围绕新生代消费群体，开展愚人节反榨APP、毕业季
校园活动、996牛马之夜等系列营销活动，并首次赞助《喜剧之王单口季2》，提升全国市场影响力。音乐营
销方面，推出“DROPTHEBEAT”项目及品牌单曲，在多地举办大型音乐节，并配合多场中小型活动，强化“
啤酒+音乐”的品牌联想。
1664啤酒持续推进品牌形象与沟通方式升级。新任代言人吴磊提升品牌好感度及高端形象认知。打造“
蓝调时刻”专属消费场景，联合Nylon开展主题营销活动，传递法式蓝调美学，并获得中国广告风云榜“最
佳场景营销案例”。同时，携手上海时装周及设计师XUZHI推出限量周边及品牌主题秀，并与法国艺术家Wal
ala合作推出圣诞新年限定包装，强化节日赠礼消费场景。
乌苏啤酒通过品牌价值提升与产品创新双轨驱动，推动全国化与高端化发展。通过范丞丞、付航双代言
诠释“浓人喝乌苏”的品牌理念，并结合AI及机器人互动内容，以及《奔跑吧》《出发吧浓人》等综艺合作
，在年轻消费群体中的关注度明显提升。产品方面，公司持续布局1L产品赛道，加快乌苏秘酿全国推广，并
推出新疆酒花精酿、大红袍精酿、原浆及精酿系列等新品，进一步完善高端产品矩阵。
风花雪月啤酒全年围绕“文旅融合”与“东方美学”持续推进产品创新与品牌升级。推出低醇青提口味
新品，并依托代言人杨超越拓展年轻消费群体；同时打造民谣场景专属产品“月色”，并推出龙井绿茶、滇
红茶啤等1L装创新产品。泼水节、出逃去草原等主题活动及云南非遗扎染限定罐相继落地。持续深耕民谣消
费场景，推出自有IP，并通过AIGC应用推动东方美学的年轻化表达，持续提升在年轻消费群体及文旅消费场
景中的影响力。
大理啤酒从产品、渠道、创意和技术四个维度推进年轻化转型。推出1L装“给好荞V8精酿”、苍洱汽水
、大理清爽等新品，深化O2O布局并强化零售网络。借助吉克隽逸及本土艺人开展“滇疯赛”等主题活动，
强化本地文化联结，并通过火把节、啤酒节等活动深化品牌影响力。AIGC技术应用于“滇超”传播，通过高
频互动提升品牌年轻化形象。
重庆啤酒持续深耕本地市场。邀请陈小春担任代言人并冠名其重庆演唱会，强化品牌本地文化联结；通
过赞助“渝超”联赛及与球员向余望合作，开展“重庆崽儿喝重啤”主题传播，并推出渝超及球员限量罐产
品。1L装精酿全麦产品以中式包装设计及全麦酿造工艺推动产品结构升级。在四川市场，联动吉克隽逸及《
上城士》杂志讲述大凉山故事；在贵州市场推出文旅系列V8产品。
精酿品牌聚焦拓展更广泛的消费人群。京A啤酒推出酒花飞拳、陈皮阿白、酒花漫步、茉莉青提等500ml
罐装焕新产品，并通过Taproom门店、啤酒节及第九届“八乘八合酿计划”持续提升品牌影响力与行业知名
度。
（二）销售
2025年，公司各渠道销售及重点项目稳步推进，高端产品保持增长，整体销售表现稳健，产品结构持续
优化。
非现饮渠道占比进一步提升。即时零售O2O、电商及便利店等新兴渠道表现良好；传统渠道通过分销拓
展和数字化推广实现份额增长；现代渠道聚焦仓储会员店、零食折扣店等新业态，取得积极进展。1L装新品
成为非现饮渠道的重要增长动力。
现饮渠道聚焦重点客户，推动产品创新和消费场景适配，在非酒精饮品及1L装精酿等细分领域实现增长
。
大城市市场保持较快增长，通过优化产品组合、强化经销商网络和数字化工具赋能，持续提升终端执行
力和资源投放效率。
数智化创新广泛应用于传统渠道和餐饮渠道，运营效率和促销协同效果持续提升。
（三）供应链
安全方面，公司通过开展双主题安全活动强化风险防控，实现全公司损失工时事故数量创历史新低，员
工安全意识和风险防控能力持续提升，并荣获嘉士伯集团“安全最佳市场”和“安全最佳工厂”两项最高奖
项。
质量方面，公司以月度质量主题活动为抓手，聚焦食品安全全链条管控，从原材料控制到成品运输及终
端销售环节开展全过程风险排查，有效防范潜在风险。
口味品评方面，公司持续加强发酵工艺执行与管控、酵母管理以及团队口味品评能力建设。在中国国际
啤酒挑战赛中获得15个奖项；在五年一度的国家级品酒师资格认证中，6人获评国家级品酒师，1人获评国家
级品酒师督导，专业能力持续提升。
产能方面，1L产线顺利投产并实现快速爬坡，投产两周后产线效率即突破80%，刷新产线垂直启动效率
纪录。
嘉士伯卓越化项目按计划稳步推进，区域管理、绩效管理和组织管理能力建设持续深化，现场管理标准
和生产效率不断提升。远程审核模式有效缓解审核员资源紧张问题，审核覆盖范围扩大10倍以上。
劳动生产率继续保持高个位数增长，有效对冲人力成本上升压力。
（四）ESG
2025年，公司在“嘉速扬帆”战略指引下，全面推进“共同迈向并超越零目标”ESG计划，在环境、社
会和公司治理领域的表现持续提升，继续保持国际权威评级机构MSCIESGAA评级，该评级为目前A股食品饮料
行业上市公司所获得的最高评级水平，且仅有两家企业达到这一等级。
2025年，公司在多个领域获得行业及权威机构认可，包括Extel“最佳ESG”第一名、《财富》中国“ES
G影响力榜”、中国上市公司协会“可持续发展最佳实践案例”、中国酒业协会“2025年ESG示范企业榜单”
、南方周末年度“ESG低碳实践”等十余项重要荣誉。此外，公司旗下5家酒厂入选国家工信部“国家级绿色
工厂”，大理酒厂获评“国家级水效领跑者”，天目湖、宁夏、银川等酒厂获评省级先进智能工厂；乌鲁木
齐酒厂获评市级首批“无废企业”，多个酒厂项目入选省级节水、消防、安全等优秀案例，进一步巩固了公
司在ESG领域的行业领先地位。
在“零农业足迹”方面，公司持续完善副产物循环利用体系，全年回收废酵母液162万吨、废酒糟30.8
万吨。公司进一步提升原料本地化水平，主要辅料实现100%本地采购，啤酒花和麦芽的本地化采购比例分别
提升至35%和55%，增强供应链稳定性并降低运输相关排放。
在“零事故文化”方面，公司持续强化全员安全责任体系，建立覆盖危险废弃物管理、化学品存储和机
械防护等30门核心课程的安全培训体系，实现培训内容标准化和数字化。2025年，公司共有302名经理及主
管工程师取得培训师认证，39名员工取得防御性驾驶培训师认证。公司累计举办15届全员安全日活动，员工
安全意识持续提升。8家酒厂实现超过10年零损失工时事故，26家酒厂连续两年保持零损失工时事故；与201
8年相比，公司（含供应链及销售行政员工及承包商）损失工时事故数下降94%，安全管理水平持续提升。
在“零水浪费”方面，公司通过LossCostTree工具深化水耗结构分析，在体系内推广标杆酒厂经验。20
25年，公司实现节水15.98万吨，单位水耗降至2.03hl/hl，较上年下降2.67%。公司稳步推进2030年单位水
耗2.0hl/hl目标，已有7家酒厂提前实现。其中重庆大竹林酒厂单位水耗降至1.70hl/hl，提前达到高水风险
区域2030年目标。自2024年起，公司在重庆、云南、江苏持续实施水回馈项目，2025年累计回馈水量121.42
万立方米，修复和新增湿地面积超过30600平方米。
在“零包装浪费”方面，公司持续推进包装材料绿色设计和轻量化。在各类包装材料选型和应用过程中
，广泛采用可重复利用或可降解材料，并针对重点包材实施轻量化专项行动。2025年，公司减少瓦楞纸约23
00吨、塑料膜336吨、玻璃材料1900吨、铝材350吨。公司持续完善回瓶体系，回瓶率较2022年提升4.3个百
分点，节约可回收包装成本约750万元。同时，公司回收碎玻璃3万吨，相当于1.2亿个330ml啤酒瓶，减少二
氧化碳排放2.39万吨，资源循环利用水平持续提升。
在“零非理性饮酒”方面，公司在所有酒精饮品包装上统一标注“孕妇禁止饮酒”“未成年人禁止饮酒
”“禁止酒驾”等警示语。公司连续第十年参与全国理性饮酒宣传周，通过与淘宝、京东、抖音、美团、饿
了么等平台合作，实现线上曝光超过200万次。同时，公司将理性饮酒倡导融入“渝超联赛”“乌鲁木齐国
际马拉松”等体育活动场景，并在餐饮终端开展理性饮酒宣传互动活动。通过“酒厂开放日”等活动向公众
传播理性饮酒理念，进一步扩大社会影响力。
在“零碳足迹”方面，公司加快推进能源结构调整，实现100%绿色电力和100%电动叉车覆盖。2025年，
公司合计使用绿电164477.64MWh，减少碳排放87271.84吨，相当于植树379万棵。通过持续推进节能设备升
级和热能回收技术应用，公司酿造每百升啤酒热能耗由2024年的15.274kWh降至13.967kWh。与2015年相比，
公司酿造每百升啤酒碳排放下降78.47%，累计减排1940421吨，相当于71.3万辆小汽车停驶一年，生产端低
碳运营能力持续提升。
（五）人才发展与文化建设
人才发展与梯队建设方面，公司坚持员工与企业共同成长，以增长文化原则“赋能、授权、支持和培养
员工”为核心指引，持续完善人才培养体系。
公司通过构建多元化培训资源和发展平台，全面支持员工能力提升与职业发展，推动个人成长与组织发
展协同推进。
人才选拔坚持公平、公正、公开原则，综合评估价值观契合度、能力和绩效贡献。公司通过定期人才评
估识别发展差距并制定个人发展计划，依托岗位轮岗、跨部门项目等机制促进内部人才流动。个人发展计划
（IDP）分层分类推进实施，各类人才项目持续夯实人才梯队基础。导师制、挑战性项目和短期派遣等多元
培养机制贯穿员工发展全过程，将“赋能、授权、支持、培养”的理念落实到实际工作中。
公司持续打造线上线下融合的学习模式，为员工提供系统化能力提升机会，推动个人成长与业务发展协
同提升。2025年，公司员工培训总时长近28万小时，培训覆盖率达100%。线上学习平台“嘉油站”累计上线
课程3704门，涵盖专业能力、通用素养和领导力等领域，全年学习时长41526小时，参与率达88%。线下培训
聚焦岗位实操和协同能力提升，通过专业技能培训、跨部门工作坊和主题培训项目持续强化业务能力；领导
力培养针对高、中、基层管理者分层推进，整合内外部专家资源，并培育内部讲师队伍，促进管理经验传承
。
文化建设与践行方面，2025年是公司“增长文化”全面推进之年。超过150位“增长文化大使”通过故
事征集、行为举措卡和短视频等形式记录并推广文化实践案例。员工共创会、生日会及文化内容创作等活动
以多种形式传播文化理念。管理层季度会议设立“文化交流”专题环节，持续统一文化认知。文化要素已融
入招聘面试题库、绩效管理和内部培训体系，从选人用人环节强化文化基础。
在多元、平等、包容方面，公司持续推进相关实践并升级“她力量特酿”女性公益项目，推出妇女节限
定产品，并向大理市妇联捐赠20万元，专项支持女性就业和创业。女性在管理层中的占比达到34.4%，公司
连续获得“多元公平包容大奖”和“最佳DEI项目奖”。2025年“我的心声”员工调研覆盖超过6300人，参
与率达99%，公司根据调研结果制定并落实改进计划，持续提升员工敬业度。
在人才吸引方面，公司将人才视为推动业务可持续增长和履行社会责任的重要基础，通过智能化招聘系
统提升招聘效率，持续打造开放、多元和充满活力的雇主品牌体系。“总部开放日”“嘉酿生”等项目加强
与高校人才的前期联系，系统布局未来人才储备。公司在雇主品牌建设中注重社会责任与时代议题，通过“
女性招聘月”等举措推动职场性别平等，并通过多元化沟通方式加强与年轻人才的联系。人才是公司长期发
展的重要基础。公司将持续吸引、培养并保留优秀人才，通过完善的人才体系建设和负责任的企业实践，为
公司和社会的长期发展持续提供动力。
（六）投资者关系管理
2025年，公司在佛山酒厂创新举办2024年度暨2025年一季度业绩说明会。活动采用网络直播形式，融合
酒厂参观、高管交流、业绩问答及与公司首席酿酒师共同品鉴新品等环节，使投资者能够近距离了解生产流
程和产品品质，并与管理层开展深入交流，进一步加深对公司战略和经营情况的理解。活动累计浏览量超过
20.5万人次，同比增长15%。公司连续第三年获评中国上市公司协会“年报业绩说明会最佳实践案例”。
在国际权威机构Extel发布的“2025年度亚洲最佳管理团队”评选中，公司荣获“亚洲最受尊崇企业—
—消费品：日用品类”中小型企业（市值100亿美元以下）综合排名第一，并连续第三年入选该榜单。
同期，公司获得中国上市公司协会“上市公司投资者关系管理最佳实践案例”“上市公司董事会最佳实
践案例”“上市公司内部控制最佳实践案例”，以及证券时报天马奖“投资者关系管理优秀团队奖”、中国
证券报“2024年度金牛最具投资价值奖”、《亚洲企业管治》第15届“亚洲卓越企业奖”等多项资本市场荣
誉，并连续三年获得上海证券交易所信息披露A级评价，公司治理水平和投资者关系管理能力获得资本市场
认可。
公司总裁李志刚凭借战略创新和经营成效，获评“2024年度金牛企业家创新奖”，为A股食品饮料行业
唯一获此殊荣的企业家；同年荣获中央广播电视总台央广网“金顶奖”。
四、报告期内核心竞争力分析
公司是全球三大啤酒公司之一——丹麦嘉士伯集团在中国的运营平台。中国是嘉士伯集团在全球最大的
市场，在嘉士伯集团“嘉速扬帆”战略中，“继续在中国取得成功”被列为战略重点之一，要在中国成为成
功、专业和具有吸引力的啤酒公司。
在市场渠道方面，公司拥有覆盖全国各省区市的市场销售网络。各优势市场区域均拥有优质的客户资源
、较强的品牌优势和稳定的销售渠道。
在品牌组合方面，公司依托“本地品牌+国际品牌”的强大品牌组合，覆盖消费者在不同消费场景下的
多样化需求，实现了高质量增长。
国际品牌有嘉士伯、乐堡、1664、布鲁克林、夏日纷等，本地品牌有乌苏、重庆、山城、风花雪月、西
夏、大理、京A等。公司依托这一品牌组合，持续推进产品创新，满足消费者对高品质啤酒产品的需求。同
时，报告期内，公司也推出了天山鲜果庄园汽水、电持能量饮料等产品，加快布局非啤酒品类。
在供应网络方面，公司拥有27家酒厂，在采购、生产、物流等环节，在广阔的区域实现联动，形成合力
，高效运营。
在营销推广方面，公司通过整体运营和品牌互补，以更加清晰的品牌形象和更加丰富的营销方式，提升
营销推广效率。
五、报告期内主要经营情况
2025年度，公司实现啤酒销量299.52万千升，比上年同期增长0.68%;
实现营业收入147.22亿元，比上年同期增长0.53%;
实现归属于上市公司股东的净利润12.31亿元，比上年同期增长10.43%。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
2013年达到产量顶峰后，中国啤酒行业呈现持续下滑趋势，2025年对比2013年，行业总产量下降了30.1
%。中国啤酒行业已经进入“存量市场”，呈现以下特点：
1.竞争持续。中国五大啤酒公司的总市场份额已超过90%。在各自传统优势市场开展业务的同时，五大
啤酒公司也在局部市场存在激烈的竞争。小众品牌和进口啤酒也在细分市场与五大啤酒公司进行直接竞争。
2.成本波动。原料、包材、能源、人力等成本要素受气候变化、地缘政治和供求关系的影响，可能出现
波动，对企业运营效率提出更高的要求。
3.多元化。消费者的需求已超越传统的主流核心啤酒，更加多元化，精酿啤酒、特色啤酒、果味酒、无
醇和低醇啤酒等产品，越来越受到各大啤酒公司的重视。
4.高质量发展。尽管行业产量大幅下降，但主要啤酒公司依然展现了中国啤酒行业的韧性，实现了高质
量发展。对于行业趋势，公司管理层仍然认为，对于中国啤酒行业，高质量发展既是目标，也是路径。只有
坚持走高质量发展之路，啤酒企业才能够在经济发展新常态下行稳致远。
(二)公司发展战略
作为嘉士伯集团成员，公司在嘉士伯集团相关战略的指引下开展业务，在开展业务的市场中，成为成功
的、专业的、具有吸引力的啤酒公司。嘉士伯集团以“嘉速扬帆”作为公司战略，通过加大对关键增长动力
的投入和支持，提高增长目标。这些重点领域涵盖产品组合、重点市场以及能力建设，旨在提升供应链效率
、培育增长文化，并保持对成本的持续关注。
“嘉速扬帆”战略的主要内容如下：
1、产品组合：提升高端产品增长；加速啤酒以外品类增长。
2、地理重点：加快在增长型市场的增长；推动基地市场的利润增长。
3、执行出色：加速能力建设；推动数字化转型。
4、必赢文化：建立增长文化；共同迈向并超越零目标。
5、“资”援新征程：加速提升供应链效率。
(三)经营计划
截至本报告披露日，公司对2026年宏观经济和啤酒行业前景持谨慎乐观态度。随着外部环境逐步改善和
稳增长政策持续推出，中国啤酒行业有望获得更为有利的发展环境。同时，行业竞争加剧、成本波动及消费
复苏不及预期等不确定因素仍将带来挑战。
2026年，公司将继续推进“嘉速扬帆”战略重点项目，以“国际品牌+本地品牌”的品牌组合为依托，
持续推进产品创新，提升运营效率和组织能力建设，推动公司高质量发展。
公司将重点开展以下工作：
1.市场
2026年，嘉士伯啤酒将通过营销活动与产品创新推动品牌价值提升。春节期间携手说唱歌手揽佬开展“
启顺年”主题传播活动，以歌曲《大展鸿图》为基础打造品牌专属广告旋律，强化节日传播效果。足球季延
续“懂追求，就喝嘉士伯”品牌主线，通过整合营销加强品牌与足球场景的关联。产品方面，推出嘉士伯全
球首款国际高端1L精酿啤酒，并持续推进“嘉士伯曜享大师系列”的市场拓展。
乐堡啤酒将于2026年启动品牌焕新，以“想怎样，就怎样”为核心主张强化与年轻消费群体的沟通。视
觉体系与产品包装将同步升级，并引入国际化代言人提升品牌影响力。音乐营销将在延续说唱元素基础上拓
展KPOP等多元风格，通过音乐节及主题活动触达目标消费群体。产品方面将持续推进风味创新与包装升级。
1664啤酒将继续深耕超高端市场，进一步拓展“蓝调时刻”消费场景，并探索人宠互动等新型生活方式
场景，推出宠物元气水等创新产品。产品方面推出满足消费者对健康、风味与品质需求的新产品系列，并探
索微综艺及AIGC等创新传播方式，同时通过“1664蓝调时刻Bistro”等终端活动强化娱乐渠道体验。
乌苏啤酒将围绕“浓”IP开展全年品牌传播。春节期间开展“浓人走浓运”主题活动，结合代言人范丞
丞推出相关传播内容，并推出8.88L限定产品。将结合40周年契机强化“新疆DNA”的品牌认知。产品方面将
持续推出战略新品，完善高端化与差异化产品布局。
重庆啤酒将继续深耕本地市场，通过产品创新与品牌活动强化消费者联结。品牌将持续拓展1L精酿产品
线，并围绕品质与体验升级推进产品创新。春节期间与徐锦江合作推出相关品牌传播内容，全年联动陈小春
及向余望开展本地化传播活动，同时继续开展各项消费者活动。
风花雪月啤酒将围绕“得闲”品牌理念强化多元休闲场景布局，提升现饮渠道体验并拓展非现饮渠道。
在延续四季时酿及茶啤系列产品基础上持续推出新品。品牌将继续通过AIGC开展内容传播，并结合非遗及节
气等元素强化品牌文化表达。
大理啤酒将围绕产品、渠道、创意和技术四个方面深化本地市场布局。产品方面以V8为核心单品，依托
1L产品线拓展特色风味并丰富消费场景。品牌将结合泼水节、火把节及滇超赛事等本地节点开展传播活动，
并持续推进AIGC在内容传播中的应用。
精酿啤酒将继续聚焦拓展更广泛的消费群体，通过罐装产品创新及重点客户合作拓展非现饮渠道。将通
过媒体合作、社交传播及啤酒节活动提升品牌认知度。
2.销售
2026年，公司将继续坚持渠道深耕与创新驱动的发展策略。
非现饮渠道仍为发展重点。传统渠道与现代渠道将同步推进分销拓展、产品结构优化及数智化应用，新
兴渠道将保持较快增长。1L产品将继续作为推动高端化的重要抓手，通过丰富产品风味满足不同消费场景需
求。
现饮渠道将持续聚焦重点
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