经营分析☆ ◇600121 郑州煤电 更新日期：2026-04-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
煤炭开采与销售，兼营煤炭相关物资和设备的采购与销售
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
煤炭(行业) 31.26亿 88.00 4.02亿 78.65 12.85
其他业务(行业) 1.53亿 4.30 8162.00万 15.98 53.38
物资流通(行业) 1.43亿 4.04 1542.74万 3.02 10.75
铁路运输(行业) 6724.16万 1.89 584.27万 1.14 8.69
建筑施工(行业) 6277.82万 1.77 613.53万 1.20 9.77
─────────────────────────────────────────────────
煤炭(产品) 31.26亿 88.00 4.02亿 78.65 12.85
其他业务(产品) 1.53亿 4.30 8162.00万 15.98 53.38
物资流通(产品) 1.43亿 4.04 1542.74万 3.02 10.75
铁路运输(产品) 6724.16万 1.89 584.27万 1.14 8.69
建筑施工(产品) 6277.82万 1.77 613.53万 1.20 9.77
─────────────────────────────────────────────────
省内(地区) 32.34亿 91.04 4.08亿 79.86 12.61
省外(地区) 1.65亿 4.65 2122.94万 4.16 12.85
其他业务(地区) 1.53亿 4.30 8162.00万 15.98 53.38
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
煤炭(产品) 16.24亿 88.38 2.56亿 85.23 15.77
物资流通(产品) 9183.34万 5.00 1188.66万 3.96 12.94
其他(产品) 5939.82万 3.23 2598.64万 8.65 43.75
铁路运输(产品) 3781.51万 2.06 307.55万 1.02 8.13
建筑工程(产品) 2456.21万 1.34 344.64万 1.15 14.03
─────────────────────────────────────────────────
省内(地区) 16.52亿 89.89 2.71亿 90.25 16.42
省外(地区) 1.86亿 10.11 2929.22万 9.75 15.77
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
煤炭(行业) 36.43亿 86.63 9.43亿 90.27 25.88
物资流通(行业) 2.55亿 6.05 3049.74万 2.92 11.98
其他业务(行业) 1.86亿 4.43 6632.75万 6.35 35.61
铁路运输(行业) 8380.12万 1.99 1169.51万 1.12 13.96
建筑施工(行业) 3756.30万 0.89 -686.37万 -0.66 -18.27
─────────────────────────────────────────────────
煤炭(产品) 36.43亿 86.63 9.43亿 90.27 25.88
物资流通(产品) 2.55亿 6.05 3049.74万 2.92 11.98
其他业务(产品) 1.86亿 4.43 6632.75万 6.35 35.61
铁路运输(产品) 8380.12万 1.99 1169.51万 1.12 13.96
建筑施工(产品) 3756.30万 0.89 -686.37万 -0.66 -18.27
─────────────────────────────────────────────────
省内(地区) 38.44亿 91.42 9.33亿 89.32 24.27
其他业务(地区) 1.86亿 4.43 6632.75万 6.35 35.61
省外(地区) 1.75亿 4.15 4517.74万 4.33 25.88
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
煤炭(产品) 18.79亿 86.91 5.25亿 93.80 27.93
物资流通(产品) 1.43亿 6.62 1597.27万 2.85 11.17
其他(产品) 7662.23万 3.54 1825.51万 3.26 23.82
铁路运输(产品) 4774.51万 2.21 669.47万 1.20 14.02
建筑工程(产品) 1556.61万 0.72 -622.70万 -1.11 -40.00
─────────────────────────────────────────────────
省内(地区) 21.19亿 98.00 5.48亿 97.89 25.85
省外(地区) 4327.54万 2.00 1182.62万 2.11 27.33
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售23.92亿元，占营业收入的67.32%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│郑州煤炭工业（集团）有限责任公司 │ 162424.17│ 45.72│
│永泰能源集团股份有限公司 │ 34896.37│ 9.82│
│宁波戴德能源有限公司 │ 14994.08│ 4.22│
│中国华润有限公司 │ 13981.36│ 3.94│
│郑州市鑫丰矿产品销售有限公司 │ 12859.02│ 3.62│
│合计 │ 239155.00│ 67.32│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购9.94亿元，占总采购额的56.23%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│郑州煤炭工业（集团）有限责任公司 │ 43861.00│ 24.81│
│国网河南省电力公司 │ 32527.76│ 18.40│
│河南省志奎实业有限公司 │ 10025.58│ 5.67│
│中国煤炭科工集团有限公司 │ 6634.72│ 3.75│
│河南省豫地科技集团有限公司 │ 6364.92│ 3.60│
│合计 │ 99413.98│ 56.23│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的业务情况
报告期内，公司主营业务涵盖煤炭开采、洗选加工与销售、煤矿工程施工等业务。所属矿厂主要分布在
郑州所辖的新郑市、新密市和登封市。煤种主要包括无烟煤、贫煤及贫瘦煤，可作为优质的工业动力煤，洗
选加工后可成为高品质的高炉喷吹煤及炼焦配煤，用于钢铁冶炼等行业。
生产模式：公司采用流程式生产模式。采煤工作面各生产工序严格按照循环作业图表连续不间断地进行
循环作业，其他辅助工序与之配合，矿井形成连续型生产。部分矿井煤炭生产后送至洗煤厂洗选加工。
采购模式：公司下属煤矿生产所必需的原材料、设备和大宗商品，由公司统一采购、统一配送。除火工
用品每年由公司将需求计划报请国家指定部门统一调配、采购外，其他物资均由公司自行从市场采购。
销售模式：煤炭产品由公司统一销售，实行统一签订合同、统一计划、统一定价、统一销售、统一结算
的“五统一”管理模式，公司精耕细作区域市场、巩固重点煤炭市场，逐渐形成了以大客户营销战略为核心
，尊重矿工劳动、尊重市场规律、尊重客户需求的营销文化。
盈利模式：公司主要通过原煤、洗精煤生产和销售，实现盈利并保持长期发展。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）2025年煤炭行业政策
1月28日，工业和信息化部等九部门印发《原材料工业数字化转型2025年推进计划》。推动现代煤化工
、煤炭洗选等环节数字化改造，推广智能分选、无人值守、工业互联网平台应用，提升行业数字化水平。
2月27日，国家能源局印发《2025年能源工作指导意见》。强调煤炭稳产保供，加快煤炭清洁高效利用
与智能化升级，推进煤炭与新能源融合发展，完善煤炭产能储备与应急调度机制。
4月16日，国家发展改革委、国家能源局印发《新一代煤电升级专项行动实施方案（2025—2027年）》
。推动煤电清洁降碳、高效调节、智能运行，实施煤电机组“三改联动”，支持煤电与新能源联营、绿电绿
氢耦合示范。
4月22日，自然资源部等七部门印发《绿色矿山建设提质增效行动方案》。明确2025年阶段性目标，强
化矿区生态修复、节能降碳、资源综合利用，规范绿色矿山遴选与动态管理。
5月15日，国家发展改革委等十部门印发《煤炭清洁高效利用2025年专项行动》。推进煤炭分质分级利
用、散煤治理、重点区域煤炭消费减量替代，提升商品煤质量与终端用能清洁化水平。
7月7日，应急管理部修订公布《煤矿安全规程》，自2026年2月1日起施行。全面更新智能化开采、重大
灾害防治、井下辅助运输、职业病危害防护等技术要求，提升法规系统性与可操作性。
7月20日，国家能源局印发《关于开展煤矿超产能生产专项核查的通知》。规范煤矿生产秩序，强化产
能合规管理，稳定煤炭市场供应，维护行业健康运行。
9月4日，国家发展改革委、国家能源局印发《关于推进“人工智能+”能源基础设施建设的通知》。推
动AI在煤矿灾害预警、智能掘进、无人开采、煤流异物识别等场景规模化应用。
10月28日，国家能源局印发《关于推进煤炭与新能源融合发展的指导意见》。支持矿区风光储氢一体化
开发，发展煤基新能源耦合项目，构建多能互补、低碳高效的矿区能源系统。
12月17日，国家发展改革委等六部门印发《煤炭清洁高效利用重点领域标杆水平和基准水平（2025年版
）》。更新煤电、煤化工、煤炭洗选等能效与排放指标，引导行业对标提升、落后产能出清。
12月25日，国家发展改革委印发《煤炭产能储备运行管理办法》。完善产能储备调度、考核与激励机制
，确保储备产能“平时有序、急时可调、调之能产”，强化能源安全兜底保障。
（二）2025年煤炭行情分析
2025年，我国煤炭市场在“保供稳价”与“结构优化”双轮驱动下，经历了从宽松到收紧的周期性反转
，全年呈现“V型”走势，但全年均价仍低于去年，导致行业效益大幅下滑。随着能源结构转型深化和市场
机制逐步完善，煤炭市场呈现“供应平稳、需求分化，价格承压但具备支撑”的特征，整体供需格局保持宽
松，但结构性矛盾与外部不确定性依然存在。
从供给端来看，2025年国家统计局数据显示，规模以上工业原煤产量48.3亿吨，创历史新高，同比增长
1.2%。在安全生产与环保约束持续加强的背景下，产能释放趋于理性，增产空间有限，产量增速维持在1%左
右的低速增长区间。海关总署快讯数据显示，进口煤炭4.9亿吨，比上年下降9.6%，受国际市场供需变化、
国内外价差及国内调控政策影响，进口量小幅波动但仍保持较高规模，继续发挥补充调节作用。
从需求端来看，煤炭消费总量预计保持基本稳定，增长动力进一步减弱。电力行业用煤需求仍将托底，
但受新能源发电占比提升、能效提高等因素影响，电煤消费增速放缓。非电行业需求继续分化，建材、冶金
等行业受房地产投资修复缓慢、基建投资平稳制约，煤炭消费难有显著回升；化工等转化用煤需求形成部分
增长点，但对整体消费的拉动力有限。
三、经营情况讨论与分析
刚刚过去的2025年，极不平凡、极具考验，是砥砺奋进、克难前行的一年。一年来，面对交织叠加的困
难挑战和艰巨繁重的发展任务，在公司党委、董事会的坚强领导下，经理层团结带领干部职工，坚持以习近
平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，按照中国证监会《推
动提高上市公司质量三年行动方案（2022－2025）》要求，积极探索高质量发展新路径，着力提升公司治理
能力、创新能力、竞争能力、抗风险能力、回报能力，激发创新活力，促进提质增效，保持了公司稳定发展
。
一是筑牢安全防线，生产根基持续夯实。
深入学习贯彻习近平总书记安全生产工作重要论述，始终保持如履薄冰的敬畏感，拧紧思想“总开关”
，抓实安全之举，扛牢安全之责，“三个一切、三个可以”安全理念成为广大干部职工普遍共识和自觉行动
。严抓“反三违”“四停”管理，不安全因素得到有效遏制。强化重大灾害预控管理，做到工作面不评估不
生产，评估不通过不生产；实施差异化瓦斯治理，严抓底板承压水、老空水害防治，强化隐蔽致灾因素普查
治理，实施“精准地质”管理，实现构造、煤层零误揭，测量贯通零失误。推进“三无六型”班组考核，提
升班组本质安全水平，新郑煤电生产准备队二班获全省煤矿安全示范班组称号。深化安全生产标准化管理，
白坪煤业、告成煤矿保持国家一级标准化水平，新郑煤电通过国家一级标准化验收。
科学组织煤炭生产，加大开拓掘进力度，单进水平稳步提高，新郑煤电创公司煤巷全锚网支护单进新纪
录，芦沟煤矿煤巷单进创本矿最高纪录；推进工艺装备革新，成功应用全锚网支护工艺、推广采面顶板覆岩
离层注浆充填绿色开采技术；大力推进智能化建设，建成省级智能化采煤工作面2个、掘进工作面2个、子系
统6个；聚焦机电管理薄弱环节，无计划停电次数同比下降80%以上。优化产品结构，精煤能源投入生产，洗
选能力90万吨／年。应对煤炭市场下行压力，开拓冶金煤、化工煤和炼焦配煤市场，“一矿一策、量价挂钩
”精准实施产品销售，确保产销平衡，实现效益最大化。
二是聚焦经营提质，发展韧性不断增强。
坚持把“防风险、降消耗、增效益”作为经营管理的出发点和落脚点，推动经营质效实现更大突破、取
得更大进步。全力拓展融资渠道，优化经营考核，完善职工工资与经济效益同向联动机制；加强成本管控，
实现单位成本和总成本双向下降；制定保安全、促生产、稳经营重点任务，保障正常生产经营。规范投资管
理，强化项目融资、投资、管理、退出全过程研究论证。开展数据资源普查，在郑州数据交易平台成功上架
“煤炭行业综合数据智库”和“煤炭行业供应商核心数据集”两款数据产品，完成数据资产入表。成立财务
共享中心，推动财务管理能力全面升级与数字化转型。优化招标管理流程，推进限额以上项目招标全流程电
子化阳光采购。用足用活政策工具，争取国家政策性补助等各类资金近千万元。开展经济责任审计、经营成
果审计、内部控制审计，防范化解经营风险。
三是深化改革转型，激发企业发展活力。
推进股权改革工作。根据省国资委、郑州市政府关于郑煤集团股权划转的意见，全力配合控股股东做好
与上海证券交易所、河南证监局及中介机构的沟通协调工作，定期披露工作进展，完成实控人变更的工商登
记和披露工作，公司实控人变更为郑州市国资委；对多层级持股子公司进行股权调整，减少管理层级，优化
股权结构；由分公司改制成全资子公司的工程公司取得矿山工程施工总承包二级资质。
推进创新机制落地。积极与高等院校、科研院所建立合作关系，加大“产学研用”融合力度，巩固和发
展协同创新长效机制，打通技术供给和企业需求端通道，提高企业创新能力，共同攻克技术难题。获市厅级
以上奖项13项，成功申请专利33项。
培育新质生产力。郑州曙光数字化平台建设成效显著，煤矿智能化改造加速推进，建成省内煤炭行业首
个全信创智算中心，人力资源系统、财务共享系统、煤炭运销系统上线运行，矿用安全设备全生命周期智慧
监管平台系统试运行，完成灵珑心AI应用平台1.0版本研发，本安型巡检机器人、人员精确定位系统等产品
完成MA认证。
四是规范公司治理，持续提升运作质量。
完成换届工作。积极响应监管政策，在九届监事会届满之时，在河南辖区上市公司和煤炭行业上市公司
中率先取消监事会、修订公司章程及相关议事规则。新一届董事会成员结构合理，含职工董事、女性董事，
外部董事占比55.56%、女性董事占比11.11%，专业背景满足国资、证券监管要求，董事会成员的多元化为企
业发展提供了有效助力。
优化专门委员会。按照“结构优化、专业对应”原则，对董事会4个专门委员会及其成员进行了优化调
整，审计委员会在原有职责基础上承接原监事会职责，审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会独立董
事均过半数并担任召集人。同时明确对口主办部门，确保专门委员会发挥作用，2025年各专门委员会共召开
会议16次。规范董监高培训，提升决策效率，严格按照证监会、上交所、上市公司协会规定对董监高和控股
股东进行培训，参培率100%。
披露首份ESG报告。为全面提升环境、社会及公司治理（ESG）绩效，筑牢公司核心竞争力与可持续发展
根基，编制并披露《2024年度环境、社会及公司治理报告》，收获资本市场积极反馈，WindESG评级由B级跃
升至BBB级，对公司市值提升产生积极影响。
持续完善内控制度。进一步建立和健全公司内部控制制度，规范公司运作，提升公司治理水平。修订《
公司章程》等5个制度，新建《董事离职管理制度》等2个内控制度，进一步提高公司信息透明度。
提升信息披露质量，发布4个定期报告，42个临时公告，信披合规率100%。构建多层次投资者交流渠道
，召开4次业绩说明会、参加辖区上市公司投资者网上集体接待日活动，并通过公司网站、上证Ｅ互动、电
话等回复投资者问题，回复率100%。
扎实有效的工作获得监管部门的肯定，荣获中国上市公司协会“董事会典型实践案例”“可持续发展优
秀实践案例”“年报业绩说明会优秀实践”“董事会办公室优秀实践”等奖项。
五是抓好党建赋能，强化发展引领。
深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育，召开警示教育会，扎实推进以案促改。深化“1366”党建体
系，擦亮“新赋能·正美好”党建品牌，选立基层党组织书记项目19个，选树命名党委品牌13个、特色党支
部31个。加强宣传工作，多维度展现公司新形象；健全意识形态新机制，筑牢意识形态安全屏障。构建全链
条民主管理体系，建设新时代产业工人队伍，构建“群英赛”技能竞赛体系，帮扶困难职工款物61.8万元，
资助职工子女11.3万元，84名劳模赴海南疗休养，1560名职工参加健康体检，举办文体活动丰富职工生活，
不断增进民生福祉。积极助力乡村振兴，获得地方党委、政府和村民好评。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生变化。
一是产品优势。公司原煤产品以贫煤、贫瘦煤、无烟煤为主，洗精煤以高炉喷吹煤为主。原煤硫含量均
低于0.5%，最低仅为0.27%，平均硫份0.35%，是低磷、特低硫、高发热量的优质环保动力煤；洗精煤具有特
低硫、高发热量、可磨性好等特点，是优质的钢厂高炉喷吹煤、炼焦配煤。
二是市场优势。公司在河南、湘赣、湖北、华东等区域市场建立了稳固的客户网络，形成了稳定的业务
合作关系与较高的客户黏性，为持续经营、市场拓展及业绩稳定提供了坚实保障。
三是技术优势。公司拥有“三软”不稳定煤层安全高效开采、瓦斯治理、矿井水害防治和难选构造煤洗
选加工等核心技术，其中豫西“三软”不稳定煤层低位放顶煤技术、松软厚煤层安全绿色智能化开采关键技
术及工程应用、滑动构造松软煤层巷道锚网支护机理及关键技术和煤矿水体下厚煤层开采致灾机制与源头防
控关键技术及应用等20余项成果达到国内领先、国际先进水平，荣获省部级一、二等奖；煤炭资源绿色开采
技术研究项目取得成功；子公司研制的高端钻头填补了公司制造领域的技术空白；郑州曙光基于云计算、工
业互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术打造了智能矿山综合管控平台、煤炭行业大数据平台、灵珑
心AI应用平台等产品。
四是区位优势。公司地处河南省政治、经济、物流中心的核心地带郑州，先天的交通便利与区位优势，
在降低运输成本的同时，更利于公司优化煤炭、物流、建筑施工等产业资源配置，为公司谋求转型升级提供
了发展空间。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现煤炭产量710万吨，同比增长3.80%；销量702万吨，同比增长1.74%；营业收入35.5
2亿元，同比减少15.52%；归属于上市公司股东的净利润-9.27亿元，同比减少428.12%。截至2025年12月31
日，公司资产总额131.11亿元，归属于上市公司股东的净资产9.38亿元。
●未来展望:
(一)行业格局和趋势
2026年，煤炭行业将处于“总量宽松、结构优化、政策与市场协同调控”的发展阶段。
从煤炭供给来看，产量增速显著放缓，在严格的安监、环保及“反内卷”（治理低价无序竞争）政策背
景下，国内煤炭产量释放受到明确约束。主产区产量趋稳，内蒙古、山西、陕西、新疆四大主产区合计占全
国产量超80%。其中，内蒙古明确2026年煤炭产量目标为稳定在12.5亿吨以上。主产区产能达峰，产量增长
幅度有限。
从煤炭需求来看，煤炭作为能源安全的“稳定器”，其战略价值在复杂的国际局势和新能源转型阵痛期
愈发凸显。结构性分化加剧，电力用煤仍是“压舱石”，非电行业则持续承压。新能源发电（尤其是风电、
光伏）的快速扩张将持续挤压火电空间，预计火电耗煤增速将微降或持平。冶金、建材用煤仍疲软，受房地
产市场低迷拖累，钢铁、建材行业耗煤预计将继续下滑，但降幅可能收窄。在新增煤化工项目投产的带动下
，化工耗煤预计将保持较高增速，成为需求主要拉动力量。
从煤炭价格来看，市场预计延续“震荡运行、重心下移”的趋势。在供需总体宽松、进口煤保持竞争力
、长协履约率较高及新能源替代加速的多重作用下，动力煤市场均价可能进一步温和回落。同时，煤炭价格
韧性依然存在，受极端天气、阶段性补库需求、安全生产检查及国际能源市场波动等因素影响，价格可能出
现阶段性反弹，“淡旺季特征弱化”现象仍将延续。
(二)公司发展战略
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及党中央
和省市经济工作会议精神，聚焦“十五五”目标规划和战略任务，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中
求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以增进职工群众民生福祉为根本目的
，以全面从严治党为根本保障，积极主动融入省市发展新格局，防风险、扬优势、补短板、提质量，推动经
济实现质的有效提升和量的合理增长。
(三)经营计划
2026年主要预期目标：一是保证安全生产，公司所属煤矿消灭生产安全死亡事故，地面生产经营单位消
灭重伤及以上生产安全事故。二是完成各项经营指标，煤炭产量680万吨，实现营业收入37亿元，利润总额1
亿元。
经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，提示投资者对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营
计划与业绩承诺之间的差异。为实现上述目标，公司将采取以下措施：
以科技创新提升煤炭主业。一是强化安全管理，发挥科技创新在安全生产中的支撑作用，筑牢“红线”
意识，树牢“底线”思维，扎牢“防线”篱笆。二是高效组织生产，强化技术装备创新，推进国家安全高效
矿井创建。三是加快项目建设，紧盯煤矿技改和接替项目建设进度，强化管理考核，确保按期完成。四是锚
定“保供稳价、提质增效”核心目标，推进产销协同，确保从矿井到用户全链条高效运行。
以改革创新壮大新兴产业。紧贴战略、市场、生产三大需求，扎实推进科技创新目标管理，开展重大科
研专项攻关和智能化关键技术研究，紧盯研发能力建设、创新成果转换、产品科技含量、产品市场适配性等
关键环节，增强产品研发设计、生产控制、经营管理等核心支撑能力，孵化一批新技术、新产品、新业态、
新赛道，培育具有市场核心竞争力的产品“蓄水池”。
以综合利用延伸产业链条。提升精煤主运输线能力，探索推广高效煤炭洗（筛）选技术，优化煤炭产品
质量管控体系。加大矿井水资源综合利用，发展煤炭循环产业经济，打造矿井水处理示范工程、煤炭循环经
济产业示范矿。
(四)可能面对的风险
1.安全生产风险。煤炭开采属于典型高风险行业，受水、火、瓦斯、顶板、煤尘等固有灾害及极端天气
等突发因素叠加影响，安全生产始终是制约公司稳健运营的首要风险。随着公司所属矿井开采深度持续延伸
，地质条件愈发复杂，极易引发安全事故，中断生产经营秩序，造成重大人员伤亡、财产损失及品牌声誉损
害，对公司正常运营构成根本性威胁。
应对策略：深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，牢固树立“人民至上、生命至
上”理念，强化极限思维和底线思维，始终将安全红线贯穿生产经营全流程、各环节，坚决恪守“不安全不
生产、不安全不建设”的刚性原则。压实各级安全管理责任，加大复合灾害预警系统运维及失职追责力度，
健全“风险辨识—评估分级—管控落实—复盘优化”全流程机制，杜绝风险管控与现场实操“两张皮”问题
。推广应用安全风险智能辨识、精准预警技术，完善瓦斯地质保障体系，升级水害预警监测系统，强化机电
运输基础管理和现场管控，常态化开展重大事故隐患排查整治，构建全方位、全链条、智能化的安全生产防
控体系，坚决防范遏制重特大安全事故发生。
2.环保政策风险。煤炭行业作为国家生态环保重点调控领域，开采过程中产生的煤矸石、煤层气、噪声
、煤尘等污染物易影响周边生态环境，井下采掘作业还可能引发地表沉陷等地质环境问题，环保合规压力持
续凸显。2026年，“双碳”目标推进持续深化，国家加快新型能源体系建设，能源结构优化升级步伐提速，
产业调控政策日趋严格，环保标准不断提升，若公司未能及时适配政策调整，可能面临环保处罚、停产整改
、项目受限等风险，增加环保治理成本，制约公司可持续发展。
应对策略：始终恪守生态环境保护相关法律法规及产业政策要求，将绿色发展理念融入生产经营全过程
，构建“源头防控—过程管控—末端治理”的全流程环保治理体系。加大环保技术研发与投入力度，重点推
进煤矸石资源化利用、煤层气回收利用、地表沉陷综合治理等技术攻关及落地应用，持续降低污染物排放强
度。优化生产工艺，规范环保设施运维，确保各项环保指标达标排放。坚持项目开发与环境保护协同推进，
主动适配“双碳”目标及新型能源体系建设要求，提升绿色低碳发展能力，筑牢可持续经营的环保根基。
3.原煤成本居高不下。公司所属矿井开采煤层属三软不稳定煤层，井下地质条件复杂多变，开采难度大
、成本高，叠加煤炭开采资源成本、环境成本、安全成本以及材料、设备价格大幅上涨等诸多影响，在一定
程度上加大了煤炭成本压力。
应对策略：牢固树立“一切成本皆可降、降本增效无止境”的理念，将成本管控作为“一把手”工程，
构建全员参与、全流程覆盖、全要素管控的成本管控体系。严控管理费用、财务费用等期间费用，精准对接
政策红利，合理优化融资结构，降低资金使用成本。规范物资采购管理，严格落实采购计划，扩大线上招标
采购覆盖面，强化供应链协同，提升物资周转效率，降低采购成本。加大关键核心技术攻关力度，推广应用
新技术、新工艺、新设备，优化工作面布局，提升生产智能化、集约化水平，降低材料单耗及人工成本，持
续提升生产效率，培育成本竞争新优势。健全成本考核机制，将成本管控指标层层分解、压实责任，强化考
核问责，确保降本增效落地见效。
4.宏观经济波动风险。煤炭行业作为国民经济的基础性产业，发展与宏观经济走势深度绑定，受经济周
期、产业政策、市场供需、地缘冲突等多重因素综合影响。2026年，若宏观经济增速不及预期，将直接抑制
电力、冶金等下游行业的消费需求；叠加能源转型背景下新能源对火电的替代效应持续增强，以及产业政策
对高耗能行业的调控，可能导致煤炭市场供需格局宽松。若市场需求持续疲软或煤炭价格中枢下移，公司将
面临营收收窄、库存积压及盈利空间受挤压的风险，经营不确定性显著增加。
应对策略：坚持战略定力，锚定高质量发展方向，持续优化产业布局，加快推进产业结构调整与转型升
级。聚焦核心业务提质增效，加大技术攻关力度，推进煤矿智能化、数字化改造，优化管控模式，提升核心
竞争力。做实新兴产业培育，推进辅业转型，强化创新赋能，培育新的利润增长点。搭建数字化煤炭运销管
理平台，实时研判市场走势、掌握销售动态，精准对接下游需求，全面防范化解市场及运营风险，确保产销
平衡。加大冶金煤、化工煤、炼焦配煤等高端产品市场开拓力度，稳固精煤销售渠道；深耕煤质提升，强化
品牌建设，提升品牌信誉度，以优质产品稳定售价，推动经济效益从“量本利”向“价本利”转型，增强抵
御宏观经济波动的能力。
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