经营分析☆ ◇301505 苏州规划 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
主要从事规划设计、工程设计、工程总承包及管理、智慧城市业务。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
专业技术服务(行业) 3.07亿 99.64 1.27亿 99.60 41.35
其他业务收入(行业) 110.25万 0.36 50.79万 0.40 46.07
─────────────────────────────────────────────────
规划设计(产品) 1.96亿 63.72 9212.86万 72.36 46.97
工程设计(产品) 1.02亿 33.28 3133.15万 24.61 30.58
智慧城市(产品) 648.52万 2.11 264.80万 2.08 40.83
工程总承包及管理(产品) 163.66万 0.53 70.86万 0.56 43.29
其他业务收入(产品) 110.25万 0.36 50.79万 0.40 46.07
─────────────────────────────────────────────────
江苏省内(地区) 2.78亿 90.18 1.19亿 93.12 42.71
江苏省外(地区) 3021.40万 9.82 875.57万 6.88 28.98
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
规划设计(产品) 7166.74万 54.24 2894.29万 56.04 40.39
工程设计(产品) 5896.52万 44.63 2184.76万 42.30 37.05
工程总承包及管理(产品) 94.11万 0.71 60.89万 1.18 64.70
其他业务(产品) 54.79万 0.41 25.06万 0.49 45.74
智慧城市/交通(产品) --- --- --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
江苏省内(地区) 1.09亿 82.22 4237.42万 83.05 39.01
江苏省外(地区) 2349.64万 17.78 864.97万 16.95 36.81
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
专业技术服务(行业) 3.90亿 99.73 1.81亿 99.76 46.36
其他业务收入(行业) 103.76万 0.27 44.30万 0.24 42.70
─────────────────────────────────────────────────
规划设计(产品) 2.44亿 62.44 1.25亿 68.76 51.04
工程设计(产品) 1.27亿 32.56 4761.93万 26.29 37.42
智慧城市(产品) 1744.19万 4.46 816.43万 4.51 46.81
其他业务收入(产品) 103.76万 0.27 44.30万 0.24 42.70
工程总承包及管理(产品) 103.45万 0.26 36.21万 0.20 35.00
─────────────────────────────────────────────────
江苏省内(地区) 3.43亿 87.81 1.62亿 89.55 47.27
江苏省外(地区) 4765.63万 12.19 1892.15万 10.45 39.70
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
规划设计(产品) 7726.28万 49.75 2985.08万 50.15 38.64
工程设计(产品) 6795.55万 43.76 2410.53万 40.50 35.47
智慧城市(产品) 887.06万 5.71 --- --- ---
工程总承包及管理(产品) 68.48万 0.44 --- --- ---
其他业务(产品) 52.15万 0.34 22.42万 0.38 42.99
─────────────────────────────────────────────────
江苏省内(地区) 1.32亿 85.08 --- --- ---
江苏省外(地区) 2316.66万 14.92 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售0.48亿元，占营业收入的15.53%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│单位一 │ 2078.85│ 6.75│
│单位二 │ 946.13│ 3.07│
│单位三 │ 600.75│ 1.95│
│单位四 │ 577.31│ 1.88│
│单位五 │ 577.29│ 1.88│
│合计 │ 4780.34│ 15.53│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购0.08亿元，占总采购额的15.27%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│单位一 │ 248.97│ 5.06│
│单位二 │ 149.83│ 3.05│
│单位三 │ 145.14│ 2.95│
│单位四 │ 105.35│ 2.14│
│单位五 │ 102.15│ 2.08│
│合计 │ 751.42│ 15.27│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
（一）所处行业发展情况
公司主要从事规划设计、工程设计业务，属于“以人为本”的智力型服务行业，行业发展与宏观经济形
势、城镇化进程、城市更新进程和固定资产投资规模等密切相关。公司所在的规划设计、工程设计行业由自
然资源部及地方各级自然资源主管部门和住建部及地方各级住建管理部门管理，并接受中国城市规划协会、
中国勘察设计协会等行业组织的自律性管理。
2024年，外部宏观经济整体承压，经济发展面临考验，但随着国家层面加强逆周期调节，聚焦突出问题
针对性施策，紧抓存量和增量政策落实，推动需求较快回升，生产增长加快，市场预期明显改善，全年经济
运行呈现前高、中低、后扬态势。2024年，国家持续推进新型城镇化和区域协调发展，进一步优化发展空间
格局，完善实施区域协调发展战略机制，坚持以人为本提高城镇化质量水平，构建优势互补的区域经济布局
和国土空间体系。这为规划设计、工程设计行业的持续、健康、稳定的高质量发展注入新的动力。
（二）所处行业的发展特点
1、周期性
规划设计与经济周期的变化紧密相关，很大程度上依赖于国民经济运行状况、城市化进程以及产业政策
、政府年度预算等因素，实务中区域规划3-5年进行一次调整更新，具有一定的周期性；而工程设计则与国
家宏观经济环境的景气度、固定资产投资规模、房地产行业发展周期相关，在经济发展的不同时期，国家宏
观经济调控政策的变化也将直接影响工程设计行业的波动，例如最近几年由于房地产行业的波动使得整个工
程设计行业、建筑业都受到不同程度的周期性影响。
2、区域性
受区域经济文化发展不平衡及不同地域客户差异性需求的影响，我国的规划和工程设计行业具有一定的
区域性。一方面，我国幅员辽阔，各地经济文化发展不平衡，地理环境也有很大差异。由于设计企业通常具
有一定的服务半径，本地设计单位相较外地机构更熟悉当地的历史文化地理背景、具备一定的市场资源储备
及响应式服务优势，对于一些详细性规划、工程设计和建筑设计，客户往往倾向于选择本区域内的设计企业
。另一方面，规划设计、工程设计由于资质级别的不同而受到不同的业务范围限制，甲级可以在全国开展业
务，乙级和丙级则只能在对应的行政级别区域内服务，也在一定范围内加深了本行业的区域性。
但是随着规划和工程招投标制度的广泛推行，设计行业市场化程度正在日益提高。同时，各大设计企业
通过增设异地分支机构等方式，不断提高远程服务能力，扩大业务覆盖范围，打破地域限制，整个规划和工
程设计行业的区域性正在逐渐地弱化。
3、季节性
作为技术和知识密集型行业，规划设计及工程设计行业在业务开展过程中，主要受专业技术人员水平、
品牌影响力和美誉度以及技术能力等因素的综合影响，一般不存在明显的季节性。但受政府及事业单位的预
算安排、行业管理等因素影响，通常情况下，下半年的营业收入会高于上半年。
（三）行业政策对所处行业的影响
1、国家战略部署为设计行业带来较大发展空间
自党的二十大报告提出推进城乡融合和区域协调发展、统筹乡村基础设施布局以来，我国的新型城镇化
建设进入了快速发展的阶段，通过不断深入实施区域协调发展战略、区域重大战略、主体功能区战略等，优
化重大生产力布局等举措，持续推进构建优势互补、高质量发展的区域经济布局和国土空间体系。
新一年的政府工作报告中指出：深入实施新型城镇化战略行动，大力发展县域经济，提高城乡规划、建
设、治理融合水平。发展现代化都市圈、优化空间格局，提升超大特大城市现代化治理水平，促进大中小城
市和小城镇协调发展。持续推进城市更新和城镇老旧小区改造，统筹城市低效用地再开发，加快健全城市防
洪排涝体系，加强燃气、给排水、热力、地下管廊等建设和协同管理。发展数字化、智能化基础设施，完善
无障碍适老化配套设施，提升社区综合服务功能，打造宜居、韧性、智慧城市。同时，实施更加积极的财政
政策，统筹安排收入、债券等各类财政资金，确保财政政策持续用力、更加给力。城镇化建设、乡村振兴及
城市更新领域的战略部署，使得规划设计和工程设计行业仍存在较大的市场空间。
2、数字化技术与传统设计业务不断融合
随着我国经济发展由高速增长阶段进入高质量发展阶段，城市发展进入城市更新的重要时期，城市开发
建设重点由房地产主导的增量建设，逐步转向以提升城市品质为主的存量提质改造。加快推进基于信息化、
数字化、智能化的新型城市基础设施建设和改造，加快推进城市信息模型平台建设，打造智慧城市基础操作
平台，全面提升城市建设水平和运行效率，将是未来的发展重点。
国家发展改革委等四部门发布《关于深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型的指导意见》，深化智
慧城市发展，将数据要素贯穿城市规划、建设、管理等方面。数字化技术将向园区规划、城市规划、公共安
全、交通、水利等行业逐步扩展，从单体的建筑向建筑群、经济开发区、园区、整个城市扩展，从最基本的
设施建设向城市安全、城市治理、城市服务、产业发展延伸。随着智慧城市和交通基础设施数字化建设的深
入推进，设计咨询行业作为其中的关键一环，发展也将迎来新的契机，有望催生新产业、新业态、新模式。
（四）公司行业地位
公司的主营业务为规划设计和工程设计服务。公司拥有城乡规划甲级、建筑工程设计甲级、市政工程（
道路、桥梁）设计甲级、市政工程（给水、排水）设计乙级、风景园林乙级、土地规划乙级、文物保护勘察
设计乙级、测绘乙级、市政公用工程咨询乙级等多项业务资质，资质序列较为齐全，能够为业主提供从前期
规划到工程建设的城乡建设发展全过程解决方案。经过多年的业务积淀和市场历练，公司在规划设计和工程
设计业务中均具备了较强的技术能力与丰富的项目经验，在行业中形成了一定的品牌优势，并在江苏省内特
别是苏南地区具有很高的品牌知名度。
二、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司从事的主要业务
公司致力于为政府及各类开发建设主体提供精准有效并兼具操作性的城市规划建设解决方案。公司以规
划设计与工程设计为核心业务，进一步延伸至工程总承包及管理领域。同时，公司基于在规划、市政、交通
等领域几十年来形成的技术沉淀与业务资源，融合信息技术，业务范围进一步拓展至智慧城市领域。
1、规划设计业务
规划设计是在研究区域国土空间格局基础上，根据城市和乡村地区的地理环境、历史人文、经济发展状
况等客观条件制定适宜未来发展方向和功能定位的整体发展计划，对包括土地利用、区域布局、基础设施建
设等方面作出综合部署和统筹安排，是城乡建设和管理的依据与前提，在城乡发展中起着从战略引领到总体
控制再到建设统筹的多层次指导作用。
根据规划对象的不同，公司目前的规划设计业务可划分为城乡规划（国土空间规划）、专项规划。其中
，城乡规划是规划设计业务的主体，根据规划涉及空间范围和规划详细程度的不同，城乡规划可以进一步分
为总体与分区规划、控制性详细规划、修建性详细规划。根据专业领域的不同，专项规划可以进一步分为交
通规划、市政规划、景观规划等。
2、工程设计业务
工程设计是根据具体建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析
、论证，编制建设工程设计文件的活动。工程设计需要把建设工程希望达到的效果与社会、国家的控制性要
求统一起来，在满足工程需求的同时，贯彻国家的建设方针、产业政策、技术规范，接受国家和地区规划的
指导。工程设计类业务作为规划方案与具体工程施工建设的中间环节，具有承前启后的重要作用，是工程建
设的核心环节。先进合理的工程设计，对于建设项目缩短工期、节约投资、提高经济效益、社会效益和环境
效益起着关键性作用。
根据工程设计对象的不同，公司目前的工程设计业务可划分为建筑工程设计、市政工程设计、景观工程
设计，分别是前期不同规划类型项目的延伸。
3、工程总承包及管理业务
工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质
量、安全、工期和造价等全面管理的工程建设组织实施方式。
报告期内，公司的工程总承包及管理业务主要分为两类：第一，公司依托设计专业技术、经验优势和品
牌影响力，联合具有专业优势的施工方等单位参与联合体投标，按照合同约定对工程项目的组织实施进行全
过程或若干阶段的管理服务，并根据协议约定承担相应的管理责任；第二，公司独立承包工程项目，以设计
牵头，充分发挥公司在设计领域的技术优势，并对施工环节进行分包和统筹管理。
4、智慧城市业务
智慧城市业务，是基于公司在规划、市政、交通等领域几十年来形成的技术沉淀与业务资源，融合信息
技术，形成包含规划、市政、交通等领域不同应用场景的信息化平台软件产品及相关技术成果，为政府管理
部门提供城市信息分析管理与决策的支持工具。
随着我国经济发展由高速增长阶段进入高质量发展阶段，城市发展进入城市更新的重要时期，城市开发
建设重点由房地产主导的增量建设，逐步转向以提升城市品质为主的存量提质改造。加快推进基于信息化、
数字化、智能化的新型城市基础设施建设和改造，加快推进城市信息模型平台建设，打造智慧城市基础操作
平台，全面提升城市建设水平和运行效率，是未来的发展重点，也为公司的智慧城市业务带来了广阔的市场
空间。
（二）公司经营模式
1、采购模式
根据采购内容是否与项目直接相关，公司的采购类型分为项目型采购与非项目型采购，具体情况如下:
（1）项目型采购
项目型采购的内容主要包括协作分包、文本效果图等。协作分包是指在业务项目的执行过程中，公司根
据业务项目的差异化需求，如资质要求、时间进度、现有业务资源等因素，向外部单位采购相关服务，具体
包括业务分包、外协服务。文本效果图主要是指晒图、平面、模型、动画效果图制作、文印材料和装订等。
为保证设计质量及项目进度，公司在供应商选择时通过考虑技术水平、产品质量、履约能力、合作历史、采
购成本等因素决定是否将其纳入供应商库，按公司相关流程审批后签订业务分包或外协合同，并在后续合作
中对供应商库持续跟踪。
（2）非项目型采购
非项目型采购主要是指公司日常经营所需的房租物业、办公用品、计算机硬件设施、应用软件、通讯信
息系统等物资或服务的采购。该等采购系根据需要编制采购计划，由公司职能部门统一管理并执行。
2、业务承接模式
公司主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式获取项目。
（1）招投标模式
招投标模式是目前规划设计及工程设计行业承接业务较为常见的模式。近年来，公司依靠已经建立的各
种业务渠道，通过信息网络和客户关系，广泛收集与自身业务有关的项目信息。同时，经过多年市场积累，
公司通过技术优势和优质服务建立了业界口碑，部分招标单位会主动向公司发出竞标邀请。
针对其中有意承接的设计项目，公司根据自身实力和项目的经济价值等综合信息，通过内部分析与研究
做出是否参与投标的决策。经过审议确立投标意向后，公司组织编写议标文件和相关设计方案，并提交投标
文件。在确认项目中标后，双方就相关合同条件履行商务谈判程序，达成一致后签署合同，项目工作正式开
展。
（2）直接委托模式
直接委托模式系客户综合考虑设计单位的资信水平、过往业绩、服务品质等因素直接选定设计单位的业
务模式。经过在规划设计及工程设计行业多年的深耕发展，公司在行业内形成了较强的品牌效应，积累了丰
富的客户资源，在持续经营中重视对客户关系的维护和管理。因而客户会根据自身建设项目的需要，将部分
非必须招标的项目直接委托公司承担设计任务。
对于该类项目，公司在获取项目信息并综合评审可行后，进行设计提案，确定项目团队、开展项目立项
，获得客户认可后，双方进行商业谈判、签署合同。除此之外，公司在承接部分政府客户项目时，也存在根
据《政府采购法》，通过竞争性谈判、单一来源采购等政府采购方式承接项目的情况。
3、项目执行模式
项目承接后，公司根据客户需要、合同约定、项目定位、项目难易程度项目来源、项目人员的专业方向
和项目经验等因素，综合考虑后确定项目承接部门和项目团队，为客户提供各类服务。在项目实施过程中，
公司各业务部门与项目团队密切配合，严格按照公司管理流程执行项目设计工作，并严格遵守公司的质量管
理体系实施项目质量控制，保证项目服务质量。
（三）业绩驱动因素
1、政策不断加码，提供良好市场机遇
公司行业下游客户为城乡建设的实施者和工程建设的需求者，包括各级政府及所属企事业单位、房地产
开发商、基础建设投资商等。公司所处行业对其下游行业的政策发展及客户需求具有较强的依附性。未来，
随着我国城镇化进程稳步推进，以及城市更新、旧城改造等提升现有城乡土地利用效率工作的逐步开展，面
对国家宏观政策带来的市场机遇，公司将积极抓紧国土空间规划、城市更新、乡村振兴、智慧城市等业务契
机，在深耕原有业务区域的同时，积极寻求并开拓新的市场区域，不断提升公司市场占有率和业务规模。
2、数字化赋能行业，带来新的业务空间
数字中国、智慧社会驱动我国新型智慧城市发展进入新阶段，构建“以安全建设为前提、以数据汇聚与
计算为先导、以广泛智慧应用为驱动”的新型智慧城市，已成为当前建设潮流。新一年政府工作报告指出，
促进数字技术和实体经济深度融合，建设智慧城市、数字乡村，适度超前建设数字基础设施，智慧城市作为
数字经济的首要应用场景，将成为新基建的重点服务对象。数字化不断对行业进行赋能，为行业带来了新的
增长动能和市场空间。公司积极响应国家战略和政策号召，将公司业务延伸至智慧城市业务，经营范围不断
扩展，品牌形象与影响力持续提升。同时，通过建设智慧城市综合管理平台，提高公司技术水平，增强公司
市场竞争力。
（四）主要经营情况
2024年，公司实现营业收入307,806,689.72元，同比下降21.24%，实现归属于上市公司股东的净利润29
,058,782.56元，同比下降62.77%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润21,171,326.61元
，同比下降69.88%。报告期内，公司归属于母公司所有者的净利润和归属于母公司所有者的扣除非经常性损
益的净利润出现较大幅度的下滑，主要因报告期公司新增订单不及预期，项目周期延长、项目回款下降，导
致报告期收入、毛利较上年同期下降、计提信用减值损失增加，故净利润较上年同期降幅较大。
2024年，公司继续保持高质量的研发投入，不断提高研发能力。2024年，公司新增专利10项，其中发明
专利2项；新增计算机软件著作权9项。截至报告期末，公司已拥有专利76项，其中发明专利10项；拥有著作
权61项，其中计算机软件著作权52项，作品著作权9项。
公司在拓展市场机会的同时，高度关注服务质量，通过逐步优化项目管理流程，严格把控作品质量，不
断为客户提供高附加值的优质服务，受到客户的长期信赖与良好评价，在业内树立了良好的品牌形象。2024
年，公司新增获得各类奖项共46项，其中获得国家级奖项1项，相城区南天成路西延二标工程(苏泾路~相城
大道)；获得省级奖项7项，如古城街坊更新管控重点研究、苏州工业园区城市更新规划及政策研究等；获得
市级奖项38项，如中华园东村老旧小区改造工程项目设计、古建老宅卫道观保护修缮及配套工程、昆山市一
湖一策保护利用方案等。截至报告期末，公司累计荣获包括2024年度市政工程最高质量水平评价奖、江苏省
优秀国土空间规划奖在内的400余项国家及省部级、700余项市级奖励和荣誉。
近年来，公司逐渐成为行业内历史文化保护和新兴技术理念应用的代表性企业之一，参编多项国家各级
规划相关标准规范，如参与了住房城乡建设部发起的国家标准《城市公共设施规划标准》，参与制定团体标
准《防沉降井盖》（T/CECS10274—2023），承担如“全球环境基金缓解大城市交通拥堵减少碳排放”（TF0
14206-CN）研究课题之一《制定苏州古城区拥堵收费技术方案》的研究工作等多项国家级、省级研究课题和
国际研究课题。
三、核心竞争力分析
1、业务优势：具备为城市发展的全生命周期提供全方位、综合化的服务能力
习近平总书记2020年6月主持召开专家学者座谈会并发表重要讲话时强调，要推动将健康融入所有政策
，把全生命周期健康管理理念贯穿城市规划、建设、管理全过程各环节。
公司自成立以来参与历次苏州市城市总体规划、苏州市古城保护总体规划，为苏州市各阶段城市性质、
发展目标、发展规模、土地利用、空间布局以及各项建设作出综合部署和实施措施。结合兼顾规划设计和工
程设计且贯穿城市建设全程的业务模式优势，公司延续城市总体规划设计理念承接大量区域规划设计、教育
、交通和市政等专项规划设计乃至后期各类具体工程（如市政、景观及建筑）设计，为城市建设提供从发展
理念至实体建设设计的一体化全方位服务。苏州市曾荣获“李光耀世界城市奖”，也充分彰显了公司长期以
来积淀的技术优势，该优势既包括“研究-规划-工程”纵向的全程服务能力，也包括“城乡规划-市政-交通
-建筑-景观”横向的全专业覆盖服务能力。
2、服务优势：打造良好业务品牌，属地化业务布局
公司坚持以技术性﹑经济性、政策性、社会性的业务理念为指导，以规划延续性﹑延伸性的业务路线为
特色提供涵盖城乡规划、市政规划、交通规划、景观规划、建筑工程设计﹑市政工程设计﹑景观工程设计等
规划设计和工程设计类服务。一方面，公司通过打造高素质的设计技术团队，建立标准化运作体系，逐步优
化项目管理流程，严格把控作品质量，不断为客户提供高附加值的优质服务，受到客户的长期信赖与良好评
价，在业内树立了良好的品牌形象。另一方面，根据公司的发展战略，公司广泛设立分支机构，为客户提供
属地化服务，以快速响应市场需求。截至报告期末，公司共设立22家分支机构。同时，公司积极实施“扎根
长三角、开拓大湾区”的发展战略，为进一步拓展业务范围，扩大公司品牌影响力，公司通过设立分公司或
专门业务部门的形式建立培养省外业务团队。未来公司将继续依靠成熟的内部控制和经营管理的制度，不断
加强总部—区域的业务协同，以分公司为支点，发挥业务承接、区域业务协调、品牌建设、资源整合、客户
维护等功能，不断提高公司整体经营业绩和效率。
3、技术优势：科技赋能传统设计，打造新时代智慧城市业务
基于公司在规划、市政、交通等领域几十年来形成的技术沉淀与业务资源，重点切入智慧城市领域。通
过融合信息技术，为传统设计进行赋能，形成包含规划、市政、交通等领域不同应用场景的信息化平台软件
产品及相关技术成果。
公司基于在规划、市政、交通等领域几十年来形成的技术沉淀与经验积累，对相关领域的数据标准与规
范、数据分析与管理、数据展示与应用等具有深刻的理解与掌握，并以此为指引和切入点，进一步有针对性
的提出技术、产品解决方案。这种规划、设计、产品、工程一体化运作的方式，有助于形成规划、设计建设
到智慧城市管理提升的有效衔接，有利于增强客户黏性。
公司围绕古城保护数据普查及信息化平台建设、智慧交通信息平台建设、自然资源国土空间规划数据治
理及基础平台建设、数字孪生三维仿真数据建模及三维基础信息平台建设等，加大研发投入，力争将智慧城
市业务打造成公司新的利润增长极。
4、人才优势：持续性建设高素质人才队伍
人才是规划设计企业产生核心竞争力的主要资源，公司的核心竞争力主要来源于优秀的设计团队。随着
公司的成功上市，公司在原有人员队伍的基础上进一步吸纳了一批优秀人才，使得公司人才队伍不断发展壮
大。截至报告期末，公司本科以上学历人数占比达到92.81%，其中硕士以上学历人数占比为30.09%。拥有研
究员级高级（正高级）工程师7人、高级工程师147名，形成了专业技术完备、年龄配比合理的人才队伍。其
中，多名骨干成员在全国性的行业组织、学术组织中担任委员等职务。
5、业务开拓优势：积极贯彻公司战略，进一步提高市占率
公司以“深圳—苏州”双中心建设作为公司战略的核心任务，通过设立分公司或专门业务部门的形式建
立培养省外业务团队。积极向政策端靠拢，紧跟国家区域战略，进一步开拓全国范围内的市场机遇，突出珠
三角和长三角在公司战略中的核心地位，建立并提高公司在华南、华东和西南地区的服务能力和市场占有率
；深耕重点区域市场、寻求业务与市场区域布局的良好互动，优化升级区域市场管理模式，构建新的市场区
域发展格局。
●未来展望:
（一）公司未来发展规划及目标
公司将继续坚持“区域化、一体化、智慧化”的发展战略，致力于为政府及各类开发建设主体提供精准
有效且兼具操作性的城市规划建设解决方案，以及伴随城市发展的全生命周期提供全方位、综合化的服务。
区域化战略方面，公司未来将坚持“深圳—苏州”双中心建设作为公司发展战略的核心任务，拓展业务
布局，实现跨区域经营。未来，公司将通过设立分公司或专门业务部门的形式建立培养省外业务团队。积极
向政策端靠拢，紧跟国家区域战略，进一步开拓全国范围内的市场机遇，突出珠三角和长三角在公司战略中
的核心地位，建立并提高公司在华南、华东和西南地区的服务能力和市场占有率；深耕重点区域市场、寻求
业务与市场区域布局的良好互动，优化升级区域市场管理模式，构建新的市场区域发展格局。
一体化战略方面，随着城市发展由增量进入存量时代，对于发展质量的要求不断提升，需要规划设计单
位能参与把控从策划、工程设计、工程建设管理到后期运营维护的城市建设各个方面。针对新的市场需求，
公司致力提升跨专业的协同一体化的服务能力、资源一体化平台的整合能力以及技术平台集成能力。公司未
来将进一步推动规划设计服务的数字化和信息化，借助大数据工具打造信息化的高效平台，助推服务能力的
升级，适应新的要求。同时致力实现管理的信息化、精细化，不断提升公司效能。
智慧化战略方面，城市化进程提高对城市经济发展、资源利用、生态环境、生活质量带来了严峻挑战，
为应对城市发展中的一系列挑战，实现长远的可持续发展，构建智慧城市发展体系，提升科学决策水平和精
细化管理效率成为更多城市管理者的首要选择。公司将在现有传统设计业务的基础上，进一步融合现代信息
技术，帮助实现顶层设计与信息数据的融合，进一步强化城市智能设施统筹布局和共性平台建设，破除数据
孤岛，加强城乡统筹，有助于形成智慧城市一体化运行格局。
（二）下一年度发展规划
为了承接公司的整体战略发展目标，在现有的技术及业务基础上，结合市场发展趋势，公司将进一步优
化人力、物力、财力等资源的配置，全力贯彻执行公司的发展战略。
1、深化产业布局，促进业务结构延伸。公司将利用在规划设计和工程设计领域的专业优势，向工程总
承包业务及智慧城市业务做进一步的延展，进一步扩大市场份
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