经营分析☆ ◇301267 华厦眼科 更新日期：2026-09-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
眼科医疗服务，向眼科疾病患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗等眼科医疗服务，同时还从事为社会大众
提供眼疾、近视预防干预等工作
【2.主营构成分析】
截止日期:2026-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 8.56亿 39.19 4.74亿 49.20 55.38
眼视光综合项目(产品) 5.33亿 24.40 2.16亿 22.36 40.43
白内障项目(产品) 4.05亿 18.56 1.30亿 13.46 32.00
眼后段项目(产品) 3.02亿 13.81 1.08亿 11.24 35.91
其他业务收入(产品) 8825.85万 4.04 3606.43万 3.74 40.86
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 14.17亿 34.23 7.49亿 41.76 52.83
眼视光综合项目(产品) 11.02亿 26.62 4.68亿 26.11 42.48
白内障项目(产品) 8.24亿 19.92 2.76亿 15.42 33.53
眼后段项目(产品) 5.79亿 13.98 2.18亿 12.15 37.63
其他业务收入(产品) 2.17亿 5.25 8184.50万 4.57 37.65
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 27.54亿 66.54 12.52亿 69.87 45.48
西南地区(地区) 6.32亿 15.27 2.72亿 15.15 42.98
华中地区(地区) 3.00亿 7.25 1.15亿 6.40 38.21
华南地区(地区) 2.58亿 6.22 9175.72万 5.12 35.63
华北地区(地区) 1.23亿 2.98 4187.69万 2.34 33.93
西北地区(地区) 7208.33万 1.74 2022.99万 1.13 28.06
─────────────────────────────────────────────────
直接销售或服务(销售模式) 41.39亿 100.00 17.93亿 100.00 43.31
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 7.89亿 36.90 4.36亿 45.07 55.21
眼视光综合项目(产品) 5.14亿 24.04 2.15亿 22.22 41.77
白内障项目(产品) 4.31亿 20.14 1.61亿 16.65 37.36
眼后段项目(产品) 2.77亿 12.94 1.07亿 11.09 38.73
其他业务收入(产品) 1.28亿 5.99 4821.75万 4.99 37.63
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
屈光项目(产品) 12.96亿 32.19 6.75亿 37.91 52.05
眼视光综合项目(产品) 10.69亿 26.55 4.87亿 27.37 45.57
白内障项目(产品) 8.73亿 21.67 3.07亿 17.24 35.16
眼后段项目(产品) 5.36亿 13.31 2.12亿 11.94 39.64
其他业务收入(产品) 2.53亿 6.29 9854.36万 5.54 38.91
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 27.80亿 69.03 12.69亿 71.29 45.64
西南地区(地区) 5.56亿 13.80 2.38亿 13.35 42.74
华中地区(地区) 2.85亿 7.09 1.13亿 6.38 39.75
华南地区(地区) 2.69亿 6.67 1.14亿 6.43 42.60
西北地区(地区) 7983.32万 1.98 2595.55万 1.46 32.51
华北地区(地区) 5738.18万 1.42 1956.86万 1.10 34.10
─────────────────────────────────────────────────
直接销售或服务(销售模式) 40.27亿 100.00 17.80亿 100.00 44.19
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售0.02亿元，占营业收入的0.04%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户1 │ 35.06│ 0.01│
│客户2 │ 32.45│ 0.01│
│客户3 │ 31.79│ 0.01│
│客户4 │ 30.48│ 0.01│
│客户5 │ 30.26│ 0.00│
│合计 │ 160.04│ 0.04│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购6.99亿元，占总采购额的49.58%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 27716.44│ 19.67│
│第二名 │ 11833.42│ 8.40│
│第三名 │ 11077.30│ 7.86│
│第四名 │ 9632.22│ 6.84│
│第五名 │ 9595.04│ 6.81│
│合计 │ 69854.43│ 49.58│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2026-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司主营业务为眼科医疗服务，向眼科疾病患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗等眼科医疗服务，同时
还从事为社会大众提供眼疾、近视预防干预等工作。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司
所属行业属于“Q84卫生”中的“Q8415专科医院”。
（一）公司的主要业务及经营模式
1、主要业务
作为国内大型眼科医疗连锁集团，华厦眼科始终坚持“无论富贵贫穷，都要服务好每个病人，让每个人
拥有一双健康明亮的眼睛”的使命，秉承“责任、关怀、创新、共赢”的核心价值观，面向广大公众提供眼
科全科诊疗服务，包括白内障、屈光、眼底、斜弱视与小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶与眼肿瘤、眼外伤在
内的眼科八大亚专科及眼视光专科。
公司下属医院厦门眼科中心是国家三级甲等专科医院、国家临床重点专科（眼科）建设单位，并设有博
士后科研工作站和院士专家工作站。立足厦门眼科中心标杆模式，公司持续推进连锁布局，初步建立了全国
范围内的诊疗服务网点体系，并于2024年成功收购成都爱迪眼科（三级甲等专科医院），成为拥有“双三甲
”眼科医院的大型医疗连锁集团。未来，公司将继续坚持“内生增长+外延发展”战略，秉持医疗、教学、
科研三位一体均衡发展理念，不断完善全国眼科医疗网络布局，带动经营业绩持续增长，为更多眼病患者提
供技术先进、收费合理、方便贴心的优质眼科诊疗服务。
2、经营模式
（1）诊疗服务模式
凭借多年在眼科行业的经验，公司制定了标准化诊疗服务流程。患者到院，先由医院导诊护士根据患者
情况进行分诊后挂号；首诊医师对患者进行检查诊断、病史询问，重点关注患者有无糖尿病、高血压等病史
，并完成病历记录。若首诊医师经诊查后判断患者病情属他科疾患，则邀请其他科室对患者进行会诊治疗。
随后，会诊医师根据患者情况提出合适的治疗方案，并确认是否需要进行手术住院，若患者病情涉及两科以
上或出现其他需手术住院治疗的情形，首诊医师应按照“专病专治”原则根据患者的主要病情安排手术住院
。住院期间，如患者病情确需转院治疗，上级医师对患者进行诊查并取得患者同意后方可转院。患者达到出
院条件后，护士及主管医师将《出院记录》交予患者，并向患者及其亲属认真告知出院后注意事项，包括目
前的病情、药物的剂量、作用、副作用、饮食、活动、复诊时间、预约等。
在手术管理方面，公司同样制定了标准化流程，可分为手术审批和手术实施两个阶段。手术审批可分为
正常手术审批和特殊手术审批，其中特殊手术审批系指符合公司特殊手术规定的特殊病例手术，须填写《特
殊诊治申报表》，经科内讨论签署意见后报医务部和业务院长，获准后方可手术。手术实施可分为麻醉实施
前、手术开始前、手术中和患者离开手术室前四个环节，由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护
士三方共同主持。在手术实施过程中，为了减少手术实施风险，公司主要通过手术分级管理进行把控。手术
分级管理主要从手术及有创操作技术分级、手术医师分级和医师手术权限分级等方面进行严格规定，目标是
确保手术及高风险有创操作的安全和质量，规范医院、科室、医师的手术及有创操作管理，防范医疗事故发
生。
（2）销售模式
①定价模式
对于医保项目目录内的医疗服务，公司的医疗服务价格严格执行国家和当地公共医疗保险的定价标准；
对于非医保项目目录内的医疗服务，公司按照国家相关价格管理方针政策，结合医疗项目的技术先进性与服
务成本，并参考市场价格确定服务项目的价格。对于诊疗服务中的药品销售，公司下属医院主要参照国家和
当地政府及管理部门关于药品定价的相关法律法规要求，以其为定价依据。
公司的医疗服务价格管理实行集团审批管理、各医院具体实施的分级管理体制。各主体的权限分配为集
团财务管理部为主，医保管理部协助，各医院财务科及医保办负责宣传、执行国家及地方物价政策。另外，
公司在经营期间医保项目的价格调整周期按照当地医疗保险管理机构的规定执行；非医保项目根据下属各医
院的成本及市场竞争情况的变化进行价格调整。
②结算模式
公司诊疗服务、药物销售的主要结算方式包括患者自费结算、医保结算和其他结算方式。
（3）采购模式
公司主要采购各类医疗设备和耗材、药品及配镜材料等。为提升公司采购议价能力，凸显规模效应，公
司通常统一与合格供应商协商、谈判并签署采购协议。
为保证公司可获得高质量、稳定的设备和原材料供应，公司对供应商的筛选制定了严格的准入制度。公
司采购部针对采购需求制定供应商筛选清单，对供应商的产品资质、经营资质、市场声誉及产品定价等信息
进行综合考察评定，评定通过的供应商可进入公司采购目录中的供应商名册。目前，公司针对主要采购品种
已形成一套内部采购目录，按照公司采购目录指定的供应商和价格进行采购；对于采购目录外的品种，需进
行询价比价并经审批通过后进行采购。对于供应商的持续管理，采购部每年对供应商进行综合评审，对供应
商名册进行调整、更新，实现动态管理。
（二）主要业绩驱动因素及经营成果
2026年是“十五五”规划的开局之年，华厦眼科紧跟健康中国建设部署，紧扣国民经济及国民健康“十
五五”规划发展要求，坚守眼科医疗主业初心，深耕眼健康服务事业。公司坚定不移以医疗质量与服务能力
提质增效为核心抓手，持续夯实临床诊疗、学科建设、科研创新与人才发展，聚焦全生命周期、多元化、个
性化的诊疗服务需求，积极推进临床诊疗技术升级、数智化转型赋能、眼健康医疗保障体系完善等创新举措
，推动公司健康、可持续、高质量发展。
报告期内，公司实现营业收入21.85亿元，同比增长2.17%；实现归属于上市公司股东的净利润2.92亿元
，同比增长3.55%。截至报告期末，公司总资产77.86亿元，归属于上市公司股东的净资产54.20亿元。
报告期内，公司主要业绩驱动因素及经营成果如下：
1、聚焦学科建设，以前沿技术赋能医疗服务提质升级
报告期内，公司持续深化学科建设及前沿技术落地赋能，加快引进国际先进诊疗设备及临床技术应用，
不断丰富临床诊疗技术手段，巩固公司医疗服务水平的先进性和领先地位。
在屈光领域，公司持续推进旗下医院的屈光术式优化升级，积极引进并推广蔡司全飞秒SMILEpro手术、
蔡司微创全飞秒精准4.0、爱尔康全光塑、EVO+ICL(V5)晶体植入等新术式，满足患者个性化、多元化的诊疗
需求；公司率先引进蔡司新一代全飞秒SMILEpro散光矫正增强版，进一步实现智能化散光精准矫正；公司下
属厦门眼科中心与全球飞秒激光领军企业瑞士Ziemer集团达成全球战略合作，成立“CLEAR超清全飞临床培
训中心”，推动CLEAR手术的规范化应用；公司积极开展阿玛仕迈可视老视手术及培训，推动老视诊疗及个
性化矫正迈上新台阶；厦门眼科中心屈光科全面升级，4,500平一站式屈光诊疗中心正式落地，并荣获STAAR
“EVOICL亚太区临床培训中心”、蔡司“全生命周期眼健康战略合作伙伴”及“蔡司三焦点老花眼手术示范
基地”、爱尔康“全光塑全国带教培训示范中心”、强生眼力健“强生全国老视诊疗与手术卓越中心”等多
项荣誉。
在白内障及老视诊疗领域，报告期内，公司白内障学组顺利完成换届，中华医学会眼科学分会常务委员
叶剑教授正式受聘为厦门眼科中心特聘专家；公司率先引入全球首款同步斩获美国FDA与中国NMPA双重注册
批准的全视程人工晶状体——强生眼力健TECNISOdyssey?奥德赛全视程人工晶状体，并成功开展植入手术，
厦门眼科中心、上海和平眼科医院与强生眼力健共建“强生亚太老视诊疗与手术卓越中心”，聚焦全视程人
工晶体的前沿技术临床应用、国际化培训、案例研究及老视诊疗方案的规范化推广；公司持续推进老视诊疗
服务及老视综合诊疗中心建设，成都华厦成立省内首个依照《老视诊疗中心建设与评估团体标准》建设的“
老视综合诊疗中心”，为患者提供一站式全功能老视诊疗服务。在眼病诊疗领域，公司首批引进蔡司ARTEVO
800双导航数字3D手术显微镜，为复杂白内障、眼底、眼表疾病及青光眼手术提供全过程、可视化的精准引
导；公司下属厦门眼科中心获批市级糖尿病眼病专病诊疗中心，持续聚焦糖尿病眼病全周期诊疗与防控，构
建“筛查-诊断-干预-随访”全周期慢病管理体系；厦门眼科中心启动“干眼全周期随访关爱工程”，通过
定期随访、专属数字化建档、阶段性指标对比等举措，推动干眼全流程慢病管理；公司与隐形眼镜领军品牌
目立康联名推出专为硬性透气接触镜设计的多功能护理液，推动眼视光创新产品的临床转化和推广应用。
2、深化医教研协同创新，学术影响力稳步提升
公司持续深化创新驱动战略，依托临床诊疗优势，稳步推动医教研协同发展与科研创新，加快科研成果
转化与临床应用，持续推进公司在疑难眼病攻关及眼科前沿诊疗领域的技术储备，稳步提升行业学术地位与
综合影响力。报告期内，公司持续推进科研平台建设。公司下属福州眼科、莆田华厦获批福建省博士创新站
；成都爱迪完成国家医疗器械临床试验机构备案，成为公司旗下又一家具备GCP服务能力的医疗机构，进一
步推动公司GCP能力体系建设；公司与鲁南制药签署临床研究战略合作协议，计划在公司及旗下医院开展从I
期到IV期等一系列临床研究项目，共同推进眼科创新药物与器械的临床研究和转化。
在院士领衔的核心专家团队的带领下，依托不断完善的科研创新平台体系，公司持续开展眼科疑难病症
的攻关及眼科前沿领域的科研创新，积极推动临床科研成果转化和骨干人才培育。报告期内，公司新增专利
授权22项，其中发明专利6件；在各类期刊新增发表科研文章105篇，其中SCI收录58篇；新增参与制定或修
订的行业标准4项；新增获批医学科研项目21项，新增开展各类临床试验项目15项并担任PI。其中，公司李
海波博士在国际眼科权威期刊发表文章，创新性提出“OVD辅助加压注射扇形翻转内界膜瓣免气体填充术”
，为大型/复杂性黄斑裂孔微创治疗提供全新诊疗思路；由公司斜视与小儿眼科团队译著的《斜视高阶手术
技巧》中文版正式发布，为复杂斜视手术及临床精准矫治斜视提供了实用参考；华厦眼科专家参与制订的《
中国儿童青少年近视防控循证指南》正式发布，为全国儿童青少年近视防控工作提供了科学、精准、统一的
实践依据。
3、加快数智化创新应用，推动临床诊疗提质增效
近年来，公司持续推进智慧医疗建设，积极探索人工智能、大数据等新技术在眼科诊疗中的创新应用。
报告期内，公司深入推进儿童青少年近视防控体系建设，依托数智化技术，构建家、校、医三位一体的近视
防控体系。公司自主研发的华厦眼科数智校筛系统3.0正式上线，打通家校医联动的服务闭环，实现了筛查
效率的全面提升。自今年2月上线以来，数智校筛系统3.0已在全国范围内完成300万+人次筛查，覆盖全国三
千多所学校，并在第三届全球医疗科技大会上荣获2026全球医疗科技大奖“眼科应用创新奖”。在医疗信息
化建设方面，公司持续推进大数据门诊电子病历系统的应用，截至报告期末，公司大数据门诊电子病历系统
已在下属61家医疗机构完成安装部署，上线运行40家，以数智化赋能医疗质量管理，提升医疗信息化管理水
平。
此外，公司积极探索AI技术与眼科医疗服务的深入融合。报告期内，公司牵头成立全国卫生产业企业管
理协会医学AI智能体专业委员会，近20位华厦眼科专家入选专委会首批专家团队，进一步规范AI临床应用，
推动医学AI智能体建设。公司“糖尿病视网膜病变多模态影像人工智能互联网医院平台建设”项目今年上半
年顺利通过厦门市重大科技项目验收，项目核心成果已在全国30余家医院落地应用，累计阅片超20万张，后
续平台将持续升级，逐步拓展至更多常见眼病的早期筛查。在此基础上，“华厦眼科智能化阅片平台”正式
启动，推动智能化阅片实现更大范围应用覆盖，助力提升基层医疗服务能力。
截至目前，公司在人工智能、智慧医疗相关领域的应用尚在探索累积和逐步落地中，短期内对公司经营
和业绩不会构成重大影响。
4、完善眼健康保障体系建设，着力提升医疗服务水平
公司积极响应国家鼓励和支持商业保险发展、构建多层次医疗保障体系的政策导向，结合眼科专科医疗
服务特点与连锁医疗服务布局优势，探索建立多层次、全周期眼健康保障体系，进一步提升眼健康服务的可
及性和便捷性。报告期内，华厦眼科医院集团商业保险项目战略合作正式启动，公司与平安健康、镁信健康
、宸汐健康等多家保险公司、科技公司及大型保险中介达成“总对总”的战略合作协议与合作意向，探索覆
盖眼科诊疗全场景的保险服务，已率先开展部分险种试点，加快推进商保支付、医保和商保一站式结算体系
建设，降低患者就医负担，提升诊疗覆盖面，提高就医便捷度。通过整合医疗服务、保险支付与科技平台资
源，打造“医疗+保险+科技”一站式眼健康服务新模式，完善全生命期眼健康管理。在此基础上，公司同步
推进内部服务体系建设，一方面推动建立分层级的商保客户服务体系，针对不同保险产品的客户，提供包括
专属诊室、优先就诊、术后随访等定制化服务，持续优化服务质量；另一方面，逐步搭建医保商保综合服务
平台，实现医保与商保的一站式结算，持续提升就医便捷性。
在完善眼健康保障体系建设的同时，公司始终将提升医疗服务质量作为可持续、高质量发展的基石。报
告期内，公司持续改善医疗服务质量，全面推行质控督查，严格执行PDCA闭环管理，确保每一个环节有检查
、有反馈、有改进、有巩固，推动医疗质量稳步提升，诊疗规范化水平显著提高，切实筑牢了安全防线；公
司不断优化诊疗流程与就医环境，制订并发布了《医院服务质量督导管理制度》《医院基础服务与品质服务
标准》等制度标准，深入开展服务培训与监督，持续在下属医院开展服务质量提升专项工程，推动服务体系
标准化、精细化、常态化，持续改善患者就医体验，全面提升综合服务水平。
（三）公司所处的行业情况
1、行业政策
眼健康是国民健康的重要组成部分，是推动实现健康中国战略的重要领域。近年来，国家政策层面持续
出台促进民营经济发展、引导民营医院规范发展、深入推进儿童青少年近视防控、推进“人工智能+医疗卫
生”规范应用等一系列政策法规，为推动眼科医疗服务行业及非公医疗机构的健康发展提供了政策支持与规
范引导。
2026年是我国“十五五”规划的开局之年。今年3月，《国民经济“十五五”规划纲要》正式发布，为
“十五五”时期我国社会经济发展指明了方向。《国民经济“十五五”规划纲要》明确提出发展壮大民营经
济，落实民营经济促进法，完善配套法规政策制度体系，健全民营经济发展综合服务体系，为民营经济的长
期、健康发展提供了良好的外部环境和稳定的政策保障；同时提出加快建设健康中国，实施健康优先发展战
略，建设优质高效医疗服务体系，完善分级诊疗体系，加强慢性病综合防控，发展防治康管全链条服务，推
进全民健康数智化建设。
在此基础上，国家卫健委出台了《国民健康“十五五”规划》，明确“十五五”期间健康中国建设的阶
段性安排，为医疗行业的发展提供了纲领性指引。《国民健康“十五五”规划》进一步提出，引导规范民营
医院发展，引导民营医院找准功能定位，提升运行管理水平，依法规范执业，提高服务质量，推动民营医院
专科化、品牌化、连锁化发展，不仅为民营医院的可持续、高质量发展提供了清晰的政策指引，也为公司长
期以来深耕眼科医疗服务行业，持续推进全国医疗服务网络布局，建设“百年华厦”品牌愿景提供了坚实的
政策支撑和广阔的发展空间。
此外，儿童青少年近视防控工作持续深化。儿童青少年“五健”促进行动正式启动，开展儿童青少年视
力健康促进行动；教育部开展2026年全国综合防控儿童青少年近视重点工作部署；国家卫健委相继出台近视
防治指南、斜视和弱视诊疗指南（2026年版）等规范化文件，进一步提高诊疗规范化水平，促进行业医疗质
量与服务能力不断提升。与此同时，医保支付方式改革持续深化，国家人工晶体集中带量采购全面落地，眼
科医疗服务价格项目立项逐步落地，医保基金监管力度持续加大，进一步规范行业发展，推动医疗服务机构
全面提质增效。
2、行业发展概况
（1）眼科诊疗服务需求稳步增长
近年来，我国眼科诊疗服务需求持续增长。一是儿童青少年近视防控力度不断深化。据教育部披露的数
据显示，2021年至2024年全国学生总体近视率实现“四连降”，2024年降至50.3%，较2018年下降3.3个百分
点，达到每年下降0.5个百分点的防控目标。《儿童青少年“五健”促进行动计划（2026—2030年）》提出
，到2030年6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率下降到32%以下，初中生近视率下降到60%以下，高
中阶段近视率下降到70%以下，儿童青少年近视防控工作仍然任重道远。近年来，我国持续出台推进儿童青
少年近视防控的相关政策，推动近视防控关口前移，加强视力监测，开展科普教育，构建家校医联动的近视
防控体系，儿童青少年屈光不正的诊疗需求持续增长。
二是人口老龄化趋势带动老年性眼病长期需求释放。根据国家统计局发布的《中华人民共和国2025年国
民经济和社会发展统计公报》数据显示：截至2025年末，我国60岁及以上人口数为3.23亿人，占全国总人口
的23.0%；65岁及以上人口数已达2.24亿人，占全国总人口的15.9%。据测算，预计到2035年左右，我国60岁
及以上人口将突破4亿人，进入重度老龄化阶段。随着老年人口的增多以及中国预期寿命的增加，年龄相关
眼病患者数量预计将持续增长。近年来，我国大力推动基层医疗服务能力提升，加快分级诊疗体系建设，加
强老年人健康管理及基层慢性病管理，推动白内障、老视、青光眼、黄斑变性、糖尿病性视网膜病和视网膜
脱离等眼病诊疗需求持续释放。
三是干眼症、视疲劳等长期诊疗需求持续扩容。随着电子产品的广泛使用和居民生活方式的改变，近年
来干眼症呈现增长态势和年轻化趋势，逐渐成为“国民眼病”。《中国干眼专家共识（2024）》指出，我国
现有流行病学研究结果显示，干眼的患病率约21.0%—52.4%。干眼发病率高、病因复杂，是需要长期干预的
慢性疾病，干眼个性化诊疗及慢病管理需求持续扩容。
（2）眼科医疗服务市场规模持续扩容
近年来，在国家战略及政策的引导下，我国眼科医疗服务体系逐步完善，医疗服务能力持续提升，国民
眼健康意识不断增强，推动眼科医疗服务需求持续增长，为眼科医疗行业企业特别是非公医疗机构提供了广
阔的发展空间。根据《2025中国卫生健康统计年鉴》数据统计，2024年，我国眼科门急诊人次从2015年的0.
98亿人次增至1.60亿人次，眼科专科医院的执业医师（包括助理）、护士人数分别提升至2.64万人和4.13万
人，眼科门急诊量及眼科执业医生数量稳步攀升。根据弗若斯特沙利文发布的《2024全球视光市场白皮书》
数据显示：2019-2023年，我国眼科专科医院数量从945家增长至1,674家，年均复合增长率为14.8%。其中，
民营眼科专科医院从2019年的890家增长至2023年的1,609家，年均复合增长率达15.4%。受益于国家鼓励社
会办医政策，民营眼科医疗机构取得快速发展，市场占有率持续攀升。
随着儿童青少年近视防控政策、人口老龄化趋势、眼科诊疗技术设备升级、居民用眼习惯改变及眼健康
知识的普及，我国眼科医疗服务市场依然具备较大的增长潜力。
（3）多层次医疗保障体系持续完善
近年来，我国深入推进医药卫生体制改革，促进完善“1+3+N”多层次医疗保障体系。一方面，我国医
疗保障体系持续完善，居民医疗支付能力逐步提高。根据国家医保局数据，2026年我国基本医保参保人数稳
中有升，截至5月底，基本医保参保人数较去年同期增长超过400万人，参保率稳定在95%。另外，国家持续
出台政策文件，支持和鼓励商业保险健康发展，同步推进商保创新药目录，引导商业保险与基本医保形成互
补衔接，共同构建多层次保障体系，进一步减轻群众就医负担。医保参保率提升、异地就医直接结算、医保
药品目录扩容、商业保险快速发展等改革成效，推动居民医疗服务就诊意愿和支付能力逐步提升。
另一方面，医保支付方式改革持续推进，推动医疗机构提质增效。近年来，我国持续深入推进DRG/DIP
支付方式改革，基本实现病种、医保基金全覆盖，推动医疗服务供给从粗放管理向精细化转变。长期来看，
医保支付方式改革减少了居民看病就医的负担，提高了就诊意愿，进一步促进医疗机构规范诊疗路径、优化
诊疗流程、提升医疗机构精细化管理水平，推动医疗机构高质量发展。
（4）数智化转型推动技术创新与服务升级
近年来，我国持续推动智慧医疗建设，加快医院智能化、数字化转型。人工智能、大数据、5G等新一代
信息技术逐步被应用于眼科医疗行业，进一步推动眼科诊疗技术升级、产品设备创新和服务质量提升，具体
表现如下：
一是提升诊疗效率与服务可及性。智能诊疗、远程会诊、AI辅助诊断、大数据分析等技术广泛应用，显
著提高眼病诊疗效率与基层眼科服务能力，扩大医疗服务覆盖范围，优化医疗资源配置效率；
二是实现精准化、个性化诊疗。手术设备与技术向智能化、数字化升级，在提升操作精度与安全性的基
础上，为患者提供更精准、个性化的治疗方案，改善诊疗体验与临床效果；
三是赋能医院智慧化管理。新一代信息技术助力医院运营管理提质增效，推动管理流程优化与服务模式
升级，全面提升医疗服务与运营管理水平。
3、行业竞争格局及公司所处的行业地位
眼科医疗服务行业与中国整体医疗服务市场结构相似，从市场规模上看，目前公立医院在眼科医疗服务
领域仍然处于主导地位，非公眼科医院形成有益补充并保持增长趋势。公司是全国连锁眼科医院集团，截至
本报告期末，公司已在全国19个省和直辖市、49个城市开设64家眼科专科医院和55家视光中心，辐射国内华
东、华中、华南、西南、西北、华北等广大地区，通过连锁运营的模式建立了全国范围内的诊疗服务网点体
系。公司在学术影响力、分院数量、年诊疗人次、手术量、收入等多个维度居行业前列。
二、核心竞争力分析
1、院士领衔的顶尖眼科专家团队
公司具备全面的眼科诊疗实力，业务范围涵盖眼科全生命周期，已建立覆盖白内障、屈光、眼底、斜弱
视与小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶与眼肿瘤、眼外伤共八大眼科亚专科及眼视光的眼科全科诊疗服务体系
。公司致力于打造眼科人才高地，汇聚了我国玻璃体手术外科的开拓者、中华医学会眼科学分会荣誉主委、
中国医师协会眼科医师分会前任会长黎晓新教授，中国斜视与小儿眼科开拓者和领军人物、中华医学会眼科
学分会第十届主任委员、中国医师协会眼科医师分会名誉会长赵堪兴教授，国家973项目首席科学家、全国
眼病防治重点实验室终身名誉主任葛坚教授，我国眼表及干眼领域的开拓者、亚洲干眼学会前任主席刘祖国
教授等一批具有国际影响力的眼科学界领军人才，并有多名学科带头人在中华医学会眼科学分会各专业学组
中分别担任副组长或委员。目前公司拥有三位国际眼科科学院（AOI）院士，分别是厦门眼科中心总院长黎
晓新教授、集团专家委员会主席赵堪兴教授、集团学科建设委员会主任刘祖国教授。以院士为引领，公司逐
步建立起涵盖“院士—骨干—青年”的高水平医生团队，以眼病诊疗为发展基础，积累了丰富的眼科疾病临
床诊疗经验，在复杂及疑难眼科疾病诊疗领域具备突出的诊疗实力，并通过日益完备的医疗服务网络及疑难
眼病会诊平台向全国输出先进眼科医疗服务。
2、拥有突出的眼病诊疗服务能力
目前，公司旗下拥有厦门眼科中心、成都爱迪眼科医院两家三级甲等眼科专科医院。厦门眼科中心于20
04年获评国家三级甲等专科医院，并于2024年通过三甲复审，是国家临床重点专科（眼科）建设单位、厦门
大学附属医院，设有博士后科研工作站、院士专家工作站、国家药物临床试验机构、福建省眼表及角膜病重
点实验室等科研创新平台，并牵头成立了厦门大学眼科医学系，是全国眼科诊疗领域服务能力领先的单体医
院。厦门眼科中心具有高水平的眼科临床诊疗技术实力、强大的医疗专家团队及广泛的学术影响力，主要业
务指标在全国单体眼科医院中处于领先地位，其中近视手术量、白内障复明手术量、角膜移植手术量位居全
国医院前列。厦门眼科中心连续多年在中国医学科学院发布的全国眼科专科医院排行榜中排名前列，并连续
多年获得《复旦版中国医院排行榜》眼科专科声誉排行榜提名。成都爱迪眼科医院是四川省首批、成都市唯
一三甲眼科专科医院，四川省临床重点专科建设项目，成都市眼科重点专科，首批西部十二省（市区）社会
办医标杆医院。
公司依托厦门眼科中心、成都爱迪等标杆医院突出的诊疗实力和丰富的医院运营管理经验，以连锁运营
的模式向公司下属医院输出标准化且高质量的医疗服务和成熟的运营管理模式。厦门眼科中心作为集团诊疗
技术中心，为集团下属医院提供临床指导和技术支持，并为全国其他医院提供疑难眼病会诊，在稳步推进医
疗服务网络布局的同时，保持医疗服务质量和患者诊疗体验的一致性。未来，公司将继续发挥“双三甲”医
院优势，构建“三甲引领、区域协同、辐射全国”的全新战略纵深。
3、成熟的“医教研”协同发展体系
公司自成立以来，始终以眼病诊疗为发展基础，致力于“以学术为指导、以技术为支撑、以患者为中心
”，推进临床诊疗、医学研究和教学培训相结合的“医教研”体系的协同发展。在临床诊疗与医学研究的协
同上，公司依托临床诊疗案例的积累开展科研工作，带动临床医学科研创新能力稳步提升，在国内及国际眼
科界具有广泛的学术影响力。自成立以来，公司及专家组申请和开展多项国家级、省部级科研课题，包括“
973”计划、“863”计划、国家重大研究计划、自然科学基金、博士后科学基金、外国专家引智项目及省市
课题等440多项，累计发表学术论文1,900余篇，其中SCI发表600余篇；获得专利授权240项、软件著作权186
项；主编、参编或翻译65部眼科学界重要学术著作，参与制定或修订行业标准89项。
目前，公司下属医院已与北京大学、厦门大学、上海大学、福建医科大学、温州医科大学、成都中医药
大学、湖北中医药大学、安徽理工大学、天津职业大学、厦门医学院等四十余所院校建立了合作关系，进行
人才培养、学术共建、临床研究等各项合作，实现教育培训和临床诊疗高度协同。
4、完善的人才发展体系
人才是医疗服务行业的核心竞争力，是推动公司战略落地的核心引擎，更是实现可持续发展的关键基石
。随着全国眼科医疗服务网络的持续布局，公司不仅加快各类人才的引进，同时高度重视育才工作，投入大
量资源加强自身“造血”能力。公司通过“两院、两所、三基地、三站”以及合作院校等一系列平台，面向
全国眼科同行，相继推出“中国眼科医师明日之星计划”、“中国眼科医师精英人才计划”，同时携手北京
大学、厦门大学等知名高校联合培养博士后，牵头成立厦门大学眼科医学系等举措，打造眼科精英人才培养
摇篮。由中国非公立医疗机构协会与华厦眼科医院集团共同主办的“中国眼科医师明日之星计划”，是国内
首个面向全国眼科医师的人才培养工程，由黎晓新教授、赵堪兴教授、葛坚教授、郭海科教授等国际、国内
著名眼科专家领衔指导，通过发挥华厦眼科规范化培训体系平台优势、提供一流医教研平台、配备专属导师
一对一带教、设立专项基金支持等一系列举措，打造眼科精英培养摇篮，培育一批临床、科研、教学兼备的
中国眼科中坚力量和领军人才。
5、全国连锁布局带来集团化规模效应
自成立至今，公司长期专注于眼科医疗服务，已迅速发展成为在国内占据主要市场地位的大型眼科医疗
连锁集团，眼科诊疗服务网络覆盖华东、华中、华南、西南、西北、华北等广大地区，初步建立了全国连锁
运营的诊疗服务体系。公司凭借在数十年医院管理运营中积累的医疗服务实力、管理运营经验和较高的品牌
影响力，已实现从区域运营到全国连锁的跨越，构筑起一定的先发优势。同时，集团化的统一管理模式使公
司在技术引进和设备采购、人才引进、营销推广、资金使用等方面具有规模效应。
6、持续提升的品牌影响力
公司专注于眼科医疗服务行业，经过多年的深耕，获得了政府、行业和患者的广泛认可和赞誉，树立了
“华厦”品牌口碑和美誉度，品牌知名度和影响力逐步提升。在快速发展的同时，公司始终紧随国家战略步
伐，切实履行社会责任，积极投身公益事业，为“健康中国”建设贡献华厦力量。近年来，华厦眼科旗下医
院全国联动开展光明行，公益诊疗足迹遍布全国各地，还先后十多次走出国门，应邀前往缅甸、老挝、尼泊
尔、柬埔寨、斯里兰卡、乌兹别克斯坦等“一带一路”沿线国家开展慈善光明行，为国际防盲事业贡献力量
。针对中国儿童青少年近视及眼健康问题，华厦眼科积极响应国家号召，深入推进儿童青少年近视防控工作
，先后开展了“近视防控百校巡讲”“校园视力安全官”等多项近视防控公益项目；依托自主研发的视力快
筛信息化技术，公司全面升级推出“华厦眼科365近视防控模式”，通过“3个预防措施+6个控制方案+5个保
障平台”，全方位构建“早监测、早发现、早预警、早干预”的近视防控体系，为儿童青少年眼健康提供专
业保障。
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