经营分析☆ ◇301127 武汉天源 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
水务治理、固废处置、绿色能源、高端装备制造
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
环境治理(行业) 17.04亿 99.71 5.84亿 99.46 34.29
其他业务(行业) 475.77万 0.28 312.68万 0.53 65.72
绿色能源(行业) 27.64万 0.02 3.85万 0.01 13.93
─────────────────────────────────────────────────
环保整体解决方案(产品) 11.26亿 65.92 3.49亿 59.45 31.00
水处理运营服务及第三方服务(产品) 3.11亿 18.17 1.24亿 21.04 39.80
高端环保装备制造(产品) 1.82亿 10.64 9335.85万 15.89 51.35
固体废弃物处置服务及资源化(产品) 8502.64万 4.98 --- --- ---
其他业务(产品) 475.77万 0.28 312.68万 0.53 65.72
绿电运营及其他(产品) 27.64万 0.02 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
西南地区(地区) 7.87亿 46.07 2.49亿 42.47 31.68
华南地区(地区) 3.25亿 19.01 1.28亿 21.84 39.50
华中地区(地区) 3.23亿 18.93 1.07亿 18.29 33.20
西北地区(地区) 2.26亿 13.21 8720.62万 14.85 38.65
华东地区(地区) 3693.85万 2.16 --- --- ---
东北及其他地区(地区) 923.49万 0.54 --- --- ---
华北地区(地区) 136.79万 0.08 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
直销模式(销售模式) 17.09亿 100.00 5.87亿 100.00 34.38
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
环保整体解决方案(产品) 6.22亿 73.89 2.04亿 67.36 32.85
水处理运营服务及第三方服务(产品) 1.27亿 15.06 5256.68万 17.32 41.43
高端环保装备制造(产品) 5563.67万 6.60 3286.96万 10.83 59.08
固体废弃物处置服务及资源化(产品) 3432.99万 4.08 1061.68万 3.50 30.93
其他业务(产品) 305.01万 0.36 287.50万 0.95 94.26
绿色能源及其他(产品) 6.66万 0.01 12.10万 0.04 181.84
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
固体废弃物处置及资源再生(行业) 11.83亿 59.60 3.78亿 56.88 31.97
水环境治理(行业) 7.99亿 40.24 2.85亿 42.92 35.72
其他业务(行业) 323.12万 0.16 131.22万 0.20 40.61
绿色能源(行业) 2.93万 0.00 1.94万 0.00 66.29
─────────────────────────────────────────────────
环保整体解决方案(产品) 17.00亿 85.64 5.61亿 84.38 33.00
水处理运营服务及第三方服务(产品) 2.34亿 11.80 9338.01万 14.04 39.85
高端环保装备制造(产品) 3033.82万 1.53 --- --- ---
固体废弃物处置服务及资源化(产品) 1709.23万 0.86 --- --- ---
其他业务(产品) 323.12万 0.16 131.22万 0.20 40.61
绿色能源及其他(产品) 2.93万 0.00 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
西南地区(地区) 11.68亿 58.81 4.03亿 60.55 34.49
西北地区(地区) 3.84亿 19.36 1.46亿 21.90 37.90
华中地区(地区) 3.81亿 19.19 1.07亿 16.10 28.11
华东地区(地区) 3180.47万 1.60 --- --- ---
华北及其他地区(地区) 1738.43万 0.88 --- --- ---
华南地区(地区) 335.79万 0.17 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
直销模式(销售模式) 19.85亿 100.00 6.65亿 100.00 33.50
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
水环境治理(产品) 4.35亿 53.83 1.57亿 57.22 36.18
固废处置及资源化(产品) 3.06亿 37.86 8592.44万 31.22 28.06
第三方服务(产品) 4854.67万 6.00 2286.01万 8.30 47.09
高端环保装备制造(产品) 1818.69万 2.25 855.26万 3.11 47.03
其他业务(产品) 45.03万 0.06 43.15万 0.16 95.82
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售9.74亿元，占营业收入的57.01%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户1 │ 24384.52│ 14.27│
│客户2 │ 22963.51│ 13.44│
│客户3 │ 21836.85│ 12.78│
│客户4 │ 15180.41│ 8.88│
│客户5 │ 13047.03│ 7.64│
│合计 │ 97412.33│ 57.01│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购10.54亿元，占总采购额的42.93%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商1 │ 33746.51│ 13.74│
│供应商2 │ 21418.41│ 8.72│
│供应商3 │ 19922.37│ 8.11│
│供应商4 │ 17127.81│ 6.98│
│供应商5 │ 13221.24│ 5.38│
│合计 │ 105436.33│ 42.93│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
1、经营情况讨论与分析
2025年是公司的固本强基年，也是公司在复杂环境中深化变革、布局未来的关键之年。面对宏观经济的
持续承压与行业格局的深刻演变，公司全体员工始终保持战略定力，紧密围绕“体系化建设、科学化管理、
多元化发展”的工作主线，深入贯彻“稳中求进、创新发展、转型升级”的经营方针，稳步发展环保板块业
务，加速布局新能源板块业务，有序推进装备制造产业发展，积极培育氢能板块业务。
（1）水务板块优结构促转型，整体呈现稳健发展态势
公司充分发挥在水环境治理领域积累的技术、品牌、服务等众多优势，推动了水环境治理业务持续快速
增长。水务业务拓展取得新突破，成功中标南宁水质净化BOT项目、永善县城第二污水处理厂BOT项目，其中
，南宁水质净化BOT项目创下水务板块单项合同额新高；并先后中标太湖县污水TOT项目、长葛市城南污水TO
T经营权转让项目、江都高新区工业污水处理厂PC+O项目、武汉经开区汉南第二污水处理厂第三方运营服务
项目，带动非投资项目业务占比提升至20%以上，业务结构进一步改善。
项目建设与交付稳步推进。广南乡镇污水项目如期投入商业运营；武定项目完成竣工移交并确认收款节
点；泸江河项目顺利竣工，为后续回款奠定基础。同时，水务运营展现新面貌。通过跨厂站骨干支援，有力
保障了榆林工业浓盐水项目投产运营；重点推动汤阴城东、汤阴天雨等厂站大修技改，实现出水稳定与产能
提升；持续强化回款管理，成功将汤阴四厂回款纳入“三保”政策范围，推动历史遗留回款难题取得实质性
突破。
（2）固废处置及资源化领域聚焦市场攻坚与核心能力建设，增长动力持续巩固
2025年，固废处置及资源化领域持续加大业务开发力度，公司成功中标岑溪、楚雄北、株洲南垃圾焚烧
发电项目，且部分项目均以标杆电价中标，有效突破区域电价瓶颈；同时，密切跟进国内多个储备项目，形
成良性项目梯队。海外业务实现新进展，入围印度尼西亚国家遴选参与名单，哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等
海外项目已达成合作意向并按计划推进。全年统筹推进广南、师宗、乌苏、岷县、孟州、获嘉、赫章、纳雍
、怀化、大姚、岑溪等11个在建项目。谷城项目完成老河口垃圾服务协议签订，形成“发电+供汽”可复制
盈利模式并实现扭亏为盈；师宗项目运行稳定，基本达成年度产值目标；广南项目投产后持续稳定运行，效
益良好；乌苏项目日垃圾入场量稳定在400吨以上，运营成效初步显现。
（3）绿色能源加速布局与建设，多元业务矩阵初现雏形
绿色能源在储能、风电、光伏领域齐头并进，逐步形成协同发展格局。
储能业务方面，公司先后开拓江苏、江西、宁夏、内蒙古、山东等地多个电网侧独立储能项目，积极抢
占新型电力系统核心赛道。
风电业务方面，陆续拓展新疆、湖北、云南等地储备项目。
光伏项目高效推进，展现出较强的技术落地和工程管控能力，新疆乌苏1GW光伏项目首期主体工程建设
完工。
目前，能源板块“光伏+储能+风电”业务矩阵已初步构建，推动了公司业务成功转型，为公司“环保+
绿色能源”双主业发展实现了成功跨越。
（4）装备制造领域实现快速发展
2025年是集团旗下盛太环保装备公司独立经营运作的第一年。全年实现“内部项目设备供货+对外设备
销售”的新模式，有力支撑了新疆乌苏光伏、六景污水、郑州西部渗滤液及赫章、纳雍、怀化垃圾焚烧发电
等一批重点项目的稳步推进。
同时，南宁装备产业出口基地项目继续加快建设，规划并完成了基地户用储能、35KV高压开关柜及雾化
器等产业布局方案；扬州氢能装备基地、柳州化学材料基地正按计划快速推进。装备产业步入“1+3+N”快
速、健康发展的新轨道。
（5）科技研发聚焦技术创新与前瞻布局，核心技术与产业化应用获得新突破
2025年，公司关键研发项目实现重要突破：
在固废领域，完成“扬州70t/d飞灰高温熔融资源化项目”工艺包开发，达到工程化应用条件；并依托
赤水项目持续推进50t/d低温旋流污泥干化系统改进研究，提升了系统运行稳定性与经济性；
在水务领域，完成“新型低溶解氧高污泥浓度污水同步脱氮除磷系统”中试验证，节能降耗效果显著，
并成功入选武汉市先进技术目录；
在氢能领域，与国内顶尖科研机构开展技术合作，成功完成了1000Nm3/h常压方形碱性制氢电解槽结构
设计，为氢能装备自主化奠定基础；并深入剖析氢氨醇产业链，编制完成多个《风光氢氨醇一体化项目》投
资方案，为公司绿氢业务决策提供技术支持。
全年获得新增授权专利30项（其中发明专利6项），获批国家及团体标准各1项，获得省级以上科技奖项
2项；同时持续深化与高校、科研机构创新合作，先后与中国科学院浙江研究院签订《石棉尾矿提镁技术战
略合作协议》、与河北工业大学签订《氢能储能合作协议》、与华中农业大学签订《生物质资源化和项目申
报合作协议》、与南方科技大学签订《“AI+物联网智慧水务控制系统”开发合作协议》，为公司环保与能
源板块经营发展提供了有力的技术支撑。
（6）持续深化体制机制变革，企业管理体系焕发新活力
一年来，围绕公司集团化战略升级和发展转型需要，公司系统重构了“9+6”新组织架构，细化优化二
级、三级架构职能与分工，明确部门级别与岗位定级规则，有力提升了组织整体效能；同时，遵循“顶层设
计、先破后立”的原则，全面构建涵盖员工职种分类、职级薪酬、福利津贴、部门奖励、超利润/降成本分
红、绩效考核等在内的人力资源管理新体系，破解了长期制约企业高质量发展的机制障碍与管理难题，为引
才、育才、励才、留才及“优胜劣汰”提供了科学依据和制度保障，充分激发了全体干部员工的积极性、主
动性和创造性。
2、公司的主要业务
报告期内，公司核心业务聚焦环境治理与绿色能源两大领域，是一家集技术研发、项目投资、工程建设
、装备制造、运营服务于一体的综合性环保能源企业。公司深耕行业多年，持续完善多元化主营业务布局，
形成高端环保装备制造、环保整体解决方案、水处理运营及第三方服务、固废处置与资源化利用、绿色能源
投资及运营五大核心业务板块。各板块协同互补、深度联动，搭建全产业链一体化服务体系。公司业务覆盖
国内多省市区域，并稳步拓展东南亚、中亚等海外市场，持续为客户提供系统化、全方位的环保与绿色能源
综合服务，积极助力国家“碳达峰、碳中和”战略落地及生态文明建设。
（一）主营业务
（1）环保整体解决方案
公司重点聚焦水环境治理、固体废弃物处置等核心领域，面向市政、工业企业、产业园区等各类客户，
提供全周期、一体化环保整体解决方案，业务覆盖项目规划论证、核心技术研发、工艺方案设计、成套设备
采购、工程施工建设至竣工验收交付的全流程。主要承接市政污水处理、工业废水深度处理、黑臭水体综合
治理、垃圾处理与资源化、污泥及固废资源化利用设施等各类环保工程，灵活采用多种经营模式开展工程建
设业务。
（2）固体废弃物处置服务及资源化
专注各类固体废弃物无害化处置与资源化循环利用，业务范围涵盖生活垃圾、市政污泥、餐厨垃圾、飞
灰等多品类固废处理领域，持续推进垃圾焚烧发电项目的市场化运营，实现固废减量化、无害化、资源化协
同发展。
（3）高端环保装备制造
聚焦环保领域核心装备的研发、生产、销售与服务，产品体系涵盖水处理设备、固废处置设备、环保非
标设备及环保耗材等，同步拓展氢能装备、储能装备等智能制造业务，可适配公司内部项目配套与外部市场
需求。
（4）水处理运营服务及第三方服务
涵盖水处理运营服务与第三方环保服务两大业务。水处理运营服务主要针对特许经营的市政污水处理厂
、工业废水处理站等设施，提供长期运营管理、水质监测、工艺优化、设备运维等全流程服务；第三方服务
通过政府购买服务、委托运营等模式，为工业园区、市政单位提供污水处理厂托管运营、供水系统智慧化管
理、高浓度有毒有害废水处置等特色服务，打造环境基础设施“管家式”运维品牌。
（5）绿色能源
公司积极布局光伏、风电、储能、氢能等清洁能源赛道，加速构建绿色能源产业布局。目前已落地多项
标杆项目：在新疆乌苏落地兵地融合一期1GW光伏发电项目；于江苏扬州布局氢能装备产业基地；在南宁建
设户用储能出口装备生产基地。同时，持续外延拓展，先后在江苏、江西、内蒙古、山东、宁夏等区域布局
电网侧独立储能项目，在新疆、湖北、云南等地储备风电、光伏新能源项目，逐步形成“环保+绿色能源”
双轮驱动、协同发展的全新业务格局。
（二）业务模式
公司已构建“投资+建设+运营+装备制造与销售”四位一体的全产业链商业模式，综合运用特许经营、
项目投资、工程总承包、成套设备产销、第三方委托运营等多元化经营模式。依托完整的产业闭环优势，实
现项目规划、设计建造、投资开发到长期运营管理的全链条覆盖，可提供从重资产项目投资开发到轻资产专
业化运营的多层次、定制化服务方案，既能有效保障市政公用领域公共服务需求，也可精准满足工业企业差
异化、个性化环保与能源服务诉求。
3、主要业绩驱动因素
（1）国家政策
1、环境治理领域相关政策及发展导向
在国家生态文明思想的指引下，我国高度重视环境保护与可持续发展，相关部门出台多项政策推动环保
治理提质增效。其中，生态环境部印发的《美丽城市建设实施方案》，明确2027年至2035年美丽城市建设目
标与任务，统筹城乡推进美丽中国建设，强化城市环境基础设施建设，引导社会资本参与环保相关项目；中
共中央、国务院印发的《关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》《乡村全面振兴规划（20
24—2027年）》，聚焦农村环境治理，推进城乡供水一体化及农村供水专业化管护，提升农村生活垃圾治理
与资源化利用水平，强化农业面源污染防治，推行农业废弃物减量化、资源化、无害化处置；财政部办公厅
、住建部办公厅印发的《关于开展2025年度中央财政支持实施城市更新行动的通知》，通过中央财政定额补
助，推动城市地下管网等基础设施升级，提升生活污水收集处理效能；中共中央办公厅、国务院办公厅印发
的《关于完善价格治理机制的意见》，健全促进可持续发展的公用事业价格机制，推进非居民用水超定额累
进加价、垃圾处理计量收费，优化污水处理收费政策，为环保治理提供价格保障；生态环境部等部门印发的
《“十四五”现代环境治理体系建设规划》，进一步完善环境治理机制，强化技术创新与产业支撑，推动环
境治理高质量发展。
2、绿色能源领域相关政策及发展导向
我国持续推动绿色能源转型，聚焦光伏、储能等核心领域出台多项支持政策，为企业相关业务布局提供
坚实支撑。生态环境部印发的《美丽城市建设实施方案》，重点支持分布式光伏及新型储能项目落地，契合
公司光伏、储能业务城市布局方向；中共中央、国务院印发的《关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面
振兴的意见》《乡村全面振兴规划（2024—2027年）》，支持农村分布式光伏、户用储能及农光互补、渔光
互补等光伏融合项目开发，与公司户用储能、分布式光伏业务农村拓展需求高度契合；财政部办公厅、住建
部办公厅印发的《关于开展2025年度中央财政支持实施城市更新行动的通知》，鼓励在城市更新区域规模化
布局屋顶光伏、储能电站，助力公司相关业务落地；中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于完善价格
治理机制的意见》，完善峰谷电价政策为用户侧储能发展创造空间，助力公司储能项目实现盈利；国家发展
改革委、能源局印发的《关于加快推动新型储能发展的指导意见》，明确2025年新型储能装机规模目标，推
动电源侧、电网侧、用户侧储能多元发展，为公司光伏与储能协同发展及电网侧储能项目布局提供政策支撑
；国务院印发的《2024—2025年节能降碳行动方案》，提出加快大型光伏基地建设、推动分布式光伏规模化
发展，契合公司新疆乌苏1GW光伏发电项目及分布式光伏业务规划；生态环境部等部门印发的《“十四五”
现代环境治理体系建设规划》，强化光伏、储能核心技术创新，推动环保与绿色能源深度融合，助力公司实
现产业布局。
在此背景下，为公司业务拓展提供了有力的政策支持，市场发展空间不断扩大，为公司创造了更多市场
机会，也为公司业绩增长奠定了坚实基础。另外，国家化债政策的出台，也有效促进公司应收账款回款。
（2）全产业链一体化服务能力
公司持续深化全产业链一体化服务模式，在项目咨询、工艺设计、投资建设、设备供货、运营维护全流
程中，深度结合最新政策导向和行业发展趋势，为客户提供具备前瞻性与落地性的规划建议。
在投资环节，结合政策支持的重点领域，严格把控项目投资风险，实现资源的高效配置和精准投放。
工艺设计上，不断创新优化，以满足更高的节能降碳和环保标准。
设备加工与装备集成过程中，不断创新先进技术和优质材料，确保设备性能稳定、高效。
工程建造方面，严格按照规范和标准执行，保障项目质量和进度。
运营服务方面，建立了完善的监测和管理体系，实时掌握项目运行情况，及时调整优化。
公司具备多样化的经营模式，如设备定制销售，PC、EPC、BOT、施工总承包、项目投资、委托运营等，
能根据不同客户需求和项目特点，提供个性化的服务组合，进一步增强了公司在市场中的竞争力。
（3）高效的执行力
公司不断优化管理制度，明确各部门职责和工作流程，确保信息传递迅速、决策执行高效。组织架构持
续精简优化，提高沟通效率。面对政策变化和市场动态，各团队和部门紧密围绕公司战略，迅速响应。在项
目执行过程中，严格按照既定目标和计划推进，确保各项任务指标按时高质量完成，有效应对市场带来的各
种挑战，保障公司业绩的稳定增长。
二、报告期内公司所处行业情况
（1）环境治理领域
1、水环境治理
中国水环境治理行业正迎来以政策驱动和技术变革为核心的发展新阶段。随着国家“双碳”战略的深入
落实与环保法规的持续完善，行业向资源化、低碳化转型升级的步伐不断加快。公司作为国内领先的环境治
理综合服务商，积极响应落实国家生态环境保护规划要求，紧扣深入打好碧水蓝天保卫战主线，持续推进水
生态环境质量改善，深度布局水环境治理全价值链。
公司专注于污水处理、垃圾渗滤液处理、工业废水处理、城市供水及中水回用等关键领域，并依托集“
设计研发、核心设备、工程建设、智慧运营”于一体的全产业链服务能力，构筑起坚实的竞争壁垒。特别是
在垃圾渗滤液和高难度工业废水处理等细分市场，公司凭借深厚的技术积淀、丰富的项目实践经验及持续的
研发创新，形成了显著的差异化优势。
2、固体废弃物处置及资源化
2025年，中国固废处理行业在“双碳”目标和“无废城市”建设推动下，持续向智能化、高效化、绿色
化方向发展。行业政策红利明确，特别是县域垃圾焚烧发电政策为市场打开了增量空间，为公司提供了机会
。公司的固体废弃物处置及资源化业务已成为公司的核心增长引擎，其行业地位得益于政策红利、市场需求
以及公司在县域市场的先发优势。
此外，随着中国碳交易市场的开启，垃圾焚烧发电行业有望参与碳交易，这将为行业带来新的发展机遇
。通过碳交易，垃圾焚烧发电企业可以通过减排获得碳信用，进而转化为经济利益。这不仅能激励企业加大
减排力度，还能促进行业整体技术的提升和环保标准的提高。
（2）绿色能源领域
实现“双碳”目标是党中央立足国内国际双循环发展大局、着眼生态文明建设全局作出的重大战略部署
，不仅对推动我国能源结构转型、提升生态环境质量具有核心引领作用，更在全球气候治理体系中彰显中国
担当，是衔接“两个一百年”奋斗目标的关键能源发展纲领，为新型能源产业发展提供了顶层战略指引。
面对行业技术快速迭代和市场竞争加剧的挑战，公司通过优化现金流管理、拓展多元化业务以及探索国
际化布局，不断增强发展韧性。展望未来，公司将持续深化“环保+绿色能源”的协同创新模式，推动业务
高质量发展，致力于巩固并提升公司在环境产业和绿色能源的行业领先地位，为国家“双碳”战略作出贡献
，并为公司的可持续发展创造长期价值。
三、核心竞争力分析
1、技术研发优势：创新驱动，筑牢技术壁垒
公司坚持科技引领，通过科技创新促进公司发展动能转换。公司连续十多年被评定为高新技术企业，且
一直致力于实现研发与核心技术的双重增长，建立并逐步完善科技创新体系，谋划科技创新发展战略，深化
科技创新体制改革，加强科技研发队伍建设，设立博士后科研工作站，搭建高水平研发平台，全面推进科技
创新和产业创新深度融合。推进前沿技术探索，围绕新技术、新设备等领域潜心研究，在污水处理系统智能
控制、再生水资源化与能源化利用等方向巩固技术优势，持续推动技术研发成果市场化应用，加强项目应用
、对外推广，以科技创新赋能产业发展。截至报告期末，公司自主研发了20余项核心技术，拥有150余项有
效专利，获评为国家级专精特新“小巨人”企业、湖北省企业技术中心单位、湖北省支柱产业细分领域隐形
冠军示范企业、武汉市企业技术研究开发中心、武汉市专家科创工作站设站单位，自主研发的“高浓度生化
渗滤液全量化高效处理技术及应用”被湖北技术交易所评定整体达到国际先进水平、被生态环境部生态发展
中心列入“无废城市”建设先进适用技术名录。同时，公司持续深化与高校、科研机构创新合作，先后与中
国科学院浙江研究院签订《石棉尾矿提镁技术战略合作协议》、与河北工业大学签订《氢能储能合作协议》
、与华中农业大学签订《生物质资源化和项目申报合作协议》、与南方科技大学签订《“AI+物联网智慧水
务控制系统”开发合作协议》，为公司环保与能源板块经营发展提供了有力的技术支撑。
2、产品与品牌优势：矩阵完善，铸就品牌壁垒
武汉天源集团前身是天源环保，于2021年12月上市，2025年4月更名为武汉天源集团，实现了集团化转
型的重要跨越。自成立以来，经过十余年的业务发展，公司在环境综合治理与资源化行业的专用装备研发制
造与集成、工程建造及运营服务方面积累了丰富的经验，形成了领先的技术水平和专业的服务能力，在行业
内树立了良好的品牌形象和市场口碑，是细分领域重要的企业之一。2025年，公司接连荣获“2024中国上市
公司品牌500强”“2024上市公司年度影响力品牌”“2024年度固废最具社会责任投资运营企业”“2025年
武汉民营制造业企业50强”“第十九届中国上市公司成长百强”等多项荣誉。这一系列荣誉充分彰显了公司
不断提升的品牌形象与综合价值，为公司全面推进战略转型、持续提升市场影响力注入了强劲动能。公司在
各自领域践行企业使命，树立了良好的企业形象和品牌声誉。
3、业务规模与成本优势：精益求精，强化成本管控
公司已构建“水务治理+固废处置+新能源+氢能源”和“高端装备制造”的4+1多元发展格局。依托精益
化管理体系驱动，多元化业务布局形成显著规模协同优势，叠加高效成本管控，公司持续优化运营效率、严
控各项费用，推动经营利润稳步增长。
提效层面，锚定核心生产效能指标深耕细作，持续夯实生产运营基础；
运营层面，紧盯重点成本管控环节，通过强化设备运维管理，有效压降能源消耗与原材料开支；
采购层面，全面推进集中采购模式，多措并举实现采购降本增效；
管理层面，依托智能化管理手段，全面赋能精细化成本管控；
技术层面，坚持技术迭代与工艺创新，加大核心技术研发投入，依托自主研发与技术优化升级，改良核
心生产技术路线，强化技术壁垒与核心竞争力，以先进技术赋能节能降耗生产；
多项管控举措协同落地，持续优化公司整体运营效率，稳步提升生产管理水平与成本管控能力，推动经
营管理模式向标准化、精益化升级，核心运营综合实力持续增强。
4、客户资源优势：优质深耕，稳固合作壁垒
公司深耕环境综合治理领域十余年，积累了众多地方政府、城市管理部门、公用事业单位及大型央企、
地方国有企业等高信用等级客户。该等客户有助于公司借助示范效应进行市场开拓，而且信用良好，具备较
强的抵抗市场风险的能力，为公司的持续发展奠定坚实的基础。另外，凭借优质的客户资源，公司能够进一
步深化与现有客户的合作，从而促成新的业务订单。公司不仅通过招投标获取项目，更依托现有客户资源实
现“老客户新业务”的深度绑定。通过原有污水处理项目的良好运营，进一步拓展至垃圾焚烧发电、固废资
源化等新业务领域，实现从单一工程向综合服务的升级。客户地域分布更加多元，降低了对单一区域的依赖
，增强了订单的可持续性。
5、运营管理优势：高效协同，激活组织动能
公司构建一体化、闭环式运营管理体系，打通部门壁垒与业务断点，健全跨条线高效协同机制，实现资
源统筹配置、信息高效流转、业务联动推进。深度融合绩效管控体系，以量化指标、分层考核、动态督导为
抓手，将运营目标、管理要求层层拆解落地；全面推行运营责任状签订机制，逐级压实管理责任、明确岗位
职责与考核标准，以契约化管理倒逼责任落实、细化管控颗粒度。
通过刚性考核约束与目标责任绑定，彻底打破管理松散、权责模糊等问题，形成全员扛指标、层层抓落
实的管理格局。在高效协同的基础上，以绩效导向激发竞争活力，以责任状压实各级管理职责，双向驱动组
织执行力、行动力与创造力全面提
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