经营分析☆ ◇300984 金沃股份 更新日期：2025-05-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
集轴承套圈研发、生产、销售。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
轴承套圈(行业) 10.94亿 95.47 1.38亿 91.11 12.61
其他(行业) 5198.55万 4.53 1346.01万 8.89 25.89
─────────────────────────────────────────────────
轴承套圈(产品) 10.94亿 95.47 1.38亿 91.11 12.61
其他(产品) 5198.55万 4.53 1346.01万 8.89 25.89
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 7.01亿 61.14 8444.18万 55.75 12.05
境外(地区) 4.46亿 38.86 6701.47万 44.25 15.04
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 11.39亿 99.37 1.50亿 98.71 13.12
受托加工(销售模式) 726.57万 0.63 195.12万 1.29 26.86
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
轴承套圈(产品) 5.42亿 95.42 7613.05万 99.52 14.04
其他业务(产品) 2602.57万 4.58 36.68万 0.48 1.41
─────────────────────────────────────────────────
境内销售(地区) 3.21亿 56.51 3844.20万 50.25 11.97
境外销售(地区) 2.47亿 43.49 3805.53万 49.75 15.40
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 5.66亿 99.50 7586.45万 99.17 13.41
受托加工(销售模式) 281.89万 0.50 63.28万 0.83 22.45
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
轴承套圈(行业) 9.45亿 95.62 1.12亿 87.93 11.89
其他(行业) 4327.95万 4.38 1542.45万 12.07 35.64
─────────────────────────────────────────────────
轴承套圈(产品) 9.45亿 95.62 1.12亿 87.93 11.89
其他(产品) 4327.95万 4.38 1542.45万 12.07 35.64
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 5.84亿 59.05 6427.01万 50.28 11.01
境外(地区) 4.05亿 40.95 6355.19万 49.72 15.70
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 9.80亿 99.15 1.24亿 97.37 12.70
受托加工(销售模式) 839.26万 0.85 335.76万 2.63 40.01
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
轴承套圈(产品) 4.55亿 95.97 5682.81万 91.53 12.49
其他(产品) 1913.04万 4.03 525.93万 8.47 27.49
─────────────────────────────────────────────────
境内销售(地区) 2.60亿 54.83 --- --- ---
境外销售(地区) 2.14亿 45.17 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售10.26亿元，占营业收入的89.49%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│舍弗勒同一控制之企业 │ 57110.55│ 49.81│
│斯凯孚同一控制之企业 │ 16667.89│ 14.54│
│恩斯克同一控制之企业 │ 15915.69│ 13.88│
│捷太格特同一控制之企业 │ 9434.80│ 8.23│
│常山县常玉物流有限公司 │ 3469.11│ 3.03│
│合计 │ 102598.05│ 89.49│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购5.76亿元，占总采购额的73.27%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│宁波永信钢管有限公司 │ 18453.68│ 23.46│
│广东韶铸精锻有限公司 │ 12969.42│ 16.49│
│江苏保捷精锻有限公司 │ 12926.00│ 16.43│
│浙江三基钢管有限公司 │ 8719.07│ 11.09│
│张家港市逸洋制管销售有限公司 │ 4560.95│ 5.80│
│合计 │ 57629.12│ 73.27│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
1、行业基本情况及发展阶段
近年来我国战略新兴产业取得快速发展，对高端轴承的需求强劲，相应的高端轴承套圈市场需求稳定，
并随着经济发展呈逐年增长态势，而低端市场面临产能过剩，竞争愈发激烈。
汽车工业、工程机械和农业机械是轴承配套的主要市场，根据机械工业的趋势预判，以及轴承配套行业
的发展趋势，特别是轴承配套的汽车行业，新能源汽车的快速发展将对汽车轴承产生较大影响。预计燃油汽
车驱动和传动系统对轴承需求将呈下降趋势，未来市场增量主要为新能源汽车。同时，随着我国逐步实现“
双碳”目标，向高质量发展的转变，风力发电机、工业机器人、城市轨道交通、工业智能化、城市智慧化等
将会带动一些轴承新市场的发展。基于上述因素，预计2025年及未来几年，我国轴承产业发展格局将会发生
较大变化，发展速度将维持低速增长的态势。
2、行业的周期性特点
轴承行业不存在明显的周期性特点。
3、行业发展趋势
国家产业政策的扶持和产业结构的调整对轴承行业来说，既是转型升级的机遇，也是对行业研发能力、
制造能力、销售能力的挑战。
（1）专业化分工进一步体现
近年来，轴承巨头不断与具有成本优势的零部件供应商加深合作，逐步开放原本较为封闭的供应链，将
部分成熟的核心工序予以外包。因此，无论国内外轴承行业企业，均将采取更加专业化的分工策略，更为灵
活地响应市场需求。多数企业将专注部分环节的专业化生产经营，进一步明确产品定位。对轴承零部件生产
企业而言，上述趋势将促进其承接更多加工工序，进一步扩大业务体量，同时，有助于凭借自身竞争优势提
升细分领域壁垒，以及提升产品附加值和盈利能力。
（2）产品技术含量不断提升
从目前我国轴承行业产品结构来看，技术含量较低的普通轴承生产已可满足市场需求，但高质量的以及
具有特殊性、能满足特殊工作条件的高端轴承品种还依赖于进口。通常来说，精度、性能和寿命被认为是轴
承的三大质量指标，其中，轴承精度和性能都需要稳定精密的生产工艺和先进的生产设备才能实现，而轴承
寿命主要取决于材料，从生产工艺角度，向上追溯就是热处理工艺与锻造工艺的技术水平。因此，国内轴承
制造商将继续通过加大研发力度、引进国外先进制造设备、加强产学研融合发展等手段，提高制造水平及拓
展高端市场，系未来行业发展的必然趋势。
（3）向质量效率型转变
我国轴承行业已经进入成熟期，预期行业产值与规模难以短期大幅提升，行业竞争加剧。可以预期，我
国轴承产业将从高速增长转变为中低速增长，从规模速度型增长转变为质量效率型增长，产品结构需要不断
优化。同时，响应国家对生态文明建设的要求，行业内大力推进绿色制造升级，发展绿色制造新业态。未来
，单位资产产出率、增加值率、人均增加值、销售利润率、研发投入强度、发明专利授权量将继续提升，单
位增加值能耗物耗和污染物排放将进一步降低。
（4）继续加强国际竞争力
近年来，我国的轴承出口额逐年增长，出口产品的档次也由中低档逐渐向中高档发展。随着政策开放的
持续性，越来越多的国内优质轴承企业将开展出口业务，积极参与国际竞争，未来将有望突破在国际市场的
低端困境，向产业链的中高端迈进。
4、行业竞争格局
轴承行业专业化分工的格局形成了国际轴承套圈市场，生产轴承套圈的企业主要来自欧美以及东亚的中
日韩。轴承行业专业化分工最初从上世纪六七十年代日本发展起来，代表企业如日本三宅株式会社。以日本
为例，现有轴承企业三十多家，其中包括占据世界前八大轴承公司中的五家公司，企业当量密度全球最大，
其最重要的原因就是大小企业分工合作，优势互补；大型企业走综合性轴承公司之路，但各有独具优势的主
导产品，如恩斯克（NSK）的低噪声轴承和精密轴承、捷太格特（JTEKT）的汽车轴承、恩梯恩（NTN）的滚
子轴承等。中小企业坚持走专业化生产的道路，日本大型轴承企业通过采购外部工序间产品和商品零部件的
专业化配套率达到80%以上甚至是全部。
随着经济全球化及中国经济发展，为抢占下游汽车等行业市场，八大国际轴承企业纷纷在中国开设工厂
，为降低成本，磨前产品采购选择本土化，产业链逐步向中国转移。目前，国内生产轴承套圈的公司众多，
但大多规模较小，产品定位中低端，位于国内各轴承产业集聚区，为成品轴承生产企业供应轴承套圈。由于
国内轴承总体水平与国际先进轴承企业存在差距，能够专业化生产中高档轴承套圈，进入八大国际轴承企业
套圈采购体系的企业相对较少。
轴承行业是充分竞争的行业，专业化分工明确，国内外企业之间激烈竞争。对于磨前产品，需要根据产
品特点探索最佳工艺路线，在稳定质量的前提下提升生产效率和材料利用率，不断开发新的磨前技术和技术
组合、新工艺及最佳工艺路线，是轴承套圈企业产业升级走向高端生产商的重要途径，也是寻找价值洼地、
降低成本和提高效益的有效手段。
二、报告期内公司从事的主要业务
1、公司主营业务及产品
（1）轴承套圈
公司主营业务为轴承套圈研发、生产和销售，主要产品包含球类、滚针类和滚子类等产品，产品最终应
用领域广泛涉及交通运输、工程机械、家用电器、冶金等国民经济各行各业。其中球类轴承套圈包括深沟球
轴承套圈（DGBB系列）、轮毂轴承套圈（HUB系列）、水泵轴承套圈（WPB系列）、串联式双滚道轴承套圈（
TBB系列）和角接触轴承套圈（ACBB系列）5个系列，滚针类轴承套圈包括三角滚子轴承套圈（CVJ系列）、
气门顶杆滚针轴承套圈（RAB系列）、滚针轴承套圈（NRB系列）和花键套圈（OWC系列）4个系列，滚子类轴
承套圈包括卡车轮毂滚子轴承套圈（TWB系列）、圆锥滚子轴承套圈（TRB系列）和圆柱滚子轴承套圈（CRB
系列）3个系列。
（2）丝杠零部件
丝杠是一种将旋转运动转化为直线运动的传动部件，公司丝杠零部件类主要产品为行星滚柱丝杠对应的
螺母、滚柱等。丝杠零部件加工与轴承套圈加工在原材料、加工工艺、性能要求、精度要求等方面存在高度
重合，同时公司在轴承套圈行业多年积累的全过程高效率、低成本、高质量能力，能够为公司向丝杠行业发
展提供优势。公司已经根据客户需要开展螺母（不含内螺纹加工）、滚柱等丝杠零部件的开发和生产工作，
报告期内公司相关业务占公司营收的比例非常小，对公司业绩不形成重大影响，未来也需要看行业的发展及
公司持续研发投入，具有不确定性，敬请投资者注意投资风险。
（3）新产品开发
报告期内，公司进行了绝缘轴承套圈的研发和送样工作，公司研发的绝缘轴承套圈旨在通过在内圈装配
形成绝缘层以有效阻止电流通过轴承，防止轴承电腐蚀，延长轴承使用寿命，产品最终应用于新能源汽车、
变频空调等领域。公司相关产品仍处于测试验证阶段，未形成收入、未获得订单，对公司业绩不形成重大影
响，具有不确定性，敬请投资者注意投资风险。
2、公司主要经营模式
（1）采购模式
公司制定了《采购物资管理制度》，并设有专门的采购部门。公司采购的原材料主要为钢管、锻件、钢
棒等，采购的其他物资主要为设备、刀具、工装等。公司建立了合格供应商制度：原材料的合格供应商需满
足公司的技术及质量标准，由公司品保部、技术部、采购部开展联合评审。
无论是原材料还是其他物资，均严格按照公司采购管理程序执行：需求部门根据实际需求提出采购申请
；采购部确认采购需求，并进行采购评审/审批；采购需求评审/审批通过后，对应采购人员进行采购作业；
采购员依据采购申请单的需求到货时间，与供方确认好交期并进行交货跟踪；采购物资到货后，仓库人员办
理验收入库；采购部根据合同提出付款申请，经财务部审核后完成货款支付。
采购流程如下：
①原材料的采购
公司与主要原材料供应商签订年度采购框架协议，约定采购价格、付款方式等条款；采购部每月根据资
材部提供的原材料采购申请单编制采购需求，经采购主管审批，依照报批的采购需求向供货方下达正式采购
订单，并严格按照采购订单中约定的产品名称、型号、规格、数量、材料牌号、价格、交货日期等条款执行
。采购物资运抵后，品保部组织物资检验，从源头控制原材料质量。
钢管、锻件、钢棒是公司生产的原材料，其采购成本占营业成本的比重较大，对公司的产品销售定价有
着重要影响。由于钢材市场价格波动较大，公司向原材料供应商采购钢管、锻件、钢棒的价格定期进行调整
，公司产品销售价格也会定期进行调整。
②其他物资的采购
设备、刀具、工装、油品、砂轮、包装品等物资是公司的主要生产部件和配件，直接关系到生产效率和
质量。技术部、品保部、制造部联合对相关物资进行技术论证和测试，确定技术参数和质量标准，采购部严
格按照指定的品牌、规格、型号、数量，与供方确定交期和价格，确定合格供应商，与其签订供货合同。
（2）生产模式
报告期内，公司主要采用“以销定产”的生产模式，也会根据市场情况及以往客户的需求进行综合分析
判断，对部分产品提前生产、备货。公司客户通过其管理系统滚动更新其未来一定期间的产品需求预测，对
于未来1-3个月的产品需求会以订单的形式与公司进行确认，公司取得订单后进行排产；公司原材料采购及
产品生产的周期通常在2-3周。
公司的具体生产模式如下：
①制定生产计划
公司销售部门在接到客户新项目订单后，组织各部门进行订单合同评审，技术部确认公司现有设备及工
艺是否满足客户需求，采购部确认原材料交期，资材部根据原材料交期安排生产并确认交期是否可以满足；
资材部将原材料采购申请单发到采购部，采购部根据原材料采购申请单中标明的客户、规格、材质、数量或
吨位、交货期等信息下达原材料订单给供应商，并跟踪交期；资材部向制造部下达生产计划，制造部门根据
生产计划开展生产作业。
对于成熟产品，公司销售部门取得订单后，资材部将原材料采购申请发到采购部，采购部根据原材料采
购申请单中标明的客户、规格、材质、数量或吨位、交货期等信息下达原材料订单给供应商，并跟踪交期；
资材部向制造部下达生产计划，制造部门根据生产计划开展生产作业。
②组织生产
公司建立了完善的生产管理制度，对产品生产工艺及生产流程实行责任管理。在具体生产过程中，公司
实行严格的生产管理，在锻造加工、割料加工、磨削加工、车削加工、热处理加工、精磨加工、无损探伤、
外观检测、清洗防锈、包装入库等各个工艺环节严格按照生产工艺流程作业，各工序责任落实到人，保证产
品质量。
③外协加工
报告期内，除组织自行生产外，公司委托外协厂商完成粗车及部分热处理、割料环节等生产环节。公司
制定了严格的外协供应商生产过程控制、产品检验验收规定，对外协产品质量保证体系、技术要求、管理方
法及职责都作了具体的要求。
（3）销售模式
①直接销售模式
报告期内，公司采用直接销售的模式进行销售，公司生产的轴承套圈产品主要客户为舍弗勒（Schaeffl
er）、斯凯孚（SKF）、恩斯克（NSK）、恩梯恩（NTN）、捷太格特（JTEKT）等国际轴承公司。
公司的轴承套圈销售客户主要为大型国际轴承公司，公司的产品销售给其设立在全球各地的生产工厂；
根据交付及结算的差异，可以分为“直接订单方式”和“寄售库存方式”两种方式。
A、直接订单方式
报告期内，公司与舍弗勒（Schaeffler）、斯凯孚（SKF）、恩斯克（NSK）、捷太格特（JTEKT）、恩
梯恩（NTN）的部分订单，采用直接订单方式。客户直接通过其供应商管理系统或电子邮件方式下达订单，
公司评审出交货期让客户确认，取得客户认可后安排生产。对于主要内销客户，公司负责将商品直接发往客
户指定仓库，通常由公司承担运费；对于外销客户，公司主要负责将商品发往港口并承担相应运费，商品报
关出口之后主要由客户负责装船并运送至其海外仓库。
B、寄售库存方式
报告期内，公司与斯凯孚的大部分销售及舍弗勒的部分订单采用该方式实现销售。在“寄售库存方式”
下，除框架合作协议外，双方签订寄售仓储协议，约定寄售产品的权利义务归属、结算条件等条款，协议附
件中客户对全年不同型号产品的年需求量进行预计，并且对相应的库存水平、交货地点进行约定。在该销售
方式下，公司与客户按照合同约定承担运费，公司发出商品存放在客户指定的仓库。仓库系客户直接指定，
公司无需支付任何费用。
②受托加工模式
报告期内，公司存在少量受托加工模式，为客户提供轴承套圈加工服务。公司取得受托加工订单，加工
所需原材料由客户提供，公司根据订单要求生产，完工后将产品运送至客户指定仓库，通常由公司承担运费
。
3、市场地位
自设立以来，公司致力于各类轴承套圈的研发和制造，持续开拓国内、国外市场，实现了销售额的稳步
上升，已经成为舍弗勒（Schaeffler）、斯凯孚（SKF）、恩斯克（NSK）、恩梯恩（NTN）、捷太格特（JTE
KT）等全球大型轴承企业和瓦房店轴承集团高端汽车轴承有限责任公司、常州光洋轴承股份有限公司等国内
轴承企业的供应商，并与其建立了长期、稳定的合作关系。目前，公司产品在全球范围内均有广泛使用，除
在国内市场销售，产品也已出口至欧洲、北美洲、南美洲与亚洲等不同国家及地区，汽车产业是公司产品最
主要的应用领域，公司产品在燃油车领域及新能源领域均有大规模应用。整体来看，由于轴承套圈市场规模
大，行业集中度较低，公司的市场占有率仍具备进一步提升的空间。
4、主要的业绩驱动因素
随着下游市场的不断发展，轴承产品的类型和规格将不断拓展。不同种类的轴承对热处理水平、车加工
精度、表面处理方式、生产装置自动化程度以及制造工艺等要求不同，所以多数企业未来将专注某个或者某
几个环节的专业化生产经营，进一步明确产品定位，拥有自己在产业链中的分工和定位，八大轴承企业将更
为专注于轴承的设计、销售及磨装等生产环节，而套圈制造将更多的由劳动力素质较高、生产工艺稳定的公
司进行专业化生产，专业化分工成为行业未来发展的重要趋势。
三、核心竞争力分析
1、技术工艺优势
公司系高新技术企业，自从成立以来一直遵从提升技术工艺是核心竞争力的理念，在轴承套圈产业链不
断进行工序间的集成创新和工序内的微创新。在新产品开发设计方面，公司根据产品特点探索产品加工最佳
工艺路线，在稳定质量的前提下提升生产效率及材料利用率，产品实现全过程设计并贯彻节能节材的设计理
念。公司高度重视研发投入，组建优秀的研发团队，专注于专用设备的研发、工艺流程的优化及创新。在工
艺流程优化方面，公司的技术积累已覆盖精锻、精切、车削、磨削、热处理、精磨、探伤、清洗、防锈等全
部生产过程。此外公司建立了完整的研发体系，拥有一支专业化水平高、从业经验丰富的研发队伍。
2、产品质量优势
公司通过了ISO9001:2015质量管理体系认证、IATF16949:2016（国际汽车行业）质量管理体系认证、通
过ISO14001环境体系认证。公司从产品设计、生产、销售到服务都在IATF16949:2016质量管理体系下有效的
运营，产品质量处于行业前列。同时，公司根据多年的研发及生产经验制定了一套完善的质量保证体系，确
保产品质量的稳定。在过去多年中，舍弗勒（Schaeffler）、斯凯孚（SKF）、恩斯克（NSK）、捷太格特（
JTEKT）、恩梯恩（NTN）等世界知名轴承生产企业授予了公司“生产优秀奖”、“优秀供应商”等荣誉称号
，对公司产品质量表示高度认可。
3、客户优势
公司凭借良好的技术工艺优势和质量优势，抓住国际轴承产业链向中国转移的趋势，轴承套圈产品成功
进入了舍弗勒（Schaeffler）、斯凯孚（SKF）、恩斯克（NSK）、捷太格特（JTEKT）、恩梯恩（NTN）等国
际大型轴承公司的供应体系，成为这些跨国大型轴承公司的主要供应商或重要供应商，与之建立了长期稳定
的合作关系，促进了公司持续稳定的发展。优质的客户资源，不仅可以拉动公司销售的增长，也使得公司进
入国际轴承发展体系，通过与客户共同设计、开发新产品，接触和掌握国际轴承业最新的技术和工艺，促进
公司技术工艺水平的提升。公司的产品不仅销售给舍弗勒（Schaeffler）、斯凯孚（SKF）、恩斯克（NSK）
、捷太格特（JTEKT）、恩梯恩（NTN）等在国内的工厂，还出口至葡萄牙、法国、斯洛伐克、印度、加拿大
等多个国家的工厂，产品广泛应用于国民经济的各行各业。
由于国际轴承公司对其供应商有着严格的资格认证，其更换上游供应商的转换成本高且周期长，因此双
方形成的合作关系相对稳定。公司优质的客户资源是其未来市场份额稳步上升，业绩稳定增长的重要保证。
4、管理优势
公司中高层管理人员主要是公司从基层开始培养的骨干员工或从同业转入的行业精英，是公司宝贵的财
富。从基层开始培养的骨干员工为公司服务多年，和公司共同成长，对公司的产品、业务流程、发展战略均
十分熟悉，能够做出最有利于公司发展的决策；从同业转入的行业精英对行业发展动态、产品研发趋势有深
刻认知，对公司的创新改革起着重要作用。公司一直注重对于管理层的培养，在与跨国轴承公司的合作过程
中引入先进的管理理念。公司的管理优势已经日渐显现，这些中高层管理人员是公司更好、更快发展的坚实
后盾。
●未来展望:
（一）公司未来发展战略
公司的愿景是“聚天下英才，创世界级精密智造企业”，公司的使命是“做中国工匠精神的传承者”，
公司的未来发展战略是深耕精密制造领域，以人才为抓手，以创新和研发为核心，坚守轴承套圈主业，同时
借助公司在轴承套圈行业的多年积累和领先优势，积极布局丝杠零部件、绝缘轴承套圈等新产品业务，驱动
公司快速发展。
（二）下一年度的经营计划
1、保持轴承套圈行业领先地位，积极开拓新市场
围绕轴承套圈业务，公司将通过持续推进新装备、新工艺的研发，以及自动化、智能化的技改工作，提
高公司在国内市场的竞争优势以加大对国内轴承公司的开拓力度。针对国外市场，加大全球化布局的步伐，
稳步推进海外设厂工作，深化和国际轴承客户的合作，拓宽市场份额。围绕现有或潜在客户，为客户提供更
加低成本和高质量的产品和服务，进一步增强客户粘性，实现公司可持续发展。
2、加大丝杠业务投入
围绕丝杠业务，公司将积极把握新的市场机会，全力配合客户推进丝杠零部件产品的研发和生产工作，
通过外部招聘和内部选聘搭建一支涵盖研发、生产和销售的专业团队，并做好丝杠零部件产品生产车间的建
设工作。同时，借助公司在轴承套圈行业的多年积累和领先优势，加大对丝杠零部件产品在低成本、高效率
、高质量方向的研发工作，力争实现技术、成本和质量的领先，以提高公司丝杠零部件业务的综合竞争力。
报告期内公司相关业务占公司营收的比例非常小，对公司业绩不形成重大影响，未来也需要看行业的发展及
公司持续研发投入，具有不确定性，敬请投资者注意投资风险。
3、推进绝缘轴承套圈业务
公司将积极推进绝缘轴承套圈产品相关的测试验证工作和批量化生产工作，并做好新客户的开发。公司
相关产品仍处于测试验证阶段，未形成收入、未获得订单，对公司业绩不形成重大影响，具有不确定性，敬
请投资者注意投资风险。
4、技术创新计划
公司不断完善技术研发创新体系，加强培育具备竞争力的技术研发团队。技术的持续创新是公司持续发
展的关键，公司将坚持技术创新的发展战略、注重创新技术的产业化、持续加大新工艺的开发力度，使技术
研发与产品生产更好的衔接，着力开发高品质、高技术含量及高附加值的产品。
5、人力资源计划
人才梯队的建设和培养是决定企业核心竞争力和可持续发展的重要决定因素。公司历来重视人才引进和
培养工作，在稳健保持团队规模的基础上，加强外部优秀管理及技术人才引进，强化内部人才培养，致力于
打造一支稳定的、有战斗力的、高素质的人才队伍，夯实企业持续发展的人才基础，助力公司可持续发展。
6、管理水平提升计划
随着公司经营规模和产业链工序的不断扩大，公司的管理水平将成为确保公司长期持续发展的重要因素
。公司将不断提升自身的管理水平，包括建立和完善内部控制制度，建立适应市场的研发机制、产品质量控
制机制、人力资源管理机制等，推进公司的现代企业管理体系建设，优化管理流程，使公司具备更强的决策
力、执行力及风险管控能力。
（三）公司可能面对的风险
1、原材料价格波动的风险
公司生产所需的主要原材料为钢管和锻件，直接材料占主营业务成本的比重在65%以上，占比较高。公
司与客户已经约定公司产品销售价格与原材料采购价格定期进行同步调整。如果短期内轴承钢价格发生剧烈
波动，而公司销售价格不能随之调整，则公司需要自行消化这部分原材料成本，导致公司产品生产成本上升
，将会降低公司的综合毛利率，从而导致公司营业利润出现下滑的风险。
2、客户集中度较高的风险
公司经过多年的努力，已经进入了舍弗勒（Schaeffler）、斯凯孚（SKF）、恩斯克（NSK）、捷太格特
（JTEKT）、恩梯恩（NTN）等跨国轴承企业的全球供应链体系，并与这些轴承企业建立了稳定的合作关系。
报告期内，公司对第一大客户舍弗勒（Schaeffler）的销售收入占营业收入的比例为49.81%，对前五大客户
的销售收入占营业收入的比例为89.49%，客户集中度较高，经营风险较为集中。如果发生舍弗勒（Schaeffl
er）等主要客户出现经营困难导致采购需求降低或者不能及时履行付款责任，或者将订单转向其他供应商而
减少对公司的采购，或者因公司产品质量、交期等不能满足需求而导致采购减少等情况，都将导致公司的营
业收入的减少，进而对公司的经营业绩和盈利能力造成不利影响。
3、存货余额较大且存在跌价的风险
报告期内，公司存货账面价值为27,151.96万元，占当期总资产
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