经营分析☆ ◇300746 汉嘉设计 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
建筑设计、装饰景观市政设计及EPC总承包等。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
设计业务(行业) 6.52亿 61.70 1.05亿 85.02 16.07
EPC总承包业务(行业) 3.97亿 37.51 1869.42万 15.16 4.71
其他业务(行业) 833.26万 0.79 -22.01万 -0.18 -2.64
─────────────────────────────────────────────────
设计业务(产品) 6.52亿 61.70 1.05亿 85.02 16.07
EPC总承包业务(产品) 3.97亿 37.51 1869.42万 15.16 4.71
其他业务(产品) 833.26万 0.79 -22.01万 -0.18 -2.64
─────────────────────────────────────────────────
浙江省内(地区) 9.19亿 86.94 1.17亿 94.56 12.68
浙江省外(地区) 1.38亿 13.06 670.75万 5.44 4.86
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 10.57亿 100.00 1.23亿 100.00 11.66
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
设计及咨询业务(产品) 3.20亿 51.72 9020.38万 83.87 28.20
EPC总承包(产品) 2.95亿 47.75 1681.02万 15.63 5.69
其他业务(产品) 324.59万 0.52 53.31万 0.50 16.43
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
EPC总承包业务(行业) 15.40亿 67.74 7066.64万 24.50 4.59
设计业务(行业) 7.27亿 31.97 2.15亿 74.47 29.55
其他业务(行业) 658.98万 0.29 298.54万 1.03 45.30
─────────────────────────────────────────────────
EPC总承包业务(产品) 15.40亿 67.74 7066.64万 24.50 4.59
设计业务(产品) 7.27亿 31.97 2.15亿 74.47 29.55
其他业务(产品) 658.98万 0.29 298.54万 1.03 45.30
─────────────────────────────────────────────────
浙江省内(地区) 20.93亿 92.06 2.56亿 88.72 12.23
浙江省外(地区) 1.81亿 7.94 3254.70万 11.28 18.03
─────────────────────────────────────────────────
直营(销售模式) 22.74亿 100.00 2.88亿 100.00 12.69
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
EPC总承包(产品) 6.15亿 64.63 2421.05万 20.72 3.94
设计及咨询业务(产品) 3.27亿 34.36 8962.94万 76.72 27.44
其他(补充)(产品) 963.67万 1.01 298.93万 2.56 31.02
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售3.78亿元，占营业收入的35.78%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│杭州上塘城市建设发展有限公司 │ 22935.60│ 21.69│
│杭州大宸发投资有限公司 │ 6825.56│ 6.46│
│杭州天然气有限公司 │ 3491.55│ 3.30│
│仙居县南峰环卫服务有限公司 │ 3074.89│ 2.91│
│杭州市拱墅区人民政府湖墅街道办事处 │ 1500.55│ 1.42│
│合计 │ 37828.16│ 35.78│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购3.49亿元，占总采购额的37.32%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│浙江新盛建设集团有限公司 │ 17740.75│ 18.99│
│杭州天和建设集团有限公司 │ 12770.01│ 13.67│
│杭州新世纪能源环保工程股份有限公司 │ 1845.90│ 1.98│
│杭州品真企业管理咨询有限公司 │ 1308.15│ 1.40│
│宇杰集团股份有限公司 │ 1193.75│ 1.28│
│合计 │ 34858.56│ 37.32│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
汉嘉设计是一家致力于市政公用事业的城市运行服务商，成立三十余年来，一直围绕城市规划、市政公
用、环境设计、建筑设计、城市运行服务等主业开展。为了适应行业发展趋势，实现向绿色化、数字化、智
能化战略转型，公司于2024年收购了伏泰科技51%股权。伏泰科技是一家聚焦于城市治理智慧化的综合服务
商，有两大核心业务板块，分别为城市治理数字化整体解决方案、城市治理机器人整体解决方案，旨在通过
科技力量提升城市管理效能。在市政公用事业行业，汉嘉设计与伏泰科技在城市管理及城市运行服务等领域
存在上下游关系，双方在客户资源、营销渠道、技术信息等多方面都存在良好的协同效应。收购伏泰科技后
，公司业务将从勘察设计领域进一步拓展至软件和信息技术服务领域，进一步增强了公司在市政公用事业领
域的综合服务能力和竞争力。
报告期内，公司业务领域涉及的行业发展情况如下：
（一）公用事业行业情况2024年，中国公用事业行业在政策支持、市场需求和技术创新的推动下，呈现
多元化发展趋势，并在多个细分领域展现出较强的市场活力。
1、政策导向明确
国家及地方层面密集出台政策，推动公用事业行业向绿色低碳、智能化方向转型。例如：2024年多部门
联合推动智慧城市建设和公共服务数字化，例如国家发展改革委、国家数据局、财政部、自然资源部《关于
深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型的指导意见》（发改数据〔2024〕660号）提出优化水电气网等
公用事业服务的“一网通办”模式。地方政府如云南、宁夏等将水电气过户、报装等高频事项纳入政务服务
平台，提升服务效率。
2、环保与能源转型加速
环保政策持续加码，推动固废处理、水污染治理、新能源开发等领域快速发展。例如：2024年7月31日
，国务院发布《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》（国发〔2024〕17号）明确要求提升城
市基础设施的协同性和公共服务覆盖范围。
3、新能源与环保产业潜力释放
新能源板块虽受电价下行影响，但绿电消纳政策推动市场格局转变。环保技术如生物降解、纳米催化、
智能监测等新兴技术加速应用，带动固废处理、水治理等领域市场规模增长。预计未来五年环保行业规模将
翻倍，达数万亿元。
4、细分领域发展亮点
（1）水务与燃气城镇化进程推动水务行业投资多元化，老旧管网改造和智慧水务技术应用成为重点。
燃气行业则因冬季取暖需求增长和南方市场拓展，呈现强劲增长态势。
（2）热电联产与固废处理热电联产项目通过效率提升和成本优化实现盈利增长。固废处理领域因政策
支持和技术创新（如垃圾焚烧发电、危废资源化）加速发展。
（3）智能电网与数字化服务智能电网建设提升供电可靠性，智慧水务、燃气远程监测等数字化服务逐
步普及，推动行业向高效化、智能化转型。
5、产业融合趋势
环保与公用事业同其他产业深度融合，例如“环保+金融”通过资产证券化吸引资本，或“智慧城市+公
用事业”推动基础设施协同发展。
6、行业竞争与未来展望
随着市场化改革推进，行业竞争加剧，企业面临更激烈的竞争，需通过技术升级和服务优化维持优势。
展望2025年及未来，公用事业行业将继续受益于政策支持和能源转型需求，水电、核电及环保技术领域或成
长期投资主线。同时，行业需应对市场化改革带来的竞争压力，并通过技术创新和产业链整合实现可持续发
展。
（二）勘察设计行业情况
2024年，中国勘察设计行业在宏观经济调整与政策支持的背景下，呈现复苏与转型并行的态势。电力、
水利等细分领域表现亮眼，而传统建筑和市政设计面临转型压力。尽管部分细分领域仍面临挑战，但绿色低
碳、数字化升级、区域协调发展等方向成为主要驱动力。
1、行业整体表现与政策环境
（1）市场复苏与增长潜力2024年，勘察设计行业逐步走出低谷，整体市场环境因政策支持而回暖。中
央经济工作会议提出“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，强调科技创新和扩大内需，为行业复苏
提供政策支撑。预计行业市场规模将保持8%左右的年均增速，到2030年有望突破万亿元。
（2）政策驱动与细分领域分化电力、水利设计：受益于“双碳”战略和基建投资，电力设计行业需求
旺盛，水利领域在万亿国债支持下保持增长。
建筑设计：受房地产下行影响，收入持续下滑，但高品质住宅、城市更新等领域成为新增长点。市政与
交通设计：地方政府财政压力导致市政设计增速放缓，而交通设计在存量高速公路改扩建、综合枢纽建设中
仍有空间。
2、技术创新与数字化转型
（1）数字化与智能化升级行业加速应用BIM技术、大数据和物联网，推动设计流程高效化。例如，全过
程工程咨询服务模式普及，数字化工具提升设计质量和项目管理效率。
（2）绿色低碳技术融合“双碳”目标下，绿色建筑、生态修复项目增多。电力设计行业聚焦新能源（
如光伏、储能）和智能电网，油气行业探索“油田到氢田”的转型模式。
3、市场竞争格局与区域发展
（1）企业竞争加剧：国有企业在大型项目中占主导地位，民营企业通过灵活机制抢占细分市场，外资
企业在高端设计领域保持优势。行业集中度提高，并购重组频繁。
（2）区域市场差异：东部地区市场成熟度高，竞争激烈，聚焦智慧城市和高端项目。中西部受益于“
一带一路”和乡村振兴政策，基础设施补短板需求旺盛，增长潜力显著。
4、挑战与风险
（1）房地产投资持续下滑，地方债务风险抑制市政项目投资，导致建筑设计行业回款困难，中小企业
生存压力大。
（2）AI、物联网等新兴技术应用成本高，专业人才短缺制约行业升级。企业需加强人才培养和数字化
转型投入。
5、未来发展方向与应对措施
未来，公司将向存量市场聚焦，挖掘城市更新、老旧管网改造等机会，同时布局新能源、智慧城市等新
兴领域。通过技术创新、数字化转型和区域深耕，增强资源整合能力和全程服务能力，应对竞争并把握绿色
低碳、智慧城市等长期发展机遇。
（三）软件和信息技术服务行业情况
2024年，我国软件和信息技术服务行业在政策支持、技术创新和市场需求的多重驱动下，保持了稳健增
长态势，在数字化转型浪潮中展现出强劲韧性，但也面临竞争加剧、利润增速放缓和技术迭代等挑战。未来
，通过技术创新、政策协同及国际化布局，行业有望在数字经济中持续发挥核心作用，为全球科技发展贡献
更多动能。
1、国家战略引领城市治理数字化持续高速发展
在国家大力推进新型城镇化建设和城市更新的战略背景下，诸如《关于加快推进城镇环境基础设施建设
指导意见》《数字中国建设整体布局规划》《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》以及《推进
建筑和市政基础设施设备更新工作实施方案的通知》等一系列重要政策措施相继发布，持续强化了城市运行
智能化与数字化转型的重要性。受此驱动，城市治理数字化市场呈现出稳健的增长态势。
2、数据要素市场化催生城市服务价值重构，采购模式加速转型
近几年中共中央、国务院、国家发改委先后颁布多条政策倡导充分发挥数据要素乘数效应，赋能经济社
会发展，包括《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》（“数据二十条”）、《数据要素市
场化配置改革方案》《“数据要素×”三年行动计划（2024-2026年）》，同时近几年财政压力倒逼政府从
“买硬件”转向“购服务”，而更深层次变革在于数据要素市场化制度推动治理服务价值重估，数据要素流
通催生新的商业模式，意味着城市治理的模式逐渐从平台监管向数据智治转变，城市治理服务商逐渐需要构
建“数据采集-治理-应用-增值”闭环能力。
3、多模态AI融合引发城市治理范式革命
大模型技术突破正推动城市治理从“功能驱动”转向“认知驱动”，例如多模态AI实现跨系统语义理解
（如12345热线自动关联监控视频分析），城市运筹大模型使复杂决策响应速度提升城市运行效率（如垃圾
清运路线动态优化）等等，未来常规管理决策将由AI自主生成，行业竞争焦点转向“数据-算法-算力”三角
体系的闭环迭代能力，具备场景预训练模型库的企业将建立显著壁垒，城市治理行业中丰富的场景正是城市
AI深度应用的黑土地。
4、以新质生产力为核心的城市治理机器人应运而生
在新质生产力与低空经济的双重赋能下，城市治理机器人行业正加速重构城市管理范式。AI、5G、数字
孪生等技术与机器人深度融合，推动治理模式从“劳动密集型”向“技术密集型”跃迁：通过AI视觉、多模
态传感与边缘计算技术，机器人实现复杂场景下的自主决策与精准作业，形成“感知-分析-执行”闭环，大
幅提升环卫作业、市政巡检、应急响应、城管执法等环节的标准化与效率，实现保洁作业、垃圾分类、占道
经营、管网泄漏、道路破损等问题的毫米级精准定位与智能预警，推动城市管理从“被动响应”转向“主动
预防”，成为城市治理领域生产力革新的核心载体。其经济效益显著凸显，通过替代人工巡检降低30%-50%
的长期运营成本，同时借助AI与多模态传感技术将问题识别效率提升50%以上，有效应对老龄化社会人力短
缺与成本攀升的挑战。未来，城市治理机器人将深度融入“技术-数据-场景”闭环，成为重塑城市治理体系
和提升公共服务效能的核心引擎。
5、就业结构矛盾与服务升级需求共振，驱动城市运营迈向“智能增效”新阶段
当前城市运营服务市场面临着低技能岗位冗余、高技能岗位缺失的情况，传统环卫、市政维护等岗位的
吸引力持续下降，但是整个市场却又面临着就业难的问题。而且现有的劳动密集型的服务模式带来的低效低
质影响城市智能化升级，因此破解就业结构矛盾、满足高质量城市发展要求是当下城市运营服务的一项新课
题、新任务，随着自动驾驶技术和人工智能的应用日趋成熟，无人化运营模式正逐步从试点阶段过渡到规模
化应用阶段，显著提升了城市运营服务智慧化、无人化的普及率，为市场带来了量级上的突破，同时也带来
新的就业岗位以及更高效高质的服务供给。
二、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主营业务
汉嘉设计主要从事建筑设计、市政公用及环境设计、燃气热力及能源设计、园林景观设计、装饰设计等
设计业务，EPC总承包及全过程咨询等其他业务。其中设计业务包括建筑、规划、市政公用、环境卫生、园
林景观、燃气热力、室内外装饰、岩土、河道整治、智能化、幕墙、泛光照明等设计；EPC总承包业务涵盖
建筑、市政、环境卫生、装饰、园林景观工程等；其他业务包括各专业行业发展规划、项目可研、申请报告
、项目评估、后评价、全过程咨询和施工图审查等业务。
报告期内，公司收购伏泰科技51%股权，结合企业会计准则相关规定，伏泰科技自购买日（2024年12月3
0日）纳入汉嘉设计2024年度合并财务报表范围。伏泰科技是一家聚焦于城市治理智慧化的综合服务商，有
两大核心业务板块，分别为城市治理数字化整体解决方案、城市治理机器人整体解决方案，旨在通过科技力
量提升城市管理效能。伏泰科技凭借自主创新的核心技术体系，聚焦于城市空间的创新升级与智能化管理，
自下而上、纵向贯穿，构建形成了包括城市治理数字化软件应用平台、城市治理数据服务、城市治理机器人
以及城市治理少人化运营服务在内的全方位、多层次的业务架构，助力新质生产力与数据要素市场化的落地
实施，推动城市治理与管理的智能化转型、精细化实施与可持续发展。未来，随着公司战略转型发展，城市
治理智慧化整体解决方案相关业务占比将逐步提升。
（二）公司经营模式
公司所从事的设计、EPC、城市治理智慧化相关的AI、大数据、机器人等业务是专业、复杂和系统的工
作，需要各类型专业人员的紧密配合，团队协作。公司结合行业的特点和专业性设立了不同的专业部门，并
取得了相关多个门类的专业资质/许可，为客户提供专业的、全方位的服务。
公司的设计和EPC业务主要通过项目招投标和业主直接委托两种方式获取业务。城市治理智慧化主要聚
焦在信息化、数字化赋能、数据分析、数据建模服务、城市治理机器人、运营管理服务等方面，主要通过政
府采购、招投标、与龙头企业和地方企业开展战略合作等方式获取业务，不断依托技术实力、服务品质及品
牌影响力等方式拓展市场。
（三）报告期内主营业务情况
公司自1993年成立以来，一直专注于城市规划、建筑设计、市政设计、装饰景观设计、EPC工程总承包
等业务。得益于国家社会经济的快速发展，带来我国房地产行业和建筑行业的繁荣，公司成长为中国十大民
营工程设计企业之一。为了提升公司城市运行服务综合能力，做大做强市政公用业务，先后通过成立市政子
公司和收购杭设股份控股权，将公司的市政设计资质提升至行业甲级，市政公用业务链涵盖道路工程、公共
交通工程、桥梁工程等设计，燃气、光伏、氢能等综合能源业务、垃圾处理、水处理及环境整治业务及公共
交通信息化服务等领域。
公司深耕城市运行服务30余年，在建筑设计业务领域，为全国大部分省市设计了大批富有影响力的建筑
作品，创造了多项精品工程，获得了无数奖项。在涉及民生方方面面的公用事业领域，公司服务于城市建设
发展大局，以服务社会、铸造精品为己任，凭借过硬的综合实力、真抓实干的服务态度，为城市建设与发展
提供技术支撑力量，在市政公用、城市更新、美丽中国建设、乡村振兴与产业升级等各个层面都发挥了积极
作用。
近年来，随着行业下行的变化和市场竞争的加剧，公司面临来自内外部的诸多困难和挑战，设计业务出
现较大幅度的下滑。公司及时调整战略规划和发展方向，围绕“对内改革要效益，外延并购谋发展”的工作
方针，继续深化内部改革，积极开拓业务领域，努力提高生产效益。2024年，公司在稳定老业务的基础上，
通过收购伏泰科技51%股权，为上市公司注入富有发展前景的新资产、新业务，加速企业向新质生产力的转
型升级。
报告期内，公司主要经营情况如下：
1、主营业务概况
2024年，受行业环境、市场竞争等因素影响，公司业务量大幅下降，实现营业收入105,738.04万元，同
比下降53.50%，其中：设计业务实现营业收入65,239.21万元，同比下降10.27%；EPC工程总承包业务实现营
业收入39,665.57万元，同比下降74.25%。归属于上市公司股东的净利润为-42,966.78万元，同比下降4033.
95%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为-41,463.90万元，同比下降19437.22%。
2、各业务板块情况
（1）建筑设计业务
2024年，因市场需求不足，市场竞争加剧，公司建筑设计板块业务下滑，项目承接减少，收入规模下降
，利润出现较大幅度下降。
（2）能源工程业务
2024年，公司能源工程业务在燃气、液化石油气、新能源等项目取得了新突破。全年承接了三个浙江省
燃气大项目：1）杭州云城及周边片区高压燃气管网更新改造工程：本项目为杭州区域内一次性实施单次线
路最长的高压管道项目；2）临平村村通项目：2024年全面完成该项目，共计3.3万户，是公司迄今为止最大
的农村燃气工程；3）杭州主城区老旧小区改造工程：2024年全年共计完成老旧小区改造施工图约282个（29
9公里），道路铸铁管改造施工图约40个（11.3公里），老旧小区立管改造施工图约41个（8089根）。继续
做深做全燃气板块业务，业务范围扩展至安全类咨询项目类别、省外安全评估/评价、长输管线、高压管道
及场站等业务。
随着液化石油气市场整合、安全保障要求的提高，2024年液化石油气类项目增量明显，全年承接了新建
、改造等共计23座储配站的设计，液化石油气类评估项目增长明显，温州市一体化的五座液化气储配站也已
全面启动相关前期工作。此外承接了安徽省6个地市的液化石油气评估市场业务。
新能源业务方面，在继续深耕杭州市场，与杭州市属国企、区属国企合作的同时，积极向周边县市延伸
。项目已覆盖嘉兴市、绍兴市、温州市、上海市等多个城市，加氢站项目在设计中或在跟踪的项目5个。新
能源业务领域从零碳园区拓展至零碳公共交通、零碳建筑、零碳港口等多个维度，新能源+产业、新能源+交
通等结合呈现多元化发展态势。如海宁市交能融合综合数智能源示范项目、上海宝山LNG及新能源加注服务
基地项目，标志着公司新能源应用的业务类型、覆盖广度及创新能力均迈入了一个全新的发展阶段。咨询项
目从单一的综合能源解决方案向下游延伸，扩展至包括项目建议书、可行性、建设实施方案等更广泛的服务
类型。施工图设计则从单一的屋顶光伏升级至光储充一体等具有先进示范意义的项目。
省外项目拓展迈上新台阶，中标了深燃集团燃气多气源基准气应用工程，开拓了江苏启东华润安全评估
项目，在安徽7个地市承接多个企业安全评估项目，另外还承接了漳州和平工业园项目、国家管网浙江瑞安
—文成支线可研项目、深圳地铁项目等。省外业务区域的持续扩大，尤其是安徽市场将有望继广东、福建等
省后成为公司又一个优质、稳定的省外市场，为公司能源工程业务的可持续发展提供了进一步保障。
（3）市政交通工程业务
2024年，公司中标的市政交通工程重点项目有：杭州市城市轨道交通12号线一期工程道路恢复及管线迁
改设计项目；杭州市余杭区城投凤新路（南湖东路—城东路）提升改造工程设计项目；高铁西站北航东侧配
套基础设施工程设计；华东国际联运港中欧班列集结中心建设项目港务区枢纽集疏运道路建设工程(一期)；
智四路（天目山西路-科创大道）新建工程设计项目；石塘村区域刘一路等7条道路工程可行性研究报告咨询
服务等。公司还通过与其他设计单位合作，共同参与了宁波、金华、永康、温州等地的大型项目。
2024年，公司市政院协助杭州市勘察设计行业协会共同承办了“城市交通与道路设计专题技术讲座”，
为公司的专业发展搭建了良好的沟通桥梁，提升了公司市政交通的品牌效应。
（4）环境卫生工程业务
在“双碳”目标和废弃物循环利用体系建设的政策背景下，公司积极响应《“十四五”循环经济发展规
划》《“十四五”城镇生活垃圾分类和处理设施发展规划》《“十四五”全国城市基础设施建设规划》等国
家政策，以及浙江省关于城镇生活垃圾、危险废物、工业固废、建筑垃圾等专项治理行动计划，聚焦固体废
物“减量化、资源化、无害化”目标，着力解决各地固废分类、收集、转运和处理设施存在的突出问题。20
24年，公司依托在省内环境设计咨询领域的先发优势，结合参与编制的地方标准和技术导则形成的行业影响
力，在建筑垃圾污染防治规划、渣土调配消纳及资源化、飞灰资源化利用、工业固废处理等领域实现新突破
，全年完成经营产值3652万元。
2024年，公司成功中标30余个市、县（区）级建筑垃圾污染防治规划项目，持续巩固省内市场领先地位
。以全过程咨询模式承接首个矿山空间利用项目——诸暨市次坞镇新徐坞杨村老矿区生态治理项目；依托政
策资金支持承接平湖市环卫收运系统功能提升项目；竞得国家危废处置重点工程——杭州市临江能源生活垃
圾焚烧飞灰资源化利用项目；通过“去工业化、强艺术化”设计理念，中标乍浦镇环卫一体化设施改扩建项
目、文旅集团建筑垃圾资源化利用改扩建项目及蚌埠市生活垃圾焚烧飞灰资源化利用项目等大型工程。
面对市场总量萎缩、行业竞争加剧的形势，公司深化行业建设布局，坚持“标准引领—技术支撑—市场
把控”发展路径，通过标准制定、课题研究、横向科研合作、项目创优、行业会议承办及专家培养等举措，
持续提升行业影响力。在标准化建设方面，主(参)编省市级标准、技术导则5项：包括主编浙江省地方标准
《地埋式生活垃圾转运站技术规程》（DBJ33/T1324-2024），浙江省技术导则《建筑垃圾污染环境防治工作
规划编制导则》《浙江省建筑垃圾消纳场所建设与管理导则（试行）》，浙江省生态经济促进会团体标准《
工业固体废弃物填埋场垂直阻隔技术标准》（T/ZJPAEE1-2024）、《生活垃圾填埋场碳排放核算方法》（T/
ZJPAEE2-2024）。
在科研创新方面，主(参)编省市级课题6项：主持浙江省城乡规划设计专项科研项目“浙江省建筑垃圾
综合利用产品应用标准体系研究”“浙江省建筑垃圾综合利用产品应用标准体系研究”，杭州市建设科研项
目“拆除、装修垃圾资源化利用评价体系研究与应用”“建筑垃圾资源化利用的碳足迹研究”和“淤泥质工
程渣土资源化利用关键技术研究”，参与的浙江省建设科研项目“既有垃圾填埋场污染阻隔关键技术研究”
结题验收。
（5）给排水工程业务
公司给排水专业始终以“水环境、水生态、水安全保护和治理”为指引，开展“用户、管网、泵站、厂
站”全流程、“供水、污水、排水”全领域、“规划、咨询、设计、运维”全生命周期的咨询和设计工作。
项目类型不仅包括传统市政给排水管网、水处理厂站、泵站，还涵盖二次供水改造、河道治理、污水处理、
再生水利用、污水零直排区建设、黑臭水体治理、污泥无害化处理和资源化利用、海绵城市、地下管廊、智
慧水务等类型。
2024年，公司给排水专业精准把握市场机遇，紧跟国家“两新”、“两重”政策导向，凭借敏锐的市场
洞察力，积极布局城市体检、地下管网管廊建设、二次供水系统改造、高品质供水提升、给排水管网以及厂
站新建与改造提升等重点领域。通过努力，公司不仅巩固了传统市场优势，更通过创新示范项目的标杆效应
，成功拓展新兴市场和业务领域。凭借行业领先的技术实力、优质的服务口碑和长期稳定的客户关系，公司
实现了项目资源的可持续增长，并有效带动了区域业务的协同发展，进一步强化了在给排水领域的综合竞争
力。
2024年，公司给排水业务板块新签合同额稳步增长，其中亮点新签项目主要包括：金华市第二污水处理
厂项目设计（地埋式污水处理厂）、雷甸污水厂扩建及配套设施提升工程设计、浦江县供水管网建设及通济
水厂二期扩建与深度处理工程浦设计项目、嘉善大道（红旗塘至平黎公路）供水管道新建工程勘察设计、高
品质饮用水（管道直饮水）项目设计、三门县高层住宅二次供水改造项目（二期）施工图设计、济宁东部城
市排水设施建设EPC项目、2024年度余姚市乡镇污水管网建设工程勘察设计、嵊新污水处理厂总氮提标工程
设计、龙泉市溪北污水厂扩建（三期）工程设计、玉环市漩门大道综合管线建设工程设计、浦江县第四污水
处理厂扩容改造项目、开化县城镇水厂供水管网延伸工程EPC、多地的城市地下管网管廊及设施建设改造实
施方案等。11月份，“浙江省城镇排水管渠污泥处理及资源化技术研究课题”成功通过省级立项，该课题的
研究将填补省内管渠污泥处理及资源化的空白。
3、对内改革，提质增效
面对行业和市场变化，公司继续深化对内改革，着力整合及优化现有资源配置，降低公司管理成本，提
高公司整体经营效率。为了清理和处置低效对外投资，公司于2024年12月24日召开第六届董事会第十六次会
议，审议通过了《关于注销全资子公司的议案》，决定清算和注销江苏汉嘉建筑设计院有限公司、北京汉嘉
建筑设计院有限公司、厦门汉嘉建筑设计有限公司以及上海汉嘉建筑设计有限公司等四家全资子公司。目前
相关清算注销工作正在进行中。
2024年第4季度，公司通过组织机构调整、实施减员增效等管理措施，对盈利能力弱的建筑设计业务板
块进行机构调整和人员优化，涉及员工离职补偿费用5,987.17万元，虽在本报告期内人力成本费用大幅增加
，但经过优化后，公司的员工结构更趋合理，有效控制了运营成本，人均产值将得以提升。
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