经营分析☆ ◇300233 金城医药 更新日期：2026-04-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
医药中间体、原料药、终端制剂
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
医药制造业(行业) 27.37亿 100.00 9.86亿 100.00 36.04
─────────────────────────────────────────────────
制剂产品(产品) 9.29亿 33.93 4.72亿 47.86 50.83
其他(产品) 7.00亿 25.57 1.26亿 12.82 18.07
头孢侧链活性酯系列产品(产品) 5.96亿 21.79 1.60亿 16.22 26.82
生物制药及特色原料药系列产品(产品) 5.12亿 18.71 2.28亿 23.10 44.51
─────────────────────────────────────────────────
国内销售(地区) 22.70亿 82.94 8.48亿 85.96 37.35
国外销售(地区) 4.67亿 17.06 1.38亿 14.04 29.66
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 18.08亿 66.07 5.14亿 52.14 28.44
经销(销售模式) 9.29亿 33.93 4.72亿 47.86 50.83
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
制剂产品(产品) 4.70亿 34.59 2.36亿 48.05 50.19
其他医药化工产品(产品) 3.62亿 26.61 6060.67万 12.33 16.74
头孢侧链活性酯系列产品(产品) 2.98亿 21.88 8886.88万 18.08 29.86
生物制药及特色原料药系列产品(产品) 2.30亿 16.92 1.06亿 21.54 45.99
─────────────────────────────────────────────────
国内销售(地区) 11.28亿 82.92 4.24亿 86.27 37.59
国外销售(地区) 2.32亿 17.08 6748.54万 13.73 29.05
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
医药制造业(行业) 33.73亿 100.00 13.54亿 100.00 40.13
─────────────────────────────────────────────────
制剂产品(产品) 11.91亿 35.30 6.73亿 49.68 56.48
其他医药化工产品(产品) 8.89亿 26.35 1.91亿 14.09 21.46
头孢侧链活性酯系列产品(产品) 8.51亿 25.21 2.73亿 20.17 32.10
生物制药及特色原料药系列产品(产品) 4.43亿 13.14 2.17亿 16.06 49.06
─────────────────────────────────────────────────
国内销售(地区) 26.89亿 79.71 11.34亿 83.75 42.17
国外销售(地区) 6.85亿 20.29 2.20亿 16.25 32.13
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 21.83亿 64.70 6.81亿 50.32 31.21
经销(销售模式) 11.91亿 35.30 6.73亿 49.68 56.48
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
制剂产品(产品) 6.63亿 37.70 3.76亿 52.70 56.78
其他医药化工产品(产品) 4.48亿 25.45 8026.97万 11.24 17.94
头孢侧链活性酯系列产品(产品) 4.39亿 24.96 1.50亿 21.02 34.21
生物制药及特色原料药系列产品(产品) 2.09亿 11.89 1.07亿 15.04 51.40
─────────────────────────────────────────────────
国内销售(地区) 13.84亿 78.69 5.91亿 82.69 42.68
国外销售(地区) 3.75亿 21.31 1.24亿 17.31 32.99
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售7.37亿元，占营业收入的26.92%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 31733.18│ 11.60│
│客户二 │ 15159.26│ 5.54│
│客户三 │ 10744.16│ 3.93│
│客户四 │ 8519.47│ 3.11│
│客户五 │ 7508.66│ 2.74│
│合计 │ 73664.73│ 26.92│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购3.67亿元，占总采购额的29.30%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 16449.66│ 13.12│
│供应商二 │ 8951.77│ 7.15│
│供应商三 │ 4784.72│ 3.82│
│供应商四 │ 3797.30│ 3.03│
│供应商五 │ 2737.38│ 2.18│
│合计 │ 36720.82│ 29.30│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主要业务及产品
公司深耕医药化工、合成生物学、女性健康科技及高端抗感染领域，拓展新型烟草领域，形成了以五大
领域为战略支撑的整体发展布局。公司主要产品有头孢侧链活性酯系列产品、生物制药及特色原料药、制剂
以及其他医药化工产品。其中头孢侧链活性酯系列主要包括AE活性酯、头孢他啶活性酯、头孢克肟活性酯、
头孢地尼活性酯等产品，主要用于合成头孢类抗生素；生物制药及特色原料药主要包括谷胱甘肽、丁二磺酸
腺苷蛋氨酸以及泊沙康唑、枸橼酸托法替布等产品；终端制剂产品主要分为口服、外用及注射剂，涵盖抗感
染、妇儿科等多个领域，主要产品有硝呋太尔制霉素阴道软胶囊、硝呋太尔胶囊、普罗雌烯乳膏、普罗雌烯
氯喹那多阴道片以及注射用头孢唑林钠、注射用头孢他啶、注射用头孢呋辛钠、头孢羟氨苄胶囊、头孢克洛
分散片等；其他医药化工产品主要包括烟碱、4-AA、4-BMA、EDC、DIC等。
（二）经营模式
1、管理模式
公司实行集团化“战略运营型总部+精益工厂”管控模式，医药集团设立专业管理中心，实施战略运营
管理，根据各产业实际情况，对各子公司实行不同管控方式和权限设置。医药集团统一组织制定公司发展战
略，确定各子公司发展定位、产业方向和经营目标。各子公司作为独立法人企业，负责日常生产运营管理，
承担质量、安全、环保的主体责任。
2、生产模式
公司根据年度经营目标、销售需求、库存大小、生产周期、检验时限等综合情况，编制生产计划。
各公司实行精细化管理，落实管理责任，在整个生产流程当中，对各项关键质量控制点和工艺纪律进行
严格把关，依据工艺操作规程进行生产，原则上遵循以销定产，根据公司客户反馈的产品需求情况编制月度
销售计划。各子公司根据销售计划和产品库存情况及产能状况编制月度生产计划，车间按照月度生产计划分
解到每日生产计划，并组织生产，保证供应。
3、销售模式
公司针对不同业务板块、不同产品特点采用以自营、招商及OTC相结合的销售模式。（1）公司医药中间
体、原料药在国内的销售模式主要为直销，即由公司直接供应给下游原料药或制剂生产厂家；在国外市场方
面，采用以公司自营出口为主，通过国内外贸公司出口为辅的出口模式。（2）公司化学药品制剂（主要包
括口服、外用、注射产品）销售主要通过参与国家集采、地方联盟集采的直销和经销、OTC模式开展。（3）
食品、保健品、化妆品以及动保植保原料产品销售主要采用自主销售和代理销售模式，并逐步布局互联网、
电商等新渠道。
4、研发模式
公司以国家认定企业技术中心和省重点实验室为依托，以各产业板块研发中心为平台，加快高端医药中
间体、合成生物学、女性健康科技、高端抗感染以及新型烟草等产业平台建设。强化对外合作，做好委托开
发、联合开发、技术投资、专利技术引进等工作，构建均衡的“多平台式”研发体系。公司与济南大学、山
东理工大学、中国药科大学、浙江大学、华东理工大学等多所高等院校建立联合研发中心，合作研发医药化
工、合成生物学、女性健康科技等领域产品，为公司科技创新和产品研发提供有力支持。
（三）报告期内开展的主要工作
报告期内受市场竞争以及国家集采等行业、政策因素影响，中间体板块及制剂板块部分产品价格及销量
同比下降明显。报告期内，公司实现营业收入27.37亿元，同比下降18.87%；实现归属于上市公司股东的净
利润4,418.63万元，同比下降77.55%。报告期内公司主要重点工作如下：
1、积极进行市场开拓
报告期内，公司坚持“聚焦主业、聚合资源”的发展理念，拓市场、育增量、广合作、谋发展。
公司围绕营销、采购、生产运营、团队建设四大业务模块，全面推进体系化能力提升。对内优化组织架
构、深化研产供销一体化协同、锻造专业能力，完善新型烟草事业部建设，锚定“出海转型、轻资产赋能、
全球布局”的发展主线；对外聚焦主业、深耕拓新，探索新领域导入新产品，持续增强供应链韧性与市场快
速响应能力。
报告期内公司积极开展原料药国际市场拓展。磷酸奥司他韦新增终端用户，部分国际客户完成验证采购
；泊沙康唑完成海外市场商业化发货，积极拓展德国、土耳其等国际市场。同时公司也在积极开展泊沙康唑
、磷酸奥司他韦、匹多莫德等原料药的国际注册工作。报告期内谷胱甘肽、磷酸奥司他韦收到欧盟CEP证书
。
报告期内金城泰尔瑞巴派特片和金城金素注射用头孢唑肟钠中选国家第十一批集采；金城金素注射用头
孢哌酮钠舒巴坦钠中选省级带量采购；金城泰尔朗依、雌激素产品市场占有率居于行业前列；萘丁美酮、复
方木香铝镁片等产品恢复市场销售。
报告期内烟碱销量创历史新高，产品市场占有率居于行业前列，顺利完成《烟草专卖生产企业许可证》
换证工作，核定产能提升至不超过200吨/年，与多家原料供应企业建立稳定的供应关系。报告期内公司积极
推动动植物健康、新食品原料等大健康领域各项工作。其中腺苷蛋氨酸对甲苯磺酸硫酸盐通过美国FDA新膳
食成分认证，吡咯喹啉醌(PQQ)通过化妆品新原料备案，PQQ、富谷胱甘肽酵母通过新食品原料实质等同认定
。大健康板块拓宽线上销售版图，搭建天猫旗舰店等多元化销售渠道，积极培育保健品品牌。
2、坚持做好技术研发
报告期内，公司深耕医药化工、合成生物学、女性健康科技及高端抗感染领域，拓展新型烟草领域，坚
定走专精特新之路、绿色合成之路、生物智造之路，坚持以技术研发带动可持续发展。报告期内，公司开展
“揭榜挂帅”项目，促进新老产品深耕细作，项目进展明显。其中克肟活性酯综合提升项目取得良好效果，
完成谷胱甘肽细胞工厂的构建及应用技术开发，一项新技术入选2025年山东省重大科技创新工程。
报告期内公司产品研发及申报取得显著成果，取得富马酸比索洛尔、乳糖酸红霉素等原料药以及富马酸
比索洛尔片、泊沙康唑肠溶片等药品批文；地屈孕酮片、注射用乳糖酸红霉素等10个项目完成发补研究。
公司持续深化与山东理工大学、济南大学等高校的合作，围绕公司发展战略，在合成生物学以及女性健
康科技领域持续开展研发合作。公司与济南大学联合开展的山东省重点研发项目“碳青霉烯类抗生素关键中
间体4-BMA技术产业化研究”完成现场验收。报告期内公司再获山东省科技进步奖1项，综合研发实力和自主
创新能力稳步提升。
3、进一步夯实精益生产和双基建设
报告期内，公司加强EHS管理体系建设，推动EHS工作在各个领域深入开展。公司持续推进安全文化建设
，升级“工业互联网+安全生产”信息化平台，提升智慧应急在检测预警、应急指挥等各种场景的实践运用
，全面提升本质安全水平。
报告期内，公司“三废”治理设施安全平稳运行，无环境污染事件出现，无外部投诉发生。环保管理理
念持续提升，检查评价体系与法律法规条款实现全面接轨，各项手续合法合规办理。金城医化、金城汇海通
过工信部“绿色工厂”复审，金城医化、金城生物、金城柯瑞通过重点行业绩效分级B级复审。
报告期内，公司全面升级质量管理。中间体核心产品TAEM、AE、MICA建立DMF文件，接轨国际市场，构
建法规市场核心竞争优势。原料药产品以“符合美国FDA”为目标，对质量管理要素进行全面提升；合成生
物学板块，全面梳理质量体系文件，严格按照“GMP”进行精准提升，牢固树立“一次就做对”的理念；制
剂板块严格按照法律法规要求进行整体强化，确保药品安全。报告期内，各板块以“挖潜增效”为核心目的
，结合产业特色制定精益管理推进方案，从多能工培养、成本核算等环节入手，全面提升生产组织的精益性
。
4、持续推进国际合作，拓展国际化发展空间
报告期内，公司加强及推进女性健康领域产品布局，加强国际合作。通过与国际知名女性健康制药企业
合作，成功引进6个原研产品，进一步丰富女性健康产品线，有力提升公司在更年期管理及女性健康领域的
核心竞争力、品牌影响力。报告期内，公司加快产品出海步伐。新型烟草事业部积极布局美国及马来西亚境
外产能合作。同时，公司积极参加行业展会，主动融入一带一路、欧盟贸易圈，提升公司品牌国际影响力。
5、持续推进内控合规建设，提升治理水平
报告期内，公司持续开展“风险、内控及合规一体化建设”，深入研判监管政策，关注商业秘密保护等
关键领域，排查漏洞、识别风险，构建全员、全过程参与的风险控制体系。报告期内整合财务、法务、企管
、审计、信息等核心业务领域骨干，组建风险、内控及合规一体化小组，明确各单位负责人为风控第一责任
人，构建权责清晰、协同高效的管控体系；成立ESG工作组，展开深入全面调研；建立覆盖风险类型、等级
划分、应对措施、责任主体的动态风险台账，实现风险可视化管理；确立风险全流程闭环管控模式，确保风
险整改事项按时推进、落地见效。
6、持续加强组织建设与团队管理
报告期内，公司以资源整合为抓手，推动跨职能协作与全链条协同，提升组织运行效率，聚焦研发体系
优化，推进研发资源集约化管理，筑牢基础管理根基；强化“研产供销”全链条协同机制，推动前端研发与
后端生产、销售高效联动，协同作战能力显著增强。
公司以“建设学习型组织”为核心，通过多元举措提升团队综合素养与专业能力，落实“走出去、请进
来”机制，开展跨行业对标交流，学习先进管理经验；结合专题培训，强化团队学习意识与开放性，推动整
体管理素养系统性提升。公司聚焦质量检测、应急管理、财务审计等关键领域，组织多场次技能比武，夯实
团队专业技能基础。在管理创新落地与机制优化方面，公司对上年度评选的管理创新项目进行全面落实与成
果固化，通过流程优化、制度完善，持续迭代管理机制，为核心竞争力提升提供支撑。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）行业情况
根据中国证监会《上市公司行业分类指引》，公司所处行业为医药制造业。医药行业是我国国民经济的
重要组成部分，涉及国民健康、社会稳定和经济发展，与人类健康息息相关。在全球经济不断发展、社会人
口老龄化程度加剧、居民健康意识增强、政府加大医疗卫生事业投入、药品需求不断变化以及科技进步的背
景下，医药需求持续增长。行业发展也呈现出以创新药、先进医疗器械等创新性领域带动上游创新型医药中
间体、定制化研发生产需求的趋势，提升上游中间体、原料药质量合规及定制化服务能力的发展趋势也愈加
明显。
国家统计局数据显示，2025年规模以上工业企业实现营业收入139.20万亿元，比上年增长1.1%；发生营
业成本118.75万亿元，增长1.3%；营业收入利润率为5.31%，比上年下降0.03个百分点。其中医药制造业实
现营业收入24,870.0亿元，同比下降1.2%；营业成本14,362.4亿元，同比下降1.3%；利润总额3,490.0亿元
，同比增长2.7%（数据来源：国家统计局网站）。
2025年医药行业政策聚焦四大关键方向：一是大力支持创新研发，国务院办公厅发布《关于全面深化药
品医疗器械监管改革促进医药产业高质量发展的意见》《支持创新药高质量发展的若干措施》，对临床急需
创新药等实施优先审评、数据保护政策，激发全行业研发投入；二是强化全产业链合规监管，覆盖反垄断、
反商业贿赂、原料辅料质量管控等，合规门槛持续提升；三是推动数智化转型，2025年4月工信部等七部门
印发《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》，要求企业加快研发设计数字化、生产制造智能化
、经营管理网络化，培育和发展新质生产力，促进医药工业高质量发展；四是优化医保体系，构建多元保障
体系。
医保改革以稳基本、强监管、促创新为主线，2025年12月，国家医保局、人力资源社会保障部组织调整
并制定了《国家基本医疗保险、生育保险和工伤保险药品目录（2025年）》以及《商业健康保险创新药品目
录（2025年）》，优化产品结构，支持真创新，构建“基本医保+商业保险”双目录体系；深化DRG/DIP改革
，优化异地就医、即时结算等支付方式；智能监管与飞行检查全覆盖，优化合规体系；针对“一老一小”问
题，在生育支持和长期护理保障上提出新的举措，《国家长期护理保险服务项目目录（试行）》首次在国家
层面统一了服务项目和支付范围。
国家常态化开展集采，2025年启动第十一批国家药品集采，优化集采规则，稳临床、保质量、反内卷、
防围标，从唯低价转向质量价格与临床价值平衡，完成从价格战到价值战的转型，实现常态化、精细化、规
范化运行。
（二）行业地位
公司专注于大医药大健康领域，经过二十余年的发展，形成了以医药化工、合成生物学、女性健康科技
、高端抗感染以及新型烟草为核心发展领域，以医药中间体、原料药、制剂以及其他医药化工产品等为主要
类型的产业发展体系，构建起多元化、协同发展的产业格局。公司头孢菌素类医药中间体及谷胱甘肽原料药
市场占有率居于前列。
报告期内，金城医药连续四年荣获山东民营企业创新100强荣誉。在2025年（第42届）全国医药工业信
息年会上，公司位列2024年度中国医药工业主营业务收入前100位。
报告期内，由济南大学、金城医化联合完成的“头孢呋辛中间体呋喃铵盐绿色合成关键技术及产业化”
项目荣获山东省科学技术进步二等奖。
报告期内，工业和信息化部发布了第九批制造业单项冠军企业和复核通过第三批、第六批制造业单项冠
军企业名单，金城生物被认定为第九批制造业单项冠军企业，金城柯瑞通过第三批制造业单项冠军企业复核
。报告期内金城汇海荣获山东省第六批制造业单项冠军，荣获国家级专精特新小巨人企业称号。报告期内，
中国非处方药物协会发布2025年度中国非处方药企业及产品品牌统计调研结果，子公司金城泰尔核心产品朗
依硝呋太尔制霉素阴道软胶囊凭借广泛的市场认可度与品牌影响力，荣获中国非处方药产品综合统计排名化
学药·妇科类第2名，产品竞争力与品牌影响力获得广泛认可，为女性健康全周期产品矩阵的市场拓展奠定
了坚实基础。
三、核心竞争力分析
1、技术研发优势
公司拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站、省级企业技术中心、山东省抗传染病药物技术重点
实验室等优秀的研发平台，多家子公司为国家高新技术企业。公司在注重自主研发的同时，着力加强对外合
作，与山东理工大学、济南大学、华东理工大学、中国药科大学等院校开展技术合作，优化资源配置，协同
创新研发，构建起自主创新、合作创新与投资创新为一体的三级研发创新体系。在化学合成领域公司构建起
以头孢菌素类医药中间体、培南类母核、基础化学品、特色原料药及新型烟草产品为主的医药化工产业体系
；合成生物学方面，拥有化学合成与生物酶催化两大研发平台，可实现半合成原料药或医药中间体等产品所
需要的化学合成与酶催化技术完美结合；拥有化学合成和生物发酵两大产业化平台，可实现产品的快速产业
化落地；实现了生物发酵、化学合成、酶催化技术的有机结合，拓展产品研发边界。
公司具备连续流反应技术以及以“手性合成、无水无氧、深冷高压、酶的定向进化、细胞工厂构建、发
酵代谢调控”为代表的近百项优势技术；构建了国内领先的氯化、氧化、硝化、加氢、杂环、生物发酵+酶
催化、结晶、深冷高压等特色和绿色合成等数十项核心技术。
2、产业及规模优势
公司自成立以来始终深耕医药制造和大健康产业，在产业布局方面，公司形成了以头孢菌素类医药中间
体、生物及特色原料药为核心，涵盖注射剂、口服剂、乳膏剂等抗感染、妇科、免疫调节制剂产品的多元化
业务体系。头孢菌素类医药中间体和谷胱甘肽原料药国内市场占有率居于行业前列。在规模优势方面，公司
已建成九大现代化生产基地，战略性布局于山东、河北、广东、北京、上海等医药产业集聚区。公司拥有完
善的原料药及中间体生产线、生物发酵车间、制剂车间及配套环保设施，形成了完整的产业化生产能力，具
备化学原料药、中间体、生物合成原料药以及包括软胶囊、冻干粉针、干混悬剂、分散片等各种剂型的药物
制剂生产能力。通过持续的产能提升和技术升级，公司已发展成为具备中间体、原料药及制剂一体化生产能
力的医药企业集团。完善的产业布局和显著的规模优势，不仅确保了公司产品质量的稳定性和成本的可控性
，更为公司持续扩大市场份额、提升行业地位奠定了坚实基础。
3、生产运营优势
近年来公司在持续推进GMP、精益管理以及EHS合规的前提下，以销售为中心，强化运营过程的计划、组
织、实施和控制的闭环运转，推动新质生产力建设，已具备较为强大的生产制造能力和供应链保障能力。公
司打造的专业能力强、经验丰富的经营管理团队和技术熟练、团结、高效、稳定的员工队伍，有力保障了公
司较强的生产转化能力和规模化、产业化能力，并在产品研发、定制、生产、检测、质量控制和销售等领域
积累了丰富的实战经验，使公司在生产运营管理能力方面具备较强的竞争优势。
4、安全环保优势
公司以安全、生产、环保为抓手，加强企业自动化、智能化改造，实现了安全生产管理的标准化、信息
化以及人员智能定位、风险智能预警。通过生产装备自动化、智能化改造提升，实现生产流程自动化控制，
减少作业人员，降低物料暴露及人员搬运风险，提高安全系数，改善工作环境。环保治理方面，公司通过源
头减排、过程控制、末端治理、综合利用，建立节能降耗、降本增效的绿色发展机制。多家子公司荣获国家
级绿色工厂称号。
5、品牌和文化优势
公司高度重视企业品牌和产品品牌建设，倡导诚信经营理念。在内部管理方面，构建了系统化的企业文
化体系，形成了明确的企业发展愿景、使命和价值观。在客户服务方面，公司始终坚持以客户需求为导向，
建立了“快速响应、精准服务”的客户服务体系，从产品研发、生产到售后支持，为客户提供全方位解决方
案。公司凭借高效的供货效率、稳定的产品质量和专业的售后服务与科伦药业、齐鲁制药、丽珠医药、绿叶
制药等众多优秀医药企业建立了长期、稳定的战略合作关系。在员工成长方面，公司建立了完善的培训体系
和职业发展通道，通过多个人才培养项目，为员工提供广阔的发展平台。良好的产品品质和企业品牌使公司
在制药行业树立了良好的信誉度和美誉度，客户忠诚度不断提升，员工凝聚力持续增强。通过构建客户、企
业、员工三位一体的价值创造体系，公司实现了多方共赢的良性发展格局，为公司的持续稳定发展提供了有
力保障。
四、主营业务分析
1、概述
报告期内受市场竞争以及国家集采等行业、政策因素影响，中间体板块及制剂板块部分产品价格及销量
同比下降明显。报告期内，公司实现营业收入27.37亿元，同比下降18.87%；实现归属于上市公司股东的净
利润4,418.63万元，同比下降77.55%。
2、收入与成本
注射用粉针剂系列产品2025年期末库存同比减少34.86%，主要系报告期产品销量减少，进而使本期备货
量缩减所致。
山东金城金奥医药科技有限公司于2025年12月清算，自清算完成之日起不再纳入合并范围。杭州金城金
素医药有限公司于2025年8月清算，自清算完成之日起不再纳入合并范围。广东赛法洛医药科研有限公司于2
025年6月清算，自清算完成之日起不再纳入合并范围。广东赛法洛药业有限公司于2025年9月清算，自清算
完成之日起不再纳入合并范围。浙江金城阜通制药有限公司于2025年7月清算，自清算完成之日起不再纳入
合并范围。金城医化于2025年12月投资设立全资子公司山东金城进出口贸易有限公司，本期纳入合并范围。
●未来展望:
（一）2026年重点工作
1、加力“开放、创新”，构筑发展增量。
（1）持续完善对外合作组织与机制，探索更高水平开放。重点抓好各板块营销、市场、BD部门建设，
提高市场开拓与营销策划能力，创新渠道建设，通过国际产品技术引进、海外市场拓展、品牌机构资本合作
、国内终端持续深耕等方式努力拓展发展空间，培育、构筑发展增量，逐步形成“内部以BD驱动研发、生产
、销售的深化与协同，外部以国际化视野推动产品、产能出海”的开放体系，为全球化布局奠定基础。
（2）推动更高能级产业发展。围绕医药化工领域，努力打造全球医药化工行业知名品牌企业；围绕打
造国内合成生物学和生物制造头部企业，拓展合成生物学产业发展空间；围绕全球市场，拓展女性健康科技
、高端抗感染、新型烟草等领域国际化发展空间。
（3）提高产品优化、对外合作、项目管控能力。完善动态的、科学的评价体系，实现资源优化配置与
高效整合，做好项目全过程把控，确保每一分投入都取得实实在在的效果；积极寻求对外高水平合作，发挥
各板块协同优势，加快协同创新项目落地。完善奖惩机制，提高研发及合作创新能力。
2、加速“变革、创新”，深挖存量潜力。
（1）开展“第二期”揭榜挂帅项目，促进发展提质。
2026年，公司将开展新一轮重大项目“揭榜挂帅”行动，推进他啶活性酯综合提升、克肟活性酯综合提
升、4-AA综合技改、烟碱节能降耗、车间智能自动化实施，全面提升产品综合竞争力。在新增长点培育方面
，重视产品延展性，加快培育出一批支撑性强、附加值高的产品，持续提升公司价值。
（2）继续推动“组织变革”，打造三级一体化高效运营体系。
锻造“战略管理型总部、专业型事业部、精益型工厂”三级一体的运营模式，成立“CXO”事业部，推
动研究院转型。持续完善研发体系建设，提高响应速度、生产效率，确保技改效益落到实处，为企业高质量
发展注入持续动力。
（3）持续挖潜，推进更大力度降本增效。
针对不同业务板块特点，精准施策，充分发挥研、产、供、销协同作战优势，通过装备赋能、工艺升级
，有效推动生产岗位之间的交叉作业与深度融合，全力提升技术研发投入质量和产出比，提升现有产品竞争
力和盈利水平，向“极限成本”靠拢，增强现有产品的综合竞争实力，真正实现“内涵式”增长。
（4）持续实施管理创新，提升管理效能。
探索“自动化、智能化、数字化、连续化”装备创新路径，降低生产与管理成本，提升产品质量与品质
，提高人工成本投入产出效率和净资产产出水平。
3、继续强化“风险、内控、合规一体化建设”，实现企业高质量发展长治久安。
守牢安全、环保、质量红线；在各级队伍中深植“合规意识、风险意识、守法意识”，高度重视存在于
企业生产、经营中的各项风险；推进“风险、内控及合规一体化”建设，完善风险预警机制，完善法务、审
计协同机制，开展全员学习、对标学习，提升全员专业能力与风控水平。
4、加强团队建设，提升组织专业与创新能力。
增强制度的刚性与决策执行力，严明纪律、奖惩分明，坚持把考核评价体系贯穿到生产、经营工作的各
领域与全过程，建立“能进能出”的动态竞争机制；持续推进学习型组织建设，积极开展员工培训；加快各
领域后备人才和青年骨干力量的培养；做好识人、用人、育
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