经营分析☆ ◇300192 科德教育 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
教育业务；油墨业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2026-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
油墨产品(行业) 1.98亿 55.53 4939.95万 46.35 24.90
中职和全日制学校(行业) 1.54亿 42.97 5533.38万 51.92 36.04
其他产品(行业) 451.93万 1.26 46.35万 0.43 10.26
─────────────────────────────────────────────────
中职和全日制学校(产品) 1.54亿 42.97 5533.38万 51.92 36.04
快干亮光型胶印油墨(产品) 6602.64万 18.48 1479.95万 13.89 22.41
高光泽型胶印油墨(产品) 6109.80万 17.10 1842.01万 17.28 30.15
高耐磨型胶印油墨(产品) 4586.59万 12.84 1112.53万 10.44 24.26
其他(补充)(产品) 2886.09万 8.08 551.40万 5.17 19.11
其他业务(产品) 193.37万 0.54 138.78万 1.30 71.77
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
油墨化工业务(行业) 4.13亿 54.70 1.05亿 41.63 25.37
教育培训业务(行业) 3.42亿 45.30 1.47亿 58.37 42.95
─────────────────────────────────────────────────
油墨产品(产品) 4.09亿 54.16 1.05亿 41.54 25.56
职校和全日制学校(产品) 3.40亿 44.99 1.45亿 57.77 42.80
其他产品(产品) 641.62万 0.85 175.03万 0.70 27.28
─────────────────────────────────────────────────
内销(地区) 6.55亿 86.76 --- --- ---
外销(地区) 1.00亿 13.24 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
油墨化工业务:经销(销售模式) 3.54亿 46.87 --- --- ---
教育业务:教育培训业务(销售模式) 3.42亿 45.30 1.47亿 58.37 42.95
油墨化工业务:直销(销售模式) 5921.06万 7.84 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
油墨化工分部(行业) 1.99亿 54.29 5009.12万 42.12 25.21
教育培训分部(行业) 1.67亿 45.71 6884.03万 57.88 41.16
─────────────────────────────────────────────────
油墨产品(产品) 1.98亿 54.19 4997.74万 42.02 25.20
中职和全日制学校(产品) 1.66亿 45.42 6825.48万 57.39 41.06
其他产品(产品) 142.39万 0.39 69.93万 0.59 49.12
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
油墨化工业务(行业) 4.27亿 53.76 9519.32万 35.87 22.27
教育业务(行业) 3.68亿 46.24 1.70亿 64.13 46.28
─────────────────────────────────────────────────
油墨产品(产品) 4.27亿 53.64 9500.10万 35.80 22.27
职校和全日制学校(产品) 3.65亿 45.96 1.69亿 63.55 46.15
其他产品(产品) 317.39万 0.40 171.37万 0.65 53.99
─────────────────────────────────────────────────
内销(地区) 7.03亿 88.42 --- --- ---
外销(地区) 9210.64万 11.58 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
油墨化工业务:经销(销售模式) 3.77亿 47.40 --- --- ---
教育业务:直销(销售模式) 3.68亿 46.24 1.70亿 64.13 46.28
油墨化工业务:直销(销售模式) 5050.57万 6.35 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售0.85亿元，占营业收入的11.26%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 2672.97│ 3.54│
│第二名 │ 1800.27│ 2.38│
│第三名 │ 1427.87│ 1.89│
│第四名 │ 1423.38│ 1.88│
│第五名 │ 1182.80│ 1.57│
│合计 │ 8507.29│ 11.26│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购1.17亿元，占总采购额的38.97%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 2941.11│ 9.81│
│第二名 │ 2776.11│ 9.26│
│第三名 │ 2222.17│ 7.41│
│第四名 │ 2175.43│ 7.26│
│第五名 │ 1564.73│ 5.22│
│合计 │ 11679.54│ 38.97│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2026-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
2026年1-6月，公司实现营业收入35,733.46万元，较上年同期减少859.77万元，同比下降2.35%；营业
成本25,075.40万元，较上年同期增加375.32万元，同比增加1.52%。2026年上半年公司经营业绩同比出现下
滑，主要受宏观市场环境变化及教育行业阶段性调整等因素影响，宏观环境及教育消费决策周期有所延长；
同时，教育行业在政策引导下正处于深化调整与规范化发展的转型阶段，行业竞争格局与市场供需关系持续
重塑，行业整体面临阶段性承压。在此背景下，公司主营业务收入较上年同期小幅回落2.35%，但整体经营
基本盘保持稳固，收入降幅处于行业合理波动区间，公司核心办学业务的市场地位未发生重大变化。
同时叠加公司为夯实长期可持续发展根基，报告期内公司基于长期发展战略，主动加大在团队高端人才
引进、团队建设、数字化管理、内控合规体系及全域精细化运营能力建设等方面做了大量的前瞻性投入，持
续夯实组织能力与治理基础，提升公司规范化运作水平和可持续发展能力。上述投入在短期内对营业成本及
利润形成一定压力，阶段性挤占当期经营收益空间，进而导致公司主营业务利润同比小幅承压回落，整体业
绩呈现阶段性承压态势。但系公司为提升核心竞争力和长期盈利能力所作的主动布局，其效益将在后续经营
中逐步释放。
（一）报告期内公司主要业务介绍
公司主营业务包括教育业务和油墨业务，其中教育业务包括中等职业学校、全日制学校和职业技能培训
等，油墨业务包括胶印油墨和UV油墨的研发、生产和销售。
1、教育业务
（1）中等职业学校
西安培英育才职高和天津旅外职高系公司全资控股的两所民办营利性中等职业学校。西安培英育才职高
由龙门教育主办、经西安市教育局批准设立，为全日制职业高中，开设绘画、播音与主持、计算机应用、动
漫与游戏制作等特色专业；天津旅外职高由公司直接主办、经天津市教委批准设立，开设旅游外语、商务英
语、旅游服务与管理、航空服务、高星级饭店运营与管理等优势专业。
两所学校始终坚守“德育为先、职普融通、多元培养”的核心办学理念，以学生全面发展、个性化成长
为导向，结合学生学业基础与发展诉求，为学生定制差异化、适配性强的成长培养路径。在教学管理体系构
建上，学校推行系统化“5+”办学管理模式，整合优质师资授课、专业化精准辅导、班主任全周期跟踪管理
、全封闭式校园运营、教研成果驱动教学迭代五大核心维度，建立教学实施、过程管理、质量反馈、优化提
升相互衔接、互为支撑的闭环管理机制，全方位助力学生在知识习得、行为习惯养成、综合素养提升等方面
实现系统性进阶。在常规教学基础上，学校深耕职普融合育人模式，优化分层分类培养体系，精准开设高考
升学班、艺术类专业班、职教单招班等多元班型，构建起“多路径并行、全覆盖支撑”的升学通道，充分适
配不同学生的个性化升学需求。
2026年7月，西安培英育才职高经西安市教育局综合评审及公示，正式获批为西安市综合高中班试点学
校，与西安藤信高级中学共建普高学籍与普高课程体系，实现文化基础与艺术素养的双向融合培养，进一步
扩容优质普高教学资源，切实保障学生“升学有通道，高考有优势”，积极回应社会对多元升学和高质量教
育的现实需求。
现阶段，两校正处于稳步蓄力的发展阶段，着力推进品牌建设与生源拓展。后续，公司将持续加大资源
投入与运营支持，深化教学改革与管理升级，推动学校办学水平与综合竞争力稳步跃升，为长远高质量发展
奠定坚实基础。
（2）全日制学校业务
公司全日制学校业务专注于高中学历教育及复读培训两大核心领域，由旗下龙门教育和鹤壁毛坦中学负
责日常办学运营。办学过程中，公司注重教学质量与育人成效，凭借师资团队的深厚积淀、成熟完善的人才
培养体系及历年的升学表现，在所属区域形成一定的生源基础和市场认知度。
在后续发展方面，全日制学校业务将紧紧围绕“优教、优学、优管”的办学定位，持续巩固教学基础能
力，深化教学模式创新与教学方法改革，加强师资队伍梯队建设与专业能力提升，完善智能化教学平台建设
与全封闭管理模式。通过上述举措，着力提升教育服务供给水平，为学生提供相对系统、规范的升学支持，
逐步巩固和提升在区域内的办学定位与竞争力。
（3）职业技能培训
立足行业智能化的发展趋势，公司在稳固传统升学教育主业的基础上，将AI与职业教育的融合应用作为
新兴产业方向的探索内容之一，现阶段该领域的整体布局尚处于前期培育阶段，相关课程体系、产品形态及
商业化路径均未定型，业务推进仍面临较多不确定因素。目前，公司主要通过产业投资方式进行初步布局，
战略参股AI芯片企业中昊芯英，参与星尘智能具身智能项目等。借助合作方在算力、芯片及前沿智能技术方
面的积累，逐步探索适配职业教育的技术应用方向与课程场景，持续积累AI职教领域的技术储备与行业经验
。
总体而言，上述布局属于公司针对新产业方向所做的尝试性拓展，现阶段投入规模有限，对公司整体经
营不构成重大影响。该探索有助于公司跟踪技术变革趋势，为未来可能的战略调整积累实践经验与行业资源
，但相关业务能否形成稳定模式尚需进一步观察与验证。
2、油墨业务
（1）油墨业务整体情况
公司专注于高分子材料和改性植物油的研发，并将其应用于印刷油墨的生产与销售，推动绿色、环保、
低碳的印刷技术革新。报告期内，公司核心产品线涵盖胶印油墨和UV油墨等系列产品，旗下“东吴牌”和“
Kingswood”品牌持续领跑行业市场，尤其在绿色环保油墨领域的技术突破和产业化应用方面表现突出，产
品已广泛应用于包装印刷、出版印刷及商业印刷等多个专业领域。
公司建立覆盖研发、生产、检测全流程的质量管控体系，已获得多项国内外权威质量及环保认证，确保
产品符合各国法规要求及市场准入条件，保障全球范围内合规、稳定的产品供应，持续提升国际市场综合竞
争力。同时，公司作为中国油墨行业协会标准化技术委员会核心成员单位，深度参与行业标准体系建设，先
后参与完成《环境标志产品技术要求胶印油墨》《油墨细度检验方法》《油墨附着力检验方法》《油墨干燥
检验方法》《油墨光泽检验方法》《油墨飞墨检验方法》《印刷机械油墨干燥及固化装置能效评价方法》等
多项国家及行业标准的研究、起草、修订与制定工作。
伴随国内印刷产业结构持续优化调整，公司立足国内业务提质升级的整体战略，积极推进海外本地化布
局，在东南亚核心区域授权国家总代理，搭建属地化市场运营体系。公司实施差异化海外市场布局：重点开
拓印尼、泰国等新兴潜力市场，持续深耕越南、新加坡等成熟存量市场。公司坚持以技术创新为内核，严格
对标国际环保标准与品质规范，研发打造适配全球市场的印刷油墨产品。依托稳定可靠的产品实力与专业高
效的本地化服务，公司将持续深化与全球合作伙伴的协同合作，互利共赢，稳步扩大海外业务版图。
（2）核心油墨产品介绍
公司构建“油墨+技术服务+色彩管理”一体化综合解决方案，通过深度参与客户生产环节，增强服务响
应能力与协同效率，巩固与核心客户的长期合作关系，提升合作稳定性。
（3）主要经营模式
①采购模式。公司采购秉持“以销定产、以产定购”原则，根据销售订单及生产计划统筹原材料采购，
实现供应链精细化、高效化、可控化管理。公司建立标准化、多维度的供应商考评体系，重点从产能稳定性
、质量资质、环保合规等维度开展准入评审，并对存量供应商实施常态化动态复核，持续优化供应商结构，
搭建稳定、合规、优质的供应链体系。
公司采用“长期战略合作协议+市场化动态调整”的采购机制，通过长期协议锁定优质货源，规避供货
波动风险；同时结合原材料市场行情动态优化采购策略，有效控制采购成本、提升成本管控水平。规范完善
的采购管理体系，保障了原材料品质与供应稳定性，为公司终端产品的环保性能及优质品质提供坚实支撑。
②生产模式。公司采用“标准化生产线+定制化调配”相结合的模式，兼顾生产效率与市场差异化需求
。对于需求量大、规格统一的标准化产品，公司依托自动化配料、智能研磨等生产设备，搭建规范化量产体
系，通过标准化工艺管控实现规模化高效生产，保障各批次产品质量稳定一致。
针对细分场景使用、具备特殊性能要求的特种油墨，公司依托成熟的配方研发与柔性生产能力，根据客
户个性化技术需求，精准调整颜料及助剂配比，提供定制化产品解决方案。该模式既保障了标准化产品的量
产品质，又可快速响应下游多元化、高端化定制需求，具备良好的市场适配与快速交付能力。
③销售模式。公司采取“区域经销覆盖+核心客户直销”的双线销售模式。公司建立完善的经销商准入
、管控与赋能机制，各区域经销商负责属地市场开拓、产品配送及基础技术服务；公司总部统一提供产品培
训、营销支撑及售后指导，构建协同共赢的渠道体系，持续提升市场覆盖率与终端渗透率。
公司设立大客户事业部专项开展直销业务，重点服务包装印刷、出版传媒等行业龙头客户，针对其高端
化、定制化需求提供专属产品及配套技术服务。通过深耕高端核心市场、优化客户结构，公司持续提升高端
产品市场占有率，强化品牌影响力与产品溢价能力，巩固行业竞争优势。
（二）报告期内公司所处行业情况
1、职业教育
国家将职业教育明确界定为国民教育体系与人力资源开发的重要支撑板块，持续出台顶层政策推动行业
规范化、高质量发展。2022年5月实施的修订版《职业教育法》，首次从法律层面确立职业教育与普通教育
同等重要的法定地位。同年，现代职业教育体系改革相关文件《关于深化现代职业教育体系建设改革的意见
》出台，确立“一体两翼五重点”整体改革框架。2025年出台的《教育强国建设规划纲要（2024－2035年）
》，针对产教融合、中高职贯通、办学经费保障等关键领域作出专项制度部署。
2026年为职业教育政策密集落地年度，行业配套扶持与改革细则持续完善。财政部、教育部印发专项资
金管理办法，明确2026—2030年持续安排中央财政职教提升资金，重点支持优质中职学校及专业建设、差异
化生均拨款落地、“双师型”教师培育与校企人才双向交流。教育部同步出台教学改革指导文件，推动人才
培养从单一知识教学向综合能力培育转型，依托大数据、人工智能实现人才供需精准研判与专业动态调整，
并推行“头部企业+高水平学校+行业组织”的校企协同改革模式。
此外，国家“十五五”教育发展规划明确提出优化中职办学结构、推进职普融通，持续扩大中高职及职
业本科衔接培养规模，统筹布局国家级市域产教联合体、行业产教融合共同体及专业化实训基地。2026年教
育部增补27个职教本专科专业，持续完善专业体系，适配新兴产业人才需求。在上述政策框架下，中等职业
教育正经历以下四个维度的深刻变革：
（1）职普深度融通，升学培养体系持续完善
现阶段，国内中职教育彻底打破传统终结性教育的定位，逐步形成“就业、升学双向并重”的现代化发
展格局。随着职教高考“文化素质+职业技能”考核体系的不断完善，职业教育与普通教育实现分类招录、
并行发展，在国家人才选拔体系中的地位逐步对等。职业本科招生规模稳步扩容，中高职贯通培养机制持续
健全，彻底打破了中职学生学历提升的发展壁垒，为技能型人才纵向进阶搭建了畅通通道。同时，综合高中
试点工作全面落地，推动普职教育从浅层互通转向深度融合，通过建立学籍互转、学分互认、课程共建共享
机制，搭建起横向贯通、纵向衔接的人才培养体系，既满足了学生多元化发展诉求，也为高层次技术技能人
才的系统化、规模化培育夯实了制度根基。
（2）行业数字化转型，重塑智慧教育教学体系
依托国家教育数字化战略的全面推进，智慧校园建设、数字化教学资源开发与智能化教学应用，已成为
中职院校提升办学质量、强化核心竞争力的关键抓手。行业深度融合大数据、人工智能、虚拟仿真、云计算
等新一代信息技术，全面革新传统教学实训场景，有效解决了传统实训教学设备投入高、实操风险大、特殊
工艺难以复刻、实训工位覆盖不足等行业痛点，实现虚拟实训场景与产业真实岗位的深度适配，推动优质教
学资源跨院校、跨区域共享，大幅提升实践教学的覆盖面与落地效果。教育数字化转型重构了“教师-数字
平台-学生”的三元教学模式，依托全维度学情数据采集与智能分析，推动教学模式从传统经验式教学向数
据驱动的精准化、个性化施教转型。同时，数字化技术全面赋能校园治理，实现教学运营、实训管理、行政
办公、学生评价等全流程高效协同，提升院校治理精细化、智能化水平，在强化学生专业技能的同时，全面
培育适配数字经济发展的综合素养。
（3）深化产教融合，精准匹配产业发展需求
在政策引导、政府统筹、龙头企业深度参与的行业生态下，全国范围内广泛组建市域产教联合体、行业
产教融合共同体，推动职业院校与产业企业实现全方位、深层次对接。校企双方围绕人才培养标准、专业课
程体系、岗位技术规范、职业能力要求等核心维度深度协同，依托“校中厂”“厂中校”等实体育人载体及
“岗课赛证”融通育人模式，将企业一线前沿技术、生产工艺、真实项目全面融入教学环节，实现岗位需求
前置转化为教学内容，打通校园培养与职场就业的壁垒，达成学生入学与就业衔接、毕业即可上岗的一体化
培养目标。校企协同育人机制实现了资源互补、优势共享、风险共担，有效提升技术技能人才供给与产业发
展的匹配度，推动教育链、人才链与产业链、创新链深度融合、协同发展。
（4）完善终身教育体系，构建育训并举发展格局
国内中职教育正加速转型升级，逐步从单一学历教育模式转向“学历教育+职业技能培训”双轮驱动的
发展模式，全力搭建服务全民终身学习的技能培育体系。围绕新质生产力发展的人才需求，中职院校持续打
破传统办学边界，依托区域产教融合平台，面向企业在岗人员、退役军人及各类重点就业群体，开展岗前培
训、技能提升、转岗转业培训等多元化职业教育服务。通过搭建学分银行、微证书认证体系，打通学历教育
与职业培训的成果互认通道，落地书证融通、弹性学制机制，有效解决劳动力技能迭代、能力升级的结构性
问题。行业培训模式逐步向数字化、定制化升级，院校与企业共建职工专项培训中心，基于企业岗位能力模
型提供模块化、菜单式定制培训服务，借助线上培训平台与虚拟仿真技术，降低培训成本、扩大培训覆盖范
围。育训并举的发展模式，推动教育资源社会化共享，实现人才培养标准与产业技术迭代动态同步，持续为
产业转型升级提供全周期、多层次的技术技能人才保障。
2、油墨行业
胶印油墨是印刷包装产业的核心基础耗材，广泛应用于出版印刷、商品包装、商业彩印等各类主流印刷
场景，其行业发展与环保政策迭代、下游产业升级、技术创新进程高度绑定，是支撑印刷行业高质量发展的
关键配套产业。当前，国内“双碳”战略持续落地，环保管控标准日趋严苛，下游印刷产业加速向高端化、
智能化转型，叠加原材料价格波动、行业竞争格局重构等多重因素，胶印油墨行业进入以技术升级、品质优
化、绿色转型为核心的结构性调整与高质量发展阶段。
（1）绿色环保升级成为行业核心发展主线
在低碳发展理念普及与常态化环保管控的双重驱动下，绿色化、低碳化、无害化已成为油墨行业生存发
展的核心准入条件与竞争优势来源。行业绿色转型主要聚焦两大核心方向：其一为原材料绿色替代，采用大
豆油、亚麻籽油等可再生生物基原料替代传统高挥发性矿物油原料，在优化油墨印刷适配性、光泽度及附着
力的同时，大幅降低污染物排放，提升产品生物降解性能；其二为生产工艺低碳革新，无溶剂生产工艺、UV
-LED瞬时固化等环保技术快速产业化落地，其中UV胶印油墨凭借零VOCs排放、干燥速度快、基材适配性广等
优势，成为行业增速显著的优质细分品类。具备绿色环保资质的合规产品，在食品包装、医药包装等高壁垒
、高要求应用场景中渗透率持续提升，形成“合规经营-技术迭代-市场认可”的良性发展循环，持续推动行
业整体绿色转型升级。
（2）产品向高性能、多功能化迭代升级
下游印刷产业对印刷精度、成品稳定性、生产效率的要求持续提升，倒逼胶印油墨产品摆脱单一着色的
基础功能，向高性能、多功能、高附加值方向迭代优化。在基础性能层面，行业持续优化油墨色彩还原度、
干燥效率、附着力及耐候性等核心指标，适配不同下游场景的差异化需求：包装印刷领域重点强化油墨耐摩
擦、耐酸碱、抗紫外线等性能，杜绝产品储运、使用过程中褪色、脱墨问题；商业印刷领域侧重提升色彩饱
和度与网点还原精度，满足高端彩印产品的精细化印刷需求。在功能拓展层面，防伪、抗菌、可降解等特色
功能成为行业核心研发方向，精准匹配高端细分市场需求。其中，光变、温变、荧光防伪油墨广泛应用于烟
酒、奢侈品、医药等高端领域，有效防范产品假冒伪劣风险；抗菌、高阻隔油墨可优化食品包装安全性能，
延长食品保质期；可降解油墨则有效缓解固废处理压力，契合包装产业绿色发展趋势。
（3）数字化赋能全产业链智能化升级
数字技术的全面渗透，推动胶印油墨生产制造与下游应用场景加速智能化、数字化转型，行业生产模式
从传统粗放式量产，向智能化按需生产、精准化品质管控升级。行业头部企业已完成数字化生产线搭建，依
托人工智能、大数据算法对颜料分散度、油墨黏度等核心生产参数进行实时监测、智能调控，保障各批次产
品品质高度统一、性能稳定。同时，行业逐步建立覆盖原材料采购、生产加工、仓储物流、终端交付的全流
程数字化追溯体系，既实现产品质量全链条可控可查，也可快速响应市场需求变动、优化库存结构、降低运
营成本。数字印刷与传统胶印技术的深度融合，进一步拓宽了胶印油墨的应用场景，可适配小批量、个性化
、定制化印刷需求，显著增强行业整体发展韧性与市场适配能力。
（4）行业集中度持续提升，定制化服务成核心竞争壁垒
受原材料价格波动、环保改造成本上升等因素影响，行业竞争逻辑发生根本性转变，从传统低价同质化
竞争，转向技术实力、环保合规、研发创新、综合服务能力的全方位差异化竞争，行业头部集聚效应持续凸
显。具备核心配方技术、成熟绿色生产体系、持续研发创新能力的优质企业，依托技术壁垒与规模优势持续
整合行业资源、抢占高端市场；而缺乏技术积累、无法完成环保与工艺升级的中小厂商逐步出清，行业“强
者恒强”的竞争格局持续固化。与此同时，通用标准化油墨产品利润空间持续压缩，行业竞争重心逐步向增
值服务转移，能够为下游客户提供“油墨产品+工艺适配+技术配套”一体化定制解决方案的企业，市场竞争
力与客户粘性显著提升。行业企业持续深耕细分应用场景，通过专业化定制服务提升产品附加值，构筑可持
续的核心竞争优势。
二、核心竞争力分析
（一）教育业务核心竞争力
1、精细化、全流程的教学管理体系
公司建立并持续迭代标准化、精细化的全流程教学管控体系，以目标化管理为核心导向，结合学生学业
基础、能力特征及成长规划，科学制定分层、分段的教学目标与阶段性考核标准，保障教学实施规范化、秩
序化、高效化。公司通过常态化课堂督导、动态学情监测、作业精准复盘及家校联动协同机制，实时把控教
学进度与学习成效，实现教学过程可追溯、教学质量可管控。同时，公司搭建多维度教学评价体系，综合学
业成绩、实训实操成果、学员及家长反馈等核心指标形成闭环评估机制，依托真实运营数据持续优化教学管
理策略，构建“教学提质、成果增效、品牌赋能”的良性运营生态，持续夯实教育板块核心经营壁垒。
2、体系化、持续性的教研迭代能力
公司围绕学生认知特征与产业人才需求，搭建“课程研发、教法创新、资源更新”一体化教研体系。在
课程建设层面，公司持续迭代现有教学内容，紧跟行业技术变革与产业发展趋势，开发标准化课件、实训指
导资料等教学资源，有效提升课程内容的针对性、专业性与实用性。在教学实施层面，公司依托数字化教学
工具丰富课堂互动形式，充分调动学生学习自主性，全面提升教学落地效果。
3、贴合学情特点的多元化课程体系
公司借助大数据学情分析能力，精准研判不同学生的知识短板、能力优势及发展诉求，实现教学方案、
课程内容的个性化动态调整。针对不同基础、不同升学就业导向的学生群体，公司提供分层教学、定制化培
养与全周期成长指导服务，为学员匹配适配性最优的培养路径，充分满足个性化成才需求，持续提升人才培
养质量与学员综合满意度。
4、能力扎实、经验丰富的师资团队
公司构建“运营管理、一线教学、课程教研”三位一体的专业化人才架构，构成教育业务的核心人才壁
垒。核心管理团队深耕职业教育领域多年，具备成熟的办学运营经验与前瞻的行业战略视野，精准把握产教
融合、职教升级的行业趋势，为公司业务布局与战略落地提供坚实决策支撑。教学团队坚持能力提升与结构
优化并行，通过常态化教研培训、同业交流机制持续提升教学能力；同时积极引入具备一线产业实操经验的
技术骨干，推动理论教学与岗位实操深度融合，全面保障人才培养的专业性与落地性。
（二）油墨业务核心竞争力
1、持续精进的研发创新与技术转化能力
公司持续完善研发硬件配套，配置先进的试验设备与高精度检测仪器，有效提升研发试验效率与产品检
测精度，加速技术成果产业化落地。公司组建由行业资深专家领衔的专业化研发团队，积极联动高校、科研
院所等开展产学研协同创新，实现技术资源整合与优势互补。公司聚焦环保型油墨配方、特种功能性油墨、
生产工艺优化等关键领域开展技术攻坚，持续推出适配细分应用场景、性能指标领先的新产品。
2、积淀深厚的行业品牌影响力
经过长期市场深耕与品质积淀，公司旗下“东吴牌”“Kingswood”两大品牌在国内油墨行业形成了良
好的市场口碑与深厚的品牌积淀。依托稳定优异的产品品质、持续的技术创新及全方位的客户服务体系，公
司构建了品类完善、竞争力突出的产品矩阵，形成“品牌赋能产品、产品夯实口碑、口碑沉淀客户”的正向
循环。
3、全流程数字化质量管控体系
公司始终坚守品质优先的经营理念，将产品质量管控贯穿经营生产全链条。公司持续升级质量管理体系
，推动质控模式由传统流程化管控向数字化、精细化、数据化精准管控转型，通过生产全流程参数监测、数
据留存、标准对标，有效保障各批次产品性能稳定、品质统一。完善的质量管控机制，保障产品交付品质稳
定可靠，积累了良好的市场信誉，成为公司稳固客户合作关系、持续抢占市场份额的重要保障。
4、结构优质、粘性较高的客户资源优势
凭借领先的研发实力、稳定的产品品质、高效的技术服务体系，公司积累了大量优质且稳定的客户资源
，业务覆盖包装印刷、出版印刷、商业印刷等核心下游领域，合作主体包含多家行业龙头企业及长期战略客
户。优质稳定的客户结构，为公司油墨业务营收稳健增长提供了坚实基本盘，同时有效平滑行业周期波动影
响，提升公司整体经营抗风险能力。
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